ManagementSite
Kennisbank
Opleidingen Vacatures Boeken
Netwerk
Word pro Login
Kennisbank
Zie overzicht
01
B
Bestuur

Bestuurlijke inzichten en praktijkervaringen over visie, strategie, sturen op verantwoordelijkheid en bestuurlijke wijsheid. Ook de belangrijke bestuurlijke valkuilen zoals: verhuftering, bestuurlijke drukte, organisatierot en het spel om poen en prestige. Tips en ideeen voor goed bestuur.

02
I/T
Innovatie / transitie

Wat is innovatie? Hoe innovatie realiseren?  Sociale innovatie en een innovatief businessmodel. Zelforganisatie 'klein binnen groot'. De transitie naar een zelfsturende organisatie. Distributie van zeggenschap en verantwoordelijkheid naar het laagste niveau in een organisatie waar een vakkundig besluit genomen kan worden.

03
M
Management

Wat werkt echt? De meest recente inzichten en ervaringen mbt de belangrijkste management onderwerpen, zoals Concurrentiekracht, Corporate communicatie, Digitale transformatie, Leiderschap, Missie en visie Tips, tools, en business cases voor beter managen en organiseren.

04
MW
Mens en Werk

De balans om het leven en werken goed in te richten. Zingeving, talentontwikkeling en sport helpen. Organisatierot, verhuftering en het spel om poen en prestige zetten op het verkeerde been. Hoe met al die tegenstrijdige krachten omgaan? Hier vindt u een uitgebreid arsenaal aan inzichten en ervaringen over tal van belangrijke onderwerpen mbt mens en werk.

05
PE
Persoonlijke Effectiviteit

Ken Uzelf! Elke dag zijn er situaties waarin het aankomt op uw persoonlijke effectiviteit. Lastige onderhandelingen, een presentatie voor een kritisch publiek, een vergadering die uit de hand loopt, een acquisitie gesprek waar u tegenop kijkt. Doe uw voordeel met de handreikingen binnen de kennisbank.

06
VS
Vakgebieden en Sectoren

Volg de laatste ontwikkelingen binnen uw vakgebied of in uw sector.  Ontwikkel Strategisch HRM, De rol van de financieel manager. De slaagkansen van ICT projecten? Ieder zijn eigen specialisme en vaardigheden. Volg de laatste trends voor elke professional.

Besturen en organiseren Bureaucratie Business case Concurrentiekracht Corporate communicatie Corporate governance Fusie Globalisering Kernwaarden Kritische succesfactoren Leiderschap Marketingplan Missie en visie Netwerkorganisatie Ondernemingsplan, businessplan Organisatiecultuur Bedrijfskunde & Organisatieontwerp Reputatie management Samenwerking tussen organisaties Strategie ontwikkeling en uitvoering
Business model, verdienmodel Continue resultaatverbetering Digitale transformatie Disruptie Duurzaam ondernemen Innovatie Innovatief organiseren Kennismanagement Sturen op verantwoordelijkheid Agile werken en Wendbaarheid Zelforganisatie en zelfsturende teams ICT projectmanagement bij de overheid ChatGPT-4
Balanced Scorecard Competentie management Complexiteit versus eenvoud in organisaties Crisismanagement Internet en uw bedrijf IT en Business Klachtenmanagement Klantgerichtheid Kwaliteitsmanagement Lean management en werken Management cases Management Development Management modellen Ondernemerschap Oplossingsgericht managen Outsourcing en off-shoring Performance management Prestatie indicatoren Projectmanagement Rijnlands Organiseren Risicomanagement Scrum - Agile Slimmer werken Verandermanagement Weerstand tegen verandering
Betrokkenheid, commitment Burn-out, stress, werkdruk De Menselijke maat Diversiteit in organisaties Ethiek, integriteit, moreel kompas Het Nieuwe Werken Het spel om poen en prestige Hufters op de werkvloer Investors in People Scholing en werk Seks en werk Social Media in en om de organisatie Solliciteren, recruteren SportManagement Talent ontwikkeling Verwaarlozing en organisatierot Werkvloer Work-Life Balance Zingeving in werk en organisatie
Accountmanagement Acquisitie Assessment Beoordelen Beter Schrijven Coaching Conflicthantering / Mediation Creativiteit Emotie management Feedback Gedragsverandering Interne communicatie en samenwerking Leiding ontvangen Leidinggeven Onderhandelen Personal Branding Presentatie Probleemoplossing en besluitvorming Professionalisering Sociale vaardigheden Team ontwikkeling Vergaderen
Beter inkopen Detailhandel & retail Familiebedrijven Financieel management Human Resources Management ICT & Internet Logistiek & Supply chain management Non-profit Onderwijs Online Marketing Organisatieadvies en consultancy Overheid Personeelsbeleid Sales / Verkopen Zakelijke dienstverlening Zorg
Netwerk
Zie overzicht
De praktijk van het jonge leiding geven Het einde in logistiek De management trendwatcher De management almanak Forum slimmer werken en sociale innovatie Uw dagelijkse marketing prikkel
Jonge Bazen
De praktijk van het jonge leiding geven

Bert Overbeek is management-trainer, team-coach en interim manager. Opgeleid door NS en Schouten en Nelissen, besloot hij na 25 jaar loondienst om voor zichzelf te gaan werken.  Hij wilde zijn klanten meer op maat bedienen.  Ook wilde hij de kwaliteit van zijn werk vergroten en hij had het gevoel dat hij daarvoor onafhankelijk moest kunnen opereren.  

Prof. dr. Mastenbroek van Managementsite ‘ontdekte’ dat Bert een originele management-denker en -schrijver was. Hij vroeg hem in 2006 of hij een weblog voor jonge managers wilde bijhouden, als partnerlink van het veelgelezen ManagementSite. Sindsdien schreef hij meer dan 2000 artikelen zeven managementboeken.  Ze werden uitgegeven door Haystack en door Futuro Uitgevers. Vier boeken werden bestsellers en eindigden in de Managementboek top 5. 

Overbeek vindt kennisdeling zo belangrijk, dat hij hier op Jongebazen de finesses van het managementvak deelt met zijn collega’s. Het is nodig in tijden van verandering. Aritificial Intelligence heeft dan ook volop zijn aandacht, maar vooral in combinatie met gedrag: wat wordt de rol van de mens straks en hoe kan hij zich daarop voorbereiden? Het gaat bij Bert trouwens  niet alleen over AI. In zijn boek 'De Schakelaar' zet hij uiteen hoe hij vindt dat de manager van de toekomst zijn teams tot maximale prestaties kan leiden. 

Correspondentie met Bert Overbeek gaat via icloud.com. Gewoon zijn naam in kleine letters ervoor en er is contact. Zijn website? bertoverbeek.com 

27 mei‘25
IMG 8399

'We halen hem uit zijn managersrol'...o ja, kan dat zomaar?

Bert Overbeek
144
0
24 mei‘25
IMG 1787

Humor is een serieuze tool in organisaties (en daarbuiten!)

Bert Overbeek
95
0
8 mei‘25
IMG 1375

Vijf bezwaren tegen de obsessie van meetbaarheid

Bert Overbeek
110
0
De Laatste Meter
Het einde in logistiek

Het is zo vanzelfsprekend: logistiek. Thuis, wanneer een meubelzaak een wandmeubel aflevert en opbouwt. In de supermarkt, waar juist die diepvriesmaaltijd die zo goed smaakt in het schap ligt. Of wanneer de auto een beurt krijgt. Maar iedereen ervaart ook uitverkochte producten, kwaliteitsproblemen, overtollige voorraden en eindeloos wachten op de verwarmingsmonteur. De weblog DeLaatsteMeter.nl gaat je daarbij helpen.

13 jun.‘25
Screenshot 2025 06 13 at 08.37.43

ACM Post- en pakketmonitor 2024: meer pakketten, minder post én dalende betrouwbaarheid

Walther Ploos van Amstel
28
0
Duurzaam ondernemen
11 jun.‘25
Screenshot 2025 06 11 at 07.36.13

Grofvuil in Amsterdam: van ergernis naar kans?

Walther Ploos van Amstel
173
0
10 jun.‘25
shutterstock 1627939975

De Load Performance Indicator: dé nieuwe maatstaf voor transportefficiëntie

Walther Ploos van Amstel
31
0
Management Pro
De management trendwatcher

ManagementPro.nl, de Management Trendwatcher! ManagementPro vind je o.m. ook op X, met nog meer tips ’n trics.

Het NIEUWE alweer 17e boek in de ManagementPro Serie is uit! “301122, Chat GPT een game changer” Beschikbaar als e-boek & hard copy 😉

ChatGPT-4
4 jun.‘25
shutterstock 2559471423

Werk 2028: overleven of opnieuw uitvinden?

Willem E.A.J. Scheepers
118
0
Diversiteit in organisaties
26 mei‘25
shutterstock 2364444539

Doorbreken van Carrièrebarrières voor Vrouwen.

Willem E.A.J. Scheepers
32
0
Sturen op verantwoordelijkheid
13 mei‘25
shutterstock 2214481291

Van onzekerheid naar vertrouwen – Psychologische veiligheid voor medewerkers Banenafspraak

Danique Scheepers
121
0
1 Minute Manager
De management almanak

De artikelen van 1minutemanager worden geschreven door Gyuri Vergouw, public speaker, organisatie-adviseur en auteur van management- en sportboeken. Meer informatie over zijn dagelijkse advieswerk kunt u vinden op www.vergouw.nl. Tot zijn kernactiviteiten rekent hij het geven van lezingen over verandermanagement, gedragsverandering, betrokkenheid en bevlogenheid, commitment en compassie. U kunt via zijn website contact met hem opnemen.

Globalisering
2 mei‘25
Franse-revolutie

Frankrijk als nieuwe inspiratiebron en moreel en cultureel kompas

Gyuri George Vergouw
513
0
Human Resources Management
10 feb.‘25
sabbatsverlof

Sabbaticals, de aantrekkelijkste arbeidsvoorwaarde?

Gyuri George Vergouw
121
1
Organisatiecultuur
9 dec.‘24
Hofnar in de organisatie

AmbteNar en ProfNar: wie anders schudt de overheid wakker?

Gyuri George Vergouw
175
0
InnovatiefOrganiseren.nl
Forum slimmer werken en sociale innovatie

Blogt over innovatief organiseren, slimmer werken en sociale innovatie.

Digitale transformatie
1 jun.‘25
ChatGPT Image Jun 2, 2025, 06 45 23 AM

Bedrijfswaarde van AI: Ervaringen met Copilot

Leon Dohmen
129
0
Kernwaarden
8 mei‘25
Bron: ChatGPT

Inclusiviteit is niet ‘woke’ maar noodzaak voor welvaart

Leon Dohmen
82
0
Digitale transformatie
24 apr.‘25
ChatGPT Image

Bedrijfswaarde van AI: Een digitale vergaderassistent aan tafel

Leon Dohmen
209
0
Gek Op Klanten
Uw dagelijkse marketing prikkel
9 jun.‘25
IMG 2325

Zo krachtig en zo verwaarloosd in teams: humor zou een enorme succesfactor kunnen zijn

Bert Overbeek
57
0
27 mei‘25
IMG 1751

De rijkdom van humor bij leiderschap

Bert Overbeek
103
0
24 mei‘25
682B3E26 ADA4 4B04 8713 CEF33D991C24

Geld uitgeven aan humor is jezelf verrijken

Bert Overbeek
17
0
TQL Strategie & Bestuur Corporate Governance

Welke links zijn meer dan een klik waard?

  • Commmisie GGC
  • Good Governance
  • Opleiding Erasmus School of Accounting & Assurance
  • Kennisentrum Commissarissen en Toezichthouders
  • Tijdschrift Goed Bestuur & Toezicht
Word pro

Pro-abonnees downloaden gratis het Ebook met 190 vragen en antwoorden over Corporate Governance.

Definities

Wat is Corporate Governance? Wat zijn de organen van het systeem van Corporate Governance? Waar komt de ‘plotselinge’ belangstelling voor corporate governance vandaan? Wat hield het Enron-schandaal in? Hoe is de discussie rond corporate governance in Nederland vorm gegeven? Wat is de rol van de Monitoring Commissie Corporate Governance Code?

De functie van Corporate Governance

Wat is de functie van het systeem van Corporate Governance? Wat is de economische functie van Corporate Governance? Wat is de maatschappelijke taak van Corporate Governance? Waaruit bestaat de toezichtstaak van Corporate Governance? Wat is de relatie tussen Raad van Toezicht en Raad van Bestuur van een Stichting?

Het proces van Corporate Governance

Wat houdt het proces van Corporate Governance in? Hoe wordt het proces van Corporate Governance vastgelegd? Wie stelt de bestuurskalender vast? Wie of wat vormt eigenlijk het bestuur? Welke invloed hebben aandeelhouders op de corporate governance? Hebben werknemers nog iets te zeggen bij voorgenomen benoeming, ontslag of wijziging bezoldiging? Kan de aandeelhouder agendapunten inbrengen voor de aandeelhoudersvergadering?

De opzet en werking van Corporate Governance

Wat is het toepassingsgebied van de Nederlandse Code Corporate Governance? Wat omvat de Code Tabaksblat wel en wat niet? Aan welke punten dient de samenstelling van de RvC volgens Tabaksblat te voldoen? Wat houdt een profielschets in van de RvC? Welke specifieke expertise dient tenminste in de RvC aanwezig te zijn? Hoe dienen nieuwe leden zich vertrouwd te maken met de vennootschap? Welke beperkingen gelden een lid van de RvC? Hoe lang mag iemand lid zijn van de RvC? Hoe wordt de vervanging van leden van de RvC geregeld? Welke specifieke functies kent een RvC tenminste? Welke commissies dient een RvC tenminste in te stellen? Wat zijn de taken van de remuneratiecommissie? Wat zijn de taken van de auditcommissie? Wat zijn de algemene taken van en richtlijnen voor de RvC? Welke regels gelden er voor de taakverdeling binnen de RvC? Welke eisen worden er gesteld aan de werkwijze van de RvC? Wat houdt dat in, het toezicht van de RvC op de RvB van de vennootschap? Wat houdt dat in de praktijk in, het toezicht op de strategie? Langs welke invalshoeken kan een RvC een strategie beoordelen? Kan de RvC de RvB een door de RvC zelf geformuleerde strategie opleggen? Is het mogelijk dat de RvC een bijdrage levert aan de ontwikkeling van de strategie zonder afbreuk te doen aan de bestuursautonomie van de RvB? Mag een RvC onafhankelijk van de RvB een externe adviseur inschakelen om zich een oordeel te vormen over de strategie van de onderneming? Wat is een strategy audit? Wat als de RvC het niet eens is met de door de RvB voorgestelde strategie? Wat houdt dat in: toezicht op het risico-beheer door de RvC? Wat houdt dat in: toezicht op het controlesysteem van de onderneming? Wanneer is de RvB in control? Wanneer is volgens COSO ERM de RvB in-control:? Wanneer is de RvB volgens de resource based view in-control? Wanneer is de RvB in-control volgens de theorie van de cybernetica? Hoe kan de RvC zich een oordeel vormen of de RvB met betrekking tot de toekomst van de onderneming in-control is? Wat is sub-unit power base? Wanneer is een onderneming volledig in control? Op welke elementen dient de RvC de effectiviteit van het systeem van management control van de onderneming te toetsen? Waarin verschilt beheer van management control? Waarom wordt er wel steeds gesproken over beheer-systemen, risico-management, good governance en vrijwel nooit over good control? Wat houdt dat in: het toezicht uitoefenen op het bestuur van de vennootschap en de individuele leden daarvan? Op welke specifieke punten van het functioneren van het bestuur van de vennootschap dient het toezicht betrekking te hebben? Wie beoordeelt het functioneren van de RvC? Wanneer is er sprake van dat de RvC onvoldoende functioneert? Vergadert de RvC steeds in aanwezigheid van de RvB of één van de leden van de RvB? Wanneer is er sprake van tekortschietend functioneren van een individueel lid van de RvC? Wanneer dient een lid van de RvC af te treden? Wat houdt dat in: dat de RvC die informatie opvraagt die hij nodig heeft? Over welke informatie dient de RvC tenminste te beschikken? Wat is de bron voor informatie waarover de RvC dient te beschikken? Welke punten dienen in het jaarlijkse verslag van de RvC tenminste te worden vermeld? Hoe wordt de onafhankelijkheid van de RvC gewaarborgd? Wie stelt de onafhankelijkheid van een (aspirant) lid van de RvB vast? Van wie of wat dient de RvC onafhankelijk te zijn? Wat zijn de taken van de voorzitter van de RvC? Wat zijn de taken van de secretaris van de vennootschap? Hoe zijn de drie commissies van de raad van commissarissen georganiseerd? Wat zijn de taken van en richtlijnen voor de auditcommissie? Op welke risico’s met betrekking tot systemen voor risico-management moet de RvB letten? Wat zijn de taken van en richtlijnen voor de remuneratiecommissie? Wat zijn de taken van en richtlijnen voor de selectie- en benoemingscommissie? Op basis van welke richtlijnen wordt een Raad van Commissarissen beloond? Welke taken zijn er te onderscheiden in een Raad van Bestuur? Hoe gaat de Corporate Governance Code om met klokkenluiders? Welke persoonlijke eisen worden aan bestuurders gesteld? Op basis van welke richtlijnen wordt een Raad van Bestuur beloond? Hoe dienen bestuurders om te gaan met hun aandelenbezit in derden-ondernemningen? Welke spelregels gelden er bij onvrijwillig ontslag van de bestuurder? Welke regels zijn er voor publicatie van het renumeratierapport? Hoe wordt de beloning van de raad van bestuur openbaar gemaakt? Hoe moet volgens de Code Tabaksblat worden omgegaan met tegenstrijdige belangen in de RvB? Wat zijn de bevoegdheden van en richtlijnen omtrent de algemene vergadering van aandeelhouders volgens de Code Tabaksblat? Wat is het certificeren van aandelen? Welke bepalingen zijn er omtrent de certificering van aandelen? Hoe vindt de informatieverschaffing van de algemene vergadering van aandeelhouders plaats? Wat zijn de verantwoordelijkheden van institutionele beleggers?

Ervaringen met de Code Tabaksblat- Commissie Frijns

Welke kritiek wordt geuit over de werking van de Code Tabaksblat? Hoe oordeelt de Monitoring Commissie over de Code Tabaksblat over activistische aandeelhouders? Welke aanbeveling doet de Monitoring Commissie aan de wetgever in het kader van aandeelhoudersinvloed? Hoe wordt de Code Tabaksblat beoordeeld? Wat zijn de belangrijkste punten bij de evaluatie van de naleving van de Code Tabaksblat? Welke aanpassingen van de Code Tabaksblat heeft de Commissie Frijns (december 2008) doorgevoerd? Wat valt er op de code-Frijns aan te merken? Waar kan ik de geactualiseerde Code Tabaksblat (code-Frijns) vinden?

Ervaringen met de Code Tabaksblat- Commissie Streppel

Wat is de Commissie Streppel? Welke verbeterpunten stelde de Commissie Streppel voor m.b.t. de naleving van de Code Tabaksblat? Wat vindt de Commissie Streppel van exitregelingen? Wat heeft de Commissie Streppel op te merken over variable beloningen?

De normen in het systeem van Corporate Governance

Welke normen moeten in het systeem van Corporate Governance worden toegepast? Wat zijn economische normen voor Corporate Governance? Wanneer is er sprake van dat een RvB niet voldoet aan economische normen voor Corporate Governance? Wat is de 'break up value'? Wat zijn maatschappelijke normen voor Corporate Governance? Wat zijn normen uit de kapitaalsmarkt voor Corporate Governance? Wat zijn de wettelijke normen met betrekking tot Corporate Governance? Wat zijn de quasi-wettelijke normen met betrekking tot Corporate Governance?

De psychologische aspecten van Corporate Governance

Waarom wordt er in discussies over corporate aandacht en in codes geen aandacht besteed aan de psychologische aspecten van Corporate Governance? Welke psychologische aspecten komen kijken bij Corporate Governance? Wat is <I>bounded rationality</I>? Wat is de taak van het systeem van Corporate Governance met betrekking tot <I>bounded rationality</I>? Hoe kan een RvC bestaande <I>bounded rationality</I> doorbreken? Wat is <I>satisfycing behaviour</I>? Wat is de taak van het systeem van Corporate Governance met betrekking tot <I>satisfycing behaviour</I>? Wat is <I>governance overhang</I>? Wat is de taak van het systeem van Corporate Governance met betrekking tot <I>governance overhang</I>? Wat is <I>dominant logic</I>? Wat is de taak van het systeem van Corporate Governance met betrekking tot <I>dominant logic</I>? Wat is de <I>cash flow trap</I>? Wat is de taak van het systeem van Corporate Governance met betrekking tot de cash flow trap? Wat is een sterke cultuur en waarom is dit relevant voor Corporate Governance? Wat kan het systeem van Corporate Governance doen aan een sterke cultuur? Wat is het <I>flight or fight syndroom</I>? Wat kan het systeem van Corporate Governance doen aan het <I>flight or fight syndroom</I>?

De vereiste persoonlijke competenties voor Corporate Governance

Wat zijn de vereisten aan personen die lid zijn van de RvC? Over welke kennis moet een lid van de RvC beschikken? Wat houdt meer specifiek de vereiste van analytisch vermogen in? Wat houdt het vermogen in om te conceptualiseren? Wat is specifiek met betrekking tot Corporate Governance het vermogen tot zelfreflectie? Wat is specifiek aan de vereiste van oordeelsvermogen in de context van Corporate Governance? Wat houdt het aspect van machtsverhoudingen in het proces van toezicht in? Waarom is moed zo belangrijk in toezicht?

Corporate Governance in 'regulated industries'

Wat zijn regulated industries? Waarom moet de Corporate Governance in regulated industries anders zijn? Hoe wordt de Governance van financiële instellingen geregeld? Wat is de rol van de toezichthouder met betrekking tot het interne beheer-systeem van financiële instellingen? Wat is de rol van de toezichthouder in de benoeming en het functioneren van commissarissen en bestuurders bij onder toezicht staande instellingen? Wat is de rol van de toezichthouder in de vrije marktwerking op de aandelenmarkt?

Corporate Governance bij stichtingen

Hoe anders is de rol van Corporate Governance bij stichtingen dan bij beursgenoteerde bedrijven? Wie of wat vormt het bestuur van een stichting? Hoe kan toezicht in het geval van een (nijvere) stichting worden georganiseerd? Wat houdt het bestuur-als-opdrachtgever (non-executive bestuur) model in? Wat houdt het RvT-model in? Welke definitie wordt in de zorg gehanteerd voor Corporate Governance? Welke functies heeft de Raad van Toezicht van een zorginstelling? Wat zijn de taken van de Raad van Toezicht van een instelling? Wat zijn de bevoegdheden van de Raad van Toezicht van een zorginstelling? Wat zijn de processen van Corporate Governance in een stichting Wat is policy governance? Wat is educational governance? Naar welk belang of welke belangen richt de RvT respectievelijk het bestuur van een onderwijsinstelling zich? Geldt voor het onderwijs ook de mogelijkheid van een keuze tussen het RvT-model en het model van het non-executieve bestuur? Wat zijn de voordelen van een RvT-model? Wat zijn de nadelen van het RvT-model? Wat zijn de voordelen van het model met een niet-executief bestuur? Wat zijn de nadelen van het model van een niet-executief bestuur? Wat is besturen op afstand? Wat is besturen op hoofdlijnen? Wat is een toezichthoudend bestuur? Wat is de rol van 'vraagsturing' in educational governance? Wat is horizontaal toezicht? Wat zijn de taken van een bestuur van een stichting voor onderwijs? Dient het bestuur de taken onder ook steeds zelf geheel uit te voeren? Waaruit bestaat de relatie tussen het bestuur van een stichting en de directie? Hoe kan de scheidslijn tussen het bestuur en de algemeen directeur worden omschreven?

Corporate Governance in de publieke sector

In welke situaties doet zich het vraagstuk van corporate goverance voor in de publieke sector? Wat is specifiek aan Corporate Governance voor ZBO’s? Hoe is het toezicht op agentschappen geregeld? Hoe is het toezicht op door de staat gedeeltelijk gehouden vennootschappen geregeld? Hoe is het toezicht op door de staat of gemeenten geheel gehouden vennootschappen geregeld? Wat houdt de Wet normering topinkomens (Wnt) in? Wat is een 'topfunctionaris' volgens de wet normering topinkomens? Voor wie geldt de wet normering topinkomens niet? Geldt de wet normering topinkomens ook voor tijdelijke bestuurders? Aan welke wettelijke vereisten moeten een ontslagbesluit van een bestuurder van een Wnt-instelling voldoen ? Heeft een bestuurder onder de Wnt recht op een transitievergoeding? In hoeverre worden niet-opgenomen vakantiedagen toegerekend aan de bezoldiging wnt? In hoeverre wordt de werkgeverspremie of -bijdrage VPL toegerekend aan de bezoldiging Wnt? Wat betekent de wet normering topinkomens voor interne toezichthouders? Wat houdt de meldingsplicht in de wet normering topinkomens in?

Corporate Governance in het Midden en Klein Bedrijf (MKB)

Hoe verschilt Corporate Governance in het MKB van die bij beursgenoteerde ondernemingen? Is het MKB gebonden aan de Code Tabaksblat? Wat impliceert dat er in het MKB veelal sprake is van een directeur-groot aandeelhouder? Wat als een MKB-onderneming in feite een joint-venture is van enkele aandeelhouders? Welke rol heeft de RvC van een MKB bij de opvolging?

Links en literatuur

Wat zijn goede boeken over Corporate Governance? Welke links zijn meer dan een klik waard?
ManagementSite
Home Kennisbank
Opleidingen Vacatures Boeken
Netwerk
  • Over ManagementSite
  • Auteurs en columnisten
  • Redactie
  • Info auteurs & upload artikel >>
  • Abonneevoorwaarden
  • Code of conduct
  • Adverteren / contact
  • Copyrights
  • Afmelden
Hoofdredactie
  • Prof. Dr W. Mastenbroek
  • Drs G. Vergouw
Onze socials