Wat valt er op de code-Frijns aan te merken?
De aanpassingen van de Code Tabaksblat door de commissie Frijns worden gekenmerkt door een zekere mate van vrijblijvendheid.
- Frijns over diversiteit: Elke Raad van Commissarissen moet weliswaar doelstellingen formuleren over hoe divers zij wil zijn samengesteld, maar hoeveel procent van de leden dan vrouw moet zijn, zegt Frijns niet. Wel dat de doelstellingen ambitieus moeten zijn. Over de samenstelling van de Raad van Bestuur zegt Frijns niets.
- In de code staat dat het prima is als bedrijven hun topman gedeeltelijk een vaste en gedeeltelijk een variabele beloning geven, maar dat de variabele beloning dan wel gekoppeld moet zijn aan doelstellingen die "overwegend" een lange termijn karakter hebben. De Raad van Commissarissen moet vastleggen welk percentage van het vaste salaris de variabele beloning maximaal mag bedragen. Dit maximale verhoudingsgetal moet openbaar worden gemaakt. Wat dit maximum is, zegt Frijns echter niet, enkel dat de verhouding "passend" moet zijn.
- Hoe hoog het variabele en vaste salaris van topmannen bij elkaar maximaal mag zijn, daar laat Frijns zich niet over uit. Wel zegt hij dat het salaris in internationaal perspectief passend moet zijn.
- De code Frijns beperkt zich tot de traditionele Legal-audit benadering van corporate governance, terwijl de problemen die door het systeem van corporate governance opgelost moeten worden veel meer op het vlak van behavioral economics (psychologie) liggen.
Pro-abonnees downloaden gratis het Ebook met 190 vragen en antwoorden over Corporate Governance.