Wat als de RvC het niet eens is met de door de RvB voorgestelde strategie?

De RvC heeft dan de plicht expliciet te maken waarom en op welke punten de RvC het niet eens is met de strategie, bijvoorbeeld
  • te lage doelstellingen,
  • te hoge doelstellingen,
  • uitbreiding of verlegging van de business scope die ten opzichte van de aanwezige competenties een te grote stap en dus te hoger risico’s inhouden,
  • het teveel vasthouden aan bestaande activiteiten in plaats van de vrije kasstroom te investeren in nieuwe activiteiten met meer perspectief op groei en hoger rendement,
  • aannames die niet kloppen, etc.

Word pro

Pro-abonnees downloaden gratis het Ebook met 190 vragen en antwoorden over Corporate Governance.