Langs welke invalshoeken kan een RvC een strategie beoordelen?

Dit kan:

• Tegen het eigen oordeel: “Als wij een strategie voor dit bedrijf hadden moeten formuleren, waren we op hetzelfde uitgekomen”

-Het is niet de taak van de RvC een strategie te formuleren, de RvC heeft daarvoor niet de tijd en de middelen
-Op aspecten als te gemakkelijke doelstellingen of onrealistische doelstellingen
-Beoogde groei tov groei in de markt

• Tegen geformuleerde uitgangspunten van de onderneming: visie, doelformulering, waarden, acceptabel risico profiel, etc.
• Tegen gemaakte aannames met betrekking tot de markt en de capabilities van de organisatie

-Dit inclusief het zo beschrijven van de markt dat de onderneming er daardoor beter voorstaat

• De kwaliteit van de uitvoering, leiderschap, flexibiliteit, vasthoudendheid, de wil om te slagen

-Aan de hand van het proces waarlangs de strategie tot stand is gekomen