Opleidingen

Wil je met data het verschil maken binnen HR en strategische beslissingen onderbouwen met slimme analyses? Met de post-hbo opleiding Strategic HR Analytics leer je hoe je data-analyse in HR toepast om inzichten te genereren die bijdragen aan betere prestaties en effectievere personeelsstrategieën. Je werkt met HR-metrics en KPI’s die ertoe doen en ontwikkelt vaardigheden om strategische personeelsplanning onderbouwd vorm te geven. Je krijgt grip op prestatiemanagement en evaluatie, zodat je organisaties helpt om talent doelgericht te ontwikkelen en resultaten te verbeteren. Verdiep je in talentmanagement en ontdek hoe je verzuim- en gezondheid analytics inzet om duurzame inzetbaarheid te bevorderen. Je analyseert organisatiecultuur en betrokkenheid en gebruikt data om het werkgeluk en de productiviteit te vergroten. Recruitment analytics geven je inzicht in de effectiviteit van wervingsstrategieën, terwijl diversiteit en inclusie analytics bijdragen aan een eerlijk en toekomstbestendig personeelsbeleid. Je leert hoe je werkt binnen de kaders van data governance en ethiek, zodat je verantwoord omgaat met privacy en transparantie. Na deze opleiding ben je in staat om met strategische HR-data impact te maken, besluitvorming te verbeteren en jouw organisatie klaar te stomen voor de toekomst. Kies voor data-gedreven HR en til jouw rol naar een hoger niveau. Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden. Voor wie? Iedere Post-HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting. Vooropleiding Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting. Voorbereiding De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden. Leerdoelen Je voert data-analyse in HR uit om inzichten te verkrijgen die strategische besluitvorming ondersteunen. Je interpreteert HR-metrics en KPI’s om prestaties en processen te monitoren en verbeteren. Je ontwikkelt strategische personeelsplanning gebaseerd op data en organisatiebehoeften. Je beheerst prestatiemanagement en evaluatie om talentontwikkeling te stimuleren. Je analyseert verzuim- en gezondheidscijfers om duurzame inzetbaarheid te bevorderen. Je onderzoekt organisatiecultuur en betrokkenheid om werkplezier en productiviteit te verhogen. Je past recruitment analytics toe voor effectievere werving en selectieprocessen. Je gebruikt diversiteit- en inclusie-analytics om een inclusief personeelsbeleid te ondersteunen. Programma Tijdens de Post-HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod: Inhoud van Les 1 Data-analyse in HR Begrippen en principes van data-analyse Data verzamelen en organiseren binnen HR Kwaliteitscontrole van HR-data Beschrijvende statistiek toepassen Visualiseren van HR-data (dashboards, grafieken) Basis van correlatie en regressieanalyse Gebruik van data-analyse software (Excel, PowerBI) Interpretatie van dataresultaten Communiceren van analyses aan stakeholders Privacywetgeving rondom personeelsdata Inhoud van Les 2 HR-metrics en KPI’s Definitie van HR-metrics en KPI’s Ontwikkelen van relevante HR-KPI’s Meten van personeelstevredenheid Analyse van verloop- en retentiecijfers Productiviteit en performance metrics Ziekteverzuim en verzuimduur meten Kosten van HR en personeelsbudgetten Benchmarking met sector- en marktgegevens Monitoren van diversiteit en inclusie Gebruik van KPI’s in besluitvorming Inhoud van Les 3 Strategische personeelsplanning Data-gedreven forecasting van personeelsbehoefte Analyseren van demografische ontwikkelingen In kaart brengen van kritieke functies Scenario-analyse voor personeelsvraag Gebruik van HR-analytics bij werving Retentieanalyse en verlooppreventie Planning van opvolging en talentontwikkeling Integratie van externe arbeidsmarktdata Balanceren van flexibiliteit en vaste krachten Evalueren van personeelsplanningseffecten Inhoud van Les 4 Prestatiemanagement en evaluatie Vaststellen van meetbare prestatiecriteria Verzamelen en analyseren van performance data Relatie tussen prestaties en organisatiedoelen Gebruik van 360 graden feedbackdata Voorspellende modellen voor prestaties Data-analyse ter ondersteuning van beoordelingsgesprekken Identificatie van talent en ontwikkelpunten Evaluatie van belonings- en incentiveregelingen Benchmarking van prestatie-indicatoren Rapportage aan management over prestaties Inhoud van Les 5 Talentmanagement en ontwikkeling Analyseren van interne talentpools Voorspellen van talentbehoefte en ontwikkeling Effectiviteit van ontwikkelprogramma’s meten Gebruik van data bij loopbaanplanning Retentie- en mobiliteitsanalyse Identificeren van talentrisico’s Relatie tussen opleiding en prestaties Predictive analytics voor talentselectie Evaluatie van coaching- en mentoringprogramma’s Impact van talentmanagement op organisatieprestaties Inhoud van Les 6 Verzuim- en gezondheid analytics Analyse van verzuimpatronen en -trends Factoren die verzuim beïnvloeden in kaart brengen Relatie tussen werkdruk en verzuimdata Monitoring van interventies en herstelprocessen Gebruik van data voor preventiebeleid Kosten van verzuim berekenen Effectiviteit van re-integratieprogramma’s Verzuimbenchmarking binnen sectoren Privacy en ethiek bij gezondheidsdata Rapportage aan management en arbo-functionarissen Inhoud van Les 7 Organisatiecultuur en betrokkenheid Meten van medewerkerbetrokkenheid Analyse van cultuurkenmerken via enquêtes Relatie tussen cultuur en prestaties Identificatie van cultuurverschuivingen Predictive analytics voor betrokkenheid Gebruik van sentimentanalyse op open feedback Relatie tussen betrokkenheid en verloop Evaluatie van cultuurprogramma’s Rapportage en visualisatie van cultuurdata Adviseren op basis van cultuur-analytics Inhoud van Les 8 Recruitment analytics Analyseren van wervingskanalen en effectiviteit Doorlooptijd en kosten per aanname meten Kwaliteit van nieuwe medewerkers voorspellen Analyse van kandidaatervaring en -feedback Impact van employer branding meten Voorspellen van retentie van nieuw personeel Data-gedreven selectiecriteria ontwikkelen Benchmarking van recruitmentresultaten Gebruik van AI en automatisering in recruitment Rapportage aan HR en management Inhoud van Les 9 Diversiteit en inclusie analytics Meetmethoden voor diversiteit op de werkvloer Analyse van inclusieklimaat en ervaringen Relatie tussen diversiteit en prestaties Identificeren van barrières en kansen Effectiviteit van inclusiebeleid monitoren Benchmarking op diversiteitsindicatoren Data-analyse voor gelijke kansenbeleid Rapportage aan toezichthouders en raden Gebruik van data voor bewustwording en training Strategieën voor verbetering van inclusie Inhoud van Les 10 Data governance en ethiek Privacywetgeving (AVG) en HR-data Beveiliging en toegangsbeheer van data Transparantie in data-analyseprocessen Ethische aspecten van personeelsdata gebruik Consent en rechten van medewerkers Datakwaliteit en integriteit waarborgen Governance-structuren voor HR-analytics Verantwoording en audit van data-analyses Risico’s van bias en discriminatie in algoritmes Ontwikkeling van beleid voor verantwoord datagebruik Certificaat Deze praktijkopleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende certificaat te behalen. Tijdens de praktijkopleiding schrijf je een Verbeterplan Praktijk-Case (VPC). Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële certificaat van deze praktijkopleiding. Indien je voor twee of meer praktijkopleidingen kiest binnen hetzelfde vakgebied, dan ontvang je bij een positief resultaat een diploma!

Wil jij de prestaties van jouw organisatie structureel verbeteren en strategisch aansturen? Met de Post-HBO opleiding Strategic Performance Management leer je hoe je prestatiemanagementkaders ontwikkelt die aansluiten op de lange termijn doelen van je organisatie. Je formuleert scherpe strategische doelstellingen en vertaalt deze naar meetbare KPI’s die richting geven aan teams en afdelingen. Je krijgt inzicht in prestatiemeting en monitoring, zodat je realtime kunt bijsturen op basis van betrouwbare data. Je leert prestatieanalyses uitvoeren en knelpunten diagnosticeren om gerichte verbeterstrategieën te ontwikkelen. Ook de invloed van organisatiecultuur op prestaties komt aan bod, zodat je begrijpt hoe gedrag en motivatie bijdragen aan resultaat. Je versterkt je vaardigheden in prestatiecommunicatie, waardoor je doelen en voortgang effectief overbrengt op alle niveaus. Prestatiegericht leiderschap helpt je om mensen in beweging te krijgen en eigenaarschap te stimuleren. Je ontdekt hoe je HR-instrumenten inzet om prestaties te ondersteunen en hoe je een cultuur van continue prestatieverbetering creëert. Deze opleiding geeft je praktische tools, strategisch inzicht en leiderschapsvaardigheden om prestaties duurzaam te versterken en impact te maken binnen jouw organisatie. Wil jij het verschil maken met resultaatgerichte sturing? Dan is deze opleiding precies wat je nodig hebt. Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden. Voor wie? Iedere Post-HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting. Vooropleiding Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting. Voorbereiding De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden. Leerdoelen Je ontwikkelt en implementeert prestatiemanagementkaders die de organisatiedoelen ondersteunen. Je formuleert strategische doelstellingen en vertaalt deze naar meetbare prestatie-indicatoren. Je voert prestatiemeting en monitoring uit om de voortgang te bewaken. Je analyseert prestaties en stelt diagnoses om verbeterpunten te identificeren. Je ontwikkelt gerichte verbeteringsstrategieën voor duurzame prestatieverbetering. Je begrijpt de invloed van organisatiecultuur op prestaties en stuurt hierop. Je communiceert effectief over prestaties en betrokkenheid binnen de organisatie. Je past prestatiegericht leiderschap toe en zet HR-instrumenten in ter ondersteuning van prestaties. Programma Tijdens de Post-HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod: Inhoud van Les 1 Prestatiemanagementkaders Begrippen en principes van prestatiemanagement Strategische doelstellingen vertalen naar prestatie-indicatoren Balanced Scorecard als meetinstrument KPI’s bepalen en afstemmen op organisatiedoelen Prestatiehiërarchie binnen organisatiestructuren Rol van prestatiemanagement in strategische sturing Koppeling tussen prestatiemanagement en beloningssystemen Prestatieplanning en monitoringprocessen Gebruik van prestatiegegevens voor besluitvorming Evaluatie en bijstelling van prestatiekaders Inhoud van Les 2 Strategische doelstellingen formuleren SMART-principes toepassen op doelstellingen Afstemmen van doelen op visie en missie Vertalen van lange termijn strategie naar operationele doelen Prioriteren van doelstellingen Communiceren van doelstellingen binnen de organisatie Betrekken van medewerkers bij doelstellingen Ontwikkelen van doelstellingen voor verschillende organisatieniveaus Risico’s en haalbaarheid inschatten Gebruik van doelstellingen in performance reviews Continu verbeteren van doelstellingsprocessen Inhoud van Les 3 Prestatiemeting en monitoring Methoden voor prestatiemeting Kwantitatieve versus kwalitatieve indicatoren Data verzamelen en analyseren Dashboardontwikkeling en rapportage Real-time monitoring van prestaties Frequentie en timing van metingen Kwaliteitsbewaking van meetdata Benchmarking en vergelijking met best practices Signaleren van afwijkingen en trends Verantwoordelijkheid en eigenaarschap van prestatiegegevens Inhoud van Les 4 Prestatieanalyse en diagnose Analysetechnieken voor prestatiegegevens Oorzaken van afwijkingen identificeren Gebruik van root cause analysis Effecten van prestatieproblemen in kaart brengen Kwantificeren van prestatie-impact Stakeholders betrekken bij analyse Scenario-analyses en wat-als-berekeningen Communiceren van analysebevindingen Prioriteren van interventies Integreren van analyse in strategische besluitvorming Inhoud van Les 5 Verbeteringsstrategieën ontwikkelen Ontwerpen van prestatieverbeterplannen Methoden voor procesoptimalisatie (Lean, Six Sigma) Koppeling tussen verbeteringen en organisatiedoelen Betrekken van medewerkers bij verbeterinitiatieven Gebruik van veranderingsmanagementtechnieken Prioriteren van verbeteracties Planning en resource allocatie Risicomanagement bij verbetertrajecten Communicatie en draagvlak creëren Monitoren van verbeterresultaten Inhoud van Les 6 Organisatiecultuur en prestatie Invloed van cultuur op prestatie Cultuuranalyse en diagnose Cultuurverandering als strategisch instrument Verbinden van cultuur en prestatie-indicatoren Leiderschap en voorbeeldgedrag Medewerkersbetrokkenheid en motivatie Feedbackcultuur stimuleren Omgaan met weerstand bij verandering Cultuurversterking en beloningssystemen Evalueren van cultuurimpact op prestaties Inhoud van Les 7 Prestatiecommunicatie Ontwikkelen van communicatieplannen Informatie op maat voor verschillende doelgroepen Visuele weergave van prestatiegegevens Feedbackmechanismen implementeren Gebruik van storytelling in prestatiepresentaties Interactieve sessies en workshops Omgaan met weerstand en vragen Continu informeren en betrekken Rapportage aan directie en medewerkers Evaluatie van communicatie-effectiviteit Inhoud van Les 8 Prestatiegericht leiderschap Rol van leiderschap in prestatiemanagement Coachend leiderschap toepassen Sturen op resultaat en ontwikkeling Feedback geven en ontvangen Motiveren van teams en individuen Conflicthantering en samenwerking bevorderen Doelen stellen en volgen Leiderschapsstijl aanpassen aan context Ontwikkelen van leiderschapscompetenties Evalueren van leiderschapsprestaties Inhoud van Les 9 HR-instrumenten en prestatie Koppeling van HR-processen aan prestatiemanagement Functieprofielen en competentiemanagement Performance appraisal en beoordelingsgesprekken Loopbaanontwikkeling en talentmanagement Belonings- en incentivatiesystemen Training en ontwikkeling gericht op prestatieverbetering Medewerkerstevredenheid meten en verbeteren Verzuimmanagement en inzetbaarheid Diversiteit en inclusie als prestatiefactor HR-data-analyse en rapportage Inhoud van Les 10 Continue prestatieverbetering Concepten van continue verbetering (Kaizen, PDCA) Inrichten van verbeterteams Gebruik van feedback en evaluaties Implementeren van leercycli Benchmarking en best practices toepassen Innovatie stimuleren in prestatieprocessen Gebruik van technologie voor verbetering Cultiveren van een lerende organisatie Meten van impact van verbeteringen Borging en duurzaamheid van verbeteringen Certificaat Deze praktijkopleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende certificaat te behalen. Tijdens de praktijkopleiding schrijf je een Verbeterplan Praktijk-Case (VPC). Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële certificaat van deze praktijkopleiding. Indien je voor twee of meer praktijkopleidingen kiest binnen hetzelfde vakgebied, dan ontvang je bij een positief resultaat een diploma!

Wil jij meer impact maken met succesvolle producten die echt waarde creëren voor de markt én jouw organisatie? Met de Post-HBO opleiding Strategic Product Management ontwikkel je de expertise om scherpe markt- en concurrentieanalyses uit te voeren en deze te vertalen naar doordachte productstrategieën. Je leert hoe je een krachtig productportfolio beheert en strategische productontwikkeling inzet om continu in te spelen op klantbehoeften en markttrends. Je scherpt je waardepropositie aan en positioneert producten onderscheidend en winstgevend. Prijsstrategie en -beleid helpen je om marges te optimaliseren en concurrerend te blijven, terwijl je met een slimme distributie- en go-to-market strategie jouw producten succesvol in de markt zet. Je krijgt grip op de volledige productlevenscyclus en leert wanneer en hoe je het portfolio moet aanpassen. Innovatiemanagement binnen productstrategie zorgt ervoor dat je blijft vernieuwen en vooroploopt. Daarnaast ontwikkel je vaardigheden in stakeholdermanagement en effectieve samenwerking met interne en externe partijen. Prestatiemeting en productcontrolling zorgen voor onderbouwde beslissingen en blijvend succes. Kies voor deze Post-HBO opleiding en word de professional die productmanagement strategisch, datagedreven en toekomstgericht aanpakt. Hiermee geef je niet alleen richting aan producten, maar ook aan de groei van jouw organisatie. Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden. Voor wie? Iedere Post-HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting. Vooropleiding Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting. Voorbereiding De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden. Leerdoelen Je voert markt- en concurrentieanalyses uit om strategische kansen en bedreigingen te identificeren. Je beheert een productportfolio gericht op optimale marktprestaties en groei. Je ontwikkelt strategische productinnovaties die aansluiten bij klantbehoeften en markttrends. Je formuleert waardeproposities en positioneert producten effectief in de markt. Je past prijsstrategieën en -beleid toe om winstgevendheid en concurrentiekracht te verbeteren. Je ontwikkelt distributie- en go-to-market strategieën voor maximale marktpenetratie. Je beheert de productlevenscyclus en past het portfolio aan om relevantie en rendement te behouden. Je stuurt innovatieprocessen binnen productstrategie en werkt effectief samen met stakeholders voor optimale resultaten. Programma Tijdens de Post-HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod: Inhoud van Les 1 Markt- en concurrentieanalyse Segmentatie en doelgroepbepaling Markttrends en -ontwikkelingen signaleren Concurrentieprofielen opstellen en analyseren SWOT-analyse toepassen op productniveau Klantbehoeften en koopgedrag in kaart brengen Gebruik van marktonderzoekstechnieken Benchmarking van producten en diensten Identificeren van markt- en groeikansen Strategische positionering bepalen Vertalen van analyses naar productstrategie Inhoud van Les 2 Productportfolio management Opstellen en analyseren van een productportfolio Balanceren tussen cash cows, stars en question marks Productlevenscycli monitoren Beslissen over productintroducties en -uitfaseringen Optimaliseren van productcombinaties Afstemmen van portfolio op bedrijfsdoelstellingen Prioriteren van productontwikkelingsprojecten Risico’s binnen portfolio beheersen Invloed van trends op portfolio-aanpassingen Communicatie en afstemming binnen de organisatie Inhoud van Les 3 Strategische productontwikkeling Innovatieprocessen en -methodieken Ideeën genereren en evalueren Marktvalidatie van nieuwe concepten Businesscase en haalbaarheidsstudies Cross-functionele samenwerking bevorderen Ontwikkelingsfasen en gating processen Kosten- en tijdsplanning beheren Kwaliteitsborging tijdens ontwikkeling Risicoanalyse en mitigatie Time-to-market optimaliseren Inhoud van Les 4 Waardepropositie en positionering Definiëren van unieke productwaarden Klantvoordelen en onderscheidende eigenschappen formuleren Positioneringsmodellen toepassen Afstemmen van propositie op doelgroepwensen Prijs-kwaliteitverhouding analyseren Communicatiestrategieën bepalen Versterken van merk en imago Aanpassen van propositie bij marktveranderingen Gebruik van storytelling voor productcommunicatie Evalueren van positioneringseffectiviteit Inhoud van Les 5 Prijsstrategie en -beleid Prijsmodellen en -strategieën overzien Kostprijsberekening en margeanalyse Prijspsychologie en klantpercepties Dynamisch en value-based pricing Kortingen, promoties en prijsdiscriminatie Competitieve prijsstelling Impact van prijs op productlevenscyclus Prijsafstemming met distributiekanalen Juridische en ethische aspecten van prijsbeleid Evaluatie en bijsturing van prijsstrategie Inhoud van Les 6 Distributie- en go-to-market strategie Keuze en beheer van distributiekanalen Directe vs. indirecte verkoopstrategieën Channel management en conflictoplossing Logistieke afstemming op productstrategie Samenwerking met partners en tussenhandelaren Digitale distributiekanalen benutten Omnichannel benadering en integratie Beheersen van kanaalkosten en marges Impact van distributiekeuze op klanttevredenheid Monitoren en optimaliseren van distributieprestaties Inhoud van Les 7 Productlevenscyclus en portfolio-aanpassing Fasen van de productlevenscyclus herkennen Marketing- en salesstrategieën per levensfase Beslissingen rond vernieuwing of uitfasering Innovatie in mature of dalende fases Kostenbeheersing bij verouderende producten Feedback uit markt en klanten verwerken Analyse van concurrentieverloop in levenscyclus Timing van productupdates en -verbeteringen Evalueren van winstgevendheid per fase Afstemming van portfolio op levenscyclusdata Inhoud van Les 8 Innovatiemanagement binnen productstrategie Innoveren als strategisch productmanagementinstrument Open innovatie en co-creatie Methoden voor ideeëngeneratie en selectie R&D- en ontwikkelstrategieën integreren Businessmodelinnovaties Risicoanalyse bij innovatieprojecten Innovatiecultuur bevorderen binnen teams Patenten, intellectueel eigendom en bescherming Monitoring van technologische trends Succesfactoren en valkuilen bij innovatie Inhoud van Les 9 Stakeholdermanagement en samenwerking Identificeren van interne en externe stakeholders Communicatiestrategieën met stakeholders Betrekken van klanten en eindgebruikers Samenwerking met sales, marketing en R&D Leiderschap in productteams Conflicthantering en consensusvorming Contractmanagement met leveranciers en partners Kennisdeling en interdisciplinair werken Feedbackloops organiseren en benutten Stakeholderbetrokkenheid meten en verbeteren Inhoud van Les 10 Prestatiemeting en productcontrolling KPI’s voor productprestaties definiëren Financiële prestaties monitoren (omzet, marge, ROI) Marktprestaties en klanttevredenheid meten Benchmarking tegen concurrenten Gebruik van dashboards en rapportagetools Productcontrolling binnen budgettering Data-analyse en rapportage frequenties Sturing op basis van prestatie-inzichten Correctieve maatregelen en optimalisatie Integratie van prestatiemeting in strategische besluitvorming Certificaat Deze praktijkopleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende certificaat te behalen. Tijdens de praktijkopleiding schrijf je een Verbeterplan Praktijk-Case (VPC). Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële certificaat van deze praktijkopleiding. Indien je voor twee of meer praktijkopleidingen kiest binnen hetzelfde vakgebied, dan ontvang je bij een positief resultaat een diploma!

Wil je meer grip krijgen op strategie, prestaties en risico’s binnen je organisatie en een stevige rol vervullen als strategisch business partner? Met de Post-HBO opleiding Strategic Management Control leer je hoe je strategisch denken vertaalt naar een krachtig controlkader dat sturing en verantwoording combineert. Je ontwikkelt vaardigheden in prestatiemanagement en KPI’s, zodat je continu inzicht hebt in voortgang en resultaat. Budgettering en resource allocatie gebruik je om middelen slim en doelgericht in te zetten. Je verdiept je in risicomanagement en internal control om weerbaarheid en continuïteit te waarborgen. Strategische informatievoorziening helpt je om op basis van de juiste data onderbouwde beslissingen te nemen. Daarnaast krijg je inzicht in hoe organisatiecultuur en gedragsaspecten invloed hebben op control en veranderprocessen. Je leert hoe je sturing geeft aan strategische besluitvorming en hoe je control toepast in tijden van innovatie en transformatie. Financiële analyse en strategische rapportage zorgen ervoor dat je niet alleen terugkijkt, maar ook vooruitkijkt en waarde toevoegt aan de strategie. Digitale transformatie in management control komt uitgebreid aan bod, zodat je klaar bent voor de toekomst. Kies voor deze opleiding en ontwikkel je tot de onmisbare schakel tussen strategie, finance en organisatieontwikkeling. Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden. Voor wie? Iedere Post-HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting. Vooropleiding Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting. Voorbereiding De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden. Leerdoelen Je leert strategisch denken te integreren in het opzetten van een effectief controlkader voor betere sturing. Je ontwikkelt vaardigheden in prestatiemanagement en KPI’s om resultaten te meten en te verbeteren. Je krijgt inzicht in budgettering en resource allocatie voor efficiënte inzet van middelen. Je leert risicomanagement en internal control toe te passen om bedrijfsrisico’s te beheersen. Je begrijpt strategische informatievoorziening voor onderbouwde besluitvorming binnen de organisatie. Je krijgt inzicht in organisatiecultuur en gedragsaspecten die van invloed zijn op controlprocessen. Je leert strategische besluitvorming en control te combineren voor effectieve sturing en verantwoording. Je ontwikkelt kennis van innovatie, veranderingscontrol en digitale transformatie binnen management control. Programma Tijdens de Post-HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod: Inhoud van Les 1 Strategisch denken en controlkader Begrip van strategisch management control Relatie tussen strategie en control Controlparadigma’s en -modellen Ontwikkelen van een controlraamwerk Integratie van lange termijn en korte termijn doelen Alignement van strategie en operationele activiteiten Strategische risicoanalyse en control Rol van managementcontrol bij strategie-implementatie Governance en controlfuncties Trends en ontwikkelingen in strategic control Inhoud van Les 2 Prestatiemanagement en KPI’s Formuleren van strategische KPI’s Vertalen van KPI’s naar operationele meetpunten Balanced scorecard en andere performance frameworks Prestatie-indicatoren voor financiële en niet-financiële doelen Benchmarking en doelstellingen vergelijken Dashboardontwikkeling en visualisatie Monitoring en rapportageprocessen Doelstellingen bijstellen op basis van data Prestatiesturing in verschillende organisatieonderdelen Integreren van prestatie-informatie in besluitvorming Inhoud van Les 3 Budgettering en resource allocatie Strategische budgetplanning Traditionele en flexibele budgetmethoden Zero-based budgeting en activity-based budgeting Link tussen budget en strategische doelen Prioriteren van investeringen en projecten Budgetcontrole en afwijkingsanalyse Resourceallocatie en capaciteitsmanagement Scenario-analyse en stresstesten op budgetten Budgettaire communicatie en betrokkenheid Evaluatie van budgetproces en resultaat Inhoud van Les 4 Risicomanagement en internal control Identificatie van strategische risico’s Risico-assessmentmethodieken Ontwerpen van interne controlemaatregelen Segregatie van taken en verantwoordelijkheden Integratie van risicomanagement en controlsystemen Fraudebeheersing en compliance Continuïteitsplanning en crisismanagement Monitoring en rapportage van risicoprestaties Auditfunctie en assuranceprocessen Cultuur en gedrag in risicobeheersing Inhoud van Les 5 Strategische informatievoorziening Informatiemanagement in controlprocessen Informatiebehoefte voor strategische sturing Data-integratie en kwaliteit van managementinformatie ERP-systemen en controlondersteuning Real-time rapportages en dashboards Data-analyse technieken voor control Automatisering en digitalisering van controlprocessen Beveiliging en vertrouwelijkheid van data Informatiegebruik in besluitvormingsprocessen Evaluatie van informatievoorziening en -processen Inhoud van Les 6 Organisatiecultuur en gedragsaspecten Invloed van cultuur op controlpraktijken Psychologische aspecten van managementcontrol Gedragsmatige valkuilen en bias Leiderschap en control Cultuur van verantwoording en transparantie Communicatie rond controldoelen en -resultaten Motivatie en betrokkenheid van medewerkers Omgaan met weerstand tegen controlmaatregelen Ethiek en integriteit in control Cultuurverandering en controlimplementatie Inhoud van Les 7 Strategische besluitvorming en control Rol van control in besluitvormingsprocessen Besluitvormingsmodellen en frameworks Kwaliteitscriteria voor strategische besluiten Gebruik van financiële en niet-financiële data Risico- en scenarioanalyses bij besluiten Timing en fasering van strategische interventies Besluitvorming onder onzekerheid Communicatie en draagvlak creëren Evaluatie van genomen besluiten Leren van beslissingsprocessen Inhoud van Les 8 Innovatie en veranderingscontrol Control bij innovatieprocessen Flexibiliteit in controlsystemen Beheersing van veranderingsprojecten Meten van innovatieprestaties Risico’s en kansen bij innovatie Balans tussen controle en creativiteit Stakeholdermanagement bij verandering Verandermanagementtechnieken Communicatie en training bij verandering Evaluatie en borging van veranderingen Inhoud van Les 9 Financiële analyse en strategische rapportage Analyseren van financiële overzichten Ratioanalyse en financiële kengetallen Cashflow management en liquiditeitscontrole Waardebepaling en investeringsanalyses Strategische winstgevendheidsanalyse Rapportagestructuren en frequentie Verantwoording aan stakeholders Scenario- en sensitiviteitsanalyses Financiële stuurinformatie integreren met niet-financiële data Verbeteren van rapportagekwaliteit en -effectiviteit Inhoud van Les 10 Digitale transformatie in management control Impact van digitalisering op controlprocessen Business intelligence en analytics Robotic Process Automation (RPA) in control Gebruik van AI en machine learning voor voorspellingen Cybersecurity en control van digitale assets Cloud computing en data toegankelijkheid Digitale rapportageplatforms Change management bij digitale implementaties Integratie van nieuwe technologieën in controlkaders Toekomsttrends en innovatie in management control Certificaat Deze praktijkopleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende certificaat te behalen. Tijdens de praktijkopleiding schrijf je een Verbeterplan Praktijk-Case (VPC). Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële certificaat van deze praktijkopleiding. Indien je voor twee of meer praktijkopleidingen kiest binnen hetzelfde vakgebied, dan ontvang je bij een positief resultaat een diploma!

Wil jij uitgroeien tot een strategisch financieel leider in het digitale tijdperk? Met de Post-HBO opleiding Strategic Digital Marketing ontwikkel je de financiële expertise om digitale marketingbesluiten te onderbouwen met harde cijfers en strategisch inzicht. Je leert hoe je een solide financiële strategie opstelt en investeringsanalyses uitvoert om onderbouwde keuzes te maken. Je krijgt grip op kapitaalstructuur en financieringsmogelijkheden, zodat je digitale groeiambities kunt realiseren met de juiste financiële middelen. Waardering van ondernemingen, fusies, overnames en desinvesteringen komen uitgebreid aan bod, zodat je weet hoe je digitale assets en strategische kansen optimaal benut. Je verdiept je in treasury en cash management om liquiditeit te waarborgen en financiële risico’s beheersbaar te houden. Risicomanagement speelt daarbij een centrale rol, net als inzicht in financiële rapportage en analyse waarmee je prestaties meet, bijstuurt en verantwoording aflegt. Je versterkt je kennis van corporate governance en compliance om in lijn met wet- en regelgeving te opereren, ook in internationale context. Tot slot ontwikkel je strategisch financieel leiderschap waarmee je niet alleen financiële processen stuurt, maar ook digitale transformatie binnen je organisatie aanjaagt. Deze Post-HBO is onmisbaar voor wie financiële slagkracht wil combineren met digitale innovatie en impact. Ontdek hoe jij het verschil maakt in digitale marketing met een sterke financiële basis. Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden. Voor wie? Iedere Post-HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting. Vooropleiding Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting. Voorbereiding De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden. Leerdoelen Je ontwikkelt een financiële strategie die aansluit bij de strategische doelen van de organisatie. Je voert investeringsanalyses uit en neemt gefundeerde financiële beslissingen. Je beheert kapitaalstructuur en kiest passende financieringsvormen. Je voert waarderingen uit van ondernemingen voor strategische besluitvorming. Je begeleidt fusies, overnames en desinvesteringen met inzicht in financiële gevolgen. Je beheert treasury en cash management voor optimale liquiditeitspositie. Je past risicomanagement toe om financiële risico’s effectief te beheersen. Je analyseert financiële rapportages en waarborgt corporate governance en compliance. Programma Tijdens de Post-HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod: Inhoud van Les 1 Financiële strategie Rol van financiële strategie in ondernemingsbeleid Formuleren van lange termijn financiële doelstellingen Aligneren van financiële en bedrijfsstrategie Financiële scenario-analyse en stress-tests Waardecreatie als uitgangspunt Invloed van kapitaalstructuur op strategie Strategische investeringsbeslissingen Balanceren tussen risico en rendement Financiële prestatie-indicatoren (KPI’s) Evaluatie en bijstelling van financiële strategie Inhoud van Les 2 Investeringsanalyse en besluitvorming Methoden voor investeringsanalyse (NPV, IRR, payback) Berekenen van kasstromen en disconteringsvoet Risicoanalyse bij investeringsprojecten Invloed van kapitaalkosten op investeringskeuzes Strategische investeringsportefeuilles beheren Sensitiviteitsanalyse en scenario-planning Investeringsbeslissingen in internationale context Effect van investeringen op balans en resultaat Communicatie van investeringsvoorstellen Monitoring en evaluatie van investeringsresultaten Inhoud van Les 3 Kapitaalstructuur en financiering Theorieën over optimale kapitaalstructuur Eigen vermogen versus vreemd vermogen Invloed van financieringsvormen op bedrijfsvoering Instrumenten van financiering (leningen, obligaties, aandelen) Private equity en venture capital Kostprijs van kapitaal berekenen Relatie tussen kredietwaardigheid en financieringsmogelijkheden Effect van leverage op risico en rendement Refinancieringsstrategieën Juridische aspecten van financieringsvormen Inhoud van Les 4 Waardering van ondernemingen Doel en toepassingen van waarderingen Methoden van bedrijfswaardering (DCF, multiples, asset based) Discounted Cash Flow (DCF) model opbouwen Marktwaardering versus intrinsieke waarde Invloed van risico en groeiverwachtingen op waarde Analyse van vergelijkbare transacties (comparable transactions) Waardebepaling bij fusies en overnames Due diligence en waarderingsrisico’s Impact van niet-financiële factoren op waarde Rapportage en communicatie van waarderingsresultaten Inhoud van Les 5 Fusies, overnames en desinvesteringen Strategische motieven voor fusies en overnames Proces van fusies en overnames (M&A) Due diligence uitvoeren en beoordelen Structureren van transacties Financieringsvormen bij M&A Integratie en post-merger management Juridische en fiscale aspecten bij transacties Waardering en prijsbepaling van over te nemen bedrijven Risicomanagement tijdens M&A processen Communicatie met stakeholders tijdens fusies en overnames Inhoud van Les 6 Treasury en cash management Functie en rol van treasury binnen ondernemingen Liquiditeitsplanning en forecasting Beheer van kasmiddelen en kortlopende financiering Betalingsverkeer en bankrelaties Treasury-instrumenten voor risicoafdekking Valutarisicobeheer en hedgingstrategieën Rente- en renterisicobeheer Intern treasurybeleid en procedures Treasury rapportages en monitoring Compliance en interne controles binnen treasury Inhoud van Les 7 Risicomanagement in finance Identificeren van financiële risico’s Kwantificeren en beoordelen van risico’s Strategieën voor risicobeperking Gebruik van derivaten voor risicoafdekking Operationeel versus financieel risico Risicomanagementkaders en normen Impact van markt- en kredietrisico’s op financiële resultaten Risicorapportages aan bestuur en toezichthouders Verzekeringen en risicooverdracht Cultuur en governance rondom risicomanagement Inhoud van Les 8 Financiële rapportage en analyse Structuur en inhoud van financiële verslaggeving Interpretatie van balans, winst- en verliesrekening Cashflow-analyse en liquiditeitsindicatoren Ratioanalyse voor financiële gezondheid Managementrapportages opstellen en interpreteren Trendsignalering en benchmarking Invloed van accountingprincipes op cijfers Rapportage voor interne en externe stakeholders Forecasting en budgettering Evalueren van financiële prestaties Inhoud van Les 9 Corporate governance en compliance Principes van corporate governance Rollen en verantwoordelijkheden van raad van bestuur en toezicht Transparantie en verantwoording in financiële besluitvorming Wet- en regelgeving rondom corporate finance Intern toezicht en audits Compliance programma’s en ethiek Governance codes en best practices Omgaan met belangenconflicten Communicatie naar aandeelhouders en investeerders Crisismanagement en governance Inhoud van Les 10 Strategisch financieel leiderschap Leiderschapsstijlen in financieel management Communicatie van financiële strategie naar stakeholders Besluitvorming onder onzekerheid Motiveren en ontwikkelen van financiële teams Verandering sturen binnen financiële organisatie Stakeholdermanagement in finance Innovatie en digitalisering in financieel beheer Strategisch adviseren van directie en bestuur Verantwoordelijkheid en ethiek in finance Evaluatie van leiderschap en persoonlijke ontwikkeling Certificaat Deze praktijkopleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende certificaat te behalen. Tijdens de praktijkopleiding schrijf je een Verbeterplan Praktijk-Case (VPC). Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële certificaat van deze praktijkopleiding. Indien je voor twee of meer praktijkopleidingen kiest binnen hetzelfde vakgebied, dan ontvang je bij een positief resultaat een diploma!

Wil jij financieel het verschil maken op strategisch niveau en organisaties helpen duurzame groei te realiseren? Met de Post-HBO opleiding Strategic Corporate Finance ontwikkel je de expertise om financiële strategieën te formuleren die écht impact hebben. Je leert investeringsanalyses uitvoeren en onderbouwde financiële beslissingen nemen die bijdragen aan waardecreatie. Je verdiept je in kapitaalstructuren en financieringsvormen, zodat je altijd de juiste balans vindt tussen risico en rendement. Je krijgt inzicht in de waardering van ondernemingen en hoe je succesvol stuurt bij fusies, overnames en desinvesteringen. Ook treasury en cash management komen uitgebreid aan bod, zodat je liquiditeit beheerst en financiële continuïteit waarborgt. Risicomanagement vormt een integraal onderdeel van de opleiding, net als het analyseren van financiële rapportages en het interpreteren van cijfers op strategisch niveau. Je leert hoe je binnen de kaders van corporate governance en compliance opereert, met oog voor transparantie en betrouwbaarheid. Daarnaast werk je aan jouw rol als strategisch financieel leider, zodat je met visie en overtuiging richting kunt geven aan financiële besluitvorming. Kies voor de Post-HBO Strategic Corporate Finance en geef jouw carrière een krachtige impuls met kennis die direct toepasbaar is in de praktijk van vandaag én morgen. Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden. Voor wie? Iedere Post-HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting. Vooropleiding Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting. Voorbereiding De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden. Leerdoelen Je ontwikkelt een financiële strategie die aansluit bij de strategische doelen van de organisatie. Je voert investeringsanalyses uit en neemt gefundeerde financiële beslissingen. Je beheert kapitaalstructuur en kiest passende financieringsvormen. Je voert waarderingen uit van ondernemingen voor strategische besluitvorming. Je begeleidt fusies, overnames en desinvesteringen met inzicht in financiële gevolgen. Je beheert treasury en cash management voor optimale liquiditeitspositie. Je past risicomanagement toe om financiële risico’s effectief te beheersen. Je analyseert financiële rapportages en waarborgt corporate governance en compliance. Programma Tijdens de Post-HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod: Inhoud van Les 1 Financiële strategie Rol van financiële strategie in ondernemingsbeleid Formuleren van lange termijn financiële doelstellingen Aligneren van financiële en bedrijfsstrategie Financiële scenario-analyse en stress-tests Waardecreatie als uitgangspunt Invloed van kapitaalstructuur op strategie Strategische investeringsbeslissingen Balanceren tussen risico en rendement Financiële prestatie-indicatoren (KPI’s) Evaluatie en bijstelling van financiële strategie Inhoud van Les 2 Investeringsanalyse en besluitvorming Methoden voor investeringsanalyse (NPV, IRR, payback) Berekenen van kasstromen en disconteringsvoet Risicoanalyse bij investeringsprojecten Invloed van kapitaalkosten op investeringskeuzes Strategische investeringsportefeuilles beheren Sensitiviteitsanalyse en scenario-planning Investeringsbeslissingen in internationale context Effect van investeringen op balans en resultaat Communicatie van investeringsvoorstellen Monitoring en evaluatie van investeringsresultaten Inhoud van Les 3 Kapitaalstructuur en financiering Theorieën over optimale kapitaalstructuur Eigen vermogen versus vreemd vermogen Invloed van financieringsvormen op bedrijfsvoering Instrumenten van financiering (leningen, obligaties, aandelen) Private equity en venture capital Kostprijs van kapitaal berekenen Relatie tussen kredietwaardigheid en financieringsmogelijkheden Effect van leverage op risico en rendement Refinancieringsstrategieën Juridische aspecten van financieringsvormen Inhoud van Les 4 Waardering van ondernemingen Doel en toepassingen van waarderingen Methoden van bedrijfswaardering (DCF, multiples, asset based) Discounted Cash Flow (DCF) model opbouwen Marktwaardering versus intrinsieke waarde Invloed van risico en groeiverwachtingen op waarde Analyse van vergelijkbare transacties (comparable transactions) Waardebepaling bij fusies en overnames Due diligence en waarderingsrisico’s Impact van niet-financiële factoren op waarde Rapportage en communicatie van waarderingsresultaten Inhoud van Les 5 Fusies, overnames en desinvesteringen Strategische motieven voor fusies en overnames Proces van fusies en overnames (M&A) Due diligence uitvoeren en beoordelen Structureren van transacties Financieringsvormen bij M&A Integratie en post-merger management Juridische en fiscale aspecten bij transacties Waardering en prijsbepaling van over te nemen bedrijven Risicomanagement tijdens M&A processen Communicatie met stakeholders tijdens fusies en overnames Inhoud van Les 6 Treasury en cash management Functie en rol van treasury binnen ondernemingen Liquiditeitsplanning en forecasting Beheer van kasmiddelen en kortlopende financiering Betalingsverkeer en bankrelaties Treasury-instrumenten voor risicoafdekking Valutarisicobeheer en hedgingstrategieën Rente- en renterisicobeheer Intern treasurybeleid en procedures Treasury rapportages en monitoring Compliance en interne controles binnen treasury Inhoud van Les 7 Risicomanagement in finance Identificeren van financiële risico’s Kwantificeren en beoordelen van risico’s Strategieën voor risicobeperking Gebruik van derivaten voor risicoafdekking Operationeel versus financieel risico Risicomanagementkaders en normen Impact van markt- en kredietrisico’s op financiële resultaten Risicorapportages aan bestuur en toezichthouders Verzekeringen en risicooverdracht Cultuur en governance rondom risicomanagement Inhoud van Les 8 Financiële rapportage en analyse Structuur en inhoud van financiële verslaggeving Interpretatie van balans, winst- en verliesrekening Cashflow-analyse en liquiditeitsindicatoren Ratioanalyse voor financiële gezondheid Managementrapportages opstellen en interpreteren Trendsignalering en benchmarking Invloed van accountingprincipes op cijfers Rapportage voor interne en externe stakeholders Forecasting en budgettering Evalueren van financiële prestaties Inhoud van Les 9 Corporate governance en compliance Principes van corporate governance Rollen en verantwoordelijkheden van raad van bestuur en toezicht Transparantie en verantwoording in financiële besluitvorming Wet- en regelgeving rondom corporate finance Intern toezicht en audits Compliance programma’s en ethiek Governance codes en best practices Omgaan met belangenconflicten Communicatie naar aandeelhouders en investeerders Crisismanagement en governance Inhoud van Les 10 Strategisch financieel leiderschap Leiderschapsstijlen in financieel management Communicatie van financiële strategie naar stakeholders Besluitvorming onder onzekerheid Motiveren en ontwikkelen van financiële teams Verandering sturen binnen financiële organisatie Stakeholdermanagement in finance Innovatie en digitalisering in financieel beheer Strategisch adviseren van directie en bestuur Verantwoordelijkheid en ethiek in finance Evaluatie van leiderschap en persoonlijke ontwikkeling Certificaat Deze praktijkopleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende certificaat te behalen. Tijdens de praktijkopleiding schrijf je een Verbeterplan Praktijk-Case (VPC). Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële certificaat van deze praktijkopleiding. Indien je voor twee of meer praktijkopleidingen kiest binnen hetzelfde vakgebied, dan ontvang je bij een positief resultaat een diploma!

Wil je jezelf ontwikkelen tot een sterke sparringpartner op het gebied van governance, risicomanagement en compliance? Met de Post-HBO opleiding Strategic Governance, Risk and Compliance leer je hoe je governanceprincipes toepast om transparant, integer en toekomstgericht te sturen. Je ontwikkelt een scherpe risicomanagementstrategie die past bij de ambities van jouw organisatie en leert hoe je compliancekaders en relevante wet- en regelgeving effectief implementeert. Je verdiept je in interne controle en auditing, zodat je grip krijgt op processen en risico’s tijdig signaleert. Daarnaast werk je aan strategische beleidsontwikkeling en leer je hoe je risicocultuur en gedrag positief beïnvloedt binnen alle lagen van de organisatie. Je krijgt inzicht in data governance en informatiebeveiliging, cruciaal in een tijd waarin datarisico’s en cyberdreigingen toenemen. Ook crisismanagement en continuïteit komen uitgebreid aan bod, zodat je voorbereid bent op onverwachte situaties en snel kunt schakelen. Je ontwikkelt verantwoordings- en rapportagesystemen die zorgen voor transparantie richting toezichthouders en stakeholders. Tot slot versterk je jouw strategisch leiderschap en stakeholdermanagement, zodat je als GRC-professional het verschil maakt. Met deze opleiding vergroot je jouw impact in complexe omgevingen en geef je richting aan duurzaam en verantwoord organiseren. Start nu en geef jouw carrière in GRC een krachtige impuls. Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden. Voor wie? Iedere Post-HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting. Vooropleiding Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting. Voorbereiding De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden. Leerdoelen Je past governanceprincipes toe om transparantie en integriteit binnen de organisatie te waarborgen. Je ontwikkelt en implementeert een risicomanagementstrategie die aansluit bij de organisatievisie. Je zorgt voor naleving van compliancekaders en relevante wet- en regelgeving. Je voert interne controle en audits uit om processen en risico’s effectief te monitoren. Je ontwikkelt strategieën en beleid die aansluiten bij de doelstellingen en risico’s van de organisatie. Je beïnvloedt de risicocultuur en het gedrag binnen de organisatie om risicobewustzijn te vergroten. Je beheert data governance en waarborgt informatiebeveiliging volgens de laatste standaarden. Je bent voorbereid op crisismanagement en zorgt voor continuïteit in uitdagende situaties. Programma Tijdens de Post-HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod: Inhoud van Les 1 Governanceprincipes Definities en kaders van governance Rol en verantwoordelijkheid van bestuur en toezichthouders Governance codes en wettelijke kaders Bestuursmodellen en besluitvormingsstructuren Transparantie en verantwoording Relatie tussen governance en strategisch management Governance binnen publieke en private organisaties Governance-rapportages en monitoring Stakeholderbetrokkenheid in governance Evaluatie en verbetering van governancepraktijken Inhoud van Les 2 Risicomanagementstrategie Inbedding van risicomanagement in strategie Risico-identificatie op strategisch niveau Risicobereidheid en risicotolerantie bepalen Integratie van risico’s in besluitvorming Strategische risicoanalyse methoden Risicogovernance en verantwoordelijkheden Communicatie over risico’s binnen de organisatie Monitoring en rapportage van strategische risico’s Gebruik van risicoregisters en dashboards Evaluatie en herziening van risicomanagementbeleid Inhoud van Les 3 Compliancekaders en wetgeving Overzicht relevante wet- en regelgeving Compliancebeleid ontwikkelen en implementeren Rollen binnen complianceorganisatie Compliance monitoring en audits Omgaan met non-compliance en sancties Integriteit en ethiek binnen compliance Samenwerking met toezichthouders Documentatie en registratie van compliance-activiteiten Compliance risicoanalyse Verankering van compliance in de organisatiecultuur Inhoud van Les 4 Interne controle en audit Functie en doel van interne controle Opzet en werking van interne controlesystemen Auditplanning en -uitvoering Risicogerichte auditbenadering Rapporteren van auditbevindingen Follow-up en controle op verbeteracties Onafhankelijkheid en objectiviteit van auditors Audit en compliance integreren Gebruik van auditsoftware en tools Evalueren van auditprocessen Inhoud van Les 5 Strategie en beleid ontwikkeling Opstellen van governance-, risico- en compliancebeleid Afstemming op organisatiedoelen en -strategie Stakeholderanalyse en betrokkenheid Methodieken voor beleidsontwikkeling Communiceren van beleid en afspraken Implementatieplanning en verandermanagement Meetbare doelen en KPI’s formuleren Toetsen van beleid op effectiviteit Periodieke beleidsreview en actualisatie Documenteren en archiveren van beleid Inhoud van Les 6 Risicocultuur en gedragsbeïnvloeding Kenmerken van een gezonde risicocultuur Invloed van leiderschap op cultuur Gedrag en besluitvorming binnen risico’s Communicatie en bewustwording stimuleren Rol van training en dialoog (niet als onderwerp) Feedback- en rapportagecultuur ontwikkelen Omgaan met risico’s en fouten bespreken Cultuur meten en analyseren Gedragsverandering in risicomanagement Positieve risicohouding bevorderen Inhoud van Les 7 Data governance en informatiebeveiliging Basisprincipes van data governance Wetgeving rondom privacy en gegevensbescherming Rollen en verantwoordelijkheden voor data management Beleid voor informatiebeveiliging Risico’s van datalekken en cyberdreigingen Monitoring en rapportage van databeveiliging Integratie van data governance in GRC Incidentmanagement bij datalekken Gebruik van IT-controls in risicobeheersing Continue verbetering van data governance Inhoud van Les 8 Crisismanagement en continuïteit Strategieën voor crisisvoorbereiding Ontwikkelen van crisismanagementstructuren Rollen en taken bij crisisrespons Communicatie tijdens crises Continuïteitsplanning en herstelstrategieën Oefenen en evalueren van crisisplannen Risicoanalyse gericht op crises Samenwerken met ketenpartners Documentatie van crises en lessons learned Integratie van crisismanagement in GRC Inhoud van Les 9 Verantwoordings- en rapportagesystemen Eisen aan governance- en risicorapportages Inrichting van rapportagestructuren Gebruik van dashboards en managementinformatie Transparantie richting interne en externe stakeholders Integriteit en betrouwbaarheid van data Frequentie en inhoud van rapportages Compliance- en auditrapportages koppelen Beoordelen en interpreteren van rapportages Gebruik van rapportages voor besluitvorming Continu verbeteren van rapportageprocessen Inhoud van Les 10 Strategisch leiderschap en stakeholdermanagement Leiderschap in governance, risico en compliance Visievorming en strategische sturing Stakeholderanalyse en belangenmanagement Effectieve communicatie met bestuur en toezichthouders Conflictmanagement en belangenafweging Creëren van draagvlak voor GRC-initiatieven Rollen en verantwoordelijkheden helder maken Inzetten van netwerken en coalities Innovatie en vernieuwing stimuleren Reflectie en persoonlijke ontwikkeling binnen leiderschap Certificaat Deze praktijkopleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende certificaat te behalen. Tijdens de praktijkopleiding schrijf je een Verbeterplan Praktijk-Case (VPC). Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële certificaat van deze praktijkopleiding. Indien je voor twee of meer praktijkopleidingen kiest binnen hetzelfde vakgebied, dan ontvang je bij een positief resultaat een diploma!

Wil jij jezelf ontwikkelen tot een strategische marketingprofessional die met scherpe inzichten en daadkracht impact maakt? Kies dan voor de Post-HBO opleiding Strategic Marketing Management en leer hoe je effectieve marketingstrategieën ontwikkelt die organisaties laten groeien. Tijdens deze opleiding leer je consumentengedrag analyseren om precies te begrijpen wat jouw doelgroep drijft. Je voert markt- en concurrentieonderzoek uit zodat je met een sterke positie in de markt kunt opereren. Digitale marketingstrategieën komen uitgebreid aan bod, waardoor je weet hoe je online kansen optimaal benut. Ook product- en innovatiemanagement staan centraal, zodat jij vernieuwende concepten succesvol lanceert. Je ontdekt hoe je pricing strategieën inzet om de waarde van producten en diensten te maximaliseren. Daarnaast ontwikkel je sales- en distributiestrategieën die aansluiten op jouw markt en doelgroep. Branding en corporate communicatie helpen jou bij het bouwen aan een sterk en herkenbaar merk. Met customer relationship management (CRM) leer je klantrelaties optimaal te onderhouden en te benutten. Tot slot richt je je op marketingperformance en ROI, zodat je resultaten meetbaar maakt en kunt bijsturen waar nodig. Wil jij het verschil maken met impactvolle marketingbeslissingen? Deze opleiding geeft je de kennis, vaardigheden en tools om dat te realiseren. Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden. Voor wie? Iedere Post-HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting. Vooropleiding Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting. Voorbereiding De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden. Leerdoelen Je ontwikkelt effectieve marketingstrategieën die aansluiten bij de organisatie- en marktbehoeften. Je analyseert consumentengedrag om klantgericht te kunnen inspelen op wensen en behoeften. Je voert markt- en concurrentieonderzoek uit om kansen en bedreigingen in kaart te brengen. Je past digitale marketingstrategieën toe om online zichtbaarheid en bereik te vergroten. Je beheerst product- en innovatiemanagement om succesvolle productontwikkelingen te stimuleren. Je ontwikkelt pricing strategieën die waarde en winstgevendheid optimaliseren. Je zet sales- en distributiestrategieën in om producten effectief in de markt te zetten. Je versterkt branding en corporate communicatie om een sterk en herkenbaar merk te bouwen. Programma Tijdens de Post-HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod: Inhoud van Les 1 Marketingstrategie ontwikkelen Marktsegmentatie en doelgroepbepaling Positionering ten opzichte van concurrenten Unique selling proposition (USP) formuleren Strategische marketingdoelen vaststellen Ansoff-matrix toepassen voor groeistrategieën Concurrentieanalyse en marktinzichten Ontwikkelen van strategische marketingplannen Integratie van klantwaarde en businessmodellen Marketingmix optimaliseren op strategisch niveau Evalueren en bijsturen van marketingstrategie Inhoud van Les 2 Consumentengedrag analyseren Psychologische invloeden op koopgedrag Sociaal-culturele factoren in consumentengedrag Besluitvormingsprocessen van consumenten Klantreizen en touchpoints in kaart brengen Gedragssegmentatie toepassen Invloed van emoties op aankoopbeslissingen Gebruik van data-analyse bij consumentenanalyse Trends en veranderend consumentengedrag Loyaliteitsprogramma’s en klantbinding Impact van digitale kanalen op consumentengedrag Inhoud van Les 3 Markt- en concurrentieonderzoek Onderzoeksmethoden (kwalitatief en kwantitatief) Design van marktonderzoeken en enquêtes Data verzamelen en verwerken Analyse van concurrenten en benchmarking Gebruik van big data in marketingonderzoek Validiteit en betrouwbaarheid van data beoordelen Interpretatie van onderzoeksresultaten Toepassen van inzichten in marketingbeslissingen Monitoring van marktontwikkelingen Rapporteren en presenteren van onderzoeksresultaten Inhoud van Les 4 Digitale marketingstrategieën Online positionering en branding Contentmarketing en storytelling Zoekmachineoptimalisatie (SEO) toepassen Online advertising (SEA) en campagnes Social media strategieën en community management E-mailmarketing en marketing automation Data-driven marketing en analytics Conversie-optimalisatie van digitale kanalen Gebruik van influencers en ambassadeurs Digitale klantrelaties en engagement versterken Inhoud van Les 5 Product- en innovatiemanagement Productlevenscyclus en portfolioanalyse Ontwikkeling van nieuwe producten en diensten Innovatieprocessen in marketing Markttesten en pilotprojecten Waardebepaling en prijsstrategie bij innovatie Go-to-market strategieën Positioneren van nieuwe producten Feedback verzamelen en doorvoeren Cross-functionele samenwerking bij innovatie Risicomanagement in productontwikkeling Inhoud van Les 6 Pricing strategieën Prijspsychologie en consumentengedrag Kostengebaseerde prijsbepaling Waardegerichte prijsstrategie Concurrentiegeoriënteerde prijsbepaling Dynamische prijsstrategieën Prijsdiscriminatie en segmentatie Kortingen en promotieprijzen Prijscommunicatie naar de markt Prijsstrategie bij productlanceringen Evaluatie van prijseffecten op verkoop en winst Inhoud van Les 7 Sales en distributiestrategieën Kanalenanalyse en selectie Direct versus indirecte distributie Omnichannel strategieën Relatiemanagement met distributiepartners Verkooptechnieken en -processen Incentives en beloningssystemen voor sales Logistiek en supply chain in marketing Monitoring van sales performance Samenwerking tussen marketing en sales After-sales service en klanttevredenheid Inhoud van Les 8 Branding en corporate communicatie Merkidentiteit en merkwaarden definiëren Brand equity en merkloyaliteit Interne en externe communicatie afstemmen Reputatiemanagement en crisiscommunicatie Visuele identiteit en merkconsistentie Storytelling voor merken bouwen Positioneren van corporate brands versus productmerken Gebruik van PR en mediarelaties Meetbare merkprestaties analyseren Digitale communicatiekanalen integreren Inhoud van Les 9 Customer relationship management (CRM) Opbouwen en onderhouden van klantgegevens Segmentatie en personalisatie in CRM Klanttevredenheid meten en verbeteren Loyaliteitsprogramma’s en beloningssystemen Cross-selling en upselling technieken CRM-software en automatisering Klantfeedback en klachtenmanagement Data privacy en wetgeving in CRM Integratie van CRM met andere marketingactiviteiten Evaluatie van CRM-resultaten op klantwaarde Inhoud van Les 10 Marketingperformance en ROI Key performance indicators (KPI’s) bepalen Marketing dashboards ontwerpen Kosten-batenanalyse van marketingactiviteiten ROI berekenen en interpreteren Effectiviteit van campagnes meten A/B-testen en optimalisatie Impact van marketing op sales en winst Balanced scorecard in marketing toepassen Rapporteren aan management en stakeholders Continu verbeteren van marketingprestaties Certificaat Deze praktijkopleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende certificaat te behalen. Tijdens de praktijkopleiding schrijf je een Verbeterplan Praktijk-Case (VPC). Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële certificaat van deze praktijkopleiding. Indien je voor twee of meer praktijkopleidingen kiest binnen hetzelfde vakgebied, dan ontvang je bij een positief resultaat een diploma!

Wil jij jouw salescarrière naar een hoger niveau tillen en een echte strategische speler worden? Met de Post-HBO opleiding Strategic Sales Management ontwikkel je de skills om effectieve salesstrategieën te ontwerpen en je organisatie krachtig te positioneren in de markt. Je leert klantrelatiebeheer en CRM zo in te zetten dat klantenbinding en -tevredenheid significant toenemen. Het managen van een salesorganisatie en het aansturen van teams komen uitgebreid aan bod, net als het verfijnen van verkooptechnieken en onderhandelingsvaardigheden waarmee je deals sluit die winstgevend zijn. Door markt- en concurrentieanalyses leer je kansen en bedreigingen scherp te signaleren, en met salesforecasting en budgettering zorg je voor een realistische en winstgevende planning. Ook digitale sales en e-commerce maken een belangrijk onderdeel uit, zodat je inspeelt op de nieuwste ontwikkelingen en internationale salesmanagement je voorbereidt op grensoverschrijdende uitdagingen. Innovatie en salesontwikkeling helpen je om continu te vernieuwen en concurrentievoordeel te behalen. Daarnaast staat ethiek en compliance centraal, zodat je altijd verantwoord en betrouwbaar opereert binnen het salesvak. Kies voor deze Post-HBO opleiding en word dé salesprofessional die organisaties vooruit helpt met visie, daadkracht en strategie. Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden. Voor wie? Iedere Post-HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting. Vooropleiding Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting. Voorbereiding De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden. Leerdoelen Je ontwikkelt en implementeert effectieve salesstrategieën en positionering voor optimale marktbewerking. Je beheert klantrelaties met CRM-systemen om klanttevredenheid en loyaliteit te vergroten. Je leidt en organiseert sales teams gericht op resultaat en samenwerking. Je past verkooptechnieken en onderhandelingsvaardigheden toe om succesvolle deals te sluiten. Je voert markt- en concurrentieanalyses uit om kansen en bedreigingen te identificeren. Je maakt salesforecasting en budgettering voor nauwkeurige verkoopprognoses en financiële planning. Je benut digitale sales en e-commerce kanalen om verkoopresultaten te optimaliseren. Je beheert internationale salesprocessen en houdt rekening met culturele en zakelijke verschillen. Programma Tijdens de Post-HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod: Inhoud van Les 1 Salesstrategie en positionering Analyse van marktkansen en concurrentie Ontwikkeling van een onderscheidende salespropositie Segmentatie en doelgroepbepaling Positionering binnen verschillende marktsegmenten Lange termijn salesdoelen formuleren Integratie van sales- en marketingstrategie Saleskanaalstrategie en distributiekeuzes Klantwaarde en klantbenadering bepalen Gebruik van concurrentieanalyse in sales Evaluatie en bijstelling van de salesstrategie Inhoud van Les 2 Klantrelatiebeheer en CRM Opbouwen van duurzame klantrelaties Implementatie en optimalisatie van CRM-systemen Klantsegmentatie en personalisatie Klanttevredenheid meten en verbeteren Data-analyse voor klantinzicht Cross-selling en up-selling technieken Klantloyaliteit en retentie strategieën Digitale klantcommunicatie beheren Omgaan met klachten en escalaties Klantrelaties als strategisch verkoopmiddel Inhoud van Les 3 Salesorganisatie en teammanagement Structureren van salesorganisaties Werving en selectie van salesprofessionals Prestatiemanagement en doelstellingen Motivatie en beloningssystemen voor sales Coaching en ontwikkeling van salesmedewerkers Teamdynamiek en samenwerking bevorderen Verdeling van salesterritoria en klanten Rol van salesmanagement in strategische doelen Gebruik van KPI’s en dashboards Verandermanagement binnen salesorganisaties Inhoud van Les 4 Verkooptechnieken en onderhandeling Consultative selling en behoefteanalyse Verkoopgesprekstructuur en overtuigingskracht Omgaan met bezwaren en weerstand Effectieve presentatie- en pitchtechnieken Onderhandelingsstrategieën en tactieken Win-win oplossingen creëren Closing technieken en dealfinalisatie Follow-up en aftersales processen Gebruik van storytelling in sales Digitale tools voor verkoopondersteuning Inhoud van Les 5 Markt- en concurrentieanalyse Methoden voor marktonderzoek en data-analyse SWOT-analyse toepassen in salescontext Concurrentieprofielen maken en analyseren Trends en ontwikkelingen in de markt herkennen Klantbehoeften en koopgedrag in kaart brengen Benchmarking van salesprestaties Gebruik van big data en AI in marktanalyse Segmentatietechnieken en doelgroeponderzoek Strategische implicaties van marktontwikkelingen Vertalen van analyses naar actieplannen Inhoud van Les 6 Salesforecasting en budgettering Methoden voor sales forecasting en prognoses Data gebruiken voor betrouwbare voorspellingen Impact van externe factoren op sales voorspellingen Salesbudgetten opstellen en beheren Kosten-batenanalyse van salesactiviteiten Scenario-analyse en risicomanagement Relatie tussen forecasting en personeelsplanning Gebruik van softwaretools voor forecasting Monitoren en bijsturen van salesresultaten Communicatie van forecasts binnen de organisatie Inhoud van Les 7 Digitale sales en e-commerce Digitale kanalen en platformen voor sales Online klantgedrag en koopproces begrijpen Social selling en digitale netwerken E-commerce strategieën en online verkooptechnieken Integratie van online en offline sales Data-analyse voor digitale sales optimalisatie Gebruik van marketing automation in sales Beheer van online klantcommunicatie Cybersecurity en privacy in digitale sales Innovaties en trends in digitale verkoop Inhoud van Les 8 International sales management Cultuurverschillen en internationale klantbenadering Markttoegang en internationale verkoopkanalen Internationale prijsstrategieën en valuta-effecten Juridische en logistieke aspecten van export Internationale onderhandelingen en contracten Aanpassen van salesstrategie aan lokale markten Opzetten en aansturen van internationale sales teams Gebruik van digitale tools in internationale sales Risicoanalyse en risicobeheersing internationaal Evaluatie van internationale salesresultaten Inhoud van Les 9 Innovatie en salesontwikkeling Trends in salesmethoden en technologieën Ontwikkeling van nieuwe salesmodellen Rol van innovatie in klantbenadering Agile werken binnen salesprocessen Implementatie van salesinnovaties Gebruik van CRM en AI voor salesinnovatie Innovatiecultuur binnen sales teams stimuleren Experimenteren met nieuwe verkoopkanalen Effectmeting van innovatieve salespraktijken Strategische visie op salesinnovatie Inhoud van Les 10 Ethiek en compliance in sales Ethiek binnen het salesproces Wet- en regelgeving rondom verkoopactiviteiten Omgaan met vertrouwelijke klantinformatie Transparantie en eerlijkheid in communicatie Anticorruptie en fraudepreventie Vertrouwen opbouwen bij klanten Compliance binnen internationale sales Verantwoordelijkheid in klantrelaties Training en bewustwording van ethiek in sales Handhaven van ethische standaarden binnen teams Certificaat Deze praktijkopleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende certificaat te behalen. Tijdens de praktijkopleiding schrijf je een Verbeterplan Praktijk-Case (VPC). Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële certificaat van deze praktijkopleiding. Indien je voor twee of meer praktijkopleidingen kiest binnen hetzelfde vakgebied, dan ontvang je bij een positief resultaat een diploma!

Wil je projecten succesvol laten aansluiten op de strategische doelen van je organisatie? Met de Post-HBO opleiding Strategic Project Management ontwikkel je de vaardigheden om projecten niet alleen efficiënt te managen, maar ook strategisch te positioneren voor maximale impact. Je leert hoe je projecten effectief initieert en definieert, en hoe je gedegen projectplanning en organisatie neerzet die de basis vormen voor succes. Risicomanagement komt uitgebreid aan bod, zodat je mogelijke obstakels vroegtijdig herkent en beheerst. Daarnaast ontdek je hoe kwaliteitsmanagement zorgt voor optimale projectresultaten en hoe je met heldere projectcommunicatie en stakeholdermanagement draagvlak creëert. Financieel management helpt je om projecten binnen budget te houden en waarde te maximaliseren. Je verdiept je in agile en hybride projectmanagementmethoden, waardoor je flexibel kunt inspelen op veranderingen. Leiderschap en teamontwikkeling staan centraal, zodat je teams effectief begeleidt en motiveert naar resultaat. Tot slot leer je hoe je projecten professioneel evalueert en afsluit, om continu te verbeteren. Wil je met strategisch inzicht en praktische skills projecten naar een hoger niveau tillen? Schrijf je dan in en maak het verschil als projectleider die richting geeft en resultaten boekt. Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden. Voor wie? Iedere Post-HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting. Vooropleiding Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting. Voorbereiding De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden. Leerdoelen Je leert projecten strategisch te positioneren zodat ze optimaal bijdragen aan organisatiedoelen. Je ontwikkelt vaardigheden in projectinitiatie en -definitie voor een duidelijke en haalbare projectstart. Je leert projectplanning en -organisatie op te zetten voor efficiënte en gestructureerde uitvoering. Je krijgt inzicht in risicomanagement om potentiële bedreigingen tijdig te identificeren en te beheersen. Je leert kwaliteitsmanagement toe te passen voor het borgen van hoge projectresultaten. Je ontwikkelt effectieve projectcommunicatie en stakeholdermanagement voor betrokkenheid en draagvlak. Je krijgt kennis van financieel management om projecten binnen budget te houden en waarde te maximaliseren. Je leert agile en hybride projectmanagementmethoden toe te passen voor flexibiliteit en optimale samenwerking. Programma Tijdens de Post-HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod: Inhoud van Les 1 Strategische positionering van projecten Relatie tussen organisatie- en projectstrategie Projecten als middelen voor strategische doelen Projectportfolio management Prioriteren van projecten op strategische waarde Businesscase ontwikkeling en analyse Stakeholderidentificatie en -analyse Impactanalyse van projecten op organisatie Organisatorische context en veranderbereidheid Governance rondom strategische projecten Verantwoordelijkheden van project- en portfoliomanagers Inhoud van Les 2 Projectinitiatie en -definitie Opstellen van projectmandaat en -opdracht Doelen SMART formuleren Definitie van scope en deliverables Identificatie van kritische succesfactoren Risico-inventarisatie bij start Analyse van belanghebbenden en communicatiebehoeften Businesscase en investeringsanalyse Keuze projectmanagementmethodiek (traditioneel/agile/hybride) Organisatiestructuur en rollen in project Opstellen van projectcharter Inhoud van Les 3 Projectplanning en -organisatie Werkstructuur (WBS) maken Activiteiten en afhankelijkheden vaststellen Tijdsplanning en mijlpalen definiëren Resourceplanning en capaciteitsmanagement Kostenraming en budgettering Kwaliteitsplannen en standaarden formuleren Communicatieplanning en rapportagestructuur Risicomanagementplan opstellen Samenstelling en inrichting projectteam Organisatorische randvoorwaarden en compliance Inhoud van Les 4 Risicomanagement binnen projecten Risico-identificatie technieken Kwantificeren en prioriteren van risico’s Risicoanalyse (kwalitatief en kwantitatief) Ontwikkelen van risicobeheersmaatregelen Integratie van risicomanagement in projectplanning Monitoring en bijsturen van risico’s Communicatie over risico’s aan stakeholders Escalatieprocedures bij risico’s Lessons learned rondom risicomanagement Gebruik van tools voor risicomanagement Inhoud van Les 5 Kwaliteitsmanagement in projecten Definiëren van kwaliteitscriteria en standaarden Kwaliteitsplanning en kwaliteitsborging Procescontrole en toetsmomenten Inzet van kwaliteitsinstrumenten (reviews, audits) Kwaliteitsrollen en verantwoordelijkheden Continue verbetering en feedbackloops Omgaan met afwijkingen en corrigerende acties Documenteren en vastleggen van kwaliteitsresultaten Samenwerking met leveranciers en externe partijen Effect van kwaliteitsmanagement op projectresultaat Inhoud van Les 6 Projectcommunicatie en stakeholdermanagement Stakeholdermapping en analyse Ontwikkelen van communicatieplan Effectieve communicatiekanalen kiezen Stakeholderbetrokkenheid verhogen Omgaan met conflicten en weerstand Rapportage en voortgangscommunicatie Presentatietechnieken voor projectinformatie Feedback verzamelen en verwerken Beïnvloedingstechnieken en onderhandelen Borging van communicatie binnen projectteam Inhoud van Les 7 Financieel management van projecten Opstellen van projectbudgetten Kostenbewaking en -controle Budgetteringstechnieken en tools Financiële risico’s en mitigatie Kosten-batenanalyse van projectalternatieven Rapportage en verantwoording van financiën Omgaan met scope changes en impact op budget Contractmanagement en betalingscondities Evalueren van financiële projectresultaten Integratie van financieel beheer in projectmanagement Inhoud van Les 8 Agile en hybride projectmanagement Principes en waarden van agile werken Rollen en verantwoordelijkheden in agile teams Scrum, Kanban en andere agile methodieken Hybride aanpakken combineren met traditionele methoden Planning en voortgangsbewaking in agile projecten Omgaan met verandering en flexibiliteit Faciliteren van agile ceremonies en meetings Stakeholderparticipatie in agile omgevingen Kwaliteitsborging binnen agile projecten Evaluatie en continu verbeteren van agile processen Inhoud van Les 9 Leiderschap en teamontwikkeling in projecten Kenmerken van effectief projectleiderschap Motiveren en inspireren van projectteams Conflicthantering en onderhandelingstechnieken Teamrollen en dynamiek Coaching en begeleiding van projectleden Besluitvorming en probleemoplossing Omgaan met stress en druk binnen projecten Cultuur en diversiteit in projectteams Ontwikkelen van vertrouwen en samenwerking Evalueren van team- en leiderschapsprestaties Inhoud van Les 10 Evaluatie en afsluiting van projecten Opstellen van evaluatiecriteria Verzamelen en analyseren van projectdata Evalueren van resultaten ten opzichte van doelen Documenteren van lessons learned Formele afsluiting en overdracht van resultaten Nazorg en borging van projectproducten Rapportage aan stakeholders en directie Reflectie op proces en samenwerking Opstellen van aanbevelingen voor volgende projecten Feesten en waarderen van succes Certificaat Deze praktijkopleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende certificaat te behalen. Tijdens de praktijkopleiding schrijf je een Verbeterplan Praktijk-Case (VPC). Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële certificaat van deze praktijkopleiding. Indien je voor twee of meer praktijkopleidingen kiest binnen hetzelfde vakgebied, dan ontvang je bij een positief resultaat een diploma!