Opleidingen

Wil jij jouw vaardigheden in verandermanagement naar een hoger niveau brengen en echte impact maken binnen organisaties? Met de Post-HBO opleiding Strategic Change Management ontwikkel je diepgaande kennis van verandermanagementprocessen en leer je hoe je organisatiecultuur effectief beïnvloedt om veranderingen succesvol te laten landen. Je bouwt aan sterk leiderschap en vergroot je veranderkracht, terwijl je communicatie en betrokkenheid binnen teams en stakeholders optimaliseert. Je leert diverse veranderstrategieën en interventies toepassen en krijgt handvatten om weerstand te herkennen en met effectieve copingstrategieën om te gaan. Stakeholdermanagement komt uitgebreid aan bod, zodat je alle betrokkenen meeneemt in het veranderproces. Daarnaast verken je de rol van veranderingstechnologieën en digitalisering om veranderingen sneller en efficiënter door te voeren. Met de focus op veranderingsevaluatie en effectmeting krijg je inzicht in de impact van jouw veranderinitiatieven en leer je hoe je resultaten duurzaam borgt. Tot slot versterk je je kennis van governance en veranderingsstructuren, zodat je veranderingen professioneel en gestructureerd kunt managen. Deze Post-HBO opleiding is perfect voor professionals die de regie willen pakken bij complexe veranderprocessen en organisatieontwikkeling naar een hoger plan willen tillen. Ontdek hoe jij als veranderaar het verschil maakt in dynamische omgevingen. Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden. Voor wie? Iedere Post-HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting. Vooropleiding Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting. Voorbereiding De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden. Leerdoelen Je analyseert en stuurt verandermanagementprocessen effectief binnen complexe organisaties. Je begrijpt en beïnvloedt organisatiecultuur om verandering succesvol te implementeren. Je ontwikkelt leiderschap en veranderkracht om veranderingen te begeleiden en te versnellen. Je optimaliseert communicatie en betrokkenheid om draagvlak te creëren tijdens veranderprocessen. Je past veranderstrategieën en interventies toe die aansluiten bij specifieke organisatiebehoeften. Je herkent weerstand en gebruikt copingstrategieën om deze constructief te begeleiden. Je beheert stakeholders effectief en betrekt hen bij het verandertraject. Je zet veranderingstechnologieën en digitalisering in om transformatie te ondersteunen en te versnellen. Programma Tijdens de Post-HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod: Inhoud van Les 1 Verandermanagementprocessen Kenmerken van veranderingsprocessen Fasen van verandertrajecten (bijv. Lewin, Kotter) Diagnostische modellen voor verandering Identificatie van veranderdruk en urgentie Stakeholderanalyse binnen verandering Communicatieplanning tijdens verandering Bewaken van veranderresultaten Evaluatie en borging van veranderingen Feedbackloops in veranderprocessen Omgaan met weerstand in verschillende fasen Inhoud van Les 2 Organisatiecultuur en verandering Definiëren van organisatiecultuur Impact van cultuur op veranderinitiatieven Diagnostiek van cultuurtypen (bijv. Cameron & Quinn) Cultuurinterventies en aanpassingstechnieken Rollen van leiderschap bij cultuuraanpassing Identificatie van cultuurverdedigers Communicatie van cultuurwaarden Versterken van gewenste gedragingen Meten van cultuurverandering Cultuur als strategisch instrument Inhoud van Les 3 Leiderschap en veranderkracht Verschillende leiderschapsstijlen bij verandering Transformationeel versus transactioneel leiderschap Rollen en verantwoordelijkheden van veranderaars Leiderschap in complexe verandertrajecten Motiveren en inspireren tijdens verandering Leiderschapsontwikkeling gericht op change management Besluitvorming onder onzekerheid Omgaan met ambiguïteit en complexiteit Empowerment van medewerkers Zelfreflectie en persoonlijke effectiviteit Inhoud van Les 4 Communicatie en betrokkenheid Communicatiemodellen bij verandering Stakeholdergericht communiceren Transparantie en informatievoorziening Gebruik van storytelling in verandercommunicatie Effectieve feedbackmechanismen Omgaan met geruchten en onzekerheid Digitale communicatie in veranderprocessen Betrekken van medewerkers en key stakeholders Communicatiestrategieën bij weerstand Meten van communicatie-effectiviteit Inhoud van Les 5 Veranderstrategieën en -interventies Overzicht van veranderstrategieën (top-down, bottom-up) Strategische keuze van interventies Diagnostiek voor juiste interventiekeuze Procesinterventies en structurele veranderingen Gedragsinterventies en cultuurverandering Organisatieontwikkeling als veranderstrategie Innovatie en verandering koppelen Integratie van verschillende interventies Effectmeting van interventies Continu verbeteren en leren van verandertrajecten Inhoud van Les 6 Weerstand en copingstrategieën Oorzaken van weerstand bij verandering Psychologische reacties op verandering Herkennen van weerstandsignalen Analyse van weerstandsgroepen Strategische omgang met weerstand Copingmechanismen bij medewerkers Ondersteuning en coaching bij weerstand Conflicthantering in veranderprocessen Motiveren van weerstandige medewerkers Evaluatie van weerstandbeheer Inhoud van Les 7 Stakeholdermanagement Identificatie van stakeholders in verandering Mapping en categorisatie van stakeholders Analyse van belangen en invloed Relatiemanagement met key stakeholders Betrekken van stakeholders bij besluitvorming Conflicten tussen stakeholders herkennen en managen Onderhandelingsvaardigheden binnen change projecten Communicatiestrategieën per stakeholdergroep Stakeholdermonitoring en rapportage Duurzame stakeholderrelaties ontwikkelen Inhoud van Les 8 Veranderingstechnologieën en digitalisering Digitale tools ter ondersteuning van verandering Impact van digitalisering op veranderprocessen Data-analyse en dashboards voor change management Automatisering van communicatie en rapportage Gebruik van collaboration platforms Verandertracking met technologie Digitale adoptie en acceptatie bij medewerkers Beveiliging en privacy binnen verandertechnologie Trends in change management software Innovatie door technologische integratie Inhoud van Les 9 Veranderingsevaluatie en effectmeting Vaststellen van meetbare doelen Kwalitatieve en kwantitatieve meetmethoden Gebruik van feedback- en evaluatietools Continue monitoring van veranderresultaten Balanced scorecard en prestatie-indicatoren Evaluatie van proces en inhoud Impactanalyse op organisatie en medewerkers Leerpunten en best practices vastleggen Rapportage aan stakeholders Verbetercyclus na evaluatie Inhoud van Les 10 Governance en veranderingsstructuren Rollen en verantwoordelijkheden in veranderingsmanagement Organisatiemodellen voor change governance Change boards en stuurgroepen Veranderportfoliomanagement Risicomanagement binnen veranderingstrajecten Budgettering en resourceplanning Compliance en regelgeving Veranderingsdocumentatie en archivering Kwaliteitszorg in change projecten Toetsing en audits van veranderprocessen Certificaat Deze praktijkopleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende certificaat te behalen. Tijdens de praktijkopleiding schrijf je een Verbeterplan Praktijk-Case (VPC). Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële certificaat van deze praktijkopleiding. Indien je voor twee of meer praktijkopleidingen kiest binnen hetzelfde vakgebied, dan ontvang je bij een positief resultaat een diploma!

Wil jij jezelf ontwikkelen tot een strategisch retailprofessional die de toekomst van retail vormgeeft? Met de Post-HBO opleiding Strategic Retail Management leer je hoe je effectieve retailstrategieën ontwikkelt die klanten aantrekken en binden. Je verdiept je in klantbeleving en service, waardoor jij elke winkelervaring onvergetelijk maakt. Daarnaast krijg je inzicht in merchandising en assortiment, zodat je het aanbod perfect afstemt op de wensen van jouw doelgroep. Marketing en communicatie, samen met verkoopmanagement, zorgen ervoor dat jij jouw producten en diensten succesvol in de markt zet en omzet maximaliseert. Tijdens de opleiding leer je ook alles over retail operations, zodat de dagelijkse processen soepel verlopen en jij efficiënte oplossingen implementeert. Je ontdekt de kracht van e-commerce en digitale kanalen en hoe je deze optimaal inzet binnen je strategie. Financieel management in retail geeft je grip op de resultaten en helpt je om rendabele beslissingen te nemen. Daarnaast sta je stil bij innovatie en technologische ontwikkelingen, zodat je voorop blijft lopen in een snel veranderende markt. Tot slot ontwikkel je leiderschapsvaardigheden en verandermanagement om veranderingen effectief door te voeren. Kies voor de Post-HBO Strategic Retail Management en word dé drijvende kracht achter succesvolle retailconcepten van morgen. Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden. Voor wie? Iedere Post-HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting. Vooropleiding Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting. Voorbereiding De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden. Leerdoelen Je ontwikkelt een effectieve retailstrategie die inspeelt op markttrends en klantbehoeften. Je verbetert de klantbeleving en service om loyaliteit en tevredenheid te verhogen. Je beheerst merchandising en assortimentbeheer om het aanbod optimaal af te stemmen op de doelgroep. Je zet marketing en communicatie strategisch in om de zichtbaarheid en verkoop te vergroten. Je leidt verkoopmanagement en stimuleert teams om commerciële doelstellingen te behalen. Je optimaliseert retail operations voor efficiënte processen en klantgerichte service. Je benut e-commerce en digitale kanalen om de online aanwezigheid en omzet te vergroten. Je krijgt inzicht in financieel management binnen retail en past innovaties en technologische ontwikkelingen toe om concurrentievoordeel te behalen. Programma Tijdens de Post-HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod: Inhoud van Les 1 Retailstrategie Conceptontwikkeling en positionering Marktsegmentatie en doelgroepbepaling Concurrentieanalyse en benchmark Differentiatie in product- en dienstenaanbod Omnichannel strategieën Klantwaarde en customer lifetime value Strategische keuzes in prijs, product en plaats Markttrends en innovaties in retail Implementatie en monitoring van retailstrategie Strategisch gebruik van data en inzichten Inhoud van Les 2 Klantbeleving en service Customer journey mapping Serviceconcepten en -standaarden Omgaan met klantfeedback en klachten Persoonlijke service versus digitale interacties Retailomgevingen en belevingselementen Training en motivatie van servicepersoneel Effect van klantbeleving op loyaliteit Gebruik van technologie in klantinteractie Psychologie van koopgedrag Meten van klanttevredenheid en Net Promoter Score Inhoud van Les 3 Merchandising en assortiment Assortimentsplanning en -beheer Category management principes Inkoopstrategieën en leveranciersmanagement Productlevenscyclus in retail Prijszetting en promotieplanning Visual merchandising technieken Voorraadbeheer en omloopsnelheid Trendsignalen en assortimentsaanpassing Cross-selling en upselling Data-analyse voor assortimentsoptimalisatie Inhoud van Les 4 Marketing en communicatie Retail marketingmix Positionering en branding in retail Campagneontwikkeling en planning Online en offline communicatiekanalen Social media strategie en beheer Klantsegmentatie en personalisatie Marketing automation en CRM-systemen Meetbare marketingresultaten en KPI’s Samenwerking met externe marketingbureaus Evenementen en promotionele activiteiten Inhoud van Les 5 Verkoopmanagement Leidinggeven aan verkoopteams Verkooptechnieken en beïnvloeding Prestatiemanagement en doelstellingen Incentive- en beloningssystemen Training en coaching van verkopers Sales forecasting en planning Klantrelatiebeheer en accountmanagement Omgaan met moeilijke klanten en situaties Gebruik van verkooprapportages Samenwerking tussen verkoop en marketing Inhoud van Les 6 Retail operations Procesoptimalisatie in winkels Kassa- en betalingssystemen Veiligheid en risico management Voorraadbeheer en voorraadcontrole Planning en roostering van personeel Leveranciersontvangst en logistieke processen Beheer van winkelinrichting en presentatie Kostenbeheersing in operationele processen Gebruik van IT-systemen voor winkelbeheer Kwaliteitscontrole en audits Inhoud van Les 7 E-commerce en digitale kanalen Ontwikkeling van e-commerce platforms Integratie van online en offline kanalen Customer experience in digitale omgeving Online marketing en SEA/SEO Logistiek en fulfilment in e-commerce Betaalmethoden en beveiliging online Data-analyse en personalisatie online Beheer van klantgegevens en privacy Trends in digital retailing Technologieën zoals AR/VR in retail Inhoud van Les 8 Financieel management in retail Basisprincipes van retailfinanciën Omzet- en winstgevendheidsanalyse Kostenstructuren en budgettering Prijsstrategieën en margemanagement Voorraadwaardering en -kosten Investeringsbeslissingen in retail Financiële rapportage en dashboards Cashflowbeheer in retailondernemingen Krediet- en debiteurenbeheer Risicomanagement en verzekeringen Inhoud van Les 9 Innovatie en technologische ontwikkelingen Innovatieprocessen in retail Digitalisering en automatisering Gebruik van big data en analytics Nieuwe technologieën: IoT en AI Augmented reality en virtual reality toepassingen Robotisering en automatisering in winkels Innovatieve betalingssystemen Impact van technologie op klantgedrag Samenwerking met startups en technologiepartners Toekomstscenario’s voor retail Inhoud van Les 10 Leiderschap en verandermanagement Rollen en verantwoordelijkheden van retailmanagers Sturen op resultaat en motivatie Communicatie en betrokkenheid van medewerkers Omgaan met veranderingen in retailomgevingen Cultuur en teamontwikkeling Coaching en feedback geven Conflicthantering en probleemoplossing Besluitvorming in dynamische situaties Organisatieontwikkeling en flexibiliteit Evaluatie en borging van veranderingen Certificaat Deze praktijkopleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende certificaat te behalen. Tijdens de praktijkopleiding schrijf je een Verbeterplan Praktijk-Case (VPC). Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële certificaat van deze praktijkopleiding. Indien je voor twee of meer praktijkopleidingen kiest binnen hetzelfde vakgebied, dan ontvang je bij een positief resultaat een diploma!

Wil je jouw carrière in de gezondheidszorg naar een hoger niveau tillen en echte impact maken? Met de Post-HBO opleiding Strategic Health Management ontwikkel je strategisch denkvermogen en leer je hoe je organisatieontwikkeling effectief vormgeeft binnen complexe zorgomgevingen. Je krijgt diepgaande kennis van financieel management en kwaliteitsmanagement, zodat je kostenbewust en doelgericht kunt werken zonder concessies te doen aan zorgkwaliteit. Daarnaast leer je zorgbeleid en regelgeving feilloos toe te passen, wat essentieel is voor een toekomstbestendige organisatie. Innovatiemanagement helpt je om vernieuwende oplossingen te implementeren die aansluiten bij de snelle ontwikkelingen in de zorgsector. Patiëntgerichtheid staat centraal, zodat jij bij elke beslissing de zorgbehoefte van de cliënt vooropstelt. Ook risicomanagement en data-analyse zijn onderdeel van de opleiding, waardoor je risico’s inzichtelijk maakt en besluitvorming baseert op betrouwbare informatie. Sterke leiderschapsvaardigheden en effectieve communicatie zorgen ervoor dat jij je team en stakeholders overtuigend kunt aansturen en verbinden. Deze opleiding biedt jou alle tools en inzichten om als strategisch leider in de gezondheidszorg toekomstbestendige, innovatieve en hoogwaardige zorg te realiseren. Start vandaag nog en maak het verschil in de zorgsector. Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden. Voor wie? Iedere Post-HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting. Vooropleiding Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting. Voorbereiding De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden. Leerdoelen Je ontwikkelt strategisch denken om lange termijn doelen te formuleren en te realiseren. Je kunt organisatieontwikkeling inzetten voor een toekomstbestendige zorginstelling. Je beheerst financieel management om budgetten effectief te plannen en te bewaken. Je past kwaliteitsmanagement toe om zorgprocessen continu te verbeteren. Je kent zorgbeleid en regelgeving en vertaalt deze naar praktische toepassingen. Je stimuleert innovatiemanagement om vernieuwende zorgoplossingen te implementeren. Je werkt patiëntgericht om de zorgbeleving en tevredenheid te vergroten. Je integreert risicomanagement om zorgrisico’s te identificeren en te beheersen. Programma Tijdens de Post-HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod: Inhoud van Les 1 Strategisch denken Begrip van strategisch management in de zorg Analyseren van interne en externe omgeving Formuleren van missie en visie Strategische doelstellingen opstellen Methoden voor strategische analyse (SWOT, PESTEL) Scenario’s en toekomstverkenningen Aligneren van strategie met zorgdoelen Impact van regelgeving op strategie Strategische besluitvorming Evaluatie en bijsturing van strategieën Inhoud van Les 2 Organisatieontwikkeling Organisatiestructuren in zorginstellingen Cultuur en verandermanagement Rollen en verantwoordelijkheden binnen organisaties Ontwikkelen van kwaliteitscultuur Stakeholdermanagement in de zorgorganisatie Samenwerking tussen afdelingen en disciplines Leiderschap en managementstijlen Organisatorische innovatie Efficiëntie en effectiviteit verhogen Organisatiedoelen koppelen aan zorgresultaten Inhoud van Les 3 Financieel management Basisprincipes van zorgfinanciering Budgettering en kostenbewaking Analyse van financiële rapportages Invloed van verzekeraars en overheid op financiën Kostprijsberekening van zorgprocessen Investeringen en financiële besluitvorming Financiële risico’s en beheersing Benchmarking van zorgkosten Subsidies en externe financiering Rapportage aan bestuur en toezichthouders Inhoud van Les 4 Kwaliteitsmanagement Kwaliteitsnormen en certificeringen Implementeren van kwaliteitsverbeteringen Indicatoren en meetinstrumenten Klant- en patiëntgericht werken Incidentmanagement en risicobeheersing Audits en interne controles Datagedreven kwaliteitszorg Continu verbeteren (PDCA-cyclus) Betrekken van medewerkers bij kwaliteit Verantwoording over kwaliteit Inhoud van Les 5 Zorgbeleid en regelgeving Overzicht van relevante wet- en regelgeving Invloed van beleidskaders op zorgpraktijk Juridische kaders voor patiëntveiligheid Privacy en gegevensbescherming (AVG) Toetsen van compliance Lobby en belangenbehartiging Beleidsimplementatie binnen zorgorganisaties Samenwerking met overheidsinstanties Evalueren van beleidseffecten Actualiseren van beleid bij veranderingen Inhoud van Les 6 Innovatiemanagement Innovatieprocessen in de zorgsector Technologische ontwikkelingen en toepassingen Organisatiecultuur voor innovatie Financiering van innovatieprojecten Stakeholders betrekken bij innovatie Verandermanagement bij innovatie Risicoanalyse van nieuwe technologieën Evalueren van innovatieresultaten Schaalvergroting en implementatie Ethische aspecten van innovatie Inhoud van Les 7 Patiëntgerichtheid Patiëntbehoeften en verwachtingen Communicatie en betrokkenheid van patiënten Empowerment en zelfmanagement Shared decision making Patiënttevredenheid meten en verbeteren Omgaan met klachten en feedback Cultuursensitiviteit in de zorg Betrekken van mantelzorgers en familie Bescherming van patiëntenrechten Integrale benadering van zorgvragen Inhoud van Les 8 Risicomanagement Identificeren van risico’s in de zorgpraktijk Risicoanalyse en prioritering Ontwikkelen van beheersmaatregelen Incident- en calamiteitenmanagement Communicatie over risico’s Rol van governance in risicobeheersing Oefenen en testen van responsplannen Juridische implicaties van risico’s Continu verbeteren op basis van incidenten Cultuur van veiligheid bevorderen Inhoud van Les 9 Data-analyse en informatiebeheer Dataverzameling en datakwaliteit Analysetechnieken en rapportage Elektronische patiëntendossiers (EPD) Privacy en beveiliging van data Data-gedreven besluitvorming Trendsignalering en voorspellingen Integratie van verschillende databronnen Dashboardontwikkeling voor managementinformatie Toepassing van big data en AI in de zorg Ethische aspecten van datagebruik Inhoud van Les 10 Leiderschap en communicatie Effectief leiderschap in de zorg Motiveren en coachen van teams Conflicthantering en onderhandelen Communicatiestrategieën intern en extern Presentatie- en gespreksvaardigheden Omgaan met weerstand bij veranderingen Cultuur en teamdynamiek Visie overbrengen en draagvlak creëren Netwerken en samenwerking stimuleren Reflectie en persoonlijke ontwikkeling Certificaat Deze praktijkopleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende certificaat te behalen. Tijdens de praktijkopleiding schrijf je een Verbeterplan Praktijk-Case (VPC). Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële certificaat van deze praktijkopleiding. Indien je voor twee of meer praktijkopleidingen kiest binnen hetzelfde vakgebied, dan ontvang je bij een positief resultaat een diploma!

Wil je uitgroeien tot een onmisbare schakel binnen de financiële top van jouw organisatie? Met de Post-HBO opleiding Strategic Financial Controller ontwikkel je diepgaande kennis en vaardigheden om financieel strategisch management op hoog niveau te beheersen. Je leert hoe je planning en control optimaal inzet om de financiële gezondheid van jouw organisatie te waarborgen en versterkt je expertise in financiële verslaggeving voor transparante en betrouwbare rapportages. Investeringsanalyse en financiële risicobeheersing stellen je in staat om weloverwogen beslissingen te nemen die waarde creëren en risico’s minimaliseren. Dankzij data-analyse en financial control kun je financiële data effectief inzetten om prestaties te monitoren en sturen. Kostenbeheersing en prestatiesturing helpen je om financiële processen efficiënter te maken en resultaten te verbeteren. Je krijgt inzicht in governance en compliance, zodat je altijd werkt volgens de hoogste standaarden en regelgeving. Fusies, overnames en herstructurering komen aan bod, zodat je voorbereid bent op complexe financiële vraagstukken in veranderende organisaties. Met strategisch advies en heldere rapportage maak je het verschil en ondersteun je het management in de beste financiële besluitvorming. Kies voor impact, groei en leiderschap met de Post-HBO Strategic Financial Controller en geef je carrière een krachtige boost. Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden. Voor wie? Iedere Post-HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting. Vooropleiding Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting. Voorbereiding De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden. Leerdoelen Je past strategisch financieel management toe om organisaties financieel richting te geven en waarde te creëren. Je beheerst planning en control om doelgericht te sturen op prestaties en resultaten. Je stelt financiële verslaggeving op volgens geldende richtlijnen en zorgt voor transparante verantwoording. Je voert investeringsanalyses uit om rendement en risico’s van investeringskeuzes te beoordelen. Je past financiële risicobeheersing toe om financiële stabiliteit te waarborgen. Je gebruikt data-analyse en financial control om financiële inzichten te verkrijgen en besluitvorming te ondersteunen. Je implementeert kostenbeheersing en prestatiesturing om efficiëntie en effectiviteit te verhogen. Je waarborgt governance en compliance binnen financiële processen en strategische keuzes. Programma Tijdens de Post-HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod: Inhoud van Les 1 Strategisch financieel management Vertaling van strategie naar financiële doelstellingen Analyse van winstgevendheidsmodellen Strategisch kasstroombeheer Financiële sturingsmodellen (bijv. value-based management) Gebruik van scenarioplanning in financiële besluitvorming Integraal werken met balans, resultatenrekening en cashflow Evaluatie van strategische investeringsprojecten Strategische afwegingen rond kapitaalstructuur Beoordeling van aandeelhouderswaarde Rol van de controller in strategische besluitvorming Inhoud van Les 2 Planning en control Ontwikkelen van een strategisch planningsproces Opstellen en analyseren van meerjarenramingen Beoordeling van controlstructuren Integratie van forecasting en rolling forecast Analyse van budgetmethoden en -scenario’s Controller als businesspartner in control Planning & control-cyclus optimaliseren Toepassing van activity-based budgeting Flexibiliteit en adaptiviteit in planning Kritische succesfactoren in prestatieplanning Inhoud van Les 3 Financiële verslaggeving Opbouw en interpretatie van jaarrekening Voldoen aan verslaggevingsregels (RJ / IFRS) Consolidatie van groepsstructuren Materiële vaste activa en afschrijvingen Immateriële activa en waardering Voorzieningen, verplichtingen en risico’s Financiële instrumenten en waardering Toelichting en analyse van toelichtingen Kwaliteit van verslaggeving beoordelen Invloed van accountingkeuzes op stuurinformatie Inhoud van Les 4 Investeringsanalyse Netto contante waarde (NCW) berekenen Interne rentabiliteit (IRR) analyseren Terugverdientijd en risico-inschatting Kosten van vreemd en eigen vermogen Kapitaalkostenvoet (WACC) berekenen Real options benadering van investeringen Evaluatie van investeringsvoorstellen Portefeuillebeheer van investeringsprojecten Financiële haalbaarheid en scenario’s Afweging tussen strategisch nut en rendement Inhoud van Les 5 Financiële risicobeheersing Identificatie van financiële risico’s (liquiditeit, rente, valuta) Kwalitatieve en kwantitatieve risicoanalyse Hedgingstrategieën en instrumenten Risico’s van derivatengebruik Impact van marktveranderingen analyseren Risicoprofielen opstellen en beoordelen Interne beheersingsmaatregelen evalueren Compliance-risico’s en financieel toezicht Risicoanalyse integreren in strategievorming Toepassing van risicomanagementmodellen Inhoud van Les 6 Data-analyse en financial control Opstellen van financiële dashboards Werken met KPI’s en financiële stuurinformatie Datavisualisatie in rapportages (Power BI e.a.) Analyse van trends en patronen in financiële data Ratio-analyse voor performance monitoring Gebruik van BI-tools voor strategische controle Voorspellende analyse en predictive modelling Verhogen van datakwaliteit en consistentie Toepassing van analytics in besluitvorming Integriteit en betrouwbaarheid van financiële data Inhoud van Les 7 Kostenbeheersing en prestatiesturing Activity-Based Costing (ABC) toepassen Directe en indirecte kostenstructuren analyseren Break-evenanalyse en marges Doorbelasting en interne verrekening Variantieanalyse en bijsturingsmechanismen Target costing en kostprijsstrategie Prestatie-indicatoren koppelen aan kosten Kosten-batenanalyse van strategische keuzes Verdeling van overhead en kostendragers Evaluatie van prestatiemanagementsystemen Inhoud van Les 8 Governance en compliance Inrichting van governance structuren Interne controle en auditfunctie Rol van de controller in governance Wet- en regelgeving in de financiële functie Toezicht en verantwoordingsverplichtingen Ethiek in financieel handelen Rapportage aan toezichthoudende instanties Compliance-audits voorbereiden en begeleiden Integriteit van financiële verslaglegging Risicogebaseerde controlemaatregelen implementeren Inhoud van Les 9 Fusies, overnames en herstructurering Waardebepaling van ondernemingen Due diligence uitvoeren en begeleiden Structureren van financiering bij overnames Synergiepotentieel en integratieplanning Juridische en fiscale aspecten herkennen Effect op balans en kasstroom analyseren Post-merger integration (PMI) begeleiden Herstructurering van verlieslatende activiteiten Beoordelen van strategische fit Communicatie en risicoanalyse bij overnames Inhoud van Les 10 Strategisch advies en rapportage Inzichtelijke managementrapportages opstellen Vertalen van cijfers naar strategisch advies Adviseren over investeringen en kostenstructuur Toelichten van rapportages aan directie en bestuur Inbrengen van alternatieve scenario’s Adviseren bij strategische keuzes met financiële impact Coherente argumentatie in adviesstukken Effectief presenteren van financiële analyses Kritisch reflecteren op strategisch beleid Beoordeling van de rol van financials in strategie Certificaat Deze praktijkopleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende certificaat te behalen. Tijdens de praktijkopleiding schrijf je een Verbeterplan Praktijk-Case (VPC). Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële certificaat van deze praktijkopleiding. Indien je voor twee of meer praktijkopleidingen kiest binnen hetzelfde vakgebied, dan ontvang je bij een positief resultaat een diploma!

Wil je de strategische spil zijn binnen jouw organisatie en met scherpe inzichten bijdragen aan succesvolle besluitvorming? Met de Post-HBO opleiding Strategic Business Controller ontwikkel je jezelf tot een onmisbare professional die de brug slaat tussen finance en strategie. Je leert de strategische rol van de business controller optimaal te benutten en krijgt grip op strategische planning en control om de koers van de organisatie te sturen. Financiële analyse en besluitvorming helpen je om onderbouwde keuzes te maken die waarde creëren en prestaties verbeteren. Je verdiept je in prestatiesturing en investeringsanalyse, inclusief het opstellen van overtuigende businesscases. Risicomanagement en interne beheersing zorgen dat je risico’s proactief beheerst en processen optimaal inricht. Met data-analyse en digitalisering blijf je up-to-date in een snel veranderende wereld en weet je cijfers effectief te vertalen naar inzichten. Kostenmanagement en efficiency verbeteren zorgen voor een gezonde bedrijfsvoering, terwijl organisatie-inrichting en sturing ervoor zorgen dat iedereen op één lijn werkt. Bovendien ontwikkel je sterke communicatie- en beïnvloedingsvaardigheden, waardoor je jouw adviezen overtuigend overbrengt aan stakeholders. Deze opleiding is perfect als je de volgende stap wilt maken en met jouw expertise de strategische business control naar een hoger niveau wilt tillen. Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden. Voor wie? Iedere Post-HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting. Vooropleiding Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting. Voorbereiding De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden. Leerdoelen Je begrijpt de strategische rol van de business controller en weet deze effectief in te vullen binnen de organisatie. Je leert strategische planning en control toe te passen om langetermijndoelen te realiseren en prestaties te monitoren. Je kunt financiële analyses uitvoeren en onderbouwde besluitvorming ondersteunen met relevante data. Je ontwikkelt vaardigheden in prestatiesturing en waardecreatie om organisatiebrede impact te vergroten. Je leert investeringsanalyses maken en businesscases opstellen die bijdragen aan strategische keuzes. Je past risicomanagement en interne beheersingsmaatregelen toe voor continuïteit en betrouwbaarheid van processen. Je gebruikt data-analyse en digitalisering om inzichten te genereren die sturen op resultaat en efficiëntie. Je beheerst kostenmanagement en efficiencyverbetering om bij te dragen aan financieel gezonde bedrijfsvoering. Programma Tijdens de Post-HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod: Inhoud van Les 1 Strategische rol van de business controller Ontwikkeling van het controllerprofiel naar strategisch partner Rollen en verantwoordelijkheden binnen de organisatie Adviseren van directie en management Kritisch denken en onafhankelijk oordelen Opbouw van gezag en vertrouwen bij stakeholders Verankering van finance in strategische besluitvorming Herkennen van strategische kansen en risico’s Inzicht in organisatiedynamiek en macht Prioriteren van waardecreatie boven kostenbeheersing Zelfreflectie en professionele integriteit Inhoud van Les 2 Strategische planning en control Samenhang tussen missie, visie en strategische doelstellingen Vertaling van strategie naar prestatie-indicatoren Opstellen van strategische control-cycli Integratie van strategische planning met begrotingsproces Beoordeling van langetermijninvesteringen Analyse van markt- en concurrentieontwikkelingen Kwalitatieve versus kwantitatieve stuurinformatie Planning & control als veranderinstrument KPI’s en balanced scorecards ontwikkelen en beoordelen Evaluatie en bijsturing van strategische plannen Inhoud van Les 3 Financiële analyse en besluitvorming Lezen en interpreteren van jaarrekeningen Horizontale en verticale analyse van financiële rapportages Ratio-analyse en benchmarking Werkkapitaalbeheer en liquiditeitsanalyse Break-evenanalyse en gevoeligheidsanalyses Integreren van niet-financiële stuurinformatie Opstellen van financiële scenario’s Adviseren op basis van financiële impact Detecteren van financiële risico’s en fouten Rapporteren aan interne en externe stakeholders Inhoud van Les 4 Prestatiesturing en waardecreatie Definiëren van waarde in verschillende organisatiecontexten Relatie tussen financiële en operationele prestaties Activity-based costing en throughput accounting Kostenbeheersing versus waardeoptimalisatie Prestatie-indicatoren voor afdelingen en ketens Inrichten van dashboards en rapportagestructuren Doelstellingen doorvertalen naar afdelingen Continue verbetering en performance reviews Verankering van prestatiesturing in organisatiecultuur Evaluatie van stuurinformatie op betrouwbaarheid en relevantie Inhoud van Les 5 Investeringsanalyse en businesscases Netto contante waarde en interne rentabiliteit Payback-periode en terugverdientijd Real options-benadering van investeringen Strategische afwegingen in investeringsbeslissingen Investeringsselectie binnen kapitaalrestricties Risicoanalyse in investeringsvoorstellen Kasstroomprognoses opstellen en beoordelen Financiële haalbaarheid toetsen Businesscase structureren en onderbouwen Argumentatie voor investeringsbeslissingen op directieniveau Inhoud van Les 6 Risicomanagement en interne beheersing Opstellen van risicoprofielen Inrichten van een integraal risicomanagementsysteem COSO-framework toepassen Risicoanalyse in bedrijfsprocessen Beheersmaatregelen ontwerpen en evalueren Informatiebeveiliging en datarisico’s beoordelen Rol van de controller in de eerste en tweede lijn Monitoring en rapportage van risicoparameters Compliance en interne controle Integratie van risicomanagement in control-cyclus Inhoud van Les 7 Data-analyse en digitalisering Gebruik van data bij strategisch besluitvormingsproces Datagedreven sturen en rapporteren Basisprincipes van BI-systemen en dataplatforms Toepassing van Power BI of vergelijkbare tools Data governance en datakwaliteit Analyseren van patronen en trends Voorspellende modellen toepassen (predictive analytics) Risico’s en ethiek bij data-analyse Visualisatie van complexe data Automatiseren van rapportageprocessen Inhoud van Les 8 Data-analyse en digitalisering Gebruik van data bij strategisch besluitvormingsproces Datagedreven sturen en rapporteren Basisprincipes van BI-systemen en dataplatforms Toepassing van Power BI of vergelijkbare tools Data governance en datakwaliteit Analyseren van patronen en trends Voorspellende modellen toepassen (predictive analytics) Risico’s en ethiek bij data-analyse Visualisatie van complexe data Automatiseren van rapportageprocessen Inhoud van Les 9 Organisatie-inrichting en sturing Relatie tussen structuur en strategie Centralisatie versus decentralisatie van financiële functies Sturingsfilosofieën (top-down, bottom-up, zelfsturing) Controller als sparringpartner binnen MT Integratie van finance met andere disciplines Governance en besluitvormingsprocessen Veranderkunde en verandervaardigheden van de controller Cultuur en gedrag als beïnvloeders van sturing Samenwerking tussen lijnmanagement en control Effectiviteit van sturingsstructuren meten Inhoud van Les 10 Communicatie en beïnvloeding Communicatie met management en bestuur Rapporteren van financiële inzichten in begrijpelijke taal Beïnvloedingstechnieken en framing Assertiviteit en overtuigingskracht in advisering Conflicthantering en omgaan met weerstand Adviseren vanuit vertrouwen en geloofwaardigheid Communicatiestructuur in besluitvorming Presenteren van complexe informatie visueel en bondig Luisteren en signaleren van non-verbale communicatie Feedback geven en ontvangen als professional Certificaat Deze praktijkopleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende certificaat te behalen. Tijdens de praktijkopleiding schrijf je een Verbeterplan Praktijk-Case (VPC). Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële certificaat van deze praktijkopleiding. Indien je voor twee of meer praktijkopleidingen kiest binnen hetzelfde vakgebied, dan ontvang je bij een positief resultaat een diploma!

Wil jij dé motor worden achter innovatie binnen jouw organisatie? Met de Post-HBO opleiding Strategic Innovation Management ontwikkel je een scherp inzicht in innovatiestrategie en leer je hoe je innovatieprocessen effectief ontwerpt en aanstuurt. Je ontdekt de kracht van businessmodelinnovatie om nieuwe kansen te creëren en organisaties toekomstbestendig te maken. Door technologische trends te begrijpen en te benutten, blijf je vooroplopen in een snel veranderende markt. Klantgerichte innovatie staat centraal; je leert hoe je waarde creëert door innovaties nauw te laten aansluiten op de behoeften van je doelgroep. Daarnaast bouw je aan de organisatorische innovatiecapaciteit, zodat jouw bedrijf flexibel en wendbaar blijft. Je krijgt de tools voor portfolio- en programmamanagement om innovaties gestructureerd te plannen en te realiseren. Ecosysteeminnovatie helpt je om samenwerkingsverbanden te benutten en maximale impact te bereiken. Ook leer je hoe je financiering van innovatie veiligstelt om projecten succesvol te laten groeien. Met leiderschap in innovatie weet je teams te inspireren en veranderingsprocessen te begeleiden. Deze opleiding maakt je klaar om een sleutelrol te spelen in het stimuleren van duurzame groei en concurrentiekracht. Start vandaag nog met Strategic Innovation Management en geef innovatie binnen jouw organisatie een krachtige impuls. Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden. Voor wie? Iedere Post-HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting. Vooropleiding Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting. Voorbereiding De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden. Leerdoelen Je ontwikkelt een samenhangende innovatiestrategie die aansluit bij de organisatiedoelen. Je ontwerpt en beheert effectieve innovatieprocessen van idee tot implementatie. Je past businessmodelinnovatie toe om nieuwe waardeproposities en marktkansen te creëren. Je analyseert technologische trends en vertaalt deze naar strategische innovatiekansen. Je stimuleert klantgerichte innovatie door klantinzichten te integreren in het innovatieproces. Je versterkt de organisatorische innovatiecapaciteit door structuur, cultuur en middelen op elkaar af te stemmen. Je past portfolio- en programmamanagement toe om innovatieprojecten effectief te sturen en te prioriteren. Je benut ecosystemen en externe samenwerkingen om innovatie te versnellen en impact te vergroten. Programma Tijdens de Post-HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod: Inhoud van Les 1 Innovatiestrategie Opstellen van een organisatiebrede innovatiestrategie Koppelen van innovatie aan bedrijfsdoelstellingen Positioneren van innovatie binnen de waardeketen Strategische innovatiekeuzes analyseren Typologieën van innovatie herkennen (radicaal, incrementeel, disruptief) Afstemmen van innovatieportfolio op marktontwikkelingen Inrichten van een innovatie-roadmap Prioriteren van innovatieprojecten Bewaken van strategische alignment tussen afdelingen Balanceren van exploitatie en exploratie Inhoud van Les 2 Innovatieprocessen Fasen van het innovatieproces structureren Lean startup-principes toepassen Stage-gate modellen implementeren Iteratief werken met MVP’s (Minimum Viable Products) Pipelinebeheer van innovaties in kaart brengen Innovatie-ideeën beoordelen en selecteren Valideren van aannames in het innovatieproces Integreren van klantfeedback in ontwikkelfases Inrichten van multidisciplinaire innovatieteams Processen evalueren en verbeteren Inhoud van Les 3 Businessmodelinnovatie Business Model Canvas toepassen voor innovatie Nieuwe verdienmodellen verkennen Value proposition analyseren en herformuleren Identificeren van klantsegmenten met nieuwe behoeften Disruptieve modellen tegenover traditionele structuren Scenario’s ontwikkelen voor businessmodelvernieuwing Gebruik maken van platformdenken Hybride modellen combineren (product-dienst combinaties) Toetsen van levensvatbaarheid en schaalbaarheid Herontwerpen van bestaande processen en proposities Inhoud van Les 4 Technologische trends Signaleren van relevante technologische ontwikkelingen Impactanalyse van technologie op het bedrijfsmodel Integreren van emerging tech (AI, IoT, blockchain) Innovaties scouten via technologie-roadmaps Analyseren van technologische volwassenheid (Gartner Hype Cycle) Samenwerken met tech-startups en R&D-partners Investeren in technologie met strategisch oogpunt Beoordelen van technologie-risico’s Proof of concept opzetten en testen Organiseren van adoptie van nieuwe technologie Inhoud van Les 5 Klantgerichte innovatie Toepassen van design thinking in innovatieprojecten In kaart brengen van klantreizen (customer journey mapping) Interviewtechnieken voor behoefteanalyse Vertalen van klantinzichten naar waardeproposities Rapid prototyping inzetten om te testen Co-creatie met klanten organiseren Betrekken van eindgebruikers bij iteratieprocessen Valkuilen van klantgerichte innovatie vermijden Verzamelen en analyseren van gebruiksdata Klantinzicht gebruiken voor product- en dienstontwikkeling Inhoud van Les 6 Organisatorische innovatiecapaciteit Cultuur van experimenteren en leren bevorderen Structuren die innovatie ondersteunen herkennen Inrichten van een innovatiefunctie binnen de organisatie Aansturen van interne innovatienetwerken Rollen en verantwoordelijkheden bij innovatie afstemmen Belonings- en erkenningssystemen voor innovatie Omgaan met interne weerstand tegen vernieuwing Capaciteitsplanning voor innovatieprojecten Afdelingen verbinden via shared innovation goals Evaluatie van innovatievermogen en aanpassingskracht Inhoud van Les 7 Portfolio- en programmamanagement Structureren van een innovatieportfolio Bepalen van risico-rendement balans per project Allocatie van middelen op strategisch niveau Prioriteringstechnieken zoals RICE of MoSCoW toepassen Vastleggen van governance-structuren Koppelen van projectdoelen aan strategische KPI’s Monitoring en evaluatie van portfolioresultaten Stop/Go-besluiten nemen op basis van data Resourcebeheer tussen programma’s optimaliseren Rapporteren aan directie en stakeholders Inhoud van Les 8 Ecosysteeminnovatie Samenwerkingsmodellen in innovatienetwerken Strategische allianties opzetten en onderhouden Clustervorming en innovatie-ecosystemen benutten Open innovatie (open innovation) toepassen Innoveren via leveranciers en ketenpartners Intellectual property in samenwerking beheren Innovaties versnellen via incubators en accelerators Gebruik van externe expertise en crowdsourcing Kansen in cross-sectorale samenwerking verkennen Governance binnen samenwerkingen structureren Inhoud van Les 9 Financiering van innovatie Inzicht in kostenstructuur van innovatieprojecten Opstellen van investeringsvoorstellen Berekenen van ROI, NPV en IRR voor innovaties Gebruik van subsidies en stimuleringsregelingen Private investeerders en venture capital benaderen Risicomanagement in innovatieve investeringen Innoveren met beperkte middelen (bootstrapping) Financiële scenario’s opstellen voor innovatieschaling Verantwoording afleggen binnen financiële kaders Verschillen in financiering tussen fasen van innovatie Inhoud van Les 10 Leiderschap in innovatie Rollen van leiders in innovatieprocessen Creëren van draagvlak voor vernieuwende initiatieven Communiceren van visie en richting bij innovatie Stimuleren van eigenaarschap en initiatief Besluitvorming bij onzekerheid en risico Omgaan met weerstand en belangen Inspireren van teams en individuen Verantwoordelijkheid nemen voor mislukkingen Leiderschap tonen bij technologische verandering Ontwikkelen van een innovatief leiderschapsprofiel Certificaat Deze praktijkopleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende certificaat te behalen. Tijdens de praktijkopleiding schrijf je een Verbeterplan Praktijk-Case (VPC). Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële certificaat van deze praktijkopleiding. Indien je voor twee of meer praktijkopleidingen kiest binnen hetzelfde vakgebied, dan ontvang je bij een positief resultaat een diploma!

Wil je evenementen organiseren die echt het verschil maken en organisaties versterken? Met de post-hbo opleiding Strategic Event Management ontwikkel je een scherp strategisch eventbeleid waarmee je evenementen succesvol positioneert en de merkbeleving versterkt. Je leert conceptontwikkeling en creatie te combineren met effectief stakeholdermanagement en communicatie, zodat je alle betrokkenen optimaal betrekt en enthousiasmeert. Programmamanagement en coördinatie beheers je tot in detail, waardoor jouw evenementen vlekkeloos verlopen van start tot finish. Financieel management zorgt ervoor dat je budgetten bewaakt en maximale waarde creëert binnen de beschikbare middelen. Daarnaast ben je bedreven in risicobeheersing en veiligheid, zodat elk evenement veilig en zonder verrassingen verloopt. Je weet hoe je locatiekeuze en logistiek optimaal afstemt op het doel en de doelgroep van het evenement. Met gerichte marketingstrategieën zorg je voor maximale zichtbaarheid en betrokkenheid, terwijl je door evaluatie en impactmeting het succes meetbaar maakt en verbetert. Deze opleiding biedt je praktische tools, actuele kennis en inspiratie om jezelf te ontwikkelen tot een strategisch eventmanager die elke opdracht tot een succes maakt. Kies voor Strategic Event Management en zet jouw carrière in de evenementenbranche krachtig in beweging. Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden. Voor wie? Iedere Post-HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting. Vooropleiding Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting. Voorbereiding De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden. Leerdoelen Programma Tijdens de Post-HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod: Inhoud van Les 1 Strategisch eventbeleid Koppeling van eventdoelstellingen aan organisatiedoelen Strategieontwikkeling op eventniveau Beoordelen van de strategische waarde van events Analyse van interne en externe factoren Portefeuillesturing van evenementen Prioriteren van eventtypes binnen een jaarplan Beleidsdocumenten voor eventmanagement opstellen Betrekken van stakeholders bij beleidsvorming Monitoring van langetermijneffecten van events Evaluatie en bijstelling van strategisch eventbeleid Inhoud van Les 2 Positionering en merkbeleving Evenementen inzetten als merkversterker Positioneringsstrategieën voor events Merkconsistentie in eventcommunicatie Doelgroepsegmentatie en merkidentiteit Eventbranding en visuele conceptontwikkeling Storytelling en thematische invulling Integratie van merkwaarden in eventdesign Gastbeleving afstemmen op merkbelofte Meten van merkimpact na het event Strategie voor herhaalbezoek en merkbinding Inhoud van Les 3 Conceptontwikkeling en creatie Van briefing naar eventconcept Creatieve brainstormtechnieken toepassen Vertaling van concept naar programma Belevingsgerichte inrichting van het event Gebruik van thema’s en storytelling Programmatische opbouw en dramaturgie Innovatie in formats en belevingsvormen Beeld, licht en geluid als conceptdragers Interactie en co-creatie met deelnemers Vastleggen en presenteren van het concept Inhoud van Les 4 Stakeholdermanagement en communicatie Identificatie van alle betrokken stakeholders Belangenanalyse en prioritering Opstellen van communicatieplannen Informatieverstrekking per stakeholdergroep Overlegstructuren en besluitvorming Omgaan met conflicterende belangen Interne communicatie over het event Externe communicatie en verwachtingsmanagement Evaluatie en follow-up met stakeholders Relatiebeheer op strategisch niveau Inhoud van Les 5 Programmamanagement en coördinatie Ontwikkeling van het eventprogramma Aansturing van programmalijnen Inbedding van keynotes, workshops en side-events Tijdsplanning en draaiboekontwikkeling Aansturing van moderators, sprekers en performers Coördinatie van catering, techniek en locatie Samenhang tussen logistiek en inhoud Beheer van programmawijzigingen Live- en online elementen combineren (hybride events) Evaluatie van de programmatische kwaliteit Inhoud van Les 6 Financieel management van evenementen Opstellen van een strategisch eventbudget Kosteninschatting en -bewaking Inkomstenbronnen en verdienmodellen Prijsstrategieën en ticketingmodellen Break-evenanalyse en rendement Cashflowplanning en liquiditeitsbeheer Subsidies, fondsen en sponsoring Opstellen van een financiële rapportage Risicoanalyse op financieel gebied Financiële evaluatie na afloop van het event Inhoud van Les 7 Risicobeheersing en veiligheid Inventarisatie van risico’s en dreigingen Risicoprofielen van verschillende eventtypes Opstellen van een calamiteitenplan Veiligheidsprotocollen en crowd control Juridische aansprakelijkheid en verzekeringen Crisiscommunicatie en besluitvorming onder druk Veiligheidseisen per locatie en doelgroep Coördinatie met hulpdiensten en leveranciers Arbo- en gezondheidsmaatregelen Evaluatie van veiligheidsincidenten Inhoud van Les 8 Locatiekeuze en logistiek Eisenpakket en Programma van Eisen voor locaties Selectieproces van geschikte venues Locatiebezoek en toetsing op geschiktheid Logistiek plan voor aan- en afvoer Inrichting van eventruimtes Bereikbaarheid en mobiliteitsstromen Gastontvangst en bewegwijzering Backstage, crew- en technische zones inrichten Logistieke samenwerking met leveranciers Evaluatie van locatie en logistieke performance Inhoud van Les 9 Marketingstrategieën voor evenementen Doelgroeponderzoek en persona-ontwikkeling Positionering van het event in de markt Kanalenmix voor promotie (online en offline) Contentmarketing voor eventaankondiging Socialmediastrategie en communityopbouw Ticketverkoop en conversieoptimalisatie Samenwerking met mediapartners en influencers Retentie- en loyaliteitscampagnes Meten van marketing-ROI Evaluatie en bijstelling van de marketingaanpak Inhoud van Les 10 Evaluatie en impactmeting Opstellen van evaluatiekaders en criteria Meting van doelbereik en KPIs Feedback verzamelen van deelnemers en stakeholders Data-analyse en dashboardrapportages Impact op organisatiedoelstellingen analyseren Lessons learned en aanbevelingen formuleren Inzichten vertalen naar strategische keuzes Accountability richting management en partners Langetermijneffecten van events vaststellen Borging van evaluatieresultaten in beleid Certificaat Deze praktijkopleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende certificaat te behalen. Tijdens de praktijkopleiding schrijf je een Verbeterplan Praktijk-Case (VPC). Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële certificaat van deze praktijkopleiding. Indien je voor twee of meer praktijkopleidingen kiest binnen hetzelfde vakgebied, dan ontvang je bij een positief resultaat een diploma!

Wil jij jezelf ontwikkelen tot een expert in het formuleren van krachtige contentstrategieën die merken echt laten opvallen? Met de Post-HBO opleiding Strategic Content Marketing leer je hoe je storytelling inzet om een authentiek merkverhaal te creëren dat resoneert met jouw doelgroep. Je ontdekt hoe je effectieve contentformats ontwerpt en beheert, passend bij verschillende kanalen en doelstellingen. Je krijgt inzicht in distributie- en kanaalstrategieën, zodat jouw content precies daar terechtkomt waar hij het meeste impact maakt. Contentoptimalisatie en SEO zijn essentieel om gevonden te worden, en daarom leer je hoe je content continu verbetert voor maximale zichtbaarheid. Je leert hoe contentmarketing een cruciale rol speelt in de customer journey, waarbij je relevante content op het juiste moment inzet om relaties te versterken. Data-analyse en contentperformance helpen jou om resultaten meetbaar te maken en strategieën bij te sturen. Ook contentorganisatie en procesmanagement komen aan bod, zodat je efficiënt en effectief kunt werken binnen teams. Thought leadership en expertpositionering stellen jou in staat om jezelf en je organisatie als autoriteit neer te zetten. Daarnaast ben je voorbereid op crisiscommunicatie en contentregie, waardoor je ook in lastige situaties de juiste koers kunt varen. Deze opleiding geeft jou de kennis en tools om contentmarketing strategisch en impactvol in te zetten. Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden. Voor wie? Iedere Post-HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting. Vooropleiding Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting. Voorbereiding De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden. Leerdoelen Je formuleert een doeltreffende contentstrategie die aansluit op organisatiedoelen en doelgroepbehoeften. Je past storytelling toe om een krachtig en onderscheidend merkverhaal te creëren. Je ontwikkelt en beheert contentformats die geschikt zijn voor diverse kanalen en doelgroepen. Je stelt een effectieve distributie- en kanaalstrategie op voor maximale zichtbaarheid en bereik. Je optimaliseert content op basis van SEO-richtlijnen voor betere vindbaarheid in zoekmachines. Je integreert contentmarketing strategisch in de customer journey om klantrelaties te versterken. Je analyseert data en contentperformance om continu te verbeteren en resultaten te maximaliseren. Je organiseert contentprocessen efficiënt en stuurt op thought leadership, expertpositionering en crisiscommunicatie. Programma Tijdens de Post-HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod: Inhoud van Les 1 Contentstrategie formuleren Doelen en KPI’s voor contentmarketing vaststellen Doelgroepanalyse en persona-ontwikkeling Contentdoelen koppelen aan de customer journey Audit van bestaande content uitvoeren Keuze van kanalen en middelen per doelgroep Contentpijlers en kernboodschappen definiëren Positionering en tone of voice bepalen Redactionele kalender opstellen en plannen Inrichten van content governance en workflow Evalueren en bijsturen van contentstrategie Inhoud van Les 2 Storytelling en merkverhaal Structuur en elementen van een goed verhaal Vertalen van merkwaarden naar narratief Emotie en beleving in storytelling gebruiken Consistentie tussen merkverhaal en visuele identiteit Story arcs en dramaturgische modellen toepassen Contentformats ontwikkelen rondom storytelling Gebruik van klantverhalen en testimonials Personal storytelling voor leiderschap en zichtbaarheid Toepassing van storytelling op verschillende kanalen Meten van impact van storytellingcampagnes Inhoud van Les 3 Creatie van contentformats Verschillende typen content (tekst, video, audio, visuals) Formatontwikkeling voor continuïteit en herkenbaarheid Content optimaliseren per kanaal en platform Bepalen van contentvormen per fase van de klantreis Templates en formats standaardiseren voor schaalbaarheid Short-form vs. long-form contentstrategie Realtime en event-based content formats Interactieve en gepersonaliseerde content ontwikkelen Briefings opstellen voor contentcreatie Samenwerken met creatieven en externe makers Inhoud van Les 4 Distributie en kanaalstrategie Owned, earned, paid en shared media integreren Distributiekanalen selecteren op basis van doelgroep Contentplanning per platform en kanaal Optimalisatie van content per kanaal (o.a. algoritmes) Publicatieplanning en timing bepalen Automatisering van contentdistributie Gebruik van social media management tools E-mail en nieuwsbrieven strategisch inzetten Samenwerking met mediapartners en platforms Kanaleffectiviteit meten en bijsturen Inhoud van Les 5 Contentoptimalisatie en SEO Zoekwoordenonderzoek uitvoeren Structuur en leesbaarheid van content verbeteren On-page SEO optimaliseren (titels, meta, headers) Interne en externe linkstructuren toepassen Content updaten en hergebruiken voor SEO Conversiegericht schrijven met SEO-compliance Gebruik van AI-tools bij contentoptimalisatie Technische SEO-vereisten begrijpen Monitoring van zoekresultaten en ranking SEO-strategie integreren in contentplanning Inhoud van Les 6 Contentmarketing in de customer journey Contentdoelstellingen per fase van de klantreis Bewustwording creëren via informatieve content Overweging beïnvloeden met diepgaande content Conversie ondersteunen met overtuigende content Loyaliteit versterken met waardevolle content Retentie verbeteren via gepersonaliseerde benadering Content inzetten voor klantactivatie en referrals Mapping van touchpoints en contentbehoeften Content gap analyse uitvoeren Metrics koppelen aan klantreisscenario’s Inhoud van Les 7 Data en contentperformance KPI’s bepalen voor contentmarketing Tools selecteren voor dataverzameling en -analyse Analyseren van traffic, engagement en conversie Dashboards opzetten voor realtime monitoring Content A/B-testen en evalueren Gebruik van heatmaps en click tracking Data vertalen naar contentoptimalisatie Rapportage aan stakeholders voorbereiden ROI van contentmarketing berekenen Leren van succesvolle en minder succesvolle content Inhoud van Les 8 Contentorganisatie en procesmanagement Rollen en verantwoordelijkheden binnen contentteams Inrichten van efficiënte werkprocessen Gebruik van content management systemen (CMS) Workflowtools en planningstools toepassen Governance rondom tone of voice en merkrichtlijnen Budgettering en resourceplanning voor contentproductie Briefing en aansturing van freelancers of bureaus Samenwerking tussen marketing, communicatie en sales Redactievergaderingen en afstemmomenten organiseren Kwaliteitsborging en feedbackcycli in contentprocessen Inhoud van Les 9 Thought leadership en expertpositionering Inhoudelijke pijlers van thought leadership bepalen Selecteren van experts binnen de organisatie Contentvormen voor autoriteitsopbouw (blogs, whitepapers) LinkedIn en andere kanalen voor experts inzetten Reputatiemanagement via inhoudelijke zichtbaarheid Gastbijdragen en mediaparticipatie organiseren Webinars, podcasts en events als expertplatform Consistentie in expertprofilering en merkverhaal Reactief inspelen op actualiteit vanuit expertise Impact van thought leadership meten Inhoud van Les 10 Crisiscommunicatie en contentregie Voorbereiden op contentcrises en reputatierisico’s Realtime contentcoördinatie bij incidenten Rol van content in schadebeperking en herstel Samenwerking met woordvoering en PR Interne en externe communicatie afstemmen Structuur voor goedkeuring en autorisatie bij crises Social listening en monitoring in crisistijd Tijdlijn en contentaanpak bij reputatiecrises Evaluatie en leerpunten na afloop van incidenten Documentatie en draaiboeken actualiseren Certificaat Deze praktijkopleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende certificaat te behalen. Tijdens de praktijkopleiding schrijf je een Verbeterplan Praktijk-Case (VPC). Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële certificaat van deze praktijkopleiding. Indien je voor twee of meer praktijkopleidingen kiest binnen hetzelfde vakgebied, dan ontvang je bij een positief resultaat een diploma!

Wil jij de spil worden in een efficiënte en toekomstbestendige supply chain? Met de Post-HBO opleiding Strategic Supply Chain Management ontwikkel je de kennis en vaardigheden om supply chain strategieën te ontwerpen en naadloos te laten aansluiten op de bedrijfsdoelstellingen. Je leert netwerkontwerp en ketenstructuur zo in te richten dat de hele keten optimaal presteert, van vraagvoorspelling en planning tot voorraadbeheer en allocatie. Inkoopstrategie en leveranciersmanagement zorgen ervoor dat je sterke partnerships bouwt en duurzame waarde creëert. Productie en capaciteitsplanning leer je afstemmen op de vraag, terwijl distributie en transportmanagement zorgen voor een snelle en kostenefficiënte levering. Je krijgt inzicht in prestatiemeting en ketensturing om continu verbeteringen door te voeren en risico’s effectief te beheersen, zodat ketencontinuïteit gewaarborgd blijft. Daarnaast ontdek je hoe digitalisering en integratie van systemen de supply chain transparanter en wendbaarder maken. Deze Post-HBO opleiding biedt je praktische tools en strategische inzichten om supply chains slimmer, duurzamer en winstgevender te maken. Kies voor deze opleiding en word de professional die organisaties helpt om hun logistieke processen toekomstbestendig en concurrerend te maken. Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden. Voor wie? Iedere Post-HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting. Vooropleiding Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting. Voorbereiding De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden. Leerdoelen Je ontwikkelt en implementeert een supply chain strategie die in lijn is met de organisatiedoelstellingen. Je ontwerpt efficiënte netwerkstructuren en optimaliseert de ketenstructuur voor maximale prestaties. Je past vraagvoorspelling en planning toe om beschikbaarheid en klanttevredenheid te verbeteren. Je beheert voorraden en allocatieprocessen om kosten te verlagen en leverbetrouwbaarheid te verhogen. Je ontwikkelt inkoopstrategieën en onderhoudt effectief leveranciersmanagement voor een stabiele toeleveringsketen. Je stemt productie en capaciteitsplanning af op vraagpatronen en strategische doelstellingen. Je optimaliseert distributie- en transportprocessen voor een snelle en kostenefficiënte levering. Je meet prestaties en stuurt de keten proactief aan met behulp van data, risicobeheer en digitale integratie. Programma Tijdens de Post-HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod: Inhoud van Les 1 Supply chain strategie en alignment Opstellen van een integrale supply chain strategie Alignen van supply chain met bedrijfsstrategie Analyse van marktdynamiek en klantverwachtingen Identificeren van ketenpartners en hun belangen Strategisch ketenbeheer in internationale context Differentiatie in supply chain modellen (lean, agile, hybrid) Keuze en inrichting van supply chain netwerken Invloed van globalisering op strategie Kosten, service en flexibiliteit balanceren KPI's definiëren voor strategisch ketenbeheer Inhoud van Les 2 Netwerkontwerp en ketenstructuur Inrichting van distributie- en productienetwerken Locatiekeuze voor warehouses en fabrieken Centraal vs. decentraal voorraadbeheer Make-or-buy beslissingen in de keten Capaciteitsplanning en schaalvoordelen Transportstructuren en modaliteitskeuze Netwerkoptimalisatie met simulatiemodellen Impact van geopolitieke factoren op netwerken Beoordeling van Total Cost of Ownership (TCO) Analyse van netwerkcomplexiteit en risico's Inhoud van Les 3 Vraagvoorspelling en planning Methoden voor demand forecasting (kwalitatief en kwantitatief) Gebruik van historische data en algoritmes Seizoensinvloeden en trendanalyses Sales and operations planning (S&OP) Integratie van forecasting met voorraadbeheer Samenwerking met sales en marketing in planning Rol van big data en AI in voorspellende modellen Beoordeling van forecastnauwkeurigheid Afstemmen van vraag en aanbod Beslissingen bij vraagonzekerheid Inhoud van Les 4 Voorraadbeheer en allocatie Berekening van optimale voorraadniveaus Kiezen van voorraadstrategieën (push vs. pull) Veiligheidsvoorraad en bestelniveaus bepalen Classificatie volgens ABC- en XYZ-analyse Rol van voorraad in leverbetrouwbaarheid Risico’s van voorraadtekort of overvoorraad Cross-docking en voorraadloos leveren Voorraadallocatie over meerdere locaties IT-systemen voor voorraadbeheer (ERP, WMS) Kostenreductie via voorraadoptimalisatie Inhoud van Les 5 Inkoopstrategie en leveranciersmanagement Strategisch vs. operationeel inkopen Selectiecriteria voor leveranciers Inrichten van tenderprocessen en aanbestedingen Relatiemanagement en contractonderhandelingen Kwaliteitsborging in leveranciersketen Inkoopplanning en samenwerking Leveranciersprestatie meten en verbeteren Inkooprisicoanalyse en exitstrategieën Total Cost of Ownership in inkoopbeslissingen Integratie van leveranciers in productontwikkeling Inhoud van Les 6 Productie en capaciteitsplanning Keuze van productieconcept (flow, jobbing, batch) Capaciteitsbepaling op korte en lange termijn Strategische keuzes in make-to-stock vs. make-to-order Productielocatie en resourceplanning Bottlenecks identificeren en oplossen Optimaliseren van productiestromen Rol van MES-systemen (Manufacturing Execution Systems) Planning van omsteltijden en bezetting Samenwerking tussen productie en supply chain Prestatie-indicatoren voor productieprocessen Inhoud van Les 7 Distributie en transportmanagement Keuze van transportmodaliteiten Transportplanning en routeoptimalisatie Warehousingstrategieën en locatiekeuze Distributienetwerken ontwerpen en analyseren Servicegraad versus kosten in distributie Internationale logistiek en douaneprocedures Risicomanagement in transport (schade, vertraging) Outsourcing aan 3PL of 4PL partijen Track-and-trace systemen en realtime monitoring Samenwerking met logistieke dienstverleners Inhoud van Les 8 Prestatiemeting en ketensturing KPI’s voor supply chain performance Prestatie-indicatoren op operationeel en strategisch niveau Servicegraad, leverbetrouwbaarheid en voorraadrotatie Gebruik van dashboards en rapportages Balanced scorecard in supply chain context Benchmarking met branchegenoten Feedbackloops en continue verbetering Cost-to-serve analyses Root cause analysis bij afwijkingen Linking performance to business value Inhoud van Les 9 Risicobeheer en ketencontinuïteit Identificeren van risico’s in de keten Impactanalyse bij verstoringen Opstellen van ketenrisicoprofielen Scenarioplanning en responsstrategieën Continuïteitsplannen en herstelstrategieën Diversificatie van leveranciers en locaties Contractuele borging van leverzekerheid Monitoring van geopolitieke en economische risico’s IT-risico’s en systeemafhankelijkheden Oefenen van crisisscenario’s binnen supply chain Inhoud van Les 10 Digitalisering en integratie in de keten Rol van ERP-, WMS- en TMS-systemen Integratie van systemen tussen ketenpartners Digital twin en simulaties in ketenbeheer Blockchaintoepassingen voor traceerbaarheid Gebruik van Internet of Things (IoT) Automatisering van operationele processen Datastandaarden en interoperabiliteit Realtime informatie-uitwisseling in de keten Cloudoplossingen voor supply chain samenwerking Impact van digitalisering op besluitvorming Certificaat Deze praktijkopleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende certificaat te behalen. Tijdens de praktijkopleiding schrijf je een Verbeterplan Praktijk-Case (VPC). Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële certificaat van deze praktijkopleiding. Indien je voor twee of meer praktijkopleidingen kiest binnen hetzelfde vakgebied, dan ontvang je bij een positief resultaat een diploma!

Wil je jouw productieprocessen naar een hoger strategisch niveau tillen en echte impact maken binnen je organisatie? Met de Post-HBO opleiding Strategic Production Management ontwikkel je de kennis en vaardigheden om productie efficiënt, flexibel en toekomstbestendig in te richten. Je leert hoe je strategische productievormgeving toepast en procesontwerp samenbrengt met optimale productieconfiguraties. Productieplanning en -besturing worden jouw tweede natuur, waardoor je productieprocessen soepel en doelgericht verlopen. Door prestatiesturing en KPI-management houd je continu grip op resultaten en stuur je bij waar nodig. Voorraadbeheer en interne logistiek optimaliseer je om verspilling te voorkomen en doorlooptijden te verkorten. Je ontdekt de nieuwste technologieën en automatiseringsmogelijkheden om de productiviteit te verhogen. Capaciteitsmanagement en schaalbaarheid zorgen ervoor dat jouw productie mee kan groeien met de vraag. Met een sterke kwaliteitsstrategie en borging waarborg je continu de hoogst mogelijke productstandaarden. Je krijgt bovendien inzicht in supply chain en toeleverketens, zodat je productie integraal aanstuurt. Verandermanagement helpt je om innovaties en verbeteringen succesvol te implementeren. Kies voor deze opleiding en word de strategische spil die productieprocessen future-proof maakt en duurzame waarde levert. Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden. Voor wie? Iedere Post-HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting. Vooropleiding Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting. Voorbereiding De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden. Leerdoelen Je leert strategische keuzes maken in de vormgeving van productieprocessen om concurrentievoordeel te realiseren. Je ontwikkelt inzicht in procesontwerp en productieconfiguratie voor een efficiënte en flexibele productieomgeving. Je leert productieplanning en -besturing toe te passen voor optimale benutting van middelen en tijd. Je krijgt vaardigheden in prestatiesturing en KPI-management om productieprocessen meetbaar te verbeteren. Je leert voorraadbeheer en interne logistiek optimaliseren voor minimale verspilling en maximale doorstroming. Je krijgt inzicht in technologie en automatisering om productiviteit en kwaliteit te verhogen. Je leert capaciteitsmanagement toepassen en productieprocessen schaalbaar maken voor veranderende vraag. Je ontwikkelt een kwaliteitsstrategie en weet hoe je deze borgt binnen de hele keten en productieomgeving. Programma Tijdens de Post-HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod: Inhoud van Les 1 Strategische productievormgeving Positionering van productie binnen de bedrijfsstrategie Make-or-buy beslissingen Productie als concurrentiestrategie Afstemming tussen marketing en productiecapaciteit Locatie- en capaciteitsstrategieën Strategische keuzes in productontwerp en maakbaarheid Flexibiliteit vs. efficiency in strategische keuzes Relatie tussen technologie en productiestrategie Opbouw van productieplatformen en -netwerken KPI’s voor strategische productieperformance Inhoud van Les 2 Procesontwerp en productieconfiguratie Verschillende productietypologieën (make-to-stock, make-to-order, etc.) Layoutplanning (productie-, proces- en cell-layouts) Ontwerpen van materiaallogistiek en routing Procesmodellering en value stream mapping Beïnvloeding van doorlooptijd en bewerkingstijd Balanceren van productielijnen Automatiseringsgraad en digitalisering in procesontwerp Setup-tijd reductie en SMED Systeembenaderingen zoals JIT, Lean en TOC Gebruik van simulatie in procesontwerp Inhoud van Les 3 Productieplanning en -besturing Sales & Operations Planning (S&OP) Demand forecasting en scenarioplanning Material Requirements Planning (MRP I en II) Capaciteitsplanning op strategisch niveau Realtime besturingsmodellen (MES, SCADA) Integratie van ERP en productiesystemen Werkvoorbereiding en shop floor control Planning onder onzekerheid en variabiliteit KPI’s voor planningsnauwkeurigheid en leverbetrouwbaarheid Verbetering van synchronisatie tussen afdelingen Inhoud van Les 4 Prestatiesturing en KPI-management Ontwikkeling van productie-KPI’s Balanced scorecard voor productieomgevingen Doorlooptijd, benuttingsgraad en foutpercentages meten Visueel management en productiestatus Root cause analysis van prestatieafwijkingen Dashboards en digitale prestatieoverzichten KPI’s koppelen aan strategische doelen Monitoring van continu verbeteren (PDCA, Kaizen) Data driven decision making in productie Kritische reflectie op eigen performance metrics Inhoud van Les 5 Voorraadbeheer en interne logistiek ABC-analyse en voorraadsegmentatie Economische bestelhoeveelheid (EOQ) Veiligheidsvoorraad en servicegraad Klassieke en dynamische voorraadmodellen Just-in-Time vs. Just-in-Case benaderingen Magazijnbeheer en materiaalstromen Optimaliseren van interne goederenbewegingen Integratie met productieplanning en MRP Cycle counting en voorraadbetrouwbaarheid Impact van voorraadstrategieën op kapitaalbeslag Inhoud van Les 6 Technologie en automatisering in productie Strategische inzet van productietechnologie Robotisering en cobots in productie Digital twin en simulatiesystemen Industrie 4.0 en smart manufacturing Automatisering van kwaliteitsmetingen Integratie van IoT en sensordata MES- en ERP-koppelingen met productieapparatuur Besluitvorming over investeringen in technologie Data-gedreven onderhoudsstrategieën (predictive maintenance) Evaluatie van technologische volwassenheid (maturity) Inhoud van Les 7 Capaciteitsmanagement en schaalbaarheid Strategische capaciteitsplanning op lange termijn Analyse van bottlenecks en knelpunten Flexibele capaciteit: inhuur, overwerk, shifts OEE (Overall Equipment Effectiveness) als stuurmiddel Besluitvorming over uitbreiding of inkrimping Effect van seizoensinvloeden en fluctuaties Impact van productmix en variëteit Capaciteitssimulaties en planningsscenario’s Prestatie van toeleveranciers en effect op capaciteit Koppeling tussen capaciteitsplanning en sales Inhoud van Les 8 Kwaliteitsstrategie en borging Strategisch kwaliteitsbeleid opstellen Kwaliteitskosten en faalkostenanalyse Kwaliteitssystemen (ISO 9001, IATF 16949) Total Quality Management (TQM) In-process controles vs. eindcontroles Statistical Process Control (SPC) FMEA (Failure Mode and Effects Analysis) Auditmanagement en klantbeoordelingen Zero-defect benaderingen en kwaliteitsverbetering Rol van operators in kwaliteitsborging Inhoud van Les 9 Supply chain en toeleverketens Relatie tussen productie en supply chain strategy Strategisch leveranciersmanagement Ketensamenwerking en contractafspraken Bullwhip-effect en beheersmaatregelen Inkoopstrategie en leverbetrouwbaarheid In- en uitbesteed beleid analyseren Ketentransparantie en informatiestromen Multi-site productiecoördinatie Transportstrategie en integratie met productie KPI’s voor supply chain performance Inhoud van Les 10 Verandermanagement in productieomgevingen Analyseren van verandernoodzaak Lean-transformaties begeleiden Communicatie bij veranderingen op de werkvloer Betrekken van operators en teamleiders Omgaan met weerstand en behoud van motivatie Continue verbetercultuur realiseren Leiderschap bij operationele veranderingen Veranderportfolio in productiecontext Pilotprojecten en gefaseerde implementatie Evalueren van impact van veranderingen Certificaat Deze praktijkopleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende certificaat te behalen. Tijdens de praktijkopleiding schrijf je een Verbeterplan Praktijk-Case (VPC). Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële certificaat van deze praktijkopleiding. Indien je voor twee of meer praktijkopleidingen kiest binnen hetzelfde vakgebied, dan ontvang je bij een positief resultaat een diploma!