Opleidingen

Wil jij jouw kennis en vaardigheden in magazijnbeheer naar een strategisch niveau tillen? Met de Post-HBO opleiding Strategic Warehouse Management ontwikkel je een diepgaand begrip van strategisch magazijnbeleid en leer je hoe je magazijnontwerp en lay-outplanning optimaliseert voor maximale efficiëntie. Je beheerst voorraadbeheer en ontwikkelt slimme voorraadstrategieën om kosten te verlagen en beschikbaarheid te verhogen. Procesoptimalisatie in het warehouse helpt je operationele processen soepel en effectief te laten verlopen, terwijl je met automatisering en digitalisering de nieuwste technologieën inzet om de prestaties te verbeteren. Je leert capaciteitsplanning en personeelsbeheer zo te organiseren dat jouw team maximaal presteert. Veiligheid en risicobeheersing zijn onmisbare onderdelen, zodat jij zorgt voor een veilige werkomgeving. Daarnaast ontwikkel je expertise in kwaliteitsbeheer en klantgerichtheid om altijd aan de hoogste verwachtingen te voldoen. Dankzij transportkoppelingen en distributiekennis weet je hoe je de supply chain optimaal laat samenwerken. Met prestatiebeheer en KPI-analyse krijg je inzicht in cruciale data om continu te verbeteren. Deze Post-HBO opleiding is perfect voor wie wil uitblinken in warehouse management en een strategische rol wil vervullen binnen logistieke ketens. Ontdek hoe jij met kennis en leiderschap het verschil maakt in magazijnbeheer. Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden. Voor wie? Iedere Post-HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting. Vooropleiding Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting. Voorbereiding De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden. Leerdoelen Je ontwikkelt en implementeert een strategisch magazijnbeleid dat bijdraagt aan de logistieke doelstellingen van de organisatie. Je ontwerpt een efficiënte magazijnlay-out die processen optimaliseert en doorlooptijden verkort. Je past voorraadbeheer en voorraadstrategieën toe om beschikbaarheid en kosten in balans te houden. Je optimaliseert warehouseprocessen voor maximale efficiëntie en betrouwbaarheid. Je zet automatisering en digitalisering in om operationele prestaties te verbeteren. Je plant capaciteit en personeel effectief in om pieken en dalen in de magazijnactiviteiten op te vangen. Je borgt veiligheid en beheerst risico’s binnen het magazijn op een proactieve manier. Je beheert kwaliteit en klantgerichtheid, en stemt transportkoppelingen en distributie hierop af. Programma Tijdens de Post-HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod: Inhoud van Les 1 Strategisch magazijnbeleid Doelstellingen van warehouse management binnen supply chain Afstemming van magazijnstrategie op organisatiedoelstellingen Typologieën van magazijnrollen (consolidatie, distributie, value-added) Locatiekeuze en strategische positionering Inrichting van een strategisch jaarplan KPI’s en prestatie-indicatoren op beleidsniveau Outsourcing en insourcing van warehousefuncties Evaluatie van strategische magazijnsamenwerkingen Rollen en verantwoordelijkheden binnen het warehousebeleid Langetermijnvisie op voorraad en opslagcapaciteit Inhoud van Les 2 Magazijnontwerp en lay-outplanning Grondslagen van magazijnindeling Vergelijking van lay-outtypes (U-flow, I-flow, L-flow) Dimensioneren van opslagcapaciteit Routing en verkeersstromen optimaliseren Veiligheid en ergonomie in ontwerp Rekensystemen voor picklocaties en bufferzones Locatieclassificatie en ABC-indeling Inrichting van value-added servicezones Dynamische versus statische opslaglocaties Integratie van automatisering in het ontwerp Inhoud van Les 3 Voorraadbeheer en voorraadstrategie Strategische keuzes in voorraadniveaus Voorraadmodellen (bijv. EOQ, JIT, Min-Max) Beïnvloeding van voorraadhoogte door vraagvoorspelling Cyclische en veiligheidsvoorraden bepalen Invloed van voorraad op cashflow en werkkapitaal Dead stock en slow movers analyseren Derving en voorraadverschillen managen Voorraadwaardering (FIFO, LIFO, WAC) Periodieke vs. continue voorraadopname Integratie voorraadbeheer met ERP/WMS Inhoud van Les 4 Procesoptimalisatie in het warehouse Identificatie en analyse van magazijnprocessen Lean-principes toepassen in magazijnbeheer Eliminatie van verspillingen (muda’s) Toepassen van value stream mapping Optimalisatie van inbound- en outboundflows Tijdsmetingen en bottleneckanalyse Orderverzamelstrategieën vergelijken Standaardisatie van werkprocedures Implementatie van continuous improvement Monitoring via real-time dashboards Inhoud van Les 5 Automatisering en digitalisering Automatiseringsniveaus in warehouses Rol van Warehouse Management Systems (WMS) Data-integratie tussen ERP en WMS RFID, barcodes en scanningtechnologie Pick-to-light en voice picking Gebruik van robots en AGV’s Automatische opslag- en ophaalsystemen (AS/RS) Analyse van kosten en baten van automatisering IT-beveiliging en systeemcontinuïteit Trends in smart warehousing en IoT Inhoud van Les 6 Capaciteitsplanning en personeelsbeheer Analyseren van capaciteitsbehoefte per periode Balanceren van arbeidskrachten en werkvolumes Strategische inzet van flexibele arbeid Toewijzing van personeel op basis van vaardigheden Rolverdeling en functiedifferentiatie Personeelsplanning in relatie tot seizoensinvloeden Verzuim en inzetbaarheid monitoren Prestatiesturing op individueel en teamniveau Veiligheidsbeleid en werkvoorschriften Invloed van automatisering op personeelsrollen Inhoud van Les 7 Veiligheid en risicobeheersing Wettelijke eisen voor magazijnveiligheid Risico-inventarisatie en -evaluatie (RI&E) Ongevallenanalyse en incidentregistratie Preventieve maatregelen en veiligheidsrondes Opslag van gevaarlijke stoffen en ADR-regelgeving Brandbeveiliging en evacuatieprocedures Veilig gebruik van interne transportmiddelen Trainingen voor veiligheid en gedragsregels Integratie van veiligheid in werkprocessen Audits en externe inspecties beheren Inhoud van Les 8 Kwaliteitsbeheer en klantgerichtheid Definiëren van magazijnkwaliteit Klanteisen vertalen naar logistieke prestaties Leverbetrouwbaarheid meten en verbeteren Retourlogistiek organiseren (RMA-proces) Ordernauwkeurigheid en pickfouten analyseren Zero-defect mindset in magazijnprocessen Gebruik van klanttevredenheidsmetingen Integratie van kwaliteitszorg in WMS Corrigerende en preventieve maatregelen (CAPA) Interne audits en verbeteracties uitvoeren Inhoud van Les 9 Transportkoppelingen en distributie Aansturing van transport vanuit het warehouse Cross-docking versus opslagstrategieën Planning van laad- en lostijden Transportdocumentatie en compliance Vervoerdersselectie en prestaties meten Laadoptimalisatie en beladingsgraad Samenwerking met transporteurs en 3PL’s Tracking & tracing koppeling met WMS Distributiestrategieën (hub & spoke, directe levering) Beheersing van transportkosten Inhoud van Les 10 Prestatiebeheer en KPI-analyse Vaststellen van kritieke prestatie-indicatoren Analyse van orderverwerkingstijd Meten van voorraadbetrouwbaarheid Productiviteit per medewerker of team KPI’s voor foutpercentages en returns Real-time performance monitoring Data-analyse voor procesverbetering Benchmarking met andere warehouses Managementrapportages opstellen Strategische bijsturing op basis van KPI’s Certificaat Deze praktijkopleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende certificaat te behalen. Tijdens de praktijkopleiding schrijf je een Verbeterplan Praktijk-Case (VPC). Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële certificaat van deze praktijkopleiding. Indien je voor twee of meer praktijkopleidingen kiest binnen hetzelfde vakgebied, dan ontvang je bij een positief resultaat een diploma!

Wil jij uitgroeien tot een expert in transport die strategisch inzicht combineert met operationele daadkracht? Met de Post-HBO opleiding Strategic Transport Management leer je hoe je effectieve transportstrategieën ontwikkelt die kosten verlagen en prestaties verbeteren. Je verdiept je in het ontwerpen van optimale netwerkstructuren en infrastructuren, waarbij je verschillende modaliteiten en de modal shift inzet om duurzame en efficiënte oplossingen te realiseren. Je krijgt kennis over transportplanning en optimalisatie, zodat je routes en middelen optimaal benut, terwijl je inzicht krijgt in kosten- en tariefstructuren om financieel verantwoorde beslissingen te nemen. Wet- en regelgeving in transport komen uitgebreid aan bod, waardoor je altijd compliant opereert in een complex speelveld. Ook werk je met geavanceerde transportmanagementsystemen (TMS) die jouw processen stroomlijnen en inzicht geven in de logistieke keten. Internationale transportlogistiek vormt een belangrijk onderdeel, zodat je grensoverschrijdend kunt opereren en schakelen. Capaciteit en vlootbeheer leer je zo inrichten dat je flexibel en kostenefficiënt blijft. Daarnaast ontwikkel je leiderschapskwaliteiten en verandermanagementvaardigheden om veranderingen binnen jouw organisatie succesvol door te voeren. Kies voor de Post-HBO Strategic Transport Management en word de motor achter een toekomstbestendig en efficiënt transportnetwerk. Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden. Voor wie? Iedere Post-HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting. Vooropleiding Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting. Voorbereiding De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden. Leerdoelen Je ontwikkelt een doeltreffende transportstrategie die bijdraagt aan efficiëntie en duurzaamheid binnen de keten. Je analyseert en optimaliseert netwerkstructuren en infrastructuur voor een beter georganiseerde goederenstroom. Je past kennis van modaliteiten en modal shift toe om transportkeuzes strategisch en milieubewust te maken. Je verbetert transportplanning en optimalisatie om kosten te verlagen en betrouwbaarheid te verhogen. Je krijgt inzicht in kosten- en tariefstructuren om financiële beslissingen binnen transport effectief te onderbouwen. Je past relevante wet- en regelgeving in transport toe om risico's te beperken en compliant te opereren. Je zet transportmanagementsystemen (TMS) in voor het automatiseren en optimaliseren van transportprocessen. Je beheert internationale transportlogistiek, capaciteit en vloot en leidt veranderprocessen met effectief leiderschap. Programma Tijdens de Post-HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod: Inhoud van Les 1 Transportstrategie Rol van transport binnen de bedrijfsstrategie Strategische doelen vertalen naar transportbeleid Keuze tussen eigen vervoer en uitbesteding Concurrentieanalyse in transportsector Verticale en horizontale samenwerking Kostenefficiëntie versus klantgerichtheid Flexibiliteit en schaalbaarheid van transport Risicosturing in strategisch transportbeleid Evaluatie van strategische KPI's Verankering van transportstrategie in organisatiestructuur Inhoud van Les 2 Netwerkstructuur en infrastructuur Analyse van transportnetwerken Inrichting van nationale en internationale corridors Hub-and-spoke versus point-to-point modellen Koppeling met infrastructuurplanning Keuze van modaliteiten op netwerkniveau Integratie met multimodale knooppunten Locatieanalyse van distributiecentra Transportknooppunten en bereikbaarheid Capaciteitsmanagement binnen netwerken Invloed van infrastructuurontwikkeling op netwerken Inhoud van Les 3 Modaliteiten en modal shift Kenmerken van weg-, rail-, water- en luchttransport Keuzecriteria voor transportmodaliteiten Intermodale en synchromodale oplossingen Berekening van kosten per modaliteit Tijdsaspecten en betrouwbaarheid per modaliteit Capaciteit en beschikbaarheid per modaliteit Overstappunten en laadinfrastructuur Integratie van modaliteiten in transportplanning Belemmeringen voor modal shift Beleidsinstrumenten rondom modaliteitskeuze Inhoud van Les 4 Transportplanning en optimalisatie Principes van transportplanning Orderverzameling en consolidatie Routeplanning en dynamische aanpassing Gebruik van algoritmen en planningssoftware Capaciteitsplanning en beladingsgraad Geografische informatiesystemen (GIS) in planning Scenarioplanning bij verstoringen Planningsafspraken met klanten en leveranciers Integratie van transportplanning met supply chain Prestatie-indicatoren voor planningsefficiëntie Inhoud van Les 5 Kosten- en tariefstructuren Opbouw van transportkosten Directe en indirecte kostencomponenten Break-even analyse voor transportdiensten Tariefmodellen en prijsafspraken Gebruik van transportkostensimulaties Kostentoerekening per klant of productgroep Total cost of ownership benadering Benchmarking van tarieven in de markt Invloed van externe kosten op tarieven Prijsstrategie en winstgevendheid in transport Inhoud van Les 6 Wet- en regelgeving in transport Nationale en Europese transportregelgeving Arbeidstijdenwet en rij- en rusttijden Vergunningsstructuren voor vervoerders Douaneprocedures bij internationaal vervoer Aansprakelijkheid en verzekeringsplichten Veiligheidsvoorschriften en compliance Gevaarlijke stoffen en ADR-regelgeving Toezicht en handhaving door inspectiediensten Documentatieverplichtingen en administratie Juridische conflicten en geschillen in transport Inhoud van Les 7 Transportmanagementsystemen (TMS) Functionaliteiten van een TMS Keuzecriteria bij implementatie van TMS Integratie met ERP- en WMS-systemen Realtime tracking & tracing van zendingen Geautomatiseerde ritplanning Rapportages en prestatieanalyse Beheer van klant- en vervoerdersdata Kostenregistratie en facturatie Beveiliging en toegang tot informatie Cloudoplossingen en dataconnectiviteit Inhoud van Les 8 Internationale transportlogistiek Incoterms en leveringsafspraken Grensoverschrijdend weg- en zeevervoer Luchtvracht versus zeevrachtanalyse Internationaal documentenbeheer Export- en importbeperkingen Logistieke hubs wereldwijd Samenwerking met internationale expediteurs Tarieven en belastingen over de grens Cultuurverschillen in transportafspraken Strategische risico’s in internationale transportstromen Inhoud van Les 9 Capaciteit en vlootbeheer Vlootplanning op strategisch niveau Keuze tussen eigen materieel of leasing Onderhoudsplanning en technische controle Levensduurkosten van voertuigen Keuze van voertuigtype per modaliteit Tankplanning en route-efficiëntie Beschikbaarheid versus bezettingsgraad Vervanging en investeringsmomenten Tracking en telematica in voertuigen Risicobeheersing bij vlootuitbreiding Inhoud van Les 10 Leiderschap en veranderprocessen Rol van leiderschap binnen transportorganisaties Communicatie bij strategische veranderingen Cultuurverandering in transportteams Structuurwijzigingen en hun impact Besluitvorming in complexe situaties Veranderstrategieën en weerstand Stakeholderanalyse in veranderprocessen Coördinatie tussen afdelingen en ketenpartners Evaluatie van veranderinitiatieven Praktijkcases van succesvolle verandertrajecten Certificaat Deze praktijkopleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende certificaat te behalen. Tijdens de praktijkopleiding schrijf je een Verbeterplan Praktijk-Case (VPC). Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële certificaat van deze praktijkopleiding. Indien je voor twee of meer praktijkopleidingen kiest binnen hetzelfde vakgebied, dan ontvang je bij een positief resultaat een diploma!

Wil je jouw expertise in voorraadbeheer naar een hoger niveau tillen en organisaties helpen hun voorraadprocessen optimaal te beheren? Met de Post-HBO opleiding Strategic Inventory Management ontwikkel je een doordachte voorraadstrategie die aansluit op de bedrijfsdoelstellingen. Je leert nauwkeurig demand forecasting en vraagplanning toe te passen, waardoor je voorraadniveaus beter afstemt op de marktbehoefte. Door inzicht in geavanceerde voorraadbeheersystemen en technologie weet je processen te stroomlijnen en efficiënter te maken. Voorraadoptimalisatie staat centraal, zodat je kosten bespaart zonder in te leveren op beschikbaarheid. Risicomanagement helpt je om voorraadrisico’s vroegtijdig te signaleren en te beheersen, terwijl je met kostenmanagement en inzicht in voorraadwaarde de financiële impact minimaliseert. Je ontwikkelt vaardigheden in voorraadplanning en -coördinatie om de supply chain soepel te laten verlopen en beheert prestatiemanagement met relevante KPI’s om continu te verbeteren. Daarnaast leer je hoe je leveranciers- en klantrelaties versterkt om samenwerking en betrouwbaarheid te vergroten. Met kennis van logistieke processen en voorraadlocaties kun je de operationele uitvoering optimaal inrichten. Deze opleiding maakt van jou een strategische spil in het voorraadbeheer, klaar om organisaties te helpen groeien en succesvol te zijn in een dynamische markt. Start nu en maak het verschil. Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden. Voor wie? Iedere Post-HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting. Vooropleiding Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting. Voorbereiding De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden. Leerdoelen Je ontwikkelt een voorraadstrategie die aansluit bij de bedrijfsdoelstellingen en marktbehoefte. Je past demand forecasting en vraagplanning toe om nauwkeurige voorraadniveaus te realiseren. Je maakt effectief gebruik van voorraadbeheersystemen en technologie voor optimale procesondersteuning. Je voert voorraadoptimalisatie uit om beschikbaarheid en kosten in balans te houden. Je past risicomanagement toe om kwetsbaarheden in voorraadbeheer tijdig te signaleren en te beheersen. Je beheerst kostenmanagement en kent de impact van voorraadwaarde op de financiële prestaties. Je coördineert voorraadplanning om afstemming binnen de keten te verbeteren. Je gebruikt prestatiemanagement en KPI’s om voorraadprocessen te monitoren en te verbeteren. Programma Tijdens de Post-HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod: Inhoud van Les 1 Voorraadstrategie Afstemming van voorraadstrategie op bedrijfsdoelen Soorten voorraad en hun strategische rol Voorraadniveaus bepalen op basis van klantvraag Differentiatie in voorraadstrategieën (make-to-stock, make-to-order) Balanceren van kosten en servicegraad Impact van voorraadstrategie op cashflow Strategische voorraadplaatsing binnen supply chain Rol van voorraadinformatie in strategische besluitvorming Voorraadstrategieën in verschillende marktomstandigheden Evaluatie en bijstelling van voorraadstrategieën Inhoud van Les 2 Demand forecasting en vraagplanning Principes van vraagvoorspelling Gebruik van historische data en trends Kwantitatieve en kwalitatieve forecastmethoden Seizoenspatronen en cyclische fluctuaties herkennen Integratie van forecast in voorraadplanning Samenwerking tussen verkoop en voorraadbeheer Beoordeling van forecastnauwkeurigheid Impact van forecastfouten op voorraadbeheer Gebruik van softwaretools voor forecastanalyse Scenario’s ontwikkelen en impactanalyse Inhoud van Les 3 Voorraadbeheersystemen en technologie Typen voorraadbeheersystemen (ERP, WMS) Automatisering van voorraadprocessen RFID en barcodes voor realtime tracking Integratie van voorraadbeheer in supply chain systemen Data-analyse voor voorraadoptimalisatie Gebruik van dashboards en KPI’s Voorraadgegevens betrouwbaarheid en kwaliteitscontrole Implementatie van technologie in voorraadbeheer Impact van digitale transformatie op voorraadprocessen Toekomsttrends in voorraadtechnologie Inhoud van Les 4 Voorraadoptimalisatie Methoden voor voorraadoptimalisatie Berekenen van veiligheidsvoorraden Bestelpunt- en bestelgroottebepaling Economic Order Quantity (EOQ) toepassen Just-In-Time (JIT) principes in voorraadbeheer Cross-docking en voorraadreductie Lean-principes en verspilling elimineren Gebruik van simulatiemodellen Optimaliseren van voorraadrotatie Kosten-batenanalyse van voorraadoptimalisatie Inhoud van Les 5 Risicomanagement in voorraadbeheer Identificeren van voorraadgerelateerde risico’s Voorraadtekorten en overstock voorkomen Risico’s van verstoringen in supply chain Bufferstrategieën voor risicovermindering Impact van leveranciersrisico’s op voorraad Continuïteitsplanning voor kritische voorraad Monitoring en signalering van risico-indicatoren Toepassen van scenario-analyses Crisismanagement bij voorraadproblemen Documentatie en rapportage van risico’s Inhoud van Les 6 Kostenmanagement en voorraadwaarde Kostencomponenten in voorraadbeheer Berekenen van voorraadwaarde Impact van voorraadkosten op winstgevendheid Kostenanalyse van overstock en stockouts Voorraadwaarderingsmethoden (FIFO, LIFO, etc.) Kostenbewustzijn in inkoop en logistiek Budgettering en kostencontrole van voorraad Strategische onderhandelingen met leveranciers Invloed van voorraadkosten op prijsstelling Rapportage en monitoring van voorraadkosten Inhoud van Les 7 Voorraadplanning en -coördinatie Planningscycli en -processen Samenwerking tussen inkoop, logistiek en verkoop Rol van S&OP (Sales & Operations Planning) in voorraadbeheer Integratie van voorraadplanning in supply chain planning Capaciteitsplanning en voorraadafstemming Gebruik van planningssoftware Toetsen van planningen op haalbaarheid Coördineren van voorraadstromen Afhandeling van afwijkingen en verstoringen Communicatie binnen voorraadteams Inhoud van Les 8 Prestatiemanagement en KPI’s Definiëren van relevante voorraad-KPI’s Meten van servicegraad en leverbetrouwbaarheid Doorlooptijd en voorraadomloopsnelheid Omloopsnelheid en voorraadrotatie analyseren Voorraadnauwkeurigheid en voorraadverschillen Rapportageformats en dashboards Analyseren van prestatiegegevens voor verbetering Benchmarking van voorraadprestaties KPI’s koppelen aan beloningssystemen Continu verbeteren van voorraadprocessen Inhoud van Les 9 Leveranciers- en klantrelaties in voorraadbeheer Strategische samenwerking met leveranciers Leveranciersprestatie meten en verbeteren Voorraadafspraken en raamcontracten Vroegtijdige communicatie bij verstoringen Joint inventory management concepten Klantvraagintegratie in voorraadplanning Service level agreements (SLA’s) Klantgericht voorraadbeheer Escalatieprocedures bij voorraadproblemen Relatiebeheer en vertrouwen opbouwen Inhoud van Les 10 Logistieke processen en voorraadlocaties Voorraadlocaties en magazijninrichting Cross-docking en distributiemodellen Transportplanning en voorraadstromen Consolidatie van voorraden in distributiecentra Rol van retourlogistiek in voorraadbeheer Inventarisaties en fysieke voorraadcontrole Veiligheid en compliance in magazijnen Kostenoptimalisatie in logistieke processen Gebruik van third-party logistics (3PL) Trends in logistiek en impact op voorraadbeheer Certificaat Deze praktijkopleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende certificaat te behalen. Tijdens de praktijkopleiding schrijf je een Verbeterplan Praktijk-Case (VPC). Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële certificaat van deze praktijkopleiding. Indien je voor twee of meer praktijkopleidingen kiest binnen hetzelfde vakgebied, dan ontvang je bij een positief resultaat een diploma!

Wil je uitblinken in het sturen en managen van strategisch onderzoek binnen jouw organisatie? Met de Post-HBO opleiding Strategic Research Management ontwikkel je de kennis en vaardigheden om onderzoek effectief te organiseren en te laten bijdragen aan de strategische doelen. Je leert hoe je een doordacht strategisch onderzoeksbeleid ontwikkelt dat aansluit bij de behoeften van de organisatie en haar omgeving. Financieringsstrategieën helpen je om onderzoek slim te bekostigen en duurzaam te maken. Kwaliteitsborging staat centraal, zodat je de integriteit en betrouwbaarheid van onderzoeksresultaten garandeert, terwijl ethiek en integriteit zorgen voor een verantwoord onderzoeksproces. Stakeholdergericht onderzoek leert je om verschillende belangen te verbinden en optimaal samen te werken. Je ontwikkelt expertise in onderzoekscommunicatie en profilering, waarmee je de zichtbaarheid en impact van onderzoek vergroot. Impact en valorisatie zorgen ervoor dat onderzoeksresultaten worden omgezet in tastbare waarde voor de organisatie en samenleving. Daarnaast krijg je inzicht in het juridische en bestuurlijke kader waarbinnen onderzoek plaatsvindt. Met strategisch leiderschap in onderzoek ben jij in staat om innovatie en kwaliteit te stimuleren en een voortrekkersrol te vervullen. Kies voor de Post-HBO Strategic Research Management en geef jouw carrière een stevige impuls richting strategische topfuncties. Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden. Voor wie? Iedere Post-HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting. Vooropleiding Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting. Voorbereiding De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden. Leerdoelen Je ontwikkelt strategisch onderzoeksbeleid dat aansluit bij de lange termijn doelen van de organisatie. Je organiseert onderzoeksprocessen efficiënt en effectief binnen diverse organisatiestructuren. Je hanteert financieringsstrategieën om onderzoek duurzaam en succesvol te bekostigen. Je borgt de kwaliteit van onderzoek door systematische controles en verbetermaatregelen toe te passen. Je werkt ethisch en integer volgens geldende normen en richtlijnen binnen onderzoeksprojecten. Je voert stakeholdergericht onderzoek uit door belangen te verbinden en samenwerking te stimuleren. Je communiceert onderzoeksresultaten helder en profileert onderzoek binnen en buiten de organisatie. Je realiseert impact en valorisatie door onderzoeksuitkomsten om te zetten in concrete waarde voor de organisatie en samenleving. Programma Tijdens de Post-HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod: Inhoud van Les 1 Strategisch onderzoeksbeleid Kaders en trends in nationaal en internationaal onderzoeksbeleid Vertaling van maatschappelijke opgaven naar onderzoeksprioriteiten Strategische positionering van onderzoek binnen organisaties Afstemming tussen beleid, strategie en onderzoeksdoelen Rol van kennisinstellingen in innovatielandschap Invloed van politiek en wetgeving op onderzoeksbeleid Evaluatie van strategisch onderzoeksbeleid Organisatie-overstijgende beleidsontwikkeling (samenwerkingsverbanden) Strategische agenda’s ontwikkelen en beheren Beleidsmonitoring en -bijstelling op basis van resultaten Inhoud van Les 2 Organisatie van onderzoek Structureren van onderzoeksafdelingen en -groepen Taken, rollen en verantwoordelijkheden binnen onderzoeksteams Inrichting van governance rondom onderzoek Relatie tussen staf, beleid en uitvoering in onderzoeksorganisaties Stimuleren van interdisciplinaire samenwerking Organisatie van kennisdeling en -opslag Beheer van onderzoeksinfrastructuur en faciliteiten Evaluatie en sturing op output en impact Inrichting van ondersteuning voor onderzoekers Rol van leiderschap in het vormgeven van een onderzoekscultuur Inhoud van Les 3 Financieringsstrategieën Overzicht van nationale en internationale subsidieverstrekkers Strategisch matchen van financieringsbronnen met onderzoeksdoelen Public funding vs. private funding: voor- en nadelen Positioneren van onderzoeksvoorstellen binnen calls Opstellen van meerjarige financieringsplannen Risicospreiding binnen de financieringsmix Beheer en verantwoording van onderzoeksbudgetten Samenwerking met partners in co-financiering Strategische acquisitie en relatiemanagement Monitoring van inkomstenstromen en rendement op investeringen Inhoud van Les 4 Kwaliteitsborging van onderzoek Criteria voor wetenschappelijke en praktijkgerichte kwaliteit Toetsingskaders en accreditatie-eisen (o.a. SEP, HBO-KO) Interne kwaliteitszorgsystemen ontwerpen Peer review processen organiseren Data-integriteit en wetenschappelijke transparantie Open science en verantwoord publiceren Gebruik van kwaliteitsindicatoren (impactfactor, output, etc.) Reflectie-instrumenten voor onderzoeksteams Implementeren van lessons learned Externe audits en evaluaties voorbereiden Inhoud van Les 5 Ethiek en integriteit Grondslagen van onderzoeksintegriteit Herkennen en voorkomen van wetenschappelijke fraude Ethische toetsingsprocedures (METC, Ethische Commissies) Openheid, transparantie en verantwoording Informed consent en datagebruik Belangenverstrengeling en onafhankelijke oordeelsvorming Borgen van vertrouwelijkheid en privacy Scholing en bewustwording binnen onderzoeksteams Omgaan met meldingen en incidenten Cultuur van integriteit stimuleren en onderhouden Inhoud van Les 6 Stakeholdergericht onderzoek Identificeren van relevante stakeholders Kennisbehoefte vertalen naar onderzoeksvragen Co-creatie en participatief onderzoek organiseren Verantwoord omgaan met verwachtingen van stakeholders Onderzoeksresultaten communiceren naar diverse doelgroepen Strategische samenwerking tussen onderzoek en praktijk Onderzoeksagenda’s afstemmen op maatschappelijke vragen Vormgeven van impactgericht onderzoek Governance bij meerpartijensamenwerkingen Evalueren van stakeholdertevredenheid en effectiviteit Inhoud van Les 7 Onderzoekscommunicatie en profilering Ontwikkelen van een onderzoekscommunicatiestrategie Kiezen van geschikte communicatiekanalen per doelgroep Presentatie en verspreiding van onderzoeksresultaten Werken met visualisatie en publieksgerichte samenvattingen Omgaan met media-aandacht en reputatiebeheer Positioneren van onderzoek in maatschappelijke en politieke arena Effectieve communicatie binnen multidisciplinaire consortia Profileren van de organisatie als kennispartner Communicatie rondom ethische of controversiële thema’s Evalueren van communicatieresultaten en bereik Inhoud van Les 8 Impact en valorisatie Definitie en dimensies van onderzoeksimpact Impact creëren binnen en buiten de wetenschap Valorisatie in hbo- en praktijkgericht onderzoek Tools voor impactmeting (SIAMPI, Logic Models) Economische, maatschappelijke en beleidsimpact onderscheiden Kennisoverdracht en commercialisering Samenwerken met bedrijven en overheden Strategisch kiezen voor valorisatieroutes Impact opnemen in projectvoorstellen en rapportages Rapportage en verantwoording richting financiers Inhoud van Les 9 Juridisch en bestuurlijk kader Auteursrechten en intellectueel eigendom Contractvorming bij samenwerkingsonderzoek Wet- en regelgeving rondom databescherming Governance van consortia en allianties Rollen en verantwoordelijkheden van bestuurders Juridische aspecten van financieringscontracten Internationale samenwerkingsvraagstukken Verantwoordelijkheid bij datalekken of fraude Interne en externe aansprakelijkheid Harmonisatie van juridische kaders binnen organisaties Inhoud van Les 10 Strategisch leiderschap in onderzoek Strategische visievorming binnen kennisinstellingen Leiderschap binnen complexe onderzoeksomgevingen Besluitvorming onder onzekerheid Teamontwikkeling en onderzoekscultuur stimuleren Persoonlijk leiderschap en zelfreflectie Oplossen van conflicten en belangenverschillen Leidinggeven aan interdisciplinaire teams Stakeholders inspireren en verbinden Diversiteit en inclusie in onderzoeksteams Toekomstgericht sturen op vernieuwing en relevantie Certificaat Deze praktijkopleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende certificaat te behalen. Tijdens de praktijkopleiding schrijf je een Verbeterplan Praktijk-Case (VPC). Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële certificaat van deze praktijkopleiding. Indien je voor twee of meer praktijkopleidingen kiest binnen hetzelfde vakgebied, dan ontvang je bij een positief resultaat een diploma!

Wil je als strategisch professional het verschil maken in de non-profitsector en maatschappelijke impact vergroten? Met de Post-HBO opleiding Strategic Management Non-Profit ontwikkel je expertise in strategische beleidsvorming die aansluit bij de unieke uitdagingen van non-profitorganisaties. Je leert omgevingsgericht strategisch te denken en organisaties effectief te sturen binnen complexe governance-structuren. Strategisch leiderschap en veranderingsmanagement helpen je om duurzame impact te realiseren en organisaties klaar te maken voor de toekomst. Met prestatiesturing focus je op het meten en verbeteren van maatschappelijke resultaten, terwijl je financiering en bedrijfsvoering optimaliseert voor continuïteit en groei. Je verdiept je in positionering en externe communicatie om de zichtbaarheid en het draagvlak van de organisatie te vergroten. Samenwerking en netwerkstrategie zorgen ervoor dat je waardevolle partnerschappen opbouwt die je doelen versterken. Daarnaast ontwikkel je innovatiekracht en organisatieontwikkeling om flexibel en toekomstbestendig te blijven. Juridische en ethische kaders vormen het fundament waarbinnen je verantwoord en professioneel opereert. Deze opleiding is ideaal als je je strategische vaardigheden wilt inzetten om non-profitorganisaties te versterken en een blijvende maatschappelijke bijdrage te leveren. Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden. Voor wie? Iedere Post-HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting. Vooropleiding Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting. Voorbereiding De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden. Leerdoelen Je leert strategische beleidsvorming te ontwikkelen die aansluit bij maatschappelijke doelstellingen en organisatiedoelen. Je past omgevingsgericht strategisch denken toe om kansen en risico’s in de externe context te identificeren. Je versterkt organisatiesturing en governance om transparantie en effectiviteit te waarborgen. Je ontwikkelt strategisch leiderschap om verandering te begeleiden en duurzame impact te realiseren. Je beheerst prestatiesturing gericht op het meten en vergroten van maatschappelijke impact. Je krijgt inzicht in financiering en bedrijfsvoering om non-profitorganisaties financieel gezond te houden. Je leert positionering en externe communicatie in te zetten om zichtbaarheid en draagvlak te vergroten. Je bouwt samenwerking en netwerkstrategie uit om gezamenlijke doelen te realiseren en kennis te delen. Programma Tijdens de Post-HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod: Inhoud van Les 1 Strategische beleidsvorming Analyse van maatschappelijke en beleidsmatige context Ontwikkelen van missie, visie en kernwaarden Formuleren van meerjarenbeleid Koppeling tussen beleidscyclus en begrotingscyclus Strategische keuzes maken binnen beperkte middelen Prioriteren van maatschappelijke opgaven Inzetten op impact en relevantie Interne en externe afstemming van beleidsdoelen Gebruik van beleidsmodellen en planningsinstrumenten Monitoren en evalueren van beleidsuitvoering Inhoud van Les 2 Omgevingsgericht strategisch denken Stakeholderanalyse binnen non-profitnetwerken Publieke waardecreatie in maatschappelijke context Analyseren van politieke, sociale en economische trends Reageren op veranderende wet- en regelgeving Positionering in het publieke domein Strategieën voor samenwerking en netwerkvorming Omgaan met externe druk en verwachtingen Relatiebeheer met financiers en toezichthouders Signaleren van kansen voor publieke innovatie Vertalen van omgevingssignalen naar strategisch beleid Inhoud van Les 3 Organisatiesturing en governance Bestuurlijke modellen en governanceprincipes Rol en positie van toezichthouders Grenzen tussen bestuur, toezicht en uitvoering Transparantie en verantwoording binnen governance Inrichten van sturings- en verantwoordingslijnen Toepassen van good governance codes Samenwerking met medezeggenschap en participatieorganen Sturing op kwaliteit en effectiviteit Inbedding van ethiek en integriteit in besluitvorming Audits en governance-evaluaties toepassen Inhoud van Les 4 Strategisch leiderschap en verandering Leiden van verandering in publieke context Leiderschapsstijlen en hun effect op organisatiecultuur Opgavegericht en dienend leiderschap Creëren van draagvlak voor strategie Veranderstrategieën binnen complexe omgevingen Beïnvloeden van houding en gedrag Sturen op betrokkenheid en zingeving Omgaan met spanningsvelden en weerstand Besluitvorming onder druk en onzekerheid Persoonlijk leiderschap en reflectie Inhoud van Les 5 Prestatiesturing en maatschappelijke impact Definiëren van maatschappelijke doelstellingen Prestatiemanagement binnen non-profitorganisaties KPI’s ontwikkelen voor publieke waarde Methoden voor impactmeting (effect, outcome, output) Inrichten van sturings- en verantwoordingsinformatie Balans tussen kwantitatieve en kwalitatieve indicatoren Leergericht monitoren en bijsturen Data gebruiken voor verantwoording en verbetering Transparant rapporteren aan stakeholders Strategisch sturen op maatschappelijke meerwaarde Inhoud van Les 6 Financiering en bedrijfsvoering Inzicht in financieringsstromen in de non-profit Strategieën voor subsidieverwerving en fondsenwerving Programmafinanciering en projectbudgettering Beoordelen van kosteneffectiviteit Integreren van financiële sturing in strategie Omgaan met onzekerheid in bekostiging Opstellen van een strategisch financieel plan Rol van controllers en financiën bij beleidsvorming Optimaliseren van bedrijfsvoering en overhead Verantwoording van middelengebruik en transparantie Inhoud van Les 7 Positionering en externe communicatie Strategische communicatie in het publieke domein Reputatie en legitimiteit van de organisatie Omgaan met media en publieke opinie Doelgroepgerichte communicatie ontwikkelen Verwoorden van maatschappelijke relevantie Stakeholdercommunicatie en verwachtingsmanagement Publiek-private positionering versterken Narratief denken en storytelling toepassen Online communicatie en responsstrategie Evaluatie van communicatie-impact Inhoud van Les 8 Positionering en externe communicatie Strategische communicatie in het publieke domein Reputatie en legitimiteit van de organisatie Omgaan met media en publieke opinie Doelgroepgerichte communicatie ontwikkelen Verwoorden van maatschappelijke relevantie Stakeholdercommunicatie en verwachtingsmanagement Publiek-private positionering versterken Narratief denken en storytelling toepassen Online communicatie en responsstrategie Evaluatie van communicatie-impact Inhoud van Les 9 Innovatie en organisatieontwikkeling Innovatie stimuleren binnen bestaande structuren Ruimte creëren voor experimenten Organisatiecultuur en innovatieklimaat analyseren Toepassen van design thinking in non-profitcontext Leren en ontwikkelen als strategisch speerpunt Implementeren van nieuwe werkwijzen Kennisdeling en borging in de organisatie Evalueren van innovatieve trajecten Integreren van gebruikers- en burgerperspectief Veranderen in kleine stappen (agile werken, iteratief verbeteren) Inhoud van Les 10 Juridische en ethische kaders Kennis van relevante wet- en regelgeving (Wmo, Wpg, AVG, etc.) Juridische randvoorwaarden voor strategische keuzes Privacy en gegevensbescherming in het publieke domein Integriteit, belangenverstrengeling en governance Toezicht en verantwoording in publieke instellingen Strategische keuzes afwegen binnen ethische kaders Grenzen aan autonomie van non-profitorganisaties Juridische risico’s signaleren en beheersen Verantwoording richting politiek en samenleving Integratie van juridische aspecten in beleidsadvies Certificaat Deze praktijkopleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende certificaat te behalen. Tijdens de praktijkopleiding schrijf je een Verbeterplan Praktijk-Case (VPC). Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële certificaat van deze praktijkopleiding. Indien je voor twee of meer praktijkopleidingen kiest binnen hetzelfde vakgebied, dan ontvang je bij een positief resultaat een diploma!

Wil jij uitblinken in strategisch bestuur en governance binnen jouw organisatie? Met de Post-HBO opleiding Strategic Management Governance ontwikkel je diepgaande kennis van governance-structuren en leer je hoe je deze effectief inzet voor een sterk en verantwoord bestuur. Je krijgt inzicht in integriteit en compliance, waardoor je zorgt voor naleving van wet- en regelgeving en ethisch leiderschap toont. Strategische besluitvorming staat centraal, zodat je complexe keuzes kunt maken die bijdragen aan duurzame groei en stabiliteit. Je leert risicomanagement toepassen om bedreigingen tijdig te signaleren en beheersen. Door inzicht in organisatiestructuur en machtsverhoudingen weet je hoe je invloed uitoefent en besluitvormingsprocessen optimaliseert. Verantwoording en transparantie worden sleutelbegrippen waarmee je het vertrouwen van stakeholders versterkt. Met kennis van juridische en fiscale kaders ben je in staat om binnen de juiste grenzen te opereren en risico’s te minimaliseren. Strategisch toezicht en bestuurlijke effectiviteit helpen je om processen continu te verbeteren en doelen te realiseren. Reflectie op je eigen handelen maakt dat je als bestuurder blijft groeien en het verschil maakt. Start met Strategic Management Governance en versterk jouw rol in het strategisch bestuur van morgen. Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden. Voor wie? Iedere Post-HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting. Vooropleiding Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting. Voorbereiding De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden. Leerdoelen Je ontwikkelt een effectief strategisch bestuur dat aansluit bij de organisatiedoelen. Je analyseert en implementeert passende governance-structuren voor optimale besturing. Je waarborgt integriteit en compliance binnen de organisatie en stimuleert ethisch gedrag. Je neemt weloverwogen strategische beslissingen op basis van grondige analyse en belangenafweging. Je past risicomanagement toe om potentiële bedreigingen te identificeren en te beheersen. Je begrijpt de invloed van organisatiestructuur en machtsverhoudingen op besluitvorming en effectiviteit. Je zorgt voor verantwoording en transparantie richting stakeholders en bevordert vertrouwen. Je voert strategisch toezicht uit en verbetert bestuurlijke effectiviteit door continue reflectie. Programma Tijdens de Post-HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod: Inhoud van Les 1 Strategisch bestuur Vaststellen van missie, visie en kernwaarden Verantwoordelijkheden van bestuur in de governanceketen Verdelen van rollen tussen bestuur en toezicht Formuleren van strategische beleidskaders Monitoring van strategische doelstellingen Interactie tussen strategie en governanceprincipes Jaarplan en strategisch meerjarenbeleid opstellen Positionering van bestuur in een netwerkorganisatie Bestuurlijke besluitvorming en legitimiteit Integratie van stakeholderbelangen in strategie Inhoud van Les 2 Governance-structuren Verschillende governance modellen (one-tier, two-tier) Taken en verantwoordelijkheden van de raad van toezicht Rolverdeling tussen toezicht, bestuur en management Opstellen van governance handboeken en statuten Inrichten van commissies (audit, remuneratie, governance) Besluitvorming binnen toezichtorganen structureren Governancecodes en richtlijnen toepassen (bijv. Corporate Governance Code) Effectiviteit van toezichthoudende organen beoordelen Onafhankelijkheid van toezichthouders waarborgen Governance bij familiebedrijven, stichtingen en corporaties Inhoud van Les 3 Integriteit en compliance Ontwikkelen van een integriteitsbeleid Opzetten van meldprocedures en klokkenluidersregelingen Beoordelen van compliance-risico’s Inrichten van toezicht op gedrag en cultuur Verankeren van ethische kaders in besluitvorming Vermijden van belangenverstrengeling Handhaven van integriteitsregels bij bestuur en toezicht Opstellen van gedragscodes en sanctiebeleid Audits en interne controlemechanismen uitvoeren Toezicht op naleving van wet- en regelgeving Inhoud van Les 4 Strategische besluitvorming Analyseren van besluitvormingsprocessen op bestuursniveau Toepassen van besluitvorming onder onzekerheid Rollen en invloedsfactoren binnen besluitvorming Samenwerking tussen raad van bestuur en raad van toezicht Inrichten van escalatieprocedures Gebruik van scenario’s en impactanalyses Risicogestuurde besluitvorming Informatievoorziening en besluitonderbouwing Beoordelen van besluitvorming achteraf (governance review) Transparantie en communicatie over besluiten Inhoud van Les 5 Risicomanagement Inrichten van een risicomanagementstructuur Risico-identificatie op strategisch niveau Toepassen van de risicomanagementcyclus (COSO, ISO 31000) Relatie tussen risicobeheersing en governance Verantwoordelijkheden in de risicobeheersstructuur Monitoren van risicoprofielen Escaleren en rapporteren van risico’s Kwalitatieve en kwantitatieve risicometingen Inrichting van het risicocomité Cultuur en gedrag rondom risicobewustzijn Inhoud van Les 6 Organisatiestructuur en macht Inrichting van bestuurlijke verhoudingen binnen organisaties Analyse van formele en informele machtsstructuren Delegatie van bevoegdheden Invloed van structuur op besluitvorming Governance bij netwerken en samenwerkingsverbanden Positie van staffuncties in governance Bestuurlijke complexiteit in concernstructuren Inrichting van matrixorganisaties en projectstructuren Macht en tegenmacht organiseren Spanning tussen centrale en decentrale aansturing Inhoud van Les 7 Verantwoording en transparantie Inrichten van verantwoordingslijnen Jaarverslaggeving en bestuursrapportages Communicatie met interne en externe stakeholders Transparantieverplichtingen binnen governancekaders Openbaarheid van informatie versus vertrouwelijkheid Prestatie-indicatoren en verantwoording Externe toezichtrelaties (AFM, DNB, Inspecties) Accountability binnen ketens en netwerken Governance-audits en externe toetsing Evaluatie en zelfreflectie van bestuur en toezicht Inhoud van Les 8 Strategisch toezicht Inrichting en positionering van toezicht in organisaties Informatiepositie van toezichthouders Kritisch-constructieve opstelling binnen toezicht Strategiebeoordeling door toezichthoudende organen Rol van toezicht bij crisissituaties Individuele en collectieve verantwoordelijkheid van toezichthouders Interactie tussen toezicht en audit Beoordelen van de effectiviteit van toezicht Toezicht op compliance en risicobeheersing Strategiegesprekken tussen bestuur en toezicht Inhoud van Les 9 Juridische en fiscale kaders Juridische structuur van organisaties begrijpen Wet- en regelgeving voor bestuur en toezicht Aansprakelijkheid van bestuurders en toezichthouders Governance-implicaties van rechtsvormen Belastingstructuur en governanceaspecten Juridische toetsing van besluiten Rechten van stakeholders (OR, aandeelhouders, cliënten) Governance bij fusies, overnames en herstructurering Fiscale risico’s en compliancevraagstukken Juridisch vastleggen van governanceafspraken Inhoud van Les 10 Bestuurlijke effectiviteit en reflectie Zelfevaluatie van bestuur en toezicht organiseren Feedbackcycli implementeren binnen governance Evaluatiecriteria voor bestuurs- en toezichtsorganen Intervisie en casusbesprekingen faciliteren Cultuur en gedrag als onderdeel van effectiviteit Het lerend vermogen van de bestuurslaag versterken Conflicthantering binnen bestuur en toezicht Bestuurlijke blindheid herkennen en voorkomen Gebruik van externe governancebegeleiding Continue professionele ontwikkeling van bestuurders Certificaat Deze praktijkopleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende certificaat te behalen. Tijdens de praktijkopleiding schrijf je een Verbeterplan Praktijk-Case (VPC). Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële certificaat van deze praktijkopleiding. Indien je voor twee of meer praktijkopleidingen kiest binnen hetzelfde vakgebied, dan ontvang je bij een positief resultaat een diploma!

Wil je jouw organisatie efficiënter en effectiever laten werken door processen optimaal te managen? De Post-HBO opleiding Strategic Process Management helpt je om processen van begin tot eind meesterlijk te beheersen. Je leert hoe je een grondige procesanalyse uitvoert om knelpunten te ontdekken en processen vervolgens slim en toekomstgericht ontwerpt. Door procesimplementatie breng je veranderingen succesvol in de praktijk en met procesbeheersing zorg je ervoor dat alles soepel blijft verlopen. Strategische procesoptimalisatie staat centraal, zodat je processen continu verbetert en afstemt op de organisatiedoelen. Je ontwikkelt inzicht in risicomanagement binnen processen, waardoor je mogelijke valkuilen tijdig herkent en beheerst. Ook procesinnovatie en technologie komen uitgebreid aan bod; je leert hoe je nieuwe technologische mogelijkheden inzet voor maximale impact. Stakeholdermanagement binnen processen zorgt ervoor dat iedereen betrokken en gemotiveerd blijft, terwijl je met kwaliteitsmanagement zorgt voor betrouwbare en consistente resultaten. Verandermanagement en communicatie helpen je om veranderingen vlot door te voeren en draagvlak te creëren. Deze opleiding is perfect als je processen strategisch wilt optimaliseren en zo een cruciale rol wilt spelen in de groei en wendbaarheid van jouw organisatie. Geef je carrière een boost met de Post-HBO Strategic Process Management. Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden. Voor wie? Iedere Post-HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting. Vooropleiding Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting. Voorbereiding De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden. Leerdoelen Je leert procesanalyses uitvoeren om knelpunten en verbeterkansen inzichtelijk te maken. Je ontwikkelt vaardigheden voor procesontwerp waarmee je efficiënte en effectieve processen creëert. Je past procesimplementatie toe om veranderingen succesvol in de organisatie te realiseren. Je beheerst procesbeheersing om processen stabiel en voorspelbaar te houden. Je optimaliseert processen strategisch om maximale waarde en resultaat te behalen. Je beheert risico’s binnen processen om verstoringen en fouten te minimaliseren. Je stimuleert procesinnovatie en zet technologie in voor continue verbetering. Je coördineert stakeholdermanagement binnen processen om betrokkenheid en samenwerking te waarborgen. Programma Tijdens de Post-HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod: Inhoud van Les 1 Procesanalyse Identificeren van kernprocessen Procesmapping en flowcharting Waardestroomanalyse Input-outputanalyse Procesprestatie-indicatoren (KPI’s) Bottlenecks en knelpunten herkennen Procesvariatie en standaardisatie Stakeholderanalyse binnen processen Proceskosten berekenen Data verzamelen voor procesdiagnose Inhoud van Les 2 Procesontwerp Principes van procesontwerp Procesmodelleringstechnieken (BPMN, SIPOC) Procesoptimalisatie door eliminatie van verspillingen Lean-principes toepassen Automatisering van processen Inrichten van procesrollen en verantwoordelijkheden Processchema’s voor klant- en medewerkerbeleving Integratie van processen binnen organisatiestructuur Risicoanalyse in procesontwerp Ontwerp van meet- en stuurmechanismen Inhoud van Les 3 Procesimplementatie Implementatieplanning en fasering Verandermanagement tijdens procesverandering Communicatie en betrokkenheid stakeholders Training en coaching van medewerkers (zonder opleiding als thema) Testen en pilotfase van nieuwe processen Monitoring en bijsturing na implementatie Documentatie van processen en werkinstructies Gebruik van procesmanagementsoftware Knelpunten herkennen en oplossen tijdens implementatie Borging van proceswijzigingen Inhoud van Les 4 Procesbeheersing Prestatiemetingen en dashboards Continue monitoring van procesprestaties Afwijkingen en incidentmanagement Process audits en reviews Kwaliteitsmanagementsystemen integreren Risicomanagement binnen processen Feedbackloops en verbetercyclus (PDCA) Benchmarking van processen Gebruik van statistische procescontrole (SPC) Compliance en regelgeving toepassen in processen Inhoud van Les 5 Strategische procesoptimalisatie Link tussen proces en strategische doelstellingen Value Based Management en procesuitlijning Strategische procesinnovatie Portfolio van processen beheren Kritieke procesindicatoren bepalen Kosten-batenanalyse van procesverbeteringen Scenarioplanning voor procesaanpassingen Agile en flexibel procesmanagement Gebruik van Big Data en procesintelligentie Impactanalyse van proceswijzigingen op organisatie Inhoud van Les 6 Risicomanagement in processen Risico-identificatie binnen processen Risico-evaluatie en prioritering Risicobeheersingsmaatregelen ontwikkelen Business Continuity Management (BCM) Incident response planning Risicocommunicatie en rapportage Integratie van risicomanagement in procesontwerp Gebruik van risicoanalysesoftware Audit van risicomanagementsystemen Evaluatie en verbetering van risicoprocedures Inhoud van Les 7 Procesinnovatie en technologie Innovatietypes in procesmanagement Digitale transformatie en procesautomatisering Robotic Process Automation (RPA) Artificial Intelligence in procesoptimalisatie Internet of Things (IoT) en procesdata Cloudoplossingen voor procesmanagement Design Thinking voor procesinnovatie Change management bij technologische implementatie Privacy en security in digitale processen Evalueren van technologische impact op processen Inhoud van Les 8 Stakeholdermanagement binnen processen Stakeholderidentificatie en analyse Communicatiestrategieën voor verschillende stakeholders Betrokkenheid creëren bij procesveranderingen Conflicthantering en onderhandeling Relatiemanagement met interne en externe partijen Transparantie en vertrouwen bouwen Gebruik van stakeholdermanagementtools Samenwerking tussen afdelingen en teams Belangenafweging en prioritering Evalueren van stakeholdertevredenheid Inhoud van Les 9 Kwaliteitsmanagement in processen Kwaliteitscriteria en standaarden bepalen Total Quality Management (TQM) principes ISO-normen en certificeringen Procesgericht kwaliteitsdenken Klanttevredenheid meten en analyseren Foutenpreventie en root cause analysis (RCA) Continue verbetering (Kaizen) toepassen Rol van kwaliteitsborging in procesbeheer Rapportage van kwaliteitsdata Audits en compliance binnen kwaliteitsmanagement Inhoud van Les 10 Verandermanagement en communicatie Theorieën over verandermanagement (bijv. Kotter) Stakeholderbetrokkenheid tijdens veranderingen Interne communicatieplanning Omgaan met weerstand en conflicten Cultuurverandering en mindset shift Rol van leiderschap in veranderprocessen Monitoring van verandertrajecten Evaluatie van veranderingsimpact Gebruik van communicatiemiddelen en -platformen Best practices in verandercommunicatie Certificaat Deze praktijkopleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende certificaat te behalen. Tijdens de praktijkopleiding schrijf je een Verbeterplan Praktijk-Case (VPC). Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële certificaat van deze praktijkopleiding. Indien je voor twee of meer praktijkopleidingen kiest binnen hetzelfde vakgebied, dan ontvang je bij een positief resultaat een diploma!

Wil je jezelf onderscheiden als strategisch leider die organisaties succesvol richting de toekomst brengt? Met de Post-HBO opleiding Strategic Management ontwikkel je diepgaande kennis en vaardigheden op het gebied van strategische analyse, zodat je complexe markten en interne processen doorgrondt. Je leert hoe je strategieën formuleert die passen bij de ambities van de organisatie en hoe je deze effectief implementeert voor blijvend resultaat. Leiderschap en governance staan centraal, zodat je besluitvorming en samenwerking op alle niveaus kunt versterken. Innovatie en concurrentieanalyse zorgen ervoor dat je altijd een stap vooruit denkt en kansen benut. Financieel management voor strategen geeft je het inzicht om strategische keuzes te onderbouwen met solide financiële argumenten. Je verdiept je in organisatieontwikkeling om veranderingen soepel en doelgericht door te voeren en risicomanagement helpt je om bedreigingen vroegtijdig te signaleren en te beheersen. Ook internationale strategieën komen aan bod, zodat je met een wereldwijde blik kunt opereren. Strategische communicatie vormt de verbindende factor, waarmee je draagvlak creëert en je visie helder overbrengt. Deze opleiding is perfect als je een impactvolle rol ambieert waarin strategisch denken, leiderschap en innovatie samenkomen om organisaties toekomstbestendig te maken. Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden. Voor wie? Iedere Post-HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting. Vooropleiding Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting. Voorbereiding De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden. Leerdoelen Je leert strategische analyses uitvoeren om kansen en bedreigingen scherp in kaart te brengen. Je ontwikkelt vaardigheden in het formuleren van effectieve en haalbare strategieën. Je bent in staat strategieën succesvol te implementeren binnen complexe organisaties. Je versterkt leiderschap en governance om de strategische koers te borgen en te sturen. Je leert innovaties te stimuleren en concurrentievoordeel te behalen in dynamische markten. Je krijgt inzicht in financieel management om strategische beslissingen te onderbouwen met cijfers. Je ontwikkelt kennis van organisatieontwikkeling voor duurzame groei en verandervermogen. Je leert risicomanagement toe te passen om bedreigingen vroegtijdig te signaleren en te beheersen. Programma Tijdens de Post-HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod: Inhoud van Les 1 Strategische analyse Omgevingsanalyse uitvoeren (PESTEL) Concurrentieanalyse met het vijfkrachtenmodel Interne analyse van kerncompetenties SWOT-analyse opstellen en interpreteren Waardeketenanalyse toepassen Stakeholderanalyse en mapping Markt- en klantanalyse Gebruik van scenario-analyse Identificeren van strategische kansen en bedreigingen Vertalen van analyses naar strategische inzichten Inhoud van Les 2 Strategieformulering Missie, visie en kernwaarden formuleren Lange- en kortetermijndoelen opstellen Bepalen van strategische opties Keuze van concurrentiestrategieën (Porter) Groeistrategieën (marktpenetratie, productontwikkeling) Innovatie- en diversificatiestrategieën Differentiatie en kostenleiderschap balanceren Risicoanalyse binnen strategieontwikkeling Aligneren van strategie met organisatiecontext Communicatie van de strategiekeuze Inhoud van Les 3 Implementatie van strategie Vertalen van strategie naar operationele doelen Organisatiestructuur afstemmen op strategie Resource allocatie en capaciteitsplanning Veranderingsmanagement technieken Stakeholderbetrokkenheid tijdens implementatie Prestatiemetingen en KPI’s vaststellen Project- en programmamanagement voor strategische doelen Interne communicatie over strategie-implementatie Omgaan met weerstand en barrières Continue monitoring en bijsturing Inhoud van Les 4 Leiderschap en governance Rol van strategisch leiderschap Leiderschapsstijlen en impact op organisatie Best practices in corporate governance Verantwoordelijkheid en ethiek in management Samenwerking tussen raad van bestuur en management Cultuur en leiderschap integreren Besluitvormingsprocessen optimaliseren Conflicthantering op strategisch niveau Leiderschap bij strategische transformaties Persoonlijke ontwikkeling van strategische leiders Inhoud van Les 5 Innovatie en concurrentie Innovatiemanagementprincipes Ontwikkeling van innovatieportfolio Open innovatie en samenwerkingsmodellen Concurrentievoordeel door innovatie Marktintroductie en adoptiestrategieën Bescherming van intellectueel eigendom Innovatie in digitale transformatie Financiering van innovaties Innovatiecultuur stimuleren Meetmethoden voor innovatie-effectiviteit Inhoud van Les 6 Financieel management voor strategen Financiële overzichten interpreteren Budgettering en financiële planning Kosten-batenanalyse uitvoeren Investeringsbeslissingen onderbouwen Risicomanagement en financiële risico’s Cashflow management voor strategie Financiële prestatiemaatstaven (ROI, EVA) Waardering van organisaties en assets Strategische financiële scenario’s Rapporteren aan stakeholders Inhoud van Les 7 Organisatieontwikkeling Organisatiediagnose en analyse Ontwerp van organisatiestructuren Cultuur als strategisch instrument Veranderstrategieën en -modellen Talentmanagement en leiderschapsontwikkeling Teamdynamiek en samenwerking verbeteren Effectiviteit en efficiëntie verhogen Leren en ontwikkelen binnen organisaties Technologie als drijfveer voor organisatieverandering Evaluatie van organisatieontwikkeling Inhoud van Les 8 Organisatieontwikkeling Organisatiediagnose en analyse Ontwerp van organisatiestructuren Cultuur als strategisch instrument Veranderstrategieën en -modellen Talentmanagement en leiderschapsontwikkeling Teamdynamiek en samenwerking verbeteren Effectiviteit en efficiëntie verhogen Leren en ontwikkelen binnen organisaties Technologie als drijfveer voor organisatieverandering Evaluatie van organisatieontwikkeling Inhoud van Les 9 Internationale strategieën Analyse van internationale marktkansen Keuze van markttoetredingsstrategieën Culturele aspecten in internationale management Global sourcing en supply chain management Aanpassen van strategie aan lokale contexten Internationaal risicomanagement Juridische en politieke omgeving internationaal Samenwerken met internationale partners Digitale globalisering en strategie Evaluatie van internationale prestaties Inhoud van Les 10 Strategische communicatie Communicatiestrategie afstemmen op doelen Interne en externe communicatie integreren Stakeholdermanagement en engagement Gebruik van storytelling in strategiecommunicatie Digitale tools voor strategische communicatie Crisiscommunicatie als onderdeel van strategie Monitoring van communicatie-effectiviteit Feedbackmechanismen en aanpassingen Ethiek en transparantie in communicatie Evaluatie van communicatiestrategieën Certificaat Deze praktijkopleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende certificaat te behalen. Tijdens de praktijkopleiding schrijf je een Verbeterplan Praktijk-Case (VPC). Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële certificaat van deze praktijkopleiding. Indien je voor twee of meer praktijkopleidingen kiest binnen hetzelfde vakgebied, dan ontvang je bij een positief resultaat een diploma!

Wil jij jezelf ontwikkelen tot een inspirerende en effectieve leider die organisaties naar succes leidt? Met de Post-HBO opleiding Strategic Leadership leer je verschillende leiderschapsstijlen kennen en toepassen, zodat je jouw aanpak kunt afstemmen op elke situatie en persoon. Je traint je strategisch denken en leert hoe je veranderingen succesvol begeleidt door effectief verandermanagement toe te passen. Inzicht in teamdynamiek helpt je om teams optimaal te laten samenwerken en maximale resultaten te behalen. Communicatievaardigheden staan centraal, zodat jij als leider helder en overtuigend kunt communiceren met diverse stakeholders. Daarnaast stimuleer je innovatie en creativiteit binnen je organisatie om voorop te blijven lopen in een veranderende markt. Je ontwikkelt sterke besluitvormingsvaardigheden, waarmee je complexe vraagstukken snel en doordacht aanpakt. Strategisch stakeholdermanagement leert je om relaties te bouwen en te onderhouden die cruciaal zijn voor het realiseren van jouw visie. Organisatieontwikkeling vormt de basis om duurzame groei te realiseren, terwijl professionele zelfontwikkeling ervoor zorgt dat je continu blijft groeien als leider. Met deze opleiding vergroot je jouw impact en ben je klaar om leiding te geven in uitdagende en dynamische omgevingen. Zet de volgende stap in jouw leiderschapsreis en meld je nu aan voor Strategic Leadership. Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden. Voor wie? Iedere Post-HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting. Vooropleiding Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting. Voorbereiding De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden. Leerdoelen Je herkent en past verschillende leiderschapsstijlen toe afhankelijk van de situatie en het team. Je ontwikkelt strategisch denken om lange termijn doelen te formuleren en te realiseren. Je begeleidt veranderprocessen effectief door verandermanagement toe te passen. Je analyseert teamdynamiek en stimuleert samenwerking en motivatie binnen teams. Je communiceert helder en overtuigend binnen diverse organisatiecontexten. Je bevordert innovatie en creativiteit om organisatiegroei en vernieuwing te stimuleren. Je maakt weloverwogen beslissingen op basis van analyses en betrokken belangen. Je beheert strategische relaties met stakeholders om gezamenlijke doelen te bereiken. Programma Tijdens de Post-HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod: Inhoud van Les 1 Leiderschapsstijlen Situational leadership toepassen Transformationeel versus transactioneel leiderschap Authentiek leiderschap ontwikkelen Coachend leiderschap in de praktijk Charismatisch leiderschap herkennen Leiderschapsstijlen afstemmen op organisatiecultuur Effect van leiderschapsstijl op medewerkerstevredenheid Leiderschap en besluitvorming Leiderschap in crisissituaties Leiderschapsontwikkeling bij veranderprocessen Inhoud van Les 2 Strategisch denken Analyseren van interne en externe factoren (SWOT) Ontwikkelen van een visie en missie Lange termijn versus korte termijn planning Scenario planning en toekomstdenken Balanceren van innovatie en risico’s Besluitvorming met strategische impact Omgaan met onzekerheid in strategische keuzes Vertalen van strategie naar actieplannen Strategische prioriteiten stellen Evalueren en bijstellen van strategieën Inhoud van Les 3 Verandermanagement Modellen voor veranderingsprocessen (Kotter, ADKAR) Weerstand tegen verandering herkennen en adresseren Communicatiestrategieën tijdens verandering Rollen en verantwoordelijkheden in verandertrajecten Betrekken van stakeholders bij verandering Cultuurverandering begeleiden Verandermanagement in complexe organisaties Evalueren van veranderingsresultaten Duurzame implementatie van veranderingen Leiderschap in transities Inhoud van Les 4 Teamdynamiek Fasen van teamontwikkeling (Tuckman) Rollen en gedragingen binnen teams Effectief conflicthantering binnen teams Diversiteit en inclusie in teams bevorderen Motiveren van teamleden Feedbackcultuur opbouwen Teamcoaching en faciliteren Prestatiemanagement in teams Besluitvorming binnen groepen Teamresultaten evalueren Inhoud van Les 5 Communicatie Strategisch communicatieplan opstellen Actief luisteren en doorvragen Omgaan met weerstand via communicatie Presentatietechnieken voor leiders Non-verbale communicatie inzetten Feedback geven en ontvangen Communiceren in crisissituaties Interculturele communicatievaardigheden Digitalisering van communicatie Communicatie ethiek en transparantie Inhoud van Les 6 Innovatie en creativiteit Creëren van een innovatieve cultuur Technieken voor creatieve probleemoplossing Faciliteren van brainstormsessies Implementatie van nieuwe ideeën Omgaan met falen en leren van fouten Innovatieprocessen structureren Cross-functionele samenwerking stimuleren Gebruik van design thinking Innovatie meten en evalueren Leiderschap bij digitale transformatie Inhoud van Les 7 Besluitvorming Analyseren van beslissingssituaties Kwantitatieve en kwalitatieve besluitvormingstechnieken Omgaan met conflicterende belangen Risicomanagement bij besluiten Consensus versus autoritaire besluiten Besluitvormingsmodellen toepassen Invloed van cognitieve biases herkennen Effectief vergaderen en besluiten nemen Communiceren over besluiten Evalueren van genomen besluiten Inhoud van Les 8 Strategisch stakeholdermanagement Identificeren van relevante stakeholders Stakeholderanalyse uitvoeren Prioriteren van stakeholders Relatieopbouw en -onderhoud Onderhandelingstechnieken toepassen Conflictoplossing met stakeholders Transparantie en vertrouwen creëren Stakeholders betrekken bij strategische projecten Monitoring van stakeholdertevredenheid Omgaan met invloedrijke externe partijen Inhoud van Les 9 Organisatieontwikkeling Organisatiestructuren analyseren Aligneren van strategie en organisatieontwerp Cultuurdiagnose uitvoeren Implementeren van organisatieveranderingen Bevorderen van wendbaarheid binnen organisaties Leiderschap in organisatieontwikkeling Analyseren van HR-instrumenten voor ontwikkeling Prestatie- en talentmanagement koppelen aan strategie Digitale transformatie van de organisatie Evalueren van organisatie-effectiviteit Inhoud van Les 10 Professionele zelfontwikkeling Reflectiemethoden toepassen Feedback integreren in ontwikkelplan Time management en prioriteiten stellen Omgaan met stress en werkdruk Ontwikkelen van persoonlijke missie en visie Netwerken en relatiebeheer Ethisch handelen als leider Levenslang leren en competentieontwikkeling Balans werk-privé als leider Opbouwen van een persoonlijk leiderschapsmerk Certificaat Deze praktijkopleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende certificaat te behalen. Tijdens de praktijkopleiding schrijf je een Verbeterplan Praktijk-Case (VPC). Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële certificaat van deze praktijkopleiding. Indien je voor twee of meer praktijkopleidingen kiest binnen hetzelfde vakgebied, dan ontvang je bij een positief resultaat een diploma!

Wil je uitblinken als onmisbare schakel binnen het management en je carrière naar een hoger niveau tillen? Met de post-hbo opleiding Strategic Management Support ontwikkel je diepgaande kennis en vaardigheden op het gebied van strategische analyse en besluitvorming, zodat je impactvolle adviezen geeft die organisaties vooruit helpen. Je leert hoe organisatie en governance functioneren en hoe je effectief projectmanagement en programmasturing inzet om complexe processen soepel te laten verlopen. Daarnaast krijg je inzicht in financiële rapportage en monitoring, waardoor je cijfers vertaalt naar bruikbare managementinformatie. Communicatie en stakeholdermanagement staan centraal, zodat je relaties versterkt en draagvlak creëert binnen diverse teams en externe partijen. Je verdiept je in organisatieontwikkeling en verandermanagement, wat je helpt veranderingen succesvol te begeleiden en te implementeren. Door kennis van informatie- en datamanagement word je een expert in het beheren en benutten van cruciale data. Tijd- en prioriteitenmanagement zorgen ervoor dat je efficiënt werkt en deadlines altijd haalt. Met juridische basiskennis voor managementsupport en aandacht voor professionele vaardigheden en ethiek ben je klaar om een betrouwbare en krachtige partner te zijn voor het management. Kies voor deze opleiding en word dé strategische ondersteuner die organisaties écht laat groeien. Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden. Voor wie? Iedere Post-HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting. Vooropleiding Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting. Voorbereiding De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden. Leerdoelen Programma Tijdens de Post-HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod: Inhoud van Les 1 Strategische analyse en besluitvorming Analyseren van interne organisatiecontext Externe markt- en concurrentieanalyse SWOT-analyse toepassen Omgevingsfactoren in kaart brengen (PESTEL) Besluitvormingsmodellen en -methoden Risicoanalyse en mitigatiestrategieën Scenario-denken en toekomstverkenning Prioriteren van strategische opties Effectmeting van beslissingen Communiceren van besluitvormingsprocessen Inhoud van Les 2 Organisatie en governance Organisatiestructuren en -modellen Rol van de raad van bestuur en directie Bestuursmodellen en toezichthouders Compliance en interne controle Rol en verantwoordelijkheid van managementsupport Governance codes en ethiek Interne communicatie en overlegstructuren Stakeholdermanagement binnen governance Evaluatie van bestuursprocessen Implementatie van governancebeleid Inhoud van Les 3 Projectmanagement en programmasturing Opzetten van project- en programmadoelen Methodieken (Prince2, Agile, Scrum) Planning en resourcebeheer Risicomanagement in projecten Stakeholderbetrokkenheid en communicatie Budgettering en kostencontrole Kwaliteitsmanagement in projecten Rapportage en voortgangsbewaking Evaluatie en lessons learned Change management binnen projecten Inhoud van Les 4 Financiële rapportage en monitoring Basisbegrippen financieel management Opstellen en lezen van financiële overzichten Budgetontwikkeling en -bewaking Kostenallocatie en kostprijscalculatie Financiële KPI’s en dashboards Analyse van afwijkingen en trends Forecasting en scenarioanalyse Verantwoording aan stakeholders Risicobeheer in financiële processen Tools voor financiële rapportage Inhoud van Les 5 Communicatie en stakeholdermanagement Stakeholderanalyse en mapping Ontwikkelen van communicatieplannen Interne en externe communicatiekanalen Effectieve mondelinge en schriftelijke communicatie Presentatietechnieken voor managementsupport Conflicthantering en onderhandeling Gebruik van digitale communicatiemiddelen Relatiebeheer met strategische partners Feedbacksystemen en evaluaties Crisiscommunicatie en reputatiemanagement Inhoud van Les 6 Organisatieontwikkeling en verandermanagement Diagnostiek van organisatieverandering Veranderstrategieën en -modellen (Kotter, Lewin) Rol van managementsupport bij verandering Communicatie tijdens verandertrajecten Omgaan met weerstand en emoties Cultuur en gedrag in verandering Coaching en begeleiding van medewerkers Implementatie van nieuwe werkwijzen Evaluatie van veranderprocessen Borging van resultaten Inhoud van Les 7 Informatie- en datamanagement Informatiebehoefte van strategisch management Dataverzameling en -validatie Gebruik van managementinformatiesystemen Data-analyse en rapportage Privacywetgeving en informatiebeveiliging Visualisatietechnieken voor data Automatisering van managementprocessen Big data en business intelligence basics Kwaliteitsbewaking van informatie Toepassing van data in besluitvorming Inhoud van Les 8 Tijd- en prioriteitenmanagement Methoden van tijdmanagement Prioriteren van taken en projecten Planningstechnieken en tools Omgaan met onderbrekingen en verstoringen Effectief agendabeheer Delegatie en taakverdeling Werkdruk en stressmanagement Zelfreflectie en productiviteit Balans tussen werk en privé Evaluatie en bijsturing van werkprocessen Inhoud van Les 9 Juridische basiskennis voor managementsupport Juridische terminologie en bronnen Contracten en overeenkomsten Aansprakelijkheid en risico’s Privacy- en gegevensbescherming (AVG) Arbeidsrecht en personeelsbeleid Intellectueel eigendom en auteursrecht Compliance en wet- en regelgeving Juridische aspecten van besluitvorming Conflictoplossing en mediation Documentatie en archivering Inhoud van Les 10 Professionele vaardigheden en ethiek Professioneel gedrag en integriteit Ethiek in besluitvorming Netwerken en relatiebeheer Zelfmanagement en reflectie Feedback geven en ontvangen Presenteren en overtuigen Schriftelijke rapportagevaardigheden Conflicthantering en diplomatie Diversiteit en inclusie binnen organisaties Loopbaanontwikkeling en persoonlijke groei Certificaat Deze praktijkopleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende certificaat te behalen. Tijdens de praktijkopleiding schrijf je een Verbeterplan Praktijk-Case (VPC). Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële certificaat van deze praktijkopleiding. Indien je voor twee of meer praktijkopleidingen kiest binnen hetzelfde vakgebied, dan ontvang je bij een positief resultaat een diploma!