Channels
 

Reageer

Na het plaatsen kunt u uw reactie nog 30 minuten aanpassen.

Reacties

toch heb ik een kritische nood ( de aard van dit beestje ,d.i.iemand uit Vlaanderen – nu op rust) :

“niet lang studeren, gemeenschappelijke overlegstructuren “luitd het.. allemaal goed en heel “succesvol” , maar ik vraag me dan wel af waarom het overleg altijd top down moet beginnen . in de tekst staat letterlijk m.b.t. kritische succesfactor ” Aanvankelijk met de verantwoordelijke collega’s van alle vakdepartementen, later aangevuld met de sleutelpersonen uit de uitvoering.”
Ik ben er vrij zeker van dat “verantwoordelijke collega’s van alle vakdepartementen” wel eerst vrij uitgebreid gestudeerd hebben, en ik ben er ook vrij zeker van dat als er van bij de start meer bottom up uitvoering inbreng was voorzien, het project nog veel succesvoller zou zijn geweest, en minder kostend.
Volgens mij is de scheiding beleid-departement, uitvoering- gebruikersinstanties alleen maar kostenverhogend, maar dat is niet direct zichtbaar omdat die kosten gul kunnen en mogen worden gespreid over vele jaren (ook vooraf) en vele actoren.

x

Inloggen op ManagementSite.nl

Wachtwoord vergeten?

Heeft u nog geen account?

Word gratis lid
x

Inloggen

of