Verandermanagement

Vuistregels en principes voor beter verandermanagement. Slaag- en faalfactoren bij verandermanagement. De rol van communicatie. Hanteren van weerstanden. De balans sturing- zelforganisatie. Stappenplannen voor verandermangement. Voorbeelden, inzichten en cases. Zie ook de reacties van de lezers bij de artikelen.

Selectie van de redactie

Stimulerende en Blokkerende Factoren

Resultaten Nationaal Onderzoek Verandermanagement 2006

Een beperkt aantal factoren blijkt verandering stevig te blokkeren. De uitkomst van het onderzoek wordt samengevat in 5 aanbevelingen.

De ongeschreven regels van verandermanagement

Hoe er een ander spel van maken?

Procesverbetering, ISO, BSC, coachend leiderschap. “Wel resultaat maar nooit echt succesvol!” Weerstand bij de vleet. Wat doen opdat men de verantwoordelijkheid oppakt?

Beter verandermanagement bij de overheid

Met minder mensen meer doen door taakstelling en ketengericht werken

Met minder mensen meer doen door ketengericht werken. Toets iedere stap van het werkproces. Een boel overbodig werk kan eruit. De voorbeelden spreken voor zich.

Duurzame gedragsverandering: een utopie?

Cultuurverandering, ondernemerschap, klantgerichtheid .... wat te doen?

De cultuur moet anders! Meer ondernemerschap en initiatieven. Wat te doen? Hoe komen we tot daadwerkelijke gedragsverandering.

Meest besproken

De kleurentest voor veranderaars

Hoe handelt u in een veranderproces

Met dit instrument kunt u uw eigen manier van omgaan met verandering testen. Bovendien verschaft de test inzicht in valkuilen en blinde vlekken. Welke kleur domineert in uw stijl? Denken en doen kunnen daarbij nog verschillen. Ook daar komt u achter met deze test.

De duimschroef draait door

Verkoop omhoog, kosten omlaag! Maar het schiet niet op

Efficiency is helemaal terug. In zowel profit als not-for-profit organisaties zoekt men naar mogelijkheden de prestaties te verhogen tegen zo laag mogelijke kosten. In deze case worden diverse acties ondernomen om dit te bereiken. Toch blijven de gewenste resultaten uit. Wat zijn de mogelijkheden voor de nabije toekomst?

Complexe problemen oplossingsgericht te lijf

Nieuwe mogelijkheden voor adviseurs en managers

Wat is oplossingsgericht werken? Wanneer is deze werkwijze vooral zinvol? En wat is het verschil tussen oplossingsgericht en probleemgericht werken? Deze vragen worden in dit artikel beantwoord. Daarnaast worden veel voorbeelden gegeven van oplossinsgericht werken. De auteurs stellen dat veel problemen in het functioneren van mensen en organisaties complexe problemen zijn die het beste met een oplossingsgerichte benadering kunnen worden aangepakt.

Zoeken

› Zoekt in alle sites van het netwerk

Agenda

Trainingen, cursussen en opleidingen op het gebied van Verandermanagement

Congres

BPM congres

Business Process Management is anno 2010 niet meer weg te denken uit organisaties. BPM heeft als doel het continu verbeteren van de bedrijfsprocessen door organisaties effectiever en efficiënter...