Anno 2004 blijkt dat de Nederlandse internationale concurrentiepositie ernstig onder druk staat vanwege de hoge loonkosten in samenhang met onvoldoende productiviteit. Landen als Japan en Amerika zijn nu sterk bezig zijn om “Lean” concepten te introduceren en te implementeren in allerlei bedrijfstakken van de industrie tot de dienstverlenende sector om zodoende „waste“ uit bedrijfsprocessen te elimineren waardoor efficienter en daardoor productiever en tegen lager kosten geopereerd kan worden. Waar blijft Nederland met het introduceren en implementeren van „Lean Thinking“? Is het een bewustzijns vraagstuk? Staan Nederlandse ondernemingen niet open voor deze cultuurverandering? Wat is het toch dat de meest voor de hand liggende methoden om een „value stream“ van processen te genereren en „waste“ te elimineren niet op grote schaal wordt toegepast? Zoals wel vaker ontbreekt een gedegen training om het bewustwordingsproces te stimuleren en de mensen in de organisatie de juiste tools en technieken aan te leren.

Value Stream Mapping, Process Mapping, Kanban, ga zo maar door, deze tools en technieken om Lean te implementeren zijn vandaag de dag goed gedefinieerd door bijvoorbeeld het Lean Instituut in Amerika geinspireerd door onder andere Jim Womack. Er bestaat nu ook sinds kort een Lean Instituut in Nederland met als doel „Lean Thinking“ verder te ontwikkelen en beschikbaar te stellen voor de Nederlandse ondernemingen. Laten we hopen dat nu bedrijven en instellingen gaan inzien dat er nog een grote efficiency slag gemaakt kan worden door Lean Champions aan te stellen die ervoor kunnen zorgen dat deze cultuuromslag gemaakt kan worden.

Carl de Ruiter
Partner
REOSS