Competentiemanagement

Wat is een competentie? Wat voor soorten competenties bestaan er? Hoe is een competentie opgebouwd? Wat zijn kerncompetenties van een organisatie? Wat is een functiefamilie-competentie? Wat is een afdelingscompetentie? Hoe ziet een competentie eruit? Waarop is een competentie gebaseerd? Waardoor is het competentiedenken ontstaan? Wat zijn kerncompetenties van een organisatie? Wat vormt de basis van kerncompetenties van organisaties? Waarom zijn kerncompetenties van organisaties van belang? Wat is een competentiebeschrijving? Wat is een operationalisering van een competentie? Hoe wordt een competentie geoperationaliseerd? Waartoe dienen operationaliseringen van competenties? Wordt een competentie altijd op dezelfde manier geoperationaliseerd? Bestaan er niveaus binnen één competentie? Hoe ziet de uitwerking van een competentie eruit? Wat is een competentieprofiel? Kan een competentieprofiel ook opgesteld worden voor een rol? Hoe ziet een competentieprofiel eruit? Hoe stel je een competentieprofiel op? Welke competenties zitten in een bruikbaar competentieprofiel? Waaraan moeten de gedragsvoorbeelden in het competentieprofiel voldoen? Beschrijft een competentieprofiel de huidige of de gewenste situatie? Wat is het verschil tussen een competentieprofiel en een functieprofiel? Voegt een competentieprofiel iets toe aan een functieprofiel? Waartoe dient een competentieprofiel? Wat zijn de toepassingsmogelijkheden van competentieprofielen? Welke instrumenten/methodes om competentieprofielen op te stellen zijn beschikbaar? Wie moeten er betrokken worden bij het opstellen van een competentieprofiel? Is het opstellen van competentieprofielen een doel op zich?

Wat is competentiemanagement? Op welke niveaus kunnen competentiedoelstellingen worden geformuleerd? Wat zijn andere termen voor competentiemanagement? Hoe is het competentie-denken ontstaan? Waarom competentiemanagement? Wat is het doel van competentiemanagement? Wat is verticale integratie? Wat is horizontale integratie binnen HR? Waardoor ontstond er belangstelling voor competentiemanagement? Is competentiemanagement een hype? Is competentiemanagement oude wijn in nieuwe zakken? Hoeveel organisaties werken met competentiemanagement? Is competentiemanagement geschikt voor alle medewerkers? Is competentiemanagement geschikt voor alle organisaties? Wordt competentiemanagement in alle branches toegepast? Welke effecten hebben conjunctuurwisselingen op competentiemanagement? Levert competentiemanagement toegevoegde waarde op voor de organisatie? Wat heb je als manager aan competentiemanagement?

Waarom competenties gebruiken bij het werven van medewerkers? Wat is de relatie tussen competentiemanagement en werving & selectie? Wat is het verschil met traditionele werving en selectie? Hoe gebruik je competenties bij het werven van medewerkers? Hoe stel je een wervingsprofiel op? Wat is het voordeel van het gebruiken van competentiemanagement bij werving en selectie? Wat zijn de consequenties van het werven van medewerkers op basis van competenties? Met welke instrumenten selecteer je competenties bij sollicitanten? Wat is een competentie gericht selectie-interview? Welke gesprektechniek is geschikt voor een competentiegericht interview? Wat is een voorbeeld van een STAR-vraag in een selectie-interview? Wat is de voorspellende waarde van een competentiegericht selectie-interview? Kunnen alle competenties uitgevraagd worden via het selectie-interview? Wat is het assessment center gebaseerd op competenties? Wat is een voorbeeld van een ‘praktijk’opdracht in een assessment center? Wat is het voordeel van het gebruik van een assessment center? Hoe veel organisaties gebruiken competenties in het werving & selectieproces?

Waarom competenties gebruiken bij het beoordelen van medewerkers? Wat is het verschil tussen traditioneel beoordelen en beoordelen op basis van competenties? Kun je medewerkers beoordelen alleen op basis van competenties? Wat zijn de voordelen van het beoordelen (mede) op basis van competenties? Wat zijn valkuilen bij het beoordelen van competenties? Hoe beoordeel je competenties? Waarom is het lastig om te beoordelen op basis van competenties? Aan welke voorwaarden moet een organisatie voldoen om te kunnen beoordelen op basis van competenties? Wie beoordeelt de competenties? Hoe past het beoordelen van competenties in een functionerings- en beoordelingscyclus?

Waarom competenties gebruiken bij het ontwikkelen van medewerkers? Wat zijn de voordelen van het ontwikkelen op basis van competenties? Wat is een competence-gap? Wat is een POP? Wat is het doel van een POP? Welke vormen van competentieontwikkeling zijn er te onderscheiden? Welke ontwikkelvorm hoort bij welke competenties? Kunnen alle competenties (verder) ontwikkeld worden? Hoe stel je een POP op? Kan een POP ook zonder competenties worden gemaakt? Wat komt aan bod in een POP-gesprek? Hoe implementeer je POP’s in een organisatie? Moet een organisatie het ontwikkelen verplicht stellen voor alle medewerkers? Wat zijn de stappen van persoonlijke (competentie)ontwikkeling? Aan welke voorwaarden moet een organisatie voldoen om te kunnen ontwikkelen op basis van competenties? Wat is de 360-graden feedback methode gebaseerd op competenties? Wat is het voordeel van het gebruik van de 360 gaden methode? Zijn er nadelen 360 graden feedback? Kun je de methode van 360-graden feedback automatiseren?

Wat verstaan we onder (strategische) personeelsplanning? Wat is de relatie tussen competentiemanagement en (strategische) personeelsplanning? Hoe gebruik je competenties bij loopbanen van medewerkers? Hoe gebruik je competenties bij interne doorstroming? Hoe gebruik je competenties bij projectformatie? Hoe selecteer je de juiste competenties bij projectformatie? Wat voegt het gebruik van competentiemanagement bij (strategische) personeelsplanning toe? Welke gevolgen heeft het toepassen van competentiemanagement bij (strategische) personeelsplanning? Wat is de toegevoegde waarde van competentiemanagement bij (strategische) personeelsplanning?

Wat verstaan we onder beloning? Wat is een beloningssysteem? Wat is een beloningsgrondslag? Welke beloningsgrondslagen bestaan er? Wat is beter: belonen van competentieontwikkeling of belonen van ontwikkelingsinspanning? Hoe verloopt het belonen van de competentieontwikkeling? Wat is de toegevoegde waarde van het belonen van ontwikkelingsafspraken? Wat is de toegevoegde waarde van het belonen van competentieontwikkeling? Wat zijn de gevolgen van het belonen van ontwikkelingsafspraken? Wat zijn de gevolgen van het belonen van competentieontwikkeling?

Wat is performance management? Wat zijn andere termen voor performance management? Hoe werkt de Balanced Score Card als methode voor performance management? Wat is de relatie tussen competentiemanagement en performance management? Hoe kunnen competentiemanagement en performance management worden gecombineerd? Welke consequenties heeft dit voor het competentieprofiel? Wat voegt competentiemanagement toe aan performance management? Hoe werkt het combineren van competentiemanagement en performance management? Wat telt zwaarder: de output (resultaten) of de competenties (ontwikkeling) in de beoordeling van een medewerker? Wat zijn de gevolgen van het combineren van competentiemanagement en performance management?

Hoe lang duurt het om competentiemanagement in te voeren? Welke stappen zijn nodig bij het invoeren van competentiemanagement? Stap 1: Wat is het ontwikkelen van een competentiewoordenboek? Stap 2: Wat is van belang bij het informeren van medewerkers? Stap 3: Hoe worden kerncompetenties bepaald? Stap 4: Wat is het opstellen van competentieprofielen? Stap 5: Wat is het toetsen en vaststellen van competentieprofielen? Stap 6: Wat is de uitvoeringsfase? Waarom is het evalueren van competentiemanagement nodig? Welke rol heeft de ondernemingsraad bij de invoering van competentiemanagement? Wat zijn succesfactoren bij de invoering van competentiemanagement? Waarom is het betrekken van managers en medewerkers een succesfactor? Hoe kun je managers en medewerkers betrekken bij de invoering? Hoe zorg ik voor heldere voorlichting en communicatie? Hoe kan competentiemanagement gefaseerd ingevoerd worden? Hoe houd je competentiemanagement simpel? Hoe kun je managers en medewerkers in de toepassing trainen? Hoe maak je de resultaten van competentiemanagement meetbaar en zichtbaar? Waarom en hoe evalueer je de voortgang en pleeg je onderhoud? Hoe kun je managers stimuleren om competentiemanagement in te voeren? Wat is de toegevoegde waarde van competentiemanagement voor een manager? Moet een organisatie ernaar streven om álle personeelsinstrumenten te koppelen aan competentiemanagement? Wat zijn succesfactoren voor de verankering van competentiemanagement op de langere termijn? Kan ik competentiemanagement koppelen aan E-HRM? Welke vaardigheden hebben managers nodig om competentiemanagement toe te passen? Hoe kunnen managers de vaardigheden ontwikkelen die nodig zijn? Moeten medewerkers ook getraind worden in het werken met competenties? Hoe houd je zicht op de resultaten van competentiemanagement? Hoe houd je competentiemanagement levend? Wat zijn valkuilen voor medewerkers bij het invoeren van competentiemanagement? Wat zijn valkuilen voor managers bij het invoeren van competentiemanagement? Wordt het invoeren van competentiemanagement wel eens onderschat? Wat is de toegevoegde waarde van competentiemanagement in de praktijk? Waardoor schept competentiemanagement heldere verwachtingen? Kan competentiemanagement ingezet worden om de kwaliteit van de gespreksvoering tussen managers en medewerkers te verbeteren? Vergroot het werken met competenties de aandacht voor de ontwikkeling van medewerkers? Heeft competentiemanagement heeft een gunstig effect op personeels- en loopbaanplanning? Is competentiemanagement een middel om HR-beleid te professionaliseren? Wegen de kosten van het invoeren van competentiemanagement op tegen de baten ervan? Kan een organisatie met behulp van competentiemanagement concurrentievoordeel behalen? Is competentiemanagement toekomstgericht?