Channels

28 Reacties

Ik heb met deze auteurs en hun verwanten al menige discussie erop zitten en zal dat niet teveel herhalen, maar vooruit nog een keer:
Rijnlands denken is volgens mij primair een geloof van een schare organisatie adviseurs en nauwelijks empirisch toetsbare wetenschap.

Oordeel zelf als de auteurs schrijven: ‘Rijnlands is een zijnswijze, Rijnlanders kunnen beter omgaan met onzekerheden, het is een doctrine, strategie wordt straatregie en de contect is bepalend’. Hoe kun je zoveel gemeenplaatsen in een artikel krijgen zonder de schijn van bewijs.

Als er een ding is waar de Rijnlanders niet goed mee kunnen omgaan is het onzekerheid, vandaar dat hardnekkige geloof

Rijnlands denken is volgens mij geen geloof maar actualiteit en realiteit, denk maar eens SHV, C&A maar ook aan grotere Duitse familiebedrijven, dan zie je de verschillen met het anglosaskisch denken.

Veel van de Rijnlands gestoelde bedrijven er weinig aan doe om breed uitgemeten in de publiciteit te komen. Sterker nog, ze doen er juist moeite voor om in de luwte te blijven.

Een actueel vergelijk is wellicht de overname die Pfizer van plan is met Astra Zeneca. Niet alleen het astronomische bedrag van $ 100 miljard, maar ook het feit dat het gepaard gaat met het hoogst waarschijnlijke verlies van vele (tien) duizenden banen wereldwijd. Gaat het hier dan alleen maar om synergie, sterk voor de toekomst

Ik weet van geen voorbeeld van een Rijnlands gestoeld bedrijf dat ook maar in de buurt komt van zulke Megalomane drang ten koste van maatschappelijke rijkdom en ten gunste van persoonlijke rijkdom.

Daar zit volgens mij namelijk de kwintessens van het Rijnlandse denken versus het Anglosaskisch denken in; maatschappelijke rijkdom (in al haar facetten) boven het persoonlijk rijkdom.

Geboeid gelezen, dit artikel van Peters en Janssen. Naar mijn smaak wijst het in een goeie richting, maar er kan meer gezegd worden over waarom de balans zo moeilijk te vinden is.
‘Taakvolwassenheid stimuleren’ en ‘benadruk samenwerking’ (zie ‘uitgangspunten R perspectief’) zijn woorden om bij te vertragen.
Hier is nog te weinig gezegd over de algemeen menselijke neiging om soms ook misbruik te maken van ruimte. Niet iedere werker in het laagland is maximaal betrokken, effectief en slagvaardig als hij of zij maar ruimte krijgt. In ieder van ons, dus ook in mij, schuilt iemand die het ook fijn kan vinden om niet al te veel te moeite te doen of niet al te veel risico te lopen.
Daar gaat de valkuil open Onderliggende Waarden te willen afdwingen met regels en protocollen en en, eens, dat werkt niet.
Zo komt de uitdaging in beeld die dat aan leiderschap stelt. Wat voor leidinggevende heeft de serveerster op het terras van Lebbis? (Even gesteld dat zij niet de uitzondering is die dit helemaal op eigen kracht doet, dus zonder support). Dit is denk ik een leidnggevende die rechtstreeks (!) contact kan maken met wat tegengestelde krachten in de medewerker. Hoeveel ruimte kan jij hebben? Wat gebeurt er dan met initiatief en verantwoordelijkheid? Heb je door dat er een verband is tussen mijn opstelling en jouw gedrag? Waar staat onze balans nu en waar morgen? Zulke vragen en dan ook nog zonder oordeel erin, want MET een oordeel erin mogen ze meestal niet eens gesteld worden. In dat geval is er geen contact en alleen contact leidt tot beweging.
Dat klinkt wat ingewikkeld allemaal, maar in mijn ervaring is het helaas niet simpeler. Dat betekent dat we leiding nodig hebben die EN stevig is EN open. niet makkelijk te vinden.
Deze combi is op zich niet gebaat met de dualiteit tussen Rijnlands en Angelsaksisch. Want voor elke Rijnlandse opmerking maakt iemand anders een Angelsaksische. En daarmee is er alleen maar een verlengstuk neergezet van de dualiteit tussen Open en Stevig. We dwingen elkaar in uitersten.

Erik Burema, Bureau Zuidema

Fantastisch stuk. Het brengt eigenaarschap en prioriteiten stellen weer helemaal terug naar waar deze thuis hoort. Op de werkplek van het primaire proces. In mijn ogen is dit Rijnlandse model wel degelijk concreet te maken, maar het is niet eenvoudig. Het hoogland voelt zich vaak bedreigt, is bang zijn verworven positie te verliezen en zal zich verzetten.
Ik zie zeer veel overeenkomsten met de grondgedachten van LEAN. En we weten allemaal dat je een LEAN manier van organiseren niet Angelsaksisch kunt uitrollen. Voor een LEAN ontwikkeling moet je de frontlinie betrekken, moet zelf met je voeten in de klei staan, ‘go to gemba’. De werkvloer is leidend.

Het terras van Lebbis klinkt als het ultieme lean terras in de oren. Waarde voor de klant en niets anders dan dat.

Mooi dat zo nog weer meer mensen een en ander kunnen overdenken, en wie weet wat daar dan van komt ….

De frontlinie de ruimte geven is het credo.
We hebben dit toegepast bij vijf zorginstellingen en medewerkers meer verantwoordelijkheid gegeven. En het heeft gewerkt. Alle vijf zorginstellingen hebben hun productiviteit zien stijgen en hebben bevlogener medewerkers gekregen. Dit hebben we wetenschappelijk vastgesteld.

Nu nog al die andere organisaties.

Maar beste Grimbert, ook jij zult toch zien dat goede vakmensen cruciaal zijn voor onze economie. Is het niet zo dat we in Nederland toe zijn aan een maakindustrie 2.0 of zoiets. Een maakindustrie die gebaseerd is op vakkennis die we dan uiteindelijk weer prima kunnen exporteren.

Eigenlijk zie je om je heen veel voorbeelden. Jonge ondernemers die zich onderscheiden door iets heel goed te kunnen. Creativiteit op basis van vakkennis en een gezonde handelsgeest. Volgens mij moeten we dat uitbouwen en kijken hoe we deze weg kunnen gaan plaveien. De weg van de steeds maar toenemende dienstverlening lijkt steeds vaker een modderpad.

En of we het dan uiteindelijk Rijnlands noemen mag ieder voor zich uitmaken.

Wat me aanspreekt in de reactie van Grimbert is de kritische houding. Wat me minder aanspreekt is dat Grimbert de schijn wekt dat er maar één andere manier van denken / werken is. Want dat zie ik anders. Als je het hebt over zoiets als strategie, dan is er in de wetenschap geen eenduidig antwoord te vinden op de vraag hoe je er toe komt op welke uitkomsten je je moet richten. Het gaat er daarom om je eigen kompas en visie te ontwikkelen. Rijnlanders hebben dat gedaan. Ga erin mee of leg het naast je neer en volg je eigen pad. Dat lijkt mij nuttiger.

De beschreven principes worden al in de praktijk toegepast. Bekendste voorbeeld is Buurtzorg Nederland waar nagenoeg al deze principes zijn toegepast in het organiseren en coördineren van de operatie. En dat levert positieve resultaten/cijfers, waardering van de klanten en zeer grote tevredenheid van de medewerkers op.

Het is echter niet het een of het ander. Kijk gezamenlijk naar wat voor eenieder het beste werkt, de klant en het gemeenschappelijk belang voorop. En dat draagt zowel principes van ‘command & control’, als van ‘cooperate & coordinate’ in zich. Van wat we aan contributie moeten realiseren en opleveren in relatie tot hoe we dat samen op een leuke en handige manier willen gaan doen.

Misschien voorkomt dat ook dat de Anglo Saksen en Rijnlanders zich enkel beperken tot een winnen en verliezen strijd van welk dogma de absolute en ware aanpak zou zijn?

Beste Rijnlanders,

Fijn artikel om te lezen! En wat een mooi eerste citaat uit het regeerakkoord, ik las het zonder te weten waar het vandaan kwam, dacht dat het jullie tekst was en herkende daar direct Rijnlands denken. Of was dat suggestie?

Anders dan Grimbert RvT, die de eerste reactie schreef, ben ik wel enthousiast over het Rijnlands organiseren. Ik breng een deel van mijn werkzaam leven ‘in het moeras’ door, mede omdat ik denk dat de werkelijkheid zich daar afspeelt en dat daar, wat ik dan toch maar noem, de beste mensen nodig zijn. Heel graag zou ik willen dat de zogenaamd hogere regionen veel wat beter naar die werkelijkheid zouden kijken en luisteren.

Mijn bezwaar en vraagteken zit ‘m in de dichotomie Angelsaksisch en Rijnlands organiseren. Als consultant Intercultureel Management bij Itim International, werkend met het model van Hofstede, komt de wijze waarop deze dichotomie uitgelegd wordt, niet overeen met de culturele dimensies van de betreffende landen.

Ik kan me voorstellen dat het gaat om twee verschillende culturele dimensies: Machtsafstand en Onzekerheidsvermijding. De zogenaamde ‘Rijnlandse landen’ kennen gemiddeld een (hele) lage machtsafstand (en dat komt overeen met afstaan van macht), maar relatief hóge onzekerheidsvermijding.

Het is de Angelsaksische wereld die juist laag scoort op onzekerheidsvermijding en dus gemiddeld minder behoefte heeft aan een duidelijke structuur (het harkje) dan Duitsland, of Nederland.

Wellicht gaat het dan ook veel meer om verdeling van macht, dan om het harkje.

Een boeiend artikel,complimenten. Waarschijnlijk wil 90% van de lezers wel naar een Rijnlands model van organiseren,zowel in privaatrechtelijke als publiekrechtelijke organisaties. Ik ben echter opgeleid (bedrijfskunde Groningen) met James D.Thompson (organisations in action) die uitgaat van machtsfactoren binnen organisaties. De machtigen,de beleidsbepalers zullen hun machtpositie niet opgeven,omdat dit het einde van hun macht c.q. invloed betekent. De realiteit is mijns inziens dat wij in Nederland tussen het Rijnlandse model,nog steeds sterk in Duitsland en het Angelsaksische model van UK en USA in zitten en we de laatste decennia meer richting Angelsaksisch zijn gedreven. Soms denk ik dat we de laatste jaren weer meer richting Rijnlands model gaan,op andere momenten denk ik dat we verder opschuiven in de richting van het Angelsaksische model. Ik ben bang dat Nederland altijd tussen die twee modellen in blijft bewegen. Hoewel bang: misschien maakt dat Nederland ook zo uniek.

Grimbert,

Je hebt HELEMAAL gelijk, het is geen toetsbare wetenschap. Maar dat kun je ook zeggen van Toylorianen. Die stoppen hun onzekerheden in de spreadsheets die KPI’s meten en merken dan dat de werkelijkheid zich niet aan hun model houdt. Vervolgens krijgt de werkelijkheid de schuld want het model kan toch niet fout zijn …. toch?

En ook al ben ik meer fan van Rijnlands dan van Taylor, beiden missen toch de rigor van een echt managementmodel, het Viable Systems Model uit de Cybernetica.

Dat brengt beide werelden samen en ….. je raad het al …. VSM wil maar niet aanslaan bij de Anglo en ook niet bij de Rijnlanders. Ach ….. de werkelijkheid wint het toch wel.

In tegenstelling tot de eerste reactie, spreekt mij het Rijnlands model juist aan. Het staat dichter bij de werkpraktijk van professionals dan top-down aangestuurde modellen. De ontwikkeling naar o.a. het organiseren van professionals in resultaat verantwoordelijke teams, die helemaal past in de huidige trend in de samenleving die in bovenstaand artikel wordt geschetst, maakt het Rijnlandsmodel juist nog aantrekkelijker in mijn optiek. Mede omdat leidinggevenden vaak niet goed kunnen luisteren en hun ideeën en oordelen eerder stoelen op eigen visies dan op geluiden van medewerkers uit hun organisaties.
Helaas vraagt het Rijnlandsmodel een cultuuromslag in denken, voelen en handelen, met name van de leidinggevenden zelf. Daarom ben ik benieuwd naar de visie van de auteurs op mogelijkheden en middelen om het Rijnlands model te promoten en implementeren.
Herman Prüst, (trainer, coach, therapeut, docent.)

Metafoor “terrasje” spreekt boekdelen!
Helemaal voor!
Vraag: als je dit leest, kan toch geen manager/bestuurder/chef hier tegen zijn. Wie wil nu niet zo’n terrasje?

Waarom gebeurt dit nog niet op veel grotere schaal? Wat houdt ons tegen? En dan met name de bestuurders van grote zorg-onderwijsorganisaties, restauranthouders? enz.

Tot mijn spijt is mijn vorige bijdrage weggevallen, dus dan nog maar een keer!

Ik hoop dat deze bijna religieus getinte discussie in Nederland over ideaal modellen spoedig ophoudt. Het Angelsaksische model heeft bijgedragen aan roofkapitalisme en het Rijnlandse model aan vergader fetijisme of het doorgeschoten poldermodel (bureaucratie)

Zijn de beursfondsen in Nederland Angelsaksisch of Rijnlands? ik zou het niet weten en ook niet of de megalomane groei van Imtech typisch Rijnlands is

Ik heb zelf bijna negen jaar gewerkt voor SHV dat een typisch Rijnlands bedrijf wordt genoemd. Maar het enige Rijnlandse wat vaststond was dat de meeste kolen uit die buurt werden weggehaald. Bij de SHV kon men naast de Duitsers erg goed opschieten met de Amerikanen, men wist zich bij het management zeer goed aan te passen aan verschillende culturen. Machiavelli lijkt me daar meer de leermeester van dan Michel Albert met zijn standaard boek over ( Rijnlands) kapitalisme. Dat laatste boek is inmiddels vooral een boek voor grootvaders en moeders geworden.

Ik ben blij met de herleving van vakmanschap, maar moet daar per se het etiket Rijnlands op? Misschien is de Rijnlandse aanhang het beste te vergelijken met de grote hang naar Bach oratoria. die kent inmiddels in geen enkel ander land nog zo’n hausse. Met wetenschap heeft dit alles weinig meer te maken

Opvallend om te lezen hoe adviseurs, kenners en raadgevers elkaar proberen te overtuigen van hun eigen gelijk. Ik zou ze wel eens willen zien samenwerken binnen één en hetzelfde project. Wat zou daar als resultaat uitkomen ….?

Vriendelijke groet,
Leon Dohmen

Dank voor alle reacties. Als bedrijfskundige weet ik als geen ander dat bedrijfskunde (en economie) geen harde wetenschap is. Maar dat wil natuurlijk niet zeggen dat alles wat er over gezegd of geschreven wordt onzin zou zijn. Het 7S-en model of LEAN is bijvoorbeeld best een van de vele handige kapstokken om na te denken over het inrichten van organisaties, maar zegt inderdaad betrekkelijk weinig over excellente ondernemingen.

Met Angelsaksisch en Rijnlands is echter toch iets anders aan de hand dan met een 7S-en model of LEAN. Het is niet vooraf bedacht, het is een manier van doen die achteraf is geduid. Zoals bijvoorbeeld Engels, Duits of Nederlands ook niet is bedacht. Die talen zijn ontstaan en hebben achteraf een aanduiding gekregen. Esperanto echter is een bedachte taal en beklijft dan ook veel minder. Volgens Wikipedia een door Lejzer Zamenhof ontworpen, makkelijk te leren, politiek neutrale, internationale kunsttaal. Zo kun je ook kijken naar VSM. Goed bedoeld, niets mis mee, maar een tekentafelconstruct.

In die zin is ook het woord ‘Rijnland model’ enigszins misleidend in deze. Het is geen tekentafelconstruct in de hoofden van groepje adviseurs: alleen in ons land werken 10-duizenden-bedrijven in het MKB op die manier. Nog sterker: organisaties in het stroomgebied van de Rijn werken op die wijze, daar komt het woord ‘RIJNlands’ vandaan.

Het is onderdeel van onze cultuur en is daarmee inderdaad een deel van onze zijnswijze die wel degelijk geëxpliciteerd wordt in de manier waarop we (1) onze samenleving en (2) organisaties inrichten. De door Grimbert aangehaalde Fransman Albert (1930) schreef in 1991 zijn befaamde boek Capitalisme contre Capitalisme. Hij beschreef het Angelsaksische en Rijnlands kapitalisme (niet als een model, … maar gewoon feitelijk). Ook de voormalig Belgisch premier Leterme (1960) schreef een boekje hierover. Michel Albert en de Yves Leterme liepen uiteindelijk te hoop tegen met name het inrichten van ‘de maatschappij’ op Angelsaksische principes. Kort door de bocht: is het wel zo handig typische overheidstaken te privatiseren of te liberaliseren (openbaar vervoer, gezondheidszorg, nutsbedrijven, Rijkspostspaarbank, de post – dat laatste is zelfs in Amerika niet zo – etc.). Albert had de tegenwoordigheid van geest om in 1991 te waarschuwen voor de hypotheekcrisis. Als in Amerika de ‘armen’ niet geholpen worden met goedkope woningen door woningbouwcoöperaties worden ze gedwongen een huis te kopen en hypotheken te nemen die ze uiteindelijk niet kunnen terugbetalen. Wetenschap? Vast wel en in ieder geval gewoon je boerenverstand gebruiken. Hetzelfde geldt voor het splitsen van de NS in de NS en Prorail. Je boerenverstand zegt genoeg. Het maken van politieke keuzes is sowieso niet wetenschappelijk. Daar kan de Wetenschappelijke Raad voor het Regeringsbeleid over mee praten.

Zowel Albert en Leterme (en de Nederlander Moerman) laten zich niet uit over ‘het inrichten van organisaties’. Is die zin zijn ze verrast, we hebben ze gesproken, door de ‘Hollandse’ tak. Het is vooral die ‘Hollandse school’ (Weggeman, Goodijk, Brouwer en ondergetekende) die zich bezig houdt met ‘Rijnlands organiseren’. Pieter Jan Bezemer promoveerde aan de Erasmus op 19 maart 2010 en kwam tot de conclusie: ‘Focus op aandeelhouderswaarde heeft een negatieve invloed op de financiële prestaties van top-100 beursgenoteerde ondernemingen’. Met deze stelling onderschrijft hij in zijn promotieonderzoek de maatschappelijke kritiek op het Angelsaksische economische model, gebaseerd op marktwerking’. Helaas worden dit type onderzoeken geplaatst in een politieke links-rechts discussie. Onzin: zelfs de meest rechtse Canadezen zijn tegen marktwerking in de zorg en hier is de PvdA voor.

Verder is het misschien goed op te merken dat het woord ‘polderen’ binnen de Rijnlandse literatuur niet voorkomt. Als er ergens veel vergaderd/gepolderd wordt is het wel op de hoofdkantoren van onze multinationals. Rijnlanders zijn eerder van het type: niet lullen, maar poetsen.

Erik heeft gelijk dat niet alle mensen in laagland taak-volwassen zijn en dat is uiteindelijke wel de bedoeling in het Rijnlands (via een goede inhoudelijke beroepsopleiding). In het MBO-onderwijs is een traject gestart: ‘Focus op vakmanschap’. Maar Erik, er is troost. Het eerste artikel over graaiende vakmensen moet nog verschijnen in de krant. Het onoordeelkundig gebruiken van ruimte is niet iets exclusiefs voor professionals in het laagland. Voor wie was de bankierseed ook al weer bedoeld?

Het gaat overigens ook niet om goed of fout, Leon: McDonald’s of Starbucks is niet Rijnlands te maken en moet je ook niet willen. Ze zijn er voor de aandeelhouder, er wordt voortdurend op hoofdkantoren voor anderen gedacht, het eigen initiatief op de werkvloer is nagenoeg nul en het inhoudelijk vakmanschap staat op een laag pitje (niemand in het primair proces heeft een relevante beroepsopleiding gevolgd). Maar er is een markt voor en als ze het milieu ondertussen niet verpesten, kinderen niet aanzetten tot obesitas, geen plofkippen inkopen, pensioenen en belastinggeld netjes afdragen etc., is er natuurlijk niets mis mee.

Maar om onderwijs, zorg en politie Angelsaksisch te willen aansturen is net zo’n onzin als McDonald’s Rijnlands te willen maken. Dat is wat we in dit artikel hebben geprobeerd duidelijk te maken. Een bijkomstigheid is dat dit ook in het Regeerakkoord van Rutte II staat.

Deze korte column ‘Toen een kopje koffie nog een schoteltje had’ moeten jullie echt even lezen. Stond afgelopen maand in het NRC, briljant:

http://www.nrc.nl/marcel/2014/04/18/marcel-toen-een-kopje-koffie-nog-een-schoteltje-had/

Michel Albert meende al dat Rijnlands denken doorspekt was met religie/ immateriële waarden en het Poldermodel wordt toch vrij algemeen beschouwd als de Nederlandse variant van Rijnlands denken. Jaap Peters en de zijnen zouden alleen al hierom wat afstand moeten houden van Rijnlands denken, dus proberen feitelijk te blijven, meer wetenschappelijk dan wordt samenwerken vanzelf heel wat gemakkelijker.
Ben blij dat Jaap wel duidelijk afstand neemt van het Poldermodel want binnen de vele gremia daar is veel lullen en weinig poetsen toch meestal gemeengoed.

Rijnlands of Angelsaksisch is een schijntegenstelling. In de praktijk gaat het om stakeholders en waardecreatie. Zo is aandeelhouderswaarde (meer Angelsaksisch) van belang, maar ook medewerkerswaarde (meer Rijnland). Dit komt samen bij klant waarde en daarop is Lean gebaseerd.

Goed leiderschap realiseert zich dat het in zijn/haar belang is medewerkers binnen duidelijke kaders maximale ruimte te geven de werkzaamheden uit te voeren en professioneel te groeien. Dus niet denken in termen van macht, maar waardecreatie en groei.

Edwin Tuin – organisatie- en IT-veranderspecialist – http://www.victalis.nl

Ik hoop voor Jaap Peters dat hij accountants niet als vakmensen ziet anders heeft hij veel uit te leggen. In die beroepsgroep en bij andere eveneens wordt wel degelijk gegraaid, zie ook het FD vandaag.

In mijn Essay ‘Opkomst en Ondergang van het Poldermodel’ leg ik wel een verband met zijn ‘model’

Ik ben het met Edwin Tuin eens laten we ophouden met dit Rijnlandse geneuzel. Jaap kan beter een boek schrijven over intensieve concentraties vaklieden

Beste Grimbert,

Jouw reacties op het artikel van Jaap Peters en de discussie daarover hebben ongemerkt iets ‘pot-verwijt-de-ketel-achtigs’.

Het intrigeert me dat jij het Rijnlandse denken over organiseren en de discussie “Rijnlands vs Angelsaksisch” in dat verband niet alleen in één adem als religieus getint en (dus) niet-wetenschappelijk duidt, maar daarmee direct ook afserveert.

Alsof religieus en wetenschappelijk denken niet constructief hand in hand kunnen gaan – en sterker nog – alsof het ware wetenschappelijke (in jouw ogen kennelijk niet-religieus getinte) denken over organiseren de enig waardevolle manier van denken over organiseren is.

De overtuiging dat het niet-religieus wetenschappelijk denken over organisaties de enige realistische of meest waardevolle manier van denken over organiseren is, is m.i. als zodanig net zo goed een vorm van religieus getint denken over organisaties als de geloofsopvatting dat de Rijnlandse manier van organiseren in het algemeen de meest waardevolle is en superieur aan de Angelsaksiche manier van organiseren.

De suggestie dat organiseren zonder religieus getint denken mogelijk en zinvol is (“feitelijk blijven, meer wetenschappelijk, dan wordt samenwerken vanzelf heel wat gemakkelijker”, zie jouw reactie van 10 mei), is in onze seculiere samenleving een relatief veel voorkomende drogreden waarop jij in jouw reacties hierboven op een misleidende manier lijkt in te spelen.

Hopelijk zit ik er naast en kun jij mij dat duidelijk maken.

Met vriendelijke groet, Lex

Beste Lex
Het probleem van religie is dat je gelooft of niet. Jij waarschijnlijk wel en ik niet .Als je dan toch wilt argumenteren dan moet je zoveel mogelijk feitelijk empirisch toetsbaar te werk gaan. Daar zit mijn probleem met de Rijnlanders, ze erkennen zelf dat het een doctrine is en brengen daarmee waardevolle gedachten terug tot je bent van de club of niet.
De tegenstelling aandikken tussen Angelsaksen en Rijnlanders is bovendien volstrekt achterhaald, beide bewegingen hebben fors bijgedragen tot de crisis van de laatste jaren
Hartelijk Grimbert

Grimbert,

Oké! Hierin wil ik best met je meegaan.

Toch blijf ik ook dan nog zitten met de volgende ‘niet-anti-wetenschappelijke’ gedachte:

De meeste mensen – ook niet-gelovigen, ook in organisaties – realiseren zich niet dat zij ervan overtuigd zijn dat zij (kunnen) geloven wat zij zien (‘meten is weten’), terwijl ze zien wat ze geloven.

Of scherper gezegd: zij geloven dat ze ‘objectief’ voor waar kunnen houden wat zij feitelijk menen te zien en realiseren zich niet dat ze de feiten ‘subjectief’ interpreteren naar wat ze (onbewust) voor waar houden.

Deze vorm van geloven heeft als zodanig niets met bepaalde godsdienstige overtuigingen of geloofsopvattingen te maken. Sterker nog, juist religieus (zelf)bewuste mensen blijken doorgaans gemakkelijker open te staan voor deze op zich niet-religieuze gedachten dan sommige streng overtuigd godsdienstig-gelovigen of veel overtuigd niet-godsdienstigen (wat jij waarschijnlijk ‘niet-gelovigen’ noemt).

Uiteraard doen deze gedachten niets af aan het belang en de waarde van goed argumenteren en zoveel mogelijk feitelijk empirisch toetsbaar te werk gaan.
Dat betekent echter niet dat het verstandig is om organiseren op een anti-religieuze leest te schoeien.

Of is dat laatste ook niet wat jij beoogt?

We vallen in herhaling dus ik houd er mee op, lees nog even dit verhaal van jaap peters
http://www.jaappeters.nl/index.php?id=83 Het CDA?!

Als een thematiek regelmatig de kop opsteekt, ligt er een kans voor vernieuwing of zal het onderwerp de kop met enige regelmaat blijven opsteken. Als we nu in herhaling vallen is er sprake van beide mogelijkheden. Nu stoppen met discussiëren kan, maar verandert niets aan de situatie.

Organiseren is een onderwerp met een brede scope. Misschien moeten we een onderscheid maken. Bijvoorbeeld in de aanpak van democratische besluitvormingsprocessen zoals in politiek Den Haag en die van de bedrijfsprocessen in ondernemingen.

Een mooi verhaal van Jaap en Harold. Spreekt mij erg aan! Niet meer organiseren vanuit de ivoren toren, maar op de hoeken van de straat. Echter, ook in dit artikel ligt de nadruk weer op de het wat (m.n. awareness) en minder op het hoe. Hoewel de genoemde uitgangspunten zeker een interessant begin zijn.

Daarbij mis ik de casuïstiek. Er zijn natuurlijk genoeg voorbeelden die aangeven dat er heel veel voordelen liggen bij het organiseren van veranderingen en transities vanuit de klant of zij die direct een belang hebben bij de uitkomst van de verandering. In die zin ben ik het ook eens met Edwin Tuin.

Vanuit de casuïstiek kunnen we goede voorbeelden halen, die ons verder kunnen helpen. Voorbeelden die onze vakmensen -inderdaad in hun taal- aan zullen spreken en hen verder helpen in het verbeteren van de uitoefening van hun vak! Of laten we eens met wat goede voorbeelden, hardnekkige problemen bespreken! Bijvoorbeeld de problemen met de klantbenadering bij call centers of de implementatie van ICT binnen de overheid.

Mijn inziens begint het nu een beetje een hoogland achtige, academische discussie te worden, waarvan de genoemde vakman denkt….wat moet ik hier mee?

[…] een glimlach las ik de laatste bijdrage, Rijnlands voor de verandering, van Jaap Peters en Harold Jansen. Veel lezers herkennen zich in de kloof die er bestaat tussen de […]

Boeiende discussie, die lijkt uit te mondden in 2 of meer kampen.
Volgens mij helpt het om de verschillen te omarmen, los van het etiket dat er vooraf of retrospectief op is geplakt, en vooral te kijken naar toegevoegde waarde. Vanuit vakmanschap, vertrouwen en verbinding. Of het nu wel of niet wetenschappelijk is. En ach, wat is wetenschap nu? In de basis toch een afspraak tussen twee mensen die zeiden, als iets aan dit en dat voldoet, dan noemen we het wetenschap. Maar ja, dat is weer niet wetenschappelijk onderbouwd. Tja….

 

Reageer

Na het plaatsen kunt u uw reactie nog 30 minuten aanpassen.

x

Inloggen op ManagementSite.nl

Wachtwoord vergeten?

Heeft u nog geen account?

Word gratis lid
x

Inloggen

of