Opleidingen

Inzicht krijgen in menselijk gedrag en het oefenen van communicatieve vaardigheden staan centraal in deze training. Deelnemers voeren diverse soorten gesprekken, individueel en met meerdere mensen tegelijk en leren hoe ze adequaat kunnen omgaan met conflicten. Voor welke deelnemers? Deze training is bestemd voor iedereen die graag de juiste tools aangereikt wil krijgen om de kwaliteit van diverse soorten gesprekken te bevorderen en in goede banen te leiden. Ook bestemd voor de meer ervaren deelnemers (op uitvoerend niveau). Doel Het doel van deze training is de vaardigheden in diverse gespreksvormen te versterken. Omgaan met conflictsituaties en inzicht verkrijgen in de structuur hiervan. Het bewust herkennen van het gedrag van anderen (medewerkers, collega’s en burgers). U leert om hier effectief op in te spelen door het gesprek te managen en conflictsituaties te deëscaleren. Deelnemer leert om verschillende gesprekstechnieken in verschillende situaties te hanteren. Theorie is hierbij van ondergeschikt belang, oefenen en ervaren heeft prioriteit. Onze trainers sluiten zich aan bij de cultuur van het bedrijf van de deelnemer en gebruiken door de deelnemer ingebrachte praktijkvoorbeelden. Hierdoor genereert deze training een hoog rendement. Welke onderwerpen komen aan de orde tijdens deze maatwerktraining? Effectief communiceren. Opbouw van diverse soorten Conflictanalyse Omgaan met machtsverschillen en discussies. Eigendom van het probleem bij de eigenaar(s) laten Omgaan met ruziegedrag en/of weerstand Doorverwijzen Gesprek op neutrale wijze structureren Vraagtechnieken voor het verkrijgen van informatie en voor het tonen van interesse. Actief luisteren, samenvatten, terug­koppelen. Oordeelsvrij vragen stellen en samenvatten. Gedrag van mensen. Hulpmiddelen voor een duidelijke herkenning. Op de juiste wijze inspelen op het gedrag van de ander of de groep. Een resultaatgericht en motiverend ge­sprek voeren.

DISC Gedragsanalyse + Drijfveren Online invullen (45min) + Online nabespreking anderhalf uur. Gedrag is de waarneembare interactie van een persoon met zijn of haar omgeving. Het gaat in de DISC analyse niet om wie je bent, maar om wat je doet. Waarom vertonen wij eigenlijk bepaald gedrag? Is dit op een goede dag anders dan op een slechte dag? Hoe reageer je op jouw omgeving en hoe reageren anderen op jou?  Ieder mens vertoont ander gedrag. Deze analyse brengt gedragsvoorkeur en communicatievoorkeur in kaart en vat dit samen in een persoonlijkheidsprofiel. De online test, gebaseerd op de 4 kleuren (daarom ook wel kleurentestgenoemd),omvat 24 stellingen. Elke gedragsstijl heeft een functie, het gaat hierbij niet om goed of fout gedrag maar om het inzicht of je hiermee het gewenste effect wel of niet bereikt. DISC is een persoonlijkheidsmodel dat vier hoofdstijlen van gedrag en communicatie identificeert: Dominant, Invloedrijk, Stabiel en Consciëntieus. Elk van deze stijlen heeft unieke kenmerken en eigenschappen die kunnen worden gebruikt om beter te begrijpen hoe mensen reageren op verschillende situaties en communicatiestijlen. De Dominante stijl wordt gekenmerkt door assertiviteit, directheid en focus op resultaten. Mensen met deze stijl hebben de neiging om beslissingen snel te nemen en te handelen op basis van hun eigen overtuigingen. Ze kunnen echter soms als autoritair en ongevoelig worden ervaren. De Invloedrijke stijl wordt gekenmerkt door enthousiasme, optimisme en een behoefte aan sociale interactie. Mensen met deze stijl zijn vaak charismatisch en kunnen anderen gemakkelijk motiveren en inspireren. Ze kunnen echter soms als impulsief en ongeduldig worden ervaren. De Stabiele stijl wordt gekenmerkt door kalmte, geduld en empathie. Mensen met deze stijl hebben de neiging om de harmonie te bewaren en conflicten te vermijden. Ze kunnen echter soms als passief en vermijdend worden ervaren. De Consciëntieuze stijl wordt gekenmerkt door nauwkeurigheid, betrouwbaarheid en een focus op details. Mensen met deze stijl hebben de neiging om zorgvuldig te plannen en te organiseren en zijn vaak toegewijd aan het bereiken van hoge normen. Ze kunnen echter soms als rigide en inflexibel worden ervaren. Effectieve communicatie en persoonlijk leiderschapAlles wat iemand doet valt onder gedrag. Het is voor iedereen anders hoe we gedrag interpreteren, dat maakt het lastig. Met behulp van DISC leer je om jezelf en de ander, bewuster waar te nemen en kan je effectiever schakelen in de communicatie. Persoonlijke ontwikkeling begint bij bewustwording en zelfinzicht.  De DISC gedragsanalyse beantwoordt vragen als:  Wat is mijn voorkeursgedrag?  Wat zijn mijn kwaliteiten en ontwikkelpunten? Hoe ervaar ik anderen in de samenwerking, hoe ervaren anderen mij? In wat voor soort werkomgeving kom ik het best tot mijn recht? Hoe kan ik het beste worden aangestuurd? De analyses zijn breed inzetbaar voor: Loopbaan coaching Coaching Werving & selectie We zijn gecertificeerde trainers (Harry de Lange & Carla Hendriksen) in DISC Gedragsanalyse, Drijfverenanalyse en Teamanalyse.  

In deze training leert u om uw eigen training op te zetten en vorm te geven. U leert bewust te worden van uw persoonlijke autoriteit als trainer tijdens de omgang met anderen. U leert anderen te motiveren en te stimuleren. U leert de kneepjes van het trainersvak. Voor welke deelnemers? Train de trainer is bedoeld voor leidinggevenden en trainers die deelnemers/medewerkers, begeleiden of trainen. Doel Het doel van deze training “Train de trainer” is, dat u leert om zelf een training op te zetten in een zelf gekozen richting zodat u op de juiste wijze kunt inspelen en omgaan met deelnemers tijdens trainingssituaties. Het op doelgerichte wijze stimuleren en inspireren van medewerkers tot het behalen van betere resultaten. Theorie is hierbij van ondergeschikt belang, oefenen en ervaren heeft prioriteit. Onze trainers sluiten zich aan bij de cultuur van het bedrijf van de deelnemer en gebruiken door de deelnemer ingebrachte praktijkvoorbeelden. Hierdoor genereert deze training een hoog rendement. Welke onderwerpen komen aan de orde tijdens deze maatwerktraining? Organisatie van een training. Presenteren, interactief. Snelheid, tempo, afwisseling en juiste afstemming van activiteiten op de deelnemers en de voorbereiding daartoe. Algemene trainingsinstructies. De kneepjes van het activeren/trainen van anderen. Opbouwen van vertrouwen. Werken aan persoonlijke autoriteit, hoffelijkheid, toegeeflijkheid, oprechtheid en omgang met anderen, gezien vanuit de leidinggevende rol of de trainers rol. Structureren. De principes van het aanbrengen van een logische structuur in een training. Draaiboeken als hulpmiddel voor een goed verloop van de training. Oefeningen en uitvoeren van oefeningen. De principes van rollenspellen, overdrachtsoefeningen, waarnemen en nabespreken. Visuele hulpmiddelen. Het kunnen inspireren, motiveren en niet demotiveren. Op gestructureerde wijze nazorg begeleiden.

Deze training is voor iedereen die begrijpt dat solliciteren tegenwoordig anders moet. Dat het professioneler moet. En dat het overtuigender moet! Hoe verkoop je jezelf? Hoe zorg je ervoor dat juist jij die hogere functie binnen je organisatie krijgt? En hoe vind je nu een leuke baan die écht bij jou past? Solliciteer met lef en je zult zien dat jij degene bent die er met de job vandoor gaat. In de video training ‘Solliciteren met lef’ leer je hoe je positief opvalt en overtuigt. Je legt je kwaliteiten en eigenschappen onder een vergrootglas en gaat op zoek naar passende functies en organisaties. Alleen reageren op vacatures? Welnee, overtuig bedrijven ervan dat jij onmisbaar voor ze bent! Onderwerpen Solliciteren anno morgen Je hebt talent Overtuig Grijp je kans Champagne! Deelnemer: Individueel                                                                                Tijdsduur: Online Videotraining 1 dagdeel(3 uur)                 Doelgroep: MBO/HBO/WO                                                                                  Vooropleiding: geen Opleidingsplaats: werklocatie van de deelnemer.                                                   Een individuele training met leren door te doen. Je bereidt zelf een tweetal sollicitatiegesprekken voor. Je gaat direct aan de slag, je oefent de sollicitatiegesprekken en deze worden op video opgenomen.                      De trainer geeft feedback op de oefeningen en concrete tips ter verbetering.                                                                                     Annulering: Bij annulering binnen één week voor de overeengekomen uitvoeringsdatum wordt het volledige bedrag in rekening gebracht.

Goed communiceren is een kwestie van actief luisteren en inzicht in het communicatieproces. In deze training oefenen de deelnemers diverse gespreks- en presentatietechnieken. Daarnaast is er aandacht voor het geven en ontvangen van feedback en voor de non-verbale communicatie. Voor welke deelnemers? Voor iedereen die bewust wil worden van de mogelijkheden, om méér te bereiken door anders te communiceren. Deelnemers kunnen deze vaardigheid per direct in de eigen werksituatie toepassen. Deze training is ook bedoeld voor leiders van en deelnemers aan overlegsituaties, zoals werkoverleg, vergaderingen, projectgroepen en dergelijke. Doel Deze communicatietraining is gericht op verbetering van houding en gedrag. Theorie is hierbij van ondergeschikt belang, oefenen en ervaren heeft prioriteit. Onze trainers sluiten zich aan bij de cultuur van het bedrijf van de deelnemer en gebruiken door de deelnemer ingebrachte praktijkvoorbeelden. Hierdoor genereert deze training een hoog rendement. Het bewust gebruiken van stem- en woordkeus om anderen te overtuigen, om informatie in te winnen of om iets duidelijk te maken. Maar ook om begrip te kweken of om te overleggen met anderen, zodat gezamenlijk een reëel en geaccepteerd resultaat tot stand gebracht kan worden. Uiteraard in een kader dat past bij de aard van de bespreking, op efficiënte wijze zodat er niet meer tijd gevergd wordt dan noodzakelijk is. Welke onderwerpen komen aan de orde tijdens deze maatwerktraining? Communicatie binnen organisaties. Soorten overleg. Voor welk type overleg zijn welke vaardigheden nodig? Hoe kom ik over? Herkennen van de eigen drijfveren. Welke signalen worden bewust of onbewust overgebracht op anderen? Stemgebruik en woordkeus. Sturen van een gesprek, beïnvloeden van de ander, bereiken wat je wilt bereiken. Duidelijk en krachtig overkomen. Gespreksvaardigheden en communicatievaardigheden. Emotionele intelligentie: Luisteren en analyseren, correct reageren. Wat wilt u d.m.v. het gesprek /overleg bereiken? Wat is de achterliggende motiva­tie? Structurele discussies met als uitgangspunt de gezamenlijk te bereiken doelstelling. Iedere deelnemer aan het overleg de ruimte geven om zijn/haar inbreng in het proces te hebben. Herkennen van verschillende gedragstypen tijdens individueel- of groepsoverleg.

O meting met de Werkenergieanalyse en een eindmeting met de Werkenergieanalyse  Overzicht-> Inzicht-> Uitzicht Voor welke deelnemers? Voor de leidinggevende en de teamleden die inzicht willen krijgen waar verbetermogelijkheden liggen voor meer werkplezier en een hogere productiviteit.                                                                                                Teamleden regisseren hun eigen toekomst.  Doel Het belangrijkste doel van de werkenergieanalyse is inzicht geven in de energie- en stressbronnen op organisatie- en functieniveau. Tevens wordt duidelijk op welke aspecten de teamleden wel of geen invloed hebt. Hierdoor kunnen zij samen met de  coach bepalen welke concrete acties zij kunnen nemen om meer plezier en energie in het team te krijgen. De werkenergieanalyse bestaat uit zeven stappen Je krijgt inzicht in hoe bevlogen je bent in je werk  Je krijgt inzicht in jouw eigen energie- en stressbronnen  Je krijgt inzicht in waar je wel of geen invloed op hebt  Je krijgt inzicht in wat voor jou zinvol is in je werk  Je ontdekt jouw werkenergiebalans op functieniveau  Je ontdekt jouw flowgrafiek op functieniveau  Je maakt een persoonlijk prioriteitenplan  Jouw persoonlijke rapportage Alle antwoorden die het teamlid invult worden alleen getoond aan de coach. Deze analyse wordt  niet aan je werkgever of aan de leidinggevende verstrekt. De teamanalyse wordt wel aan de leidinggevende  verstrekt. Nadat het teamlid alle vragen heeft beantwoord, ontvang deze automatisch de rapportage in zijn email. De coach ontvangt deze rapportage ook. Alle deelnemers ontvangen ook de teamanalyse zodat alle teamleden dezelfde gegevens hebben tijdens de teambijeenkomst. De persoonlijke rapportage wordt met de coach doorgenomen, waardoor het teamlid samen met de coach  belangrijke conclusies kan vaststellen. Tijdens dit coachgesprek maak het teamlid aantekeningen in het persoonlijke prioriteitenplan. Hierdoor kun je na afloop direct aan de slag met concrete acties om meer plezier en energie in je werk te krijgen. Doordat je helder krijgt wat je wensen zijn. Resultaat Een helder rapport met prioriteitenplan waar je gericht met je leidinggevende en alle andere teamleden in gesprek kunt gaan. Hierbij bepaalt het teanmlid zelf wat deze wel of niet wil laten zien uit zijn persoonlijke werkenergieanalyse. Na een intervalperiode( nader overeen te komen) volgt er een eindmeting die door alle teamleden wordt ingevuld en dan ontvangt elk teamlid wederom de Werkenergieanalyse met daarin zichtbaar de gemeten progressie binnen het team.

DISC Gedragsanalyse + Drijfveren Online invullen(45 min.) Gedrag is de waarneembare interactie van een persoon met zijn of haar omgeving. Het gaat in de DISC analyse niet om wie je bent, maar om wat je doet. Waarom vertonen wij eigenlijk bepaald gedrag? Is dit op een goede dag anders dan op een slechte dag? Hoe reageer je op jouw omgeving en hoe reageren anderen op jou?  Ieder mens vertoont ander gedrag. Deze analyse brengt gedragsvoorkeur en communicatievoorkeur in kaart en vat dit samen in een persoonlijkheidsprofiel. De online test, gebaseerd op de 4 kleuren (daarom ook wel kleurentestgenoemd),omvat 24 stellingen. Elke gedragsstijl heeft een functie, het gaat hierbij niet om goed of fout gedrag maar om het inzicht of je hiermee het gewenste effect wel of niet bereikt. DISC is een persoonlijkheidsmodel dat vier hoofdstijlen van gedrag en communicatie identificeert: Dominant, Invloedrijk, Stabiel en Consciëntieus. Elk van deze stijlen heeft unieke kenmerken en eigenschappen die kunnen worden gebruikt om beter te begrijpen hoe mensen reageren op verschillende situaties en communicatiestijlen. De Dominante stijl wordt gekenmerkt door assertiviteit, directheid en focus op resultaten. Mensen met deze stijl hebben de neiging om beslissingen snel te nemen en te handelen op basis van hun eigen overtuigingen. Ze kunnen echter soms als autoritair en ongevoelig worden ervaren. De Invloedrijke stijl wordt gekenmerkt door enthousiasme, optimisme en een behoefte aan sociale interactie. Mensen met deze stijl zijn vaak charismatisch en kunnen anderen gemakkelijk motiveren en inspireren. Ze kunnen echter soms als impulsief en ongeduldig worden ervaren. De Stabiele stijl wordt gekenmerkt door kalmte, geduld en empathie. Mensen met deze stijl hebben de neiging om de harmonie te bewaren en conflicten te vermijden. Ze kunnen echter soms als passief en vermijdend worden ervaren. De Consciëntieuze stijl wordt gekenmerkt door nauwkeurigheid, betrouwbaarheid en een focus op details. Mensen met deze stijl hebben de neiging om zorgvuldig te plannen en te organiseren en zijn vaak toegewijd aan het bereiken van hoge normen. Ze kunnen echter soms als rigide en inflexibel worden ervaren. Effectieve communicatie en persoonlijk leiderschapAlles wat iemand doet valt onder gedrag. Het is voor iedereen anders hoe we gedrag interpreteren, dat maakt het lastig. Met behulp van DISC leer je om jezelf en de ander, bewuster waar te nemen en kan je effectiever schakelen in de communicatie. Persoonlijke ontwikkeling begint bij bewustwording en zelfinzicht.  De DISC gedragsanalyse beantwoordt vragen als:  Wat is mijn voorkeursgedrag?  Wat zijn mijn kwaliteiten en ontwikkelpunten? Hoe ervaar ik anderen in de samenwerking, hoe ervaren anderen mij? In wat voor soort werkomgeving kom ik het best tot mijn recht? Hoe kan ik het beste worden aangestuurd?   De analyses zijn breed inzetbaar voor: Loopbaan coaching Coaching S\werving & Selectie We zijn gecertificeerde trainers (Harry de Lange & Carla Hendriksen) in DISC Gedragsanalyse, Drijfverenanalyse en Teamanalyse.  

DISC Gedragsanalyse Online invullen( ca 30 minuten) Gedrag is de waarneembare interactie van een persoon met zijn of haar omgeving. Het gaat in de DISC analyse niet om wie je bent, maar om wat je doet. Waarom vertonen wij eigenlijk bepaald gedrag? Is dit op een goede dag anders dan op een slechte dag? Hoe reageer je op jouw omgeving en hoe reageren anderen op jou?  Ieder mens vertoont ander gedrag. Deze analyse brengt gedragsvoorkeur en communicatievoorkeur in kaart en vat dit samen in een persoonlijkheidsprofiel. De online test, gebaseerd op de 4 kleuren (daarom ook wel kleurentestgenoemd),omvat 24 stellingen. Elke gedragsstijl heeft een functie, het gaat hierbij niet om goed of fout gedrag maar om het inzicht of je hiermee het gewenste effect wel of niet bereikt. DISC is een persoonlijkheidsmodel dat vier hoofdstijlen van gedrag en communicatie identificeert: Dominant, Invloedrijk, Stabiel en Consciëntieus. Elk van deze stijlen heeft unieke kenmerken en eigenschappen die kunnen worden gebruikt om beter te begrijpen hoe mensen reageren op verschillende situaties en communicatiestijlen. De Dominante stijl wordt gekenmerkt door assertiviteit, directheid en focus op resultaten. Mensen met deze stijl hebben de neiging om beslissingen snel te nemen en te handelen op basis van hun eigen overtuigingen. Ze kunnen echter soms als autoritair en ongevoelig worden ervaren. De Invloedrijke stijl wordt gekenmerkt door enthousiasme, optimisme en een behoefte aan sociale interactie. Mensen met deze stijl zijn vaak charismatisch en kunnen anderen gemakkelijk motiveren en inspireren. Ze kunnen echter soms als impulsief en ongeduldig worden ervaren. De Stabiele stijl wordt gekenmerkt door kalmte, geduld en empathie. Mensen met deze stijl hebben de neiging om de harmonie te bewaren en conflicten te vermijden. Ze kunnen echter soms als passief en vermijdend worden ervaren. De Consciëntieuze stijl wordt gekenmerkt door nauwkeurigheid, betrouwbaarheid en een focus op details. Mensen met deze stijl hebben de neiging om zorgvuldig te plannen en te organiseren en zijn vaak toegewijd aan het bereiken van hoge normen. Ze kunnen echter soms als rigide en inflexibel worden ervaren. Effectieve communicatie en persoonlijk leiderschapAlles wat iemand doet valt onder gedrag. Het is voor iedereen anders hoe we gedrag interpreteren, dat maakt het lastig. Met behulp van DISC leer je om jezelf en de ander, bewuster waar te nemen en kan je effectiever schakelen in de communicatie. Persoonlijke ontwikkeling begint bij bewustwording en zelfinzicht.  De DISC gedragsanalyse beantwoordt vragen als:  Wat is mijn voorkeursgedrag?  Wat zijn mijn kwaliteiten en ontwikkelpunten? Hoe ervaar ik anderen in de samenwerking, hoe ervaren anderen mij? In wat voor soort werkomgeving kom ik het best tot mijn recht? Hoe kan ik het beste worden aangestuurd?   De analyses zijn breed inzetbaar voor: Loopbaan coaching Coaching Werving & Selectie We zijn gecertificeerde trainers (Harry de Lange & Carla Hendriksen) in DISC Gedragsanalyse, Drijfverenanalyse en Teamanalyse.  

Effectief én wendbaar managen van organisaties Wil jij met jouw afdeling of team doelen bereiken, zonder financiële grenzen te overschrijden? De juiste mensen aantrekken en behouden in een competitieve arbeidsmarkt én hen motiveren de goede dingen te doen? De strategische koers van je organisatie is bepaald, maar nu draait het om de uitvoering. Jij wilt jouw afdeling of organisatie efficiënt inrichten en tegelijkertijd het innovatief vermogen stimuleren. Als ervaren professional heb je behoefte aan een theoretisch bedrijfskundig fundament én wil je je leiderschap verder ontwikkelen om een eigen, sterke positie in te nemen. Van intuïtie naar inzicht: een bedrijfskundige basis voor effectieve bedrijfsvoering In een managementpositie moet je complexe beslissingen nemen in een dynamische omgeving. Navigeren door markt- of omgevingsdynamiek, veranderende wet- en regelgeving, technologische ontwikkelingen, publieke verwachtingen, concurrentiedruk en beperkte middelen om duurzame groei of impactvolle resultaten te behalen. Zijn jouw managementvaardigheden voldoende ontwikkeld om teamprestaties te optimaliseren en financiële bedrijfsresultaten grondig te analyseren, of handel je vooral op basis van praktische ervaring en intuïtie? De opleiding biedt zowel de harde én zachte bedrijfskundige theorieën, als de analytische tools die nodig zijn om jouw visie op een effectieve bedrijfsvoering te kunnen onderbouwen. Door discussies en cases leer je strategische theorieën ook toe te passen, waarmee je jouw strategisch management versterkt, met zowel academische diepgang als een praktijkgerichte aanpak. Strategische samenhang creëren en een balans vinden tussen strategisch denken en empathisch handelen Je wilt jouw organisatie of afdeling wendbaar organiseren én een duidelijke koers uitzetten. Maar hoe creëer je strategische samenhang in managementdisciplines als innovatie, marketing en financiën? Tegelijkertijd ligt de persoonlijke leiderschapsuitdaging in het balanceren van tegenstrijdige belangen, het nemen van beslissingen onder onzekerheid en het motiveren van je team om mee te gaan in veranderingen, terwijl je zelf koersvast blijft. Deze dynamiek vraagt een combinatie van strategisch inzicht, tactisch handelen, emotionele intelligentie en operationele efficiëntie. We onderzoeken hoe jij de balans vindt tussen strategisch denken en empathisch handelen. Het gaat om het vinden van jouw eigen leiderschapsstijl, waarbij je enerzijds richting geeft en ruimte biedt voor anderen om mee te groeien en innoveren, maar ook risico’s beheerst en focus houdt op duurzame waardecreatie voor jouw organisatie én de maatschappij. Als ervaren leidinggevenden en professionals ben op zoek naar een stevige bedrijfskundige basis om onderbouwde beslissingen te kunnen nemen. Tegelijkertijd wil je jouw leiderschapsvaardigheden versterken door een balans te vinden tussen tegengestelde belangen en stakeholders effectief mee te krijgen in jouw aanpak, terwijl je je eigen koers blijft varen.   Na de leergang Bedrijfskunde en Leiderschap Een visie op de samenhang in bedrijfsvoering Tegenstrijdige informatie en onvoorspelbare omstandigheden compliceren strategische managementbeslissingen. De druk om snel te handelen kan leiden tot onzekerheid en twijfels over de impact van die keuzes op de algehele bedrijfsvoering. Je krijgt verschillende perspectieven aangereikt vanuit de wetenschap en de praktijk, waardoor je de verschillende bedrijfskundige disciplines beter leert begrijpen en toepassen. Door de verschillende perspectieven te integreren, groeit jouw inzicht in hoe de functionele gebieden in organisaties met elkaar samenhangen. Met een fundamenteel en samenhangend inzicht in bedrijfsvoering, kun je jouw beslissingen beter onderbouwen en je team effectiever aansturen. Vanuit focus op de goede dingen stabiel navigeren door complexe omgevingen Het hoger management, toezichthouders, burgers, cliënten, klanten of studenten, medewerkers, aandeelhouders, ondersteunende diensten en andere stakeholders vragen voortdurend aandacht voor allerlei zaken, die elkaar ook weer beïnvloeden of raken. Door in jouw functie alles veel aandacht te willen geven, word je steeds meer geleefd door anderen. Je maakt kennis met actuele modellen en theorieën die helpen bij het begrijpen van complexiteit en leert stabiel navigeren vanuit een focus op waardecreatie. Het centraal stellen van waarde voor jullie belangrijkste stakeholders, helpt je niet alleen adequaat te reageren op externe druk, maar ook proactief te werken aan het verbeteren van de organisatie en de kernkoers helder te houden. Versterk je leiderschap vanuit inzicht en balans Met bedrijfskundige kennis kun je verbeterpunten binnen je organisatie identificeren en vertalen naar praktische oplossingen. Met strategisch inzicht optimaliseer je interne processen en pak je externe uitdagingen aan. Maar hoe vind je een balans tussen strategisch denken en empathisch handelen? Hoe vind je een balans tussen het beheersen van risico’s en het omarmen van nieuwe ideeën? Leiderschap begint bij zelfinzicht. Je reflecteert op je handelingspatronen en overtuigingen, onderzoekt effectieve stijlen waarmee je je team kunt motiveren en begeleiden in tijden van verandering. Hiermee versterk je zowel je eigen positie als die van je organisatie. Het programma De opleiding Bedrijfskunde en Leiderschap is modulair opgebouwd: zeven tweedaagse modules gespreid over een periode van negen maanden. Module 1 Navigeren door verandering: externe omgevingsanalyse en strategische toekomstscenario's Organisaties moeten hun strategie aanpassen aan trends zoals vergrijzing, digitalisering, internationalisering van talent en duurzaamheid om hun maatschappelijke impact te vergroten. Dit vereist flexibiliteit en inzicht in de samenhang van deze ontwikkelingen. Module 2 Structuur en cultuur: hoe ze samen de organisatie inrichting vormgeven Een optimale organisatie-inrichting vereist dat strategie, visie en doelstellingen worden afgestemd op zowel de structuur als de mensen binnen de organisatie, waarbij leiders en volgers samen de cultuur vormen. Wetenschappelijke inzichten en praktijkvoorbeelden helpen om kritisch te reflecteren op je eigen organisatie en deze te verbeteren of vernieuwen. Module 3 Focus op innovatie: waarde blijven toevoegen in een veranderende wereld Traditionele organisaties kunnen leren van innovatieve bedrijven die vooroplopen in het omarmen van technologieën zoals AI en robots, en daarmee waarde toevoegen in een veranderende omgeving. Door deze pioniers als inspiratie te gebruiken, kunnen organisaties zich effectiever aanpassen aan de toenemende dynamiek van de samenleving. Module 4 Innovatie en effectiviteit: ontwikkelen van onderscheidende producten en diensten Innovaties leiden tot nieuwe bedrijfsconcepten en diensten, waarbij bedrijven moeten kiezen tussen het inzetten van nieuwe middelen of het herinrichten van bestaande processen voor meer efficiëntie. Het creëren van een unieke waardepropositie stelt organisaties in staat om onderscheidend te zijn, aan verwachtingen te voldoen en bij te dragen aan een inclusieve samenleving. Module 5 Marketing, consistente klantwaarde en communicatie Organisaties hebben verschillende doelgroepen zoals klanten, burgers, studenten en patiënten, die elk om een specifieke benadering vragen. Het bieden van consistent serviceniveau en duidelijke communicatie is cruciaal om producten en diensten optimaal af te stemmen op de behoeften van deze diverse doelgroepen. Module 6 Financiële consequenties en risicobeheer: een strategische balans Organisatieveranderingen brengen financiële consequenties en risico's met zich mee, die bestuurders willen voorzien en voorkomen vanuit een risicomanagementperspectief. Het is essentieel om een zorgvuldige balans te vinden tussen de financiële kosten, opbrengsten en operationele risico's van strategische besluiten. Module 7 Van inzicht naar resultaat: integrale aanpak voor meer waarde creatie en betrokkenheid Een geïntegreerde aanpak van organisatieverandering combineert structurele aanpassingen met menselijke, sociale en culturele aspecten van beheer, waarbij je reflecteert op je rol als leider. Dit alles is gericht op het vergroten van waardecreatie en de betrokkenheid van alle stakeholders. Investering De opleiding is opgebouwd uit de volgende kosten: Totaal: € 17.800,- Leergangkosten: € 15.000,- Arrangementskosten: € 2.800,-

Autolease met branche-erkend VNA-certificaat Leasing 1 Lease is een interessant en boeiend vakgebied. Wat zijn de fiscale en juridische regels? Welke leasetechnieken kunt u het beste toepassen? Wat zijn risico's en wat zijn kansen? In 3 modules gaan we in op die vragen en daarnaast leert u alles over contractvormen, prijsvorming en de marketingaspecten van het vak. Naast theorie behandelen we natuurlijk ook de praktische kennis en vaardigheden. Opleidingsprogramma Dag 1 en 2 – module 1: basiskennis autoleasing De kern van leasing, operationele en financiële lease, on en off balance financiering, hoofd- en nevenvormen, marktpartijen, leaseproducten, klantmotieven voor leasing, de functies van een leasemaatschappij, risico's en kansen, autolease in vergelijking met eigen beheer en zakelijke (auto)mobiliteit. Dag 3 – module 2: calculatie en fiscalatie  Hoe bepaalt een leasemaatschappij restwaarden en andere prijsbepalende componenten? De opbouw van een leasecalculatie, vaste en variabele autokosten, open en gesloten calculatie, verdien mogelijkheden, kostenwijziging tijdens de looptijd van het contract, ver- en afrekentechnieken, BPM, fiscale aspecten en regelgeving voor werkgever en werknemer en btw. Deze module bevat diverse rekenopdrachten. Dag 4 – module 3: contracten en beheer  Aanbestedingen en tenders, autoregelingen, beoordeling van leasecontracten, mantelovereenkomsten, acceptatie en inzet, de processen binnen een leasemaatschappij, verzekeringsaspecten en het belang van automatisering. De opleiding is afgestemd op de normen van de VNA (Vereniging van Nederlandse Autoleasemaatschappijen). U sluit de opleiding af met het branche-erkende VNA Leasing 1 examen. Vereiste vooropleiding Tenminste MBO / HAVO