Opleidingen
68.908
resultaten
Post HBO HRM & Leadership
De Post HBO opleiding ‘Human Resources Management & Leadership’ duurt ongeveer 3 maanden en omvat 10 colleges. U volgt de opleiding met 10-15 deelnemers op locatie
De rol van de HR-professional wordt steeds veeleisende en complexer. Volatiele markten, fusies en overnames, veranderende wetten en regelgeving en snel veranderende organisaties, zijn ontwikkelingen waar de moderne HR-professional rekening mee dient te houden en op in moet kunnen spelen.
Onderwerpen
– Welke trends en ontwikkelingen zijn er gaande die van belang zijn voor HRM ?
– Welke inzichten zijn belangrijk voor de veranderende rol van de HR-manager?
– Wat zijn de kenmerken Strategisch HRM?
– Wat is de rol van strategie en leadership bij Human Resource Management?
– Hoe kan ik de eigen HR-organisatie doorlichten en analyseren?
Resultaat
Na afloop van de opleiding bent u in staat om betere beslissingen te nemen met scherpere kennis op HRM-gebied. U kunt de huidige HR-situatie van uw organisatie beter analyseren en kunt met behulp van nieuwe inzichten, kennis en kengetallen hier beter duiding aan geven. U kunt de implicaties van uw HR-beslissingen beter overzien en beseft welke rol leadership en strategie hierbij spelen.
Vorm
De kwantificering van beleid staat centraal tijdens deze Post HBO opleiding Human Resources Management & Leadership. U redeneert gedurende de opleiding terug vanuit een bedrijfskundig perspectief. Tijdens uw opleiding/ referaat wordt u begeleid door een kerndocent. Deze docent is gedurende de opleiding beschikbaar voor uw vragen en opmerkingen en zal u daar waar nodig ondersteunen. De kerndocent beoordeelt u aan het einde van de opleiding.Vorm
De kwantificering van beleid staat centraal tijdens deze Post HBO opleiding Human Resources Management & Leadership. U redeneert gedurende de opleiding terug vanuit een bedrijfskundig perspectief. Tijdens uw opleiding/ referaat wordt u begeleid door een kerndocent. Deze docent is gedurende de opleiding beschikbaar voor uw vragen en opmerkingen en zal u daar waar nodig ondersteunen. De kerndocent beoordeelt u aan het einde van de opleiding.
De Post HBO opleiding ‘Human Resources Management & Leadership’ duurt ongeveer 3 maanden en omvat 10 colleges. U volgt de opleiding met 10-15 deelnemers op locatie. Hierin volgt u colleges, werkt aan opdrachten en schrijft ter afronding een referaat. Uw investering hiervoor bedraagt EUR 2850,- (ex BTW).’Inhoud
Dag 1: HR-strategie en verandermanagement (college 1 en 2)
Tijdens deze dag leert u hoe u de juiste strategische fundamenten kunt leggen om tot een succesvolle HR-strategie voor uw organisatie te komen. U krijgt nieuwe kennis en inzicht over HRM, organisatiekunde en verandermanagement. U leert tot slot welke stappen er nodig zijn voor een succesvolle uitrol, hoe u een juiste HR-strategie kunt samenstellen en hoe u uiteindelijk grip kunt houden op het verander- en vernieuwingsproces.
Dag 2: Structuren, systemen en alignment (college 3 en 4)
Tijdens deze dag leert hoe u uw HR-strategie verder kunt vormgeven. U verwerft tal van nieuwe pragmatische inzichten, tools, tips, methodes en guidelines over HR- en change management waarmee u uw voordeel kunt doen. U leert hoe u HR-processen beter en effectiever kunt organiseren, hoe u om kunt gaan met bestaande structuren en systemen en hoe u deze kunt veranderen en in lijn kunt brengen met de overall strategie. Verder krijgt u nieuwe kennis en inzichten over het managen van het HR-processen en wordt u bijgeschoold over integratie- en implementatieaspecten van de HR-strategie.
Dag 3: Bedrijfscultuur, weerstand en gedragsveranderingen (college 5 en 6)
Tijdens deze dag leert u hoe u uw HR-strategie intern kunt doorvoeren. U krijgt nieuwe kennis en inzicht over organisatiecultuur, identiteit en waarden, interne weerstand, draagvlakcreatie en gedragsverandering. U krijgt nieuwe methoden en instrumenten aangereikt waarmee u uw HR-strategie gedegen ten uitvoer kunt brengen en u weet welke krachten er spelen binnen organisaties en hoe u daarmee uw voordeel kunt doen. Onderwerpen die verder aan bod komen zijn: HR-management, internal branding, kennisdeling en motivatie-, inspiratie en coachingvaardigheden. Tot slot wordt er gefocusd op het meten, analyseren en managen van het veranderproces.
Dag 4: Leadership en managementstijlen bij HR-projecten (college 7 en 8)
Tijdens deze dag leert u welke rol leadership kan spelen bij het nemen van HR-strategische beslissingen en/ of de implementatie van HR-beleid. U krijgt inzicht in de effectiviteit van verschillende managementstijlen, bedrijfscultuur, interne weerstand en draagvlakcreatie. Verder worden succeskenmerken van zogenoemde ‘HR-leaders’ met u gedeeld. Waarom hebben zij bijvoorbeeld meer succes dan andere spelers in de markt en hoe kunt u deze informatie inzetten voor uw eigen organisatie? Tot slot doet u nieuwe managementvaardigheden op die u kunnen helpen bij het uitvoeren en managen van nieuwe HR-strategische projecten.
Dag 5: Implementatie van HR-strategisch beleid (college 9 en 10)
Tijdens deze dag leert u hoe u de organisatie gereed kunt maken voor de doorvoering van HR-strategische beslissingen en/of de implementatie van nieuw HR-beleid. U leert hoe u doelstellingen opstelt, hoe u een team prepareert en hoe u dit kunt managen. U leert hoe u het veranderproces zo effectief mogelijk kunt laten plaatsvinden maar bovenal: hoe u grip kunt houden op het totale implementatieproces. U wordt tot slot bijgespijkerd over alle ins en outs van het monitoringproces.
Vorm
De kwantificering van beleid staat centraal tijdens deze Post HBO opleiding Human Resources Management & Leadership. U redeneert gedurende de opleiding terug vanuit een bedrijfskundig perspectief. Tijdens uw opleiding/ referaat wordt u begeleid door een kerndocent. Deze docent is gedurende de opleiding beschikbaar voor uw vragen en opmerkingen en zal u daar waar nodig ondersteunen. De kerndocent beoordeelt u aan het einde van de opleiding.Vorm
De kwantificering van beleid staat centraal tijdens deze Post HBO opleiding Human Resources Management & Leadership. U redeneert gedurende de opleiding terug vanuit een bedrijfskundig perspectief. Tijdens uw opleiding/ referaat wordt u begeleid door een kerndocent. Deze docent is gedurende de opleiding beschikbaar voor uw vragen en opmerkingen en zal u daar waar nodig ondersteunen. De kerndocent beoordeelt u aan het einde van de opleiding.
Na afloop van de cursus bent u in staat om betere beslissingen te nemen met scherpere kennis op HRM-gebied. U kunt de huidige HR-situatie van uw organisatie beter analyseren en kunt met behulp van nieuwe inzichten, kennis en kengetallen hier beter duiding aan geven.U bent verder in staat om de implicaties van uw HR-beslissingen beter te overzien en beseft welke rol leadership en strategie hierbij spelen. U heeft inzicht in de succesfactoren van HRM-leaders en bent op de hoogte van de laatste kennis op het gebied van performance management, competentie management en kennis management.
De Post HBO opleiding Human Resources Management & Leadership is bedoeld voor professionals die zich verder willen ontwikkelen op het gebied van human resources management en HR-strategie.De opleiding is een executive training wat betekent dat een bepaald werk- en denkniveau gewenst is. Doorgaans hebben onze deelnemers een HRM- of bedrijfskundige achtergrond, 5 tot 15 jaar relevante werkervaring en HBO+ denkniveau. In principe staat het iedereen vrij om deel te nemen, onze ervaring is echter dat het optimale leerresultaat ligt bij een ruimere werkervaring.
€2.850
Klassikaal
max 15
Post-HBO
5 dagen
Lean Master Black Belt
Bent je tenminste 5 jaar werkzaam in het vakgebied en wil je de volgende stap zetten in je Lean Six Sigma carrière? Dan is onze maatwerk opleiding tot Master Black Belt iets voor je. Het programma wordt geheel afgestemd op je eigen ontwikkeling. Je bepaalt zelf in welke onderdelen van Lean Six Sigma je verder wilt groeien. Het is dus meer een persoonlijk programma of leergang dan een opleiding. En dat is ook terecht want een Master Black Belt is een Lean Six Sigma expert op het gebied van grootschalige en permanente procesoptimalisatie. De Master Black Belt koppelt strategische doelen en klantbehoeften aan verbeterprojecten en cultuurveranderingen. Daarom heeft een Master Black Belt ook vaak een directe lijn met de directie of maakt hier onderdeel vanuit. Daarnaast leiden Master Black Belts Green Belts en Black Belts op en begeleiden hen bij hun ontwikkeling bij het continu verbeteren van processen. Kortom, een Master Black Belt is de autoriteit op het gebied van Lean Six Sigma.
De Master Black Belt opleiding is een persoonlijk programma waarbij de stof verspreid over een aantal maanden wordt aangeboden. Tijdens het traject wordt geoefend met cases en wordt gewerkt met intervisie tussen de Master Black Belts in opleiding om coaching te oefenen. Vaak zien deelnemers van de training elkaar tussen de blokken door en ook na de training. Tijdens deze opleiding staan de cases van deelnemers op het programma. Het doel is om de theorie in de praktijk werkend te krijgen. De opleiding is een combinatie van individuele coaching waarbij praktijkcases worden besproken en aanvullende stof wordt doorgenomen. Daarnaast bevat deze groepstrainingen waarin met name coaching, policy deployment en statistiek op het programma staan.
Doelgroep Lean Six Sigma Master Black Belt
Gecertificeerde Black Belts die de volgende verdiepingsstap willen maken in hun Lean Six Sigma carrière.
Duur van de Master Black Belt opleiding
Dit is een individueel traject. Gemiddeld duurt deze 7 dagen en bestaat uit coaching en volgen van lessen in groepsverband.
Master Black Belt programma
Deze opleiding omvat een maatwerk traject dat start met een intake van de potentiële Master Black Belt. Tijdens dit gesprek wordt het kennisniveau besproken en een overzicht gemaakt van datgene wat nodig is om Master Black Belt te worden. Deze kennis kan verschillende onderdelen omvatten:
Policy Deployment; het opzetten en uitrollen van Lean Six Sigma en programma’s
Achtergrond data analyse en statistiek; in de Green Belt training en Black Belt training wordt gewerkt met statistische analyses, hier wordt een verdiepingslag op gedaan
Coachingsvaardigheden
Het opleiden van alle niveau Belts waarbij het overbrengen van de stof op alle gebieden hoort, het maken van opleidingen en het toetsen van de kennis van Belts
Coaching
Tijdens dit persoonlijk traject is er sprake van intensieve coaching zowel door onze ervaren Master Black Belts als ook onderling. U gaat tijdens de training aan de slag met het opzetten en uitrollen van uw eigen verbeterprogramma. Het is uiteraard van essentieel belang dat dit succesvol wordt afgerond en daarom staan onze Master Black Belts u hierbij terzijde.
Toegang tot uw eigen Lean Six Sigma netwerk
Mocht de Master Black Belt de eerste opleiding zijn die u bij de Lean Six Sigma Groep, wordt u uitgenodigd voor onze Leanspiratie bijeenkomsten. Tijdens deze bijeenkomsten delen (oud-)deelnemers van onze training hun ervaring met verbetertrajecten, is er mogelijkheid om te netwerken en nog veel meer. Kortom u krijgt de mogelijkheid om uw eigen Lean Six Sigma netwerk op- of verder uit te bouwen.
€4.250
Coaching
max 1
HBO
Lean Six Sigma Master Black Belt
Werk je al jaren als gecertificeerd Black Belt en wil je de volgende stap zetten in jouw Lean Six Sigma carrière? Dan is onze maatwerk opleiding Master Black Belt iets voor jou. Het programma wordt helemaal afgestemd op jouw eigen ontwikkeling en welke delen van Lean Six Sigma je verder wilt verdiepen. Het is dus meer een persoonlijk programma dan een opleiding.
Doelgroep:
Gecertificeerde Black Belts die de volgende verdiepingsstap willen maken in hun Lean Six Sigma carrière.
Duur:
Dit is een individueel traject. Gemiddeld duurt deze 7 dagen en bestaat uit coaching en uit het volgen van lessen in groepsverband.
Programma:
Deze opleiding omvat een maatwerk traject dat start met een intake van de potentiële Master Black Belt. Tijdens dit gesprek wordt het kennisniveau besproken en een overzicht gemaakt van datgene wat nodig is om Master Black Belt te worden. Deze kennis kan verschillende onderdelen omvatten:
- Policy Deployment; het opzetten en uitrollen van Lean Six Sigma en programma’s
- Achtergrond data analyse en statistiek; in de GB en BB training wordt gewerkt met statistische analyses, deze worden verdiept
- Coachingsvaardigheden
- Het opleiden van alle niveau Belts waarbij het overbrengen van de stof op alle gebieden hoort, het maken van opleidingen en het toetsen van de kennis van Belts
Coaching
Tijdens dit persoonlijk traject is er sprake van intensieve coaching zowel door onze ervaren Master Black Belts als ook onderling. Je gaat tijdens de opleiding aan de slag met het opzetten en uitrollen van uw eigen verbeterprogramma. Het is uiteraard van essentieel belang dat dit succesvol wordt afgerond en daarom staan onze Master Black Belts je hierbij terzijde.
€4.250
Coaching
max 5
HBO
Basisopleiding tot conflictcoach
Putten
di 22 sep. 2026
Conflicten zijn een onvermijdelijk onderdeel van menselijke interactie. Heel vaak komen partijen zelf niet uit hun conflict. Het is dan wenselijk om te kiezen voor begeleiding. Begeleiding die partije
Conflicten zijn een onvermijdelijk onderdeel van menselijke interactie. Heel vaak komen partijen zelf niet uit hun conflict. Het is dan wenselijk om te kiezen voor begeleiding. Begeleiding die conflictvaardig gedrag juist ontwikkelt. Door bijtijds conflictcoaching in te zetten worden escalaties voorkomen en leren mensen niet alleen in het concrete incident maar ook op de langere termijn conflicten op te lossen of er zelfs een positief rendement uit te halen.
Studiebelasting
Bij de 6-daagse opleiding is de studiebelasting vastgesteld op 54 uur. Denk hierbij aan o.a. huiswerk en intervisie.
Combinatiekorting met de basisopleiding tot coach
Heb je nog geen basisopleiding tot coach gevolgd? Merlijn biedt een 10-daagse geaccrediteerde opleiding tot StiR coach.
Indien je graag beiden opleidingen volgt ontvang je een combinatie korting van maar liefst 20% op de opleidingskosten van beiden opleidingen! Je kunt vrijblijvend een offerte aanvragen via
Leren reageren vanuit verbinding
- leidinggevenden die veel te maken hebben met conflicten;
- interne en externe vertrouwenspersonen;
- interne professionals die conflicten willen managen;
- coaches die hun professie willen verdiepen en verbreden;
- mediators die het scala van hun interventiemethoden willen uitbreiden;
- professionals die conflicten effectief willen begeleiden en/of voorkomen;
- voor deelname aan deze training is geen specifieke vooropleiding vereist;
- Zou je graag precies willen weten wat deze training aan jouw professionele performance en kennis toevoegt? Neem dan contact op met de backoffice die je naar wens doorverbindt met de trainer of je matcht met een oud-deelnemer in dezelfde beroepsgroep.
- Je kent de belangrijkste theoretische begrippen i.v.m. conflicten;
- je hebt inzicht in eigen gedrag en het effect ervan naar anderen;
- je beheerst de relevante communicatieve technieken;
- je kunt conflicten op professionele wijze begeleiden;
- je herkent valkuilen en reageert daar adequaat op;
- het trainingsniveau ligt op HBO+ werk- en denkniveau of door ervaring verkregen.
Kijk voor een beschrijving van de opleiding in onze brochure (https://www.merlijngroep.nl/?redirect_sf=a0Z2400000CHtv4EAD).
Dag 1
Ochtendprogramma
09.30 - 10.00 uur : ontvangst
10.00 - 11.30 uur : kennismaken deelnemers
11.30 - 11.40 uur : huishoudelijke kwesties; toelichting programma
11.40 - 11.50 uur : pauze
11.50 - 12.30 uur : rolverheldering conflictcoaching
12.30 - 13.00 uur : diagnose van conflicten
13.00 - 14.00 uur : lunch
Middagprogramma
14.00 - 15.00 uur : je eigen kijk op conflicten
15.00 - 15.30 uur : vaardigheden coaching
15.30 - 15.45 uur : pauze
15.45 - 16.45 uur : vervolg vaardigheden coaching
16.45 - 18.00 uur : snack
Avondprogramma
18.00 - 19.30 uur : werken met geweldloze communicatie
19.30 - 19.45 uur : reflecties
19.45 - 20.00 uur : afronding
Dag 2
Ochtendprogramma
09.00 - 09.15 uur : introductie van deze dag
09.15 - 10.00 uur : competenties conflictcoaching
10.00 - 10.45 uur : formuleren van doelen reflectie t.a.v. eigen leervraag en leerdoel
10.45 - 11.00 uur : pauze
11.00 - 12.00 uur : drie stoelen oefening
12.00 - 12.30 uur : toelichting systeemtheorie
12.30 - 13.30 uur : lunch
Middagprogramma
13.30 - 15.00 uur : casus conflictcoaching
15.00 - 15.15 uur : pauze
15.15 - 15.45 uur : plenaire bespreking van de casus en vragen. Reflecties coachcompetenties.
15.45 - 16.30 uur : vervolg casus
16.30 - 17.00 uur : nabespreking / evaluatie blok 1 / uitreiking huiswerkopgaven voor blok 2
17.00 - Merlijn borrel
Dag 3
Ochtendprogramma
09.30 - 10.00 uur : ontvangst
10.00 - 10.45 uur : welkom / terugblik op blok 1 / bespreking programma blok 2 / inventarisatie persoonlijke ervaring / huiswerkbespreking
10.45 - 11.00 uur : toelichting niveaus van leren en veranderen van Dilts niveaus van leren en veranderen Dilts: de omgeving
11.00 - 12.00 uur : casus
12.00 - 12.30 uur : cirkel van invloed en betrokkenheid
12.30 - 13.30 uur : lunch
Middagprogramma
13.30 - 14.00 uur : niveaus van leren en veranderen Dilts: het gedrag/ de normen
14.00 - 15.00 uur : casus
15.00 - 15.15 uur : pauze
15.15 - 16.45 uur : conflictvaardigheden
16.45 - 18.00 uur : snack
Avondprogramma
18.00 - 20.00 uur : conflictstijlen en escalatie
Dag 4
Ochtendprogramma
09.00 - 09.15 uur : korte terugblik / vragen
09.15 - 09.45 uur : niveaus van leren en veranderen Dilts: de vaardigheden werken met kwaliteiten
09.45 - 10.45 uur : casus
10.45 - 11.00 uur : pauze
11.00 - 12.30 uur : conflictvaardigheden/ vaardigheden/ inzetten; Formuleren leervraag en leerdoel
12.30 - 13.30 uur : lunch
Middagprogramma
13.30 - 14.15 uur : niveaus van leren en veranderen Dilts: overtuigingen
14.15 - 15.15 uur : casus
15.15 - 15.30 uur : pauze
15.30 - 16.30 uur : drama driehoek en overdracht
16.30 - 17.00 uur : afronden / uitdelen huiswerk / evaluatie blok 2
17.00 - Merlijn borrel
Dag 5
Ochtendprogramma
09.30 - 10.00 uur : ontvangst
10.00 - 10.30 uur : terugblik op blok 2 / bespreking programma blok 3 / inventarisatie persoonlijke ervaringen / huiswerkbespreking
10.30 - 11.00 uur : waar zit de beweging? Werkvormen voor inzicht.
11.00 - 11.15 uur : pauze
11.15 - 12.30 uur : vervolg werkvormen
12.30 - 13.30 uur : lunch
Middagprogramma
13.30 - 15.00 uur : niveaus van leren en veranderen Dilts: identiteit werken met de schaduw
15.00 - 15.15 uur : pauze
15.15 - 16.30 uur : casus
16.30 - 16.45 uur : reflectie competenties conflictcoaching
16.45 - 18.00 uur : snack
Avondprogramma
18.00 - 20.00 uur : werken met de schaduw
Dag 6
Ochtendprogramma
09.00 - 09.15 uur : korte terugblik / vragen
09.15 - 10.00 uur : niveaus van leren en veranderen Dilts: identiteit
10.00 - 10.30 uur : werkvormen gericht op identiteit
10.30 - 10.45 uur : pauze
10.45 - 11.45 uur : werkvormen gericht op identiteit
11.45 - 12.30 uur : niveaus van leren en veranderen Dilts: missie
12.30 - 13.30 uur : lunch
Middagprogramma
13.30 - 14.30 uur : niveaus van Dilts
14.30 - 15.30 uur : casus
15.30 - 15.45 uur : pauze
15.45 - 16.30 uur : afscheidsrituelen
16.30 - 17.00 uur : bespreking verdere mogelijkheden: thema- / terugkomdagen / verdiepingstraining conflictcoaching/ evaluatie / uitreiking certificaten
17.00 - een extra feestelijke Merlijn borrel
Voor deelname aan deze training is geen specifieke vooropleiding vereist.
- PE: 45 MfN cat. 2
- 45 NOBCO PE-uren
€3.835
Klassikaal
max 12
3 maanden
Cadence Projectmanagement
Projectmanagement - Cadence benadering (PMI)
De training levert precies wat u nodig hebt om uw projecten nu te kunnen starten, en met een gevoel van vertrouwen en control tot een goed einde te brengen. Praktische technieken om meer projecten op tijd, binnen budget en volgens afspraak te voltooien. Hindernissen die het succes van projecten in de weg staan overwinnen. Effectieve communicatietechnieken en -procedures om pro-actief problemen te herkennen, verwachtingen te managen van uw project stakeholders en wijzigingen door te voeren.
De Cadence benadering is: houd het praktisch en eenvoudig! Deelnemers worden in de training actief betrokken door middel van veel workshops, oefeningen en groepsdiscussies. Ze passen direct de tools en technieken toe op eigen projecten en issues. Ze doen mee in teamworkshops, maken gebruik van uitgeteste methoden, die op ieder project kunnen worden toegepast. De inhoud van de training is geheel in lijn met de global projectmanagement standaard van PMI, de PMBOK.
Uitkomsten van de training
Projectplanning
Ontwikkel en voer een projectplan uit met een gevoel van vertrouwen en control.
Praktische Projectervaring
Werk aan ECHTE projecten van deelnemers en hun bedrijven en ontwerp projectplannen.
Ontwikkel een Positieve Projectomgeving
Verminder frustraties bij projecten en lever effectief resultaten.
Versnel uw projecten
Lever projecten sneller op door planning en voer ze uit met controle en vertrouwen
Versterk uw people skills bij projecten
Leer mensen beïnvloeden die niet aan u rapporteren
Maximaliseer projectvoortgang
Leer projectstatusmeetings in 30 minuten of minder te doen.
Streef consistente projectresultaten na.
Ontdek de kracht van werken binnen Kosten, Schedule en Performance.
Een projectmanagement methodologie waarop u kunt vertrouwen
Volledig uitgeteste tools en technieken, geheel in lijn met de belangrijkste standaards in project management
Deze training richt zich op
Projectdoel
Scope
Work breakdown Structure
Responsibility Matrix
Schedule
Budget
Risico
MENSEN:
Projectrollen
Bevoegdheidsprincipes
Obstakels overwinnen
Stakeholders
Communicatie
Individueel gedrag
Groepsgedrag
Cultureel gedrag
PROCES:
Prioriteren
Autorisatie
Probleemmanagement
Fasering - levenscyclus
Wijzigingsbeheer
Voortgangsvergaderingen
Voortgangsrapportage
Inzet resources
Deze training is de kern van de OPM (Organizational Project Management) Serie van Cadence. Zoals bij alle Cadence trainingen - dankzij de gekozen trainingsvorm – zijn de praktische en recht toe–recht aan technieken direct na de training toe te passen.
Doelgroep: Projectmanagers, Programmamanagers, Projectteamleden, Functie Managers
Duur: 3 dagen (8.30-17.30 u.) - varianten zijn mogelijk bij team- of in-house trainingen
Format: Open & Inhouse
PMI PDU’s: 24
€1.750
Klassikaal
max 20
Post-HBO
3 dagen
Online Storytelling
Utrecht
wo 17 jun. 2026
en 3 andere data
In de training Online Storytelling beginnen we bij de basis: de impact en structuur van verhalen. Bijna niets brengt een boodschap zo krachtig over als een goed verhaal. Niet gek dus dat merken, bedrijven en organisaties storytelling inzetten om klanten te bereiken. Maar hoe vertel je een verhaal via internet, en welke kansen bieden sociale media en andere platforms om je doelgroep te boeien?
Programma van de training Online Storytelling
Ochtend
De kracht van verhalen
De structuur van verhalen
The Hero’s Journey
Empowerment stories
Verhalen in de marketingmix (praktijkcases)
Middag
Fanverhalen / fandoms
Hoe gebruik je social media voor (visual) storytelling?
Transmedia storytelling (definitie en praktijkvoorbeelden)
Virale video en vloggen
Praktijkoefeningen: (a.) Vind je verhaal; (b.) Vertel je verhaal
€795
Klassikaal
max 14
1 dag
Lean Green Belt - LCS Level 1c
Aristo Amsterdam
wo 1 jul. 2026
en 3 andere data
De Beste en Leukste Lean Green Belt training van Nederland. Al 7X Beste Opleider van Nederland! Alles wat je leert is direct toepasbaar in je werk!
Inclusief
Lean naslagwerk met vertaling naar de praktijk
Quick Reference Cards om zelf te gebruiken, handige templates
Luxe lunch
Examen, proefexamen en herexamens, certificering op LCS Level 1c!
1 jaar toegang tot online trainingsomgeving
Levenslange garantie, je kunt altijd bellen of mailen met vragen. We helpen je altijd verder op weg om Lean zelf toe te passen.
Wat levert deze training op in je je werk?
Lagere werkdruk en minder stress
Meer werkplezier
Hogere kwaliteit en kortere doorlooptijden
Met als eindresultaat: Tevreden klanten!
Inhoud van de training
Leuke games, veel doen, veel leren én veel lachen. Lekker praktijkgericht en een internationaal erkend Lean certificaat! Je krijgt les van ervaren trainers die 50% van hun tijd als Lean consultant werken: tijdens de training maken we samen de vertaling naar jouw praktijk!
Wat kan ik allemaal na de training?
Processen verbeteren
Klantwens in kaart brengen
Verspilling signaleren en wegnemen
Dagstarts begeleiden en coachen
Problemen structureel oplossen en grondoorzaken wegnemen
Doelen stellen voor je team
Klantreis in kaart brengen
Processen soepel laten lopen door Flow te creëren
Feedback geven
Standaardiseren
Werkinstructies maken én collega's goed inwerken
Je team continu laten verbeteren
Lean implementeren in je team
Workshops begeleiden
Welke Lean tools behandelen?We behandelen onder andere de volgende Lean tools en technieken: Kano, Value Stream Mapping, Verspilling, Customer Journey, Doelen stellen, Klantarena, 5 Lean Principes, Jidoka, Heijunka, SMED, 5S, JIT, Andon, Takttijd, Lijnbalancering, Standaardisatie, Kanban, Kanban-bord, Dagstarts, Feedback, Visueel Management, Verbeter Kata, A3 Probleem oplossen, Visgraat diagram, 5x Why en Visueel Management.
Voor wie is het?
Iedereen die het werk leuker en makkelijker wil maken. Iedereen die een lagere werkdruk wil. Iedereen die denkt dat er wel slimmer gewerkt kan worden. Iedereen die daar zelf mee aan de slag wil!
Hoe lang duurt het?
De training duurt 5 dagen. De eerste 2 dagen zijn gelijk aan de Lean Yellow Belt.
Na dag 4 ga je zelf aan de slag met wat je hebt geleerd. Op de laatste trainingsdag presenteer je het resultaat en deel je je ervaringen. We kunnen je dan direct helpen om Lean effectief toe te passen in je organisatie.
Wat voor soort certificaat krijg ik?
Deelnemers aan onze Lean trainingen kunnen een internationaal erkend certificaat krijgen. Onze Lean trainingen zijn namelijk geaccrediteerd door Lean Competency Services Ltd (LCS). Onze trainingen en trainers zijn van een zeer hoge kwaliteit en voldoen aan alle eisen die LCS stelt. Die eisen gaan niet alleen over de inhoud en de manier van trainen, maar ook over studiebelasting, exameneisen en de ervaring van de trainers. Na het doorlopen van de Lean Green Belt training en het behalen van het examen én het doen van een praktijkopdracht, ontvang je een internationaal erkend LCS certificaat, level 1c.
Wat hebben deelnemers van deze training bereikt?
1250 uur per jaar minder werk door het verwijderen van verspilling
200% Hogere productiviteit door nieuw procesontwerp
844 uur per jaar minder wachten, daar wordt iedereen toch blij van!
30% meer capaciteit door de omsteltijden te verkorten
€10.000 per jaar aan verspilling verwijderd
Waarom deze Lean training verschilt van een Lean Six Sigma training (en wanneer je welke kiest)
Lean en Six Sigma zijn 2 heel verschillende methoden die soms samen worden gebruikt.
Bij Six Sigma worden veel metingen gedaan, en analyses met behulp statistiek. Six Sigma wordt vooral succesvol toegepast binnen productieomgevingen. Daar zijn veel repeterende processen en is voldoende data om te analyseren.
de Lean methode gaat over continu verbeteren. Lean is een organisatiecultuur waarbij iedereen elke dag nadenkt over wat er beter kan. Lean kun je daarom in elke organisatie gebruiken waar mensen werken. Lean heeft allemaal handige tools om slimmer te werken die je bijna overal kunt toepassen.
Het maakt dus een groot verschil of je een Lean of Lean Six Sigma training volgt. Werk je in een productieomgeving en heb je affiniteit met statistiek? Dan is een Lean Six Sigma training echt iets voor jou. Ben je meer van het logisch nadenken of werk je bijvoorbeeld op kantoor, de zorg of in de dienstverlening? Dan is Lean veel beter geschikt.
Tot snel!
Veelgestelde vragen - FAQ
Hoe zwaar is het examen?Het is een online meerkeuze examen, dat je na de training doet op een moment dat het jou uitkomt. Het slagingspercentage ligt boven de 92%. Je bent maximaal 30 minuten bezig met het examen.
Wat als ik zak voor het examen? Geen probleem, ook de eventuele herexamens zitten inbegrepen in de prijs.
Moet ik een praktijkopdracht maken?Voor de Lean Green Belt is een kleine praktijkopdracht verplicht om je te certificeren. Je gaat een proces analyseren en vebeteren.
Hoeveel zelfstudie-uren zijn nodig?Voorafgaand bereid je je voor in de online omgeving, dit duurt maximaal 5 uur. Als je het examen binnen een week na de training maakt heb je ook hier weinig studietijd voor nodig. De praktijkopdracht kost maximaal 4 uur.
Is de lunch inbegrepen?Ja, er is een uitgebreid buffet, waarbij rekening gehouden kan worden met alle dieetwensen en allergieën.
Kan ik later kosteloos omboeken?Jazeker, tot 4 weken voor de start kun je kosteloos omboeken naar een andere startdatum.
€2.495
Klassikaal
max 12
HBO
Contractmanagement in één dag
EINDHOVEN
di 22 sep. 2026
en 2 andere data
Wil jij je eerste stappen zetten in contractmanagement? In deze training spijkeren we je in een dag bij. Je leert risico’s minimaliseren, prestaties zekerstellen en een productieve relatie met leveranciers opbouwen. Na afloop heb jij alle tools, kennis en vaardigheden in handen om contractmanagement binnen jouw organisatie succesvol vorm te geven.Veel contracten leveren niet op wat men ervan had verwacht. Professioneel contractbeheer en -management brengt hier verandering in. Contractmanagement zorgt ervoor dat afspraken met je leveranciers duidelijk, transparant en controleerbaar zijn en dat hier actief op wordt gestuurd. Dit geldt niet alleen voor het moment dat het contract wordt opgesteld, maar voor de hele looptijd van de contractuele samenwerking.
Ga jij de eerste stappen zetten op het gebied van contractmanagement? En wil je snel alle ins en outs leren kennen? Dan is deze veel gekozen training precies geschikt voor jou. Je krijgt in slechts een dag een overzicht van de belangrijkste aspecten van contractmanagement. Je krijgt tools aangereikt en kunt ervaringen delen om contractmanagement binnen je organisatie succesvol vorm te geven. Daarnaast werk je aan je eigen stappenplan om contractmanagement naar een hoger plan te brengen.1 dagDeze training is voor een ieder die in aanraking komt of gaat komen met contractmanagement en beschikt over een mbo+/hbo werk- en denkniveau.Na deze training heb je:
De kennis en vaardigheden om zelf aan de slag te gaan met contractmanagement
Tools, sjablonen en stappenplannen die je direct in de praktijk kan toepassen
Geleerd van praktijkervaringen en concrete tips gekregen
€1.443
Klassikaal
max 16
1 dag
Terugvordering in de praktijk
Utrecht
do 2 jul. 2026
Terugvordering in de praktijk
Terug- en invordering van onterecht verstrekte bijstand is de laatste jaren sterk gewijzigd. Voor de gemeenten is het niet alleen een belangrijke inkomstenbron maar ook is het van groot belang deze terug- en invordering juridisch correct en efficiënt te laten geschieden om bezwaarschriften en beroepszaken te voorkomen.
Uw dagelijkse praktijk!
diverse praktijkcases
basisregels, procedures en termijnen verhelderd
uw vakkennis en vaardigheid worden aangescherpt
afwisselend en interactief gedoceerd
Deelnemers
Medewerkers terugvordering, verhaal, consulenten, medewerkers Debiteurenbeheer en -incasso, kwaliteitsmedewerker, etc.
Programma op hoofdlijnen
Met een interactieve en afwisselende methodiek komen de volgende onderwerpen aan de orde:
Terugvordering
Zelfstandige en onzelfstandige terugvordering
Wettelijke vereisten herziening en intrekking; begripsbepalingen, onderscheid en wettelijke grondslag
Terugvorderingsgronden
Bruto / netto terugvordering
Terugvordering (Bbz-)krediet
Terugvordering bij boedelscheiding en erfenissen
Terugvordering bij lening, autohandel, zelfstandige activiteiten; gezamenlijke huishouding
Verjaring
Bijstand in de vorm van een lening
Eisen aan terugvorderingsbesluit
Matiging van terugvordering; zesmaandenjurisprudentie en bruto/netto aspecten/ recht op bijstand vs. geen recht op bijstand/ schatting/ reconstructie
Onderzoeksplicht college
Hoofdelijke aansprakelijkheid
Terugvordering op maat
Incasso
Soorten vorderingen
PW, Bbz, Ioaw, Ioaz
Verhaal en alimentatie
Civiele vorderingen (bijv. reïnt.gelden)
Wijze van inning
Inhouding / verrekening
Pseudo-verrekening boete
Vereenvoudigd derdenbeslag
Beslag via betekening
Waarop kan beslag gelegd worden?
Verrekening en beslag
Bij verrekening gebondenheid aan regels beslagvrije voet
Verrekening in de vorm van inkomstenkorting
De vierde tranche en invordering; aanmaning en dwangbevel (de termijnen)
Beslagvrije voet volgens berekening 475d Rechtsvordering
Beslag met meerdere vorderingen/ preferentie
Informatiebronnen om beslagmogelijkheden vast te stellen
Cumulatie en rangverdeling
Preferente / concurrente vorderingen
Positie van de separatisten (hypotheek / pand)
Vorderingen van de Belastingdienst
Beslag en de WSNP
Invloed van WSNP op gelegd beslag
‘Schone lei’ / faillissement / opheffing zonder ‘schone lei’
€475
Klassikaal
max 16
HBO
OR-basiscursus WOR (stoomcursus halve dag)
OR-basiscursus WOR 'Don't mention the WOR': stoomcursus van een halve dag
Als OR-lid is het belangrijk om te weten wat de rechten en plichten van de OR zijn. Dat leert u in een halve dag met onze stoomcursus ‘Don’t mention the WOR’. Maak een frisse start in de OR of fris uw kennis op.
U leert in een ochtend (9.30 tot 12.30 uur):
De rechten van de OR: informatie, initiatief, advies, instemming, benoeming van bestuurders, scholing en overleg met de bestuurder
Het toepassen van de WOR in herkenbare (eigen) praktijkcases
Hoe u de WOR goed kunt benutten in uw eigen organisatie
U krijgt:
Een interactieve OR-cursus: gemiddelde waardering een 9
Een groep van 6 tot 10 deelnemers
Een ervaren jurist en OR-trainer
Een bijzondere locatie
Praktisch cursusmateriaal en ons boek ‘Help, ik zit in de OR!’
Schateiland biedt verfrissende OR-cursussen voor ieder OR-lid. Deze cursussen zijn bedoeld voor individuele OR-leden die hun kennis willen verdiepen of die hun vaardigheden willen ontwikkelen. Onze trainingen zijn interactief waardoor u ook leert van OR-leden uit andere organisaties. Iedereen heeft immers andere kwaliteiten, ideeën en ervaringen.
Onze OR-cursussen worden gegeven door ervaren OR-trainers en worden gemiddeld gewaardeerd met een 9. De cursussen worden gegeven op een bijzondere locatie met een heerlijke lunch in de Leidse binnenstad. Afhankelijk van de deelnemers kan de cursus ook op een andere locatie worden georganiseerd.
De kosten van de training zijn all-in; er komen geen kosten meer bij voor de locatie, materiaal, koffie/thee, lunch en parkeren. Schateiland is een CRKBO-gecertificeerde instelling en is vrijgesteld van het rekenen van BTW.
€295
Klassikaal
max 10