Marja en ik besluiten Tango les te nemen. Het lijkt ons leuk om te doen. Dat is het niet. Als we oefenen komt Marja niet in haar ritme. Ze pakt mijn fysieke aanwijzingen niet op. Geef ik subtiel aan dat ik een draai naar links wil maken, gaat zij naar rechts. Schuif ik mijn rechtervoet naar voren, doet zij dat met haar linker, waardoor we botsen en vallen. Zo ziet Tango er niet uit op de Argentijnse video’s waar we zo enthousiast van worden. De docent komt erbij. Ik probeer de man op discrete wijze duidelijk te maken dat ik vermoed dat Marja enige begeleiding nodig heeft in het oppakken van mijn signalen. Dat blijkt een grove misvatting. Met enige verontwaardiging in zijn stem legt hij me uit dat het In de Tango uitgangspunt is dat wanneer de vrouw niet goed kan dansen, dat altijd (met in ...
Als de medewerker niet goed functioneert …

Lees verder met een Pro-abonnement
Elke week de nieuwste trends en ontwikkelingen op het gebied van beter managen en organiseren.
- Blijf op de hoogte en krijg toegang tot alle artikelen en de kennisbank
- Kortingen op events & webinars en gratis Ebooks
- Uw eigen bibliotheek op ManagementSite waar u de artikelen van uw voorkeur kunt bewaren
Upgrade naar een pro-abonnement voor € 16,50 per maand of € 200,-- per jaar.
Bent u al lid? Log dan in.

Dank voor het artikel!
Overigens kunnen medewerkers zelf ook behoefte hebben aan de coaching van een externe. En-en kan heel helpend zijn. Zo kan het zijn dat het voor de medewerker nodig is om zaken te verwerken en leren waar een leider geen rol in kan spelen. Hoe coachend die ook is, de leider is ook altijd degene die beoordeeld en dat maakt dat er altijd een bepaald spanningsveld blijft bestaan.
Greetings from Bangalore, India! I would love to read your blogs — if an English version of them is made available.