Vijf tips om uw medewerkers te inspireren

Je wilt als manager dat je medewerkers vol energie en met plezier hun werk doen. Je weet dat dat betere resultaten oplevert. Geïnspireerde mensen leidt tot meer omzet, Cruijff zou zeggen: dat is logisch. Wat kun jij zelf doen om dit te bereiken?

Hier vijf ideeën:

1. Deel een Youtube filmpje
Er zijn honderden te gekke filmpjes die inspiratie en energie geven. Filmpjes die je laten zien dat wij het in Nederland fantastisch hebben, die je wordt herinnert aan de enorme kracht die je hebt. En wat te denken van alle mogelijkheden die we hebben in het aangaan van contacten? Filmpjes die doen geloven dat het wel kan: lekker werken met meer resultaat. Heb je je medewerkers wel eens getrakteerd op één van deze filmpjes?
2. Deel je favoriete muziekstuk
Gekke tip? Om tot betere resultaten te komen heb je energie nodig. Voor je met elkaar over de kwartaalcijfers praat zet je je favoriete nummer van Metallica opzetten. Of van Tchaikovsky. Vertel op een persoonlijke manier waarom je dit zo raakt. Leg het verband met de business of met de fase waarin jullie zitten. Veel muziek geeft hoop, vertelt over verlies. Als jullie nu in een dip zitten, met enkele mensen minder verder moeten, dan geeft dit enorm veel energie.
3. Vraag medewerkers naar hun passie
Zo kun je ook medewerkers, de teamleden naar hun passie vragen. Je kunt vragen: wat is een favoriete film en waarom? Zo krijg je persoonlijke gesprekken over drijfveren. Over smaak. En over smaak valt wel te twisten. Het verbindt, het geeft een nieuw perspectief over elkaar en verdiept de relatie. Dit helpt nogal als je morgen samen bij de klant zit. Dan maak je diepe indruk omdat je geïnspireerd bent.
4. Deel een persoonlijk verhaal over een mislukking
We zijn gewend om vooral te vertellen hoe goed het met ons gaat. Dit zorgt ervoor dat velen de kaken stijf op elkaar houden als iets niet lukt. Dit zorgt er weer voor dat een medewerker niet leert, meer stress heeft en de fouten groter worden, met grotere gevolgen.
Een succesvol leven is ook omgaan met mislukkingen. Door een open cultuur en daarin te delen wat er mis gaat en hoe herkenbaar dat is en je daarna te richten op hoe je het wel wilt: dat leidt tot meer transparantie. Zo hoort u eerder wat er niet helemaal goed loopt. Zo durven uw medewerkers meer te experimenteren. Of gaat u liever elk risico uit de weg?
5. Deel je diepste drijfveer
Wanneer hoorde je iemand vol vuur vertellen over zijn drijfveren? Over de zaak waar hij heilig in gelooft? Aanstekelijk nietwaar?
Je kent misschien het verhaal van Simon Sinek. Sinek vertelt dat je in je verhaal over je business moet vertellen wat je drijft. Wat je zaak is. Waar je in de ochtend voor wakker wordt.
Heb je dit al eens gedaan met je team? Doe een rondje waarbij iedereen uitgedaagd wordt om te vertellen wat hem of haar echt drijft. Stel steeds de waarom vraag: waarom vind je mensen zo interessant? Waarom krijg je daar energie van?
In de Why U Course van Sinek die ik in het vorige jaar volgde stelt Sinek veel vragen over je vroege jaren. Waar bloeide je helemaal van op toen je een kind was? Wat waren die momenten dat je écht genoot? Schrijf die momenten op en ontdek wat de rode lijn is. Wat doe je van nature goed en wordt je blij van?
De drijfveer die ikzelf na een interessante en intensieve zoektocht ontdekte is: alles wat ik doe, doe ik om mensen te inspireren te geloven in hun eigen kracht.
En wat is jouw drijfveer?