Channels

De aanstelling van Clarence Seedorf tot trainer van AC Milan aan het begin van dit jaar was aanleiding tot discussie. Seedorf was als speler de meest succesvolle Nederlandse voetballer. Zo won hij 5 keer de Champions League en werd hij 7 keer kampioen van Italië. De discussie richtte zich op de vraag of een topvoetballer als Clarence Seedorf zonder enige ervaring ook direct een toptrainer kon zijn?

Vier maanden na zijn aantreden is de kritiek op het functioneren van Clarence Seedorf als trainer in alle hevigheid losgebarsten. Door het uitblijven van resultaten wordt de druk op de oud-international steeds groter. Onder Seedorf als trainer werd AC Milan uitgeschakeld in de Italiaanse beker en in de Champions League. In de competitie staat AC Milan in de middenmoot. Eigenaar Silvio Berlusconi en vice-president Galliani waren een paar maanden geleden nog vol vertrouwen maar zijn inmiddels teleurgesteld in de falende tactiek en “een zekere koppigheid” bij de nieuwe trainer.

Recent publiceerde La Gazzetta dello Sport kritiek van de spelers op Seedorf. De trainingen worden volgens de spelers vaak stilgelegd, waarna Seedorf langdurige monologen afsteekt. Daarnaast klagen de spelers dat hij ze op de verkeerde plaats in het elftal zet en krijgt Mario Ballotelli veel meer aandacht dan de andere spelers. Seedorf zou niet open staan voor andere spelopvattingen en houdt vast aan zijn eigen weg. Er is geen vaste aanvoerder en daarnaast irriteert het de spelers dat er bij de besprekingen altijd een psycholoog aanwezig is. Volgens La Gazzetta dello Sport zet de spelersgroep nu al vraagtekens achter de kwaliteit van Seedorf als trainer.

Lees ook:

Ook bij Clarence Seedorf zal het gaan om visie en leiderschap

Volgens Marc Lammers, succesvol hockeycoach van het Nederlandse damesteam, maakt Seedorf een gedreven indruk maar wil hij misschien wel veel te veel en te snel. “De valkuil van iedere beginnende coach is dat je onbewust een kopie van jezelf wilt. Je moet je verplaatsen in je spelers en commitment van onderaf opbouwen. Stel open vragen in plaats van te zeggen wat jij wilt. Je moet draagvlak creëren en dat lukt niet door alleen maar dingen op te leggen. Vraag spelers welke punten verbeterd moeten worden en vervolgens wat zij eraan gaan doen”. Volgens Lammers moet Seedorf open kaart spelen naar zijn spelers. “Stel je kwetsbaar op en geef aan dat je de boel onderschat hebt. Doe dat alleen met je spelers, zonder dat daar een psycholoog bij is. Bouw een band met je spelers op. Ga met je key players om de tafel zitten”. Volgens oud-basketbal coach Ton Boot is de vertrouwensrelatie niet goed. “Dat er zoiets naar buiten komt duidt op een massale aanval van de spelersgroep”.

De Evolutionaire Leiderschapstheorie (ELT) (“De Natuurlijke Leider” van Mark van Vught en Anjana Ahuja) stelt dat leiderschap en volgelingenschap cruciaal waren voor het overleven van de voorouderlijke mens. Volgens de ELT is samenwerking een overlevingsstrategie die is ontstaan in de pre-historie. Deel uitmaken van een groep was de beste garantie om in die tijd als individu te overleven. De groep benoemde zelf de leider van wie de groep wist dat zij met hem zouden overleven, de overwinning behalen of gewoon beter af waren. De leider was belangrijk voor de groep en kreeg in ruil daarvoor prestige en gezag. De leider maakte deel uit van de groep, en daar lagen ook zijn belangen. Hij zette zich in voor de groep en maakte zijn persoonlijk belang daaraan ondergeschikt. Dienend leiderschap is onder die omstandigheden een natuurlijke keuze. Wanneer de groep de waarde van de leider ziet zullen zij geneigd zijn hem te volgen. Als dat niet (meer) zo is, zal de groep de leider afzetten en op zoek gaan naar een beter alternatief. Verstand van zaken behoort van oudsher tot één van de meest gewaardeerde eigenschappen van de leider. Logisch, want door dat verstand van zaken profiteert de gehele groep. Ook integriteit is zo’n eigenschap die universeel wordt gewaardeerd in de leider. Een leider moet vertrouwd worden, eerlijk zijn en rechtvaardig. Een dienende leider stelt de groep centraal en plaats zichzelf op de achtergrond. In die zin is hij bescheiden.

Seedorf heeft zijn rol als leider onderschat. Hij laat zien dat een excellerende medewerker niet zomaar een leidinggevende functie op uitstekende wijze kan vervullen. Het bij elkaar houden van een groep vedetten, de keuze voor de te hanteren tactiek en de omgang met de media vereisen andere vaardigheden dan het zijn van een topvoetballer. In de ogen van de spelersgroep van AC Milan is hij eigenzinnig en onvoorspelbaar. Ogenschijnlijk ontbreekt het hem daarnaast aan tact en empathie. Als hij er voor gekozen zou hebben om de strategie samen met zijn spelers op te stellen, zou hij tegemoet zijn gekomen aan hun ervaring en expertise. Met zo’n opstelling zou hij veel draagvlak hebben gekregen. De uitlatingen van de spelers in de media geven aan dat daar geen sprake van is. Als Clarence Seedorf zijn aanpak niet aanpast en nog meer tegenvallende resultaten boekt, zal de groep tot de onherroepelijke conclusie komen dat hij niet meer het beste alternatief is.

 

Reageer

Na het plaatsen kunt u uw reactie nog 30 minuten aanpassen.

Reacties

Of Clarence Seedorf zijn rol als leider heeft onderschat weet ik niet. Misschien heeft hij er wel nachten van wakker gelegen? Net zo min of hij niet integer en niet voor het gemeenschappelijke belang zou gaan? Dat lees ik in de spelerskritieken in ieder geval niet terug?

Verder is aan hem hoe hij deze ervaringen meeneemt. De beste coaches, trainers, leiders en therapeuten zijn met name gescherpt door het begaan, vallen en integreren van fouten, blunders en missers. Ieder in zijn of haar eigen, unieke stijl uiteraard. It’s all in the game.

Misschien nog geen dienend leider, misschien nooit niet, maar Clarence Seedorf staat er en gaat wel. Ga er maar aanstaan. Overigens zie ik dezelfde beginnersfouten, zoals veel monoloog in plaats van een dialoog, nagenoeg identiek bij veel leiders die al wel jaren ervaring met zich mee dragen.

Een goede voetballer maakt niet automatisch een goede trainer. Hij heeft ervaring als speler, kent de grillen van de voetbalwereld, maar stond/staat bekend als groot ego. Diezelfde ego’s, de Balotelli’s van deze wereld, komt hij nu tegen als trainer. Het zal een spiegel zijn, maar is Clarence in staat in de spiegel te kijken en door zelfreflectie zijn eigen handelen onder de loep te nemen? Het is in deze fase van zijn carrière verstandig mensen om zich heen te verzamelen die eerlijk durven te zijn, die signaleren en feedback geven zonder allerlei verborgen agenda’s en eigen belangen. De transformatie van deelnemer in het veld naar leider buiten het veld is er nogal een. Clarence heeft hoogstwaarschijnlijk mensenkennis genoeg, maar welke theoretische kennis kan hij inzetten t.b.v. het proces met de spelers? Overigens niks dan lof voor de sprong in het diepe, de dans met de liefde van zijn leven, Milan.

Jonge, onervaren coaches, zoals Clarence Seedorf staan als beginnende trainers onder een enorme druk. Zij zijn de hele dag bezig om anderen tevreden te houden, leven voortdurend in de 6e versnelling en worden voortdurend door iedereen opgeëist. Zij hebben nauwelijks tijd om zich bezig te houden met het vak waarvoor ze zijn binnengehaald, laat staan dat ze ruimte hebben om hun eigen behoefte voor reflectie en ontwikkeling vast te stellen.

Ik ben het helemaal eens met Okke Wensing dat Seedorf onafhankelijke mensen om zich heen zou moeten verzamelen die hem objectief reflecteren op zijn gedrag en resultaten. De ervaring wijst uit dat met name jonge leiders niet direct geneigd zijn de behoefte voor reflectie zelf te benoemen. Van de organisatie waarin zij werkzaam zijn zou verwacht mogen worden dat zij de jonge leider daarin bijstaan.

Zo heeft NOC/NSF, om maar bij het thema topsport te blijven, voor alle coaches van de Olympische teams de mogelijkheid geboden zich als coach te laten bijstaan door een coach. Een ondersteuning waar op grote schaal, en tot volle tevredenheid van de coaches, gebruik van wordt gemaakt.

Clarence zijn voorganger haalde met AC-Milaan 22 punten met 19 wedstrijden
Clarence heeft tot nu toe 32 punten gehaald met 17 wedstrijden met nagenoeg de zelfde spelers. Volgens kwam er een speler bij.
Kritiek krijgt iedereen. Mensen gunnen hem niets of zijn jaloers op hem.
Omdat het Seedorf is maakt men van een mug een olifant.
Hij handelt naar zijn eigen gedachten en wil een team zetten zo als hij denkt. Daar is hij ook coach voor.
Noem mij een beginnende coach, of zelfs een ervaren coach die halverwege het seizoen een team onder hoede heeft gekregen die zo’n progressie heeft gemaakt.

Mocht het bestuur toch beslissen om hem ontslag te geven dan hoop ik dat hij bij Inter aan de slag kan.

Toon alle 4 reacties
x
x