Jaap van der Mei
Laatste decennium werk ik als gids voor bestuurders die willen gaan werken met zelforganiserende teams. Zie www. jaapvandermei.nl en www.naarrijnlands.nl. Mijn ervaringen heb ik vastgelegd in een paar boeken. # Fatale en vitale spiralen in de zorg. Een soort wake up call: het kan echt anders. # Herverdelen van eigenaarschap. Beelden van zelforganisatie met een accent op nieuwe werkovertuigingen. # Scherp stellen - Goed zien. Speciaal voor Raden van Toezicht van organisaties met zelforganisatie. # Zelf zien dan geloven. Dit boek gaat over het realiseren van gerichte paradigmashifts (bijvoorbeeld naar zelforganisatie). # Naar zelforganiserende teams- een veranderkundig perspectief. Over de fundamenten, veranderkundige inzichten en praktische toepassing op weg naar zelforganisatie.
https://www.linkedin.com/in/jaap1van1der1mei/ www.naarrijnlands.nl
Zelforganisatie in de zorg en de rol van de staf-diensten
Juist leiderschap en goede veranderkundige dynamiek van groot belang
Zelforganisatie in de zorg. Systemen aanpassen
Ombouwen of opbouwen?
Zelforganisatie, teams in het diepe gooien werkt niet
Over goed voorbereiden en antifragiliteit
Stagnatie op weg naar zelforganisatie in de zorg
Drie generieke aanknopingspunten
Naar zelforganisatie in de zorg en persoonlijke paradigmashifts
Bateson en werkovertuigingen op weg naar zelforganisatie
Verantwoordelijkheid laag leggen? Hmmm!
Herverdelen van eigenaarschap is slimmer
Zelforganisatie is meer dan zelforganisatie
Een evoiutie van bewegingen. Graves biedt inzicht met Spiral Dynamics
De bestuurder als topdown richtinggever en volhardende sponsor naar zelforganisatie
Topdown en zelforganisatie. Een contrast? Ja! Gek? Nee!
Rijnlands zit onder de huid
Wakker kussen of ....... zelf uit het ei kruipen
De crux van zelforganisatie: anders doen én anders denken
Structuur en werkcultuur op de schop
Een huiveringwekkend zwart-wit verhaal?
Van Anglo-Amerikaans naar Rijnlands