Opleidingen
69.018
resultaten
Erasmus Governance Institute - Masterclass Financiele Vraagstukken voor Commissarissen en Toezichthouders
Wat mag u van het programma verwachten?
De driedaagse Masterclass Financiële vraagstukken voor Commissarissen en Toezichthouders van de Erasmus Universiteit Rotterdam is speciaal ontwikkeld voor de moderne commissaris en toezichthouder zonder financiële achtergrond.
Commissarissen en Toezichthouders horen volgens diverse codes zich zelfstandig een oordeel te kunnen vormen over de diversiteit aan financiële vraagstukken waar een organisatie mee wordt geconfronteerd. Voor commissarissen en toezichthouders met een niet-financiële achtergrond, zoals juristen, HR, IT en medici, is het echter niet eenvoudig goed grip te krijgen op de wereld achter de cijfers - met alle consequenties van dien. In deze driedaagse Masterclass gaat u in een kleine groep actief aan de slag om uw inzicht in de financiële situatie van een onderneming te verbeteren. U leert de samenhang tussen financiën, strategie en bedrijfsprocessen beter te doorgronden. Na deze drie dagen bent u, ook als niet-financieel specialist, beter in staat effectief toezicht te houden op de financiële positie van de onderneming.
Modules
Dag 1 – Het jaarverslag, de jaarrekening en de accountant
De eerste dag analyseert en interpreteert u de jaarrekening aan de hand van een praktijkvoorbeeld, en wordt uitgelegd hoe u het vermogen, het resultaat, het cash flow overzicht en de financiële positie van de onderneming kunt beoordelen. U krijgt oog voor de dilemma’s rondom de “zachte posten” en de bijzondere posten in de jaarrekening, zoals pensioenen, financiële instrumenten, goodwill en niet uit de balans blijkende verplichtingen. In de middag krijgt u inzicht in de rol van de accountant, en de wijze waarop de accountant en toezichthouder op effectieve wijze kunnen samenwerken, en hoe verantwoordelijkheden zich tot elkaar verhouden. Daarnaast komen andere aspecten van financiële rapportage aan de orde, zoals risico analyse en rapportage over niet-financiële doelstellingen (‘integrated reporting’).
Reacties van deelnemers:
Cijfers “lezen” is leuk en interessant’
‘Cijfers gaan leven: door cijfers bedrijfsprocessen beter gaan begrijpen’
‘Zeer praktisch gericht. Meteen goede gereedschappen waar we wat mee kunnen`
Waardering dag 1 deelnemers 2016: 8,2
Dag 2 - Financiële analyse
Tijdens het eerste deel van de tweede dag wordt aandacht besteed aan de interne informatie, en de verantwoordelijkheid voor berouwbare rapportage. Centraal staat de beheersing of ‘internal control’ waarmee de risico’s op fouten en ongewenste uitkomsten worden beperkt. Besproken worden de attentiepunten bij de planning en control-cyclus en de interne beheersing volgens het zgn. COSO model. In de middagsessie wordt aandacht besteed aan de rentabiliteit, solvabiliteit en liquiditeit aan de hand van een jaarrekening van een beursgenoteerde onderneming. U krijgt een heldere uitleg over het belang van zgn. key performance indicators, en hoe u deze kunt gebruiken om de onderneming of organisatie te beoordelen.
‘Concrete set tools voor toezichthouder’
‘inzicht in de financiële jungle!’
‘Met simpele voorbeelden wordt uitgelegd hoe met complexe vraagstukken moet worden omgegaan’
Waardering dag 2 deelnemers 2016: 8,2
Dag 3 - Bijzondere financiële vraagstukken, zoals investeringen, financiering en overnames.
Het eerste deel van de dag staan de financiële analyse van investeringsplannen en de waardebepaling bij overnames centraal. U leert de haalbaarheid van deze plannen te beoordelen en krijgt inzicht in de vragen die u het management kunt stellen op basis van de aangeleverde financiële informatie. In het tweede deel van de dag wordt de in het programma behandelde materie samengevat en nader uitgelegd aan de hand van een praktijkcasus.
‘Prima. In eenvoudig, helder Nederlands complexe materie behandeld`
‘Mooie mix van inhoud en praktijk; zeer toepasbaar. Prettige docenten.’
‘Sluit goed aan bij behoefte van een RvC lid die niet in Finance is gespecialiseerd’
Waardering dag 3 deelnemers 2016: 8,4
Naar boven
4. Toelatingseisen
De Masterclass is speciaal bedoeld voor de (aspirant) commissaris en toezichthouder zonder specifiek financiële achtergrond. U heeft bijvoorbeeld een juridische, technische, medische of HR-achtergrond. De Masterclass is geschikt voor deelnemers uit zowel profit als non-profit sector.
Het programma heeft een academisch niveau.
Wie zijn uw docenten?
Drs. H. Ettema RA is uw dagvoorzitter
Harmen Ettema is Chief Financial and Risk Officer van verzekeringsmaatschappij Nationale Borg. Nationale Borg verstrekt bankgaranties, met name voor (aanbestedingen van) projecten in de bouwsector en in de logistieke sector (bijvoorbeeld voor accijnsverplichtingen). Tevens treedt Nationale Borg wereldwijd op als herverzekeraar voor garanties en borgtochten en kredietverzekering. Harmen is registeraccountant, bedrijfseconoom en econometrist, en heeft een zeer brede en gevarieerde werkervaring. Zijn financiële fundament heeft hij gelegd in zijn accountancycarrière bij KPMG (1990-1995) en bij PwC (1995-2001) waar hij partner was met als specialisatie 'Analytical Intelligence Service'. Nadien was hij directeur van reclamebureau Publicis DialogKHY en heeft hij vele organisaties en directies begeleid bij de (financiële) business case en het verbeteren van de management control. Vanaf 2003 heeft hij veel ervaring opgedaan als toezichthouder en (interim) directeur bij (o.a.) Gardena Nederland, Deen Supermarkten, Amarant Bakkersholding, Coöperatie Intres UA, Euretco BV, Livera, Biketotaal, APX Power Exchange, Victoria Trading UA en het Westfries Gasthuis.
Harmen is al vele jaren betrokken bij het geven van opleidingen aan (o.a.) Erasmusuniversiteit, Universiteit van Groningen, Nationaal Register en Nijenrode. Speerpunten in zijn visie op goed financieel management en toezicht zijn: verbeteren van de kwaliteit van de management accounting naast financial accounting, de ontwikkeling van de financiële functie naar een meer prospectieve houding, focus van toezicht op de competenties van management en een pragmatische no-nonsense benadering van risicomanagement.
Prof. J.C.A. Gortemaker RA
Hoogleraar Financial Auditing, bestuurslid van het Bureau Financieel Toezicht, alsmede toezichthoudende functies.
Prof. dr. M.N. Hoogendoorn RA
Hoogleraar externe verslaggeving, voormalig partner bij EY, raad-plaatsvervanger bij de Ondernemingskamer. Bijzonder raadsadviseur jaarrekeningenrecht bij het Ministerie van Veiligheid en Justitie
Dr. A.M. van der Poel
Manager Valuations bij PwC, betrokken bij waarderingen van ondernemingen ten behoeve van transacties en jaarrekeningen. Voormalig universitair docent op de Erasmus Universiteit in Rotterdam.
Drs. R.J. Schapink RC
Universitair docent bij de postdoctorale controllers opleiding van de EUR.
€3.950
Klassikaal
max 30
WO Master
Erasmus Governance Institute - Programma voor Commissarissen en Toezichthouders
Het Programma voor Commissarissen en Toezichthouders richt zich op commissarissen van bedrijven en toezichthouders van non-profit organisaties.
Didactisch kenmerk van dit programma is, dat interactie tussen de deelnemers onderling en tussen de docenten en de deelnemers gestimuleerd wordt. De deelnemers hebben een schat aan kennis en ervaring en het is bijzonder leerzaam wanneer deze kennis en ervaring actief wordt uitgewisseld. Met andere woorden: peer group learning is een effectief didactisch concept. De maximale groepsgrootte van 16 deelnemers is daarbij optimaal.
De interactie tussen deelnemers met ervaring als toezichthouder is anders van aard dan de interactie tussen de deelnemers die, weliswaar veel professionele ervaring hebben, maar geen specifieke toezichthoudende ervaring. Dit is de reden geweest om voor beide doelgroepen een separaat Programma te organiseren.
De inhoud, docenten en leerdoelen van beide programma’s zijn, op enkele accentverschillen na, identiek.
Wanneer de deelnemer tenminste 3 jaar recente toezichthoudende ervaring in (middel-)grote bedrijfsleven of not-for-profit organisatie heeft als toezichthouder of commissaris, dan lijkt deelname aan het Programma voor Commissarissen en Toezichthouders passend. Wanneer de deelnemer geen of minder dan 3 jaar ervaring heeft, dan is het Programma voor Nieuwe Commissarissen en Toezichthouderspassend.
De definitieve beslissing in welk programma de deelnemer het best tot zijn recht komt, wordt genomen tijdens het intakegesprek met de Program Director of de Program Manager.
Het programma kenmerkt zich door zijn academisch niveau en is interactief. Doordat u deel uitmaakt van een kleine groep (maximaal 16 deelnemers) is een intensieve begeleiding door onze docenten en interactie tussen de deelnemers mogelijk. Samen met andere deelnemers bespreekt u concrete praktijkgevallen en governance-vraagstukken.
Het programma bestaat uit 5 modules van 2 dagen, inclusief een avondprogramma en een overnachting per module. De modules vormen een samenhangend geheel. Deelname aan afzonderlijke modules is niet mogelijk.
€14.100
Klassikaal
max 16
WO Master
Executive Program The New CFO
Introductie
The New CFO presenteert de meest recente internationale (academische) inzichten toegespitst op het vakgebied van de CFO. Topsprekers uit de wetenschap en de internationale bedrijfspraktijk treden op en delen hun meest actuele kennis en ervaringen met de deelnemers. Er is veel veranderd in de zakelijke en monetaire wereld. De rol die de CFO heeft in relatie tot de CEO, de Raad van Bestuur en de Raad van Commissarissen, audit-, risk- en corporate strategy committees is dynamisch. De CFO dient zich opnieuw te verdiepen in de business, de businessmodellen, de risico’s en daarnaast de veranderende relatie met share- en stakeholders. Het Executive Program ‘The New CFO’ is voor de CFO ontwikkeld om op de relevante thema’s en dilemma’s kennis te verdiepen, om met topsprekers uit de wetenschap en ”thought-leaders” uit de internationale praktijk in discussie te gaan.
De CFO heeft in toenemende mate een strategische positie in de organisatie en is nauw betrokken bij de ontwikkeling, besluitvorming en uitvoering van de te volgen bedrijessbtrategie. Daarnaast onderhoudt de CFO intensieve relaties met de CEO, Raad van Commissarissen, aandeelhouders en andere stakeholders. Niet alleen dient de CFO de financiën, interne verslaggeving en externe communicatie op orde te hebben, de CFO heeft ook een belangrijke rol bij de besluitvorming rondom investeringen, overnames en aandelenuitgifte. Ook speelt de CFO een belangrijke rol bij de invulling van het businessmodel. De CEO en de CFO zijn verantwoordelijk om het geheel van busines- en economische cycli te interpreteren en de consequenties daaruit te trekken voor de eigen ‘business’. Zij moeten beslissen, sturen en handelen.
The New CFO is een Executive Program en biedt u de actuele thema’s uit de bestuurskamer, gepresenteerd en bediscussieerd door hoogleraren en ‘thought leaders’ uit het bedrijfsleven. Kernthema’s zijn tevens de verhouding met de CEO, risicomanagement van financiële markten, het managen van corporate value, fusies en overnames, dilemma’s in de jaarverslaggeving, Raad van Commissarissen en audit committees, corporate strategy en governance. Het persoonlijk netwerk van de organisatoren zorgt ervoor dat de meest recente cases en inzichten van Harvard (corporate strategy and governance), Wharton (strategic partnership and M&A), Insead (financial services and M&A) en London Business School (financial markets) in de sessies worden meegenomen.
The New CFO behandelt de belangrijkste thema’s die bij de positie van de CFO horen en inzichten vanuit actuele cases in de voor u relevante academische kennis, ontwikkeld in de afgelopen tien jaar. Hoogleraren, gastsprekers uit het bedrijfsleven en collega-CFO’s delen hun ervaringen. U bent daarmee op de hoogte van de uitdagingen van de CFO.
€14.500
Klassikaal
max 30
Post-HBO
Bedrijfskundige aspecten van leidinggeven (MIM III)
Rotterdam
wo 9 sep. 2026
en 2 andere data
✅ Zicht op organisatiedoelstellingen ✅ Ontwikkeling persoonlijke effectiviteit ✅ Financieel management
Als leidinggevende in de industriële dienstverlening zijn bewustzijn van de organisatie waarin je werkzaam bent en doelstellingen die de organisatie nastreeft erg belangrijk. Tijdens MIM III krijg je inzicht in organisatie- en leiderschapsaspecten en is er aandacht voor persoonlijke effectiviteit. Ook de bedrijfskundige aspecten waar jij als leidinggevende mee te maken krijgt staan centraal. Je gaat op een positieve en constructieve manier aan de slag om jouw leidinggevende vaardigheden naar een hoger niveau te tillen.
Resultaat
Zicht op organisatiedoelstellingen en de eigen rol bij het nastreven hiervan
Inzicht in en kennis van financieel management
Inzicht in bedrijfskundige aspecten van leidinggeven
Inschatten van de machtsbalans en dit inzetten als onderhandelingsstrategie
Overzien van financiële vraagstukken
Relaties professioneel en strategisch managen
Het commerciële proces positief beïnvloeden
Doelgroep
(hoofd) Uitvoerders
Sitemanagers
(senior) Engineers
Werkvoorbereiders
Projectleiders
PROGRAMMA
De organisatie en leidinggevende rol
Functioneren van de organisatie
Missie, visie, strategie en beleid
Krachtenvelden, cultuur en functie van ongeschreven regels binnen de organisatie
De leidinggevende als cultuurdrager
Coachend leidinggeven
Voorkeursstijl en eigenschappen van coachend leidinggeven
Herkennen van en omgaan met persoonlijkheidstypes
Effectief leidinggeven aan een (project)team
Stimuleren teamontwikkeling
Vergroten van de cirkel van invloed
Financieel management
Kosten en kostenanalyse
Financiële consequenties van onderhanden werk
Interpreteren van de begroting
Commerciële vorming
Commercieel bewustzijn
Relatiemanagement
Netwerken
Onderhandelen
Commerciële kansen (up- en/of deepselling)
€2.755
Klassikaal
max 12
MBO 4
Opleiding werkvoorbereiding in de industrie (WeVo)
Groningen/Zwolle
wo 30 sep. 2026
en 1 andere data
✅ specifiek voor de industrie ✅ Gehele WeVo proces in slechts 20 dagdelen ✅ Praktijkopdrachten
op de ‘plant’ ✅ Trainers uit de praktijk bieden handvatten voor in het werk
> Resultaat: Het zelfstandig zorgdragen voor een optimale technische en organisatorische voorbereiding van meerdere kleinere projecten/opdrachten of grotere (complexe) projecten bij stops, shutdowns en revisie.
> Doelgroep: Medewerkers die werkvoorbereider zijn of gaan worden, Werkvoorbereiders/ technische vakmensen die zich verder willen ontwikkelen in hun rol .
> Programma ⬇
Module 1 – Werken in projecten
Introductie over de functie van werkvoorbereider
Samenwerken en rollen
Meer en minder werk
Contract awareness
Projectadministratie
Praktijkopdracht
Module 2 – Comunicatie & rollen
Optimaal communiceren
Communicatiestijlen
Vergaderen en werkoverleg
Toolbox
Omgaan met weerstanden, conflicten en feedback
Module 3 – Planning & logistiek
Logistiek en arbeidskunde
Plannen
Techniek van plannen
Praktijkopdracht
Module 4 – Calculatie & financiën
Algemene economie
Begrip van kosten en calculeren
Meer en minder werk
Opstellen van offertes
Beoordelen projectresultaat
Afwijkingsanalyse
Projectadministratie
Praktijkopdracht
Module 5 – Stops/shutdowns
Stop planning
Relatie met productie
Werkpakketten
Opleveren en testen
Relatie met leveranciers
Extra praktijkdag
Praktijkopdracht Proces van werkvoorbereiding
Eindpresentatie
Afsluiting
2 extra opties voor het traject:
Extra module Vakkennis & Praktijk (6 dagdelen)
Materiaalkennis
P&D isometrisch tekenen
ATEX
Begeleidingstraject op maat
Intake- en eindgesprek
3 begeleidingsgesprekken
----------------------------------------------------------------------------
De opleiding Werkvoorbereiding is uniek in de branche en biedt een volwaardig basistraject voor werkvoorbereiders in de industrie. Tijdens het opleidingstraject doen de deelnemers praktijkervaring op en ontwikkelen ze diverse vaardigheden waarmee ze zorg kunnen dragen voor een optimale technische en organisatorische voorbereiding van kleine en grote projecten.
€5.270
Klassikaal
max 14
Van vakspecialist naar leidinggevende (MIM I)
Rotterdam
di 1 sep. 2026
en 4 andere data
✅ voor beginnend leidinggevenden ✅ van vakspecialist naar leidinggevende ✅ 1 op 1 leidinggeven
Medewerkers die hun vaktechnische vaardigheden bovengemiddeld beheersen, promoveren regelmatig naar een leidinggevende functie. MIM I biedt jou, als (toekomstig) leidinggevende, een gevarieerd leertraject om je te ondersteunen bij jouw persoonlijke en professionele ontwikkeling. Bij MIM I staan de basisvaardigheden van leidinggeven in de industriële dienstverlening centraal.
Resultaat
Inzicht in leidinggevende verantwoordelijkheden
Inzetten van verschillende gesprekstechnieken
Medewerkers aanspreken op gedrag
Omgaan met emoties en weerstand
Een team motiveren en inspireren
Gezamenlijk problemen oplossen met een team
Doelgroep
Voormannen
Beginnend uitvoerders
Constructeurs
Aankomend werkvoorbereiders
(ervaren) Machinisten
(ervaren) Operators
PROGRAMMA
1) Interpersoonlijke vaardigheden
Inzicht in kernkwaliteiten en valkuilen
Eigen stijl van leidinggeven en communiceren
Van collega naar leidinggevende (rolwisseling)
Persoonlijke ontwikkeling en actieplan
2) Rol van de leidinggevende
Formuleren van teamdoelstellingen
Stijlen van leidinggeven en communiceren
Invloed en beïnvloeden: motiveren,
communiceren en delegeren
Herkennen behoefte van individu of groep
3) Communiceren op de werkvloer
Actief luisteren en waarnemen
Verbale/non-verbale communicatie
Motiveren van medewerkers
Veelvoorkomende gesprekken en gesprekstechnieken
Toolboxmeetings
4) Omgaan met lastige situaties
Herkennen en hanteren van emoties
Omgaan met weerstand
Aanspreken op gedrag
Gezamenlijk oplossen van problemen
Uitwerken van leerpunten
€2.755
Klassikaal
max 12
Leidinggeven aan teams (MIM II)
Rotterdam
wo 2 sep. 2026
en 2 andere data
✅ Leidinggeven op hoger niveau ✅ Aansturen van grotere groepen
✅ Ontwikkelingsgericht leidinggeven
Wanneer je nog niet zo lang werkzaam bent in de rol van leidinggevende ga je bij MIM II aan de slag om sterker te worden in jouw rol en je verder te ontwikkelen. Het leidinggeven aan teams staat hierbij centraal. Je krijgt inzichten en vaardigheden voor het aansturen van een team met aandacht voor individuele- en groepscompetenties. Tijdens deze training ontdek je wat het bekent om ontwikkelingsgericht leiding te geven en de ontwikkeling van een team te beïnvloeden.
Resultaat
Ontwikkelingsgericht leidinggeven aan een team
Commercieel bewust handelen
Groepsdynamiek positief beïnvloeden
Medewerkers zich eigenaar laten voelen van
teamdoelen
Talenten van teamleden benutten
Een professioneel functionerings-/
ontwikkelingsgesprek voeren
Samenwerking binnen het team beïnvloeden
Doelgroep
Uitvoerders
(beginnend) Sitemanagers / locatiemanagers
(beginnend) Projectleiders
Engineers
Werkvoorbereiders
Effectieve communicatie
Luisteren/vragen stellen
Verschillende communicatiestijlen
Wederzijds begrip creëren
Feedback geven
Communiceren met de klant (commercieel bewust handelen)
Werken met teams
Organiseren van een team
Behalen van teamdoelen
Soorten teams en teamrollen
Culturen en subculturen
Stimuleren teamontwikkeling
Teamdynamica en samenwerken
Ontwikkelingsgericht leidinggeven
Aansluiten bij ontwikkelingsfasen van
individu of team
Inzicht in eigen kernkwaliteiten en die
van teamleden
Ambitie, passie en talentontwikkeling
POP, functioneringsgesprekken en
beoordelen
Plannen en planmatig werken
€2.755
Klassikaal
max 12
Complexe onderhandelingen
✅Machtsbalans positief beïnvloeden ✅ Wederzijds commitment waarborgen ✅ Mentale aspecten bij onderhandelen
Onderhandelen lijkt een spel van geven en nemen, maar zeker in complexe situaties en projecten is het geen vrijblijvend spel. In de industrie gaan opdrachtgever en dienstverlener een samenwerking aan met een grote impact waarbij wederzijdse commitment gewaarborgd moet blijven. Onderhandelingen vormen idealiter het begin of de bestendiging van een relatie, waarbij alle betrokken partners verwachten hun gewenste resultaat te kunnen behalen en een win-win situatie ontstaat. Wanneer het vertrouwen hierin ontbreekt, kunnen situaties ontstaan waar partijen kiezen voor ‘eigen gewin’ en daarmee het oorspronkelijke resultaat uit het oog verliezen. Uiteindelijk kent een onderhandeling dan alleen verliezers.
Resultaat
Inzicht in mentale en communicatieve aspecten van complexe onderhandelingen
Positief beïnvloeden van de machtsbalans tijdens de onderhandeling
Creëren van een win-win situatie
Scheiden van zaken en emoties
Resultaat boeken en relaties borgen
Doelgroep
Directieleden
Hoger management
Ervaren (project) managers
De training Complexe Onderhandelingen duurt één dag, waarbij de volgende onderwerpen aan de orde komen:
De voorbereiding
Onderhandelingscommunicatie
Onderhandelingstechnieken
Reageren op het gedrag van de ander
Zaken en emoties leren scheiden
Mentale aspecten bij onderhandelen
De machtsbalans positief beïnvloeden bij onderhandelen
Het borgen van relaties
€510
Klassikaal
max 15
HBO
Leidinggeven aan Verandering
Oosterbeek
ma 21 sep. 2026
In deze praktijkgerichte training leer je bruggen te bouwen, tegenwind te overwinnen en een verandertraject met lef en liefde aan te pakken.
Je kunt op allerlei manieren omgaan met verandering om het proces zo soepel mogelijk te laten verlopen. Maar hoe pak jij je rol als veranderaar op? Hoe motiveer je jezelf en anderen om veranderingen te omarmen, in plaats van ze te dwarsbomen? En in het verlengde hiervan: hoe bereik je soepel en gestroomlijnd het gewenste resultaat? Leider zijn alleen is niet genoeg, je moet ook blijven staan bij tegenwind en weerstand. De training Leidinggeven aan Verandering leert je om te sturen in de storm, mensen aan boord te houden, keuzemomenten te zien en te benutten, en om het verandertraject met lef en liefde succesvol te leiden.
Omdat de praktijk de beste leerschool is, leer je in deze training door te doen, te ervaren en te reflecteren. Zo kies je bij de start voor een verandertraject dat je op je werk uitvoert (of waar je bij betrokken bent) en pas je nieuwe inzichten en vaardigheden direct toe. Door het oefenen met leiding geven aan veranderingen in jouw organisatie maak je ook een persoonlijke ontwikkeling door. Als vanzelf ontdek je je sterke punten in het veranderproces en merk je waar het nog beter kan. Daarnaast ga je aan de slag met onmisbare theorieën rondom veranderen en groei je door kennis en kunde uit tot de leider waar anderen zich graag bij aansluiten.
Deze uitdagende training is ideaal voor leidinggevenden, (lijn)managers, teamcoördinatoren, staffunctionarissen en projectmanagers die verantwoordelijk zijn voor of betrokken zijn bij veranderingsprocessen binnen de organisatie, businessunit of afdeling. Als veranderaar ben je de spin in het web van ingrijpende veranderprocessen en daarom ontwikkel je graag je leiderschapskwaliteiten in een praktisch programma. Je wil met liefde, lef, op eigen wijze, vanuit vrijheid en in verbinding te werk gaan. Je hebt als professional een hbo- of wo-niveau en je kent de basismodellen van leidinggeven. Daarnaast ben je een doener: leren in de praktijk is een kolfje naar je hand.
Je gaat naar huis met nieuwe opgedane theoretische kennis over verandering. En je hebt niet alleen kennis over verandermodellen, maar je weet deze ook gericht toe te passen in jouw situatie. Verandering gaat vaak gepaard met tegenwind en die weet jij niet alleen te trotseren, maar je weet ook hoe te sturen in de storm.
Je leert:
• Mee te bewegen zonder jouw kern – dat waar jij voor staat: jouw visie en kernwaarden – te verliezen.
• Een verandertraject van A tot Z te formuleren, te structureren en uit te voeren. Je krijgt hierbij zowel individuele als groepsbegeleiding.
• Dat het leiden van verandering niet alleen gaat over externe processen, je krijgt ook meer inzicht op interne processen die je perceptie beïnvloeden.
• Dat wat je denkt over wat dient te veranderen en/of weerstand biedt eigenlijk een weerspiegeling is van wat er binnen jou afspeelt.
• Momenten herkennen waarop je een juiste keuze kan maken die het succes van jouw traject ten goede kan laten veranderen. Je leert de momenten van invloed te herkennen.
• Goed te herkennen wanneer je optimaal je talenten kan inzetten op de juiste momenten. Je leert te vertrouwen op je intuïtie.
Wat je verder allemaal concreet hebt en kunt na afloop van de training:
• Je hebt meer plezier, energie en je bent succesvoller met de interventies die je pleegt.
• Je weet in tijden van verandering met verlangens en weerstanden van jezelf en anderen om te gaan.
• Je ziet dat ook een kleine verandering grote gevolgen kan hebben.
• Je hebt meer zicht op jouw rol als veranderaar.
• Je hebt meer kennis over verandermodellen en je weet deze in verschillende situaties toe te passen.
• Je kunt invloed uitoefenen en je weet mensen te inspireren.
• Je weet hoe je jezelf als veranderaar positioneert.
• Je kent jouw eigen schaduwkanten, die van anderen en je weet hiermee om te gaan.
Tijdens trainingen van vanHarte&Lingsma ligt de focus altijd op het hier en nu. Wat jij tijdens de training laat zien, vormt de basis voor je groei. Onze trainers stellen zich kwetsbaar op, spiegelen jouw gedrag en dagen je uit om dieper te kijken naar wat er écht speelt. Voorbij jouw professionaliteit, naar wie jij bent als mens: emotioneel, cognitief, fysiek, en op het gebied van zingeving. Dat maakt de gedragsverandering die je met deze training bereikt écht duurzaam.
De training start met een intake en duurt in totaal 7 dagen, verdeeld over 3 modules van 2 dagen en een slotdag. Tussendoor zijn er individuele coachingsgesprekken en intervisie-bijeenkomsten. Hieronder vind je de modules en de bijbehorende thema’s die aan bod komen tijdens de training.
Module 1: Ken je wereld
In module 1 draait het om jou en jouw veranderplan. Wie ben je? Wat wil je bereiken? Hoe ga je met veranderingen om? Hoe ziet je verandertraject eruit?
• Leer jezelf en je patronen kennen.
• Scherp je leerdoelen aan en creëer houvast voor je veranderplan.
• Leer twee van de acht stappen uit het model van Kotter voor een succesvol veranderproces.
Module 2: Verander de wereld
Met het verandertraject in volle gang, loop je tegen allerlei samenwerkingsproblemen aan. Het is zaak om niet in reactief gedrag te vervallen en je eigen koers te blijven varen.
• Ontwikkel een duidelijke verandervisie en -strategie.
• Leer draagvlak te creëren voor de visie op de werkvloer.
• Ontdek via een gastspreker hoe je een verandervisie in de praktijk toepast.
Module 3: Verbeter de wereld
In module 3 kijken we hoe jij met ontmoediging om kunt gaan en leer je te blijven focussen op het doel dat jij wilt bereiken. Oftewel: hoe trotseer je tegenwind én blijf je sturen in de storm?
• Leer omgaan met obstakels en ontmoediging.
• Onderzoek ineffectieve patronen en buig weerstand om in pro-activiteit.
• Leer theoretische modellen toepassen in de praktijk.
Slotdag: Presentatie
Op de slotdag geef je een presentatie over je veranderplan en hoe dat is verlopen, aangevuld met jouw persoonlijke reis. Wat kun of ga je doen om je verandering te verankeren in de praktijk?
• Presenteer over je veranderplan.
• Veranker jouw verandering in de praktijk.
Individuele tijdinvestering:
Voorbereiding intake: biografie en aantal vragen beantwoorden: 75 minuten
75 minuten intake
3 blokken van 2,5 dag (met overnachting)
1 blok van 3 dd met een afsluitend diner
coaching 3 gesprekken van 75 min
intervisie 3 bijeenkomsten van 110 minuten
plus de tijd die in het verandertraject wordt gestopt
€7.070
Klassikaal
max 12
14 weken
E-mailmarketing
E-mail is nog altijd een effectief marketingmiddel. Volgens onderzoekers Visser en Sikkenga geeft e-mailmarketing zelfs een betere ROI dan SEO, SEA, social media en display ads. Reden te meer dus om e-mail serieus te nemen. Tijdens de training E-mailmarketing ontdek je hoe je e-mail kunt inzetten om (herhaal)aankopen te stimuleren, loyaliteit te verhogen, klanttevredenheid te meten en customer support te bieden. Ook leer je de belangrijkste do's en don'ts, en zet je een goed converterende e-mail in elkaar.
Programma van de training E-mailmarketing
Dag 1 College 1
E-mailmarketing binnen de marketingmix
Recente ontwikkelingen en cijfers
Vormen en toepassingsmogelijkheden van e-mailmarketing
College 2
Een e-mailmarketingstrategie opstellen
Doelstellingen formuleren
KPI's voor e-mailmarketing
E-mailadressen werven (lead generation)
Dag 2 College 3
Concept en creatie: de inhoud van goede e-mails
Conversieoptimalisatie: converterende e-mails opstellen
Wet- en regelgeving rond e-mailmarketing: hoe ga ik om met de AVG?
College 4
Database-management
Doelgroepen en segmentatie
Testen, analyseren, meten en bijsturen
€1.325
In-company / Maatwerk
max 14