Opleidingen
69.018
resultaten
De (operationeel) medewerker als Ambassadeur
✅Actief en praktijkgericht ✅Klantgerichtheid centraal ✅Veel korte oefeningen
Je komt als uitvoerend technicus op het gebied van maintenance, repair en overhaul dagelijks bij klanten. Voor de organisatie is jouw aanwezigheid bij de opdrachtgever ontzettend belangrijk. Het is jouw taak om het inhoudelijk technische werk zo klantvriendelijk mogelijk uit te voeren. Je bent als operationeel medewerker dus niet alleen de technisch specialist, maar tevens in de gelegenheid om in commercieel opzicht een bijdrage te leveren aan de relatie tussen de organisatie en de klant. In een tijd waarin de omzet en marges voortdurend onder druk staan, is die relatie van wezenlijk belang. Kortom: je bent op dat moment het visitekaartje van de organisatie. Tijdens deze training leert de operationeel medewerker waar hij zich van bewust moet zijn bij een bezoek aan de opdrachtgever.
Resultaat
Bewust worden van jouw rol bij de klant
Herkennen van koopsignalen
Overtreffen van klantverwachtingen
Kennen gedragsregels van de klant
Effectief communiceren
Omgaan met klachten
Doelgroep
(service) Monteurs
Cleaners
Machinisten
Operators
Tekenaars
Administratief medewerkers
Het programma duurt één dag, waarbij de volgende onderwerpen aan de orde komen:
Het belang van de monteur binnen de organisatie
Het bezoeken van en werken bij klanten: gedragsregels
Klantgerichtheid, wat is dat? Hoe overtref ik klantverwachtingen?
Effectieve gesprekstechnieken: vraag- en luistervaardigheden
Het servicecontract
Analyse van de problemen van de klant
Omgaan met klachten van de klant (empathie tonen) en instructie van collega’s en personeel om herhalingen van klachten te voorkomen
Klantgericht argumenteren
Persoonlijk actieplan
€1.030
Klassikaal
max 14
MBO 3
Van ervaren vakspecialist naar leermeester
✅voor operationeel medewerkers ✅administratief medewerkers ✅ operators
De workshop ‘Van ervaren vakspecialist naar leermeester’ is de basistraining voor medewerkers die zich willen ontwikkelen tot leermeester van nieuwe, vaak jongere collega’s. Deze training heeft tot doel jou als operationeel medewerker te ondersteunen in jouw persoonlijke en professionele ontwikkeling. Daarnaast helpt de training jou in jouw rol van leermeester en geeft de workshop handvatten om deze rol optimaal te kunnen vervullen.
Resultaat
Communiceren: vragen stellen en luistertechnieken
Inzicht in leerstijlen en leervoorkeuren
Het sturend begeleiden van collega’s
Voortgang en resultaten bespreken en feedback geven
Doelgroep
Operationeel medewerkers
Monteurs
Machinisten
Operators
Cleaners
Tekenaars
Administratief medewerkers
PROGRAMMA
1) Ik als leermeester
Jouw kwaliteiten en valkuilen
Jouw rol en verantwoordelijkheid
Fases in het begeleidingsproces
Gesprekken in het begeleidingsproces
Begeleidingsstijlen en verschillen in leervoorkeuren
2) Collega's begeleiden
Doelgericht instrueren
Motiveren van medewerkers
Inwerken van medewerkers
Effectief van doel naar resultaat komen
Gesprek voeren met aandacht voor de ander
3) Omgaan met verschillende situaties
Omgaan met weerstand
Aanspreken op 'positief' gedrag
Beoordelen van medewerkers
€570
Klassikaal
max 14
MBO 3
Toepassing Optimalisatiemodel bij Projectuitvoering (TOP) ®
✅ teamgericht werken aan grote projecten in de industrie ✅ effectieve projectbeheersing ✅ toepassen geleerde met effectief teamresultaat
Elk project is anders en uniek. Hierdoor komt het vaak voor dat er dingen misgaan of verbeterd kunnen worden tijdens een project. De training Projectbeheersing is al jarenlang een begrip en dé praktijktraining in de industrie voor een aanzienlijk betere uitvoering van projecten. Deze training is uiterst effectief om incompany in teamverband te organiseren, maar eveneens kwalitatief voor een individu in de open lijn met branche genoten.
Doelgroep
Projectleiders
(hoofd) Uitvoerders
Werkvoorbereiders, calculators en planners
Ervaren projectmedewerkers
Controllers
Engineers
Resultaat
Deelnemers...
zijn zich bewuster van hun eigen rol in een project
hebben veel kennis opgedaan van branchegenoten uit de industrie
hebben beter inzicht in hun eigen expertise en hoe ze dit kunnen inzetten
kunnen hun eigen taken binnen een project beter bewaken
behalen een beter projectresultaat
zijn in staat marges middels effectieve projectbeheersing te bewaken
zijn in staat samenwerking en betrokkenheid van projectleden te optimaliseren
zijn in staat de voortgang van een project te bewaken Onderlinge belangen van het projectteam te managen
Programma
1. Samenwerken in een projectteam
Het verloop van een project
Rollen en verplichtingen binnen een projectteam
Effectieve communicatie en samenwerken in een project
2. Planningen besluitvorming
Het maken van een realistische planning
Beslissen en niet beslissen (besluitvorming)
Inzicht in de motivatie van de projectleden
3. Projectadministratie en
bewaking
Contract awareness
Het ontstaan van meer- en minderwerk
Effect van meer- en minderwerk op de projectuitvoering
De zin van een goede
projectadministratie
4. Praktijksimulatie
Het projectspel: simulatie vanuit het huidige project
Effectiviteit en samenwerkingspatronen binnen het projectteam zien en simuleren
Werken in projectteams:
rollen, taken en verantwoordelijkheden
€3.140
Klassikaal
max 12
Projectmanagement
Rotterdam
wo 28 okt. 2026
✅ werken aan een plan van aanpak ✅ focus op samenwerkingen ✅ eigen praktijkcasus
Bij het werken in projecten hoort het maken van een plan van aanpak/projectplan. In het plan van aanpak wordt de uitvoering van het project beschreven en is daarmee het contract tussen het projectteam en de opdrachtgever. Tijdens deze praktische en teamgerichte training ontwikkel je vaardigheden die je in staat stellen projecten goed te managen en oefen je het effectief samenwerken in een projectteam. Daarnaast krijgen jouw communicatieve vaardigheden extra aandacht.
Resultaat
Een plan van aanpak opstellen
Eisen stellen aan een projectteam en projectteamleden
Praktische samenwerkingsafspraken maken
De projectorganisatie optimaal afstemmen op de projectomgeving
De projectvoortgang en -risico’s beheersbaar maken
Acceptatie van het projectresultaat
Doelgroep
Projectmedewerkers
en projectleiders
Werkvoorbereiders, calculators, engineers en planners
Voormannen en uitvoerders
Je neemt een eigen praktijkcasus mee en werkt in zes fases aan een plan van aanpak in een projectgroep.
Fase 1) Opstarten van het project
Intakegesprek en vooronderzoek
Omvang en haalbaarheid van het project
Projectvoorstel en Projectopdracht
Fase 2) Inrichten van het project
Samenstellen van een projectteam
Afspraken maken over samenwerking
Project start-up vergadering
Inrichten projectarchief
Fase 3) Projectactiviteiten
Projectdoel en resultaat
Risicoanalyse en kwaliteitscontrole
Planning en kosten
Communicatie met betrokkenen
Fase 4) Projectorganisatie
Bewaken van de planning, financiën, kwaliteit
Zorgen voor goede communicatie en feedback
Bewaken van de projectorganisatie
Fase 5) Projectresultaat
Controleren en acceptatie projectresultaat
Invoeren projectresultaat
Fase 6) Afsluiten van een project
Evalueren en presentatie projectresultaat
€2.000
Klassikaal
max 12
Risicomanagement
✅ Integrale aanpak ✅ Risicoanalyse opstellen ✅ Vernieuwen processen
Regelmatig worden organisaties en dienstverleners in de industrie geconfronteerd met risico’s en situaties die een grote impact hebben op de continuïteit van de bedrijfsprocessen. Naast uitgesproken voorbeelden als branden en explosies wordt de bedrijfsvoering ook bedreigd door fouten en incidenten die niet worden waargenomen, maar wel invloed hebben op kwaliteit en rendement. Het vakgebied Risicomanagement streeft naar een integrale aanpak van zowel bedrijfsmatige als maatschappelijke risico’s. De training risicomanagement biedt praktische inzichten in de bijdrage die risicomanagement kan leveren op het terrein van veiligheid, financieel rendement en concurrentiepositie.
Resultaat
Inzicht in hetgeen risicomanagement inhoudt en waarom het zinvol is
Inzicht in de bijdrage die risicomanagement kan leveren
Kunnen maken van een risicoanalyse
Het blijvend kunnen organiseren van risicomanagement
Doelgroep
Directieleden
Managers
Projectmanagers
Beleidsbepalers
Onder het motto willen, kunnen & doen komen de volgende onderwerpen aan bod:
Risicomanagement willen: wat is de noodzaak en wat kan het opleveren?
Onderwerpen: noodzaak risicomanagement, risico-paradox & organisatiedoelstellingen
Risicomanagement kunnen: wat is risicomanagement en hoe voer je een risicoanalyse uit?
Onderwerpen: onzekerheid, risico, risicoperceptie, risicoanalyse, risicomanagement
Risicomanagement doen: hoe organiseer je risicomanagement structureel?
Onderwerpen: rol van methoden, organisatiestructuur & organisatiecultuur
€570
Klassikaal
max 14
Post-HBO
Sitemanagement
Rotterdam
di 6 okt. 2026
✅ Volwaardig gesprekspartner op elk niveau ✅ Focus op het overtreffen van de klantverwachting ✅ Het belang van netwerken binnen de site
Als sitemanager moet je in staat zijn om alle werkzaamheden en verantwoordelijkheden te organiseren en contractuele afspraken te bewaken. De training Sitemanagement biedt je inzichten en vaardigheden die je helpen jouw persoonlijke performance op het gebied van management, commercie en communicatie te verbeteren. Je ontwikkelt je tot een volwaardig gesprekspartner op alle niveaus en kunt de balans tussen de medewerkers op de site, jouw eigen organisatie en de opdrachtgever bewaken en zo nodig beïnvloeden. De training brengt jouw strategisch en commercieel denken en handelen naar een hoger niveau.
Resultaat
Op een hoger niveau strategisch en commercieel denken en handelen
Onderhouden en uitbouwen van het contact met bestaande en nieuwe klanten
Positief kunnen beïnvloeden van de machtsbalans tussen jou, de klant en de eigen organisatie
Commerciële kansen bij de klant herkennen en benutten
Grip houden op het contract zodat contractdoelstellingen behaald worden
Inzicht in de mentale aspecten van (complexe) onderhandelingen
Effectief aansturen van een site-team en het positief beïnvloeden van de samenwerking
Doelgroep
Locatiemanagers
Sitemanagers
Operations managers
Maintenance managers
Contract managers
Onderhoudsmanagers
Objectleiders
1. Management & organisatie
a. De sitemanager van nu
b. Krachtenveld van de sitemanager
c. Niveaus van leiderschap
d. Persoonlijke ontwikkeling en actieplan
2. Relatiemanagement & commercie
a. Commercieel/strategisch denken: commerciële kansen herkennen en benutten
b. Relatiemanagement: benaderen en behouden van de klant
c. Onderhouden van contacten op de site en daarbuiten
d. Gezamenlijk problemen oplossen /aanspreken op gedrag
3. Financieel management
a. Contractmanagement: grip op contracten/project- en contractverantwoordelijkheden
b. Beperkingen en kansen binnen contracten
c. Meer en minder werk in combinatie tot het contract
d. Contract- en risicobeheersing: inventarisatie contractuele risico’s/oplossingen voor risicobeheersing
e. Communicatie: gesprekspartner zijn en duidelijk zijn naar de klant; wat kan wel en wat kan niet?
4. Resultaatgericht leidinggeven
a. Management, organisatie en samenhang
b. Leidinggeven versus targets
c. Communicatie vanuit macht en invloed
d. Managen van veranderingen
5. Complexe onderhandelingen
a. (storende) Onderhandelingspartners en relaties
b. Complexe onderhandelingen/onderhandelen
c. Omgaan met machtsposities
d. (gemeenschappelijke) Belangen
e. Herkennen en hanteren van emoties/omgaan met weerstand
6. Management en coaching
a. Belang van goed samenwerken
b. Coachend leidinggeven: stijlen van leidinggeven en communiceren
c. Herkennen behoefte van individu en groep
d. Invloed en beïnvloeden: motiveren, communiceren en delegeren
e. Zelfleiderschap: sturen op zelfontwikkeling en eigenaarschap
€3.780
Klassikaal
max 14
Psychische klachten: de onzichtbare last na letsel
Van der Valk Hotel Veenendaal, Veenendaal
ma 26 okt. 2026
Accreditatie / PE punten
NIVRE 4.00 punten
NOvA 4.00 punten, Niet Juridisch
Inzicht in de psychologische processen bij trauma, angst, verlies, rouw en aanhoudende lichamelijke klachten (ALK).
Een verkeers- of bedrijfsongeval of een medische fout kunnen zeer ingrijpende gebeurtenissen zijn in iemands leven. De meeste mensen zijn desondanks in staat om op eigen (veer)kracht de draad van het leven weer op te pakken. Maar bij sommige mensen zien we na verloop van tijd een neerwaartse spiraal in het mentale welbevinden.
Aspecten die centraal staan tijdens de cursus:
Wat zijn psychische klachten eigenlijk precies?
Waarom de een wel en de ander niet?
De werking van het brein bij trauma en de ontwikkeling van angst
Verlies en het rouwproces
Lijf, brein, context en ALK (Aanhoudende Lichamelijke Klachten)
Factoren die klachten in stand houden
Constructief omgaan met mensen met psychische klachten bij letselschade
Door welke (omgevings)omstandigheden worden deze klachten in stand gehouden?
Tijdig (h)erkennen van behoeften van het slachtoffer
Alle betrokken partijen in een letselschadezaak zijn erbij gebaat dat het slachtoffer zo goed mogelijk herstelt en zijn leven weer op de rit krijgt. Er komen verschillende disciplines aan te pas bij een herstelgerichte aanpak; elk met een eigen expertise op een deelgebied van de totale mens die we het slachtoffer of cliënt noemen. Daarover hoort u meer in deze cursus.
Natuurlijk is het niet de taak van de belangenbehartiger of verzekeraar om op de stoel van de (huis)arts, psychiater of psycholoog te gaan zitten. Wel is voor hen belangrijk om tijdig te (h)erkennen wat de behoeften van het slachtoffer zijn in het kader van het reduceren van psychische klachten. Zodat zij het slachtoffer kunnen wijzen op mogelijkheden om te voorzien in deze behoeften en een adequate behandeling kan worden ingezet. De docent maakt u wegwijs in het aanbod aan therapeuten/behandelaren en de verschillende behandelingen, methoden en technieken om psychische klachten mee te lijf te gaan.
Trauma en angst
Angst ontstaat als het brein iets signaleert dat bedreigend is. Tijdens een ongeval registreert het brein via de zintuigen veel (levens)bedreigende dingen die op dat moment gevaarlijk zijn, maar op een later moment niet meer. Bijvoorbeeld een rode auto op een rotonde. Daar is op zich niets mis mee, behalve wanneer je er door aangereden bent. Dan kan het zo maar zijn dat je brein bepaalt dat bij het zien van een rode auto op een rotonde je hartslag omhoog gaat, je ademhaling versnelt, je gaat trillen en zweten en in een overlevingsstand komt te staan.
Verlies en rouw
Niemand ontkomt in het leven aan het lijden van verliezen. Voor een letselschadecliënt speelt mee dat het verlies vaak door een ander is ontstaan. Dit roept naast verdriet ook veel boosheid op. Onderscheid kunnen maken tussen emoties die horen bij rouw en emoties die horen bij wrok, is van belang voor de inzet van adequate begeleiding.
ALK (Aanhoudende Lichamelijke Klachten)
Bij ALK is er sprake van een verstoord herstelproces. Het gaat om klachten die tegen de verwachting in niet afnemen en het functioneren beperken of lijdensdruk veroorzaken. Hierbij kunnen biologische, psychologische en/of sociale factoren een rol spelen. Onverwerkte traumatische ervaringen kunnen de klachten in stand houden.
Constructief omgaan met letselschadecliënten
Communicatie en verantwoordelijkheid spelen een cruciale rol in de omgang met letselschadecliënten. Ditzelfde geldt voor de overgang van ontzorgen naar het teruggeven van de autonomie aan de letselschadecliënt; het herkennen van het moment waarop een cliënt weer de eigen regie wil en kan nemen is een belangrijk aspect richting verder herstel.
Doel van de cursus
Met veel ruimte voor inbreng van eigen casuïstiek, wordt u meegenomen in de factoren die een rol spelen bij het ontstaan en in stand houden van psychische klachten bij letselschade. Wat kan een psycholoog doen en wat kunt u zelf doen om psychische klachten zoveel mogelijk te voorkomen en het herstel te bevorderen?
Na het volgen van deze cursus beschikt u over:
Meer inzicht in het ontstaan van psychische klachten en in de factoren waardoor psychische klachten in stand gehouden kunnen worden.
Kennis van de meest relevante psychische klachten (trauma en angst, verlies en rouw) en de relatie daarvan met aanhoudende lichamelijke klachten.
Vaardigheden om momenten te herkennen waarop herstel stagneert en hoe daar zo constructief mogelijk op in te spelen.
Niveau
Deelnemers zijn in staat om zelf de vertaalslag te maken van de sociaal-psychologische lesstof naar de (juridische) beroepspraktijk.
Leestip! Interview met de docent over deze thematiek
Psychische klachten na letsel; weet u ze te herkennen? Lees hier het gehele interview >>>
Programma
maandag 26 oktober 2026
12:30 - 13:00
Ontvangst met koffie en broodjes, registratie deelnemers
13:00 - 14:30
Blok I: Het biopsychosociaal perspectief, verlies en rouw
Een unieke mix
Het biopsychosociale model
Het mentale proces na een ingrijpende gebeurtenis
Verlies bij letselschade
Rouwproces
Do’s & Don’ts
14:30 - 14:45
Pauze
14:45 - 16:00
Blok II: Relatie psychische klachten en lichamelijke pijn
Aanhoudende Lichamelijke Klachten (ALK)
De pijnmatrix
Het stress-respons model
Optimale omstandigheden voor herstel (creëren)
Gevolgenmodel
16:00 - 16:15
Pauze
16:15 - 17:30
Blok III: Omgaan met letselschadeslachtoffers met psychische klachten
Herkenning en erkenning
Luisteren en vragen stellen
Herstelgerichte dienstverlening
Bevorderen eigen verantwoordelijkheid
Autonomie en regie
Toekomst en ontwikkelingsgericht
17:30
Afsluiting
Sprekers
drs. Annette Gerritsen-van Chastelet
Psycholoog
De LetselSchadePsychologen
Djina Boshuizen MSc
Psycholoog NIP
De LetselSchadePsychologen
Bestemd voor
Bestemd voor
Verzekeraars (letselschaderegelaars, experts buitendienst)
Belangenbehartigers
€579
Klassikaal
max 16
Werken in projecten
✅ Kennis over het werken in projecten ✅ Inzicht in toepassing binnen
het eigen werk ✅ Voor iedereen die in projecten gaat werken
Deze training is een must voor iedereen die werkt, gaat werken of zich oriënteert op het werken in projecten in de industrie. Je ervaart op praktische wijze onder welke omstandigheden projectmatig werken kan worden toegepast. Je leert de basisprincipes van projectmatig werken, de fases die hierbij voorkomen en de uitdagingen die je in elke fase kunt tegenkomen. Je ervaart daarnaast ook het belang van de vaardigheden om goed te kunnen samenwerken in het projectteam en met de klant.
Programma
Het belang van een projectmatige
werkwijze
Het analyseren van projecten
Soorten projecten
Het planningsmodel
Start-up vergadering
Projectfases en beslismomenten
Problemen, valkuilen en uitdagingen
Voorwaarden voor projectmatig werken
Beheersing van projecten: tijd, geld, kwaliteit, informatie en organisatie
Samenwerken in projecten
Onderhandelen
Projecten afsluiten
Doelgroep
Werknemers en leidinggevenden die betrokken zijn bij een project
Werknemers die zich oriënteren op het werken in projecten
€510
Klassikaal
max 14
Wegwijs in het woud van Werkgeversaansprakelijkheid
Van der Valk Hotel Amersfoort A1, Amersfoort
di 10 nov. 2026
Accreditatie / PE punten
NOvA 4.00 punten, Juridisch
NIVRE 4.00 punten
Causaliteit bezien vanuit diverse arbeidsrelaties.
Aspecten die centraal staan tijdens de praktijkmiddag:
Stand van zaken werkgeversaansprakelijkheid Arbeidsongevallen (7:658 BW)
Stand van zaken werkgeversaansprakelijkheid Beroepsziekten/gevaarlijke stoffen (7:658 BW)
Werkgeversaansprakelijkheid op grond van 7:611 BW (verzekeringsplicht bij verkeersongevallen van de werknemer)
De rechtspositie van personen zonder arbeidsovereenkomst (7:658 lid 4 BW)
Wegwijs in het woud van werkgeversaansprakelijkheid
Iedereen die dagelijks is betrokken bij de afwikkeling van letselschadeclaims, komt in aanraking met vragen op het gebied van aansprakelijkheid van de werkgever voor arbeidsongevallen, beroepsziekten en verkeersongevallen.
Werkgeversaansprakelijkheid arbeidsongevallen en beroepsziekten (7:658 BW): nuances in de rechtspraak
De beoordeling van werkgeversaansprakelijkheid is niet eenvoudig, omdat een belangrijk deel van het werkgeversaansprakelijkheidsrecht is gevormd in de rechtspraak. Zo is er uitvoerige rechtspraak over de bewijslastverdeling in beroepsziekte- en arbeidsongevallenzaken, over aansprakelijkheid voor ‘pseudo-werknemers’ en over aansprakelijkheid van de werkgever voor een aan de werknemer overkomen verkeersongeval. Waar liggen de kansen en risico's voor uw letselschadezaak? Tot hoever reikt de zorgplicht van de werkgever en waar begint de eigen verantwoordelijkheid van de werknemer? Op wie rusten de stelplicht en de bewijslast? En kan de werkgever eigen schuld tegenwerpen aan de werknemer?
Werkgeversaansprakelijkheid op grond van 7:611 BW
Op grond van een reeks arresten van de Hoge Raad kan ook artikel 7:611 BW dienen als grondslag voor werkgeversaansprakelijkheid. Het gaat dan om de aansprakelijkheid van de werkgever voor een aan de werknemer overkomen verkeersongeval. Ook kan de werkgever op grond van artikel 7:611 BW aansprakelijkheid zijn als een ongeval zich niet heeft voorgedaan ‘in de uitoefening van de werkzaamheden’, maar niettemin op de werkgever een specifieke zorgplicht rust. Genoeg aanleiding om ook in te gaan op aansprakelijkheid op grond van artikel 7:611 BW.
De rechtspositie van personen zonder arbeidsovereenkomst 7:658 Lid 4 BW
Het aantal flexibele werknemers is de afgelopen vijftien jaar, mede onder invloed van de platformeconomie, enorm toegenomen tot 1,7 miljoen in 2020. Denk aan ingeleende/gedetacheerde arbeidskrachten, zzp’ers en uitzendkrachten. Daarom besteden we in de cursus speciaal aandacht aan de rechtspositie van allen die vallen onder 7:658 Lid 4 BW.
Doelstelling van de cursus
De docenten maken u op systematische wijze wegwijs in de materie van werkgevers-aansprakelijkheid. We behandelen de hoofdlijnen, de belangrijkste aandachtspunten en de laatste stand van zaken. Met veel voorbeelden en inclusief een jurisprudentieoverzicht.
Programma
dinsdag 10 november 2026
12:00 - 12:30
Ontvangst met broodjes, registratie deelnemers
12:30 - 14:00
Stand van zaken werkgeversaansprakelijkheid Arbeidsongevallen 7:658 BW
Hoofdlijnen en belangrijkste aandachtspunten 7:658 BW
Stand van zaken in de rechtspraak en literatuur
Stelplicht en bewijslast
Hoofdlijnen zorgplicht
Spreker mr. Bert de Hek 14:00 - 14:15
Pauze
14:15 - 14:30
Stand van zaken klassieke werkgeversaansprakelijkheid Arbeidsongevallen 7:658 BW - vervolg
Causaal verband
Opzet en bewuste roekeloosheid
Spreker mr. Bert de Hek 14:30 - 15:30
Stand van zaken werkgeversaansprakelijkheid Beroepsziekten/gevaarlijke stoffen 7:658 BW
Stand van zaken in de rechtspraak en literatuur
Stelplicht en bewijslast
Inkadering zorgplicht
De verschillende categoriale compensatieregelingen (asbest, chroom-6 e.d.)
De nieuwe Leidraad Afwikkeling Beroepsziektezaken
Rapport Commissie Heerts ‘Stof tot nadenken’
Spreker mr. Bert de Hek 15:30 - 15:45
Pauze
15:45 - 16:45
Werkgeversaansprakelijkheid op grond van 7:611 BW
(verzekeringsplicht bij verkeersongevallen van de werknemer)
Werkgever en werknemer: wie zijn dat (niet)?
Wanneer is sprake van een arbeidsovereenkomst?
Zorgplicht en goed werkgeverschap (verzekeringsplicht, woon-werkverkeer)
Wat is een behoorlijke verzekering?
7:611-aansprakelijkheid op grond van een bijzondere zorgplicht
Reikwijdte
Spreker mr. Lisa Godwaldt 16:45 - 17:30
De rechtspositie van allen die vallen onder 7:658 lid 4 BW
Ingeleende/gedetacheerde werknemer
(Onder)Aanneming
Zzp'er
Uitzendkracht
Stagiair/meeloper
Vrijwilliger
Spreker mr. Lisa Godwaldt 17:30
Sluiting en napraten
Sprekers
mr. Bert de Hek
Senior raadsheer
Gerechtshof Arnhem-Leeuwarden
mr. Lisa Godwaldt
Advocaat
Kennedy van der Laan
Bestemd voor
Bestemd voor
Deze praktijkmiddag (academisch niveau) is bestemd voor juristen bij:
Advocatenkantoren
Bedrijfsjuristen bij o.a. verzekeringsmaatschappijen
Letselschadebureaus
Schaderegelaars
Juristen rechtsbijstandverzekeraars
Juridisch adviseurs letselschade
Rechtshulpverleners
Rechterlijke macht
Slachtofferhulp
€529
Klassikaal
max 20
Cursus VOL-VCA (Veiligheid Operationeel Leidinggevenden)
VOL-VCA
Veiligheid Operationeel Leidinggevenden
Als leidinggevende zelf het goede voorbeeld kunnen geven en ook anderen op gevaren opmerkzaam kunnen maken. Voor VCA-gecertificeerde bedrijven is het daarom verplicht dat alle leidinggevenden het certificaat "Veiligheid voor Operationeel Leidinggevenden VCA" bezitten.
Duur:1 dag
Diploma:Veiligheid Operationeel Leidinggevenden VCA
Prijs:€ 295,-
Resultaat
De Arbo-wet stelt veilig werken verplicht. Belangrijk voor het veiligheidsniveau van het werk is de rol van de leidinggevende. "Goed voorbeeld doet goed volgen". Na voltooiing van de cursus heeft de cursist voldoende kennis om werknemers hun werkzaamheden op een verantwoorde, veilige en gezonde wijze te laten uitvoeren en waarnodig op tijd in te grijpen.
Werkvorm
Behandelen van de theorie, individuele en groepsopdrachten en oefenexamens.
Cursusmogelijkheden
Kijk hieronder voor het actuele aanbod cursussen. Voor groepen vanaf 4 personen is het mogelijk om een incompany cursus te laten plaatsvinden.
Programma
Aan de hand van het cursushandboek, praktijkvoorbeelden en casus worden in de cursus de volgende onderwerpen behandeld:
Arbo-wet, verplichtingen en aansprakelijkheid;
Wetgeving milieu en gevaarlijke stoffen;
Risico-preventietheorieën;
Asbest en gevaarlijke stoffen;
Fysieke risicofactoren;
Leidinggeven aan veilig en gezond werken;
Bedrijfshulpverlening;
Lichamelijke belasting en ergonomie.
Daarnaast wordt in de opleiding aandacht besteed aan het maken van examenvragen en zal een proefexamen worden gehouden.
Samenvatting
Cursusduur: 1 dag, van 08.30 tot 16.00 uur. Examen van 16.00 tot 17.00 uur.
Prijs: €295,- exclusief BTW, inclusief lunch en 1x deelname aan het examen
Diploma: Diploma Veiligheid voor Operationeel Leidinggevenden VCA (VOL-VCA), na goed afleggen examen. Landelijk erkend en 10 jaar geldig..
Extra mogelijkheden: Code 95 coördineren en aanvragen, + €30,-. Lesboek VCA, +€30,-
Waarom Nieuwhuis Consult?
opleidingslocaties door heel Nederland
praktijkgericht
95 % van de open inschrijvingen gaat door
gratis annuleren
hoge waardering van cursisten: 8,6
€400
Klassikaal
max 15
MBO 3