Opleidingen

Inhoud van de Agile Scrum Master training Bij Agile Scrum draait het om samenwerking voor het met succes bereiken van een doel. Scrum-methoden omvatten het bepalen van multidisciplinaire, zelfstandige teams die een werkend product leveren aan het einde van elke iteratie of 'Sprint'. Deze certificering betreft het toepassen van Agile of Scrum op de werkplek en het vervullen van de rol van Scrum Master. De Scrum Master is in de organisatie de deskundige bij uitstek als het gaat om de toepassing van het Scrum-framework. De Scrum Master coacht het team en is ervoor verantwoordelijk dat Scrum wordt begrepen en goed wordt uitgevoerd. Het examen EXIN Agile Scrum Master maakt deel uit van het EXIN-kwalificatieprogramma en is ontwikkeld in samenwerking met internationale experts uit de praktijk. U kunt deze training nu ook Live Online vanuit huis volgen met (bijna) alle voordelen van beide situaties: U kunt vragen stellen De trainer zal u uitdagen om uw begrip te testen U heeft contact met medecursisten die zowel in de klas zitten als zelf ook thuis zijn. U hoeft niet te reizen … Het enige dat u mist is onze lekkere koffie! Doelgroep Agile Scrum MasterDe Agile denkwijze is vooral bekend op het gebied van software ontwikkeling, maar de principes worden steeds meer toegepast bij projecten in andere werkvelden. Scrum is de meest toegepaste Agile methode en de module is geschikt voor alle professionals die op de hoogte willen blijven van de meest recente ontwikkelingen op het gebied van IT en Project Management. De certificering is specifiek geschikt voor mensen die werkzaam zijn in de volgende gebieden: Project Management; Software ontwikkeling; IT Service Management en Business Management. Voorkennis en niveau Agile Scrum Master Kennis van Scrum terminologie wordt verondersteld. Een examen Agile Scrum Foundation of vergelijkbaar is sterk aangeraden. Duur Agile Scrum Master 2 dagen, optioneel kan op de laatste dag het examen gedaan worden. Examenonderwerpen Agile Scrum Master Agile-manier van denken Rol van Scrum Master Schatten, plannen, monitoren en controleren volgens de Agile-methode Complexe projecten Agile invoeren

Inhoud van de training Bij Agile Scrum gaat het om ontwikkelactiviteiten binnen de context van een algehele Service and Product Lifecycle, op een wijze die de klant de grootst mogelijke waarde biedt. De Product Owner verschaft daarvoor aanwijzingen, maakt definitieve beslissingen en zorgt ervoor dat het Team de juiste doelstellingen hanteert. De Product Owner is actief betrokken bij, communiceert duidelijk met en luistert zorgvuldig naar de argumenten van het Team. Binnen de context van de grotere bedrijfsdoelen van de organisatie verschaft de Product Owner niet alleen de visie, maar ook de grenzen waarbinnen deze visie gerealiseerd moet worden. Dat wordt bereikt door het creëren, bijhouden en prioriteren van de waardegedreven Product Backlog. Het is de verantwoordelijkheid van de Product Owner om ervoor te zorgen dat het project een goed rendement oplevert. Een goede Product Owner kent het bedrijf en de markt, fungeert als de stem van de klant (intern of extern), beheert de levensduur van het product of de service en weegt de behoefte aan zowel functionele als niet-functionele vereisten af. Tot de Scrum-werkwijzen behoort het opzetten van multidisciplinaire en zelfsturende teams, die aan het eind van elke iteratie of Sprint een werkend product leveren. De certificering richt zich op het implementeren van Agile of Scrum op de werkplek en het aannemen van de rol van Product Owner. Het examen EXIN Agile Scrum Product Owner maakt deel uit van het EXIN-kwalificatieprogramma en is ontwikkeld in samenwerking met internationale deskundigen op dit gebied. U kunt deze training nu ook Live Online vanuit huis volgen met (bijna) alle voordelen van beide situaties: U kunt vragen stellen De trainer zal u uitdagen om uw begrip te testen U heeft contact met medecursisten die zowel in de klas zitten als zelf ook thuis zijn. U hoeft niet te reizen … Het enige dat u mist is onze lekkere koffie! DoelgroepDe Agile-denkwijze is vooral bekend binnen het domein van softwareontwikkeling, maar de principes ervan worden steeds vaker toegepast in andersoortige projecten, waardoor Agile snel een algemeen gebruikte techniek voor projectmanagement aan het worden is. Scrum is de meest gebruikte Agile-methodologie en is geschikt voor alle professionals die hun kennis up-to-date willen houden met de laatste ontwikkelingen op het gebied van IT en projectmanagement, en dan met name voor degenen die projecten leiden of eraan deelnemen. De rol van Product Owner richt zich op het bieden van waarde voor de klant en waarde voor het bedrijf door middel van technieken voor projectmanagement. De certificering is met name geschikt voor professionals op het gebied van projectmanagement, softwareontwikkeling, IT-servicemanagement en bedrijfsmanagement. Voorkennis en niveau Kennis van Scrum terminologie wordt verondersteld. Een examen Agile Scrum Foundation of vergelijkbaar is sterk aangeraden. Duur 2 dagen, optioneel kan op de laatste dag het examen gedaan worden. Examenonderwerpen Agile-manier van denken Rol van Product Owner Beheer van de Product Backlog Complexe projecten Waarde toevoegen Examendetails Aantal vragen: 40 Cesuur: 65 % (26 van 40) Open boek/notities: Nee Elektronische hulpmiddelen toegestaan: Nee Praktijkpopdrachten: Ja, in de verplichte training. Examenduur: 90 minuten

IT-Auditing & Advisory is het vakgebied dat zich bezighoudt met het beoordelen van c.q. het adviseren over het verantwoord toepassen van informatie (en communicatie-) technologie door organisaties. De opleiding IT-Auditing & Advisory aan de Erasmus Universiteit Rotterdam kenmerkt zich door aandacht voor de strategische inzet van IT en de rol van IT-auditors als ondersteuning van het topmanagement. Docenten Het docententeam bestaat uit hoogleraren en uit docenten die in de praktijk werkzaam zijn en vaak vooraanstaande posities in het bedrijfsleven of non profitorganisaties bekleden. De docenten zijn veelal deskundigen op het terrein van IT-Auditing & Advisory. Diverse docenten verrichten ook wetenschappelijk onderzoek en brengen deze kennis in de opleiding. Hierdoor komt een goede balans in de opleiding tot stand tussen theorie en praktijk. Leerdoelen De opleiding is een wetenschappelijke beroepsopleiding. Om de aansluiting met de praktijk optimaal te maken, wordt – naast kennisvergaring – veel aandacht besteed aan praktijksituaties in de vorm van casussen en aan het ontwikkelen van vaardigheden.

Je bent al aardig thuis in het onderwerp Verandercommunicatie. Toch merk je dat je soms kennis of ervaring ontbeert om volwaardig te durven adviseren. Bovendien vind je het plezierig zo nu en dan met vakgenoten van gedachten te wisselen. En een boost te krijgen om jouw persoonlijke aanpak nog effectiever te maken.  Leerdoelen Aan het eind van de Verdiepingstraining heb je ervaren wat de voor- en nadelen zijn van verschillende communicatie-aanpakken ben je in staat jouw directie onderbouwd te adviseren over de inzet van middelen heb je intensief geoefend met het vertellen van je veranderverhaal ben je beter thuis in de manieren waarop jij als professional jouw opdrachtgever uit de dagelijkse praktijk kunt halen om samen een langeretermijnvisie te formuleren. Wil je jouw case behandelen of sparren over de case van een collega-communicatieadviseur? Schrijf je dan in voor deze Verdiepingstraining. 

Een gezonde organisatie verandert snel mee met de omgeving. Wat zijn de juiste prioriteiten om de resultaten van uw organisatie te verbeteren? Iedere leider kent die momenten van twijfel. Iedereen werkt hard om de gestelde targets te halen. De waan van de dag heerst. Af en toe bekruipt u twijfel; besteden we onze tijd en geld aan de juiste dingen? Zien we geen essentiële zaken over het hoofd? Het is goed om dit eens wetenschappelijk verantwoord te laten onderzoeken voor uw afdeling, vestiging of organisatie. Personae heeft in 2004 een eigen HPO-raamwerk ontwikkeld. Met de hierop gebaseerde HPO-scan hebben honderden bedrijven en organisaties hun performance verbeterd. De HPO-scan is onafhankelijk onderzocht op testkwaliteit. Het is een valide en zeer betrouwbaar instrument. Het HPO-raamwerk waarmee wij werken is integraal en omvat alle 140 elementen die een afdeling of organisatie beter laten presteren. Kenmerkend voor een High Performance Organisatie (HPO) is een uitgebalanceerde hoge score op de vier onderscheidende kwadranten van organisatiecultuur: Zakelijk & Doelgericht Zelfsturing & Creativiteit Mens & Motivatie Planning & Proces De HPO scan heeft Movisie extra inzicht gegeven in de manier waarop wij met elkaar samenwerken en leren. We weten dat we goede onderlinge contacten hebben en een prettige omgang met elkaar. Als het erop aankomt vinden we het alleen wel lastig om echt samen voor de 'zaak' te gaan, keuzes te maken en elkaars kennis aan te spreken. De uitkomsten van de scan logen er niet om. Er zit een tegenstrijdigheid in onze organisatie tussen familiecultuur versus beheerscultuur. Door duidelijkere keuzes te maken en scherper te focussen op het resultaat dat we gezamenlijk willen halen, kunnen we meer bereiken en ontstaat er meer urgentie en motivatie om het kennis te delen. drs. Annelies Kooiman, consultant bij kennisinstituut Movisie, Utrecht, 11 mei 2016 Thomas Regout International Bv. heeft in 2014 een veranderingstraject ingezet dat zowel processen als organisatievorm in hoge mate wijzigt. Dit traject duurt enkele jaren. Door de ingrijpende wijzigingen op het gebied van leidinggeven, ontwikkelen en samen werken moet ook de cultuur veranderen. Om zogezegd 'de temperatuur' van het verandertraject bij de mensen te meten hebben wij de HPO-scan van Jan den Breejen gedaan. Een scan die snel een indruk geeft hoe de mensen het werken binnen de organisatie ervaren. De resultaten van de HPO-scan sluiten goed aan bij de beleving van de mensen en geeft zeker de accenten weer waar de organisatie nog moet verbeteren. Ruud Keulen, Director Operations Thomas Regout International B.V. Digitalisering is een van de vele ontwikkelingen die een bedreiging kan vormen voor onze medewerkers. Om medewerkers zo goed mogelijk te kunnen ondersteunen in hun ontwikkeling naar duurzame inzetbaarheid heb ik de HPO-scan laten doen. Middels een boeiende presentatie heeft Jan-Dirk den Breejen ons meegenomen in de wereld en gedachtegoed van HPO. Jan-Dirk heeft door in te zoomen op de verschillende factoren die duurzaam inzetbaarheid beïnvloeden ons een scherp beeld gegeven hoe wij scoren t.o.v. andere organisaties. Tijdens deze presentatie is per team duidelijk geworden waar de uitdagingen liggen en wie van elkaar kan leren. Dit is een mooi startmoment voor het goede gesprek met elkaar om o.a. verder in te zoomen naar de oorzaken en passende oplossingen. Mijn leidinggevende evenals de HR-collega's zijn enthousiast over de inzichten en handvatten die HPO-scan heeft opgeleverd. Gracita Hussain, Operations manager, IND - Immigratie en Naturalisatie Dienst, Ministerie van Justitie en Veiligheid. ALERT SECURITY heeft zich 2 jaar geleden grondig afgevraagd wat de ontwikkelingen in maatschappelijke context voor invloed op onze organisatie zou geven. Dit betekende het opstarten van een ingrijpend verandertraject. Het doel is om tot een dynamische, wendbaardere organisatie te komen met een hogere kwaliteitsnorm. In een co-creatief proces hebben we eerst met alle medewerkers ontdekt dat dit doel het beste te halen valt met de principes van zelfsturing. Grotere bevoegdheden aan de basis op de werkvloer, sterk mensgerichte ontwikkeling, het verhogen van autonomie van de medewerkers. Op de vraag hoe we dit dan precies zouden moeten gaan doen hebben we de HPO-scan van Jan-Dirk den Breejen ingezet. Dit gaf ons een helder beeld van waar we staan en belangrijker: wat prioriteit heeft om aan te pakken. De ontbrekende puzzelstukjes werden ineens zichtbaar en kunnen ingevuld worden. De HPO-scan helpt ons om naar de volgende fase van de verandering te komen. Pas als je ervaart hoe moeilijk veranderen kan zijn wordt ook de nut van de HPO-scan duidelijk. John Kruijthoff - directeur van de ALERT GROUP, september 2017. Jan-Dirk den Breejen is een ervaren professional. Hij verstaat zijn vak uitstekend en is in staat om in zeer korte tijd met objectieve informatie te komen. Hij werkt en communiceert zakelijk en is to the point'. Ik ben zeer tevreden over zijn werk. Carina Mak-Iannelli, MSc. RC, European Director Talent Management bij Unilever. Het inzetten van de HPO-scan was voor Nekst IT een logisch vervolg in het ontwikkelingstraject wat zij als organisatie doorloopt sinds de oprichting vier jaar geleden. In het licht van levensfasen binnen organisaties (o.a. Greiner) bevindt Nekst IT zich momenteel in de beweging van pioniersfase naar managementfase. De scan en aansluitende werkbijeenkomst heeft zowel bestaande opvattingen bevestigd als nieuwe inzichten gegeven. Een voorbeeld van een waardevol inzicht is dat een toename van focus op het perspectief planning & proces tegelijkertijd kan resulteren in meer effectieve ruimte voor de overige drie organisatieperspectieven. De uitslag van de scan heeft ons concrete, toepasbare handvatten gegeven waarmee wij als organisatie in staat worden gesteld de focus op de juiste punten te leggen de komende tijd. Deze focus zal voor ons resulteren in aanhoudende gebalanceerde groei en het blijven realiseren van onze ambitie om de 'Testing Excellence Company' van Nederland te zijn. AnneMarie Pieterse MBA, Directeur @Nekst IT De gemeente Hollands Kroon heeft zich sinds de fusie in 2012 in vier jaar tijd gevormd tot een resultaatgerichte organisatie op de principes van zelfsturing. Hierbij hebben we grote stappen gezet, maar ook gemerkt dat we in de uitvoering en de werkprocessen nog niet altijd die kwaliteit halen, die bij onze ambitie passen. De HPO-scan van Jan-Dirk den Breejen heeft ons geholpen om van een afstandje naar de organisatie te kijken. Zowel onze sterke punten als onze verbeterpunten kwamen heel helder in de rapportage naar voren. Voor ons bevestigde dit het beeld dat we vooral tijd moeten nemen om de veranderingen te verankeren en meer focus leggen bij onze 'blauwe' kant, de procesverbetering. Arthur Cremers, Gemeentesecretaris/Algemeen directeur Gemeente Hollands Kroon Voor de Sint Maartenschool heeft de Personae HPO-scan een goed inzicht gegeven in wat de school nog nodig heeft om een excellente school te kunnen worden. De scan laat de sterke en zwakke punten zien van de organisatie. Geweldig om zo het bewijs te zien dat de familiaire kant van de organisatie in de plus zit en een kracht van de school is. De HPO-scan is een prachtig meetinstrument om de organisatie onder de loep te nemen en de sleutels voor een succesvolle verandering te vinden. Drs. Dieuwertje van Dalfsen, MT-lid Sint Maartenschool, Bolsward. De rapportage van de HPO-scan van Jan-Dirk den Breejen heeft ons belangrijke inzichten gegeven. Inzichten die we gebruiken om de transformatie van Transavia optimaal vorm te geven. Daan Noordeloos, Circle Lead Organizational Development at Transavia, Schiphol Airport, 12 november 2017. De afdeling UBR|Interim is een pool van het ministerie van BZK, met interim-managers die opdrachten uitvoeren binnen de gehele rijksoverheid. Omdat wij vaak ingezet worden bij organisatieontwikkelingen hebben we de HPO-scan van Jan-Dirk den Breejen op onze eigen organisatie toegepast. De HPO-rapportage heeft een duidelijk beeld van onze uitgangssituatie opgeleverd: onze sterke en zwakke punten en aangrijpingspunten voor verbetering. Hiermee hebben we onze eigen ontwikkelagenda kunnen onderbouwen en versterken. En hebben we een nulmeting voor het monitoren van onze voortgang. Ir. Alfred van Hoorn, Directeur Interim, Coaching en Gateway, Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties, Den Haag, 13 oktober 2017.

Transformatie naar een toekomstbestendige organisatie door diepgaand inzicht, langetermijnfocus en cocreatie De 21e eeuw wordt gekenmerkt door de snelheid van veranderingen, nieuwe kansen, toenemende concurrentie en complexe vraagstukken die het businessmodel bedreigen. We implementeren methoden, blussen brandjes, bestrijden symptomen, maar lossen het vraagstuk niet duurzaam op. In de praktijk blijkt dat het met het implementeren van modieuze managementconcepten zoals agile managen en zelfsturende teams in veel organisaties van kwaad tot erger gaat. De wortel van het kwaad is de menselijke neiging om bij dilemma’s voor de korte termijn en een beperkte scope te kiezen, en de moeite die we hebben om de realiteit onder ogen te zien. De kracht van inzicht Om dat te doorbreken en beter samen te werken, zijn er mensen met leiderschap nodig. Mensen die inzicht hebben in de complexiteit van de snel veranderende werkelijkheid en de nieuwe mogelijkheden, zoals Elon Musk. Systeemdenken en cocreatie helpen om gezamenlijk het grote plaatje van de organisatie te zien en problemen en kansen in hun volledige context en samenhang te bekijken. High Performance Organisatie-scan -De High Performance Organisatie-scan is het startpunt voor het ontwikkelen van een scherp inzicht in welke zaken verbeterd moeten worden om met minimale investering het gewenste effect te bewerkstelligen. -Met de HPO-scan wordt de organisatie op 140 dimensies objectief vergeleken met andere Nederlandse organisaties. -De diagnose van het complexe vraagstuk gebeurt daarna met systeemdenken tijdens een cocreatie-workshop. -Vervolgens worden met Design Thinking en de Lean Startup Methode innovatieve oplossingen bedacht en als werk -leertrajecten uitgevoerd. Deze integrale aanpak is door de auteur sinds de jaren ’90 vanuit zijn ervaring met action learning ontwikkeld en heeft in de afgelopen jaren een hoog rendement opgeleverd. De bedrijfscultuur verandert, de medewerkers worden zelfsturend en de High Performance Organisatie komt in zicht. Het boek geeft u: - een integraal bedrijfskundig- en leiderschapskader voor het vernieuwen van de organisatiestrategie, innovatie van de dienstverlening en het wendbaar en ‘merk-waardig’ maken van de medewerkers en de organisatie. - cases van PostNL, de Luchtmobiele Brigade en Coolblue. ‘De beste koks koken met principes en doen hun voordeel met recepten’ - enerzijds gaat de auteur ervan uit dat actuele kennis van bedrijfskunde en psychologie een must is en reikt hij u deze aan. Anderzijds geeft hij aan dat modieuze managementconcepten zoals zelfsturende teams, agile en lean in de praktijk niet geschikt zijn gebleken als standaardaanpak om de kloof tussen ambitie en huidige situatie te dichten. Heeft u deze organisatie doelstellingen? Bestel dan De High Performance Organisatie: leiderschap, strategie, beleid en cultuur: - Competente, betrokken en gemotiveerde medewerkers om uw organisatiedoelen mee te realiseren. Medewerkers die resultaatgericht samenwerken en innovatie zien als de sleutel tot succes. - Prestatiemanagement invoeren of verbeteren. Meetbaar rendement van leren en veranderen en dat op korte termijn. Rendement voor de werknemer én voor de organisatie. Extra winst in geld, in competenties en organisatiecultuur. - Organisatieontwikkeling en veranderingstrajecten veel succesvoller maken door er leeractiviteiten in te integreren. Werkend leren en lerend werken. - Medewerkers die hun werk als betaald leren ervaren. Die in teamverband in staat zijn performance gaps in hun eigen organisatie te ontdekken én te dichten. - Relaties en communicatie tussen leidinggevenden en medewerkers verbeteren. Een vitale en ondernemende organisatiecultuur ontwikkelen. - Toptalent aantrekken, high potentials ontwikkelen en behouden. "De inhoud van dit praktische boek stimuleert managers en medewerkers om ruimte te creëren voor zelfsturing en creativiteit. Het maakt aannemelijk dat werkleertrajecten op die wijze opgezet, de doelen, de performance en het concurrentievermogen van de onderneming ondersteunen." Prof. dr. Joseph W.M. Kessels, hoogleraar Human Resource Development, Universiteit Twente. De HPO scan heeft Movisie extra inzicht gegeven in de manier waarop wij met elkaar samenwerken en leren. We weten dat we goede onderlinge contacten hebben en een prettige omgang met elkaar. Als het erop aankomt vinden we het alleen wel lastig om echt samen voor de 'zaak' te gaan, keuzes te maken en elkaars kennis aan te spreken. De uitkomsten van de scan logen er niet om. Er zit een tegenstrijdigheid in onze organisatie tussen familiecultuur versus beheerscultuur. Door duidelijkere keuzes te maken en scherper te focussen op het resultaat dat we gezamenlijk willen halen, kunnen we meer bereiken en ontstaat er meer urgentie en motivatie om het kennis te delen. drs. Annelies Kooiman, consultant bij kennisinstituut Movisie, Utrecht, 11 mei 2016 Thomas Regout International Bv. heeft in 2014 een veranderingstraject ingezet dat zowel processen als organisatievorm in hoge mate wijzigt. Dit traject duurt enkele jaren. Door de ingrijpende wijzigingen op het gebied van leidinggeven, ontwikkelen en samen werken moet ook de cultuur veranderen. Om zogezegd 'de temperatuur' van het verandertraject bij de mensen te meten hebben wij de HPO-scan van Jan den Breejen gedaan. Een scan die snel een indruk geeft hoe de mensen het werken binnen de organisatie ervaren. De resultaten van de HPO-scan sluiten goed aan bij de beleving van de mensen en geeft zeker de accenten weer waar de organisatie nog moet verbeteren. Ruud Keulen, Director Operations Thomas Regout International B.V. Digitalisering is een van de vele ontwikkelingen die een bedreiging kan vormen voor onze medewerkers. Om medewerkers zo goed mogelijk te kunnen ondersteunen in hun ontwikkeling naar duurzame inzetbaarheid heb ik de HPO-scan laten doen. Middels een boeiende presentatie heeft Jan-Dirk den Breejen ons meegenomen in de wereld en gedachtegoed van HPO. Jan-Dirk heeft door in te zoomen op de verschillende factoren die duurzaam inzetbaarheid beïnvloeden ons een scherp beeld gegeven hoe wij scoren t.o.v. andere organisaties. Tijdens deze presentatie is per team duidelijk geworden waar de uitdagingen liggen en wie van elkaar kan leren. Dit is een mooi startmoment voor het goede gesprek met elkaar om o.a. verder in te zoomen naar de oorzaken en passende oplossingen. Mijn leidinggevende evenals de HR-collega's zijn enthousiast over de inzichten en handvatten die HPO-scan heeft opgeleverd. Gracita Hussain, Operations manager, IND - Immigratie en Naturalisatie Dienst, Ministerie van Justitie en Veiligheid. ALERT SECURITY heeft zich 2 jaar geleden grondig afgevraagd wat de ontwikkelingen in maatschappelijke context voor invloed op onze organisatie zou geven. Dit betekende het opstarten van een ingrijpend verandertraject. Het doel is om tot een dynamische, wendbaardere organisatie te komen met een hogere kwaliteitsnorm. In een co-creatief proces hebben we eerst met alle medewerkers ontdekt dat dit doel het beste te halen valt met de principes van zelfsturing. Grotere bevoegdheden aan de basis op de werkvloer, sterk mensgerichte ontwikkeling, het verhogen van autonomie van de medewerkers. Op de vraag hoe we dit dan precies zouden moeten gaan doen hebben we de HPO-scan van Jan-Dirk den Breejen ingezet. Dit gaf ons een helder beeld van waar we staan en belangrijker: wat prioriteit heeft om aan te pakken. De ontbrekende puzzelstukjes werden ineens zichtbaar en kunnen ingevuld worden. De HPO-scan helpt ons om naar de volgende fase van de verandering te komen. Pas als je ervaart hoe moeilijk veranderen kan zijn wordt ook de nut van de HPO-scan duidelijk. John Kruijthoff - directeur van de ALERT GROUP, september 2017. Jan-Dirk den Breejen is een ervaren professional. Hij verstaat zijn vak uitstekend en is in staat om in zeer korte tijd met objectieve informatie te komen. Hij werkt en communiceert zakelijk en is to the point'. Ik ben zeer tevreden over zijn werk. Carina Mak-Iannelli, MSc. RC, European Director Talent Management bij Unilever. Het inzetten van de HPO-scan was voor Nekst IT een logisch vervolg in het ontwikkelingstraject wat zij als organisatie doorloopt sinds de oprichting vier jaar geleden. In het licht van levensfasen binnen organisaties (o.a. Greiner) bevindt Nekst IT zich momenteel in de beweging van pioniersfase naar managementfase. De scan en aansluitende werkbijeenkomst heeft zowel bestaande opvattingen bevestigd als nieuwe inzichten gegeven. Een voorbeeld van een waardevol inzicht is dat een toename van focus op het perspectief planning & proces tegelijkertijd kan resulteren in meer effectieve ruimte voor de overige drie organisatieperspectieven. De uitslag van de scan heeft ons concrete, toepasbare handvatten gegeven waarmee wij als organisatie in staat worden gesteld de focus op de juiste punten te leggen de komende tijd. Deze focus zal voor ons resulteren in aanhoudende gebalanceerde groei en het blijven realiseren van onze ambitie om de 'Testing Excellence Company' van Nederland te zijn. AnneMarie Pieterse MBA, Directeur @Nekst IT De gemeente Hollands Kroon heeft zich sinds de fusie in 2012 in vier jaar tijd gevormd tot een resultaatgerichte organisatie op de principes van zelfsturing. Hierbij hebben we grote stappen gezet, maar ook gemerkt dat we in de uitvoering en de werkprocessen nog niet altijd die kwaliteit halen, die bij onze ambitie passen. De HPO-scan van Jan-Dirk den Breejen heeft ons geholpen om van een afstandje naar de organisatie te kijken. Zowel onze sterke punten als onze verbeterpunten kwamen heel helder in de rapportage naar voren. Voor ons bevestigde dit het beeld dat we vooral tijd moeten nemen om de veranderingen te verankeren en meer focus leggen bij onze 'blauwe' kant, de procesverbetering. Arthur Cremers, Gemeentesecretaris/Algemeen directeur Gemeente Hollands Kroon Voor de Sint Maartenschool heeft de Personae HPO-scan een goed inzicht gegeven in wat de school nog nodig heeft om een excellente school te kunnen worden. De scan laat de sterke en zwakke punten zien van de organisatie. Geweldig om zo het bewijs te zien dat de familiaire kant van de organisatie in de plus zit en een kracht van de school is. De HPO-scan is een prachtig meetinstrument om de organisatie onder de loep te nemen en de sleutels voor een succesvolle verandering te vinden. Drs. Dieuwertje van Dalfsen, MT-lid Sint Maartenschool, Bolsward. De rapportage van de HPO-scan van Jan-Dirk den Breejen heeft ons belangrijke inzichten gegeven. Inzichten die we gebruiken om de transformatie van Transavia optimaal vorm te geven. Daan Noordeloos, Circle Lead Organizational Development at Transavia, Schiphol Airport, 12 november 2017. De afdeling UBR|Interim is een pool van het ministerie van BZK, met interim-managers die opdrachten uitvoeren binnen de gehele rijksoverheid. Omdat wij vaak ingezet worden bij organisatieontwikkelingen hebben we de HPO-scan van Jan-Dirk den Breejen op onze eigen organisatie toegepast. De HPO-rapportage heeft een duidelijk beeld van onze uitgangssituatie opgeleverd: onze sterke en zwakke punten en aangrijpingspunten voor verbetering. Hiermee hebben we onze eigen ontwikkelagenda kunnen onderbouwen en versterken. En hebben we een nulmeting voor het monitoren van onze voortgang. Ir. Alfred van Hoorn, Directeur Interim, Coaching en Gateway, Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties, Den Haag, 13 oktober 2017.

Een gezonde organisatie verandert snel mee met de omgeving. Wat zijn de juiste prioriteiten om de resultaten van uw organisatie te verbeteren? Iedere leider kent die momenten van twijfel. Iedereen werkt hard om de gestelde targets te halen. De waan van de dag heerst. Af en toe bekruipt u twijfel; besteden we onze tijd en geld aan de juiste dingen? Zien we geen essentiële zaken over het hoofd? Het is goed om dit eens wetenschappelijk verantwoord te laten onderzoeken voor uw afdeling, vestiging of organisatie. Personae heeft in 2004 een eigen HPO-raamwerk ontwikkeld. Met de hierop gebaseerde HPO-scan hebben honderden bedrijven en organisaties hun performance verbeterd. De HPO-scan is onafhankelijk onderzocht op testkwaliteit. Het is een valide en zeer betrouwbaar instrument. Het HPO-raamwerk waarmee wij werken is integraal en omvat alle 140 elementen die een afdeling of organisatie beter laten presteren. Kenmerkend voor een High Performance Organisatie (HPO) is een uitgebalanceerde hoge score op de vier onderscheidende kwadranten van organisatiecultuur: Zakelijk & Doelgericht Zelfsturing & Creativiteit Mens & Motivatie Planning & Proces De HPO scan heeft Movisie extra inzicht gegeven in de manier waarop wij met elkaar samenwerken en leren. We weten dat we goede onderlinge contacten hebben en een prettige omgang met elkaar. Als het erop aankomt vinden we het alleen wel lastig om echt samen voor de 'zaak' te gaan, keuzes te maken en elkaars kennis aan te spreken. De uitkomsten van de scan logen er niet om. Er zit een tegenstrijdigheid in onze organisatie tussen familiecultuur versus beheerscultuur. Door duidelijkere keuzes te maken en scherper te focussen op het resultaat dat we gezamenlijk willen halen, kunnen we meer bereiken en ontstaat er meer urgentie en motivatie om het kennis te delen.  drs. Annelies Kooiman, consultant bij kennisinstituut Movisie, Utrecht, 11 mei 2016  Thomas Regout International Bv. heeft in 2014 een veranderingstraject ingezet dat zowel processen als organisatievorm in hoge mate wijzigt. Dit traject duurt enkele jaren. Door de ingrijpende wijzigingen op het gebied van leidinggeven, ontwikkelen en samen werken moet ook de cultuur veranderen. Om zogezegd 'de temperatuur' van het verandertraject bij de mensen te meten hebben wij de HPO-scan van Jan den Breejen gedaan. Een scan die snel een indruk geeft hoe de mensen het werken binnen de organisatie ervaren. De resultaten van de HPO-scan sluiten goed aan bij de beleving van de mensen en geeft zeker de accenten weer waar de organisatie nog moet verbeteren.  Ruud Keulen, Director Operations Thomas Regout International B.V.  Digitalisering is een van de vele ontwikkelingen die een bedreiging kan vormen voor onze medewerkers. Om medewerkers zo goed mogelijk te kunnen ondersteunen in hun ontwikkeling naar duurzame inzetbaarheid heb ik de HPO-scan laten doen. Middels een boeiende presentatie heeft Jan-Dirk den Breejen ons meegenomen in de wereld en gedachtegoed van HPO. Jan-Dirk heeft door in te zoomen op de verschillende factoren die duurzaam inzetbaarheid beïnvloeden ons een scherp beeld gegeven hoe wij scoren t.o.v. andere organisaties. Tijdens deze presentatie is per team duidelijk geworden waar de uitdagingen liggen en wie van elkaar kan leren. Dit is een mooi startmoment voor het goede gesprek met elkaar om o.a. verder in te zoomen naar de oorzaken en passende oplossingen. Mijn leidinggevende evenals de HR-collega's zijn enthousiast over de inzichten en handvatten die HPO-scan heeft opgeleverd.  Gracita Hussain, Operations manager, IND - Immigratie en Naturalisatie Dienst, Ministerie van Justitie en Veiligheid.  ALERT SECURITY heeft zich 2 jaar geleden grondig afgevraagd wat de ontwikkelingen in maatschappelijke context voor invloed op onze organisatie zou geven. Dit betekende het opstarten van een ingrijpend verandertraject. Het doel is om tot een dynamische, wendbaardere organisatie te komen met een hogere kwaliteitsnorm. In een co-creatief proces hebben we eerst met alle medewerkers ontdekt dat dit doel het beste te halen valt met de principes van zelfsturing. Grotere bevoegdheden aan de basis op de werkvloer, sterk mensgerichte ontwikkeling, het verhogen van autonomie van de medewerkers. Op de vraag hoe we dit dan precies zouden moeten gaan doen hebben we de HPO-scan van Jan-Dirk den Breejen ingezet. Dit gaf ons een helder beeld van waar we staan en belangrijker: wat prioriteit heeft om aan te pakken. De ontbrekende puzzelstukjes werden ineens zichtbaar en kunnen ingevuld worden. De HPO-scan helpt ons om naar de volgende fase van de verandering te komen. Pas als je ervaart hoe moeilijk veranderen kan zijn wordt ook de nut van de HPO-scan duidelijk.  John Kruijthoff - directeur van de ALERT GROUP, september 2017.  Jan-Dirk den Breejen is een ervaren professional. Hij verstaat zijn vak uitstekend en is in staat om in zeer korte tijd met objectieve informatie te komen. Hij werkt en communiceert zakelijk en is to the point'. Ik ben zeer tevreden over zijn werk.  Carina Mak-Iannelli, MSc. RC, European Director Talent Management bij Unilever.  Het inzetten van de HPO-scan was voor Nekst IT een logisch vervolg in het ontwikkelingstraject wat zij als organisatie doorloopt sinds de oprichting vier jaar geleden. In het licht van levensfasen binnen organisaties (o.a. Greiner) bevindt Nekst IT zich momenteel in de beweging van pioniersfase naar managementfase. De scan en aansluitende werkbijeenkomst heeft zowel bestaande opvattingen bevestigd als nieuwe inzichten gegeven. Een voorbeeld van een waardevol inzicht is dat een toename van focus op het perspectief planning & proces tegelijkertijd kan resulteren in meer effectieve ruimte voor de overige drie organisatieperspectieven. De uitslag van de scan heeft ons concrete, toepasbare handvatten gegeven waarmee wij als organisatie in staat worden gesteld de focus op de juiste punten te leggen de komende tijd. Deze focus zal voor ons resulteren in aanhoudende gebalanceerde groei en het blijven realiseren van onze ambitie om de 'Testing Excellence Company' van Nederland te zijn.  AnneMarie Pieterse MBA, Directeur @Nekst IT  De gemeente Hollands Kroon heeft zich sinds de fusie in 2012 in vier jaar tijd gevormd tot een resultaatgerichte organisatie op de principes van zelfsturing. Hierbij hebben we grote stappen gezet, maar ook gemerkt dat we in de uitvoering en de werkprocessen nog niet altijd die kwaliteit halen, die bij onze ambitie passen. De HPO-scan van Jan-Dirk den Breejen heeft ons geholpen om van een afstandje naar de organisatie te kijken. Zowel onze sterke punten als onze verbeterpunten kwamen heel helder in de rapportage naar voren. Voor ons bevestigde dit het beeld dat we vooral tijd moeten nemen om de veranderingen te verankeren en meer focus leggen bij onze 'blauwe' kant, de procesverbetering.  Arthur Cremers, Gemeentesecretaris/Algemeen directeur Gemeente Hollands Kroon  Voor de Sint Maartenschool heeft de Personae HPO-scan een goed inzicht gegeven in wat de school nog nodig heeft om een excellente school te kunnen worden. De scan laat de sterke en zwakke punten zien van de organisatie. Geweldig om zo het bewijs te zien dat de familiaire kant van de organisatie in de plus zit en een kracht van de school is. De HPO-scan is een prachtig meetinstrument om de organisatie onder de loep te nemen en de sleutels voor een succesvolle verandering te vinden.  Drs. Dieuwertje van Dalfsen, MT-lid Sint Maartenschool, Bolsward.  De rapportage van de HPO-scan van Jan-Dirk den Breejen heeft ons belangrijke inzichten gegeven. Inzichten die we gebruiken om de transformatie van Transavia optimaal vorm te geven.  Daan Noordeloos, Circle Lead Organizational Development at Transavia, Schiphol Airport, 12 november 2017.  De afdeling UBR|Interim is een pool van het ministerie van BZK, met interim-managers die opdrachten uitvoeren binnen de gehele rijksoverheid. Omdat wij vaak ingezet worden bij organisatieontwikkelingen hebben we de HPO-scan van Jan-Dirk den Breejen op onze eigen organisatie toegepast. De HPO-rapportage heeft een duidelijk beeld van onze uitgangssituatie opgeleverd: onze sterke en zwakke punten en aangrijpingspunten voor verbetering. Hiermee hebben we onze eigen ontwikkelagenda kunnen onderbouwen en versterken. En hebben we een nulmeting voor het monitoren van onze voortgang.  Ir. Alfred van Hoorn, Directeur Interim, Coaching en Gateway, Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties, Den Haag, 13 oktober 2017. 

Eén-op-één coachingsessies Om te groeien als spreker is een intensief proces dat tijd en toewijding kost, en goede begeleiding. Door intensieve coachingsessies kun je belangrijke stappen maken. Speak to Inspire geeft individuele coachingsessies bijvoorbeeld om: beter te leren spreken in het openbaar; een specifieke speech, pitch of presentatie te maken, evt met ondersteunend beeldmateriaal; spreekangst te overwinnen. Onze 1-op-1 coachingstrajecten worden op maat gesneden en opgedeeld in 2 fases. In de eerste fase kijken we vooral naar de inhoud en vorm van het verhaal. Wat wil je zeggen? Hoe gieten we dit in een vorm zodat je mensen inspireert en je boodschap overkomt? In het tweede gedeelte kijken we vooral naar de voordracht. Wat is de juiste houding? Hoe gebruik je je stem? Hoe maak je contact met je publiek?  We onderzoeken belemmerende overtuigingen en zorgen dat je in je kracht voor de groep staat. De coachingsessies bestaan uit meerdere sessies van 2 – 2,5 uur. Daarin doe je oefeningen onder leiding van een of meerdere presentatie-experts, alles toegespitst op jouw specifieke doelen en leerpunten.

Als je meetings resultaatgerichter en inspirerender wilt maken, heb je vragen als: Hoe doe ik dat? Wat is mijn rol daarin? Welke werkvormen of technieken zijn er en kan ik gebruiken? Hoe maak ik een goede agenda voor de meeting? Hoe zorg ik ervoor dat er focus en energie ontstaat bij de deelnemers? Hoe zorg ik er voor dat deelneemrs niet zeggen: "Alweer post-its"? In deze training krijg je antwoord op deze en nog veel meer vragen. Resultaat van de training In de training 'Faciliteren van Professionals (brainstormen level 1)' leer je en oefen je met 7 basistechnieken. Deze technieken staan aan de basis van vrijwel alle werkvormen. In de training combineren we ze tot 4 verschillende werkvormen. We leren je bovendien deze werkvormen aan te passen, zodat ze niet sleets worden. Na afloop van de training ben je in staat om deze technieken en werkvormen toe te passen in je eigen situatie. Waardoor de door jou begeleide meetings leiden tot concrete resultaten en acties met maximaal draagvlak van de aanwezigen. Heb je al enige ervaring met faciliteren en ken je alle ins-en-outs van de basistechnieken, dan is de training 'Faciliteren van Professionals (brainstormen level 2)' meer heschikt. Kleine groepen en veel oefenenWij trainen in kleine groepen. Voor elke deelnemer is er hierdoor veel oefenruimte en individuele aandacht. Twee zeer ervaren trainersDe training wordt gegeven door twee trainers die zeer ruime ervaring met faciliteren. Ze weten de connectie tussen theorie en praktijk inzichtelijk te maken. Tijdens de training delen ze regelmatig uit hun praktijkervaring waardoor de training extra verdieping krijgt en je goed voorbereid het geleerde in de praktijk kunt toepassen. Meer over onze aanpak kun je lezen bij 'Waar wij voor staan'. Hoog rapportcijfer voor de training Onze aanpak resulteert in een heel mooi rapportcijfer van 9.3.  Wat leer je nog meer tijdens de training Je krijgt inzicht in: De dynamiek en structuur van workshops en jouw rol hierin als begeleieder/facilitator. De do’s and don’ts tijdens een workshop. De vragen die je jouw opdrachtgever moet stellen om inzicht te krijgen in de opdracht. De aanpak om van opdracht naar workshopontwerp te komen. De mogelijkheden die je hebt als je workshop ander verloopt dan je verwachtte.

Als je vaker projecten hebt gedaan, gebruik je waarschijnlijk elke keer dezelfde techniek(en) voor het uitvoeren van de stakeholderanalyse, de risicoanalyse en is het opstellen van de projectplanning een routine geworden. Dit brengt grote risico’s met zich mee: Je kunt als routine klus gaan zien. Je kunt iets over het hoofd zien. Zit er wel voldoende verdieping in de analyses? Ben je nog wel scherp genoeg? Deelnemers ervaren de projectbijeenkomsten als een verplicht nummer en krijgen er weinig energie van. Hoe voorkom je dit? Wij bieden een creatieve oplossing! Over de training Tijdens deze leergang van zes avonden leren we je creatieve werkvormen gebruiken voor de standaard projectmanagement technieken. Door deze aanpak worden de deelnemers getriggerd om op een andere manier na te denken. Resultaat De standaard PM-producten krijgen door het toepassen van deze creatieve technieken een verdieping. Hierdoor kun je jouw project beter aansturen en komen de teamleden in de flow om vol energie aan het project mee te werken. Voor wie is de training De training is bedoeld voor iedereen die ervaring heeft met faciliteren van groepsbijeenkomsten in projecten en nu op zoek is naar verdieping op het creatieve vlak om daarmee nog meer resultaat uit de bijeenkomst te halen. Wat doen we tijdens de training Tijdens deze tweedaagse training leren we je: Creatieve werkvormen die je kunt inzetten voor het opstellen van diverse project management producten. Het verschil in de bijdrage tussen de traditionele en de creatieve technieken.