Opleidingen
58.417
resultaten
Fundamentals of finance for the non-financial Executive
Van der Valk Hotel Antwerpen - Luitenant Lippenslaan 66, 2140 Antwerpen
do 15 jan. 2026
LEARN THE LANGUAGE OF FINANCE
Financial reports speak their own language, and managers without a strong finance background often find themselves bewildered by what is being said. Finance for Non Financial Executives helps managers become familiar with essential financialinformation, showing them how to “speak the language of numbers” and implementfinancial data in their daily business decisions. In addition, it clarifies how and why financial decisions impact business and operational objectives.
FINANCE IS NOT FOR ACCOUNTANTS ONLY
Not just accountancy specialists deal with spreadsheets, and figures, and the financialside of business. It’s highly likely that, as a line manager, business manager or depart-ment head, you’re going to have to analyze or make financial data at some point, or have some form of financial recording to do as part of your job description.
LEARN THE ESSENTIAL AND CRITICAL BUSINESS SKILLS
In today’s business world, even non-finance executives are often called upon to make quick and accurate decisions about financial issues. The higher you rise in an organi-zation, the more important such financial skills become. This workshop “Finance forNon-Finance Executives” is designed to provide you with a solid understanding offinancial management principles and equip you with the practical skills to develop informed and effective financial plans. You will learn business critical skills in analy-zing financial statements, applied corporate finance, understand key financial indica-tors better, strategic management and the financial planning process. This workshop will enable you to contribute to discussions about the financial performance of your organization or business unit and will give you the confidence to make decisions based on financial data.
DON’T MISS THIS TRAINING
If you feel baffled by balance sheets, or confused by cash flow statements, then this training course is made for you. This workshop will take you through the basics of fi-nance for non-financial managers, to help you become familiar with the terminology, what it all means and how you can influence the financial success of your company,business unit or department.
This training seminar is designed to enable the manager to:
Answer questions about costs that affect his job;
Keep track of income and expenses associated with his job;
Recognize key facts in his company’s financial statements;
Understand what the full story is in the company financial report;
Competently deal with the company’s financial executives;
Easily justify his division’s budget;
Evaluate the financial outcome of his ideas before actually presenting them.
€1.395
Klassikaal
max 20
Impactvolle HR-analytics
Van der Valk Hotel Antwerpen - Luitenant Lippenslaan 66, 2140 Antwerpen
do 18 dec. 2025
VOORBIJ DE TRADITIONELE HR KPI’S
Wist u dat teams die gezamenlijke rustpauzes inlassen veel productiever zijn? Maar ook dat uw taalgebruik voorspelt hoe succesvol u zal zijn in uw job? Of dat veel mails krijgen, de kans op burn-out eerder verlaagt dan verhoogt? Het zijn maar enkele van de vele verrassende en nuttige inzichten die recent internationaal onderzoek uit HR-data naar boven wist te halen.
IMPACT VAN BIG DATA & ARTIFICIAL INTELLIGENCE OP HR
Big Data en Artificial Intelligence (AI) hebben de afgelopen 20 jaar verschillende domeinen een gigantische voorsprong gegeven. Grote tech spelers zoals Amazon, Google en Facebook bewijzen hoe groot de impact van big data en AI kan zijn.
Ook op het vlak van HR zijn er tijdens het afgelopen decennium verschillende innovatieve analysetools ontwikkeld die ons verrassende en leerrijke inzichten geven in HR-data. Denk daarbij aan netwerkanalyse, sentimentanalyse en verregaande deep learning van HR-data binnen bedrijven. Om als bedrijf een toekomst te blijven hebben in de ‘war for talent’ zal het cruciaal zijn om de eigen HR-data professioneel te ontginnen.
HR-DATA DOORHEEN DE EMPLOYEE JOURNEY
Deze unieke workshop wil HR professionals inspireren om deze nieuwe inzichten en analyses ook zelf toe te passen. De verschillende inzichten uit internationaal onderzoek over HR-Data Analytics volgen de stappen van de ‘employee journey’, het typische traject dat een individuele medewerker binnen een bedrijf aflegt: te starten bij de sollicitatie, de aanwerving, het betrokken houden, tot het eventueel verlaten van de organisatie.
DURF EEN DATA GEBASEERD HR-BELEID TE VOEREN
Bij elke stap leert u hoe u HR-data in uw organisatie kan inzetten om een sterker HR-beleid op te zetten. In deze opleiding leert u hoe een data-gebaseerd HR-beleid te voeren. En dit geldt zeker niet enkel voor grote bedrijven …
In deze unieke workshop leert u kengetallen te kiezen en in te zetten als fundament van uw HR-beleid. Daarnaast leert u concrete tools te gebruiken waarmee u deze kengetallen kunt beheren, analyseren en rapporteren.
€795
Klassikaal
max 20
Le nudge
LE NUDGE OU LE COUP DE POUCE…
Nudge, en anglais signifie « coup de coude » mais il se traduit plutôt par ‘coup de pouce’ pour nous inciter à faire les bons choix et aller dans la bonne direction. Quand on y réfléchit, on est tous plein de bonnes résolutions… moins utiliser sa voiture, faire plus de sport, manger plus équilibré, être plus efficace au travail… Mais au final y arrive-t-on vraiment ?
L’ECART ENTRE CE QUE L’ON PENSE VOULOIR FAIRE EN CE QUE L’ON FAIT VRAIMENT
Ces 30 dernières années, des recherches en neurosciences et en économie comportementale se sont intéressées aux bases neuronales qui sous-tendent la décision afin de mieux comprendre cet écart entre ce que l’on pense vouloir faire et ce que l’on fait vraiment.
NOS CHOIS NE SONT PAS TOUJOURS RATIONNELS
Contrairement à ce que tout le monde pensait jusqu’il y a peu, nos choix ne sont pas toujours rationnels. Ils sont au contraire influencés par des biais cognitifs, des raccourcis mentaux, par le contexte social ou environnemental dans lequel nous évoluons… C’est ce que le prix Nobel Daniel Kahneman appelle le système 1, un système de prise décision archaïque et automatique, très influencé par nos émotions et logé dans des parties profondes et primitives de notre cerveau.
L’APPROCHE NUDGE
L’approche Nudge est une méthode simple, qui, à contrepied des approches traditionnelles, considère l’homme tel qu’il est (c’est-à-dire émotionnel et social) et non tel qu’on voudrait qu’il soit (rationnel et cartésien) afin d’orienter “en douceur” mais avec plus d’efficacité son comportement.
Les applications du Nudge sont multiples et touchent de nombreux domaines tels que le management, les RH, la gestion du changement, la communication, la prévention, la mobilité, la santé, la RSE, le développement personnel (efficacité, motivation, accomplissement d’objectifs individuels…).
Le Nudge est une méthode innovante qui s’appuie sur des années de recherches en économie comportementale et en neurosciences pour résoudre des problématiques variées.
Comme nous, placez l’humain au centre de vos actions : nudgez !
€795
Klassikaal
max 20
Leiding geven aan een HR team
WAAROM IS LEIDINGGEVEN VAAK MOEILIJK VOOR HR MANAGERS?
Hoewel HR-professionals investeren in leiderschapstrajecten voor hun managers en directeuren, verwaarlozen ze vaak hun eigen leiderschapsontwikkeling. Door de constante hoge werkdruk, een krappe arbeidsmarkt, toenemende administratieve lasten en veeleisende interne klanten, schuiven HR-professionals hun eigen leiderschapsgroei aan de kant. En dit is een gemiste kans, want een sterk HR-leiderschapsteam is essentieel voor de groei en prestaties van zowel de HR-afdeling als de gehele organisatie. Daarom biedt het IFBD deze unieke leerervaring aan, een absolute must in deze complexe tijden.
HR LEIDERSCHAP: DE KRACHT VAN INSPIRATIE EN MOTIVATIE
Als HR professional bevindt u zich altijd op het kruispunt waar strategische doelen en menselijke behoeften samenkomen. Dit maakt het cruciaal voor HR managers om leiderschapsvaardigheden te ontwikkelen die verder gaan dan het perfect uitvoeren van administratieve en operationele taken. De training “Leiding geven aan een HR team” biedt de tools en inzichten om uw team te inspireren, motiveren en effectief aan te sturen. Deze training gaat verder dan theorie; het richt zich op praktijkgerichte oefeningen en zelfreflectie om persoonlijk te groeien als leider. Door deze training ontwikkelt u die leiderschapsstijl die past bij uw eigen waarden en persoonlijkheid én bij de ondernemingscultuur.
HR ALS AANJAGER VAN VERANDERING
HR is de drijvende kracht achter verandering. Preventief, met programma’s voor leren en ontwikkelen, duurzame inzetbaarheid, mobiliteit of toekomstgerichte instroom, maar soms ook meer achteraf. Dan gaat het over reorganiseren of uitstroom. Maar heeft uw team wel die skills in huis? En hoe gaan u en uw team zelf om met verandering? En wat als het echt moeilijk wordt?
WAAROM HR MANAGERS IN LEIDERSCHAP MOETEN INVESTEREN
Leiderschapsvaardigheden zijn cruciaal voor HR managers, omdat zij de schakel vormen tussen management en medewerkers. Zonder deze vaardigheden riskeren organisaties een gebrek aan motivatie en betrokkenheid bij medewerkers, wat leidt tot hoog personeelsverloop en lagere productiviteit. Effectieve leiders creëren een positieve werkomgeving waarin medewerkers zich gewaardeerd en ondersteund voelen. Investeren in leiderschapsvaardigheden stelt u als HR professional in staat een cultuur van groei en ontwikkeling te bevorderen, wat uiteindelijk het succes van de hele organisatie ten goede komt.
RISICO’S VAN GEBREK AAN LEIDERSCHAP IN HR
Zonder effectieve leiderschapsvaardigheden worstelt u als HR professional om uw team goed te leiden. Dit leidt vaak tot een gebrek aan duidelijke doelen, slechte communicatie en inefficiënte werkprocessen. Onvermogen om teamleden te motiveren en ondersteunen resulteert in frustratie en burn-out. Een disfunctioneel HR-team schaadt niet alleen de HR-afdeling, maar de hele organisatie. Het is dus cruciaal dat u als HR manager niet alleen uw eigen leiderschapsvaardigheden ontwikkelt, maar ook een omgeving creëert waarin uw team kan floreren.
LEERDOELSTELLINGEN VAN HET PROGRAMMA
Ontwikkelen van een inspirerende en motiverende leiderschapsstijl als HR Manager.
Effectief formuleren en communiceren van doelen.
Verbeteren van plannings- en organisatievaardigheden.
Inzetten van de zelfdeterminatie theorie om teamleden te motiveren.
Aanpassen van leiderschapsstijl aan de behoeften van het team.
Bevorderen van teamwork en het aanpakken van teamdisfuncties.
Communiceren met empathie en helderheid.
Geven en ontvangen van constructieve feedback.
Omgaan met weerstand en verandering in het HR team.
Deze training biedt een uitgebreide en diepgaande benadering om HR managers te transformeren in effectieve en inspirerende leiders. Door te investeren in deze vaardigheden, dragen HR managers bij aan een positieve en productieve werkomgeving, wat uiteindelijk leidt tot betere resultaten voor de hele organisatie.
€1.395
Klassikaal
max 20
Leiding geven in de bouw
PLANNEN EN ORGANISEREN: DE BASIS VAN SUCCES
Als leidinggevende in de bouw weet je dat een strakke planning cruciaal is. Jij balanceert voortdurend tussen verschillende projecten, deadlines en onverwachte problemen. Zonder een gedegen planning loopt de boel snel uit de hand, met gemiste deadlines, onjuiste leveringen en verminderde productiviteit als gevolg. Het is daarom essentieel dat je niet alleen weet wat er moet gebeuren, maar ook hoe en wanneer. Maar vooral dat je dit effectief communiceert aan je team. Maar hoe voer je nu je werkoverleg? En wat is jouw rol als leidinggevende in dit plannen en organiseren?
COMMUNICEREN: DE KUNST VAN DUIDELIJKE INSTRUCTIES
Heldere communicatie op de werf is vaak een struikelblok. Jij moet duidelijke, beknopte en heldere opdrachten geven. Een goede instructie bevat niet alleen het ‘wat’, maar ook het ‘waarom’ en ‘hoe’. Misverstanden kunnen leiden tot fouten, vertragingen en frustratie op de werf en dat is niet wat je niet wilt. Maar hoe formuleer je op een onmiskenbare manier je opdrachten? En hoe check je of die ook begrepen zijn?
OPLEIDEN EN COACHEN: INVESTEREN IN MENSEN
Opleiden en coachen is meer dan alleen kennis overdragen. Als effectieve leidinggevende moet je je team kunnen motiveren en ondersteunen, rekening houdend met de individuele sterktes en zwaktes van je teamleden. Dit vraagt om een flexibele leiderschapsstijl die zich aanpast aan het ervaringsniveau en de motivatie van je medewerkers. Het creëren van een veilige werkomgeving, zowel fysiek als emotioneel, is daarbij cruciaal. Maar hoe pak je dit aan? Hoe maak je een leerplan op voor je nieuwe collega? Hoe stel je je team gerust, ook als het moeilijk gaat?
VOORTGANG CONTROLEREN: CONTINU VERBETEREN
Het controleren van de voortgang is een continu proces dat zorgvuldigheid en consistentie vereist. Regelmatige checks zorgen ervoor dat het werk volgens plan verloopt en dat eventuele problemen vroegtijdig worden gesignaleerd en aangepakt. Dit vraagt om het gebruik van eenvoudige, maar effectieve methodes om het werk te monitoren en te evalueren. Door regelmatig bij te sturen, kun jij de kwaliteit van het werk waarborgen en het vertrouwen van je team behouden.
PROBLEEMOPLOSSING: VAN CRISIS NAAR CONTROLE
Problemen zijn in de bouwsector dagelijkse kost. Jij moet niet alleen snel kunnen reageren op problemen, maar ook proactief werken aan oplossingen. Dit vraagt om een structurele aanpak voor probleemoplossing. Betrek je team bij het oplossen van problemen en geef hen de tools om zelf problemen aan te pakken. Dit verhoogt niet alleen hun zelfstandigheid en betrokkenheid, maar ook hun motivatie. Door van een reactieve naar een proactieve benadering te gaan, creëer jij een team dat effectief en efficiënt werkt aan het verbeteren van het bouwproces.
In deze uitdagende omgeving is het essentieel dat jij, als ploegbaas, meestergast of operationeel leidinggevende, voortdurend werkt aan je leidinggevende vaardigheden. Door te investeren in je ontwikkeling en te leren van elkaars ervaringen, kun jij je team beter aansturen en bijdragen aan succesvolle bouwprojecten.
€1.395
Klassikaal
max 20
Maîtriser l’art de la redaction d’offres commerciales avec ChatGPT
Château du Lac - Genval
do 13 nov. 2025
DECOUVREZ COMMENT CHATGPT PEUT REVOLUTIONNER VOS OFFRES COMMERCIALES
Rédiger une offre commerciale convaincante demande bien plus que de simples compétences rédactionnelles. Cela exige une compréhension approfondie des motivations de vos prospects, une capacité à anticiper leurs objections et à les guider naturellement vers une décision positive. Avec l’essor des technologies d’IA comme ChatGPT, vous avez maintenant à votre disposition un outil puissant pour maximiser vos chances de succès.
Mais l’utilisez-vous au mieux ?
Voici quelques questions à vous poser :
Vos offres commerciales suscitent-elles immédiatement l’intérêt de vos prospects ?
Réussissez-vous à capter et retenir leur attention tout au long de la proposition ?
Parvenez-vous à anticiper leurs objections et à y répondre avant même qu’elles ne soient soulevées ?
Vos CTA (calls to action) incitent-ils réellement à une action immédiate ?
Si vous avez répondu « non » à l’une de ces questions, ce programme est fait pour vous. Apprenez à transformer vos offres en véritables leviers de conversion grâce à l’IA.
SE LIBERER DES OBSTACLES TRADITIONNELS AVEC CHATGPT
Réduisez les incertitudes et maximisez votre impact…
Imaginez ceci : vous rédigez une offre commerciale et vous avez l’impression d’avoir tout couvert. Pourtant, vous recevez un refus ou, pire encore, aucun retour. Que s’est-il passé ? L’erreur commune est de ne pas avoir anticipé les objections profondes ou les besoins réels de vos prospects. Grâce à ChatGPT, vous pouvez aller au-delà de la simple rédaction. Ce programme vous montrera comment déchiffrer les motivations cachées de vos clients et comment structurer vos offres pour captiver dès les premiers mots.
L’ART SUBTIL DE LA PERSUASION SANS FORCER
Comment convaincre vos prospects sans paraître insistant…
Personne n’aime se sentir forcé à acheter. Pourtant, il existe des techniques de persuasion subtile qui guident vos prospects vers une décision sans qu’ils se sentent poussés. Ce programme vous enseignera comment utiliser ChatGPT pour formuler des arguments qui parlent directement aux motivations de vos prospects, tout en évitant d’être trop insistant. Apprenez à anticiper et répondre aux objections avec finesse, en proposant des solutions avant même que les questions ne soient posées.
LAISSEZ CHATGPT STRUCTURER VOS OFFRES POUR VOUS
Des structures efficaces qui mènent à l’action…
Une offre mal structurée peut perdre un prospect dès les premières lignes. Il est donc essentiel de captiver l’attention dès le début et de maintenir l’intérêt tout au long du processus. Avec ChatGPT, apprenez à créer des offres bien structurées qui incitent à l’action et facilitent la prise de décision. Vous découvrirez comment aligner vos offres avec les besoins et motivations de vos clients, tout en optimisant chaque étape pour maximiser les conversions.
€795
Klassikaal
max 20
Nieuwe sociale overlegorganen … en nu?
CONFLICTEN IN DE OVERLEGORGANEN: EEN ONVERMIJDELIJKE REALITEIT?
De sociale verkiezingen van mei 2024 zijn voorbij en uw Ondernemingsraad (OR) en Comité voor Preventie en Bescherming op het Werk (CPBW) zijn opnieuw geïnstalleerd. Hoewel u misschien denkt dat de grootste uitdaging achter de rug is, staat u voor een nieuwe realiteit. Nieuwe gezichten, verschillende achtergronden en uiteenlopende belangen kunnen snel leiden tot conflicten tussen de directie en de vakbonden. De vraag is niet óf, maar wanneer deze spanningen zullen oplaaien. En als ze dat doen, hoe gaat u dan om met deze onvermijdelijke conflicten zonder dat ze de sociale vrede binnen uw organisatie bedreigen?
DE ROL VAN DE OR EN CPBW: MEER DAN SLECHTS OVERLEGORGANEN
Te vaak onderschat de directie de cruciale rol die de OR en het CPBW spelen. Deze organen zijn niet slechts overlegplatforms; ze zijn de stem van uw personeel en sociale partners binnen de organisatie. Conflicten binnen deze raden hebben de neiging zich te vertalen naar de werkvloer, wat kan resulteren in verminderde productiviteit en verhoogde ontevredenheid. Dit programma leert u hoe u een effectief overlegmodel kiest en hoe u de dynamiek van de OR en het CPBW kunt beheersen, zelfs tijdens de meest gespannen momenten.
STRATEGIEËN VOOR CONSTRUCTIEVE SAMENWERKING
Onze intensieve training biedt een praktische, hands-on aanpak om conflicten te minimaliseren en een positieve werksfeer te bevorderen. Door middel van kennisdeling, rollenspellen, discussies en simulaties krijgt u de tools aangereikt om irritaties en conflicten om te zetten in constructieve dialogen. U leert hoe u de juiste informatie op het juiste moment verstrekt en hoe u een vertrouwensrelatie opbouwt met werknemersafgevaardigden, waardoor u een werkbare en productieve samenwerking creëert die vier jaar standhoudt.
DE ESSENTIËLE VAARDIGHEDEN VOOR SUCCES IN DE OVERLEGORGANEN
Na het volgen van deze training beschikt u over de vaardigheden om constructief om te gaan met kritiek, de juiste vragen te stellen en de dynamiek van uw team te analyseren. U leert meetbare en kwantificeerbare doelstellingen te formuleren en assertief gedrag te vertonen dat leidt tot win-win situaties. Deze workshop, geleid door Stefan Denayer, een expert met meer dan 30 jaar ervaring in sociale relaties en arbeidswetgeving, biedt u de unieke kans om te leren van een professional die de kneepjes van het vak door en door kent.
Met deze nieuwe inzichten en vaardigheden bent u beter voorbereid om de uitdagingen binnen de OR en het CPBW aan te pakken, conflicten te vermijden en samen te werken aan een positief en productief sociaal klimaat binnen uw organisatie.
€795
Klassikaal
max 20
Ontketen de kracht van sterke teams
BEN JE OOK WEL EENS MOEDELOOS?
Het leiden van een team kan een uitdaging zijn, vooral wanneer je het gevoel hebt dat je inspanningen niet het gewenste resultaat opleveren:
Helderheid in afspraken lijkt te verdampen zodra de meeting voorbij is, en toch zie je steeds hetzelfde ongewenste gedrag terugkomen. Hoe vaak heb je niet duidelijk afspraken gemaakt, om vervolgens te merken dat teamleden toch hun eigen weg gaan, tegen alle verwachtingen in?
Het blijft oorverdovend stil in vergaderingen, maar aan de koffiemachine gonst het van de geruchten. Je probeert een open dialoog te creëren, maar merkt dat belangrijke gesprekken buiten de formele momenten plaatsvinden.
Ondanks al je inspanningen om informele contacten te bevorderen, lijken teamleden onverschillig tegenover een dag minder thuiswerk of informele bijeenkomsten. Hoe vaak heb je geprobeerd om een gevoel van samenhorigheid te creëren, om vervolgens te merken dat de opkomst minimaal is?
Je ziet sommigen zich wegsteken terwijl anderen zich kapot werken. Dit leidt tot spanningen en ongelijkheid binnen het team, wat uiteindelijk de prestaties negatief beïnvloedt.
Je team lijkt te zwalpen: afstand, vermoeidheid, twijfel, onbegrip en ergernissen stapelen zich op. Kleine signalen worden obstakels en geven aan dat er onder de oppervlakte veel meer speelt.
Herken je dit? Hoe gaat het met jou en jouw team? Voel je een flow in de samenwerking of eerder frustraties? En wanneer heb je voor het laatst stilgestaan bij de samenwerking binnen je team, en bij jouw rol als leidinggevende daarin?
IEDEREEN IS LID VAN EEN OF MEERDERE TEAMS
Of het nu op het werk is, in een sportclub of een vereniging, iedereen maakt deel uit van een team. Samenwerken lijkt vaak vanzelfsprekend, maar de praktijk leert dat dit niet altijd zo is. Soms lijkt alles moeiteloos te verlopen, alsof iedereen zijn plek perfect weet te vinden en optimaal bijdraagt aan het gezamenlijke doel. Maar er zijn ook momenten waarop de samenwerking eerder lijkt op een storm dan op een kabbelend beekje. Het belang van een sterk team met een voedende dynamiek kan niet genoeg worden benadrukt.
Een sterk team is meer dan de som der delen. Het gaat om de manier waarop mensen met elkaar omgaan, hoe ze communiceren, en hoe ze zich verhouden tot het gemeenschappelijke doel. Teams die effectief samenwerken, hebben een duidelijk doel voor ogen, vertrouwen op elkaar en voelen zich veilig om hun mening te uiten. Zonder deze elementen kunnen zelfs de meest bekwame individuen niet hun volledige potentieel benutten, wat leidt tot frustratie en gemiste kansen.
WAT MAAKT JOUW TEAM SUCCESVOL?
Onderzoek van Google, bekend als Project Aristotle, heeft diepgaand gekeken naar wat teams succesvol maakt. Uit een analyse van 180 teams kwamen vijf sleutels naar voren die cruciaal zijn voor performante teams: psychologische veiligheid, betrouwbaarheid, helderheid & structuur, betekenis en impact.
Psychologische veiligheid: Het vermogen van teamleden om zich uit te spreken zonder angst voor negatieve gevolgen is de belangrijkste factor voor een succesvol team. Teams waar psychologische veiligheid hoog in het vaandel staat, realiseren 70% meer groei, 75% meer productiviteit, en 19% meer innovatievermogen.
Betrouwbaarheid: Teamleden moeten op elkaar kunnen rekenen, en weten dat iedereen zijn of haar verantwoordelijkheden nakomt.
Helderheid & Structuur: Duidelijke doelen en rollen helpen teams om gefocust te blijven en samen te werken op een efficiënte manier.
Betekenis: Teamleden moeten het gevoel hebben dat hun werk er toe doet, dat ze bijdragen aan iets groters.
Impact: Het gevoel dat het werk dat ze doen daadwerkelijk verschil maakt.
Toch blijkt dat 7 op de 10 mensen zich niet durven uitspreken, zelfs niet als hun leidinggevende niet aanwezig is. Dit gebrek aan psychologische veiligheid heeft grote gevolgen: teamdynamiek verandert in dynamiet, en moeiteloos samenwerken lijkt een verre droom. De resultaten zijn vaak een gebrek aan betrokkenheid, verminderde productiviteit en een gebrek aan innovatie.
JOUW ROL ALS LEIDINGGEVENDE IN TIJDEN VAN VERANDERING
Verandering is tegenwoordig de enige constante. In deze snel veranderende wereld is het essentieel dat leiders niet alleen reageren op verandering, maar deze ook proactief vormgeven. Studies van McKinsey tonen aan dat leiders die empathisch, authentiek en zelfbewust zijn, significant betere resultaten behalen, vooral wanneer hun teams ingrijpende veranderingen doormaken of zich wendbaar moeten opstellen.
Leiderschap is het bewust inzetten van je invloed om het beste in jezelf en anderen naar boven te halen. Het betekent dat je je bewust bent van de impact die je hebt op je team, en hoe je deze impact kunt gebruiken om je team te inspireren en te motiveren. In deze tweedaagse opleiding leer je hoe je als leidinggevende met zelfinzicht en zelfleiderschap de dynamiek in je team kunt beïnvloeden, zodat dynamiet vermeden wordt en samenwerken moeiteloos kan verlopen.
€1.395
Klassikaal
max 20
Overheidsopdrachten
Van der Valk Hotel Antwerpen - Luitenant Lippenslaan 66, 2140 Antwerpen
do 12 feb. 2026
IT TAKES TWO TO TANGO: FOCUS OP DE ONDERNEMER
Het ruime aanbod aan opleidingen m.b.t. overheidsopdrachten focust zich vaak op de rol van de aanbestedende overheid. But it takes two to tango… . Een goede kennis van deze complexe (soms ronduit formalistische) materie is voor de ondernemer even belangrijk als voor de overheid. Want overheidsopdrachten maken een belangrijk deel uit van onze economie en zijn gegeerd door vele aannemers, leveranciers en dienstverleners.
Deze opleiding vertrekt daarom vanuit het perspectief van de ondernemer. Wat moet uw bedrijf weten om op juridisch correcte maar vooral succesvolle manier mee te dingen naar overheidsopdrachten en om deze, eenmaal gegund, goed uit te voeren? Deze focus wil echter niet zeggen dat de opleiding niet geschikt is voor aanbestedende overheden. Door de gekozen invalshoek leren zij hoe hun potentiële contractspartners kijken naar de opdracht en de plaatsing en uitvoering ervan. Dat kan de conceptualisering en redactie van de opdracht alleen ten goede komen… .
NUTTIG VOOR VERKOPERS, CONTRACTMANAGERS, BEDRIJFSJURISTEN, ENZ.
Hoewel het plaatsen en uitvoeren van overheidsopdrachten sterk gejuridiseerd is geraakt (met een grote hoeveelheid wetgeving, rechtspraak en administratieve praktijk), zijn het niet enkel juristen die zich binnen de onderneming bezig houden met deze materie. Wel integendeel: verkopers, contractmanagers, marketeers, leidinggevenden, … allen hebben ze te maken met het binnenhalen en uitvoeren van overheidsopdrachten. En allen bekijken ze dit vanuit hun perspectief. Deze opleiding staat daarom niet alleen stil bij de regelgeving en de toepassing ervan, maar poogt de vertaalslag te maken naar de praktijk binnen de onderneming. Zo krijgt u praktische wenken die u onmiddellijk kan toepassen binnen de bedrijfsvoering. En dit alles in een begrijpelijk taal, zonder jargon.
AANDACHT VOOR PLAATSING EN UITVOERING (A TOT Z)
Het bekomen van de opdracht is uiteraard het uitgangspunt, maar dan begint het pas. De precontractuele fase (plaatsing) is streng geregeld en moet dus voldoende worden toegelicht. Maar, de goede uitvoering van het contract, de tevredenheid van de overheidsklant en ook het waarborgen van de eigen contractuele rechten en voordelen, zijn minstens even belangrijk.
Daarom is deze opleiding deels gewijd aan de uitvoering van de opdracht. Hoe start het contract op, hoe verloopt de interactie met de opdrachtgever, wat met incidenten tijdens de uitvoering, hoe verlopen de betalingen en hoe brengen we het contract tot een goed einde?
RUIMTE VOOR INTERACTIE EN VRAAGSTELLING
Zoveel opdrachten, zoveel verhalen. Iedere deelnemer zit wel met een prangende vraag of kan een bepaald onderwerp illustreren met een eigen ervaring. Deze opleiding tracht hiervoor ruimte te maken, omdat deze vragen en voorbeelden verrijkend kunnen werken.
STEEDS MEE MET DE ACTUALITEIT
De materie van de overheidsopdrachten is in constante beweging. Aangedreven door Europese richtlijnen en adviezen, zorgt de Belgische wetgever en administratie voor een stroom aan wetswijzigingen, uitvoeringsbesluiten, leidraden, modellen enz. Komt daarbij een rijkelijke rechtspraak, zowel van de hoven en rechtbanken als van de Raad van State. Dit alles schept de behoefte om constant mee te zijn met de actualiteit, wil men niet voor verrassingen komen te staan. De opleiding speelt hierop in door de lesdag steevast af te sluiten met een update over alle nieuwigheden in overheidsopdrachtenland.
€795
Klassikaal
max 20
Sociale media voor HR
Van der Valk Hotel Gent - Akkerhage 10, 9000 Gent
do 11 dec. 2025
DE KRACHT VAN SOCIALE MEDIA
Sociale media zijn niet meer weg te denken, ook niet uit onze HR communicatie. Digitaal is het nieuwe normaal en dit heeft een directe impact op hoe u als HR manager moet communiceren en connecteren. Vele organisaties hebben al – zij het met wisselend succes – de eerste stappen gezet naar rekrutering via LinkedIn of Facebook. Maar de kracht van sociale media gaat een flink stuk verder …
SOCIAL MEDIA … NIET ALLEEN VOOR REKRUTERING
Mic Adam, uw expert-trainer, toont u de juiste plaats van sociale media binnen uw opdracht en rol als HR professional. In dit unieke programma, neemt u uiteraard uw rekrutering & employer branding via sociale media kritisch onder de loep. Hoe pakt u dit concreet aan? Welke kanalen zijn relevant? Hoe meet u het échte resultaat van uw inspanningen? Maar hier stopt het niet. Mic leert u hoe u als HR Professional sociale media moet inzetten in uw diverse strategische HR opdrachten. Van employer branding tot on-boarding, van learning & development tot het creëren van ambassadeurs …
GA HET GESPREK AAN MET UW (TOEKOMSTIGE) MEDEWERKERS
In deze workshop ‘Sociale Media voor HR’ bekijkt Mic Adam samen met u de vijf actiedomeinen waar sociale media voor u als HR professional het verschil kunnen maken. Cruciaal, want Sociale media als Facebook, Twitter, LinkedIn en Yammer zorgen ervoor dat kandidaten zich op een laagdrempelige manier kunnen oriënteren op u als werkgever. Zij zijn misschien geïnteresseerd in de inhoud van een vacature, maar hebben vooral behoefte aan informatie over de werkomgeving, de werksfeer, de activiteiten met collega’s … Deze info zoeken ze via contacten in hun netwerk, maar ook door direct vragen te stellen aan de recruiter, werkgever of mogelijke toekomstige collega’s. Dus moet u als HR ervoor zorgen dat toekomstige medewerkers een helder antwoord krijgen op hun vragen of snel alle juiste informatie kunnen vinden.
SNEL, HELDER EN MET FOCUS
Als HR moet u het gesprek aangaan met uw (toekomstige) medewerkers. Sociale media zijn hiervoor onontbeerlijk. Niet altijd gemakkelijk, want uw responstijd wordt altijd korter en sociale media blijven als medium steeds zeer vluchtig. Deze training leert u dan ook hoe u deze nieuwe media efficiënt en doelgericht kunt inzetten om uw opdracht als HR professional nog beter in te vullen.
€795
Klassikaal
max 20