Opleidingen
68.997
resultaten
1-op-1 training persoonlijke effectiviteit
Wil je in een 1-op-1 setting het beste uit jezelf halen en in een korte tijd veel bereiken? Kies dan voor de 1-op-1 training persoonlijke effectiviteit.
In deze maatwerk training ga je samen met je eigen coach en trainer aan de slag om resultaten te behalen op het gebied van werk/privé balans, persoonlijke effectiviteit en/of zelfvertrouwen.
1-op-1 training persoonlijke effectiviteit
De 1-op-1 training persoonlijke effectiviteit is een intensieve maatwerk training helemaal aangepast aan jouw wensen en leerdoelen waardoor je optimaal resultaat kunt behalen. Je krijgt veel inzichten in jezelf en krijgt concrete handvatten aangereikt om jouw persoonlijke en zakelijk doelstellingen te realiseren. Denk hierbij aan de volgende thema’s:
Persoonlijke effectiviteit en zelfmotivatie.
Verbalen en non-verbale communicatie.
Effectief beïnvloeden.
Persoonlijke presentatie: jezelf krachtiger en zelfverzekerder presenteren.
Inzicht in kwaliteiten en talenten.
Inzicht in belemmerende patronen, valkuilen en hoe deze te vermijden.
Time management en werk/privé balans.
Zelfvertrouwen en assertiviteit.
De training wordt voorafgegaan door een intakegesprek om de leerdoelen af te stemmen.
DISC Profiel
Desgewenst kan gebruik gemaakt worden van het Q4 Persoonlijke Stijl (DISC) Profiel. Hierdoor krijg je niet alleen inzicht in zichzelf, maar ook in anderen. Wat is je natuurlijke manier van doen en hoe gaan je om met bepaalde situaties onder druk? Wat is je stijl van communiceren en wat zijn je onbewuste drijfveren?
Voor wie?
De 1 op 1 training persoonlijke effectiviteit is bijzonder geschikt voor managers, professionals, ondernemers en verder iedereen die het beste uit zichzelf willen halen en in een korte tijd veel wil bereiken.
€1.895
In-company / Maatwerk
max 1
MBO 4
Android Programmeren
Amsterdam
di 14 jul. 2026
en 9 andere data
In de cursus Android Programmeren leren de deelnemers app development voor het Android operating system voor mobile devices.
Android Overview
De cursus Android Programmeren gaat van start met een globaal overzicht van het Android operating system dat gebaseerd is op een aangepaste Linux kernel. Ook wordt besproken hoe Android verschilt van andere platformen.
Main Building Blocks
Vervolgens komen de voornaamste bouwstenen van Android apps aan de orde zoals activities, views, intents, services, content providers, fragments en het AndroidManifest.xml.
Activities and UI
De UI kan in Android worden gerealiseerd met gebruik van fragments en xml layout, maar in de nieuwere Android versies wordt het UI met composable functies gerealiseerd. Beide manieren worden in de cursus Android Programmeren besproken met nadruk op de laatste.
Preferences and Files
Ook Preferences staan op het programma van de cursus Android Programmeren waaronder het schrijven en lezen van shared preferences. Tevens wordt aandacht besteed aan het lezen en schrijven van files naar interne en externe opslag faciliteiten.
Advanced UI
Verder staan Advanced User Interfaces die gebruik maken van complexe componenten en hun interactie op het programma.
€2.650
Klassikaal
max 12
4 dagen
1-op-1 training effectief beïnvloeden
Wil je in een 1-op-1 setting leren meer invloed uit te oefenen door effectiever te communiceren? Kies dan voor de 1-op-1 training effectief beïnvloeden en communiceren om direct jouw invloed te vergroten.
Deze unieke 2-daagse 1-op-1 training wordt gegeven door Patrick Schriel en is inclusief Q4 Persoonlijk Stijl (DISC) Profiel en Actie is Reactie waaier.
Effectief beïnvloeden en communiceren
Effectief beïnvloeden en communiceren hun je leren door bewust te worden van jouw gedrag in communicatie en door beter af te stemmen op de ander.
“Om de ander goed te kunnen begrijpen, zul je eerst jezelf goed moeten kennen!“
Verschillende typen mensen hebben verschillende manieren van doen en onderliggende behoeften. Als je daar inzicht in krijgt ben je beter in staat de ander te begrijpen. Door jouw beïnvloedingsstijl vervolgens af te stemmen op de behoeften van de ander zal de communicatie harmonieuzer zijn en ga je meer invloed uitoefenen, ook als je geen formele macht hebt.
1-op-1 training effectief beïnvloeden en communiceren
De 1-op-1 training effectief beïnvloeden en communiceren is een intensieve tweedaagse training en wordt gegeven door Personal & Executive Life Coach Patrick Schriel. Onderwerpen die behandeld worden zijn:
Persoonlijke stijl en inzicht in onbewuste drijfveren
Uitleg van het DISC model en hoe dit in te zetten in communicatie
Verbale en non-verbale communicatie, beïnvloedingsstijlen, afstemmen en sturen van gedrag
Persoonlijke presentatie: jezelf krachtiger en zelfverzekerder presenteren
Inzicht in belemmerende patronen, valkuilen en hoe deze te vermijden
Omgaan met “lastig” gedrag
Beter benutten van persoonlijke kwaliteiten
Inclusief krachtige tools
De 1-op-1 training effectief beïnvloeden en communiceren is inclusief 2 krachtige en direct bruikbare tools:
Q4 Persoonlijke Stijl (DISC) Profiel. Dit profiel geeft inzicht in iemands natuurlijke manier van doen, hoe men met bepaalde situaties onder druk omgaat, wat de stijl van communiceren is en wat de onbewuste drijfveren zijn. Het beschrijft iemands natuurlijke gedragsstijl en geeft handvatten om prettiger te werken, te leven en om te gaan met anderen. Met deze kennis werk je prettiger en bereik je betere resultaten!
Actie is reactie waaier. Met behulp van een zeer krachtig instrument, ‘de Roos van Leary’, kun je je gedrag constructief inzetten en het gedrag van anderen beïnvloeden. Wil je harmonieuzer en productiever omgaan met je omgeving? Gebruik dan Actie is reactie. Deze waaier staat vol met praktische en heel toepasbare instructies die direct al je invloed vergroten.
Voor wie?
De 1-op-1 training effectief beïnvloeden is geschikt voor iedereen die meer invloed wil uitoefenen binnen of buiten zijn organisatie, zoals ondernemers, leidinggevenden, staffunctionarissen, beleidsmedewerkers, projectleiders, adviseurs, accountmanagers, HR-managers en professionals.
Programma
Dag 1
De kracht van de eerste indruk
Uitleg DISC model
Inzicht in eigen gedrags- en communicatiestijl, hoe die van de ander te herkennen en daarop te anticiperen
Verbale, non-verbale communicatie en beïnvloedingsstijlen
Persoonlijke kwaliteiten en valkuilen
Representatiesystemen
Over luisteren, aannames, gedachten lezen, oordelen en invullen voor een ander
De invloed van waarden op ons handelen
Dag 2
Persoonlijke presentatie: jezelf krachtiger en zelfverzekerder presenteren
Beinvloeden van anderen, actie is reactie
De Roos van Leary, herkennen van (belemmerende) patronen
Interventies om gedrag te sturen
Uit de dramadriehoek (slachtofferrol, aanklager en redder) blijven
Omgaan met lastig gedrag en weerstand
In de training is er veel ruimte voor persoonlijke aandacht en thema’s.
€1.895
In-company / Maatwerk
max 1
HBO
Web development with HTML5 and CSS3
In deze HTML5 en CSS3 training leert u te developen voor het web door gebruik te maken van HTML5 en CSS3.
In deze HTML5 en CSS3 training / cursus leert u te developen voor het web door gebruik te maken van HTML5 en CSS3. Deze cursus behandeld zowel de beginnende als de meer gevorderde functionaliteiten.
Onderwerpen die onder andere aan bod komen zijnde layout van HTML5 en CSS3, formulieren, API's en Media, JavaScript, afbeeldingen, mobiel gebruik en verdere uitgebreide functies van HTML5 en CSS3.
€299
E-Learning
13 uren
1-op-1 training persoonlijk leiderschap
Wil je in een 1-op-1 setting het beste uit jezelf halen? Kies dan nu voor de 1-op-1 training persoonlijk leiderschap om de regie weer in eigen handen te nemen.
Persoonlijk leiderschap is de vaardigheid om jezelf te leiden. Je bent in staat om je doelen te realiseren door optimaal gebruik te maken van eigen kwaliteiten en talenten. Je weet wat je persoonlijk stijl is en wat jouw drijfveren zijn, maar je bent je ook bewust van je zwakke kanten en mogelijke valkuilen. Je weet hoe je dit alles kunt inzetten om op een bewuste manier keuzes te maken, zowel zakelijk als privé.
1-op-1 training persoonlijk leiderschap
De 1-op-1 training persoonlijk leiderschap is een intensieve 1-op-1 training helemaal aangepast aan jouw wensen en leerdoelen waardoor je optimaal resultaat kunt behalen. Je krijgt veel inzichten in jezelf en krijgt concrete handvatten aangereikt om jouw persoonlijk leiderschap te realiseren:
Persoonlijk leiderschap en empowerment.
Zelfkennis vergroten, inzicht in onderliggende drijfveren, waarden en interesses.
Welke invloed heb ik en wat is mijn rol in het geheel?
Koers bepalen, welke resultaten wil ik behalen?
Doelen stellen en actie ondernemen.
Balans tussen werk en privé.
De training wordt voorafgegaan door een intakegesprek om de leerdoelen af te stemmen.
Q4 Persoonlijke Motivatie Profiel
De 1-op-1 training persoonlijk leiderschap is inclusief het Q4 persoonlijke motivatie profiel. Dit profiel geeft inzicht in iemands natuurlijke manier van doen, hoe men met bepaalde situaties onder druk omgaat, wat de stijl van communiceren is en wat de onbewuste drijfveren zijn. Het beschrijft iemands natuurlijke gedragsstijl en geeft handvatten om prettiger te werken en om te gaan met anderen. Het Q4 persoonlijke motivatie profiel geeft het meest gedetailleerde beeld van wat iemand wel of niet zal doen, vanuit onbewuste drijfveren (stijl), vanuit persoonlijke waarden en vanuit interesses.
Voor wie?
De 1-op-1 training persoonlijk leiderschap is bijzonder geschikt voor managers, professionals, ondernemers, en verder iedereen die het beste uit zichzelf willen halen en in een korte tijd veel wil bereiken.
€1.995
In-company / Maatwerk
max 1
MBO 4
Kepner-Tregoe (KT) Probleemanalyse & Besluitvorming (PSDM)
Den Dolder (bij Utrecht)
ma 7 sep. 2026
Probleemanalyse en besluitvorming // Problem Solving & Decision Making
Als u schijnbaar onoplosbare problemen wilt oplossen en constant doordachte besluiten wilt nemen, kunt u niet altijd "de gok wagen" en er maar het beste van hopen. Is het u ooit opgevallen dat voorbarige conclusies vaak resulteren in kostbare fouten? Dat de paniek toeneemt onder druk? Of dat de beste plannen gemakkelijk in het honderd kunnen worden gestuurd door het onverwachte? Ingevingen, instinct en pure intuïtie zijn mogelijk inspirerend, maar kunnen ook leiden tot onvoorziene problemen en onjuiste beslissingen.
Probleemanalyse en besluitvorming (PSDM) van Kepner-Tregoe is een stapsgewijs proces dat mensen helpt op effectieve wijze bedrijfsproblemen op te lossen. PSDM, dat wordt gebruikt in organisaties over de hele wereld, helpt mensen op efficiënte wijze enorme hoeveelheden informatie te organiseren en analyseren en de juiste actie te ondernemen. Het gebruik van PSDM in teams helpt mensen gebruik te maken van de knowhow van individuen, tot consensus te komen, betrokkenheid te genereren en conflicten op te lossen. Iedereen zit op dezelfde golflengte door het gebruik van een gemeenschappelijke aanpak en taal. En iedereen werkt om hetzelfde doel te bereiken, ongeacht achtergrond of expertise.
Ons proces biedt een raamwerk voor probleemoplossing en besluitvorming dat kan worden geïntegreerd in standaard bedrijfsprocedures. Het wordt gebruikt als aanvulling op en uitbreiding van andere operationele verbeteringstools, zoals Six Sigma, Lean Manufacturing en andere. In veel organisaties is het simpelweg de manier waarop problemen worden opgelost en beslissingen worden genomen.
PSDM omvat vier afzonderlijke processen:
Situatiebeoordeling wordt gebruikt om problemen te scheiden en te verduidelijken en om prioriteiten te stellen. Als er verwarring optreedt, de juiste aanpak onduidelijk is of de prioriteiten niet gelijklopen met de plannen, is situatiebeoordeling het hulpmiddel bij uitstek.
Probleemanalyse wordt gebruikt om de oorzaak van een positieve of negatieve afwijking op te sporen. Als mensen, machines, systemen of processen niet naar verwachting presteren, verwijst probleemanalyse naar de relevante informatie en geeft het de weg aan naar de onderliggende oorzaak.
Besluitvormingsanalyse wordt gebruikt voor het maken van een keuze. Als het te volgen pad niet duidelijk is, als er te veel mogelijke keuzen zijn of als het risico om de verkeerde beslissing te nemen erg groot is, schept besluitvormingsanalyse duidelijkheid met betrekking tot het doel en maakt het een afweging van risico's en voordelen om tot een gedegen en met argumenten ondersteunde keuze te komen.
Potentiële probleem en opportuniteit analyse wordt gebruikt ter bescherming en ondersteuning van acties of plannen. Als een project absoluut niet mag mislukken, het risico groot is of er heel veel dingen fout kunnen gaan, worden met behulp van analyse van potentiële problemen de bepalende factoren zichtbaar gemaakt en worden manieren geïdentificeerd om het risico te verkleinen. Als er één actie wordt ondernomen, ontstaan er nieuwe mogelijkheden die u kunnen helpen te profiteren van die actie.
Resultaten van probleemanalyse en besluitvorming
Onze klanten gebruiken PSDM om belangrijke resultaten te behalen die variëren van verbeterd teamwerk en veiligheid tot besparingen van miljoenen dollars. Hier volgen enkele voorbeelden:
Na een fusie gebruikte een wereldwijd actief bedrijf PSDM om $1,3 miljoen aan verzekeringskosten te besparen in het eerste jaar en $300.000 in de daaropvolgende jaren.
Een fabrikant van computerchips gebruikte PSDM om een langdurig probleem op te lossen, waardoor besparingen van $2,8 miljoen op jaarbasis werden gerealiseerd.
Een voedingsmiddelenfabrikant bespaarde $1,03 miljoen door gebruik te maken van PSDM voor het verbeteren van de planning en besluitvorming binnen werkteams.
Een Amerikaanse bank gebruikte PSDM om een steeds terugkerende systeemstoring te verhelpen en hun internationale geldwisselcyclus te herstellen, waardoor zij miljoenen dollars aan rente wisten te besparen.
€2.495
Klassikaal
max 16
HBO
Contractmanagement
Waarom deze cursus?
Steeds meer zaken worden uitbesteed met langdurige contracten. Goed contractmanagement is belangrijk om te realiseren wat u heeft ingekocht. U wilt verlies voorkomen en groeien in prestaties.
In de 3-daagse cursus contractmanagement leert u hoe u contractbeheer opzet, het contract bewaakt en uw leverancier prikkelt tot verbetering en innovatie.
Dag1: Gedaan krijgen wat u hebt ingekocht
Waarom contractmanagement?
Hoe krijg ik grip op mijn uitgaven, leveranciers en contracten?
Wat u gedaan wilt hebben nadat u heeft ingekocht?
Hoe krijg ik mijn risico's inzichtelijk en mijn prestaties veilig?
Hoe voer ik mijn inkoopproces om later succes met contractmanagement te zijn?
Hoe krijg ik professionele organisatorische groei in contractmanagement?
Leer begrijpen en wordt bewust hoe u contractmanagement aan kunt pakken. Het programma van deze dag is identiek aan de Covalis cursus contractmanagement in 1-dag.
Dag 2: Regievoering
Dag 2 staat in het teken van regievoeren binnen de eigen organisatie en uw leveranciersrelatie. Aan het eind van deze 2de dag heeft u antwoord op de volgende vragen:
Wat zijn de rollen binnen het inkoop- en contractmanagementproces ?
Hoe te komen tot een goede organisatorische inrichting van contractmanagement ?
Wie zijn mijn stakeholders ? Wat betekent contractmanagement voor hen en hoe manage ik hun belangen ?
Hoe werken leveranciersrelaties ? Wat is voor u de te volgen strategie ?
Hoe evalueer ik contracten en laat ik leveranciers beter presteren ?
Leer zien hoe het spel werkt en hoe je de doelen kunt laten bereiken.
Dag 3 Continue verbeteren en blijvend in ontwikkeling
Dag 3 kent een uitgekiend programma om te werken aan het resultaat/ prestatiegericht maken van uw contracten. Waarbij u antwoord krijgt op de volgende vragen:
Hoe ontvang ik blijvend de beste condities en leveranciersprestaties ?
Welke vormen van SLA-contracten zijn er ? Wanneer gebruik ik welke vorm ?
Hoe richt ik binnen mijn organisatie een kpi-sturing in ?
Hoe ontwikkel ik mijn opdrachtgeverschap ?
Hoe voer ik het leveranciersgesprek ?
De onderwerpen worden ondersteund met praktische voorbeelden uit je eigen werk, zodat er tijdens de cursus al kansen in beeld komen.
€1.898
Klassikaal
max 10
HBO
1-op1 workshop onderhandelen
Individuele training onderhandelen
Persoonlijke 1-op-1 coaching onderhandelen van een expert.
Onderhandelen op een manier die past bij jou. Je gaat heel gericht werken aan jouw doelen, aan de hand van je eigen casus. Je gaat gesprekken oefenen en je storyline haarscherp uitwerken, zodat je niet meer met een mond vol tanden in de hoek wordt gedrukt.
Herken je dit?
Je vindt het lastig hoge tarieven te vragen
Wat nu als je de boot mist door te veel te vragen? Liever zet je lager in, zodat je in ieder geval de klant binnenhaalt of behoudt. Maar zo laat je je telkens voor het karretje van de ander spannen. Je haalt er niet uit wat erin zit en je maakt niet genoeg marge.
Je geeft te snel toe
Je kunt je goed inleven in de ander en daardoor ga je al snel mee in zijn of haar verhaal. Maar tè vaak trek jij daardoor aan het kortste eind en daar baal je van. Als je eenmaal genoegen hebt genomen met een laag bedrag vind je het helemaal moeilijk om het bedrag te verhogen.
Als je onder druk wordt gezet dan vind je het moeilijk te blijven argumenteren.
Wanneer je argumenten van tafel worden geveegd, weet je niet hoe je moet reageren. En tegen dominante, brutale mensen geef je toe om er toch uit te komen. Je voelt je machteloos en niet gerespecteerd.
Je vindt het soms lastig om zakelijk te blijven als de ander op je emoties inspeelt
Daardoor kom je niet professioneel over en daar schaam je je voor. Je denkt dat de ander zijn respect voor je verliest. Gesprekken verlopen moeizaam en in een negatieve sfeer. En dat beïnvloed jullie zakelijke relatie op een negatieve manier.
Je voelt je onzeker tijdens het onderhandelen
Je hebt geen tools of methode om je aan vast te houden. Je doet maar wat, maar je vraagt je af of je er niet meer uit zou kunnen halen als je een goede onderhandelingsstrategie zou hebben. Of je vermijd het onderhandelen zoveel je kunt, maar soms moet je wel. Dan laat je je snel overbluffen en geef je toe. Je hebt het gevoel dat je faalt: als ondernemer zou je toch ook moeten kunnen onderhandelen. Maar als jij op je strepen gaat staan, dan kiezen ze misschien wel voor een ander.
Stel je voor dat je vol zelfvertrouwen meer zou verdienen. Hoe zou het zijn als je je geen zorgen meer maakt of je aanbod wel passend is, omdat je zeker weet dat je goed zit? Dat je zakelijk kunt blijven en vasthoudend, juist als de ander je probeert te paaien of op een agressieve manier zijn gelijk wil krijgen?
Veel mensen zitten je vast in een communicatiepatroon dat niet (meer) effectief is in hun huidige situatie. Ze reageren òf heel fel òf te meegaand. Geen van beide reacties levert het gewenste (onderhandelings-)resultaat. Vaak is zowel de non-verbale houding als de formulering van wat ze willen niet overtuigend.
Dit heb je nodig om goed te onderhandelen:
Kennis van het onderhandelingsproces
Inzicht in je eigen onderhandelingsstijl en overtuigingen over onderhandelen
Communicatievaardigheden
Inzicht in onderhandelingsstrategieën
Onderhandelcoaching
Ontdek onder mijn persoonlijke begeleiding in een 1-op-1 setting hoe jij je onderhandelingen het beste kunt aanpakken. Ik leer je:
Hoe je het beste kunt communiceren in een bepaalde situatie om een goed resultaat te krijgen - je gaat met mij oefenen
Hoe je een onderhandelingsstrategie opstelt en uitvoert
Wat de beste aanpak is tijdens de verschillende fasen van het onderhandelingsproces
Hoe je onderhandelingstactieken herkent en pareert
Wat jouw onderhandelingsstijl is en hoe je daar het beste gebruik van kunt maken
Durven vragen!
Je krijgt antwoord op je vragen:
Wel of geen korting geven?
Moet ik als eerste een voorstel doen, of kan ik beter afwachten?
Wat is een goed prijsbeleid voor mijn bedrijf?
Welke argumenten zijn overtuigend?
Hoe kan ik zakelijk blijven?
Moet ik concessies doen of vasthouden aan mijn eisen?
Hoe weet ik hoever de ander wil gaan?
Moet ik meteen mijn eisen op tafel leggen of kan ik beter wachten?
Hoe kan ik mijn prijzen verhogen zonder ruzie te krijgen met mijn klanten?
Kan ik het beste mondeling of schriftelijk onderhandelen?
Over jouw onderhandelcoach Jeanette de Haas
Mijn naam is Jeanette de Haas en ik help professionals en ondernemers effectieve onderhandelaars te worden, zodat zij goed verdienen en hun doelen op allerlei gebied kunnen behalen. Onderhandelen heb ik geleerd in uiteenlopende functies – o.a. Pricing Manager, teammanager, Promotiemanager en Inkoper. En ik leer nog steeds bij.
Ook ik heb vele onderhandelblunders begaan – waar ik dan stevig van baalde. Maar van proberen ga je leren – en zo weet ik vanuit de praktijk hoe je je blunders kunt omzetten in leermomenten, waardoor je kunt uitgroeien tot een goede onderhandelaar.
Ik heb ervaren dat iedereen die wil kan (leren) onderhandelen. Coaching is daarbij onontbeerlijk. Met hulp van mij kun je het heel snel leren, zodat je meteen profiteert van je nieuwe vaardigheden. Je investering in onderhandelcoaching verdien je in no-time terug!
Hoe werkt onderhandelcoaching?
Onderhandelcoaching doe je in een 1-op-1 setting samen met mij. De vorm van de persoonlijke coaching is afhankelijk van jouw wensen en wat je wilt bereiken tijdens het traject.
Praktische informatie
De 1-op-1 workshop onderhandelen duurt 3,5 uur en is in Haarlem, op een ochtend of een middag.
De datum bepalen we samen in overleg.
De VIP-sessie kan ook via Zoom worden gevolgd. Dit wordt dan gespreid over 3 sessies + een intake.
Persoonlijke coaching is heel geschikt voor mensen die:
Met hun eigen specifieke casussen aan de slag willen
Niet willen wachten op een groepscursus
Op een super efficiënte en effectieve manier snel stappen willen maken
Ik heb deelnemers geholpen met (o.a.) deze onderwerpen:
Prijsverhoging bespreken en doorvoeren van > 100% bij een bestaande klant.
Onderhandelen met financiers (private equity en directies) bij het opzetten van een nieuwe zorgonderneming
Samenwerking opzetten in Oostenrijk voor een reisbureau met plaatselijke VVV
Klanten behouden zonder korting te geven voor een boekhoud- en administratiekantoor
Onderhandelen met afnemers in de groenteteelt over dagprijzen, meerwerk en aanbiedingen
Aanbieding doen aan een klant voor een prijs die > 4 keer zo hoog is als de concurrerende offerte voor een grafisch ontwerper
Opzetten onderhandelingsstrategie voor het verkrijgen van een promotie
Ontdekken van de onderhandelingsstijl die past bij de eigen visie op zakendoen en leidt tot een goed onderhandelingsresultaat met een directeur van een technisch bedrijf
Na aanmelding maken we een belafspraak om je wensen en doelen te bespreken en je traject in te plannen. De belafspraak is geheel vrijblijvend. Je beslist pas na het gesprek of je je aanmeldt.
€850
Individueel
max 1
1 dag
Business Analysis voor Projectmanagers [BAPM]
VIRTUAL TRAINING CENTER
ma 3 aug. 2026
en 9 andere data
OVERVIEW
De complexiteit van IT projecten blijft alsmaar toenemen. Bij het afsluiten van projecten gaat men er vanuit dat er kwalitatieve oplossingen worden opgeleverd binnen de vastgestelde tijd en kosten. Business Analysis heeft een grote impact op succesvolle projecten. Een goed begrip van de rol van een Business Analyst in de organisatie en zijn/haar bijdrage aan het project zijn van groot belang. De tools en technieken die worden gebruikt, alsmede de deliverables die worden geleverd door de Business Analyst zijn essentieel om de projectdoelstellingen te kunnen halen.
Projectmanager hebben over het algemeen formele trainingen bijgewoond over PRINCE2, PMI®, IPMA, etc. De meeste projectmanagers hebben echter nooit trainingen gevolgd over Business Analysis, terwijl dit onderwerp steeds belangrijker wordt. Deze cursus slaat een brug tussen het vak Projectmanagement en Business Analysis.
OBJECTIVES
Understand the scope of a Business Analysis role and how it complement Project Management
Apply numerous world-class Business Analysis techniques in work environment immediately
Learn how to better communicate with all project stakeholders using best practice business analysis tools and techniques
Appreciate the similarities and differences between Business Analyst and Project Manager roles
Plan projects to include requirements analysis and understand requirements engineering
Conduct and support requirements elicitation activities and requirements validation that will support the business need
Look beyond the delivery of the project to pre- and post-project activities
AUDIENCE
Project & Program Managers
PMO Leads & PMO Members
Senior Managers
SME’s
Een ieder die geinteresseerd is in de toepassing van Business Analysis binnen Projectmanagement.
CONTENT
Session 1: Introduction to Business Analysis
Project Management vs Business Analysis
Importance of Effective Business Analysis
Role of the BA
Standardization and Adaptability
Session 2: Requirements Planning
Role of the BA in Requirements Planning
Vision and Scope Document
Types of Requirements
Stakeholders
Business Analysis Plan
Session 3: Requirements Elicitation
Role of the BA in Requirements Elicitation
Investigative approach
Iterative approach
Elicitation Techniques
Session 4: Requirements Analysis
Need for Analysis
Using Analysis to get Stakeholder Feedback
Value of Modelling Techniques in Analysis
Modelling Techniques
Types of Requirements
Business Rules Analysis
Prioritizing Requirements
Session 5: Requirements Documentation
Formal and Informal Documentation and the, Leve of Detail Required
Writing for Usability and Comprehension
Common Requirements Document Defects
Components of a Formal Requirements Document
Requirements Verification and Validation
Requirements Sign-Off
Session 6: Requirements Management and Communication
Throughout the Project and to Decommission
Change Management
Define a baseline
Define a change management process
Identify the Change Authority
Traceability and Its Uses
Requirements Attributes
Requirements Communication
Session 7: Solution Validation and Acceptance
Testing and Non-Testing Methods
Purposes of Validation
Find defects
Prove compliance to requirements
Test Cases and Test Suites
Challenges in Testing
Structured Testing
Role of the BA in Solution Validation: the V Model
Solution Acceptance and Project Close-Out
€995
Klassikaal
max 16
IREB CPRE Foundation [IREBF]
Eindhoven (Evoluon Noord Brabantlaan 1)
ma 20 jul. 2026
en 9 andere data
OVERVIEW
Deze 3-daagse International Requirements Engineering Board (IREB) cursus bereidt je voor op het Certified Professional for Requirements Engineering (CPRE) Foundation examen.
Om een verandering of een project succesvol uit te voeren is het voorwaardelijk dat er over een juiste en complete set van requirements wordt beschikt. Diverse onderzoeken (waaronder het Chaos Report van de Standish Group) wijzen uit dat het succes valt of staat met het op de juiste wijze omgaan met requirements en betrokkenheid van de belanghebbenden (stakeholders).
Om de kans op succes te vergroten ligt hier een belangrijke taak voor de Requirements Engineer (o.a. Informatie/Business analist, Requirements managers) en andere betrokkenen die belang hebben bij requirements (o.a. Functioneel Applicatie Beheer, testers). Global Knowledge biedt hiervoor een aantal trainingen aan, en volgt het internationale certificerings programma van het IREB; het Certified Professional for Requirements Engineering.
OBJECTIVES
De deelnemer leert de scope af te bakenen en te formuleren om zodoende grip te krijgen en te houden op de beoogde veranderingen. Daarvoor leert hij/zij de noodzaak om de juiste belanghebbenden te betrekken bij het verzamelen (eliciteren), vastleggen en beoordelen van de requirements. Conflicten tussen requirements en de belangen van de belanghebbende kunnen worden onderkend en worden opgelost. De requirements engineer is tenslotte de spil tussen de business en de ICT voor het realiseren van hun doelstellingen.
Na afloop van de training is de deelnemer bekend met het volgende:
de begrippen en termen die in het vakgebied gehanteerd worden wat het belang is van requirements en de rol van de belanghebbende
welke technieken er zijn om requirements te verzamelen (eliciteren), analyseren, vast te leggen en te valideren
hoe requirements engineering problemen en conflicten te herkennen en deze te kunnen oplossen
hoe requirements gedurende hun levenscyclus worden gemanaged
AUDIENCE
Requirements Engineers
Requirements Managers
Informatie/Business analisten
Functioneel ontwerpers
Testers
Functioneel Beheerders
Architecten
CERTIFICATION
Het examen is optioneel. Het duurt 75 minuten en is mulitple-choice. Als je score meer dan 60% bedraagt ben je geslaagd. Het Foundation level certificaat is onbeperkt geldig. De prijs van het examen is € 310,- (niet inbegrepen bij de prijs van de training). Indien u het examen wil maken, kunt u dit bij de cursusboeking opgeven. Het examen kan dan op een later tijdstip worden gemaakt.
NEXT STEP
CONTENT
De volgende onderwerpen worden behandeld en vaardigheden aangeleerd. De materie wordt door specialisten in het vakgebied bijgebracht en wordt er veelvuldig met praktische opdrachten geoefend. Daarnaast wordt ook de wijze en soort vragen die de deelnemer op het examen mag verwachten getraind.
Introduction and foundations: Belang van requirements, begrippen en termen, eigenschappen van de Requirements Engineer, de 4 kernactiviteiten van Requirements Engineering, enz.
System and systemcontext: Afbakening (scoping) van systeem/project, context diagram, Quality Requirements (non-functionals), enz.
Requirements elicitation: Stakeholder selectie, methoden en technieken om Requirements te eliciteren (ontlokken) bij de stakeholders, enz.
Requirements documentation: Wijze van vastleggen van Requirements, kwaliteitscriteria van de Requirements documentatie, enz.
Documentation of Requirements using Natural Language: Vastleggen van Requirements in natuurlijke taal (tekst), kwaliteitscriteria van de individuele Requirement,
Model based requirements documentation: Vastleggen van Requirements m.b.v. modellen, UML modelering, ERD modelering, toestandsdiagrammen, enz.
Requirements validation and negotiation: Toetsen van Requirements of de juiste oplossing wordt beschreven, onderhandelen over conflicteren requirements, enz.
Requirements management: Beheren van Requirements gedurende zijn levenscyclus, Change Control Board, enz.
Tool support: Eigenschappen van een RE tool, selectie en implementatie, enz.
€1.875
Klassikaal
max 16