"Ons middenmanagement voldoet niet"

Columns

Het hoofd van de tafel is nog leeg en de spanning is voelbaar: hoe komt ‘ie binnen? Dat was de situatie die ik aantrof in de boardroom van een middelgrote onderneming. Wel waren inmiddels aangeschoven: 3 divisiedirecteuren (nu ja, het woord ‘divisie’ was misschien een maatje te groot voor de redelijk autonome afdelingen), de directeur P&O, de directeur financiën en de CTO, de chief technical officer. Een secretaresse begeleidde me naar mijn stoel. Ik kende alle aanwezigen, want als voorbereiding op een Management Development traject had ik met allen een gesprek gehad. De enige die ik nog niet kende was de CEO, omdat zijn agenda nog niet afgestemd kon worden met die van mij.

De directeur P&O had mij gevraagd een verkenning te doen naar nut en noodzaak van een MD-traject voor

Aanmelden met Google Aanmelden met Linkedin

Of aanmelden met email:

Jo
Wauw, klare taal en een heldere spiegel.

Meer over Management Development