Reageer

Na het plaatsen kunt u uw reactie nog 30 minuten aanpassen.

Reacties

Ongeacht de gebruikte methodiek, de mens blijft het verschil maken.
Leuke insteek om de gedragsprincipes hier met voorbeelden toe te lichten.
De hype rondom Agile, Lean etc is mogelijk een onverwachte weerstand die je ook kunt verwachten.
Bij Lean wordt vaak alleen gedacht aan kostenreductie en de tools terwijl ook hier juist de cultuur en leiderschapsgedrag het verschil maken tussen succes en falen bij implementatie.
Noem het dus gewoon anders!
Veranderen noemen wij dus gewoon continue verbeteren.

Het is wel vermakelijk om steeds weer de inzichten die we hadden weer opnieuw verpakt worden in trendy (marketing) slogans alsof het wiel is uitgevonden. Gaarne breng ik een managementboek uit 1998 onder de aandacht. ‘Synergetisch Produceren’ van de auteur L.U. de Sitter. Het boek geeft klip en klaar aan hoe om te gaan met processen in relatie tot wat mensen beweegt of motiveert. Lees het boek en voel U nog meer bekwaam zonder een of andere dure yellow, green of black belt . Relativeer drastisch de leus: Alleen agile organisaties redden het, bespaar de Agile cursus kosten en wordt zelflerende vooral samen met uw collega’s of medewerkers.

“Een belangrijk principe van Agile methodes is dat productteams zoveel mogelijk eigenaarschap van hun product nemen doordat ze (binnen vastgestelde kaders) autonoom zijn.”

Ik snap de link niet naar de enorme budgetoverschrijding van het Schotse parlement.

Agile is heel mooi in software ontwikkeling, waar alle tussenstappen zeer relevant zijn voor het eindproduct. Voor de kostenraming van een project met politieke besluitvorming én uitvoering zie ik de meerwaarde van Agile niet.

Vul in de bovenste zin Lean in voor Agile en je hebt dezelfde betekenis. Agile is voor mij een onderdeel van Lean en niet iets anders. Gebruik het waarvoor het bedoeld is en je krijgt iets moois. Wil je bezuinigen, koop dan paracetamol.

Ik meen dat een business case nog altijd nodig is, maar niet meer zoals we die altijd algemaakt hebben. Agile maakt relases met een aantal Sprints en in een boutade wordt wel eens gezegd dat klassieke methode u ongeveer leveren wat je wil maar je weet niet wanneer en tegen welke prijs. Bij Agile weet je wanner je iets krijgt en tegen welke prijs maar je weet niet wat je zal krijgen.
De business case dient zich te focussen op waarde (en geen enkele software kan dit leveren omdat er veel meer nodig is dan software) en die moet een strategische link hebben. Je kan daar een globale planning op maken (high level). Het idee en benefits verhaal blijft bij Agile in het duister omdat Agile zich richt op het produceren van software en slechts summier op het waarom.
Enkel een business case als het moet en richt die op de juiste dingen (ga oa buiten de financials). Let op dat ‘als het moet’ geen excuus truus wordt.
IT zonder change management is waardeloos (ook al is het via Agile gemaakt) en ook hier laat Agile het afweten. “Organisations do not change, people do”, dit vergeten is de dood van elk IT project.

De relatie tussen budgetoverschrijding en wel of niet Agile werken kan ik in dit artikel niet terugvinden!

Dat is ook logisch. Waarom?

Omdat zo’n relatie er niet is.

Overheidsbudgetten lopen altijd uit en daar is één generieke verklaring voor die nooit alleen de verklaring geeft maar wel altijd erbij hoort.

Die verklaring is: bij een realistische budgetprojectie zou het project nooit van de grond komen omdat het te duur bevonden zou worden.

Agile werken is zelden succesvol want het lijkt eenvoudig maar in de praktijk neemt de complexiteit juist toe.

Ook in de IT waar het breed is omarmd bleek het niet te werken. Daar is een opvolging voor gevonden namelijk DevOps. Een methode van organiseren en werken die verder borduurt op Agile.

DevOps oogt als methodiek daarmee weer complexer dan Agile. Maar, als je die complexiteit accepteert en omarmt dan blijkt het wel te werken.

ING is een organisatie die prachtige voorbeelden kan leveren van de moeilijkheden die ontstonden toen ze Agile probeerden te werken en de successen die ze oogsten toen ze met DevOps aan de slag gingen.

DevOps is echter een specifieke IT gerichte benadering die niet in andere takken van sport kan worden nagebootst.

Mij verbaast het dat ManagementSite dit artikel met deze koptekst plaatst. Want het is leuk voor het oproepen van discussie maar toegevoegde waarde voor de naar informatie zoekende lezer biedt dit niet. Het zet hem hoogstens op het verkeerde spoor.

Toon alle 5 reacties
x
x