Channels
 

Reageer

Na het plaatsen kunt u uw reactie nog 30 minuten aanpassen.

Reacties

Goed artikel. Voor mij een onderwerp waarop ik wil afstuderen maar dan geplaatst in een publieke organisatie in relatie tot een terugtredende overheid. Kan iemand mij meer informatie leveren: praktijk, maar ook literatuur?

groeten Marjon

Een heel mooi artikel! Het laat mooi zien dat organisatie advisering obsoleet aan het worden is, organisatieontwikkeling onontbeerlijk is en organisatiecoaching ‘hot’ wordt.
Evelien Beentjes

Terechte constateringen in het artikel. Of dit DE bouwstenen zijn is de vraag, want er is altijd meer te vinden in diverse patronen binnen de organisatie en die worden door mensen in stand gehouden. Vergeet dus vooral het gedrag binnen organisatie niet zoals ook bij DSM duidelijk is aangegeven. Alleen voorbeeldgedrag doet het hem niet.

@ Marjon: Begin bij strategic capability (Teece, 1997; Wang en Ahmed, 2007; Ambrosini en Bowman, 2007; Helfat en Peteraf, 2003, 2009; etc.). Prima te gebruiken binnen de overheid. Suc6 met je studie, mooi onderwerp!

Groeten, Bouke

Goed artikel. Ook goed bruikbaar voor de overheid.

Heel mooi artikel, die een nieuw invalshoek laat zien om organisaties naar grotere hoogtes te sturen. Sterk inspirerend leiderschap is gewenst tot op de werkvloer. Teambuilding staat centraal in zulke processen.

Hallo Marjon, misschien kan ik je verder helpen.

Neem maar even contact met me op http://www.twitter.com/ronald_smit

Groeten,

Ronald

Goed artikel Sjors,

Zoals Sam Verwaijen in 2011 al zei: “Wat komt er na duurzaamheid? Veerkracht”.
De bouwstenen zijn herkenbaar en zullen veel bedrijven de gewenste flexibiliteit leveren.

De verandering zal ook gepaard gaan met verandering van medewerkers. Waar men in huidige tijden zekerheden zoekt, zal deze veranderingen dat niet direct geven. Maar onder druk wordt alles vloeibaar. Dank aan de crisis.

De verandering van bedrijven om deze vier bouwstenen te integreren in hun bedrijf, zal zeker de nodige moeite kosten. Gelukkig kunnen wij als organisatieadviseurs daarin ondersteunen. Er staan ons leuke klussen te wachten.

Hartelijk dank, Hiske Huiting

Heel goed en bruikbaar artikel. Alleen onuitvoerbaar in Nederland.
De hele maatschappij is vast gezet door regelgeving, vergunningen, cao’s en organisaties, waar flexibel betekend, dat je 5 minuten later of eerder mag beginnen.
De BV Nederland loopt vast in zijn eigen poldermodel, of te wel in de modder.
Veel werk aan de winkel voor alle beleidsmakers.
Succes en bij aanpassen van de strategische wendbaarheid.

Heel herkenbaar artikel.
Binnen onze organisatie is ook een tijdje het zelfsturend concept gehanteerd en ik heb dat zelf ervaren als de meest creatieve en betrokken periode.
Er was een platvorm voor de ideeën van de werkvloer.

Mooi artikel.
Er zijn nog andere kenmerken te noemen of extra te benadrukken. Zo wordt “fast organizational learning” ook vaak genoemd. Voor geïnteresseerden heb ik nog artikel met literatuurlijst waarbij de focus ligt op de HR praktijk in wendbare organisaties.
http://www.alexmulder.eu/download/Wendbare%20organisaties.pdf

Bedankt voor de positieve reacties.

@ Marjon, nog een aanvulling: Yves L. DOZ, Timo HAMALAINEN en Mikko KOSONEN hebben in 2012 een Working Paper geschreven met als titel: Strategic Agility in Public Management New Perspectives from INSEAD-Sitra Cooperation.

@ Jan, wet- en regelgeving zijn kaders waar je mee te maken hebt, maar die gelden voor iedereen, het gaat dus ook om relatieve strategische wendbaarheid. En dat zit vooral ook ‘tussen de oren’. Wat is de mindset? Hollen we van reorganisatie naar reorganisatie of willen we daar op een meer natuurlijke wijze mee omgaan.

@ Alex: mooie aanvulling. Snel leren is een kritieke succesfactor bij strategische wendbaarheid. De Wetenschappelijke Raad voor het Regeringsbeleid (WRR) heeft het over kenniscirculatie om als BV Nederland strategisch wendbaarder te worden.

Eens in de zoveel tijd kom je een parel als dit artikel tegen. Een artikel dat ik uit eigen ervaring enkel vuistdik kan onderstrepen. Genieten met dank aan de schrijver Sjors.

Aanvullend zijn het mensen, ongeacht welke positie, waarvan strategische wendbaarheid wordt gevraagd. Om in georganiseerde groepen te kunnen overleven en om te kunnen blijven gaan met toenemende verandering en toenemende complexiteit. Deze tijdsgeest zien we ook terug bij een overheid die vraagt om een participatiemaatschappij met weerbare burgers.

Maar vooral ook om als individu om mee te kunnen blijven gaan met steeds meer verandering in een steeds korter tijdsbestek. En de sleutel ligt inderdaad vooral in het beïnvloeden van je mindset en attitude, het durven breken met rigide en betekenisloze normen en regels, kunnen aansluiten op wisselende coalities, enz.

[…] Stop met veranderen, word strategisch wendbaar! Strategische wendbaarheid als overlevingsstrategie. Vier bouwstenen met voorbeelden om wendbaarheid te versterken. Wie de complexiteit aankan, heeft goud in handen! Sjors van Leeuwen […]

[…] we al deze ontwikkelingen terugbrengen tot de kern, dan zijn er – naast het realiseren van meer strategische wendbaarheid – drie belangrijke marketinguitdagingen voor organisaties om hun bestaansrecht zeker te […]

Om strategisch wendbaar te worden moet je wel veranderen. Daarboij is invulling van ‘strategisch wendbaar’ is afhankelijk van de (voortdurend veranderende) context van een organisatie.

Zelfsturende teams zijn op team niveau wel wendbaar, maar niet voor de hele organisatie als alle teams (te) verschillend werken. Stel je bijvoorbeeld voor dat die teams een nieuwe dienst moeten leveren of i.v.m. een concurrent snel goedkoper moeten werken-. Een centraal geleide organisatie is dan mogelijk wendbaarder en kan zich sneller aanpassen.

T.a.v. IT ligt e.e.a. nog complexer a.g.v. “The cloud” en outsourcing. Dit maakt juist afhankelijk en daarmee minder wendbaar.

Kortom, wendbaarheid is zeker belangrijk, maar oplossingen moeten per situatie worden vastgesteld. Daarbij is wendbaarheid geen doel op zich, maar middel om (lange termijn) resultaten te boeken. Resultaat en de weg daar naartoe is bepalend voor de inrichting van de organisatie (McKinsey: “structure follows strategy”)

[…] staar je niet blind op het bedenken van disruptieve innovaties maar investeer in de strategische wendbaarheid en het verandervermogen van de […]

[…] zoals ondernemingsplan, businesscase, verdienmodel, businessmodel, en ondernemingsplan. Wendbaarheid is alles. Beperk het plannen tot enkele richtlijnen. Zie elk plan als een Betaversie dat al doende […]

Toon alle 17 reacties
x

Inloggen op ManagementSite.nl

Wachtwoord vergeten?

Heeft u nog geen account?

Word gratis lid
x

Inloggen

of