Verslaafd aan macht over anderen

De mens kent vele verslavingen. De bekendste verslavingen zijn: alcohol, drugs, werken, seks, eten, gamen, gokken, roken. Wat minder bekend is, en veel voorkomt is verslaving aan "macht over anderen". Deze verslaving verstikt relaties en organisaties. Ze wordt nauwelijks onderkend. Deze verslaving is zo normaal, dat we het niet herkennen. Een voorbeeld van een extreme vorm van verslaving aan macht is die van Erdogan. Hij wil macht over iedereen en zet alles in het werk om dat te bereiken.

Mensen die anderen willen veranderen zijn verslaafd aan macht over anderen!!

Beoordelingsgesprek een vorm van macht over anderen

Binnen organisaties uiten veel leidinggevenden hun de verslaving aan macht over anderen door controle over het gedrag van medewerkers te willen hebben. Beoordelingsgesprekken zijn daar een voorbeeld van. De leider bepaalt in een beoordelingsgesprek, welk gedrag hij van zijn medewerkers verwacht en beoordeeld dat periodiek. Vooral het inzoomen op zwakheden van de medewerker geeft de leidinggevende het gevoel macht over hem/haar te hebben. Veel medewerkers raken hierdoor onzeker en laten zich als makke schapen naar een training sturen waar ze geen energie van krijgen of ze passen hun gedrag aan. Zo blijft de cirkel van macht over anderen in stand.

Bureaucratie is een andere vorm van macht over anderen door regels te bedenken waar anderen zich aan moeten houden.

Ouder kind gedrag werkt door in relaties

Binnen relaties zien we vele vormen van verslaving aan macht over anderen. Veel ouders hebben graag controle op het gedrag van hun kinderen. Hun kind moet vooral aan hun beeld voldoen. Zodra kinderen onafhankelijker worden vindt er strijd plaats. Ze herwinnen langzaam hun autonomie. Tot op middelbare leeftijd kunnen ouders nog behoorlijke invloed hebben op hun kinderen. Kinderen houden dat zelf ook in stand door hun ouders te pleasen. Een ander pleasen is een vorm van macht over de ander.

Iemand die zich ondergeschikt opstelt, heeft macht over personen die macht over anderen willen hebben. De bekend meester/slaaf verhouding.

Organisaties lopen vast op deze verslaving

Veel organisaties verkeren in een spagaat. Enerzijds willen ze macht houden over hun medewerkers en anderzijds verwachten ze meer zelfstandigheid en ondernemerschap. Dit geldt voor medewerkers idem dito. Die willen meer autonomie maar vinden dan tevens eng. Medewerkers zijn verslaafd aan macht over hun leidinggevende door precies te doen wat de leidinggevende van hun vraagt. Het bekende kip en het ei verhaal.

Overwinnen van de verslaving wekt spanning op

Zodra een leidinggevende of medewerker zijn verslaving overwint van macht over anderen zal dat in beginsel spanningen opwekken. Ineens merkt iemand dat hij/zij geen controle meer heeft over de ander. Dit kan zeer onaangename gevoelens opwekken. Of ze gaan uit elkaar of beiden transformeren naar een hogere staat van bewustzijn zodat ze op basis van onafhankelijkheid met elkaar blijven samenwerken. De verslaving is dan getransformeerd tot een hoogwaardige arbeidsrelatie.

Hogere staat van bewustzijn zorgt voor hoogwaardige samenwerkingsrelaties

Organisaties die succesvol willen blijven opereren in de 21 eeuw dienen het verslavingsgedrag van hun leidinggevenden en medewerkers te transformeren naar een hogere staat van bewustzijn. Dat hoger bewustzijn zorgt ervoor dat het verslavingsmechanisme wordt herkend en overwonnen. Dit maakt de weg vrij naar productievere hoogwaardige samenwerkingsrelaties.