Wat je over organisatieverandering kunt leren van 'Brexit'

Columns

'Oeps, gelukt. Wat nu?'
Dat is hoe ik de reacties na de uitslag van het 'Brexit' referendum de afgelopen week zag. Nadat het exit-kamp een krappe overwinning boekte, ruimde de één na de andere verantwoordelijke het veld: Cameron, Johnson en Farage.

Los van wat ik er allemaal van vind (en dat is best veel), bekeek ik het proces van 'Brexit' ook met een andere bril. Want wat er de afgelopen weken aan de overkant van het kanaal gebeurde is exemplarisch gedrag van wat wij ook in organisaties tegenkomen.

Het doet mij denken aan situaties waarin:
• medewerkers worden uitgenodigd om anoniem feedback aan de directie te geven,
• ambtenaren moeten gaan experimenteren met andere vormen van burgerparticipatie,
• een groep medewerkers zichzelf overbodig moet maken,
• een traject wordt gestart met zelf...




Karen Walthuis
Lid sinds 2019
Goed verhaal, Wendy! Vooral die eerste stap - bedenk wat de consequenties zijn van je wens/ambitie - is een relevante die nog wel eens vergeten wordt, zie ik in organisaties waar ik mee werk.
Regelmatig stilstaan bij jezelf - je verlangens, je impliciete aannames, de effecten van je gedrag - lijkt me sowieso goed voor iedereen, zeker voor hen die veel invloed hebben op (de levens van) anderen.

Meer over Leidinggeven