Opleidingen
68.908
resultaten
Personeelfunctionerings-& ontwikkelingsgesprekken
Personeelfunctionerings-& ontwikkelingsgesprekken
Aan de hand van de 3-W Methode of POW³ERBURGER wordt u een model aangereikt om effectief en resultaat gericht functionerings-en ontwikkelingsgesprekken te voeren. Ook de aard en rol van feedback komt uitgebreid aan de orde. Tevens krijgt u handreikingen voor een goede gespreksvoorbereiding, wat een voorwaarde is om effectief uitvoering te geven aan deze gesprekken. Zowel voor u als de betreffende medewerker realiseert u een positieve en duidelijke ‘opbrengst’ uit de gespreken, die een succesvolle samenwerking bevorderen. Geschikt voor zowel HRM als lijn- als de projectmanagers. PS hoeveel van uw werknemers zijn actief in projecten ( meestal veelvuldig en substantieel qua tijdsbesteding) en is hun functioneren in deze nooit of nauwelijks systematisch besproken?
Leerdoelen
Handreiking voor een juiste, adequate gespreksvoorbereiding.Inzicht in het POW³ERBURGER-model.
Soort en doel van feedback in het F+O-gesprek.
€550
Klassikaal
max 15
Jaarlijkse Functioneringsgesprekken
Jaarlijkse Functioneringsgesprekken
Het (jaarlijkse) functionerings-/beoordelingsgesprek is een belangrijk managementinstrument wat helaas nog vaak een negatieve “klank” heeft. Zeker als het door de medewerkers wordt ervaren als een manier om zijn/haar werkzaamheden te controleren. Deze training leert u hoe, u het gesprek gezamenlijk met de medewerker kunt gebruiken als een mogelijkheid om het potentieel van de medewerker in kaart te brengen en voor welke doelen het nog meer ingezet kan worden. Daarnaast komt aan de orde hoe u dit instrument effectief kunt inzetten: organisatie en uitvoering. Voor iedere HRM manager/ leidinggevende die een maximaal resultaat nastreeft.
Leerdoelen
functioneringsgesprek: ontwerp voor een interactief gesprek.
Organisatie en uitvoering van het functioneringsgesprek.
Methiek om medewerkerspotentieel vast te stellen.
€550
Klassikaal
max 15
“Mobbing”-aanpak:
“Mobbing”-aanpak:
“Mobbing” is voor diegene die het treft een enorme ingrijpende negatieve (levens-) ervaring en voor de organisatie waar het plaatsvindt een uiterst serieus te nemen probleem. In deze training leert u, wat “Mobbing” is en hoe het binnen een organisatie ontstaat. Daarnaast krijgt u strategieën aangereikt om het te herkennen en op te lossen. Tenslotte wordt er uitgebreid stilgestaan, hoe “Mobbing” te voorkomen is en welke maatregelen u hiervoor moet nemen. De training is ontwikkeld voor HRM managers/medewerkers en alle anderen die een lans willen breken voor een proactief “Mobbing”-beleid in uw organisatie.
Leerdoelen
Wat is "mobbing" en hoe onstaat het?
Herkennen van en oplossingsstrategieen m.b.t. "mobbing".
Hoe kan "mobbing" voorkomen worden.
€550
Klassikaal
max 15
Stressmanagement
“Mobbing”-aanpak:
Iedereen heeft met stress van doen. Te veel stress leidt tot persoonlijk onbehagen en heeft een negatieve invloed op het bedrijfsklimaat en -productiviteit. Deze training gaat in op de factoren en omstandigheden die stress veroorzaken, hoe deze te herkennen, op welke wijze men stress kan hanteren (coping) en hoe (deels) kan voorkomen. Alhoewel de insteek van de training op het individu is gericht, krijgen ook HRM-, managers en leidinggevende ruim voldoende input om op organisatieniveau hiermee aan de slag te kunnen gaan.
Leerdoelen
Wat is stress en de mogelijke impact op de individuele medewerker en organisatie.
Welke factoren en omstandigheden veroorzaken stress.
Hoe om te gaan met (overmatige) stress.
€550
Klassikaal
max 15
Pre Burn-out management
Pre Burn-out management
Deze training leert u wat onder een Burn-out verstaan wordt en dat Burn-out (BO) een procesmatig verloop kent. Tevens wordt ingegaan op de (combinatie van) factoren die een rol spelen bij het ontstaan van BO en waarom bepaalde personen gevoeliger voor BO zijn dan anderen. Maar voornamelijk wordt er ingezoomd op hoe u vroegtijdig (bij de ontwikkeling van) BO kent herkennen en aan welke voorwaarden een succesvolle “interventie” moet voldoen. Het behoeft geen betoog dat dit zowel in het belang van de medewerker als in het belang van uw organisatie is. Deze training is ontwikkeld voor HRM managers/medewerkers en alle anderen die een lans willen breken voor een pro-actief Burnout beleid in uw organisatie.
Leerdoelen
Wat is Burn-out en hoe ontwikkeld zich het
Welke (combinaties) van factoren spelen een rol bij Burn-out?
Interventies bij en preventie van Burn-out
€550
Klassikaal
max 15
Succesvolle teamontwikkeling: deel 2
Succesvolle teamontwikkeling: deel 2
Deze traing kan ook seperaat van deel 1 gevolg worden“Hoe zorgt u ervoor dat uw team daadwerkelijk synergie heeft (1+1=3!) en als team, werkt aan de realisatie van de team-doelstellingen?”: is in het kort het onderwerp van deze training. U leert op welke aspecten u als manager moet sturen om het team succesvol te laten functioneren. Tevens krijgt u inzicht in de diverse te onderscheiden rollen in een team en hoe u (potentiele) conflictsituaties in het team kunt herkennen en managen. Tenslotte leert u op welke wijze u de groepsdynamiek optimaal kunt benutten voor de succesvolle realisatie van teamdoelstellingen. Deze cursus is geschikt voor (project-) managers/leidinggevenden die structureel de teamprestaties willen optimaliseren.
Leerdoelen
Strategieen voor de ontwikkeling van synergie in teams.
Succesvol sturen: de bepalende factoren.
Rollen in team en conflicten managen.
€550
Klassikaal
max 15
Leidinggeven aan veranderingen
Leidinggeven aan veranderingen
“Tenzij iedereen, inhoudelijk, persoonlijk en zakelijk de verandering prima vindt, is er bij elke verandering sprake van weerstand”. Verandering en weerstaand horen dus bij elkaar! Deze training leert u om deze weerstand te herkennen en te managen zodat u m.b.t. uw veranderdoelstelling succesvol bent. Er wordt ingegaan op de 7 fasen van emoties die men doorloopt als betrokkene van de verandering en hoe hierop als leidinggevende te anticiperen. Ook krijgt u inzicht in de rollen die de betrokkene aannemen en de 4 pijlers waarop de weerstand gebaseerd is. Vanzelfsprekend wordt de verandering als proces en de rol/belang van communicatie behandeld. Voor managers/leidinggevende die met verandering te maken krijgen: dus iedereen!
Leerdoelen
Herkennen en managen van weerstand
Inzicht in verandering als dynamisch proces m.b. rollen en emoties.
Het belang van communicatie erkennen en toepassen
€550
Klassikaal
max 15
Projectmanagement deel 1
Projectmanagement deel 1
De vaardigheid om beperkte middelen doelgericht te verdelen en zo projecten tot een succesvol einde te brengen, is de belangrijkste uitdaging van projectmanagement. U leert in deze training de 10 gouden regels van projectmanagement. U kunt een projectplanontwerp opstellen, instrumenten om het project te sturen hanteren, projectdoelen en -planning formuleren, kent de uitdaging van de rol van projectleider en bent bewust van de belangrijke rol van de communicatie. Voor een ieder die “HANDS ON” aan de slag wil gaan met en binnen projecten.
Leerdoelen
Inzicht in de 10 gouden regels van projectmanagement
Projectplan ontwerpen en uitvoeren.
Projectleiding m.b.t. (plan-)uitvoering: rol,taken en communicatie
€550
Klassikaal
max 15
Projectmanagement Deel 2
Projectmanagement Deel 2
Projectmanagement Deel 2 is verdieping/vervolg van deel 1. Steeds meer organisaties ontwikkelen zich tot min of meer permanente projectorganisaties. Alleen zo zijn ze in staat snel en adequaat te reageren op de grillige omgeving (markt) en/of de complexe organisatievraagstukken op te lossen. In deze training leert u projectmanagement volledig te integreren in uw organisatie, van het instrumentaria van projectmanagement ook “check” +”Act” toe te passen uit de PDCA Cyclus, wat de belangrijkste valkuilen zijn van projectmanagement en resultaat dus uitblijft, hoe u problemen kunt herkennen en strategieën deze op te lossen, de projectorganisatie in te zetten als basis voor kwaliteits- en kennismanagement en als basis voor de sturing van uw organisatie op bedrijfsspecifieke kengetallen. Met name geschikt voor managers/leidinggevenden die projectmanagement strategisch willen inzetten.
Leerdoelen
Verdieping projectleiding m.b.t. (plan-)uitvoering: rol,taken en communicatie.
Onderkennen van de belangrijkste valkuilen en strategieen om deze op te lossen
Structureel implementeren van projectmanagement in organisaties
€550
Klassikaal
max 15
Projectleiding: deel 1
Projectleiding: deel 1
Als projectleider beschikt u in de regel niet over de “lijnbevoegdheden” en moet derhalve gebruik maken van andere sturingsinstrumenten t.w.: teamontwikkeling. U leert per te onderscheiden projectfase dit instrument succesvol in te zetten m.b.t de te onderscheiden rollen in een projectteam. Daarnaast gaat de training in op de zgn. Soft Facts, welke bij elk project een grote rol spelen, onderkend en gemanaged dien te worden. Tenslotte wordt uitgebreid ingegaan op de zgn. “duivelsdriehoek” dat elk project kenmerkt : Wat zijn de voorwaarden en mogelijkheden om hier succesvol mee om te gaan? Deze training is ontwikkeld voor managers/leidinggevende en medewerkers, die (binnen afzienbare tijd) als projectmanager worden ingezet en zich hierin willen onderscheiden.
Leerdoelen
Inzicht in de specifieke kenmerken m.b.t. leidinggeven in projekten: sturingsinstrumenten.
Wat zijn de 'Soft facts' van een projectgroep en hoe deze te onderkennen en te managen.
De inherente uitdaging voor elke projectleider de "Duivelsdriehoek": bewustwording en oplossingsstrategieen.
€550
Klassikaal
max 15