In de ene organisatie loopt verandering veel soepeler dan in de andere. Waar zit dat in? Wat blijken in de praktijk de belangrijkste blokkerende factoren en wat is er aan te doen?
Doe mee en ontvang direct de resultaten voor uw eigen situatie.
Het onderzoek bestaat uit drie delen:
1. Een korte inventarisatie van enige kenmerken van organisatie en respondent
2. De vragenlijst "Stimulerende en blokkerende factoren" U ontvangt, direct en on-line, een diagnose van uw organisatie met een advies.
3. De vragenlijst "Interventie voorkeuren" U ontvangt direct uw eigen profiel.
In de periode 2004 - 2006 is het 'Nationaal Onderzoek Verandermanagement' via deze site afgenomen. Het is opgezet door INTERMAAT in samenwerking met ManagementSite en de Vrije Universiteit. Achtduizend professionals hebben er aan meegewerkt. De resultaten vindt u in het dossier Nationaal Onderzoek Verandermanagement op deze site. U kunt uw eigen resultaten daarmee vergelijken.
U kunt er verzekerd van zijn dat uw scores anoniem blijven. Er worden geen gegevens gevraagd over de identiteit van uw organisatie of van uzelf. Wel een aantal kenmerken die voor het interpreteren van de resultaten van belang zijn.
Tijdsbesteding:
Invullen Deel 1: enkele minuten
Deel 2: +/- 15 minuten
Deel 3: +/- 15 minuten
Desgewenst is het mogelijk te volstaan met de combinatie 1 en 2 óf 1 en 3.
Gerelateerde artikelen
Nog zes manieren om verandering de das om te doen
Hugo Meijers
Wat houdt ons tegen om te veranderen?
Anja van der Lans
Karper, Haai of Dolfijn
Reynold Chandansingh
Verandermanagement is toe aan een flinke revisie
Leon Dohmen
Goed verandermanagement nog ver te zoeken: Voetangels en vuistregels
Willem Mastenbroek
Beter verandermanagement bij de overheid
Dirk-Jan de Bruijn
Kom met uw praktijkervaringen op het terrein van managen en organiseren
Deel uw kennis, schrijf 3 columns of artikelen en ontvang een gratis pro-abonnement (twv €200)
Word een pro!
SCHRIJF MEE >>