Leiderschap is een natuurlijk verschijnsel, dit in tegenstelling tot management wat in de natuur niet voorkomt. Het is ook niet verwonderlijk dat zoveel mensen momenteel opbranden door het huidige management denken.
De essentie van management is beheersing en controle en dat staat haaks op het leven zelf dat veranderlijk, onvoorspelbaar en vol potentieel is.
Management haalt met haar beheerszucht letterlijk het leven uit bedrijven, mensen en de wereld. Het is daarom ook niet verwonderlijk dat de wereld er momenteel erbarmelijk voor staat.
Surrogaat leiderschap
Er wordt veel geschreven over surrogaat leiderschap. Leiderschap dat vanuit het management denken opnieuw wordt uitgevonden vanuit de behoefte aan beheersing en controle. Centraal in veel leiderschapsstijlen, die momenteel beschreven worden is het behalen van voorspelbaar resultaat. Juist het willen behalen van voorspelbaar resultaat is niet waar leiderschap voor staat. Leiderschap staat voor nieuwe dingen ervaren, uitnodigen tot actie, richting geven zonder een van te voren vastgesteld resultaat. Leiderschap in de natuur is gebaseerd op een diep innerlijk vertrouwen zonder dat het resultaat vastligt, een vertrouwen op de intuïtie zonder te weten wat de uitkomst is.
Intuïtief vertrouwen
Die vorm van leiderschap past nog niet in onze huidige wereld waar zekerheden belangrijker zijn dan het leven te leven zoals het bedoeld is. De essentie van het leven is; ervaren wat er zich aandient zonder de uitkomst te willen weten. Dat vergt een diep vertrouwen in het leven zelf. Natuurlijke leiders hebben dat dieper vertrouwen en daarmee een voorsprong in "vertrouwen op het leven". Ze onderzoeken vanuit dat dieper vertrouwen nieuwe gebieden. Zolang nieuwe leiderschapsstijlen niet op dat dieper vertrouwen zijn gebaseerd zullen ze niet werkelijk bijdragen aan een betere wereld. Het zelfde geld voor talentmanagement. Talent is niet bedoeld om voorspelbaar resultaten te behalen maar om van uit een intuïtief weten nieuwe vaardigheden aan te leren die de wereld nog nooit heeft aanschouwt. Zolang bedrijven op voorspelbare wijze talent willen ontwikkelen ten bate van een beter voorspelbaar resultaat en beheersing zal talentontwikkeling niet tot het gewenste resultaat leiden.
Expressie
Willen we een betere wereld dan dienen we af te stappen van voorspelbaar resultaat en ons over te geven aan een diep vertrouwen in het leven dat vol potentieel is. Het leven is vele malen intelligenter dan de mens en streeft altijd naar hogere vormen van expressie. Dat is de reden dat natuurlijke leiders vanzelf tot een hogere vorm van expressie komen. Het leven heeft geen management nodig om dat te bereiken en komt daarom ook niet in de natuur niet.
Kip en het ei
Natuur leiders weten dit intuïtief. Natuurlijke leiders zeggen niet tegen anderen wat ze moeten doen maar nodigen anderen uit om mee te bewegen in de door de hun gekozen richting. Natuurlijker leiders vertrouwen op hun volgers, die qua vertrouwen in het leven dichtbij die van de natuurlijke leiders liggen. Mensen met weinig vertrouwen in het leven volgen daarom liever managers die precies vertellen wat ze moeten doen dan natuurlijke leiders. Het bekende kip en het ei verhaal.
Transformatie
De huidige transformatie van management naar natuurlijk leiderschap zal wel even duren voordat iedereen voldoende vertrouwen in het leven heeft opgebouwd om natuurlijke leiders te durven volgen. We hebben genoeg natuurlijk leiders in de wereld, alleen worden ze nog niet herkend. Ze worden pas herkend als alle zekerheden wegvallen en hun vertrouwen in het leven opvalt, wat nu aan het gebeuren is. Door het wegvallen van de zekerheden ontstaat er vanzelf ruimte om te leren vertrouwen op het leven wat er voor zorgt dat natuurlijke leiders steeds beter zullen worden herkend en meer volgers krijgen.
CyberSale, 50% korting op een Pro-abonnement
Verbeter je persoonlijke effectiviteit en managementvaardigheden. Begin het jaar goed en krijg toegang tot toepassingsgerichte kennis.
Upgrade uw gratis lidmaatschap, word een Pro
Momenteel bezig bij een kleine gemeente waar we precies deze boodschap voortdurend op alle mogelijke manieren introduceren. Het durven vertrouwen in de voortdurende organische ordening en stroom. Laat staan je daar aan over te geven. En sommige managers hebben daar inderdaad moeite mee, terwijl collega managers juist beginnen te floreren.
Ook veel medewerkers vragen om vrijheid, autonomie, bevoegdheid, etc. totdat ze het krijgen. Om vervolgens op hoge toon de terugkeer van de alfa mannetjes en vrouwtjes te eisen. Om de managers (net als externe begeleiders) te verleiden toch weer beheersing en controle te introduceren. Een variant op het Stockholmsyndroom.
Hoe dan ook een fascinerende transformatie en fantastisch om daar zelf in de frontlinie samen met anderen te mogen experimenteren :-)
Dat management in de natuur niet voorkomt is een tweede misvatting. Kijk naar veel dieren die in groepen leven. Daar is duidelijk sprake van leiderschap en ondersteunende taken. Richting en invulling daarvan. Overigens ook gericht op beheersing. Ook daar zie je dat leiders van de groep uiteindelijk in hoge mate vervallen in het ten gronde richten van de groep.