Er is sprake van een wereldwijd tekort aan leiders in bedrijven. Hierdoor is de vraag naar jonge leiderschapstalenten groter dan ooit.

Toekomstinvestering
Het slechte nieuws is dat deze succesfactoren om een lange termijn investering vragen. De tijd begint echter te dringen, want door de vergrijzing wordt de nood steeds hoger. Dat blijkt ook uit de 86 procent van de CEO’s en HR managers die van mening is dat de behoefte aan talentontwikkeling aanzienlijk gegroeid is in vergelijking met een aantal jaar geleden.

Het goede nieuws daarentegen is dat het onderzoeks een zevental organisatiekenmerken beschrijft, dat samenhangt met de succesvolle ontwikkeling van leiderschap. Dit is voor organisaties een hulpmiddel om een hogere kwaliteit leiders op alle niveaus van de organisatie te bewerkstellingen.

Als organisaties er zeker van willen zijn dat ze de juiste leiders op de juiste posities hebben zitten, moeten ze bereid zijn om grote investeringen te doen voor de langere termijn. Niet alleen om het toekomstige tekort aan leiderschapstalent op te vangen, maar ook om een continue groei vast te houden. Bedrijven moeten zich niet alleen zorgen maken over het tekort aan toekomstig toptalent, maar moeten zich ook bezighouden met het creëren van een goed beeld van de toekomstige rol van deze leiders om zo hun bedrijfsstrategie voort te zetten.

Formule voor succes
In het onderzoek worden zeven manieren beschreven voor succesvolle ontwikkeling van leiderschap. De eerste drie zijn verantwoordelijk voor de grootste veranderingen:
- De ontwikkeling van leiderschap op alle niveaus binnen een organisatie plaatsvinden.
- Managers moeten verantwoordelijk worden gehouden voor hun manier van leidinggeven en het werkklimaat
dat ze daarmee creëren.
- Naast de individuele ontwikkeling moet er aandacht zijn voor de ontwikkeling van teams.
- Er moet een duidelijke analyse gemaakt worden van de rollen die de leiders in de dop in de toekomst gaan vervullen.
- Er worden leiderschapstrainingen gegeven om de overgang naar een nieuwe leiderschapsrol te bevorderen
- Er kan internationale werkervaring worden opgedaan.
- Er is een formeel oriëntatieprogramma om nieuwe werknemers van buitenaf beter te kunnen voorbereiden op hun leiderschapspositie.

Succesvolle leiders instrueren, motiveren en inspireren individuele medewerkers, en verbinden medewerkers met elkaar en met de klanten. Zij creëren een succesvolle toekomst en een betekenisvolle organisatie.

Voor:
- Verbetering van het leiderschap in de top
- Versterking van het verandervermogen van het management
- Revitalisering van senior-management
- Voorbereiding van het management op meer complexe taken

Door:
Transparantie, feiten & gevoel, respect, diepgang, balans in orde & vrijheid, constructief oneens, parallelacties, feedbackloops, niet demotiveren, alignment, large scale interventions, regie, ontwikkelen & ontwerpen, hefbomen, hoofd & handen & hart, participatie, flexibiliteit.

Doe de case:
Operationeel management en productiviteitsverbetering
De top 6 belemmerende en stimulerende factoren
Freek Hermkens
Een casus met veel praktijkvoorbeelden over de valkuilen bij het operationele management dat nodig is om resultaten te verbeteren. Operationeel management wordt te vaak nog schromelijk onderschat. We kunnen dit vak niet serieus genoeg nemen. Waarom gebeurt dit eigenlijk niet en hoe kan het beter?

De rubriek ACTUEEL informeert u over recent verschenen artikelen in andere media. Bij elke bijdrage vermelden wij de oorspronkelijke bron. (bron: Managersonline)