'Demotie’ op de hr-agenda

Recent stond ICT reus CapGemini in de schijnwerpers. Want na het kerstreces waren zij het die het onderwerp ‘demotie’ op de vaderlandse hr-agenda agendeerde. Huh, … demotie? Ja, een van de laatste heilige huizen op de arbeidsmarkt! Waar tot op heden iedereen met een grote boog omheen is gelopen. Omdat dit nou niet een erg sexy onderwerp is. Want ‘salarisoffer’ is tot op heden niet écht een frequent punt in overleg met de medezeggenschap. Getuigt op zichzelf dus van moed dat deze technologie- aanbieder een steen in deze vakbondsvijver gooide. En dat past ook wel in hun reclameslogan: ‘people matter, results count!’

Want laten we wel zijn: als de tarieven in de afgelopen periode zo’n veertig procent zijn gedaald, dan is het toch niet zo wonderlijk dat je ook kijkt in hoeverre je een offer van je eigen collega’s kunt vragen? Vooral bij die collega’s waarbij sprake is van scheefgroei ten opzichte van de waarde die zij dagelijks creëren voor hun klanten. En zeker in een markt die sterk gevoelig is voor schommelingen in de conjunctuur zoals de ICT-markt. En zo werd de hoogste baas van CapGemini afgelopen maandag meerdere keren aan de tand gevoeld. Zo ook bij Nieuwsuur. Om daar samen met een vertegenwoordiger van de bonden een discussie over dit onderwerp te voeren.

Vanuit mijn luie stoel zag ik de wat ongemakkelijke discussie. Waarbij de CEO heel rustig vertelde wat de veranderende omstandigheden in de ICT-markt waren. Waarbij klanten steeds meer eisen in ruil voor een lagere vergoeding. En waarbij het dus volstrekt logisch zou moeten zijn om de interne kostprijs tegen het licht te houden. En laat die nou bij dit soort kennisintensieve organisaties gedomineerd worden door hr gerelateerde kosten.

Na afloop van het debat had ik twee observaties. Eén was dat de vakbondsvertegenwoordiger absoluut in zijn klassieke rol zat. Houden wat we hebben. En lekker star opstellen. Onbegrijpelijk in deze tijd waarin er zo hard wordt gewerkt aan modernisering van de vakbonden! En waarin we een tweedeling in de maatschappij willen voorkomen. Maar twee –en dat vond ik absoluut een gemiste kans van die CapGemini baas – was dat hij de vraag ontweek in hoeverre er ook op zijn salaris gekort zou worden. In hoeverre hij ook z’n eigen fair share zou leveren aan deze andere marktomstandigheden. Want ik weet zeker als de goede man daar had gezegd ‘ik ben zelf ook aan de beurt om 10% van mijn salaris in te leveren’ dat zijn betoog er vele malen beter in zou gaan.

Wellicht had men in Utrecht bij CapGemini toch even beter naar de eigen slogan moeten luisteren! Volgens mij heet dat in de volksmond ‘practise what you preach’.