In een schemerwereld - vaak aan ons oog, of misschien wel aan ons bewustzijn onttrokken – tussen chaos en orde, tussen vrijheid en structuur, ligt een wereld met ongekend potentieel.Een wereld waar de vrije wil regeert.
Een wereld waar mensen vanuit passie werken, waar mensen zich uit eigen keus verbinden met elkaar.
Een wereld waar mensen vrijwillig samenwerken en synergie nastreven, omdat ze weten dat dat meer oplevert.
Een wereld waar mensen verantwoordelijkheid nemen voor zichzelf, hun omgeving, hun keuzes, hun gedrag en hun resultaten.
Het is een wereld van orde, rust en discipline.
Waar creativiteit en dynamiek heerst en zich continue ontwikkelt en vernieuwt. Omdat de vrije wil in die omstandigheden het best gedijt.
In deze wereld worden door vrije, kritische geesten dynamische structuren gebouwd. Die structuren worden gebruikt om zichzelf te organiseren. Ononderhandelbaar maar niet onveranderbaar.
In deze wereld zijn principes leidend. Principieel. Omdat vrije geesten weten dat dit de enige weg is. Zo staat de vrijheid van de één, die van de ander niet in de weg.
In deze wereld wordt macht openlijk gedeeld. Iedereen heeft inspraak en invloed, en is medeverantwoordelijk.
In deze wereld worden verschillen in perspectief, kennis en inzicht – ook wel diversiteit genoemd - gebruikt voor ontwikkeling en groei. In de respectvolle ontmoetingen vanuit diversiteit, gloort vernieuwing en creativiteit.
In deze wereld liggen oplossingen voor veel knelpunten die we in onze huidige wereld ervaren.
In onze huidige wereld zijn de vaak opgelegde structuren heersend. Een uiting van angst en de daaruit voortvloeiende behoefte aan controle en beheersing met dwang als haar werktuig.
Dit beperkt de vrijheid, wat op haar beurt weer het nemen van verantwoordelijkheid belemmert. Want vrijheid is een absolute voorwaarde voor het nemen van verantwoordelijkheid.
De ironie wil dat het keurslijf van structuur juist het tegenovergesteld oplevert dan waarvoor ze in het leven is geroepen.
Daar waar organisatie wordt nagestreefd, geneert ze volgzaamheid en afwachtendheid.
Daar waar doelgerichtheid en effectiviteit wordt nagestreefd, genereert ze apathie, weerstand en middelmatigheid.
Daar waar commitment, verantwoordelijkheid en inzet wordt nagestreefd, genereert ze vrijblijvendheid, slachtoffergedrag en een cultuur van afschuiven en indekken.
De wereld van het ongekend potentieel is een wereld die je op elk moment kan betreden.
Voorwaarde is dat je het keurslijf van opgelegde structuren met haar gecontroleerde processen en beheersbare uitkomsten achter je laat. Je zult de wereld van schijnbare chaos moeten durven betreden.
Je zult moeten aanvaarden dat processen niet beheersbaar zijn en alle resultaten niet voorspelbaar. Je zult het lineaire, mechanische wereldbeeld moeten durven ontstijgen en de - naar mijn mening illusionaire - controle en beheersing moeten loslaten.
Je moet de grilligheid, onvoorspelbaarheid en oncontroleerbaarheid van de realiteit omarmen. Dat vraagt lef.
Wanneer je die lef hebt, opent de wereld van ongekend potentieel haar deuren. Van binnenuit. Al snel treedt er een natuurlijk herstel in werking.
Mensen raken weer verbonden met hun passies, innerlijke drijfveren en eigen moreel besef.
Mensen gaan zichzelf weer zien als creator van hun werkelijkheid en daar de verantwoordelijkheid voor nemen.
Als mensen vanuit die kwaliteiten gaan functioneren komt hun ontwikkelingsproces in een stroomversnelling. Mensen bloeien op als bloemen in de lente. En realiseren, schijnbaar moeiteloos, noemenswaardige resultaten. Zowel kwalitatief als kwantitatief. Alsof er daarvoor autogereden is met één voet op het gaspedaal en één voet op de rem, en nu plotsklaps de voet van de rem gaat.
Edwin de Bree
Medeoprichter Ondernemerschap NU!
Geestelijk vader van Organisatie 3.0
Medeontwikkelaar Ondernemers Challenge
Medeoprichter van Sudburyschool De Koers, school voor ondernemend leren
Deel uw ervaringen op ManagementSite
Wij zijn altijd op zoek naar ervaringen uit de praktijk, wat werkt wel, wat niet.
SCHRIJF MEE, word een pro! >>
<p>Ik kan het volledig eens zijn met deze stelling. Het is inderdaad de angst die koning is.</p>
<p>Innovaties komen vanzelf als je de angs los laat en samen gaat werken aan een gezamelijk doel. In plaats van alles maar willen sturen en exact opdragen WAT iemand HOE moet doen.</p>
</p>
<p>Dit is me uit het hart gegrepen. Zo veel waarheid, daar zouden mensen toch van wakker moeten worden? Ik ben het erg eens met je diagnose, ik zie alleen de oplossing als te radicaal en daarmee onhaalbaar. Zie ook de discussie over Semco (http://www.managementsite.nl/columns/1624/Stimuleren-managers-onbedoeld-aangeleerde-hulpeloosheid-.aspx)</p>
<p>: er zullen niet veel leiders het lef hebben om zo ver te gaan. Ik denk dat dit uitgewerkt kan worden naar een evolutie, die op bedrijfs- of afdelingsniveau ingezet kan worden. Dan zal blijken dat de krachten van een revolutie los komen waardoor dit een voor velen een realiteit kan worden. Die revolutie gaat de CEO's niet overdonderen, maar prettig verrassen, de resultaten zullen spectaculair zijn, niet alleen in arbeidsbeleving maar ook in performance van de onderneming. Zie ook (http://www.managementsite.nl/columns/1596/ik-heb-een-droom.aspx)</p>
<p>Ik vind het wel jammer dat je jezelf in de aftiteling zo zwaar profileert, doet in mijn beleving afbreuk aan je inbreng.</p>
</p>
<p>De hier bedoelde wereld is mij bekend, ik leef er in!</p>
<p>Een vooralsnog kleine wereld, door het potentieel gedoemd te groeien.</p>
<p>Die groei zal pijn doen in alle andere denkbare werelden.</p>
<p>Deze wereld kan niet op zichzelf staan en heeft al die andere werelden nodig.</p>
<p>Balans is het streven, balans continue onderhevig aan verandering. Het is de moeilijke weg die verder rijkt dan iedere andere. Welke weg gaat U?</p>
</p>
<p>Dank voor de reacties.</p>
<p>De stap naar organisaties die rond de potentie en passie van mensen is georganiseerd is mijns inziens een kwestie van tijd.</p>
<p>Er zullen een paar zware noten gekraakt moeten worden (lees paradigma's).</p>
<p>meer info lees:</p>
<p>http://www.ondernemerschap.nu/Masterclass%20Organisatie%203%200.pdf</p>
<p>Edwin de Bree</p>
</p>
<p>Je schrijft: Het is een wereld van orde, rust en discipline. Maar dat is niet de wereld die je bedoelt. Jij hebt het over chaos, energiestromen, ruimte voor nieuwe ideeën en adaptief vermogen.</p>
<p>Discipline = krijgs- of schooltucht</p>
<p>Disciplineren = aan tucht gewennen</p>
<p>Principe = vaste stelregel, uit vaste overtuiging</p>
<p>Deze woorden verhalen over innerlijk opgelegde structuren. Die kunnen net zo vast zitten als structuren die van buitenaf zijn opgelegd. Het is grappig dat juist deze woorden in je column opduiken. Bewust of onbewust?</p>
</p>
<p>Tot mijn aangename verbazing zie ik hier een tekst die niet zou misstaan in een taoistische procesbeschrijving.</p>
<p>Het genoemde keurslijf ,dat vaak zo dwingend is voor onze manier van werken, zal als vanzelf teveel obstakels gaan opleveren omdat dat de omstandigheden steeds sneller veranderen.</p>
<p>Spontaniteit is dan de eigenschap die we nodig hebben in plaats van orders uitvoeren.</p>
<p>Simpelweg beseffen dat werken vanuit de angst iets fout te doen of iets te missen minder resultaat opleverd dan werken vanuit een moment van vreugde in je bestaan zal een onomkeerbaar proces in werking zetten dat niet te stoppen is door regelgeving en strikte procesnavolging.</p>
<p> </p>
<p>Ik hoop hier meer over te horen want ik zit er vanwege reorganisaties midden in.</p>
<p> </p>
<p>deze regel uit de Tao Te Tsjing geeft uitstekend weer wat er gebeurt als beperkende regels het vrije inzicht vervangt:</p>
<p>Het is wanneer Tao verloren gaat,</p>
<p>dat de leer van de deugd ontstaat;</p>
<p>(J. Willemsens, 1990)</p>
</p>