Opleidingen

Wil jij uitgroeien tot een strategisch financieel leider in het digitale tijdperk? Met de Post-HBO opleiding Strategic Digital Marketing ontwikkel je de financiële expertise om digitale marketingbesluiten te onderbouwen met harde cijfers en strategisch inzicht. Je leert hoe je een solide financiële strategie opstelt en investeringsanalyses uitvoert om onderbouwde keuzes te maken. Je krijgt grip op kapitaalstructuur en financieringsmogelijkheden, zodat je digitale groeiambities kunt realiseren met de juiste financiële middelen. Waardering van ondernemingen, fusies, overnames en desinvesteringen komen uitgebreid aan bod, zodat je weet hoe je digitale assets en strategische kansen optimaal benut. Je verdiept je in treasury en cash management om liquiditeit te waarborgen en financiële risico’s beheersbaar te houden. Risicomanagement speelt daarbij een centrale rol, net als inzicht in financiële rapportage en analyse waarmee je prestaties meet, bijstuurt en verantwoording aflegt. Je versterkt je kennis van corporate governance en compliance om in lijn met wet- en regelgeving te opereren, ook in internationale context. Tot slot ontwikkel je strategisch financieel leiderschap waarmee je niet alleen financiële processen stuurt, maar ook digitale transformatie binnen je organisatie aanjaagt. Deze Post-HBO is onmisbaar voor wie financiële slagkracht wil combineren met digitale innovatie en impact. Ontdek hoe jij het verschil maakt in digitale marketing met een sterke financiële basis. Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. Door onder meer het inbrengen van jouw eigen werkervaring wordt de opleiding gericht op de eigen werksituatie. We verzorgen alle praktijkopleidingen op 78 locaties in Nederland. Voor wie? Iedere Post-HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting. Vooropleiding Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting. Voorbereiding De Post-HBO opleiding van Go2Lean is opgebouwd uit 8 studielessen. Wanneer je kiest voor de dagstudie, bereid je 2 studielessen per keer voor. Voor de avondstudie bereid je 1 studieles per keer voor. Iedere studieles vergt ongeveer 3 tot 5 uren voorbereiding. Je dient je ook voor de eerste bijeenkomst voor te bereiden. Leerdoelen Je ontwikkelt een financiële strategie die aansluit bij de strategische doelen van de organisatie. Je voert investeringsanalyses uit en neemt gefundeerde financiële beslissingen. Je beheert kapitaalstructuur en kiest passende financieringsvormen. Je voert waarderingen uit van ondernemingen voor strategische besluitvorming. Je begeleidt fusies, overnames en desinvesteringen met inzicht in financiële gevolgen. Je beheert treasury en cash management voor optimale liquiditeitspositie. Je past risicomanagement toe om financiële risico’s effectief te beheersen. Je analyseert financiële rapportages en waarborgt corporate governance en compliance. Programma Tijdens de Post-HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod: Inhoud van Les 1 Financiële strategie Rol van financiële strategie in ondernemingsbeleid Formuleren van lange termijn financiële doelstellingen Aligneren van financiële en bedrijfsstrategie Financiële scenario-analyse en stress-tests Waardecreatie als uitgangspunt Invloed van kapitaalstructuur op strategie Strategische investeringsbeslissingen Balanceren tussen risico en rendement Financiële prestatie-indicatoren (KPI’s) Evaluatie en bijstelling van financiële strategie Inhoud van Les 2 Investeringsanalyse en besluitvorming Methoden voor investeringsanalyse (NPV, IRR, payback) Berekenen van kasstromen en disconteringsvoet Risicoanalyse bij investeringsprojecten Invloed van kapitaalkosten op investeringskeuzes Strategische investeringsportefeuilles beheren Sensitiviteitsanalyse en scenario-planning Investeringsbeslissingen in internationale context Effect van investeringen op balans en resultaat Communicatie van investeringsvoorstellen Monitoring en evaluatie van investeringsresultaten Inhoud van Les 3 Kapitaalstructuur en financiering Theorieën over optimale kapitaalstructuur Eigen vermogen versus vreemd vermogen Invloed van financieringsvormen op bedrijfsvoering Instrumenten van financiering (leningen, obligaties, aandelen) Private equity en venture capital Kostprijs van kapitaal berekenen Relatie tussen kredietwaardigheid en financieringsmogelijkheden Effect van leverage op risico en rendement Refinancieringsstrategieën Juridische aspecten van financieringsvormen Inhoud van Les 4 Waardering van ondernemingen Doel en toepassingen van waarderingen Methoden van bedrijfswaardering (DCF, multiples, asset based) Discounted Cash Flow (DCF) model opbouwen Marktwaardering versus intrinsieke waarde Invloed van risico en groeiverwachtingen op waarde Analyse van vergelijkbare transacties (comparable transactions) Waardebepaling bij fusies en overnames Due diligence en waarderingsrisico’s Impact van niet-financiële factoren op waarde Rapportage en communicatie van waarderingsresultaten Inhoud van Les 5 Fusies, overnames en desinvesteringen Strategische motieven voor fusies en overnames Proces van fusies en overnames (M&A) Due diligence uitvoeren en beoordelen Structureren van transacties Financieringsvormen bij M&A Integratie en post-merger management Juridische en fiscale aspecten bij transacties Waardering en prijsbepaling van over te nemen bedrijven Risicomanagement tijdens M&A processen Communicatie met stakeholders tijdens fusies en overnames Inhoud van Les 6 Treasury en cash management Functie en rol van treasury binnen ondernemingen Liquiditeitsplanning en forecasting Beheer van kasmiddelen en kortlopende financiering Betalingsverkeer en bankrelaties Treasury-instrumenten voor risicoafdekking Valutarisicobeheer en hedgingstrategieën Rente- en renterisicobeheer Intern treasurybeleid en procedures Treasury rapportages en monitoring Compliance en interne controles binnen treasury Inhoud van Les 7 Risicomanagement in finance Identificeren van financiële risico’s Kwantificeren en beoordelen van risico’s Strategieën voor risicobeperking Gebruik van derivaten voor risicoafdekking Operationeel versus financieel risico Risicomanagementkaders en normen Impact van markt- en kredietrisico’s op financiële resultaten Risicorapportages aan bestuur en toezichthouders Verzekeringen en risicooverdracht Cultuur en governance rondom risicomanagement Inhoud van Les 8 Financiële rapportage en analyse Structuur en inhoud van financiële verslaggeving Interpretatie van balans, winst- en verliesrekening Cashflow-analyse en liquiditeitsindicatoren Ratioanalyse voor financiële gezondheid Managementrapportages opstellen en interpreteren Trendsignalering en benchmarking Invloed van accountingprincipes op cijfers Rapportage voor interne en externe stakeholders Forecasting en budgettering Evalueren van financiële prestaties Inhoud van Les 9 Corporate governance en compliance Principes van corporate governance Rollen en verantwoordelijkheden van raad van bestuur en toezicht Transparantie en verantwoording in financiële besluitvorming Wet- en regelgeving rondom corporate finance Intern toezicht en audits Compliance programma’s en ethiek Governance codes en best practices Omgaan met belangenconflicten Communicatie naar aandeelhouders en investeerders Crisismanagement en governance Inhoud van Les 10 Strategisch financieel leiderschap Leiderschapsstijlen in financieel management Communicatie van financiële strategie naar stakeholders Besluitvorming onder onzekerheid Motiveren en ontwikkelen van financiële teams Verandering sturen binnen financiële organisatie Stakeholdermanagement in finance Innovatie en digitalisering in financieel beheer Strategisch adviseren van directie en bestuur Verantwoordelijkheid en ethiek in finance Evaluatie van leiderschap en persoonlijke ontwikkeling Certificaat Deze praktijkopleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende certificaat te behalen. Tijdens de praktijkopleiding schrijf je een Verbeterplan Praktijk-Case (VPC). Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële certificaat van deze praktijkopleiding. Indien je voor twee of meer praktijkopleidingen kiest binnen hetzelfde vakgebied, dan ontvang je bij een positief resultaat een diploma!

Wil jij financieel het verschil maken op strategisch niveau en organisaties helpen duurzame groei te realiseren? Met de Post-HBO opleiding Strategic Corporate Finance ontwikkel je de expertise om financiële strategieën te formuleren die écht impact hebben. Je leert investeringsanalyses uitvoeren en onderbouwde financiële beslissingen nemen die bijdragen aan waardecreatie. Je verdiept je in kapitaalstructuren en financieringsvormen, zodat je altijd de juiste balans vindt tussen risico en rendement. Je krijgt inzicht in de waardering van ondernemingen en hoe je succesvol stuurt bij fusies, overnames en desinvesteringen. Ook treasury en cash management komen uitgebreid aan bod, zodat je liquiditeit beheerst en financiële continuïteit waarborgt. Risicomanagement vormt een integraal onderdeel van de opleiding, net als het analyseren van financiële rapportages en het interpreteren van cijfers op strategisch niveau. Je leert hoe je binnen de kaders van corporate governance en compliance opereert, met oog voor transparantie en betrouwbaarheid. Daarnaast werk je aan jouw rol als strategisch financieel leider, zodat je met visie en overtuiging richting kunt geven aan financiële besluitvorming. Kies voor de Post-HBO Strategic Corporate Finance en geef jouw carrière een krachtige impuls met kennis die direct toepasbaar is in de praktijk van vandaag én morgen. Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. Door onder meer het inbrengen van jouw eigen werkervaring wordt de opleiding gericht op de eigen werksituatie. We verzorgen alle praktijkopleidingen op 78 locaties in Nederland. Voor wie? Iedere Post-HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting. Vooropleiding Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting. Voorbereiding De Post-HBO opleiding van Go2Lean is opgebouwd uit 8 studielessen. Wanneer je kiest voor de dagstudie, bereid je 2 studielessen per keer voor. Voor de avondstudie bereid je 1 studieles per keer voor. Iedere studieles vergt ongeveer 3 tot 5 uren voorbereiding. Je dient je ook voor de eerste bijeenkomst voor te bereiden. Leerdoelen Je ontwikkelt een financiële strategie die aansluit bij de strategische doelen van de organisatie. Je voert investeringsanalyses uit en neemt gefundeerde financiële beslissingen. Je beheert kapitaalstructuur en kiest passende financieringsvormen. Je voert waarderingen uit van ondernemingen voor strategische besluitvorming. Je begeleidt fusies, overnames en desinvesteringen met inzicht in financiële gevolgen. Je beheert treasury en cash management voor optimale liquiditeitspositie. Je past risicomanagement toe om financiële risico’s effectief te beheersen. Je analyseert financiële rapportages en waarborgt corporate governance en compliance. Programma Tijdens de Post-HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod: Inhoud van Les 1 Financiële strategie Rol van financiële strategie in ondernemingsbeleid Formuleren van lange termijn financiële doelstellingen Aligneren van financiële en bedrijfsstrategie Financiële scenario-analyse en stress-tests Waardecreatie als uitgangspunt Invloed van kapitaalstructuur op strategie Strategische investeringsbeslissingen Balanceren tussen risico en rendement Financiële prestatie-indicatoren (KPI’s) Evaluatie en bijstelling van financiële strategie Inhoud van Les 2 Investeringsanalyse en besluitvorming Methoden voor investeringsanalyse (NPV, IRR, payback) Berekenen van kasstromen en disconteringsvoet Risicoanalyse bij investeringsprojecten Invloed van kapitaalkosten op investeringskeuzes Strategische investeringsportefeuilles beheren Sensitiviteitsanalyse en scenario-planning Investeringsbeslissingen in internationale context Effect van investeringen op balans en resultaat Communicatie van investeringsvoorstellen Monitoring en evaluatie van investeringsresultaten Inhoud van Les 3 Kapitaalstructuur en financiering Theorieën over optimale kapitaalstructuur Eigen vermogen versus vreemd vermogen Invloed van financieringsvormen op bedrijfsvoering Instrumenten van financiering (leningen, obligaties, aandelen) Private equity en venture capital Kostprijs van kapitaal berekenen Relatie tussen kredietwaardigheid en financieringsmogelijkheden Effect van leverage op risico en rendement Refinancieringsstrategieën Juridische aspecten van financieringsvormen Inhoud van Les 4 Waardering van ondernemingen Doel en toepassingen van waarderingen Methoden van bedrijfswaardering (DCF, multiples, asset based) Discounted Cash Flow (DCF) model opbouwen Marktwaardering versus intrinsieke waarde Invloed van risico en groeiverwachtingen op waarde Analyse van vergelijkbare transacties (comparable transactions) Waardebepaling bij fusies en overnames Due diligence en waarderingsrisico’s Impact van niet-financiële factoren op waarde Rapportage en communicatie van waarderingsresultaten Inhoud van Les 5 Fusies, overnames en desinvesteringen Strategische motieven voor fusies en overnames Proces van fusies en overnames (M&A) Due diligence uitvoeren en beoordelen Structureren van transacties Financieringsvormen bij M&A Integratie en post-merger management Juridische en fiscale aspecten bij transacties Waardering en prijsbepaling van over te nemen bedrijven Risicomanagement tijdens M&A processen Communicatie met stakeholders tijdens fusies en overnames Inhoud van Les 6 Treasury en cash management Functie en rol van treasury binnen ondernemingen Liquiditeitsplanning en forecasting Beheer van kasmiddelen en kortlopende financiering Betalingsverkeer en bankrelaties Treasury-instrumenten voor risicoafdekking Valutarisicobeheer en hedgingstrategieën Rente- en renterisicobeheer Intern treasurybeleid en procedures Treasury rapportages en monitoring Compliance en interne controles binnen treasury Inhoud van Les 7 Risicomanagement in finance Identificeren van financiële risico’s Kwantificeren en beoordelen van risico’s Strategieën voor risicobeperking Gebruik van derivaten voor risicoafdekking Operationeel versus financieel risico Risicomanagementkaders en normen Impact van markt- en kredietrisico’s op financiële resultaten Risicorapportages aan bestuur en toezichthouders Verzekeringen en risicooverdracht Cultuur en governance rondom risicomanagement Inhoud van Les 8 Financiële rapportage en analyse Structuur en inhoud van financiële verslaggeving Interpretatie van balans, winst- en verliesrekening Cashflow-analyse en liquiditeitsindicatoren Ratioanalyse voor financiële gezondheid Managementrapportages opstellen en interpreteren Trendsignalering en benchmarking Invloed van accountingprincipes op cijfers Rapportage voor interne en externe stakeholders Forecasting en budgettering Evalueren van financiële prestaties Inhoud van Les 9 Corporate governance en compliance Principes van corporate governance Rollen en verantwoordelijkheden van raad van bestuur en toezicht Transparantie en verantwoording in financiële besluitvorming Wet- en regelgeving rondom corporate finance Intern toezicht en audits Compliance programma’s en ethiek Governance codes en best practices Omgaan met belangenconflicten Communicatie naar aandeelhouders en investeerders Crisismanagement en governance Inhoud van Les 10 Strategisch financieel leiderschap Leiderschapsstijlen in financieel management Communicatie van financiële strategie naar stakeholders Besluitvorming onder onzekerheid Motiveren en ontwikkelen van financiële teams Verandering sturen binnen financiële organisatie Stakeholdermanagement in finance Innovatie en digitalisering in financieel beheer Strategisch adviseren van directie en bestuur Verantwoordelijkheid en ethiek in finance Evaluatie van leiderschap en persoonlijke ontwikkeling Certificaat Deze praktijkopleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende certificaat te behalen. Tijdens de praktijkopleiding schrijf je een Verbeterplan Praktijk-Case (VPC). Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële certificaat van deze praktijkopleiding. Indien je voor twee of meer praktijkopleidingen kiest binnen hetzelfde vakgebied, dan ontvang je bij een positief resultaat een diploma!

Wil je jezelf ontwikkelen tot een sterke sparringpartner op het gebied van governance, risicomanagement en compliance? Met de Post-HBO opleiding Strategic Governance, Risk and Compliance leer je hoe je governanceprincipes toepast om transparant, integer en toekomstgericht te sturen. Je ontwikkelt een scherpe risicomanagementstrategie die past bij de ambities van jouw organisatie en leert hoe je compliancekaders en relevante wet- en regelgeving effectief implementeert. Je verdiept je in interne controle en auditing, zodat je grip krijgt op processen en risico’s tijdig signaleert. Daarnaast werk je aan strategische beleidsontwikkeling en leer je hoe je risicocultuur en gedrag positief beïnvloedt binnen alle lagen van de organisatie. Je krijgt inzicht in data governance en informatiebeveiliging, cruciaal in een tijd waarin datarisico’s en cyberdreigingen toenemen. Ook crisismanagement en continuïteit komen uitgebreid aan bod, zodat je voorbereid bent op onverwachte situaties en snel kunt schakelen. Je ontwikkelt verantwoordings- en rapportagesystemen die zorgen voor transparantie richting toezichthouders en stakeholders. Tot slot versterk je jouw strategisch leiderschap en stakeholdermanagement, zodat je als GRC-professional het verschil maakt. Met deze opleiding vergroot je jouw impact in complexe omgevingen en geef je richting aan duurzaam en verantwoord organiseren. Start nu en geef jouw carrière in GRC een krachtige impuls. Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. Door onder meer het inbrengen van jouw eigen werkervaring wordt de opleiding gericht op de eigen werksituatie. We verzorgen alle praktijkopleidingen op 78 locaties in Nederland. Voor wie? Iedere Post-HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting. Vooropleiding Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting. Voorbereiding De Post-HBO opleiding van Go2Lean is opgebouwd uit 8 studielessen. Wanneer je kiest voor de dagstudie, bereid je 2 studielessen per keer voor. Voor de avondstudie bereid je 1 studieles per keer voor. Iedere studieles vergt ongeveer 3 tot 5 uren voorbereiding. Je dient je ook voor de eerste bijeenkomst voor te bereiden. Leerdoelen Je past governanceprincipes toe om transparantie en integriteit binnen de organisatie te waarborgen. Je ontwikkelt en implementeert een risicomanagementstrategie die aansluit bij de organisatievisie. Je zorgt voor naleving van compliancekaders en relevante wet- en regelgeving. Je voert interne controle en audits uit om processen en risico’s effectief te monitoren. Je ontwikkelt strategieën en beleid die aansluiten bij de doelstellingen en risico’s van de organisatie. Je beïnvloedt de risicocultuur en het gedrag binnen de organisatie om risicobewustzijn te vergroten. Je beheert data governance en waarborgt informatiebeveiliging volgens de laatste standaarden. Je bent voorbereid op crisismanagement en zorgt voor continuïteit in uitdagende situaties. Programma Tijdens de Post-HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod: Inhoud van Les 1 Governanceprincipes Definities en kaders van governance Rol en verantwoordelijkheid van bestuur en toezichthouders Governance codes en wettelijke kaders Bestuursmodellen en besluitvormingsstructuren Transparantie en verantwoording Relatie tussen governance en strategisch management Governance binnen publieke en private organisaties Governance-rapportages en monitoring Stakeholderbetrokkenheid in governance Evaluatie en verbetering van governancepraktijken Inhoud van Les 2 Risicomanagementstrategie Inbedding van risicomanagement in strategie Risico-identificatie op strategisch niveau Risicobereidheid en risicotolerantie bepalen Integratie van risico’s in besluitvorming Strategische risicoanalyse methoden Risicogovernance en verantwoordelijkheden Communicatie over risico’s binnen de organisatie Monitoring en rapportage van strategische risico’s Gebruik van risicoregisters en dashboards Evaluatie en herziening van risicomanagementbeleid Inhoud van Les 3 Compliancekaders en wetgeving Overzicht relevante wet- en regelgeving Compliancebeleid ontwikkelen en implementeren Rollen binnen complianceorganisatie Compliance monitoring en audits Omgaan met non-compliance en sancties Integriteit en ethiek binnen compliance Samenwerking met toezichthouders Documentatie en registratie van compliance-activiteiten Compliance risicoanalyse Verankering van compliance in de organisatiecultuur Inhoud van Les 4 Interne controle en audit Functie en doel van interne controle Opzet en werking van interne controlesystemen Auditplanning en -uitvoering Risicogerichte auditbenadering Rapporteren van auditbevindingen Follow-up en controle op verbeteracties Onafhankelijkheid en objectiviteit van auditors Audit en compliance integreren Gebruik van auditsoftware en tools Evalueren van auditprocessen Inhoud van Les 5 Strategie en beleid ontwikkeling Opstellen van governance-, risico- en compliancebeleid Afstemming op organisatiedoelen en -strategie Stakeholderanalyse en betrokkenheid Methodieken voor beleidsontwikkeling Communiceren van beleid en afspraken Implementatieplanning en verandermanagement Meetbare doelen en KPI’s formuleren Toetsen van beleid op effectiviteit Periodieke beleidsreview en actualisatie Documenteren en archiveren van beleid Inhoud van Les 6 Risicocultuur en gedragsbeïnvloeding Kenmerken van een gezonde risicocultuur Invloed van leiderschap op cultuur Gedrag en besluitvorming binnen risico’s Communicatie en bewustwording stimuleren Rol van training en dialoog (niet als onderwerp) Feedback- en rapportagecultuur ontwikkelen Omgaan met risico’s en fouten bespreken Cultuur meten en analyseren Gedragsverandering in risicomanagement Positieve risicohouding bevorderen Inhoud van Les 7 Data governance en informatiebeveiliging Basisprincipes van data governance Wetgeving rondom privacy en gegevensbescherming Rollen en verantwoordelijkheden voor data management Beleid voor informatiebeveiliging Risico’s van datalekken en cyberdreigingen Monitoring en rapportage van databeveiliging Integratie van data governance in GRC Incidentmanagement bij datalekken Gebruik van IT-controls in risicobeheersing Continue verbetering van data governance Inhoud van Les 8 Crisismanagement en continuïteit Strategieën voor crisisvoorbereiding Ontwikkelen van crisismanagementstructuren Rollen en taken bij crisisrespons Communicatie tijdens crises Continuïteitsplanning en herstelstrategieën Oefenen en evalueren van crisisplannen Risicoanalyse gericht op crises Samenwerken met ketenpartners Documentatie van crises en lessons learned Integratie van crisismanagement in GRC Inhoud van Les 9 Verantwoordings- en rapportagesystemen Eisen aan governance- en risicorapportages Inrichting van rapportagestructuren Gebruik van dashboards en managementinformatie Transparantie richting interne en externe stakeholders Integriteit en betrouwbaarheid van data Frequentie en inhoud van rapportages Compliance- en auditrapportages koppelen Beoordelen en interpreteren van rapportages Gebruik van rapportages voor besluitvorming Continu verbeteren van rapportageprocessen Inhoud van Les 10 Strategisch leiderschap en stakeholdermanagement Leiderschap in governance, risico en compliance Visievorming en strategische sturing Stakeholderanalyse en belangenmanagement Effectieve communicatie met bestuur en toezichthouders Conflictmanagement en belangenafweging Creëren van draagvlak voor GRC-initiatieven Rollen en verantwoordelijkheden helder maken Inzetten van netwerken en coalities Innovatie en vernieuwing stimuleren Reflectie en persoonlijke ontwikkeling binnen leiderschap Certificaat Deze praktijkopleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende certificaat te behalen. Tijdens de praktijkopleiding schrijf je een Verbeterplan Praktijk-Case (VPC). Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële certificaat van deze praktijkopleiding. Indien je voor twee of meer praktijkopleidingen kiest binnen hetzelfde vakgebied, dan ontvang je bij een positief resultaat een diploma!

Wil je uitblinken in het sturen en managen van strategisch onderzoek binnen jouw organisatie? Met de Post-HBO opleiding Strategic Research Management ontwikkel je de kennis en vaardigheden om onderzoek effectief te organiseren en te laten bijdragen aan de strategische doelen. Je leert hoe je een doordacht strategisch onderzoeksbeleid ontwikkelt dat aansluit bij de behoeften van de organisatie en haar omgeving. Financieringsstrategieën helpen je om onderzoek slim te bekostigen en duurzaam te maken. Kwaliteitsborging staat centraal, zodat je de integriteit en betrouwbaarheid van onderzoeksresultaten garandeert, terwijl ethiek en integriteit zorgen voor een verantwoord onderzoeksproces. Stakeholdergericht onderzoek leert je om verschillende belangen te verbinden en optimaal samen te werken. Je ontwikkelt expertise in onderzoekscommunicatie en profilering, waarmee je de zichtbaarheid en impact van onderzoek vergroot. Impact en valorisatie zorgen ervoor dat onderzoeksresultaten worden omgezet in tastbare waarde voor de organisatie en samenleving. Daarnaast krijg je inzicht in het juridische en bestuurlijke kader waarbinnen onderzoek plaatsvindt. Met strategisch leiderschap in onderzoek ben jij in staat om innovatie en kwaliteit te stimuleren en een voortrekkersrol te vervullen. Kies voor de Post-HBO Strategic Research Management en geef jouw carrière een stevige impuls richting strategische topfuncties. Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. Door onder meer het inbrengen van jouw eigen werkervaring wordt de opleiding gericht op de eigen werksituatie. We verzorgen alle praktijkopleidingen op 78 locaties in Nederland. Voor wie? Iedere Post-HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting. Vooropleiding Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting. Voorbereiding De Post-HBO opleiding van Go2Lean is opgebouwd uit 8 studielessen. Wanneer je kiest voor de dagstudie, bereid je 2 studielessen per keer voor. Voor de avondstudie bereid je 1 studieles per keer voor. Iedere studieles vergt ongeveer 3 tot 5 uren voorbereiding. Je dient je ook voor de eerste bijeenkomst voor te bereiden. Leerdoelen Je ontwikkelt strategisch onderzoeksbeleid dat aansluit bij de lange termijn doelen van de organisatie. Je organiseert onderzoeksprocessen efficiënt en effectief binnen diverse organisatiestructuren. Je hanteert financieringsstrategieën om onderzoek duurzaam en succesvol te bekostigen. Je borgt de kwaliteit van onderzoek door systematische controles en verbetermaatregelen toe te passen. Je werkt ethisch en integer volgens geldende normen en richtlijnen binnen onderzoeksprojecten. Je voert stakeholdergericht onderzoek uit door belangen te verbinden en samenwerking te stimuleren. Je communiceert onderzoeksresultaten helder en profileert onderzoek binnen en buiten de organisatie. Je realiseert impact en valorisatie door onderzoeksuitkomsten om te zetten in concrete waarde voor de organisatie en samenleving. Programma Tijdens de Post-HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod: Inhoud van Les 1 Strategisch onderzoeksbeleid Kaders en trends in nationaal en internationaal onderzoeksbeleid Vertaling van maatschappelijke opgaven naar onderzoeksprioriteiten Strategische positionering van onderzoek binnen organisaties Afstemming tussen beleid, strategie en onderzoeksdoelen Rol van kennisinstellingen in innovatielandschap Invloed van politiek en wetgeving op onderzoeksbeleid Evaluatie van strategisch onderzoeksbeleid Organisatie-overstijgende beleidsontwikkeling (samenwerkingsverbanden) Strategische agenda’s ontwikkelen en beheren Beleidsmonitoring en -bijstelling op basis van resultaten Inhoud van Les 2 Organisatie van onderzoek Structureren van onderzoeksafdelingen en -groepen Taken, rollen en verantwoordelijkheden binnen onderzoeksteams Inrichting van governance rondom onderzoek Relatie tussen staf, beleid en uitvoering in onderzoeksorganisaties Stimuleren van interdisciplinaire samenwerking Organisatie van kennisdeling en -opslag Beheer van onderzoeksinfrastructuur en faciliteiten Evaluatie en sturing op output en impact Inrichting van ondersteuning voor onderzoekers Rol van leiderschap in het vormgeven van een onderzoekscultuur Inhoud van Les 3 Financieringsstrategieën Overzicht van nationale en internationale subsidieverstrekkers Strategisch matchen van financieringsbronnen met onderzoeksdoelen Public funding vs. private funding: voor- en nadelen Positioneren van onderzoeksvoorstellen binnen calls Opstellen van meerjarige financieringsplannen Risicospreiding binnen de financieringsmix Beheer en verantwoording van onderzoeksbudgetten Samenwerking met partners in co-financiering Strategische acquisitie en relatiemanagement Monitoring van inkomstenstromen en rendement op investeringen Inhoud van Les 4 Kwaliteitsborging van onderzoek Criteria voor wetenschappelijke en praktijkgerichte kwaliteit Toetsingskaders en accreditatie-eisen (o.a. SEP, HBO-KO) Interne kwaliteitszorgsystemen ontwerpen Peer review processen organiseren Data-integriteit en wetenschappelijke transparantie Open science en verantwoord publiceren Gebruik van kwaliteitsindicatoren (impactfactor, output, etc.) Reflectie-instrumenten voor onderzoeksteams Implementeren van lessons learned Externe audits en evaluaties voorbereiden Inhoud van Les 5 Ethiek en integriteit Grondslagen van onderzoeksintegriteit Herkennen en voorkomen van wetenschappelijke fraude Ethische toetsingsprocedures (METC, Ethische Commissies) Openheid, transparantie en verantwoording Informed consent en datagebruik Belangenverstrengeling en onafhankelijke oordeelsvorming Borgen van vertrouwelijkheid en privacy Scholing en bewustwording binnen onderzoeksteams Omgaan met meldingen en incidenten Cultuur van integriteit stimuleren en onderhouden Inhoud van Les 6 Stakeholdergericht onderzoek Identificeren van relevante stakeholders Kennisbehoefte vertalen naar onderzoeksvragen Co-creatie en participatief onderzoek organiseren Verantwoord omgaan met verwachtingen van stakeholders Onderzoeksresultaten communiceren naar diverse doelgroepen Strategische samenwerking tussen onderzoek en praktijk Onderzoeksagenda’s afstemmen op maatschappelijke vragen Vormgeven van impactgericht onderzoek Governance bij meerpartijensamenwerkingen Evalueren van stakeholdertevredenheid en effectiviteit Inhoud van Les 7 Onderzoekscommunicatie en profilering Ontwikkelen van een onderzoekscommunicatiestrategie Kiezen van geschikte communicatiekanalen per doelgroep Presentatie en verspreiding van onderzoeksresultaten Werken met visualisatie en publieksgerichte samenvattingen Omgaan met media-aandacht en reputatiebeheer Positioneren van onderzoek in maatschappelijke en politieke arena Effectieve communicatie binnen multidisciplinaire consortia Profileren van de organisatie als kennispartner Communicatie rondom ethische of controversiële thema’s Evalueren van communicatieresultaten en bereik Inhoud van Les 8 Impact en valorisatie Definitie en dimensies van onderzoeksimpact Impact creëren binnen en buiten de wetenschap Valorisatie in hbo- en praktijkgericht onderzoek Tools voor impactmeting (SIAMPI, Logic Models) Economische, maatschappelijke en beleidsimpact onderscheiden Kennisoverdracht en commercialisering Samenwerken met bedrijven en overheden Strategisch kiezen voor valorisatieroutes Impact opnemen in projectvoorstellen en rapportages Rapportage en verantwoording richting financiers Inhoud van Les 9 Juridisch en bestuurlijk kader Auteursrechten en intellectueel eigendom Contractvorming bij samenwerkingsonderzoek Wet- en regelgeving rondom databescherming Governance van consortia en allianties Rollen en verantwoordelijkheden van bestuurders Juridische aspecten van financieringscontracten Internationale samenwerkingsvraagstukken Verantwoordelijkheid bij datalekken of fraude Interne en externe aansprakelijkheid Harmonisatie van juridische kaders binnen organisaties Inhoud van Les 10 Strategisch leiderschap in onderzoek Strategische visievorming binnen kennisinstellingen Leiderschap binnen complexe onderzoeksomgevingen Besluitvorming onder onzekerheid Teamontwikkeling en onderzoekscultuur stimuleren Persoonlijk leiderschap en zelfreflectie Oplossen van conflicten en belangenverschillen Leidinggeven aan interdisciplinaire teams Stakeholders inspireren en verbinden Diversiteit en inclusie in onderzoeksteams Toekomstgericht sturen op vernieuwing en relevantie Certificaat Deze praktijkopleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende certificaat te behalen. Tijdens de praktijkopleiding schrijf je een Verbeterplan Praktijk-Case (VPC). Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële certificaat van deze praktijkopleiding. Indien je voor twee of meer praktijkopleidingen kiest binnen hetzelfde vakgebied, dan ontvang je bij een positief resultaat een diploma!

Wil je als strategisch professional het verschil maken in de non-profitsector en maatschappelijke impact vergroten? Met de Post-HBO opleiding Strategic Management Non-Profit ontwikkel je expertise in strategische beleidsvorming die aansluit bij de unieke uitdagingen van non-profitorganisaties. Je leert omgevingsgericht strategisch te denken en organisaties effectief te sturen binnen complexe governance-structuren. Strategisch leiderschap en veranderingsmanagement helpen je om duurzame impact te realiseren en organisaties klaar te maken voor de toekomst. Met prestatiesturing focus je op het meten en verbeteren van maatschappelijke resultaten, terwijl je financiering en bedrijfsvoering optimaliseert voor continuïteit en groei. Je verdiept je in positionering en externe communicatie om de zichtbaarheid en het draagvlak van de organisatie te vergroten. Samenwerking en netwerkstrategie zorgen ervoor dat je waardevolle partnerschappen opbouwt die je doelen versterken. Daarnaast ontwikkel je innovatiekracht en organisatieontwikkeling om flexibel en toekomstbestendig te blijven. Juridische en ethische kaders vormen het fundament waarbinnen je verantwoord en professioneel opereert. Deze opleiding is ideaal als je je strategische vaardigheden wilt inzetten om non-profitorganisaties te versterken en een blijvende maatschappelijke bijdrage te leveren. Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. Door onder meer het inbrengen van jouw eigen werkervaring wordt de opleiding gericht op de eigen werksituatie. We verzorgen alle praktijkopleidingen op 78 locaties in Nederland. Voor wie? Iedere Post-HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting. Vooropleiding Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting. Voorbereiding De Post-HBO opleiding van Go2Lean is opgebouwd uit 8 studielessen. Wanneer je kiest voor de dagstudie, bereid je 2 studielessen per keer voor. Voor de avondstudie bereid je 1 studieles per keer voor. Iedere studieles vergt ongeveer 3 tot 5 uren voorbereiding. Je dient je ook voor de eerste bijeenkomst voor te bereiden. Leerdoelen Je leert strategische beleidsvorming te ontwikkelen die aansluit bij maatschappelijke doelstellingen en organisatiedoelen. Je past omgevingsgericht strategisch denken toe om kansen en risico’s in de externe context te identificeren. Je versterkt organisatiesturing en governance om transparantie en effectiviteit te waarborgen. Je ontwikkelt strategisch leiderschap om verandering te begeleiden en duurzame impact te realiseren. Je beheerst prestatiesturing gericht op het meten en vergroten van maatschappelijke impact. Je krijgt inzicht in financiering en bedrijfsvoering om non-profitorganisaties financieel gezond te houden. Je leert positionering en externe communicatie in te zetten om zichtbaarheid en draagvlak te vergroten. Je bouwt samenwerking en netwerkstrategie uit om gezamenlijke doelen te realiseren en kennis te delen. Programma Tijdens de Post-HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod: Inhoud van Les 1 Strategische beleidsvorming Analyse van maatschappelijke en beleidsmatige context Ontwikkelen van missie, visie en kernwaarden Formuleren van meerjarenbeleid Koppeling tussen beleidscyclus en begrotingscyclus Strategische keuzes maken binnen beperkte middelen Prioriteren van maatschappelijke opgaven Inzetten op impact en relevantie Interne en externe afstemming van beleidsdoelen Gebruik van beleidsmodellen en planningsinstrumenten Monitoren en evalueren van beleidsuitvoering Inhoud van Les 2 Omgevingsgericht strategisch denken Stakeholderanalyse binnen non-profitnetwerken Publieke waardecreatie in maatschappelijke context Analyseren van politieke, sociale en economische trends Reageren op veranderende wet- en regelgeving Positionering in het publieke domein Strategieën voor samenwerking en netwerkvorming Omgaan met externe druk en verwachtingen Relatiebeheer met financiers en toezichthouders Signaleren van kansen voor publieke innovatie Vertalen van omgevingssignalen naar strategisch beleid Inhoud van Les 3 Organisatiesturing en governance Bestuurlijke modellen en governanceprincipes Rol en positie van toezichthouders Grenzen tussen bestuur, toezicht en uitvoering Transparantie en verantwoording binnen governance Inrichten van sturings- en verantwoordingslijnen Toepassen van good governance codes Samenwerking met medezeggenschap en participatieorganen Sturing op kwaliteit en effectiviteit Inbedding van ethiek en integriteit in besluitvorming Audits en governance-evaluaties toepassen Inhoud van Les 4 Strategisch leiderschap en verandering Leiden van verandering in publieke context Leiderschapsstijlen en hun effect op organisatiecultuur Opgavegericht en dienend leiderschap Creëren van draagvlak voor strategie Veranderstrategieën binnen complexe omgevingen Beïnvloeden van houding en gedrag Sturen op betrokkenheid en zingeving Omgaan met spanningsvelden en weerstand Besluitvorming onder druk en onzekerheid Persoonlijk leiderschap en reflectie Inhoud van Les 5 Prestatiesturing en maatschappelijke impact Definiëren van maatschappelijke doelstellingen Prestatiemanagement binnen non-profitorganisaties KPI’s ontwikkelen voor publieke waarde Methoden voor impactmeting (effect, outcome, output) Inrichten van sturings- en verantwoordingsinformatie Balans tussen kwantitatieve en kwalitatieve indicatoren Leergericht monitoren en bijsturen Data gebruiken voor verantwoording en verbetering Transparant rapporteren aan stakeholders Strategisch sturen op maatschappelijke meerwaarde Inhoud van Les 6 Financiering en bedrijfsvoering Inzicht in financieringsstromen in de non-profit Strategieën voor subsidieverwerving en fondsenwerving Programmafinanciering en projectbudgettering Beoordelen van kosteneffectiviteit Integreren van financiële sturing in strategie Omgaan met onzekerheid in bekostiging Opstellen van een strategisch financieel plan Rol van controllers en financiën bij beleidsvorming Optimaliseren van bedrijfsvoering en overhead Verantwoording van middelengebruik en transparantie Inhoud van Les 7 Positionering en externe communicatie Strategische communicatie in het publieke domein Reputatie en legitimiteit van de organisatie Omgaan met media en publieke opinie Doelgroepgerichte communicatie ontwikkelen Verwoorden van maatschappelijke relevantie Stakeholdercommunicatie en verwachtingsmanagement Publiek-private positionering versterken Narratief denken en storytelling toepassen Online communicatie en responsstrategie Evaluatie van communicatie-impact Inhoud van Les 8 Positionering en externe communicatie Strategische communicatie in het publieke domein Reputatie en legitimiteit van de organisatie Omgaan met media en publieke opinie Doelgroepgerichte communicatie ontwikkelen Verwoorden van maatschappelijke relevantie Stakeholdercommunicatie en verwachtingsmanagement Publiek-private positionering versterken Narratief denken en storytelling toepassen Online communicatie en responsstrategie Evaluatie van communicatie-impact Inhoud van Les 9 Innovatie en organisatieontwikkeling Innovatie stimuleren binnen bestaande structuren Ruimte creëren voor experimenten Organisatiecultuur en innovatieklimaat analyseren Toepassen van design thinking in non-profitcontext Leren en ontwikkelen als strategisch speerpunt Implementeren van nieuwe werkwijzen Kennisdeling en borging in de organisatie Evalueren van innovatieve trajecten Integreren van gebruikers- en burgerperspectief Veranderen in kleine stappen (agile werken, iteratief verbeteren) Inhoud van Les 10 Juridische en ethische kaders Kennis van relevante wet- en regelgeving (Wmo, Wpg, AVG, etc.) Juridische randvoorwaarden voor strategische keuzes Privacy en gegevensbescherming in het publieke domein Integriteit, belangenverstrengeling en governance Toezicht en verantwoording in publieke instellingen Strategische keuzes afwegen binnen ethische kaders Grenzen aan autonomie van non-profitorganisaties Juridische risico’s signaleren en beheersen Verantwoording richting politiek en samenleving Integratie van juridische aspecten in beleidsadvies Certificaat Deze praktijkopleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende certificaat te behalen. Tijdens de praktijkopleiding schrijf je een Verbeterplan Praktijk-Case (VPC). Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële certificaat van deze praktijkopleiding. Indien je voor twee of meer praktijkopleidingen kiest binnen hetzelfde vakgebied, dan ontvang je bij een positief resultaat een diploma!

Wil jij uitblinken in strategisch bestuur en governance binnen jouw organisatie? Met de Post-HBO opleiding Strategic Management Governance ontwikkel je diepgaande kennis van governance-structuren en leer je hoe je deze effectief inzet voor een sterk en verantwoord bestuur. Je krijgt inzicht in integriteit en compliance, waardoor je zorgt voor naleving van wet- en regelgeving en ethisch leiderschap toont. Strategische besluitvorming staat centraal, zodat je complexe keuzes kunt maken die bijdragen aan duurzame groei en stabiliteit. Je leert risicomanagement toepassen om bedreigingen tijdig te signaleren en beheersen. Door inzicht in organisatiestructuur en machtsverhoudingen weet je hoe je invloed uitoefent en besluitvormingsprocessen optimaliseert. Verantwoording en transparantie worden sleutelbegrippen waarmee je het vertrouwen van stakeholders versterkt. Met kennis van juridische en fiscale kaders ben je in staat om binnen de juiste grenzen te opereren en risico’s te minimaliseren. Strategisch toezicht en bestuurlijke effectiviteit helpen je om processen continu te verbeteren en doelen te realiseren. Reflectie op je eigen handelen maakt dat je als bestuurder blijft groeien en het verschil maakt. Start met Strategic Management Governance en versterk jouw rol in het strategisch bestuur van morgen. Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. Door onder meer het inbrengen van jouw eigen werkervaring wordt de opleiding gericht op de eigen werksituatie. We verzorgen alle praktijkopleidingen op 78 locaties in Nederland. Voor wie? Iedere Post-HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting. Vooropleiding Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting. Voorbereiding De Post-HBO opleiding van Go2Lean is opgebouwd uit 8 studielessen. Wanneer je kiest voor de dagstudie, bereid je 2 studielessen per keer voor. Voor de avondstudie bereid je 1 studieles per keer voor. Iedere studieles vergt ongeveer 3 tot 5 uren voorbereiding. Je dient je ook voor de eerste bijeenkomst voor te bereiden. Leerdoelen Je ontwikkelt een effectief strategisch bestuur dat aansluit bij de organisatiedoelen. Je analyseert en implementeert passende governance-structuren voor optimale besturing. Je waarborgt integriteit en compliance binnen de organisatie en stimuleert ethisch gedrag. Je neemt weloverwogen strategische beslissingen op basis van grondige analyse en belangenafweging. Je past risicomanagement toe om potentiële bedreigingen te identificeren en te beheersen. Je begrijpt de invloed van organisatiestructuur en machtsverhoudingen op besluitvorming en effectiviteit. Je zorgt voor verantwoording en transparantie richting stakeholders en bevordert vertrouwen. Je voert strategisch toezicht uit en verbetert bestuurlijke effectiviteit door continue reflectie. Programma Tijdens de Post-HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod: Inhoud van Les 1 Strategisch bestuur Vaststellen van missie, visie en kernwaarden Verantwoordelijkheden van bestuur in de governanceketen Verdelen van rollen tussen bestuur en toezicht Formuleren van strategische beleidskaders Monitoring van strategische doelstellingen Interactie tussen strategie en governanceprincipes Jaarplan en strategisch meerjarenbeleid opstellen Positionering van bestuur in een netwerkorganisatie Bestuurlijke besluitvorming en legitimiteit Integratie van stakeholderbelangen in strategie Inhoud van Les 2 Governance-structuren Verschillende governance modellen (one-tier, two-tier) Taken en verantwoordelijkheden van de raad van toezicht Rolverdeling tussen toezicht, bestuur en management Opstellen van governance handboeken en statuten Inrichten van commissies (audit, remuneratie, governance) Besluitvorming binnen toezichtorganen structureren Governancecodes en richtlijnen toepassen (bijv. Corporate Governance Code) Effectiviteit van toezichthoudende organen beoordelen Onafhankelijkheid van toezichthouders waarborgen Governance bij familiebedrijven, stichtingen en corporaties Inhoud van Les 3 Integriteit en compliance Ontwikkelen van een integriteitsbeleid Opzetten van meldprocedures en klokkenluidersregelingen Beoordelen van compliance-risico’s Inrichten van toezicht op gedrag en cultuur Verankeren van ethische kaders in besluitvorming Vermijden van belangenverstrengeling Handhaven van integriteitsregels bij bestuur en toezicht Opstellen van gedragscodes en sanctiebeleid Audits en interne controlemechanismen uitvoeren Toezicht op naleving van wet- en regelgeving Inhoud van Les 4 Strategische besluitvorming Analyseren van besluitvormingsprocessen op bestuursniveau Toepassen van besluitvorming onder onzekerheid Rollen en invloedsfactoren binnen besluitvorming Samenwerking tussen raad van bestuur en raad van toezicht Inrichten van escalatieprocedures Gebruik van scenario’s en impactanalyses Risicogestuurde besluitvorming Informatievoorziening en besluitonderbouwing Beoordelen van besluitvorming achteraf (governance review) Transparantie en communicatie over besluiten Inhoud van Les 5 Risicomanagement Inrichten van een risicomanagementstructuur Risico-identificatie op strategisch niveau Toepassen van de risicomanagementcyclus (COSO, ISO 31000) Relatie tussen risicobeheersing en governance Verantwoordelijkheden in de risicobeheersstructuur Monitoren van risicoprofielen Escaleren en rapporteren van risico’s Kwalitatieve en kwantitatieve risicometingen Inrichting van het risicocomité Cultuur en gedrag rondom risicobewustzijn Inhoud van Les 6 Organisatiestructuur en macht Inrichting van bestuurlijke verhoudingen binnen organisaties Analyse van formele en informele machtsstructuren Delegatie van bevoegdheden Invloed van structuur op besluitvorming Governance bij netwerken en samenwerkingsverbanden Positie van staffuncties in governance Bestuurlijke complexiteit in concernstructuren Inrichting van matrixorganisaties en projectstructuren Macht en tegenmacht organiseren Spanning tussen centrale en decentrale aansturing Inhoud van Les 7 Verantwoording en transparantie Inrichten van verantwoordingslijnen Jaarverslaggeving en bestuursrapportages Communicatie met interne en externe stakeholders Transparantieverplichtingen binnen governancekaders Openbaarheid van informatie versus vertrouwelijkheid Prestatie-indicatoren en verantwoording Externe toezichtrelaties (AFM, DNB, Inspecties) Accountability binnen ketens en netwerken Governance-audits en externe toetsing Evaluatie en zelfreflectie van bestuur en toezicht Inhoud van Les 8 Strategisch toezicht Inrichting en positionering van toezicht in organisaties Informatiepositie van toezichthouders Kritisch-constructieve opstelling binnen toezicht Strategiebeoordeling door toezichthoudende organen Rol van toezicht bij crisissituaties Individuele en collectieve verantwoordelijkheid van toezichthouders Interactie tussen toezicht en audit Beoordelen van de effectiviteit van toezicht Toezicht op compliance en risicobeheersing Strategiegesprekken tussen bestuur en toezicht Inhoud van Les 9 Juridische en fiscale kaders Juridische structuur van organisaties begrijpen Wet- en regelgeving voor bestuur en toezicht Aansprakelijkheid van bestuurders en toezichthouders Governance-implicaties van rechtsvormen Belastingstructuur en governanceaspecten Juridische toetsing van besluiten Rechten van stakeholders (OR, aandeelhouders, cliënten) Governance bij fusies, overnames en herstructurering Fiscale risico’s en compliancevraagstukken Juridisch vastleggen van governanceafspraken Inhoud van Les 10 Bestuurlijke effectiviteit en reflectie Zelfevaluatie van bestuur en toezicht organiseren Feedbackcycli implementeren binnen governance Evaluatiecriteria voor bestuurs- en toezichtsorganen Intervisie en casusbesprekingen faciliteren Cultuur en gedrag als onderdeel van effectiviteit Het lerend vermogen van de bestuurslaag versterken Conflicthantering binnen bestuur en toezicht Bestuurlijke blindheid herkennen en voorkomen Gebruik van externe governancebegeleiding Continue professionele ontwikkeling van bestuurders Certificaat Deze praktijkopleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende certificaat te behalen. Tijdens de praktijkopleiding schrijf je een Verbeterplan Praktijk-Case (VPC). Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële certificaat van deze praktijkopleiding. Indien je voor twee of meer praktijkopleidingen kiest binnen hetzelfde vakgebied, dan ontvang je bij een positief resultaat een diploma!

Wil je jouw impact in de zorg- en welzijnssector vergroten en strategisch meebouwen aan toekomstbestendige organisaties? Met de post-hbo opleiding Strategic Management Care and Welfare ontwikkel je diepgaande kennis van strategisch beleid en visieontwikkeling, zodat je heldere koerslijnen uitzet die aansluiten bij maatschappelijke behoeften. Je leert kwaliteits- en resultaatgericht werken, waarbij je de organisatie-inrichting en veranderstrategieën effectief vormgeeft om duurzame verbeteringen te realiseren. Financieel management in zorg en welzijn helpt je om budgetten en middelen optimaal te benutten binnen complexe omgevingen. Daarnaast krijg je inzicht in het juridisch en ethisch kader, zodat je beslissingen verantwoord en met integriteit neemt. Leiderschap en besluitvorming staan centraal, zodat je met overtuiging en daadkracht richting geeft. Samenwerking en netwerksturing versterken je vermogen om stakeholders te verbinden en gezamenlijke doelen te bereiken. Je ontwikkelt een cliëntgerichte en integrale aanpak, waarbij digitalisering en informatievoorziening een belangrijke rol spelen om processen te verbeteren en transparantie te waarborgen. Met monitoring en verantwoording houd je grip op resultaten en kwaliteit. Deze opleiding bereidt je voor op een strategische rol waarin je met kennis, vaardigheden en passie bijdraagt aan de toekomst van zorg en welzijn. Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. Door onder meer het inbrengen van jouw eigen werkervaring wordt de opleiding gericht op de eigen werksituatie. We verzorgen alle praktijkopleidingen op 78 locaties in Nederland. Voor wie? Iedere Post-HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting. Vooropleiding Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting. Voorbereiding De Post-HBO opleiding van Go2Lean is opgebouwd uit 8 studielessen. Wanneer je kiest voor de dagstudie, bereid je 2 studielessen per keer voor. Voor de avondstudie bereid je 1 studieles per keer voor. Iedere studieles vergt ongeveer 3 tot 5 uren voorbereiding. Je dient je ook voor de eerste bijeenkomst voor te bereiden. Leerdoelen Programma Tijdens de Post-HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod: Inhoud van Les 1 Strategisch beleid en visieontwikkeling Analyse van maatschappelijke en beleidsontwikkelingen Ontwikkelen van missie, visie en kernwaarden Vertalen van visie naar strategische doelstellingen Beleidsvorming op organisatieniveau Verbinding tussen organisatiebeleid en praktijk Strategieformulering in zorg en welzijn Prioriteren van strategische keuzes Langetermijnplanning en toekomstscenario’s Beoordeling van beleidsalternatieven Communicatie van strategisch beleid intern en extern Inhoud van Les 2 Kwaliteits- en resultaatgericht werken Ontwikkeling van kwaliteitskaders en normen Implementatie van kwaliteitssystemen Gebruik van kwaliteitsindicatoren Monitoring van zorg- en dienstverleningsprocessen Prestatiemanagement op team- en organisatieniveau Opzetten van verbetercycli (PDCA) Beoordeling van cliënttevredenheid Leren van incidenten en klachten Jaarverslaglegging en externe verantwoording Borging van kwaliteit in het strategisch beleid Inhoud van Les 3 Organisatie-inrichting en veranderstrategie Analyse van organisatiestructuren in zorg en welzijn Inrichting van besluitvormings- en overlegstructuren Positionering van afdelingen en teams Implementatie van veranderstrategieën Cultuurverandering en gedragsverandering Rol van leiderschap in transities Betrekken van medewerkers bij organisatieverandering Procesoptimalisatie in cliëntgerichte zorg Evaluatie van verandertrajecten Strategische keuzes bij herstructurering Inhoud van Les 4 Financieel management in zorg en welzijn Begrip van financieringsstromen (Zvw, Wlz, Wmo, Jeugdwet) Opstellen van strategische begrotingen Kostenbeheersing en doelmatigheid Analyseren van jaarrekeningen en budgetten Businesscases voor zorginnovaties Inzicht in bekostigingsmodellen en tarieven Risicoanalyse en scenariofinanciering Transparantie in geldstromen en uitgaven Benchmarking van financiële prestaties Sturing op financieel rendement en maatschappelijke impact Inhoud van Les 5 Juridisch en ethisch kader Wet- en regelgeving in zorg en welzijn (o.a. WGBO, Wkkgz, AVG) Rechten en plichten van cliënten Privacy en gegevensverwerking Aansprakelijkheid en tuchtrecht Governance en compliance in zorgorganisaties Ethische besluitvorming bij complexe casuïstiek Dilemma’s in zorgverdeling en toegang Positionering van ethische commissies Juridische aspecten van samenwerking en inkoop Verantwoording richting toezichthouders (IGJ, NZa) Inhoud van Les 6 Leiderschap en besluitvorming Leiderschapsstijlen in de zorg- en welzijnscontext Besluitvormingsmodellen en -structuren Situatief en gedeeld leiderschap Stimuleren van eigenaarschap bij medewerkers Effectieve aansturing van teams Rol van zelforganisatie in leiderschap Coachend leiderschap en reflectie Oplossen van conflicten in teams Verantwoordelijkheden en mandaat Beïnvloeden van besluitvorming in complexe organisaties Inhoud van Les 7 Samenwerking en netwerksturing Analyse van zorg- en welzijnsketens Ontwikkeling van regionale samenwerkingsverbanden Positionering in netwerken en allianties Afspraken over verantwoordelijkheden en governance Interprofessionele samenwerking bevorderen Vertrouwen opbouwen in partnerschappen Gegevensdeling en communicatie in ketens Evaluatie van ketenprestaties Samenwerking met gemeenten en zorgverzekeraars Innovatie binnen netwerkverbanden stimuleren Inhoud van Les 8 Cliëntgericht en integraal werken Analyse van cliëntbehoeften en leefwereld Opzetten van integrale zorg- en ondersteuningsplannen Persoonsgerichte benadering in beleid vertalen Samenwerking met cliëntsystemen en mantelzorgers Organisatie van regie rondom de cliënt Gedeelde besluitvorming stimuleren Feedbacksystemen inzetten voor verbetering Gebruik van ervaringsdeskundigheid Signaleren van knelpunten in toegang en doorstroom Strategieën voor inclusieve dienstverlening Inhoud van Les 9 Informatievoorziening en digitalisering Strategische inzet van ICT in zorg en welzijn Informatiebeleid ontwikkelen Systemen voor cliëntregistratie en dossiervoering Digitale communicatie en beeldzorg Data-analyse voor beleidsinformatie Rapportagesystemen en dashboards gebruiken Privacy en beveiliging van gegevens E-health en digitale ondersteuning integreren Ondersteuning van besluitvorming met data Digitaliseringsstrategie evalueren en bijsturen Inhoud van Les 10 Monitoring en verantwoording Ontwikkelen van een monitoringstrategie Vaststellen van relevante prestatie-indicatoren Opstellen van managementrapportages Gebruik van stuurinformatie op tactisch en strategisch niveau Verantwoording afleggen aan financiers en toezichthouders Interne audits en visitaties organiseren Leren van evaluaties en audits Verbinden van monitoring aan beleidsdoelen Inrichten van feedbackloops Doorvertaling van uitkomsten naar beleidsbijsturing Certificaat Deze praktijkopleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende certificaat te behalen. Tijdens de praktijkopleiding schrijf je een Verbeterplan Praktijk-Case (VPC). Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële certificaat van deze praktijkopleiding. Indien je voor twee of meer praktijkopleidingen kiest binnen hetzelfde vakgebied, dan ontvang je bij een positief resultaat een diploma!

Wil jij jezelf klaarstomen voor een succesvolle carrière in de internationale zakelijke arena? Met de Post-HBO opleiding Strategic International Business ontwikkel je de vaardigheden om internationale strategievorming effectief toe te passen en je organisatie wereldwijd te laten groeien. Je leert hoe je internationale markten betreedt en succesvol uitbreidt, waarbij je rekening houdt met culturele verschillen en intercultureel zakendoen. Je krijgt inzicht in internationaal financieel management en de juridische en fiscale aspecten die essentieel zijn voor grensoverschrijdende activiteiten. Daarnaast verdiep je je in global supply chain en logistiek, zodat je de wereldwijde goederenstromen soepel kunt organiseren. Internationale marketingstrategieën helpen jou om merken wereldwijd op de kaart te zetten, terwijl internationaal HR- en talentmanagement zorgt dat je de juiste mensen op de juiste plek krijgt. Je leert de geopolitieke en economische context begrijpen, zodat je kansen en risico’s in verschillende regio’s kunt inschatten. Ook digitale internationalisering en technologie komen uitgebreid aan bod, waardoor je voorbereid bent op de digitale transformatie van internationale business. Wil jij uitblinken in een dynamische, grensoverschrijdende omgeving? Deze opleiding geeft je de strategische inzichten en praktische tools om wereldwijd succesvol te opereren en impact te maken. Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. Door onder meer het inbrengen van jouw eigen werkervaring wordt de opleiding gericht op de eigen werksituatie. We verzorgen alle praktijkopleidingen op 78 locaties in Nederland. Voor wie? Iedere Post-HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting. Vooropleiding Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting. Voorbereiding De Post-HBO opleiding van Go2Lean is opgebouwd uit 8 studielessen. Wanneer je kiest voor de dagstudie, bereid je 2 studielessen per keer voor. Voor de avondstudie bereid je 1 studieles per keer voor. Iedere studieles vergt ongeveer 3 tot 5 uren voorbereiding. Je dient je ook voor de eerste bijeenkomst voor te bereiden. Leerdoelen Je ontwikkelt internationale strategieën die aansluiten bij wereldwijde marktontwikkelingen en organisatieambities. Je voert effectieve marktentree- en expansieplannen uit voor internationale groei. Je past interculturele communicatie en zakelijke vaardigheden toe in diverse internationale contexten. Je beheerst internationaal financieel management en anticipeert op financiële uitdagingen wereldwijd. Je kent de internationale juridische en fiscale aspecten en past deze toe in grensoverschrijdende activiteiten. Je optimaliseert global supply chain en logistieke processen voor maximale efficiency. Je ontwikkelt en implementeert internationale marketingstrategieën gericht op diverse markten. Je beheert internationaal HR- en talentmanagement om wereldwijd de juiste mensen aan te trekken en te behouden. Programma Tijdens de Post-HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod: Inhoud van Les 1 Internationale strategievorming Analyse van wereldwijde marktkansen Internationale concurrentiestrategieën Toetredingsstrategieën voor buitenlandse markten Lokalisatie versus standaardisatie van strategie Strategische allianties en joint ventures Externe omgevingsanalyse (PESTLE, SWOT internationaal) Strategisch portfolio- en marktsegmentbeheer Uitwerken van go-to-market plannen per regio Risicoanalyse bij internationale expansie Evaluatie en bijsturing van internationale strategieën Inhoud van Les 2 Internationale marktentree en expansie Exportmodellen en directe marktentree Licentiemodellen en franchising Greenfield-investeringen en overnames Barrières bij markttoetreding identificeren Selectiecriteria voor buitenlandse markten Verschillen in wet- en regelgeving Relatiebeheer met lokale partners Rol van lokale vertegenwoordigers en agenten Structureren van internationale verkoopkanalen Exitstrategieën en terugtrekking uit markten Inhoud van Les 3 Intercultureel zakendoen Culturele dimensies (Hofstede, Trompenaars) Omgaan met culturele verschillen in communicatie Onderhandelen in diverse culturele contexten Internationale etiquette en zakelijke omgangsvormen Intercultureel leiderschap en teammanagement Aanpassen van product- en marketingstrategie aan cultuur Beïnvloedingsstijlen en besluitvormingsprocessen Conflictoplossing in interculturele settings Praktische vaardigheden voor culturele sensitiviteit Impact van taal en non-verbale communicatie Inhoud van Les 4 Internationaal financieel management Valutarisico’s en afdekkingsstrategieën Internationale prijsstelling en kostentoerekening Kasstroombeheer in multinationale context Internationale belastingstructuren en optimalisatie Transfer pricing en interne verrekening Internationale financieringsbronnen en structuren Investeringsanalyse in buitenlandse projecten Financiële rapportage volgens internationale standaarden Consolidatie van buitenlandse dochterondernemingen Rol van internationale financiële instellingen (IMF, WB) Inhoud van Les 5 Internationale juridische en fiscale aspecten Internationale contractvorming en rechtskeuze Handelsverdragen en douaneregelgeving Exportcontrole en sanctiewetgeving Intellectueel eigendom in internationale context Arbeidsrecht en HR-regelgeving per land Geschillenbeslechting en arbitrage internationaal Juridische risicoanalyse bij buitenlandse operaties Internationale compliance en anti-corruptiebeleid Fiscale aspecten van grensoverschrijdende activiteiten Registratie- en vestigingsvereisten in het buitenland Inhoud van Les 6 Global supply chain en logistiek Structureren van internationale toeleveringsketens Leveranciersselectie en contractmanagement Logistieke modellen (hub-and-spoke, cross-docking) Transportmodaliteiten en -optimalisatie Incoterms en internationale leveringsvoorwaarden Voorraadbeheer en distributiestrategieën Customs management en import/exportprocedures Supply chain risicomanagement en scenario’s Internationale logistieke partners en netwerken Digitale tools voor supply chain visibility Inhoud van Les 7 Internationale marketingstrategieën Globale versus lokale merkpositionering Marktanalyses en customer insights per regio Cross-culturele promotie en communicatie Prijsstrategieën in verschillende markten Digitale marketing in internationale context Multinationale campagnes versus lokale content Distributiekanalen in ontwikkelde en opkomende markten Aanpassing van producten/diensten aan lokale wensen Marktintelligentie verzamelen en toepassen Evaluatie van marketingrendement per land Inhoud van Les 8 Internationaal HR- en talentmanagement Werven van personeel in buitenlandse markten Internationale arbeidscontracten en arbeidsvoorwaarden Uitzending en terugkeer van expats begeleiden Training en onboarding in multiculturele teams Prestatiemanagement in internationale organisaties Beheer van diversiteit en inclusie in global teams Juridische risico’s bij internationale arbeid Internationaal beloningsbeleid en incentives Ontwikkeling van lokaal leiderschap HR-afstemming op bedrijfsstrategie internationaal Inhoud van Les 9 Geopolitieke en economische context Invloed van geopolitieke spanningen op business Risico-inschatting op basis van landenanalyse Grondstoffen, energie en wereldhandel Effect van monetaire en fiscale politiek Vrijhandelszones en handelsblokken (EU, ASEAN, NAFTA) Reputatie- en sanctierisico's voor multinationals Internationale economische cycli en trends Scenario-denken in onzekere geopolitieke context Betekenis van opkomende economieën Strategische aanpassing aan wereldwijde schokken Inhoud van Les 10 Digitale internationalisering en technologie E-commerce strategieën over landsgrenzen heen Digitale infrastructuur en toegankelijkheid per regio Cybersecurity en datacompliance internationaal Lokalisatie van websites, apps en digitale tools Gebruik van digitale marktplaatsen en platforms Digitale betaalmethoden wereldwijd Customer experience in globale digitale omgevingen Internationale CRM- en marketing automation systemen Digitale partnerschappen en tech-samenwerkingen Digitale transformatie in internationale businessmodellen Certificaat Deze praktijkopleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende certificaat te behalen. Tijdens de praktijkopleiding schrijf je een Verbeterplan Praktijk-Case (VPC). Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële certificaat van deze praktijkopleiding. Indien je voor twee of meer praktijkopleidingen kiest binnen hetzelfde vakgebied, dan ontvang je bij een positief resultaat een diploma!

Wil jij uitblinken in de dynamische wereld van hospitality en gastbeleving naar een hoger niveau tillen? Met de Post-HBO opleiding Strategic Hospitality Management leer je hoe je een onvergetelijke gastbeleving creëert en klantstrategieën ontwikkelt die jouw organisatie onderscheiden. Je krijgt inzicht in strategisch conceptontwikkeling en hoe je leiderschap inzet om een sterke cultuur binnen jouw team te bouwen. Revenue management en prijsstrategie helpen je om de omzet te maximaliseren, terwijl je commerciële strategie en positionering jouw organisatie scherp in de markt zetten. Je verdiept je in hospitality operations en procesoptimalisatie, zodat je efficiëntie en service naar een topniveau brengt. Innovatie en digitalisering spelen een cruciale rol, waarmee je inspelen op trends en technologische ontwikkelingen vanzelfsprekend maakt. Financieel management en resultaatgericht sturen zorgen ervoor dat je niet alleen gastvrij, maar ook rendabel werkt. Daarnaast krijg je kennis van gastvrijheidsrecht en compliance, zodat je altijd binnen de regels opereert. Strategie en beleidsontwikkeling in hospitality ronden de opleiding af, zodat jij met visie en daadkracht het verschil maakt. Kies voor deze Post-HBO opleiding en word dé professional die organisaties helpt te groeien door excellente gastvrijheid en slimme strategieën. Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. Door onder meer het inbrengen van jouw eigen werkervaring wordt de opleiding gericht op de eigen werksituatie. We verzorgen alle praktijkopleidingen op 78 locaties in Nederland. Voor wie? Iedere Post-HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting. Vooropleiding Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting. Voorbereiding De Post-HBO opleiding van Go2Lean is opgebouwd uit 8 studielessen. Wanneer je kiest voor de dagstudie, bereid je 2 studielessen per keer voor. Voor de avondstudie bereid je 1 studieles per keer voor. Iedere studieles vergt ongeveer 3 tot 5 uren voorbereiding. Je dient je ook voor de eerste bijeenkomst voor te bereiden. Leerdoelen Je creëert een onderscheidende gastbeleving en ontwikkelt klantstrategieën die langdurige loyaliteit bevorderen. Je ontwikkelt strategische hospitalityconcepten die aansluiten bij markt- en klantbehoeften. Je toont leiderschap en stimuleert een sterke organisatiecultuur binnen hospitality teams. Je past revenue management en prijsstrategieën toe om omzet en winst te maximaliseren. Je formuleert commerciële strategieën en positioneert hospitality organisaties succesvol in de markt. Je optimaliseert hospitality operations en processen voor efficiëntie en kwaliteitsverbetering. Je integreert innovatie en digitalisering om hospitality diensten toekomstbestendig te maken. Je beheerst financieel management en stuurt resultaatgericht binnen de hospitality sector. Programma Tijdens de Post-HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod: Inhoud van Les 1 Gastbeleving en klantstrategie Analyseren van de guest journey in verschillende settings Ontwikkelen van een onderscheidende klantstrategie Gebruik van klantdata voor gepersonaliseerde service Het managen van verwachtingen en percepties Loyaliteitsprogramma’s en klantbinding Gastbeleving meten met NPS, reviews en feedbacksystemen Inspelen op veranderend consumentengedrag Creëren van memorabele hospitalitymomenten Klachtenmanagement als kans voor verbetering Strategieën voor klantsegmentatie en doelgroepbenadering Inhoud van Les 2 Strategisch conceptontwikkeling Ontwikkelen van een hospitalityconcept op strategisch niveau Vertalen van trends naar conceptuele vernieuwing Doelgroepanalyse en positionering van het concept Merkidentiteit en storytelling in hospitality Consistentie in beleving en design Multichannel benadering van het concept Samenwerking met externe conceptontwikkelaars Pilotprojecten en marktvalidatie Evaluatie van conceptprestaties en gastfeedback Positionering ten opzichte van concurrenten Inhoud van Les 3 Leiderschap en cultuur in hospitality Stijlen van leiderschap binnen gastgerichte organisaties Cultuurontwikkeling gericht op hospitality excellence Leidinggeven aan diverse en multiculturele teams Creëren van een servicegerichte mindset Inspirerend leiderschap en voorbeeldgedrag Communicatiestructuren binnen teams en afdelingen Omgaan met verandering en weerstand in teams Strategie voor interne gastvrijheid en medewerkersbetrokkenheid Feedbackcultuur bevorderen en onderhouden Strategische personeelsbeslissingen in lijn met visie Inhoud van Les 4 Revenue management en prijsstrategie Basisprincipes van revenue management in hospitality Prijsstrategie bepalen op basis van vraag en aanbod Analyse van bezettingsgraden en boekingspatronen Forecasting en datagedreven besluitvorming Rol van OTA’s, GDS en directe boekingskanalen Distributiestrategieën en kanaaloptimalisatie Dynamic pricing modellen en prijselasticiteit Kostenstructuren en marges analyseren Upselling en cross-selling strategieën KPI’s voor omzetbeheer en winstoptimalisatie Inhoud van Les 5 Commerciële strategie en positionering Marktanalyse en concurrentieonderzoek Strategieontwikkeling voor merk- en productpositionering Segmentatie, targeting en branding in hospitality Samenwerking tussen marketing, sales en operations Commerciële doelen afstemmen op organisatievisie Gebruik van CRM en data voor klantinzicht Online aanwezigheid en reputatiemanagement Strategieën voor internationale groei of nichesegmenten Monitoren van marktaandeel en performance Vertalen van commerciële inzichten naar beleid Inhoud van Les 6 Hospitality operations en procesoptimalisatie Analyse van processen binnen front- en backoffice Optimaliseren van serviceroutines en werkstromen Verbeteren van wachttijden en throughput Servicekwaliteit meten met standaarden en audits Lean-principes toepassen in hospitalityprocessen Rollen en verantwoordelijkheden binnen operaties Samenhang tussen operatie en klantbeleving Planning en capaciteitsmanagement Implementatie van technologie ter ondersteuning Continu verbeteren via PDCA-cyclus Inhoud van Les 7 Innovatie en digitalisering in hospitality Digitale trends binnen de hospitalitybranche Online check-in/out en contactloze service Gebruik van apps, chatbots en AI in klantcontact Data-analyse voor besluitvorming en personalisatie Smart rooms en technologiegestuurde beleving Innovatieve businessmodellen binnen hospitality Digitale gastbeleving vs. menselijke interactie Cloudoplossingen en systeemintegratie Blockchain en digitale betalingen Innovatiebeleid en adoptiestrategieën binnen teams Inhoud van Les 8 Financieel management en resultaatgericht sturen Begrip van P&L, balans en kasstroomoverzichten Budgettering en financiële planning Kostenstructuren en break-evenanalyses Inzicht in financiële ratio’s en kengetallen Rendementsberekeningen van investeringen Sturen op winstgevendheid per afdeling of locatie Rapportages en dashboards interpreteren Kostenbeheersing zonder inlevering op servicekwaliteit Financiële KPI’s koppelen aan strategische doelen Besluitvorming op basis van financiële scenario’s Inhoud van Les 9 Gastvrijheidsrecht en compliance Juridische aspecten van gastvrijheid en aansprakelijkheid Toepassing van AVG en privacywetgeving Contractbeheer met leveranciers en partners Rechten en plichten van gasten en exploitanten Drank- en horecawetgeving en vergunningen Voedselveiligheid en HACCP Arbeidswetgeving en personeelsdossiers Verzekeringen en risicobeheersing Omgaan met calamiteiten en incidenten Interne audits en compliancecontroles Inhoud van Les 10 Strategie en beleidsontwikkeling in hospitality Strategisch beleidsproces in gastgerichte organisaties Omgevingsanalyse (DESTEP, SWOT, PESTEL) Formuleren van missie, visie en kernwaarden Vaststellen van strategische doelen en KPI’s Stakeholderanalyse en belangenafweging Betrekken van teams bij beleidsimplementatie Jaarplannen en actieprogramma’s ontwikkelen Toetsen en bijstellen van beleid op basis van data Vertalen van strategie naar afdelingsniveau Verantwoording afleggen en transparantie bevorderen Certificaat Deze praktijkopleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende certificaat te behalen. Tijdens de praktijkopleiding schrijf je een Verbeterplan Praktijk-Case (VPC). Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële certificaat van deze praktijkopleiding. Indien je voor twee of meer praktijkopleidingen kiest binnen hetzelfde vakgebied, dan ontvang je bij een positief resultaat een diploma!

Wil je jouw marketingcommunicatie naar een strategisch hoger niveau tillen en impact maken met sterke merken en doelgerichte boodschappen? Met de Post-HBO opleiding Strategic Marketing Communication leer je hoe je positionering en merkstrategie effectief inzet om je organisatie onderscheidend te maken. Je ontwikkelt een scherpe strategische communicatieplanning waarmee je multichannel en omnichannel communicatie naadloos op elkaar aansluit voor maximale bereik en engagement. Data-gedreven marketingcommunicatie helpt je om campagnes te optimaliseren en gericht in te spelen op de behoeften van jouw doelgroep. Je krijgt handvatten voor het ontwikkelen van een krachtige contentstrategie en storytelling die je merk tot leven brengt. Interne communicatie en het versterken van de merkcultuur komen uitgebreid aan bod, zodat iedereen binnen de organisatie de merkwaarden uitdraagt. Daarnaast leer je hoe je reputation management en crisiscommunicatie professioneel aanpakt om vertrouwen te behouden in uitdagende situaties. Doelgroepsegmentatie en gedragsbeïnvloeding zorgen ervoor dat je communicatie effectief raakt waar het moet. Je verdiept je in digitale communicatie en marketingtechnologie, zodat je altijd up-to-date bent met de laatste tools en trends. Met leiderschap en regie over communicatieprocessen maak jij het verschil en stuur je communicatie naar succes. Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. Door onder meer het inbrengen van jouw eigen werkervaring wordt de opleiding gericht op de eigen werksituatie. We verzorgen alle praktijkopleidingen op 78 locaties in Nederland. Voor wie? Iedere Post-HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting. Vooropleiding Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting. Voorbereiding De Post-HBO opleiding van Go2Lean is opgebouwd uit 8 studielessen. Wanneer je kiest voor de dagstudie, bereid je 2 studielessen per keer voor. Voor de avondstudie bereid je 1 studieles per keer voor. Iedere studieles vergt ongeveer 3 tot 5 uren voorbereiding. Je dient je ook voor de eerste bijeenkomst voor te bereiden. Leerdoelen Je leert positionering en merkstrategie te ontwikkelen voor een onderscheidende en consistente merkbeleving. Je ontwikkelt strategische communicatieplannen die aansluiten bij organisatiedoelen en doelgroepen. Je leert multichannel en omnichannel communicatie effectief in te zetten voor maximale impact en bereik. Je krijgt inzicht in data-gedreven marketingcommunicatie om campagnes te optimaliseren en resultaten te verbeteren. Je leert contentstrategie en storytelling toepassen om relevante en overtuigende merkverhalen te creëren. Je ontwikkelt vaardigheden in interne communicatie en versterkt de merkcultuur binnen organisaties. Je leert reputation management en crisiscommunicatie proactief aan te pakken voor het behoud van vertrouwen. Je krijgt kennis van doelgroepsegmentatie en gedragsbeïnvloeding om communicatie effectief te richten en te sturen. Programma Tijdens de Post-HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod: Inhoud van Les 1 Positionering en merkstrategie Analyse van merkidentiteit en -waarden Positionering ten opzichte van concurrenten Doelgroepgericht positioneren Merkarchitectuur en merkportfolio’s House of brands vs. branded house Rebranding en merktransformaties Merkconsistentie over kanalen Merkloyaliteit en merkrelaties opbouwen Internationale positioneringsstrategieën Ondersteunen van positionering met communicatie Inhoud van Les 2 Strategische communicatieplanning Analyse van communicatiedoelstellingen Afstemming met marketing- en organisatiedoelen Doelgroepanalyse en persona-ontwikkeling Ontwikkeling van kernboodschappen Middelenselectie en kanaalstrategie Fasering en tijdsplanning Budgettering en resource-allocatie Risicoanalyse en issuesmanagement Monitoring en KPI’s formuleren Evaluatiecriteria vaststellen Inhoud van Les 3 Multichannel en omnichannel communicatie Verschil tussen multichannel en omnichannel aanpak Integratie van online en offline kanalen Customer journey mapping Contentstrategie per kanaaltype Rol van owned, earned en paid media Consistente merkbeleving over touchpoints Keuze van mediakanalen op basis van gedrag Crossmediale campagnes ontwerpen Technologische integratie en tracking Evalueren van kanaalperformance Inhoud van Les 4 Data-gedreven marketingcommunicatie Gebruik van data bij doelgroepsegmentatie Personalisatie en targeting op basis van gedrag KPI’s en metrics in communicatiecampagnes A/B testing en optimalisatie ROI-berekeningen van campagnes Dashboarding en realtime monitoring Automatisering van communicatieprocessen Data-integratie uit verschillende bronnen Predictive analytics in campagneontwikkeling Data-ethiek en transparantie richting de klant Inhoud van Les 5 Contentstrategie en storytelling Vaststellen van contentdoelstellingen Bouwen van een contentpijlerstructuur Storytelling als strategisch instrument Tone of voice en merkidentiteit Contentmapping op de customer journey Redactieplanning en contentkalender User-generated content en co-creatie Contentdistributie en promotie Content governance en kwaliteitscontrole Evaluatie van contentimpact Inhoud van Les 6 Interne communicatie en merkcultuur De rol van medewerkers in merkcommunicatie Employer branding en internal branding Interne campagnes en verandercommunicatie Visie en missie vertalen naar intern gedrag Leiderschap en interne communicatie Communicatiekanalen binnen organisaties Engagement en feedback stimuleren Alignement van externe en interne boodschap Rol van HR en communicatieafdelingen Meten van interne communicatie-effectiviteit Inhoud van Les 7 Reputation management en crisiscommunicatie Monitoring van reputatie en sentiment Strategische reputatieopbouw Identificatie van potentiële issues Crisiscommunicatieplan ontwikkelen Woordvoerderschap en mediatraining Realtime communicatie in crisissituaties Online reputatie en social media monitoring Herstelstrategieën na een crisis Stakeholdermanagement tijdens crisismomenten Evaluatie en post-crisis analyse Inhoud van Les 8 Doelgroepsegmentatie en gedragsbeïnvloeding Segmentatiecriteria: demografisch, psychografisch, gedragsmatig Persona’s bouwen op basis van onderzoek Beïnvloedingstechnieken (Cialdini, nudging) Motivatie en behoefteanalyse van doelgroepen Customer insights vertalen naar communicatie Verschillen tussen B2B- en B2C-doelgroepen Loyaliteitsprogramma’s en retentiecampagnes Customer journey based communicatie Emotionele versus rationele benadering Evaluatie van segmentatie-effectiviteit Inhoud van Les 9 Digitale communicatie en marketingtechnologie Rol van digitale platformen in strategische communicatie Marketing automation en workflows Social media strategie en kanaalkeuze SEO en SEA als communicatiestrategie E-mailmarketing en funnelcommunicatie Conversieoptimalisatie en UX Programmatic advertising en targeting Gebruik van CRM en CDP-systemen Webanalytics en clickgedrag analyseren Innovaties in marketingtechnologie (AI, AR, chatbots) Inhoud van Les 10 Leiderschap en regie in communicatieprocessen Strategische rol van de communicatieprofessional Sturing geven aan multidisciplinaire teams Stakeholdermanagement en interne alignment Briefing en aansturing van externe bureaus Besluitvorming in complexe communicatievraagstukken Omgaan met tegengestelde belangen Budgetverantwoordelijkheid en projectmanagement Rapporteren aan management en directie Kritisch reflecteren op communicatiebeleid Evalueren van leiderschap in communicatie Certificaat Deze praktijkopleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende certificaat te behalen. Tijdens de praktijkopleiding schrijf je een Verbeterplan Praktijk-Case (VPC). Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële certificaat van deze praktijkopleiding. Indien je voor twee of meer praktijkopleidingen kiest binnen hetzelfde vakgebied, dan ontvang je bij een positief resultaat een diploma!