Opleidingen
67.547
resultaten
P3O ® Practitioner inclusief examen
Amsterdam
ma 17 nov. 2025
en 9 andere data
P3O Practitioner Training
Tijdens onze P3O Practitioner training leert u hoe u P3O kunt toepassen om een scenario van een organisatie en hoe u de prestaties van de portfolio kunt verbeteren door het analyseren en beoordelen van situaties. Onze slagingspercentages voor het P3O Practitioner examen liggen tegen de 100%. De bron van dit succes is gelegen in onze interactieve en gevarieerde trainingsaanpak. Onze trainers controleren of u de materie goed in de vingers hebt zodat u deze ook direct in uw eigen werk toe kunt passen en deze goed kunt uitdragen naar de stakeholders in uw organisatie. We zijn gecommitteerd aan een maximaal praktijkrendement en een geslaagd examenresultaat. Logisch redeneren en grondige kennis van de methode staan in deze training centraal.
De cursus bestrijkt 1 ½ dag inclusief het examen. Tijdens de training maakt u een stevige verdiepingsslag en wordt de P3O-methode integraal herhaald en gaat u direct met scenario’s aan de slag. Het programma is volledig afgestemd op maximale impact op de prestaties van uw portfolio support organisatie en het succesvol afleggen van het P3O Practitioner examen. Presentatie, discussie, zelfstudie en examentraining wisselen elkaar af.
1. Waarom een P3O?
2. Wat is een P3O model?
3. Hoe implementeer je een P3O of genereer je nieuwe energie?
a. Lifecycle voor implementatie of revitalisatie.
b. Definitie.
c. Plan stages or tranches of delivery.
d. Implementation or transition of new or enhanced P3O capability.
e. Periodic reviews and lessons learned.
f. Programme closure and post-implementation/benefits review.
g. Integration with business planning cycles.
h. The temporary P3O lifecycle.
4. Hoe run je een P3O – tools en technieken:
a. Overiew of tools and techniques.
b. Benefits of using tools and techniques.
c. Critical success factors.
d. P3O tools.
e. P3O techniques.
f. Tailoring of approaches.
5. Afleggen van het P3O Practitioner examen.
Voordelen Global Project Performance
Beste kwaliteit en beste tarieven in Nederland.
Geoptimaliseerd leerproces, examen training, hoge slagingspercentages.
Praktische oefeningen, groepswerk, discussie en interactie.
Vakbekwame, ervaren trainers uit de praktijk met groot inlevingsvermogen.
Authorized Training Organisation & Accredited Consulting Organisation.
Open training & Incompany training.
Meer dan 500 klanten in publieke en private sector, branchespecialisatie.
GPP Online: leren waar en wanneer u wilt.
Ruime mogelijkheid vervolgtrainingen, Leer- en Groeipaden.
Mogelijkheid effect en prestatieverbetering door training te meten met P3M3.
PRINCE2®, PRINCE2 Agile®, MoR®, MoP®, P3O®, MSP ® is a registered trademark of AXELOS Limited, used under permission of AXELOS Limited. All rights reserved.
€1.295
Klassikaal
max 8
1,5 dagen
MoR ® Foundation inclusief examen (Management of Risk)
Amsterdam
do 4 dec. 2025
en 9 andere data
MoR Foundation training
Tijdens onze MoR Foundation training maakt u op inspirerende wijze kennis met MoR en leert u MoR toepassen op uw eigen organisatie. Onder leiding van onze expert trainers wordt het theoretisch kader uiteen gezet en geïllustreerd met uiteenlopende maar vooral veel praktische voorbeelden. Zowel de ervaringen van de trainer als de cursisten worden uitgewisseld. Groepsopdrachten, spel en presentaties zorgen voor afwisseling en een maximaal leerrendement.
Tijdens de training wordt de MoR -methode integraal behandeld. Het programma is volledig afgestemd op maximale impact op prestaties van uw veranderinitiatieven en het succesvol afleggen van het MoR Foundation examen:
1. MoR principles:
Organisational context.
Stakeholder involvement.
Organisational objectives.
MoR approach.
Reporting.
Roles and responsibillities.
Support structure.
Early warning indicators.
Review cycle.
Overcoming barriers to MoR.
Supporting culture.
Continual improvement.
2. Management of risk approach:
Identify context.
Identify risks.
Assess – estimate.
Assess – evaluate.
Plan.
Implement.
Communicate.
3. Embedding and reviewing management of risk:
Measuring the benefits and success.
Success factors.
Senior management commitment and support.
Building and developing awareness.
Identifying and establishing opportunities for change.
Modifying behavior towards risk management.
Roles and responsibilities.
4. Perspectives:
Strategic perspective.
Programme perspective.
Project perspective.
Operational perspective.
5. Afleggen van het MoR Foundation examen.
Voordelen Global Project Performance
Beste kwaliteit en beste tarieven in Nederland.
Geoptimaliseerd leerproces, examen training, hoge slagingspercentages.
Praktische oefeningen, groepswerk, discussie en interactie.
Vakbekwame, ervaren trainers uit de praktijk met groot inlevingsvermogen.
Authorized Training Organisation & Accredited Consulting Organisation.
Open training & Incompany training.
Meer dan 500 klanten in publieke en private sector, branchespecialisatie.
GPP Online: leren waar en wanneer u wilt.
Ruime mogelijkheid vervolgtrainingen, Leer- en Groeipaden.
Mogelijkheid effect en prestatieverbetering door training te meten met P3M3.
PRINCE2®, PRINCE2 Agile®, MoR®, MoP®, P3O®, MSP ® is a registered trademark of AXELOS Limited, used under permission of AXELOS Limited. All rights reserved.
€1.595
Klassikaal
max 8
2,5 dagen
MoR ® Practitioner inclusief examen
Amsterdam
do 20 nov. 2025
en 9 andere data
MoR Practitioner training
Tijdens onze MoR Practitioner training leert u hoe u MoR kunt toepassen om een scenario van een organisatie en hoe u de prestaties van de portfolio kunt verbeteren door het analyseren en beoordelen van situaties. Onze slagingspercentages voor het MoR Practitioner examen liggen tegen de 100%. De bron van dit succes is gelegen in onze interactieve en gevarieerde trainingsaanpak. Onze trainers controleren of u de materie goed in de vingers hebt zodat u deze ook direct in uw eigen werk toe kunt passen en deze goed kunt uitdragen naar de stakeholders in uw organisatie. We zijn gecommitteerd aan een maximaal praktijkrendement en een geslaagd examenresultaat. Logisch redeneren en grondige kennis van de methode staan in deze training centraal.
De cursus bestrijkt 1,5 dag inclusief het examen. Tijdens de training maakt u een stevige verdiepingsslag en wordt de MoR-methode integraal herhaald en gaat u direct met scenario’s aan de slag. Het programma is volledig afgestemd op maximale impact op de prestaties van uw portfolio support organisatie en het succesvol afleggen van het MoR Practitioner examen. Presentatie, discussie, zelfstudie en examentraining wisselen elkaar af.
1. MoR principles:
a. Organisational context.
b. Stakeholder involvement.
c. Organisational objectives.
d. MoR approach.
e. Reporting.
f. Roles and responsibillities.
g. Support structure.
h. Early warning indicators.
i. Review cycle.
j. Overcoming barriers to M_o_R.
k. Supporting culture.
l. Continual improvement.
2. Management of risk approach:
a. Identify context.
b. Identify risks.
c. Assess – estimate.
d. Assess – evaluate.
e. Plan.
f. Implement.
g. Communicate.
3. Embedding and reviewing management of risk:
a. Measuring the benefits and success.
b. Success factors.
c. Senior management commitment and support.
d. Building and developing awareness.
e. Identifying and establishing opportunities for change.
f. Modifying behavior towards risk management.
g. Roles and responsibilities.
4. Perspectives:
a. Strategic perspective.
b. Programme perspective.
c. Project perspective.
d. Operational perspective.
5. Afleggen van het MoR Practitioner examen.
Voordelen Global Project Performance
Beste kwaliteit en beste tarieven in Nederland.
Geoptimaliseerd leerproces, examen training, hoge slagingspercentages.
Praktische oefeningen, groepswerk, discussie en interactie.
Vakbekwame, ervaren trainers uit de praktijk met groot inlevingsvermogen.
Authorized Training Organisation & Accredited Consulting Organisation.
Open training & Incompany training.
Meer dan 500 klanten in publieke en private sector, branchespecialisatie.
GPP Online: leren waar en wanneer u wilt.
Ruime mogelijkheid vervolgtrainingen, Leer- en Groeipaden.
Mogelijkheid effect en prestatieverbetering door training te meten met P3M3.
PRINCE2®, PRINCE2 Agile®, MoR®, MoP®, P3O®, MSP ® is a registered trademark of AXELOS Limited, used under permission of AXELOS Limited. All rights reserved.
€1.490
Klassikaal
max 8
1,5 dagen
MoR ® Fast Track inclusief examens
Amsterdam
do 4 dec. 2025
en 9 andere data
MoR Fast Track training
Speciaal voor ervaren Risk Managers, PMO Managers, portfoliomanagers, senior support officers, programmamanagers, projectmanagers, change managers en management dat zich verder wil bekwamen in MoR, hebben we de MoR Fast Track training opgezet. In vier dagen tijd wordt u tijdens een intensieve training klaargestoomd voor het afleggen van het MoR Practitioner examen dat in de ochtend van dag 5 wordt afgenomen.
U kijkt terug op uw praktijkervaringen door een MoR -bril en u verdiept u uw inzichten in de organisatie en de bijdrage die effectief risicomanagement op basis van MoR kan leveren aan het succes van de strategie van uw organisatie en haar portfolio, programma en operationele organisatie. Onze trainers controleren of u de materie goed in de vingers hebt zodat u deze ook direct in uw eigen werk toe kunt passen en deze goed kunt uitdragen naar de stakeholders in uw organisatie. We zijn gecommitteerd aan een maximaal praktijkrendement en een geslaagd examenresultaat. Logisch redeneren en grondige kennis van de methode staan in deze training centraal.
Tijdens de MoR Fast Track training gaat u meteen diep op de MoR-methode in. Het programma is volledig afgestemd op maximale impact op de prestaties van uw portfolio en het succesvol afleggen van het MoR Practitioner examen. Presentatie, discussie, zelfstudie en examentraining wisselen elkaar af.
1. MoR principles:
a. Organisational context.
b. Stakeholder involvement.
c. Organisational objectives.
d. MoR approach.
e. Reporting.
f. Roles and responsibillities.
g. Support structure.
h. Early warning indicators.
i. Review cycle.
j. Overcoming barriers to MoR.
k. Supporting culture.
l. Continual improvement.
2. Management of risk approach:
a. Identify context.
b. Identify risks.
c. Assess – estimate.
d. Assess – evaluate.
e. Plan.
f. Implement.
g. Communicate.
3. Embedding and reviewing management of risk:
a. Measuring the benefits and success.
b. Success factors.
c. Senior management commitment and support.
d. Building and developing awareness.
e. Identifying and establishing opportunities for change.
f. Modifying behavior towards risk management.
g. Roles and responsibilities.
4. Perspectives:
a. Strategic perspective.
b. Programme perspective.
c. Project perspective.
d. Operational perspective.
5. Afleggen van het MoR Foundation examen.
6. Afleggen van het MoR Practitioner examen.
Voordelen Global Project Performance
Beste kwaliteit en beste tarieven in Nederland.
Geoptimaliseerd leerproces, examen training, hoge slagingspercentages.
Praktische oefeningen, groepswerk, discussie en interactie.
Vakbekwame, ervaren trainers uit de praktijk met groot inlevingsvermogen.
Authorized Training Organisation & Accredited Consulting Organisation.
Open training & Incompany training.
Meer dan 500 klanten in publieke en private sector, branchespecialisatie.
GPP Online: leren waar en wanneer u wilt.
Ruime mogelijkheid vervolgtrainingen, Leer- en Groeipaden.
Mogelijkheid effect en prestatieverbetering door training te meten met P3M3.
PRINCE2®, PRINCE2 Agile®, MoR®, MoP®, P3O®, MSP ® is a registered trademark of AXELOS Limited, used under permission of AXELOS Limited. All rights reserved.
€2.895
Klassikaal
max 8
4 dagen
MS Project 2007/2010/2013 gevorderde inclusief certificaat - op maat
MS PROJECT 2007 GEVORDERDEN
U kent MS Project en kunt een goede planning maken. Nu is het de kunst om uw project automatisch te laten doorrekenen op basis van eendoor u ingevoerde wijziging. Ook zou u op basis van uw planning iets meer project management willen doen, door bijvoorbeeld scenario’s met elkaar te vergelijken. In dat geval is deze training perfect voor u.
PROGRAMMA
Het programma start waar de basistraining eindigt, letterlijk, dus met de planning die hiervan het resultaat was. We nemen deze planning samen door om met een gezamenlijk niveau te kunnen starten. Vervolgens gaan we de planning inkorten, wijzigingen doorvoeren en resource-conflicten oplossen. De middag krijgt vervolgens het karakter van een workshop, als de cursisten samen een plenaire planning gaan verbeteren en individuele problemen, vragen en uitdagingen aan de orde stellen.
Even opfrissen:
Introductie van de oefen-projectfile / de casus: Phillipi Children’s Centre
MS Project en taakinstellingen
Werk-duur-eenheden
Constraints (beperkingen)
Beschikbaarheidspercentage van resources
Afhankelijkheden (taken koppelen)
Schattingstechnieken
Kritieke pad en critical chain:
Kort theoretisch kader
Winst behalen op het kritieke pad
Resource conflicten oplossen (handmatig)
Fast-tracking
Crashing
Uitbannen van multi-tasking
Planning technisch perfectioneren:
De beperkende rol van beperkingen
Het minimaliseren van het aantal afhankelijkheden
Hebben wijzigingen altijd het gewenste effect voor de keten?
Automatische resource leveling:
De resource leveling knop is niet zo eng!
Best-practices rond auto resource leveling
Het algoritme
Volledig beheersen van de taak/resource/assignment/level opties om de uitkomst van het resource levellen te kunnen bepalen
Manipuleren project finish datum met deze settings.
Proberen, proberen, proberen
Rapportages 2.0:
Eigen weergaven, filters of groupings hanteren in MS Project
Kolommen toevoegen
Nieuw velden maken
Filters
Grouperen
De MS Project standaard weergaven
Visual Reports
Export mogelijkheden
€675
Klassikaal
max 8
1 dag
MS Project 2007/2010/2013 expert inclusief certificaat - op maat
MS PROJECT 2010 – EXPERT IN 1 DAG
U behoort tot die kleine kern ‘power-users’ en kent MS Project als uw broekzak. Voor u is deze training ontwikkeld. Waar de basis en gevorderden training meer een operationeel karakter hebben, ligt bij deze training de nadruk op strategisch gebruik van MS Project. De multi-project omgeving staat centraal als het gaat om resource-leveling, Critical Chain Project Management, Earned Value Analysis en het optimaliseren van het project rond de pijlers scope-tijd-geld.
Programma MS Project 2010 Expert
Het programma start met een voorstelronde van de deelnemers waarin de rol en de relatie tot MS Project wordt toegelicht. We hebben een aantal project bestanden al tot onze beschikking waarin we eerst plenair en vervolgens individueel de oefeningen voor dat thema doorlopen. Het workshop karakter zorgt voor een zeer open en interactieve discussie over de materie.
Even opfrissen:
Introductie van de oefen-projectfile / de casus: Phillipi Children’s Centre
MS Project en taakinstellingen
Werk-duur-eenheden
Constraints (beperkingen)
Beschikbaarheidspercentage van resources
Afhankelijkheden (taken koppelen)
Schattingstechnieken
Kritieke pad en critical chain
De Multi-project omgeving:
Een masterplanning maken
Een centrale resource pool aanmaken
Afhankelijkheden tussen taken uit verschillende projecten: best practices
Wijzigingen in een masterplanning
Automatische resource leveling:
Opfrissen: Best-practices rond auto resource levelling
Opfrissen: Het algoritme
Projectprioriteiten vs. taakprioriteiten
De verschillende manieren voor leveling:
1 planning open
Alle planningen open
In een masterplanning
Proberen, proberen, proberen
Strategisch plannen (plenair, conceptueel):
Resource management rond de kritische resource in een multi-project omgeving
Schattingsmodellen
Deming Workbench (input en output criteria op taak niveau)
Risk Management geïntegreerd met planning
Optimaliseren van tijd/kosten/kwaliteit dimensies door een systematische aanpak (combineren van voorgaande aspecten)
Earned Value Analysis
Bonusonderwerpen:
Strategisch Portfolio Management*
Alignment met (corporate) Business Case*
*alleen indien de deelnemers werken met MS project Server (EPM)
Aan het einde van de trainingsdag – indien de tijd het toelaat – vragen onze trainers of u nog vragen heeft over andere onderwerpen die u graag beantwoord wilt zien. Graag horen wij natuurlijk vooraf aan de training naar uw individuele verwachtingen en proberen hier tijdens de training zo veel mogelijk aan te voldoen.
€875
Klassikaal
max 6
1 dag
MS Project 20072010/2013 Incompany inclusief certificaat - op maat
MS PROJECT 2007 EN 2010 INCOMPANY
Al onze MS Project en EPM trainingen en interventies kunnen op incompany basis worden uitgevoerd. De keuze voor een MS Project incompany training kan onder meer gebaseerd zijn op de volgende argumenten:
U bent van plan om meerdere mensen op te leiden. In dat geval levert een incompany training u een interessante kostenbesparing op die in de tientallen procenten kan lopen.
U wilt graag een maatwerk training waarbij rekening wordt gehouden met de core business of specifieke context van uw organisatie en haar projecten. In dat geval zijn we in staat om het cursusmateriaal op maat te maken.
Global Project Performance voert incompany trainingen uit in zowel de publieke als private sector. Soms maakt de training onderdeel uit van een bedrijfsbrede implementatie. En soms staat deze op zichzelf. ‘Training on the job’ en coaching behoren ook tot de mogelijkheden.
PROGRAMMA
Het programma start met de basics van project management en projecten plannen en introduceert concepten als project scope, WBS/PBS en schatten in de wereld van MS Project. Het programma is volledig afgestemd op het verkrijgen van de basiskennis die nodig is om effectief een planning te kunnen voeren in MS Project:
Opstellen van een planning:
Planning (WBS) opstellen
Mijlpalen definiëren
Taken invoeren
Structuur aanbrengen met summary tasks (indent/outdent)
Afhankelijkheden (taken koppelen)
Projectteam samenstellen en resources koppelen aan taken
Resources koppelen
Resources vervangen
De Resource sheet
Tarieven invoeren
Schattingen
Werk-duur-eenheden
Schattingstechnieken
Resource Leveling & Critical Path
Resourceconflicten oplossen (handmatig)
Constraints (beperkingen)
De task usage en resource usage weergaven
Original Baseline en historie
Wat is een baseline?
Een baseline instellen
Onderhouden en updaten van een planning:
Voortgang verwerken
Monitoren van ‘Actual Work’ en ‘Remaining Work’
Verschillende manieren om voortgang op taken in te voeren
Herplannen van werk dat nog niet gedaan is
Project updaten
Verschillen analyse
De Tracking Gantt beoordelen
Weergaven om de voortgang t.o.v. baseline te beoordelen
Goedgekeurde changes toevoegen in de planning
Invoegen van nieuwe taken
Toevoegen aan de baseline
Rapporteren over project status en afwijkingen
Update de taak Notes en activiteiten logs
Bonusonderwerpen:
Aan het einde van de trainingsdag – indien de tijd het toelaat – vragen onze trainers of u nog vragen heeft over andere onderwerpen die u graag beantwoord wilt zien. Graag horen wij natuurlijk vooraf aan de training naar uw individuele verwachtingen en proberen hier tijdens de training zo veel mogelijk aan te voldoen.
€675
Klassikaal
max 8
1 dag
Agile PM Foundation inclusief examen
Amsterdam
do 4 dec. 2025
en 9 andere data
AGILE PM FOUNDATION
Zoekt u of uw organisatie een flexibele aanpak voor het ontwikkelen van producten, software- en ICT-componenten waarbij de gebruikers, de business en de leverancier effectief samenwerken? Dan is deze training een waardevolle aanvulling op uw skill set voor het succesvol realiseren van projecten.
Tijdens deze tweedaagse training maakt u op interactieve en praktische wijze kennis met de Agile Project Management methode. U leert direct werken met Agile Project Management zodat u er in uw dagelijkse werk meteen van kunt profiteren. In de ochtend van de derde dag wordt het officiële Agile Project Management Foundation examen afgenomen. Deze training biedt een uitstekende aanvulling op uw PRINCE2- en IPMA-certificeringen.
Programma
Tijdens deze training maakt u diepgaand en op praktische wijze kennis met Agile Project Management. Na afloop van de training kunt u direct aan de slag met de methode om uw projectbeheersing te versterken. De eerste twee dagen van het programma zijn als volgt opgebouwd:
Wat is Agile? Choosing the right agile approach
Agile Project Management – The Basics
Roles and Responsibilities
Preparing for Agile Project Management
Agile Project Management
The Agile Project Management Process and Products
Communication
Prioritization and Timeboxing
Agile Control
Requirements, Estimating
Agile Planning
Op de ochtend van de derde dag wordt het Agile Project Management Foundation examen afgenomen.
Over de Agile Project Management examens
Agile Project Management Foundation examen:
Eenvoudige meerkeuze examen van een uur.
U krijgt 60 vragen en bent geslaagd bij een score van 30 punten (50%).
Het examen wordt afgenomen in de ochtend van dag 3.
Agile Project Management Practitioner examen:
Complexe meerkeuzevragen – Objective Test.
Duur: 2 uur.
Open boek examen (Agile PM Handbook mag worden gebruikt)
4 vragen die elk 15 punten waard zijn.
U bentgeslaagd bij een score van 30 punten (50%)
Voorwaarde voor deelname aan Agile PM Practitioner is het Agile Project Management Foundation certificaat, het DSDM Atern Foundation certificaat, of het DSDM Advanced Practitioner certificaat.
€1.345
Klassikaal
max 8
Agile PM Practitioner inclusief examen
Amsterdam
do 20 nov. 2025
en 9 andere data
AGILE PM PRACTITIONER
Zoekt u of uw organisatie een flexibele aanpak voor het ontwikkelen van producten, software- en ICT-componenten waarbij de gebruikers, de business en de leverancier effectief samenwerken? Dan is deze training een waardevolle aanvulling op uw skill set voor het succesvol realiseren van projecten.
Voor deelname aan deze training dient u te beschikken over het Agile Project Management Foundation certificaat. In het tijdsbestek van een middag wordt u klaar gestoomd voor het Agile Project Management Practitioner examen. In de ochtend van de tweede dag wordt het officiële Agile Project Management Practitioner examen afgenomen. Deze training biedt een uitstekende aanvulling op uw PRINCE2- en IPMA-certificeringen.
Programma
Tijdens de Foundation training hebt u Agile Project Management diepgaand leren kennen en leren toepassen. U bent in het bezit van het Foundation certificaat. Tijdens deze training van een halve dag wordt u klaargestoomd voor het succesvol afleggen van het Agile Project Management Practitioner examen dat zal worden afgenomen in de ochtend van dag 2.
Aan de hand van een case study worden de volgende onderwerpen behandeld:
Wat is Agile? Choosing the right agile approach
Agile Project Management – The Basics
Roles and Responsibilities
Preparing for Agile Project Management
Agile Project Management
The Agile Project Management Process and Products
Communication
Prioritization and Timeboxing
Agile Control
Requirements, Estimating
Agile Planning
Op de ochtend van de derde dag wordt het Agile Project Management Foundation examen afgenomen.
Over de Agile Project Management examens
Agile Project Management Foundation examen:
Eenvoudige meerkeuze examen van een uur.
U krijgt 60 vragen en bent geslaagd bij een score van 30 punten (50%).
Het examen wordt afgenomen in de ochtend van dag 3.
Agile Project Management Practitioner examen:
Complexe meerkeuzevragen – Objective Test.
Duur: 2 uur.
Open boek examen (Agile PM Handbook mag worden gebruikt)
4 vragen die elk 15 punten waard zijn.
U bentgeslaagd bij een score van 30 punten (50%)
Voorwaarde voor deelname aan Agile PM Practitioner is het Agile Project Management Foundation certificaat, het DSDM Atern Foundation certificaat, of het DSDM Advanced Practitioner certificaat.
€1.645
Klassikaal
max 12
1,5 dagen
Agile PM Fast Track inclusief examen
Amsterdam
do 4 dec. 2025
en 9 andere data
AGILE PM FAST TRACK
Zoekt u of uw organisatie een flexibele aanpak voor het ontwikkelen van producten, software- en ICT-componenten waarbij de gebruikers, de business en de leverancier effectief samenwerken? Dan is deze training een waardevolle aanvulling op uw skill set voor het succesvol realiseren van projecten.
Deze training combineert de Agile Project Management Foundation en Practitioner training. Tijdens de Foundation training (2,5 dagen) maakt u diepgaand kennis met Agile Project Management en leert u werken met de methode. Tijdens de Practitioner training (twee keer een halve dag) wordt u klaar gestoomd om het gelijknamige examen succesvol af te leggen. Deze training biedt een uitstekende aanvulling op uw PRINCE2- en IPMA-certificeringen.
Programma
Tijdens het eerste deel van deze training van 2,5 dagen maakt u diepgaand kennis met de Agile Project Management methode en leert u deze toepassen. In de ochtend van de derde dag legt u het Agile Project Management Foundation examen af. Vervolgens wordt u in een halve dag klaargestoomd voor het succesvol afleggen van het Agile Project Management Practitioner examen dat zal worden afgenomen in de ochtend van dag 4.
Tijdens deze training wordt de theorie en de toepassing van de volgende onderwerpen behandeld:
Wat is Agile? Choosing the right agile approach
Agile Project Management – The Basics
Roles and Responsibilities
Preparing for Agile Project Management
Agile Project Management
The Agile Project Management Process and Products
Communication
Prioritization and Timeboxing
Agile Control
Requirements, Estimating
Agile Planning
Op de ochtend van de derde dag wordt het Agile Project Management Foundation examen afgenomen. Het Practitioner examen wordt in de ochtend van dag 4 afgenomen.
Over de Agile Project Management examens
Agile Project Management Foundation examen:
Eenvoudige meerkeuze examen van een uur.
U krijgt 60 vragen en bent geslaagd bij een score van 30 punten (50%).
Het examen wordt afgenomen in de ochtend van dag 3.
Agile Project Management Practitioner examen:
Complexe meerkeuzevragen – Objective Test.
Duur: 2 uur.
Open boek examen (Agile PM Handbook mag worden gebruikt)
4 vragen die elk 15 punten waard zijn.
U bentgeslaagd bij een score van 30 punten (50%)
Voorwaarde voor deelname aan Agile PM Practitioner is het Agile Project Management Foundation certificaat, het DSDM Atern Foundation certificaat, of het DSDM Advanced Practitioner certificaat.
€2.675
Klassikaal
max 8
3,5 dagen