Channels

“Ik wil alles met je delen, wil alles voor je zijn. En als jij me wilt vertrouwen, dan delen we de pijn.” De roep om sterke leiders klinkt steeds luider. Maar sterk is niet hiërarchisch. De nieuwe leider is niet alleen dienend en coachend, de nieuwe leider deelt met zijn medewerkers. Maar kun je leiderschap wel delen en zo ja, delen we dan ook de pijn?

Loslaten
De top-down leider heeft zijn langste tijd gehad. Althans, in de westerse wereld. Van nieuwe leiders wordt een andere instelling verwacht. Kenners reppen over gedeeld leiderschap, waarbij anderen invloed hebben en mogen uitoefenen op processen en besluitvorming. Leiderschap als co-productie met een glansrol voor de medewerker en het team. Gedeeld leiderschap met als uitgangspunt het beter benutten van specifieke expertise en verbetering van de bedrijfsresultaten.

Maar loslaten, dat is nog niet zo makkelijk. Dat geldt niet alleen voor een kind dat de duwkar laat voor wat ie is om zijn eerste stapjes te zetten. Loslaten is een kwestie van vertrouwen. In jezelf, van medewerkers en in medewerkers. Drie elementen zijn hierbij van belang:
1. Afhankelijk durven te zijn,
2. transparant en eerlijk handelen,
3. verwachtingen managen.

Lees ook:

Matches en mismatches in leiderschap

Van alle markten thuis
In mijn visie beschikt ieder mens in meer of mindere mate over leiderschapskwaliteiten. Maar een topvrouw of topman is meer. Een visionair, een motivator, een coach, inspirator, communicator en leraar. Het talent om deze eigenschappen te herkennen en ze te delegeren schaar ik hier ook onder. Sterker nog, het is de sleutel naar gedeeld leiderschap. Want gecombineerd met vertrouwen en een gezonde dosis zelfkennis en -reflectie ben je in staat om je leiderschap te delen.
Gedeeld leiderschap is niet zozeer dat iedereen op hetzelfde niveau opereert. De inzet is een optimale teamprestatie, aangevoerd door een eindverantwoordelijke die de verschillende talenten herkent, stimuleert en elkaar aan laat vullen. Geen eenvoudige taak in een tijd van toenemend individualisme. Maar wie oog heeft voor de eveneens toenemende behoefte aan zelfontplooiing, kan dit als tegenkracht gebruiken.

Moeilijke keuzes maken
Procesverantwoordelijkheden delen en tegelijkertijd eindverantwoordelijk zijn voor het resultaat, dat is gedeeld leiderschap. Het maken van moeilijke keuzes hoort daar bij. Tot op zekere hoogte kun je dat als team samen doen. Maar een leider blijft eindverantwoordelijk waarbij je succes deelt en pijn voor je zelf houdt.
‘Ik wil alles met je delen, wil alles voor je zijn. En als jij me wilt vertrouwen, dan delen we de pijn’. Het zijn woorden uit het liedje van Maywood, waarmee de twee zussen in 1990 in Zagreb aan het Eurovisie Songfestival meededen. Ze kregen ruzie en delen nu helemaal niets meer met elkaar. Gedeeld leiderschap is een van de grotere uitdagingen van de moderne leider. Het uiteindelijke leiderschap is in mijn ogen echter niet te delen. Er is immers uiteindelijk slechts één eindverantwoordelijke. En dat is iets waar medewerkers lang niet altijd in bedeeld willen worden.

Susanne Stolte
Voorzitter NCD – Nederlandse vereniging van Commissarissen en Directeuren

Kennisbank onderwerpen:

Kennisbank onderwerpen:

 

Reageer

Na het plaatsen kunt u uw reactie nog 30 minuten aanpassen.

Reacties

Eens met betoog. In een ideale wereld zijn we samen eindverantwoordelijk, of wordt het niet meer als verantwoordelijk gevoeld zoals we verantwoordelijk nu opvatten. (maar als: responsability = ability to respond). In onze niet-ideale organisaties kunnen we meestal niet samen verantwoordelijk zijn, als het spannend wordt.
Je laatste paragraaf deed me denken aan hoe wij vroeger een Sinterklaasliedje veranderden.
tekst is: ‘eerlijk zullen we alles delen, suikergoed en marsepein’
we maakten ervan
‘eerlijk zullen we alles delen, ik een beetje meer dan jij’.
Niets kinderlijks is leiderschap (en mij) vreemd.

Boeiend verhaal Susanne, ik heb het drie keer gelezen om een helder beeld te krijgen van je vragen en je antwoorden. Wat mij daarin opvalt is je ‘ struggle’ met dit thema en dat op zich is wat mij betreft ook wel een kern als het gaat om gedeeld leiderschap, hoe krijgen we dat voor elkaar zodat het werkt. Wat me verder opvalt is dat je naar mijn idee rondom leiderschap functies en rollen met elkaar vermengt. Ik denk dat daar ook voor een deel de struggle vandaan komt. Verder ben ik benieuwd naar de ‘ kenners’ waarop die je aanhaalt als je zegt ‘kenners reppen over gedeeld leiderschap’ welke kenners bedoel jij? Ik zie uit naar je reactie.

Beste Ger,

in mijn optiek IS leiderschap vandaag ook regelmatig een ‘struggle’. Niets mis mee.
Functies, rollen, verwachtingen, tijdsgeest, kennis, nieuwsgierigheid, uitdaging, … net mensen :-) Ik houd wel van die ‘struggle’ . Uiteindelijk is het vaak: just do it en durf te doen.
Welke kenners ik bedoel – de vaandeldragers van gedeeld leiderschap. misschien is het ook de struggle van theorie en praktijk, van wens en werkelijkheid.

x
x