De wereld van werk verandert snel. De krapte op de arbeidsmarkt en de veranderende behoeften van werknemers vragen om een nieuwe aanpak. Het traditionele concept van "recruitment" heeft lang gefunctioneerd als dé methode om medewerkers te vinden, maar past deze aanpak nog wel in een tijd waarin authenticiteit, verbinding en persoonlijke groei centraal staan?

De traditionele recruitmentmethoden vergroten de afstand tussen werkzoekenden en organisaties. Dit vraagt om een radicale herziening van hoe we naar het aantrekken van talent kijken.

De afstand tot de arbeidsmarkt krijgt een nieuwe dimensie nu werkzoekenden de kloof met bedrijven steeds groter ervaren.

Handen en een denkend hoofd zijn niet meer genoeg

Recruitment, of “werving en selectie,” ontstond tijdens de industriële revolutie, toen bedrijven snel veel werknemers nodig hadden om aan hun productie-eisen te voldoen. In de twintigste eeuw groeide dit uit tot een professionele sector, waarin gespecialiseerde bureaus methoden ontwikkelden om geschikte arbeidskrachten te vinden en selecteren. Met de komst van technologie, zoals vacaturebanken en het internet, werd het proces verder versneld en efficiënter, met een sterke focus op snelheid.

In die tijd voerden werknemers hun taken vaak zelfstandig uit, en volstond het om puur te zoeken naar "handen" om het werk gedaan te krijgen. Vandaag de dag is dat totaal anders: samenwerking is een essentieel onderdeel van het moderne werk geworden, en alleen handen en een denkend hoofd (poppetje) zijn niet meer genoeg.

Mensen werken alleen samen met gelukkige medewerkers, omdat ze energie en positiviteit uitstralen. Ongelukkige medewerkers daarentegen drukken de sfeer, wat de samenwerking en teamspirit sterk vermindert.

Waarden-gedreven werving zonder gedoe

Waarden-gedreven werving zorgt voor een completere match dan alleen zoeken op competenties. Het zijn immers de gedeelde waarden die mensen verbinden en energie geven. Hier zijn vijf concrete en eenvoudige stappen om waarden-gedreven werving toe te passen:

1. Laat Kernwaarden Zien in Vacatureteksten
• Actie: Benoem kort de kernwaarden van het bedrijf in de vacaturetekst, zoals "duurzaamheid" of "innovatie." Bijvoorbeeld: “We zoeken mensen die waarde hechten aan duurzaamheid.”
• Effect: Dit trekt kandidaten aan die zich hierin herkennen, zonder dat je uitgebreide uitleg hoeft te geven.

2. Korte vragenlijst voor Waarden-fit

• Actie: Voeg een paar vragen toe aan het sollicitatieformulier, zoals: “Welke waarden zijn voor jou belangrijk op de werkvloer?” of “Wat zoek je in een bedrijfscultuur?”
• Effect: Dit geeft snel inzicht in de waarden van de kandidaat en kost hen weinig tijd.

3. Voer eenvoudige, persoonlijke gesprekken

• Actie: Stel tijdens het sollicitatiegesprek één extra vraag, zoals: “Wat is voor jou een ideale werkplek?”
• Effect: Hiermee krijg je een beeld van de persoonlijkheid van de kandidaat en of hij of zij bij de cultuur past, zonder complexe assessments.

4. Zorg voor basis-welzijnsopties

• Actie: Geef medewerkers één keer per maand een middag vrij voor persoonlijke ontwikkeling of ontspanning.
• Effect: Dit kleine gebaar toont waardering voor welzijn en versterkt de betrokkenheid van medewerkers.

5. Laat medewerkers kort vertellen over de bedrijfscultuur

• Actie: Plaats op de vacaturepagina een korte video of een citaat van een medewerker over de cultuur en waarden van het bedrijf.
• Effect: Kandidaten krijgen een beeld van de werkplek en kunnen beter inschatten of de cultuur bij hen past.

Met deze eenvoudige stappen bouw je zonder veel extra moeite aan een werkcultuur die aansluit bij de waarden en behoeften van kandidaten en medewerkers.

Jobhunting Heerlen als praktisch Voorbeeld
Jobhunting Uitzenden Heerlen past een persoonlijke, waarden-gedreven aanpak toe. In plaats van alleen vacatures snel te vullen, nemen ze de tijd om kandidaten écht te leren kennen. Ze kijken naar de persoonlijke wensen en sterke punten van elke kandidaat om een goede match met een werkgever te vinden. Jobhunting laat sollicitanten kennismaken met verschillende bedrijven, zodat ze zelf kunnen ervaren waar ze zich op hun plek voelen. Dit leidt tot langdurige plaatsingen en tevreden medewerkers die goed passen binnen hun werkomgeving. 

Vanwege deze zorgvuldige manier van matchen vraagt Jobhunting hogere tarieven, omdat hun aanpak werkgevers meer rendement oplevert door betere en duurzamere matches.

Conclusie; een cultuur van verbinding creëren

Het gaat niet meer alleen om vacatures snel op te vullen. Het is belangrijker om een werkomgeving te creëren waar mensen zich welkom en gewaardeerd voelen en waar hun waarden bij het bedrijf passen. Dit betekent dat minder focussen op snelheid en meer op een goede match.

Sinek zegt: “Klanten houden pas van een bedrijf als de medewerkers dat eerst doen.” Door te kiezen voor een aanpak die aansluit bij de waarden van je team, bouw je aan een cultuur waar mensen graag willen werken. Dat levert uiteindelijk betere en duurzame resultaten op voor iedereen.