Jaap Reijling

Jaap Reijling heeft in 2011 een adviesbureau opgericht onder de naam Reijling Organisatie Ontwerp dat zich richt op de besturing van grotere complexe organisaties. Onderdelen van de besturing zijn de toewijzing van taken aan organisatie-elementen, de toerusting van het personeel om die taken waar te kunnen maken en toenaderingsafspraken tussen organisatie-elementen om tot een gezamenlijk organisatieresultaat te komen en daarmee tegemoet te komen aan de eisen vanuit de omgeving van de organisatie. Op grond van uitgebreide praktijkervaring als bestuurder binnen de overheid is ROO in staat weerstanden die zich voordoen bij organisatieveranderingen te onderkennen en te adresseren door ontwerp en implementatie van een adequaat besturingsmodel. De kennis van organisaties en het besturen daarvan is als eerste opgebouwd binnen Defensie waar Jaap Reijling meer dan 35 jaar werkzaam is geweest. Aanvankelijk in direct leidinggevende posities verbonden aan vliegtuigonderhoud en later ook in bestuurlijke functies. Gedurende zijn carrière bij Defensie groeide zijn interesse voor de mens in de organisatie. Deze kennis werd in theoretisch opzicht verder verdiept tijdens een masterprogramma Bestuurskunde van 2002 tot 2004 aan de universiteit van Leiden. Voorts rondde hij eind 2015 een promotieonderzoek af naar bestuursvernieuwing bij het ministerie van Defensie vanaf 2003 tot 2014. Zijn slogan is: “I can’t change the direction of the wind, but I can adjust the sails of your organization to always reach your destination”

startup-disruption
Columns
Besturen en organiseren

Technocraten en professionals verenigt u

Besturing van overheden vergt omdenken
Jaap Reijling
6700
0
politie-bij-auto2
Columns
Organisatieontwerp

Reorganisatie Nationale politie

Waarom gaan zoveel grote reorganisaties bij de overheid mis?
Jaap Reijling
6643
0
tree_handsimage-970x1024
Columns
Leidinggeven

Organisaties zijn groter dan hun leiders

Grenzen aan de hierarchie. De top wil van alles maar de uitvoering...
Jaap Reijling
7595
0
Patriot lanceerinrichting
Columns
IT en Business

ICT en Defensie

Belastinggeld en ministerie ten onder aan 'verdeel en heers'.
Jaap Reijling
13950
2
YOUP van het Hek heeft gelijk - Maar krijgt hij het ook?
Columns
Klantgerichtheid

YOUP van het Hek heeft gelijk

Maar krijgt hij het ook?
Jaap Reijling
8210
1
Managers kunnen geen kennis opbouwen - Maar wel netwerken!
Columns
Kennismanagement

Managers kunnen geen kennis opbouwen

Maar wel netwerken!
Jaap Reijling
8075
3
Uitbesteden - Een dure amputatie?
Columns
Outsourcing en off-shoring

Uitbesteden

Een dure amputatie?
Jaap Reijling
7913
1
Columns
Organisatieontwerp

De Amerikaanse droom of nachtmerrie

Stop het dommer worden van onze bedrijven en instellingen!!
Jaap Reijling
4996
0
Columns
Continue resultaatverbetering

Voer onderhoud uit ipv reorganisaties!

Grijp, geleidelijk maar doelgericht, in voor het te laat is
Jaap Reijling
2056
2
Columns
Sturen op verantwoordelijkheid

Herstel persoonlijke verantwoordelijkheid

Waar gaat u voor?
Jaap Reijling
3753
7
account
Cover stories
Organisatiecultuur

Herstel de balans in uw organisatie!

Subculturen strijden onderling om de macht
Jaap Reijling
18945
3