Zes trends voor in de boardroom

Er is veel onzekerheid. Komt er een recessie? Ook de digitale transformatie, de noodzaak van innovatie en tal van andere bestuurlijke vraagstukken eisen  aandacht. Wat zijn belangrijke trends voor bestuurders van organisaties? Hoe te hanteren?

Trend 1: Kosten besparen
Kostenbesparing is de eerste reflex in veel organisaties, wanneer het economisch tij tegenzit. Bij het zuinig omgaan met geld hoort een grote aandacht voor contanten. Cash staat ook voor zekerheid. De periode waarin financieel scherp aan de wind werd gezeild met een hoog vreemd vermogen is voorbij. Soliditeit staat voorop.

Trend 2, Focus op groei
De kunst is om met een beperkt budget te innoveren, om slimmer en innovatiever te werken, om alle creativiteit en talenten van medewerkers aan te spreken. De reflexbenadering van bezuinigen moet je pareren met de contra-intuïtieve benadering om heel innovatief te zijn. Je moet versnellen in je productontwikkeling. Goede bestuurders houden hun ogen open voor groeimogelijkheden en het winnen van marktaandeel.

Trend 3, Governance wordt strenger
Er is een trend naar een strenger toezicht van de raad van commissarissen op de raad van bestuur en ten tweede een meer kritische toets op het eigen functioneren door de raad van commissarissen. De commissarissen zullen dichter naar de raad van bestuur  schuiven. "Commissaris zijn is gewoon een vak. Je moet bereid zijn te leren, te investeren, open te staan voor kritische suggesties."

Trend 4, De teloorgang van het Angelsaksische model
Het Angelsaksische model, dat afgelopen jaren zijn piek beleefde, heeft (tijdelijk?) afgedaan. Governance en duurzaamheid zijn factoren die nadrukkelijk van belang worden voor ondernemingen, voor waardecreatie, reputatie en klantprofiel.

Aandeelhouderswaarde komt niet meer centraal te staan, de hoogte en samenstelling van beloningen wordt herzien, groei is niet meer oneindig, de balans tussen rendement en risico wordt heroverwogen en vadertje Staat is terug.

Trend 5, Moreel leiderschap
Het vertrouwen in autoriteiten had al een zware dreun gekregen door schandalen zoals die rond Enron en Ahold. Het is verder geslonken door de financiële crisis en de toegenomen onzekerheid in het afgelopen jaren. Het aantal zonnekoningen was al verminderd. Degenen die nog over zijn, krijgen nu de nekslag. Andere vormen van leiderschap krijgen momentum.

Juist in slechte tijden mag van leiders worden verwacht dat zij een baken van hoop zijn, dat ze perspectief bieden, dat zij een geloofwaardig verhaal vertellen waarin de donkere wolken nog een zilveren randje hebben.

Trend 6, Bezinning
Een crisis leidt vaak tot bezinning. Daarmee kan een crisis een 'blessing in disguise' zijn. De lessen die worden getrokken maken organisaties als het goed is alleen maar beter. Een crises kan leiden tot een gezonde sanering en een betere bedrijfsvoering.

_{De rubriek ACTUEEL informeert u over artikelen in andere media. Bij elke bijdrage vermelden wij de oorspronkelijke bron. (Samenvatting uit: Management Scope door Twan van de Kerkhof}