In een tijd waarin verandering de enige constante is, voelt de traditionele, taakgerichte manier van werken steeds meer als een keurslijf. Veel organisaties opereren nog vanuit een model dat geworteld is in het industriële tijdperk: strakke functieomschrijvingen, hiërarchische controlemechanismen en een cultuur waarin ‘je werk doen’ voldoende is. Maar in een wereld die vraagt om wendbaarheid, betrokkenheid en innovatie is dit niet langer genoeg. De sleutel tot succes ligt in eigenaarschap – een mindset die niet alleen verantwoordelijkheid neemt voor taken, maar ook voor doelen, resultaten en impact. Dit is de sprong vooruit die organisaties nodig hebben.

De Comfortzone van Taakgericht Werken

Taakgericht werken biedt duidelijkheid en structuur. Je hebt een lijst met taken, je voert ze uit, je vinkt ze af. Het is overzichtelijk, meetbaar en voelt veilig – voor zowel medewerkers als leidinggevenden. Maar deze veiligheid komt met een prijs. In veel teams leidt deze aanpak tot stroperigheid, lage betrokkenheid en een gebrek aan initiatief. Mensen wachten op instructies en verschuilen zich achter de zin: “Dat was niet mijn verantwoordelijkheid.” Het resultaat? Teams die functioneren, maar zelden floreren. Innovatie blijft uit, en de betrokkenheid van medewerkers blijft steken op een minimum.

Simon Sinek vat het treffend samen:
"Working hard for something we don’t care about is called stress. Working hard for something we love is called passion."

Taakgerichtheid richt zich op uitvoering, niet op passie. Het creëert een cultuur waarin mensen hun werk doen, maar zelden hun hart erin leggen. Dit is niet alleen demotiverend voor medewerkers, maar ook nadelig voor organisaties die willen inspelen op snelle veranderingen in de markt of technologie.

Aldowa, Semler in de polder

Aldowa, een bedrijf in Schiedam dat metalen gevelbekleding produceert realiseerde die omslag. Vroeger werkten ze traditioneel: taken waren strikt verdeeld, en innovatie bleef achter. Toen het bedrijf overstapte naar een zelfsturende organisatie met eigenaarschap als kern, veranderde alles. Medewerkers kregen vertrouwen en ruimte. Een productiemedewerker ontwikkelde een efficiëntere montagetechniek, wat tijd en kosten bespaarde. Een ontwerper nam het initiatief om met een klant een uniek gevelontwerp te maken, wat Aldowa’s reputatie versterkte. Dit gebeurde niet omdat het moest, maar omdat medewerkers voelden dat hun bijdrage ertoe deed. Binnen een jaar steeg de klanttevredenheid, en het team bruiste van betrokkenheid.

Wat is Eigenaarschap Echt?

Eigenaarschap gaat verder dan het uitvoeren van taken. Het gaat om je verbonden voelen met het grotere geheel – het doel van je team, je organisatie, of zelfs je klanten. Het betekent initiatief nemen, zelfs als iets buiten je formele verantwoordelijkheden valt, en verantwoordelijkheid dragen voor het resultaat, ook als het misgaat. Het is een mindset die vraagt om moed, vertrouwen en betrokkenheid.

Brené Brown beschrijft het krachtig:
"You either walk inside your story and own it, or you stand outside your story and hustle for your worthiness."

Eigenaarschap draait om het eerste: je verhaal omarmen en je werk betekenis geven. Het vraagt om een shift van “ik doe wat me wordt gevraagd” naar “ik draag bij aan wat ertoe doet”.

Waarom deze Shift Nu?

De wereld verandert in een ongekend tempo. Technologische vooruitgang, verschuivende klantverwachtingen en toenemende complexiteit maken dat organisaties wendbaar moeten zijn. Taakgerichtheid is te rigide voor deze dynamiek; het houdt mensen vast in hokjes en remt innovatie. Eigenaarschap daarentegen stelt medewerkers in staat om proactief te handelen, risico’s te nemen en waarde te creëren.

Bovendien is eigenaarschap essentieel voor zingeving. Mensen willen niet alleen een salaris; ze willen impact maken.

Stephen Covey verwoordt het als volgt:
"Accountability breeds response-ability."

Wanneer mensen eigenaarschap nemen, voelen ze zich verantwoordelijk voor het grotere geheel. Dit leidt niet alleen tot betere resultaten, maar ook tot meer betrokkenheid en voldoening.

Drie Praktische Tips om Eigenaarschap te Cultiveren

1. Geef richting, geen instructies
   Leiderschap draait niet langer om het geven van gedetailleerde opdrachten, maar om het bieden van een duidelijke ‘waarom’. Geef je team een helder doel en vertrouw op hun creativiteit om de weg ernaartoe te bepalen. Dit vraagt om loslaten, maar levert wendbare en gemotiveerde teams op. 
2. Beloon initiatief, niet alleen resultaat
   Erken en waardeer pogingen om buiten de gebaande paden te treden, zelfs als het resultaat niet meteen perfect is. Een cultuur waarin leren en proberen worden gevierd, stimuleert mensen om risico’s te nemen en nieuwe ideeën uit te proberen. 
3. Maak verantwoordelijkheid concreet en deelbaar
   Eigenaarschap betekent niet dat je alles alleen doet. Het betekent dat je ervoor zorgt dat het gebeurt. Stimuleer teams om samen verantwoordelijkheid te dragen voor doelen, in plaats van alleen voor hun eigen taken. Dit creëert een cultuur van samenwerking en gedeelde trots. 

Slotgedachte

De overstap van taakgericht naar eigenaarschap is geen kleine aanpassing; het is een fundamentele culturele verschuiving. Het vraagt om vertrouwen, ruimte en het lef om controle los te laten. Maar de beloning is groot: teams die bruisen van betrokkenheid, die proactief innoveren en die werkelijk waarde toevoegen. In een wereld die continu verandert, is eigenaarschap niet alleen een voordeel – het is een noodzaak.