Opleidingen
52.785
resultaten
Lean Six Sigma Green Belt to Black Belt UK
Amsterdam
di 3 nov. 2026
Would you like to learn how to guide and implement the improvement projects but already successfully completed the Green Belt training? Then the Lean Six Sigma Green Belt to Black Belt training will be the right choice for you.
Target group:
You have completed your Lean Six Sigma Green Belt training and gained experience in optimising processes as a Green Belt project manager. Now, you are ready for the next phase of your Lean Six Sigma knowledge and you want to develop into a Black Belt.
Program:
Like our other trainings, the Green to Black Belt training combines theory and practical approach. After completing the training, you will be able to implement independently Lean Six Sigma project improvements within your organisation and to guide improvement programs based on the Green Belts. Briefly, an intensive and practical training, which you can apply directly in your own situation.
The outline of the 7-day training is as following:
Assignment preparation: “Portfolio Lean Six Sigma Green Belt”
Block 1:
Masterclass Policy Deployment; This deepening module deals with program management and Lean Six Sigma Policy Deployments. The main question is: "How do we roll out process improvement in organizations and what is getting involved?". This block involves a step-by-step improvement program for the organisation. We’re dealing with techniques such as Scrum, Lean Leadership, OGSM and the change map.
Assignment preparation: “Make a change map for your own organisation"
Block 2:
Masterclass Advanced Six Sigma; During this block, the participants learn how to analyse data according to the Six Sigma method. This includes hypothesis testing, process performance analysis and measurement system analysis. No woolly statistics but concrete examples and implementations. Next to it, we’re also working with Minitab.
Assignment preparation: "Data collection and analysis"
Block 3:
Masterclass Advanced Lean; Lean offers many techniques to analyse and improve even the most difficult processes. We will discuss it during this module, and how the processes can be analysed using Value Stream Mapping.
Assignment preparation: " Future State Value Stream Map for an own process"
Block 4:
Masterclass Black Belt; As a Black Belt you will implement Green Belts projects. Supervising projects or coaching are required skills but one can be learned. Based on the Kata coaching, we will teach our participants to coach Green Belts.
During the last part of this block, we will ensure adequate exam preparation.
Duration:
This training takes 8 days and it is being divided into 4 blocks, which has total lessons time of 64 hours.
The training times are from 9 a.m. to 5 p.m.
Also, you are going to prepare for each block, therefore you should reserve approximately 4 hours of preparation per block, so 16 hours in total. This is about putting the learned theory into practice as much as possible.
An exam follows the training, and it will take 3 hours. Exam preparation time varies per participant. From our experiences, we recommend for the most of participants approximately 20 hours of preparation. This exam includes both the Green Belt and the Green Belt to Black Belt materials.
€5.450
Klassikaal
max 12
HBO
Teambuilding Secretariaat: Werken met Teamrollen
Bestaat jouw team uit medewerkers die ieder op hun eigen manier hun werk uitoefenen? Waar de één de ‘niet lullen maar poetsen’ houding heeft, terwijl een andere medewerker sfeer en harmonie zo belangrijk vindt? En weer een ander liever het voortouw neemt? Is er een optimale verdeling van de werkzaamheden op basis van drijfveren en voorkeuren of kan deze beter? Meer inzicht in de aanwezige rollen binnen een team?
Wat gaan we doen?
Tijdens deze workshop gaan we aan de slag met de 9 teamrollen van Meredith Belbin. Aan de hand van een klein stukje theorie komt elke medewerker d.m.v. van een test te weten welke rol(len) zij/hij het liefst inneemt en wat haar/zijn specifieke bijdrage is aan een team. Maar ook de valkuilen komen aan bod en wij geven hen inzicht wanneer zij moet waken voor deze valkuilen.
Maar ook als team zullen ze worden uitgedaagd te kijken naar de eigenschappen en de kwaliteiten die binnen het team aanwezig zijn en welke evt. nog missen. Hoe kunnen zij meer succes behalen en welke rollen zijn nog meer nodig? Ze geven elkaar feedback over de manier van samenwerken met groei en plezier als doel.
Resultaat
Deze workshop zorgt ervoor dat elk teamlid inzicht krijgt welke rol zij/hij van nature op zich neemt, waar hun talenten liggen en welke bijdrage zij leveren aan het team.
Doordat zij zich bewust worden van hun voorkeursrol en hun bijdrage aan het team en inzicht krijgen in de bijdrage van hun andere teamleden, zorgt dat ze meer begrip krijgen voor elkaar, een betere communicatie tot stand wordt gebracht, een betere sfeer ontstaat en dat zorgt weer voor een succesvollere samenwerking.
Heb je een vraag over bovenstaande workshop? Wil je weten of deze workshop aansluit bij jouw vraag of de vraag in jouw team? Neem gerust contact met ons op. Dan bespreken we samen wat er mogelijk is.
Recensie Ebbinge
"Goed en fijn om in deze groep en setting eens tijd voor elkaar te hebben en beter te leren kennen.
Daar is doorgaans in de hectiek van de dag weinig tijd voor maar is wel belangrijk voor een goede samenwerking en de “gunfactor” naar elkaar te verhogen of hoog te houden".
€0
In-company / Maatwerk
max 12
Teambuilding Secretariaat: Workshop Feedback geven en ontvangen
WORKSHOP FEEDBACK GEVEN & ONTVANGEN
Is er in jouw team wat gedoe? Spreken ze niet mét elkaar, maar eerder over elkaar? En zit jij daar vaak tussen en moet jij er keihard aan trekken? Heeft het impact of de sfeer of op de werkzaamheden? Soms loopt het niet altijd even lekker in een team en vaak heeft dat met communicatie te maken. Ze vinden het vaak lastig om elkaar aan te spreken omdat ze niet weten hoe. Wij leren ze hoe ze dit moet aanpakken en leren hoe zij elkaar effectief kunnen aanspreken.
Wat gaan we doen?
Aan de hand van een feedback model geven wij de medewerkers inzicht in het belang van het geven en het ontvangen van feedback. Wij leren ze hoe ze op een effectieve manier elkaar kunnen aanspreken, zonder dat de ander zich aangevallen voelt.
Door middel van oefeningen, leren ze omgaan met de impact die feedback kan hebben en geven wij ze desgewenst een feedback challenge mee die ze in de praktijk moeten gaan toepassen.
Resultaat
Deze workshop zorgt ervoor dat het team zich comfortabel gaat voelen bij het geven en ontvangen van feedback. Wij zorgen ervoor dat teams écht aan de slag gaan met het geven van feedback in de praktijk en zorgen ervoor dat er voortgang wordt geboekt.
Heb je een vraag over bovenstaande workshop? Wil je weten of deze workshop aansluit bij jouw vraag of de vraag in jouw team? Neem gerust contact met ons op. Dan bespreken we samen wat er mogelijk is.
Recensie Kennedy van der Laan
"Mirjam & Alien geven genoeg aandacht aan individuele vragen. Beetje theorie, veel doen!"
"Ik kijk er met veel plezier op terug. Het was een instructieve en dynamische sessie!"
In-company / Maatwerk
max 12
Van een Reactief naar een Proactief Secretariaat
WORKSHOP VAN RE- NAAR PROACTIEF
Functioneert jouw team in principe goed maar verwacht je toch iets meer van ze? Zou je willen dat ze meer halen ipv afwachten? Dat ze hun verantwoordelijkheid nemen en zich proactiever opstellen? Dat ze meer meedenken met de business en/of de organisatie? Dat ze meer wendbaar en flexibel zijn? Wij leren ze hoe zij hun bijdrage kunnen vergroten naar de business wat bijdraagt aan een grotere (interne) klanttevredenheid.
Wat gaan we doen?
Wij gebruiken de tijdmatrix van Stephen Covey voor het inzichtelijk maken van de recente activiteiten van alle teamleden. Bij elke activiteit zullen zij zich de vraag stellen of dit bijdraagt aan hun individuele doel, aan het team en aan de doelstelling van de organisatie.
Zo krijgen ze zicht op de verschillende taken in hun werk en hoe ze daar slimmer mee om kunnen gaan; wellicht door elkaar aan te vullen of taken te rouleren. Vaak komt het er op neer dat ze tijd vrij gaan maken om te werken aan hun persoonlijk doel, het doel van de organisatie en/of het team en daardoor proactiever gaan werken.
Resultaat
Deze workshop zorgt ervoor dat medewerkers in beweging worden gezet door na te gaan welke bijdrage zij leveren aan de organisatie en hoe zij nog meer van waarde kunnen zijn. Ze leren hoe ze nog meer voldoening kunnen halen uit hun werk door vooruit te kijken en te anticiperen op de ontwikkelingen die gaande zijn in de organisatie.
Heb je een vraag over bovenstaande workshop? Wil je weten of deze workshop aansluit bij jouw vraag of de vraag in jouw team? Neem gerust contact met ons op. Dan bespreken we samen wat er mogelijk is.
Recensie Medisch Spectrum Twente
"Ik voelde me erg goed bij de manier waarop de trainers te werk gingen: dicht bij de cursist, helpen door voorbeelden te geven".
"Dit kwam de dynamiek zeker ten goede. De sfeer en de communicatie in de groep waren heel goed."
In-company / Maatwerk
max 12
Lean Agile Black Belt training (15 dagen)
Zoetermeer
ma 13 jul. 2026
en 4 andere data
Je ontwikkelt competenties om verbetertrajecten te leiden, verandering te faciliteren en te borgen. We leren je om de stap te maken tot inhoudelijke Lean Agile expert die complexe problemen kan oplossen, Green Belts coacht, verander programma’s van inhoud voorziet en vorm geeft en vervolgens helpt implementeren. Het is een intensieve en praktische opleiding die je direct in je eigen werkomgeving kunt toepassen
Doelgroep:
De opleiding is bedoeld voor projectleiders van verbeterprojecten, managers en adviseurs die aan de slag willen met Lean Agile. Voor deze training is geen vooropleiding vereist. Het niveau van deze training is vergelijkbaar met het HBO niveau.
Programma:
In hoofdlijnen ziet het programma er als volgt uit:
Voorbereidingsopdracht: ‘Op zoek naar een verbeterproject’
Blok 1:
Wat is Lean?
Wat is Agile?
Wat is Scrum?
Hoe versterken Lean en Agile elkaar?
Doorlopen DMAIC.
Define: wie is de klant, wat vindt hij belangrijk, welk proces hoort hierbij en hoe leggen we de uitkomsten vast?
Voorbereidingsopdracht: ‘Doorlopen van de Define fase voor het verbeterproject en het presenteren van de resultaten’
Measure: bepalen en uitvoeren van een meting, controleren van het meetsysteem, vaststellen van de grootte van het probleem.
Analyse: bepalen veroorzakers van het probleem, proces analyse, vaststellen grootste veroorzakers.
Voorbereidingsopdracht ‘Uitvoeren van de Measure fase en daarbij presenteren van de nulmeting‘ (proces plaat en proces meting).
Blok 2:
Improve: oplossingen zoeken voor de veroorzakers, selectie van de beste oplossing, implementeren van de oplossing in de praktijk met behulp van sprints.
Control: borgen van de doorgevoerde oplossing, visueel managen en borgen van het resultaat.
Projectmatig werken met Scrum en Agile als ‘verbeter versneller’.
Leer de verandering te begeleiden door draagvlak te creëren en verbeteringen te borgen in de organisatie.
Examenvoorbereiding
Voorbereidingsopdracht: ‘Portfolio Lean Six Sigma Green Belt’
Blok 3:
Masterclass Black Belt; Als Black Belt begeleid je projecten van Green Belts. Begeleiden van projecten of coaching is een kunde op zichzelf, maar wel één die geleerd kan worden. Op basis van de coachingsKata leren we deelnemers om Green Belts te coachen.
Voorbereidingsopdracht ‘Coaching ten uitvoer brengen’
Blok 4:
Masterclass Advanced Lean; Lean biedt vele technieken om zelfs de meest weerbarstige processen te analyseren en verbeteren. Tijdens deze module gaan we hierop in. Op basis van de 14 Lean management principes van Toyota, starten we met de filosofie dat verbeteren onderdeel is van de bedrijfsstrategie. Bespreken we onder andere hoe met behulp van Value Stream Mapping processen geanalyseerd, verbeterd en geborgd kunnen worden. Kijken we naar vormen van leiderschap die een cultuur van verbeteren bij medewerkers stimuleert. Rijken we handvaten aan om probleem oplossend vermogen in organisaties te versterken.
Voorbereidingsopdracht ‘Uitvoeren Future State Value Stream Map voor een eigen proces’
Blok 5:
Achtergrond Agile en Scrum.
Leren van een projectmatige manier van werken waarmee je snel resultaat boekt
Ontdekken van de combinatie met Lean operationeel management om tot tastbare resultaten te komen, door tijd vrij te maken om te verbeteren, visueel te managen in teams.
Zelforganisatie.
Voorbereidingsopdracht ‘Maak een verbeterbord‘
Voorbereidingsopdracht ‘Maak een veranderkaart voor de eigen organisatie‘
Blok 6:
Masterclass Policy Deployment; Deze verdiepingsmodule gaat over strategische programma management en de uitrol van Lean en Agile. Hierbij staat de vraag ‘Hoe rollen we proces verbeteren uit in organisaties en wat komt hier bij kijken?’ centraal. Dit blok is zo ingestoken dat stapsgewijs een verbeterprogramma wordt opgezet voor de eigen organisatie. We behandelen technieken als Scrum, Lean Leiderschap, OGSM en de veranderkaart.
Tijdens de laatste deel van dit blok staat ook de examenvoorbereiding centraal.
Na de opleiding volgt het examen.
Duur:
De Black Belt opleiding duurt 15 dagen, verdeeld over 6 blokken. In totaal is er 112 uur lestijd. Trainingstijden zijn van 09:15-16:30. Voor elk van de 6 blokken vindt de nodige voorbereiding plaats. Je moet rekening houden met ongeveer 4 uur per blok, dus 24 uur in totaal. Het gaat hierbij om het geleerde zoveel mogelijk in de praktijk te brengen. Na de opleiding volgt het examen. Dit duurt 3 uur. Voorbereidingstijden op het examen wisselt per deelnemer. Onze ervaring leert ons dat de meeste deelnemers ongeveer 20 uur voorbereiding nodig hebben.
€7.695
Klassikaal
max 12
HBO
8 maanden
Teambuilding Secretariaat: Workshop Innoveren
WORKSHOP INNOVEREN
Vind je het belangrijk dat jouw team zich blijft ontwikkelen? Dat ze aansluiting blijven houden bij de organisatie? Dat ze ‘future-proof’ zijn? Dan is het goed om te bepalen waar je met het team staat en waar je naar toe wilt werken. Is ons team daadwerkelijk klaar voor de toekomst? Doen we wel de goede dingen? Wat verwacht de organisatie van ons en wat hebben wij de organisatie nu en straks te bieden?
Wat gaan we doen?
We staan stil bij de ontwikkelingen van het vak en de ontwikkelingen die gaande zijn in de maatschappij. Dat heeft impact op de organisatie en daarmee dus ook op de rol van de ondersteuner. Wat is de (veranderende) behoefte en past deze bij de ambitie die het team heeft of elk individu heeft?Daarna gaan we samen met het team brainstormen. Dit doen wij door middel van verschillende brainstormtechnieken met als doel; zo veel en snel mogelijk nieuwe ideeën genereren, beoordelen, selecteren en vervolgens verder uitwerken.
Resultaat
Deze workshop zorgt ervoor dat het team de ontwikkelingen signaleert die zich afspelen in hun vakgebied, daarop anticipeert en nadenkt over hun eigen bijdrage aan de organisatie. Wat heeft de organisatie nodig en hoe kunnen zij als team onze bijdrage hierin vergroten en het verschil maken? Het team zal met nieuwe energie en innovatieve ideeën weer aan de slag gaan.
Heb je een vraag over bovenstaande workshop? Wil je weten of deze workshop aansluit bij jouw vraag of de vraag in jouw team? Neem gerust contact met ons op. Dan bespreken we samen wat er mogelijk is.
Recensie Gemeente Leudal
"De manier waarop jullie het brengen vind ik ontzettend leuk en goed. Jullie zijn een top team!"
In-company / Maatwerk
max 12
Werkdruk op het Secretariaat
WORKSHOP GRIP OP WERKDRUK
Maakt jouw team deel uit van een organisatie wat veel van mensen vraagt? In een organisatie waar veel organisatorische veranderingen gaande zijn (fusies, overnames, reorganisaties)? Zijn lange dagen meer regel dan uitzondering? En moet het team het werk doen met minder mensen? Gun je ze een goede balans tussen werk en privé en wil je hen meegeven hoe ze het voor elkaar krijgen om op deadlines te halen, focus te houden en energiek te blijven?
Wat gaan we doen?
Aan de hand van een test brengen wij de werkdruk in kaart van elk individueel teamlid. Dit gaat over de as van 3 aspecten die van belang zijn bij werkdruk; de organisatie, de functie en de persoon zelf. Vervolgens delen ze dit met elkaar want wat werkdruk is voor de één, wordt heel anders door zijn/haar collega ervaren. Nog belangrijker is na te gaan waar ieder teamlid zijn/haar werkplezier uit haalt en wat er dus moet veranderen om hun werkdruk te verminderen. Vervolgens geven wij ze de tools in handen die zij direct de volgende dag kunnen toepassen.
Resultaat
Deze workshop zorgt dat elk teamlid inzicht krijgt in hun werkdruk, stilstaat bij de oorzaken van deze werkdruk en concreet met tips aan de slag gaat.
Bewustwording, meer rust, meer tijd en meer balans in hun werk-privé balans is het resultaat! Door het aanbrengen van de juiste balans zitten ze lekkerder in hun vel en ervaren ze meer plezier in hun werk!
Heb je een vraag over bovenstaande workshop? Wil je weten of deze workshop aansluit bij jouw vraag of de vraag in jouw team? Neem gerust contact met ons op. Dan bespreken we samen wat er mogelijk is.
Recensie Maasstad Ziekenhuis
"Liefde voor Talent heeft voor ons in het kader van secretaressedag een workshop ‘Van werkdruk naar werkplezier’ georganiseerd. Twee deskundige trainers die op een interactieve manier met de groep in gesprek gaan. Zij zijn in staat om te laten zien hoe de deelnemers de werkdruk kunnen ombuigen naar werkplezier"
In-company / Maatwerk
max 12
Workshop Optimaal Samenwerken
WORKSHOP OPTIMAAL SAMENWERKEN
Soms functioneert een team niet zoals het zou moeten en is het lastig om er de vinger op te leggen. Hoe functioneert het team eigenlijk, wat gaat goed, wat kan beter, waar moet het team naar toe en wat is daarvoor nodig. Het versterken van de samenwerking en ontwikkelen van teams begint bij het opbouwen van vertrouwen tussen teamleden. Op basis van vertrouwen is een team in staat om de talenten te erkennen en de talenten daadwerkelijk te benutten. En zullen ze de meerwaarde van onderlinge verschillen inzien, van elkaar leren en leren van de situaties waarin het team vastloopt.
Wat gaan we doen?
Tijdens deze workshop gaan we aan de slag met het model van Patrick Lencioni. Dit model leent zich goed voor het begrijpen en verbeteren van de teamdynamiek. Belangrijk bij teamwork is het bouwen aan vertrouwen, het kunnen omgaan met conflicten, het creëren van betrokkenheid, het voelen van een gezamenlijke verantwoordelijkheid en resultaatgericht werken. Daar gaan we mee aan de slag!
Resultaat
Deze workshop zorgt ervoor dat elk teamlid beseft dat zijzelf/hijzelf en dat de anderen een belangrijke bijdrage leveren aan het eindresultaat. Ook zullen ze beseffen dat ze elkaar nodig hebben om het team te ontwikkelen en sterk te houden. Het zorgt dat jouw team productief wordt, met name als het lastig wordt door bv. tegenvallers of onrust in de rest van de organisatie.
Recensie BDO
"Ik vond deze sessie heel waardevol en verhelderend; het geeft inzicht over hoe we functioneren als team en hoe een ieder dit team en zichzelf daarin ziet"
"Zo goed om aan de basis te werken. We merken nu al het resultaat!"
In-company / Maatwerk
max 12
Persoonlijke Coaching
Een persoonlijk coachingstraject. Zo nu en is het goed als één van je medewerkers behoefte heeft aan wat meer persoonlijke begeleiding. Je kunt ons ook hiervoor inschakelen. Persoonlijke omstandigheden, grote uitdagingen of moeite met veranderingen zijn bijvoorbeeld redenen om een individueel coachingstraject te starten.
Soms is het bijvoorbeeld even nodig om te achterhalen wat iemand belemmert waardoor hij of zij niet mee kan komen met de groep of wat haar of hem tegenhoudt om zich persoonlijk te ontwikkelen. Soms is de balans werk-privé niet goed, soms mist hij of zij het zelfvertrouwen, soms is het angst voor het onbekende, soms liggen de problemen op privé vlak.
Maar uiteindelijk heeft het betrekking op de persoon zelf. We staan dus ook stil bij wie de persoon is, wat hij/zij wil, over welke kwaliteiten hij/zij beschikt en welke stappen nodig zijn om persoonlijk te groeien.
Hoe ziet zo’n traject eruit?
Wij houden ze een spiegel voor, lekker ergens op de hei of in het bos. We wandelen ongeveer 1,5 uur en meestal doen we dat zo’n 3 keer.
Recensie van Benthem & Keulen
“Steekwoorden die voor mij van toepassing zijn op de coaching van Mirjam: Luisterend oor, snel vinger op de zere plek, heldere uitleg, kordaat, inspirerend, open en spontaan. Kortom een geweldige coach!”
In-company / Maatwerk
max 1
Microsoft Azure Fundamentals (1 day) (AZ-900)
Online
do 25 jun. 2026
en 9 andere data
Wil je kennismaken met cloud computing en Microsoft Azure? Deze eendaagse training biedt een stevige basis en bereidt je voor op het officiële AZ-900 examen.
Deze training biedt een brede en toegankelijke introductie in cloud computing
en Microsoft Azure. De training is bedoeld als eerste stap voor iedereen die
zich wil verdiepen in Microsoft Azure of zich wil voorbereiden op het officiële
AZ-900 examen.
Je leert onder andere over:
De basisprincipes van cloud computing en de voordelen van cloudservices
Cloudmodellen zoals IaaS, PaaS en SaaS
De kernarchitectuur van Azure en veelgebruikte diensten zoals virtuele
machines, opslag en netwerken
Beveiliging, identiteit en toegangsbeheer binnen Azure
Kostenbeheer, governance, compliance en monitoringtools
Tijdens de training werk je met praktische labs waarin je zelf aan de slag gaat
met het aanmaken van resources, configureren van netwerken, beheren van opslag
en het inschatten van kosten via tools zoals de Azure Pricing Calculator.
Er is geen voorkennis vereist. Deze training is ideaal voor zowel technische
als niet-technische deelnemers die een algemene kennis van Azure willen opdoen.
Het lesmateriaal is Engelstalig, de training wordt verzorgd door een
gecertificeerde Nederlandstalige trainer.
There are no pre-requisites for taking this course. It is targeted for anyone
that wants to learn more about Microsoft Azure.
Module 1: Cloud Concepts
In this module, you'll take an entry level end-to-end look at cloud concepts,
which will provide you with a solid foundation for completing the available
modules for Azure Fundamentals.
Lessons
Cloud Computing
Cloud benefits
Cloud service types
After completing this module, students will be able to:
Describe cloud computing.
Describe the benefits of using cloud services.
Describe cloud service types.
Module 2: Azure Architecture and Services
This module explores Micro
MICROSOFT AZ-900
€650
Klassikaal
max 12
1 dag