Opleidingen
68.912
resultaten
Leiderschap in matrix organisaties
Van der Valk Hotel Antwerpen - Luitenant Lippenslaan 66, 2140 Antwerpen
di 16 jun. 2026
De matrixorganisatie is vandaag een zekerheid: in de moderne organisatie is werken met en voor verschillende bazen en verschillende stakeholders met eigen agenda’s een gegeven. Dit leidt tot de noodzaak om te kunnen omgaan met soms tegenstrijdige doelstellingen, ambiguïteit en een gebrek aan formele autoriteit.
In deze complexe wereld vormen (interpersoonlijke) vaardigheden het verschil. Niet de formele structuren van de organisatie, maar de manier waarop het individu kan omgaan met verantwoordelijkheid en gebrek aan formele macht, zijn de ingrediënten voor succes.
Natuurlijk is het belangrijk om te streven naar een afstemming van doelstellingen en te werken naar deliverables en output, maar de traditionele weg van sturing en controle werkt niet meer. Beïnvloeding, denken vanuit partnership, uitbouwen van netwerken, communicatie en flexibele manieren van samenwerking staan centraal. Centraal is daarbij de noodzaak aan een nieuwe “mindset”.
Dit programma loodst u doorheen een aantal van de kernelementen om succesvol te functioneren in de matrix. De benadering is interactief, soms wel uitdagend, en vergt van de deelnemers de bereidheid tot zelfreflectie en openheid om te leren én ervaringen te delen.
€1.495
Klassikaal
max 20
Assertiviteit voor de leidinggevende
Als leidinggevende moet u – meer dan u lief is - minder leuke boodschappen brengen. Soms moet u uw team aansporen tot betere prestaties, soms moet u uw management informeren over een niet gehaalde deadline, soms moet u de verlofplanning van uw medewerkers drastisch omgooien, soms moet u extra budget vragen voor een uit de hand gelopen project … Op een assertieve manier communiceren is dan ook een must, maar niet steeds gemakkelijk.
Op deze unieke werksessie leert u onder meer het volgende:
hoe bepaalt u de grenzen, wat kan en niet kan
hoe overtuigt u zonder te manipuleren
hoe zegt u neen zonder weerstand en conflicten
hoe voert u de juiste corrigerende gesprekken
hoe medieert u bij conflicten
hoe verdedigt u uw visie en standpunten bij uw management
hoe reageert u constructief op manipulatie (top down of bottom up)
Op een direct bruikbare en uiterst herkenbare manier leert u hoe u als leidinggevende terug grip krijgt op mensen. U leert grenzen stellen als leidinggevende, zowel naar uw medewerkers als naar uw management toe. Neen denken, maar ook neen zeggen en neen doen … U leert met weerstand om te gaan, negatieve stress te vermijden en assertiviteitstechnieken effectief toe te passen.
€795
Klassikaal
max 20
Zo word je een productiviteitsninja
‘Informatie-overload’ is een groot probleem. We worden allemaal dagelijks overspoeld door een enorme berg informatie en potentiële afleidingen vanuit allerlei bronnen. Het is niet meer voldoende om je te richten op ‘time-management’, het is tijd om je bewust te worden van hoe je omgaat met aandacht, concentratie, projecten, acties, keuzes en gewoontes. Een Productiviteits Ninja™ is kalm en voorbereid, maar ook vaardig en meedogenloos in hoe hij of zij omgaat met de vijand van ‘informatie-overload’ en ‘stoorzenders’.
WAT LEER JE?
De 9 eigenschappen van een ProductiviteitsNinja.
Hoe je ervoor zorgt dat internet en email niet je hele dag in beslag nemen.
Hoe je uitstelgedrag te lijf gaat.
Hoe je demotiverende lijstjes vervangt door een productief en persoonlijk productiviteits systeem
Hoe je afleiding en onderbrekingen de baas wordt.
Hoe je geconcentreerd en “in-the-zone” je werk doet.
Hoe je afrekent met brandjes blussen en verwarring en doelgericht en gestructureerd werkt.
Hoe je op een duurzame manier omgaat met je energie, concentratie en motivatie.
Dit is het resultaat van deze dag: inspiratie, reflectie en motivatie om nieuwe ideeën uit te proberen en te gaan denken als een Ninja.
€795
Klassikaal
max 20
Van perfectionist naar optimalist
Ben jij ook pas tevreden als iets helemaal perfect is?
Houd je wel heel graag alle touwtjes zelf in handen?
Laten mensen graag dingen aan jou over, omdat ze weten dat het bij jou in goede handen is?
En mag een dag van jou wel 48 uur hebben?
Met 4 keer ‘Ja’ is de kans groot dat jij een pur sang perfectionist bent! En helaas is perfectionisme dé belangrijkste oorzaak van het ontwikkelen van stressklachten, die je belemmeren alles uit het leven (en uit je job) te halen.
PRESTEER BETER ALS OPTIMALIST
Net zoals de perfectionist wil de optimalist ook goed presteren. Alleen begrijp je als optimalist dat echte perfectie zo goed als onmogelijk is, dat de weg ernaartoe net zo belangrijk is als het doel en dat fouten maken nu eenmaal hoort bij elk leerproces.
TERUG PLEZIER ALS OPTIMALIST
Om je mogelijkheden ten volle te benutten is het essentieel om je perfectionisme los te laten. Als je als optimalist in het leven staat, verhoog je je persoonlijke output en krijg je als bonus veel meer plezier in je werk!
CREATIEVER ALS OPTIMALIST
Als optimalist benut je jouw mogelijkheden ten volle en werk je effectiever. Je bent creatiever en gaat beter met verandering om. Daarnaast heb je een optimale tijdsbesteding doordat je je werk beter afstemt op de verwachtingen. Je vindt een optimale balans tussen de verschillende taken en rollen die je op je werk vervult. Tot slot heeft het optimalisme een positieve invloed op je zelfvertrouwen en je échte output.
VAN PERFECT NAAR GOED GENOEG …
Daarom is het vandaag meer dan tijd om je professionele leven anders in te richten! Na deze training weet je hoe optimalisme de invulling van je job kan veranderen. Je krijgt inzicht in de onderliggende redenen van je perfectionisme. Je leert wat je wilt behouden, wat je wilt loslaten en wat je moet toevoegen om optimaler in je opdracht als professional te staan. Vanaf nu niet meer perfect, maar goed genoeg.
€795
Klassikaal
max 14
Breinproductiviteit en stress
DE HOMO INTERUPTUS
Altijd online en bereikbaar zijn, multitasken, negatieve stress, slaapgebrek, open kantoren waar iedereen elkaar kan horen ... Ons denkende brein staat meer dan ooit onder druk, met nefaste gevolgen voor onze productiviteit, creativiteit en gezondheid.
WAAROM DOEN SLIMME MENSEN DOMME DINGEN
Slimme mensen doen domme dingen omdat ze hun brein onvoldoende kennen … zo stelt neuropsychiater Theo Compernolle. In deze baanbrekende workshop ontsluit hij in zijn bekende glasheldere stijl de recentste kennis over ons denkende brein en toont hij aan welke breinboeien onze hersenen vandaag in een verstikkende klemgreep houden. Maar hij laat ook zien hoe we ze kunnen ontketenen en reikt concrete tools en tips aan om het beste uit ons brein te halen. Zijn vurige pleidooi voor meer 'slow thinking' in een digitale wereld zal ook u – na het volgen van deze workshop – niet meer loslaten.
MEER FOCUS EN MEER PRODUCTIVITEIT
Het programma bestaat uit drie blokken. Tijdens het eerste blok krijgt u inzicht in hoe ons brein op de werkvloer functioneert. Je leert hoe ons brein ons helpt te denken en te bedenken, te beslissen en ook te stressen. In het tweede blok staat Professor Compernolle stil bij de vijf cruciale boeien van ons brein die onze output en productiviteit gevangen houden en tegelijkertijd ons stresslevel de hoogte in jaagt. Het derde blok leert je hoe je je kunt bevrijden van deze boeien. Niet alleen jezelf, maar je ganse team of afdeling.
UNIEKE AANPAK
De stijl van Prof. dr. Compernolle is zonder meer uniek. Met een goed gevoel voor humor ("wat niet met humor verteld kan worden, is de waarheid niet") en een heldere en duidelijke stijl ("als het niet eenvoudig uitgelegd kan worden, is het geen wetenschap") neemt hij de deelnemers mee in deze hoogst interactieve workshop. Je leert hoe je je intellectuele productiviteit, creativiteit en gezondheid herstelt door je brein op de juiste manier te gebruiken. Zo herstel je je focus én je veerkracht en breng je je stressbalans terug in evenwicht.
€795
Klassikaal
max 20
Uw rol als business analist
De business analist is ondersteunend aan de business op het gebied van inrichten en verbeteren van bedrijfsprocessen. Hij functioneert hierbij als spin in het web tussen de business afdelingen en de ondersteunende afdelingen zoals IT, Marketing en HRM. Hij werkt vaak nauw samen met de business architect en projectmanager. Daar waar de business architect een strategische, langere termijn visie ontwikkelt, zorgt de business analist voor concrete verandering en verbetering van bedrijfsprocessen, al of niet met ondersteuning van informatietechnologie.
DOELGERICHT PROGRAMMA
De belangrijkste activiteiten van de business analist zijn het voorzien, onderkennen en vertalen van de behoeftes van de business naar bruikbare oplossingen, inclusief het invoeren van die oplossingen. Hij vormt de brug tussen business en ondersteunende disciplines en houdt rekening met alle aspecten van de bedrijfsvoering. Daarnaast heeft de business analist een voorlichtende functie naar de business: van hem mag worden verwacht dat hij nieuwe ontwikkelingen in zijn markt oppikt en vertaalt naar efficiënte oplossingen.
LEERMETHODIEK
Tijdens deze workshop wordt gewerkt met een case, waarop de verschillende technieken toegepast kunnen worden. Ondanks de verscheidenheid aan onderwerpen komen er ook oefeningen aan bod die u de kans bieden om de theorie om te zetten in de praktijk.
€1.495
Klassikaal
max 20
Mijn coachende kracht: minder managen, meer coachen
Landsmeer
vr 4 sep. 2026
Je teamleden begeleiden om het maximale uit zichzelf te halen, hoe mooi is dat?! Leer hoe je als coachend leider een teamlid stimuleert om verantwoordelijkheid te nemen en vanuit eigenaarschap te handelen. Maak de overstap van puur managen naar een meer coachende rol, waarbij medewerkers zelf hun resultaten najagen en jij duurzame groei in je team creëert.
Teamleden steeds moeten aanspreken op gedrag is uitputtend. Hen doen beseffen dat ze meer kunnen bereiken met minder moeite, inspireert je medewerker én jou! Mensen kunnen meer dan ze beseffen. Met effectieve interactietechnieken en praktische structuren, weet je mensen in beweging te brengen en te houden. Vanuit jouw coachende kracht maak je als mens het verschil, voor de ander en voor jezelf.
Wat neem je mee?
Richting en duidelijkheid
Structuur waarmee teamleden hun verantwoordelijkheden kennen en daarnaar handelen
Managen van verwachtingen tussen jou en je teamlid
Samen met je teamlid focus creëren op wat ertoe doet
Juiste mindset
Verantwoordelijkheid en eigenaarschap bij teamleden creëren
Teamleden ontdekken hun potentieel en ervaren eigen groei
Zelfredzame teamleden, ook in uitdagende situaties
Omgaan met gedoe
Terugvallen op vaste structuren en methodieken
Tegenslag en stress bespreekbaar te maken
Weerstand en negatief gedrag bespreekbaar maken met gestructureerde interacties
Let op! Dit is een vervolgtraining na ‘Mijn menselijke kracht’ (voorheen Communication for Excellence en Persoonlijk Leiderschap binnen How Company).
In 9 dagen (11 dagdelen) coachend leiding geven
In 9 dagdelen verspreid over drie tot vier maanden leer je stap voor stap hoe je jouw teamleden op een coachende manier kunt (aan-)sturen. Kern daarbij is het maken van afspraken, het aangaan van commitment en het leren teamledeneffectief aan te spreken op verschillende niveaus.
Voor wie
Deze training is voor leiders – net per se leidinggevenden – die hun teamleden) een stap verder willen brengen
MethodeJe bent in training met een groep van minimaal vijf en maximaal acht personen. Je groei komt voort uit intellectueel leren (kennis vergaren), beleven (deel van het proces in de zaal) en ervaringsleer (o.a. praktijkoefeningen). Tijdens de training krijg je nieuwe inzichten, leer je anders naar je huidige realiteit kijken en reiken we je vaardigheden aan. De trainer werkt met jou één-op-één in de groep, terwijl je nieuwe vaardigheden juist oefent met andere deelnemers. Je gaat direct aan de slag in je werkpraktijk, met wat je in de trainingssessies leert.
€3.930
Klassikaal
max 10
3 maanden
Coaching op en (team)leiderschap
Coaching op leiderschap
Tijdens het coachtraject richten we ons op persoonlijk leiderschap en op teamleiderschap. Persoonlijk leiderschap gaat o.a. over eigen regie, bewust keuzes maken en samenwerken. Teamleiderschap gaat o.a. over veranderingen initiëren, omgaan met weerstand en stimuleren van eigenaarschap. Tijdens de sessies bespreken we praktijksituaties. De coach voegt waar nodig een theoretisch kader toe. De coachee brengt verworven inzichten in de praktijk op de werkvloer en werkt zo aan nieuw en doelgericht gedrag.
Dit coachtraject is vooral geschikt voor young professionals en startende, coachend leidinggevenden. Als managementcoach ga ik uit van veranderbaar en ontwikkelbaar gedrag waarbij de coachee de intrinsieke wil en motivatie heeft om hiermee aan de slag te gaan.
Tussen de coachgesprekken door wordt door de coachee geoefend met nieuw gedrag. Daarbij is ook coaching-on-the-job een aanvullende mogelijkheid om snel feedback te ontvangen en nog doelgerichter aan de slag te gaan. Het inslijpen van dit gedrag kost tijd en daarom wordt aangeraden het traject tenminste een halfjaar te laten duren.
€2.443
Klassikaal
max 1
Post-HBO
Oplossingsgericht werken en vragen stellen voor HR-Professionals en leidinggevenden
Zit jij als HR-professional of als manager vaak tussen meerdere vuren? Om te voorkomen dat je steeds brandjes loopt te blussen, is positief kunnen beïnvloeden van mensen essentieel. Daarbij wil je interventies inzetten die succes hebben. Met oplossingsgericht werken en vragen stellen leer je hoe je dat kunt vergemakkelijken. Je zet een mechanisme aan het werk, waardoor de focus van mensen als vanzelf verschuift van problemen naar oplossingen en jij aan gezag wint.
Omdat je als manager of als HR-professional in verschillende rollen effectief moet communiceren, is het stellen van de juiste vragen een van je krachtigste instrumenten. In de training 'Oplossingsgericht werken en vragen stellen voor HR-professionals en leidinggevenden' leer je hoe je dit het beste doet, met interventies die werken. Hierdoor kun je sneller spanningen tussen mensen wegnemen. Bovendien motiveer je ze gemakkelijker om samen te werken en om zelf tot oplossingen te komen.
Met oplossingsgericht werken en communiceren leg je de focus op iemands sterke punten, ook als er problemen zijn. Het effect is dat je positieve drijfveren stimuleert en dat je ziekmeldingen in de organisatie kunt voorkomen. Met deze vorm van communicatie zet je automatisch een krachtig mechanisme voor je aan het werk.
Iets voor mij?
Deze training is iets voor jou als je een manager of een HR-professional bent die wil ervaren:
wat de kracht van oplossingsgerichte communicatie is,
hoe je dat succesvol in jouw werk kunt inzetten en
hoe je gemakkelijker beweging naar de toekomst kunt creëren.
Met deze expert training vergroot je je kernvaardigheden als professional, maak je je werk gemakkelijker en win je aan gezag.
Wat gaan we doen?
We gaan aan de slag met de principes van oplossingsgericht communiceren
Oplossingsgerichte vragen formuleren en stellen
Positieve wendingen leren geven aan lastige situaties
Ervaren hoe je de focus verlegt naar oplossingen en hoe je anderen daarin stimuleert
Werken met power-vragen
Opzet
De training bestaat uit twee aansluitende dagdelen met theorie en praktijk. Tussendoor een lekkere lunch. Er is veel interactie en ruimte voor zelf ervaren door te doen. Je kunt ook eigen casuïstiek inbrengen.
Het programma is een afwisseling van theorie en oefenen; soms plenair, dan weer in deelgroepen. Deelnemers leren van en met elkaar, onder leiding van de trainers.
Programma
09.00 Ontvangst
09.30 Soorten vragen en doelen van vragen stellen
De theorie en jouw mindset
Het belang van houding en timing
(koffie/thee)
Het effect van exact taalgebruik
Oplossingsgerichte vragen formuleren en stellen
12.30 Lunch
De focus verleggen
Een positieve wending geven aan lastige situaties
(koffie/thee)
Interventies die werken
De kracht van Power-vragen
17.00 Afsluiting
€395
Klassikaal
max 20
HBO
Nederlands Verder Versneld 1 (A2-B1)
The course consists of a 7-week training given twice a week. In total there are 28 contact hours. It's suitable for you if you already have CEFR level A2. You can achieve this level if you've done another Dutch course (such as Nederlands Basis Versneld 2 (A2) that has A2 as the end level.
After completing this training, your level will be A2-B1 (halfway to B1). It uses the book "Nederlands in Actie" and covers half of it. The direct follow-up course is "Nederlands Verder Versneld 2 (B1)", which covers the second half of the book.
Since you have level A2 already, you should be familiar with the most common grammatical concept including perfectum and imperfectum. Now we will refine your knowledge and increase your vocabulary, meaning that you will be able to manage daily conversations better and also be able to work on your written Dutch.
For information about the times and day, please consult the website with complete information:
www.taaltaal.nl/cursus/nederlands
www.taaltaal.nl/course/dutch
€498
Klassikaal
max 10