Opleidingen

Behaal level 1 van het Professional Coach Training Program (ICF Certified) Deze opleiding is de eerste module uit de gecertificeerde coachopleiding: Professional Coach Training Program (ICF Certified level 1 en 2). Met deze opleiding onderscheid je jezelf als coach, zowel in België als internationaal. De opleiding is erkend door de International Coaching Federation (ICF, Level 1), waardoor je na succesvolle afronding het diploma van Associate Certified Coach (ACC) ontvangt – een wereldwijd gerespecteerde titel. Deze training biedt een sterke basis in coachingtechnieken en leert je hoe je coachees doelgericht kunt begeleiden in hun professionele en persoonlijke groei. De opleiding wordt gegeven door ervaren trainers en richt zich op het ontwikkelen van de kerncompetenties die essentieel zijn voor een professionele coach. Deze opleiding komt in de plaats van Certified Coach Program: Fundamentals In het portfolio van HRD Academy vervangt deze opleiding het vroegere: Certified Coach Program: Fundamentals Waarom zou je certificeren als coach? Coaching is een hype. De dag van vandaag kom je allerlei coaches tegen: voedingcoaches, sportcoaches, stijlcoaches, welzijnscoaches, enzovoort.  Noem een domein en er bestaat een coach voor. Zelfs in de businesswereld blijft oa daardoor het concept van 'coaching' ambigu. De term 'coaching' wordt te pas en te onpas gebruikt en gezien het geen erkend beroep is, kan iedereen zichzelf profileren als coach. Dankzij een ICF diploma, dat internationaal erkend wordt, verhoog je jouw credibiliteit als leidinggevende, interne en/of externe (leiderschaps)coach,  loopbaancoach, teamcoach of HR medewerker. Je onderscheidt je van andere coaches via een interationale benchmark van ICF.  Dit is belangrijk voor het succesvol uitbouwen van jouw loopbaan als coach binnen organisaties die coaching strategisch inzetten voor het realiseren van hun bedrijfsdoelstellingen en HR beleid.   ICF erkent drie niveaus van certificatie: Level 1: ACC – Associated Certified Coach, de coach wordt erkend na deelname aan een erkend coach training programma van 60 uur en 10u mentorcoaching.  De coach moet daarnaast 100 uur praktijk aantonen en slagen in een mondeling examen op niveau van ACC (20-30 minuten coaching onder evaluatie van een officiële ICF Assessor). Level 2: PCC – Professional Certified Coach, de coach wordt professionele coach, door het volgen van een coach training programma van 125 uur en 10u mentorcoaching.  Daarnaast moet de coach 500 uur praktijk aantonen en slagen in een mondeling examen op niveau van PCC (20-30 minuten coaching onder evaluatie van een officiële ICF Assessor). Level 3: MCC – Master Certified Coach, de coach bereikt een masterniveau na volbrengen van 200 uur training, 10u mentorcoaching en 2500 praktijk en na het slagen voor een mondeling examen op niveau van MCC (20-30 minuten coaching onder evaluatie van een officiële ICF Assessor) Deze opleiding, Performance Coaching (ICF Certified level 1), leidt dus op tot level 1. De structuur van het Professional Coach Training Program (ICF Certified) Hieronder de structuur van de ICF gecertificeerde coachopleiding.  Je kan ervoor kiezen om voor het volledige programma (level 1 en 2) in te schrijven óf je schrijft in voor de aparte modules/levels en doet het programma op eigen tempo. Professional Coach Training Program (ICF Certified level 1 en 2): schrijf onmiddellijk in voor level 1 én level 2 Performance Coaching (ICF Certified level 1): leidt op tot level 1 (ACC), daarvoor kan je dus apart inschrijven Breakthrough Coaching (ICF Certified level 2): leidt op tot level 2 (PCC), daarvoor kan je ook apart inschrijven mits voldoende voorkennis (Performance Coaching (ICF Certified level 1) gevolgd hebben of een gelijkwaardige opleiding level 1). Doelgroep Toekomstige maar ook doorwinterde zelfstandige of interne coaches, leiderschapscoaches, loopbaancoaches, en teamcoaches. Managers, teamleaders, HR professionals en allen die de meerwaarde zien van coaching in de bedrijfscontext en daarbuiten en op zoek zijn naar een opleiding die aansluit bij internationale kwaliteitsstandaarden. Voor dit programma zijn er geen specifieke basisvereisten op vlak van competenties en/of opgedane ervaring. Het allerbelangrijkste is de motivatie om het verschil te willen maken in het leerproces van anderen.  En om mensen te begeleiden vanuit een onvoorwaardelijke liefde voor de mens en voor het beroep van ‘professionele coach’. Dit betekent ook de bereidheid om met een open mind van je eigen leerproces te genieten. Wat leer je in de opleiding? Tijdens module 1 leer je coachen op het niveau van omgeving, gedrag en competenties. Zo maak je impactvolle veranderingen in gedrag bij jouw coachees mogelijk, vergroot je hun zelfinzicht en ontwikkelen en versterken ze hun competenties.  Je leert technieken om het probleemoplossend vermogen van jouw coachees te verhogen en om hun gedrag impactvol te veranderen, wat een blijvend effect heeft op de werkvloer, maar ook daarbuiten. Jouw coachees worden veerkrachtiger en zijn finaal beter in staat om hindernissen zelfstandig aan te pakken en op te lossen. Dit draagt bij aan hun carrièreontwikkeling en het leidt ook tot sterkere teams, wat terug bijdraagt aan een positieve werkcultuur en aan minder verloop van medewerkers. Je leert de 8 ICF competenties kennen én toepassen in jouw coachingsessies. Dit zijn de fundamentele bouwstenen voor een professionele invulling van het coaching beroep. Per opleidingsblok worden specifieke clusters van coaching competenties uitgewerkt.  Je werkt binnen de ethische code van de International Coach Federation (ICF). Deze gaat ervan uit dat de coachee de echte expert van zijn of haar leven en werk is. Jouw coachees zijn van nature uit creatief en vindingrijk om autonoom hun eigen oplossingen vinden, als sleutel tot het daadwerkelijk bereiken van hun gewenste doelstellingen. Je werkt binnen de basiswaarden opgesteld door het ICF: ethiek, confidentialiteit, eigen verantwoordelijkheid, eigenaarschap, zelfsturing en zelfkennis. Met deze filosofie in het achterhoofd, ontwikkel je de verantwoordelijkheid om de wensen van jouw coachee te achterhalen, uit te diepen en te ondersteunen. Je stimuleert jouw coachee om zichzelf te ontdekken; zelf tot oplossingen en strategieën te laten komen en effectief de volledige verantwoordelijkheid en rekenschap op zichzelf te nemen. Naast training zorgen geobserveerde coachingsessies voor de nodige oefenmomenten en de feedback hierop zorgt voor continue monitoring van jouw leerproces. Je leert een contextueel kader schetsen waarin je duidelijk maakt wat een coachee wel en niet mag verwachten van een coaching traject. Je beschrijft helder de rollen en verantwoordelijkheden van alle betrokken partijen in een coaching traject. Je bouwt een vertrouwensrelatie op die gebaseerd is op respect en begrip. Je leert diep luisteren naar wat de coachee zegt en niet zegt, vanuit een flexibele en neutrale luisterhouding. Je herkent, spiegelt en bevraagt onderliggende patronen in gedachten, gevoelens en gedrag, zodat de coachee meer bewustwording krijgt over hoe hij zijn doelen kan bereiken. Je gebruikt jezelf als belangrijkste instrument om bewustwording bij de coachee te laten ontstaan. Je stelt krachtige vragen die leiden tot meer inzicht bij de coachee. Je past verschillende technieken toe om de denkwereld van de coachee te confronteren. Je ontwerpt een actieplan in samenwerking met de coachee. Je krijgt inzicht in de verschillende stadia die zich voordoen in een leerproces. Je reikt methodes aan om de opgedane inzichten en gedragsveranderingen op te volgen en te borgen. Je houdt je eigen professionele reflectie op gang door een nieuwsgierige houding, waardoor je continu blijft leren en ontdekken. Je ervaart naast je professionele evolutie als coach ook een grotere persoonlijke bewustwording, wat leidt tot groei en verrijking als mens. Programma Level 1: Performance coaching Blok 1 Na dit blok beschik je over alle basiselementen om coachingsgesprekken te voeren. Je ontwikkelt een professionele basishouding en maakt de essentiële afspraken om een impactvol traject te starten. Daarnaast heb je de structuur van een succesvol coachgesprek in je vingers. Dag 1: Het coachingkader in de business context  Analyse van de persoonlijke coaching opnames Coaching volgens de Internationale Coach Federatie De rol en competenties van de individuele coach De voordelen van werken met een externe - versus interne coach Het belang van kaderzetting binnen coaching Dag 2: Voluit aanwezig zijn - Het geheim van succesvolle coaching De kwaliteit van ‘zijn’ Het spel van intentie - attentie - alertheid en ontvankelijkheid Het activeren van je (zelf)observator Uit het oordeel blijven Jezelf inzetten als tool Dag 3: ‘SHIFT!’ om het coachingsgesprek te structureren De gewenste ‘shift’ in kaart brengen Visualiseren van wat zich wil ontvouwen SHIFT! - model om ontwikkeling te stimuleren Blokkades identificeren Anticiperen op succes en eigenaarschap over het eigen groeiproces Blok 2 Na dit blok heb je de kernvaardigheden van de coach ontwikkeld. Deze competenties zijn de luistervaardigheden en het stellen van krachtige vragen. Je oefent deze vaardigheden in een concrete context zoals het voeren van intakegesprekken in.  Hierdoor start je vol vertrouwen aan het coachingstraject. Dag 4: De kunst van ‘diep’ luisteren Verschillende dimensies van luisteren Het effect van luisteren op de vertrouwensrelatie Omgaan met ruis bij jezelf en bij de coachee De essentie horen en spiegelen De kracht van de stilte ervaren Dag 5: Krachtige vraagstelling Vragen die bewustzijn verruimen Verdoken informatie boven water halen Krachtige vragen doorheen de verschillende fasen van het coachgesprek Vragen die blokkades overstijgen Toekomstgerichte vragen die leiden tot eigenaarschap Dag 6: Het intakeproces tijdens coaching Helder krijgen van de doelstellingen op korte en lange termijn Gedeelde verantwoordelijkheid creëren voor de gewenste shift Inzoomen en uitzoomen als coach Het parallel proces tijdens de intake Nuttige informatie verzamelen voor de opmaak van het coachingscontract Blok 3 Na dit blok ben je in staat om als coach een traject van A tot Z te begeleiden, tot op het niveau van gedrag en competenties. Vanuit jouw voluit aanwezig zijn, pik je de thema’s op die werkelijk spelen en ben je in staat om de coachee te begeleiden op zijn/haar weg naar succes. Je confronteert de coachee op een respectvolle en krachtige wijze en zet gezonde grenzen. Met de door ons aangereikte structuur kan je op alle competenties coachen. Dag 7: Gezonde grenzen stellen in coaching Het ontstaan van grenzen Soorten grenzen en voorbeelden van verbonden patronen Methodes om grenzen te zetten Herkennen van je eigen grenzen De kracht van mismatchen Dag 8: Confronteren in coaching Definities en technieken om te confronteren Herkaderen in al haar vormen Spelen met vooronderstellingen Het coachen van blinde vlekken Feedback versus kritiek Dag 9: Resultaatgerichtheid in coaching Inzichten vertalen in concrete doelstellingen De niveaus van verandering Coachen op niveau van competenties via verschillende technieken Actieplannen opmaken en anticiperen op mogelijke hindernissen Eigenaarschap aanwakkeren en zelf opvolging stimuleren Certificatie op Level 1 Kennis en inzicht worden getest door middel van een schriftelijke test. Competenties worden continu geëvalueerd doorheen module 1. Na de tweede supervisie krijg je een officiële score op papier op basis van de 8 ICF competenties Bij een mogelijk tekort ontvang je gericht advies zodat je de achterstand kan wegwerken en vlot kan doorstromen naar module 2, Breakthrough Coaching. Wat is er allemaal inbegrepen in deze opleiding? Level 1: Performance Coaching Opleidingsuren: 72 uur (9 live opleidingsdagen) inclusief observatiemomenten met persoonlijke feedback van de trainer. Tussentijdse reflectie-opdrachten: ongeveer 20 uur. Supervisie: 2 virtuele sessies van 3 uur per persoon, in groep. Tijdens de supervisie krijg je de kans om gedurende 30 minuten een collega te coachen onder observatie van PCC of MCC coaches. Aansluitend op de eerste supervisie krijg je een opname van de mondelinge feedback op het coachgesprek, gebaseerd op de ICF competenties. Bij de tweede supervisie ontvang je tevens een schriftelijke feedback.  Totaal supervisies: 6u. Coach the Coach: 2 sessies van 1,5 uur per persoon, individueel, waarin jij gecoacht wordt door een MCC coach op jouw groeipunten als coach binnen het kader van deze opleiding. Dit kan virtueel of thuis bij de coach. Schriftelijk toetsingsmoment: 5 uur. Toegang tot het professioneel digitaal leerplatform met verdiepend bronmateriaal. Totaal pakket level 1: 106 uur aan begeleiding. Of omgerekend dus meer dan 15 dagen. Didactische aanpak Wij vinden het belangrijk om een goed evenwicht te brengen tussen de verschillende leervormen en zorgen voor afwisseling in de verschillende methodieken. Je wordt uitgedaagd om alle leerstijlen in te zetten zodat je maximaal kunt oogsten. Zo werken we o.a. met : video opnames, live-demonstraties, gerichte doe-oefeningen, rollenspelen, brainstorm oefeningen, creatieve technieken, wandeloefeningen, … Doorheen level 1 dien je 2 opnames in van een coachgesprek. Deze opnames worden in subgroepen besproken en vergeleken met de standaard van ICF. Hiervoor kan je rekenen op een coachende attitude van de trainers/coaches: een duidelijke feedback met een hart voor de deelnemers. Er worden regelmatig reflectiemomenten ingebouwd, al dan niet individueel, waarin je uitgenodigd wordt om zowel op vlak van inhoud als op vlak van je professionele evolutie als coach stil te staan. Deze inzichten kan je later inbrengen tijdens de mentorcoaching sessies.  Je hebt toegang tot het online leerplatform. Je vindt er filmpjes, powerpoint presentaties, verdiepende teksten, achtergrondinformatie, pre-readings en andere voorbereidende opdrachten.  Tussen de verschillende blokken door coachen jullie elkaar en oefenen hierbij specifieke technieken en/of modellen in. Reken op zo'n 3 uur per trainingsblok. Voor al onze opleidingen vertrekken wij steeds vanuit de KOLB didactische leermethode als uitgangspunt. Deze methode garandeert duurzame leerwinst voor alle types deelnemers binnen een groep, aangepast aan hun voorkeur leerstijlen.  Naast de trainingsdagen omvat deze opleiding 2 halve dagen supervisie in groep waar coaches van elkaar kunnen leren. Tijdens de supervisie krijgt ieder de kans gedurende 30 minuten een collega te coachen onder observatie van PCC of MCC coaches. Aansluitend op dit gesprek krijgt iedereen een opname van de feedback op het coachingsgesprek, gebaseerd op de ICF competenties. Bovendien is er ook supervisie van 2 uren voorzien in groep tijdens de opleiding.  Deze dient om één bepaalde coaching techniek en/of competentie te demonstreren. Ook hierbij geven de trainers/coaches een mondelinge en schriftelijke feedback. In 2 individuele coachingsgesprekken van telkens anderhalf uur, zoomen we in op jouw ontwikkelingsproces als coach. Je brengt zelf thema’s in waar je op wilt werken. De coach werkt op overtuigingen op identiteitsniveau om een echte doorbraak te realiseren.   Er is tevens 1 groep mentor coaching sessie. Hierin wordt één specifieke competentie behandeld. Slaag je niet in de certificatie voor Level 1, dan kan je altijd herkansen door ons een nieuwe filmopname van een coachgesprek te bezorgen.  Die wordt opnieuw gescreend op basis van de ICF competenties. We vragen €350 voor het scoren van het nieuwe coachgesprek en het geven van de persoonlijke feedback. Er staan geen beperkingen op het aantal herkansingen. Leermateriaal Je krijgt 1 jaar lang toegang tot het professionele digitale leerplatform van het Professional Coach Training Program waar je een goed gevulde schatkamer aan leermateriaal vindt, bvb: evidence based bronmateriaal: bvb: Conversational Intelligence Model gebaseerd op uitgebreid onderzoek bij het C.I.Instituut relevant naslagwerk vanuit een meer holistische benadering online videos digitale presentaties direct inzetbare stappenplannen om in te zetten tijdens een coaching sessie, bvb Het Intake Proces uitgeschreven coachmethodieken, bvb Het 7 stappen plan voor het ombuigen van belemmerende naar bekrachtigende overtuigingen opnames van voorbeeld coachgesprekken op PCC level uitgeschreven dialoog van coachgesprekken op PCC level leerrijke reflectie-opdrachten met als support een ICF-competentie gebaseerd scoreblad intervisies rollenspelen literatuurlijsten coachtools werkbladen interventietechnieken Waarom kiezen voor deze opleiding? 1. Solide basis en professionele groei De opleiding biedt een stevige fundering voor iedereen die zich wil ontwikkelen tot een bekwame en zelfverzekerde coach. Door de combinatie van theoretische inzichten en praktische toepassingen leer je essentiële technieken om: een veilige context te creëren waarin je snel naar de essentie kunt gaan. scherpe confrontaties te doen vanuit verbinding. te coachen op overtuigingen en dubbele loop en duurzame shifts teweeg te brengen. Deze vaardigheden zijn direct toepasbaar in diverse professionele contexten en vormen de basis voor een succesvolle carrière als coach. 2. Persoonlijke ontwikkeling en authentieke groei Wat deze opleiding uniek maakt, is de ruimte voor persoonlijke ontwikkeling. Je leert jezelf beter kennen, ontdekt je valkuilen en benut je groeipotentieel. Hoe meer zicht jij hebt op je eigen functioneren en wat er gebeurt in de interactie met je coachee, hoe meer je die van dienst kunt zijn. 3. Inspirerende en betrokken trainers De trainers worden door deelnemers geroemd om hun professionaliteit, authenticiteit en passie. Ze combineren een diepe vakkennis met persoonlijke betrokkenheid en creëren een veilige leeromgeving waarin je wordt uitgedaagd om uit je comfortzone te stappen, te experimenteren en al doende te leren. Hun persoonlijke verhalen vormen een bedding waarin ook jij je eigen authentieke coaching stijl ontwikkelt. 4. Afwisseling en praktische toepasbaarheid De opleiding biedt een dynamisch traject met een mooie mix van theorie, groepsoefeningen en individuele opdrachten zowel binnen als buiten. Supervisies en groeicirkels bieden waardevolle momenten van reflectie, terwijl praktische tools zoals hand-outs, een professionele digitale leeromgeving en verdiepende links extra ondersteuning bieden. 5. Een transformerend traject met directe impact Deelnemers ervaren de opleiding als een intensieve reis die niet alleen hun professionele horizon verruimt, maar ook hun persoonlijke leven verrijkt. Ze groeien als mens, worden milder voor zichzelf en ontwikkelen meer vertrouwen in hun rol als coach. Kortom, deze opleiding is een complete en professionele voorbereiding op een carrière als coach. Het geeft je niet alleen de tools en technieken om een impactvolle coach te worden, maar biedt ook de persoonlijke inzichten die nodig zijn om anderen te inspireren en duurzame veranderingen te realiseren. Voor wie wil investeren in zichzelf en in een betekenisvolle professionele toekomst: dit traject is meer dan de moeite waard!

Behaal het internationaal erkend ICF diploma van Professional Certified Coach (PCC) Met deze opleiding tot gecertificeerd coach onderscheid je jezelf als coach, zowel in België als internationaal. De opleiding is erkend door de International Coaching Federation (ICF, level 1 en 2) waardoor je na succesvolle afronding het diploma van Professional Coach ontvangt – een wereldwijd gerespecteerde titel. Het Professional Coach Training Program is de meest complete gecertificeerde coachopleiding op de markt. Het programma wordt gegeven door heel ervaren trainers en bestaat uit 2 modules: Performance coaching (level 1) en Breakthrough coaching (level 2). De modules kan je ook afzonderlijk op je eigen tempo volgen. Master Certified Coaches (MCC) met tientallen jaren coachervaring maken je wegwijs in de wondere wereld van coaching. Honderden coaches en professionals uit toporganisaties gingen je al voor!   Deze opleiding komt in de plaats van Certified Coach Program: Fundamentals, Advanced & Certification In het portfolio van HRD Academy vervangt deze opleiding het vroegere: Certified Coach Program: Fundamentals, Advanced & Certification. Waarom zou je door ICF erkende coach worden? Coaching is een hype. De dag van vandaag kom je allerlei coaches tegen: voedingcoaches, sportcoaches, stijlcoaches, welzijnscoaches, enzovoort.  Noem een domein en er bestaat een coach voor. Zelfs in de businesswereld blijft oa daardoor het concept van 'coaching' ambigu. De term 'coaching' wordt te pas en te onpas gebruikt en gezien het geen erkend beroep is, kan iedereen zichzelf profileren als coach. Dankzij het ICF certificaat 'Professional Certified Coach (PCC)' verhoog je jouw credibiliteit als leidinggevende, interne en/of externe (leiderschaps)coach,  loopbaancoach, teamcoach of HR medewerker. Dit is belangrijk voor het succesvol uitbouwen van jouw loopbaan als coach binnen organisaties die coaching strategisch inzetten voor het realiseren van hun bedrijfsdoelstellingen en HR beleid.   ICF erkent drie niveaus van certificatie: Level 1: ACC – Associated Certified Coach, de coach wordt erkend na deelname aan een erkend coach training programma van 60 uur en 10u mentorcoaching.  De coach moet daarnaast 100 uur praktijk aantonen en slagen in een mondeling examen op niveau van ACC (20-30 minuten coaching onder evaluatie van een officiële ICF Assessor). Level 2: PCC – Professional Certified Coach, de coach wordt professionele coach, door het volgen van een coach training programma van 125 uur en 10u mentorcoaching.  Daarnaast moet de coach 500 uur praktijk aantonen en slagen in een mondeling examen op niveau van PCC (20-30 minuten coaching onder evaluatie van een officiële ICF Assessor). Level 3: MCC – Master Certified Coach, de coach bereikt een masterniveau na volbrengen van 200 uur training, 10u mentorcoaching en 2500 praktijk en na het slagen voor een mondeling examen op niveau van MCC (20-30 minuten coaching onder evaluatie van een officiële ICF Assessor) Uit internationaal onderzoek van ICF blijkt eveneens dat het installeren van een coachingscultuur allang niet meer een 'nice to have' is, maar daadwerkelijk bijdraagt aan betere bedrijfsresultaten en een gezondere organisatie. Bedrijven met een coachingscultuur bereiken een hogere productiviteit, een omzetstijging en een hoger engagement van alle medewerkers, wat heel belangrijk is in sterk evoluerende markten met toenemende concurrentie in onze VUCA wereld.  De structuur van het Professional Coach Training Program (ICF Certified) Hieronder de structuur van de ICF gecertificeerde coachopleiding.  Je kan ervoor kiezen om voor het volledige programma (level 1 en 2) in te schrijven óf je schrijft in voor de aparte modules/levels en doet het programma op eigen tempo. Professional Coach Training Program (ICF Certified level 1 en 2): schrijf onmiddellijk in voor level 1 én level 2 Performance Coaching (ICF Certified level 1): leidt op tot level 1 (ACC), daarvoor kan je dus apart inschrijven Breakthrough Coaching (ICF Certified level 2): leidt op tot level 2 (PCC), daarvoor kan je ook apart inschrijven mits voldoende voorkennis (Performance Coaching (ICF Certified level 1) gevolgd hebben of een gelijkwaardige opleiding level 1). Overschakelen naar dit programma vanuit een andere ICF certified opleiding Als je in een andere coachopleiding reeds level 1 gevolgd hebt, ben je welkom in onze level 2 opleiding.  In een verkennend gesprek met een leadtrainer kijk je samen welke aspecten je je eventueel nog extra dient eigen te maken om een vlotte doorstroming naar module 2, Breakthrough coaching - level 2 te kunnen garanderen. Doelgroep Toekomstige maar ook doorwinterde zelfstandige - of interne coaches, leiderschapscoaches, loopbaancoaches en teamcoaches. Managers, teamleaders, HR professionals en allen die de meerwaarde zien van coaching in de bedrijfscontext en daarbuiten en op zoek zijn naar een opleiding die aansluit bij internationale kwaliteitsstandaarden. Voor dit programma zijn er geen specifieke basisvereisten op vlak van competenties en/of opgedane ervaring. Het allerbelangrijkste is de motivatie om het verschil te willen maken in het leerproces van anderen.  En om mensen te begeleiden vanuit een onvoorwaardelijke liefde voor de mens en voor het beroep van ‘professionele coach’. Dit betekent ook de bereidheid om met een open mind van je eigen leerproces te genieten. Wat leer je in deze gecertificeerde coachopleiding? Tijdens module 1 leer je coachen op het niveau van omgeving, gedrag en competenties. Zo maak je  impactvolle veranderingen in gedrag bij jouw coachees mogelijk, vergroot je hun zelfinzicht en ontwikkelen en versterken ze hun competenties.  Je leert technieken om het probleemoplossend vermogen van jouw coachees te verhogen en om hun gedrag impactvol te veranderen, wat een blijvend effect heeft op de werkvloer, maar ook daarbuiten. Jouw coachees worden veerkrachtiger en zijn finaal beter in staat om hindernissen zelfstandig aan te pakken en op te lossen. Dit draagt bij aan hun carrièreontwikkeling en het leidt ook tot sterkere teams, wat terug bijdraagt aan een positieve werkcultuur en aan minder verloop van medewerkers. Tijdens module 2 leer je coachen op het niveau van overtuigingen, waarden en identiteit. Hierdoor ontwikkelen jouw coachees authentiek (persoonlijk) leiderschap, transformeren ze belemmerende overtuigingen naar vermogende overtuigingen en nemen ze waardegedreven beslissingen. Je leert de 8 ICF competenties kennen én toepassen in jouw coachingsessies. Dit zijn de fundamentele bouwstenen voor een professionele invulling van het coachingberoep. Per opleidingsblok worden specifieke clusters van coaching competenties uitgewerkt.  Je werkt binnen de ethische code van de International Coach Federation (ICF). Deze gaat ervan uit dat de coachee de echte expert van zijn of haar leven en werk is. Jouw coachees zijn van nature uit creatief en vindingrijk om autonoom hun eigen oplossingen te vinden, als sleutel tot het daadwerkelijk bereiken van hun gewenste doelstellingen. Je werkt binnen de basiswaarden opgesteld door het ICF: ethiek, confidentialiteit, eigen verantwoordelijkheid, eigenaarschap, zelfsturing en zelfkennis. Met deze filosofie in het achterhoofd, ontwikkel je de verantwoordelijkheid om de wensen van jouw coachee te achterhalen, uit te diepen en te ondersteunen. Je stimuleert jouw coachee om zichzelf te ontdekken, zelf tot oplossingen en strategieën te laten komen en effectief de volledige verantwoordelijkheid en rekenschap op zichzelf te nemen. Naast training zorgen geobserveerde coachingsessies voor de nodige oefenmomenten en de feedback hierop zorgt voor continue monitoring van jouw leerproces. Je leert een contextueel kader te schetsen waarin je duidelijk maakt wat een coachee wel en niet mag verwachten van een coachingtraject. Je beschrijft helder de rollen en verantwoordelijkheden van alle betrokken partijen in een coachingtraject. Je bouwt een vertrouwensrelatie op die gebaseerd is op respect en begrip. Je leert diep luisteren naar wat de coachee zegt en niet zegt, vanuit een flexibele en neutrale luisterhouding. Je herkent, spiegelt en bevraagt onderliggende patronen in gedachten, gevoelens en gedrag, zodat de coachee meer bewustwording krijgt over hoe hij zijn doelen kan bereiken. Je gebruikt jezelf als belangrijkste instrument om bewustwording bij de coachee te laten ontstaan. Je stelt krachtige vragen die leiden tot meer inzicht bij de coachee. Je past verschillende technieken toe om de denkwereld van de coachee te confronteren. Je ontwerpt een actieplan in samenwerking met de coachee. Je krijgt inzicht in de verschillende stadia die zich voordoen in een leerproces. Je reikt methodes aan om de opgedane inzichten en gedragsveranderingen op te volgen en te borgen. Je houdt je eigen professionele reflectie op gang door een nieuwsgierige houding, waardoor je continu blijft leren en ontdekken. Je ervaart naast je professionele evolutie als coach ook een grotere persoonlijke bewustwording, wat leidt tot groei en verrijking als mens. Programma Level 1: Performance coaching Blok 1 Na dit blok beschik je over alle basiselementen om coachingsgesprekken te voeren. Je ontwikkelt een professionele basishouding en maakt de essentiële afspraken om een impactvol traject te starten. Daarnaast heb je de structuur van een succesvol coachgesprek in je vingers. Dag 1: Het coachingkader in de business context  Analyse van de persoonlijke coaching opnames Coaching volgens de Internationale Coach Federatie De rol en competenties van de individuele coach De voordelen van werken met een externe - versus interne coach Het belang van kaderzetting binnen coaching Dag 2: Voluit aanwezig zijn - Het geheim van succesvolle coaching De kwaliteit van ‘zijn’ Het spel van intentie - attentie - alertheid en ontvankelijkheid Het activeren van je (zelf)observator Uit het oordeel blijven Jezelf inzetten als tool Dag 3: ‘SHIFT!’ om het coachingsgesprek te structureren De gewenste ‘shift’ in kaart brengen Visualiseren van wat zich wil ontvouwen SHIFT! - model om ontwikkeling te stimuleren Blokkades identificeren Anticiperen op succes en eigenaarschap over het eigen groeiproces Blok 2 Na dit blok heb je de kernvaardigheden van de coach ontwikkeld. Deze competenties zijn de luistervaardigheden en het stellen van krachtige vragen. Je oefent deze vaardigheden in een concrete context zoals het voeren van intakegesprekken. Hierdoor start je vol vertrouwen aan het coachingstraject. Dag 4: De kunst van ‘diep’ luisteren Verschillende dimensies van luisteren Het effect van luisteren op de vertrouwensrelatie Omgaan met ruis bij jezelf en bij de coachee De essentie horen en spiegelen De kracht van de stilte ervaren Dag 5: Krachtige vraagstelling Vragen die bewustzijn verruimen Verdoken informatie boven water halen Krachtige vragen doorheen de verschillende fasen van het coachgesprek Vragen die blokkades overstijgen Toekomstgerichte vragen die leiden tot eigenaarschap Dag 6: Het intakeproces tijdens coaching Helder krijgen van de doelstellingen op korte en lange termijn Gedeelde verantwoordelijkheid creëren voor de gewenste shift Inzoomen en uitzoomen als coach Het parallel proces tijdens de intake Nuttige informatie verzamelen voor de opmaak van het coachingscontract Blok 3 Na dit blok ben je in staat om als coach een traject van A tot Z te begeleiden, tot op het niveau van gedrag en competenties. Vanuit jouw voluit aanwezig zijn, pik je de thema’s op die werkelijk spelen en ben je in staat om de coachee te begeleiden op zijn/haar weg naar succes. Je confronteert de coachee op een respectvolle en krachtige wijze en zet gezonde grenzen. Met de door ons aangereikte structuur kan je op alle competenties coachen. Dag 7: Gezonde grenzen stellen in coaching Het ontstaan van grenzen Soorten grenzen en voorbeelden van verbonden patronen Methodes om grenzen te zetten Herkennen van je eigen grenzen De kracht van mismatchen Dag 8: Confronteren in coaching Definities en technieken om te confronteren Herkaderen in al haar vormen Spelen met vooronderstellingen Het coachen van blinde vlekken Feedback versus kritiek Dag 9: Resultaatgerichtheid in coaching Inzichten vertalen in concrete doelstellingen De niveaus van verandering Coachen op niveau van competenties via verschillende technieken Actieplannen opmaken en anticiperen op mogelijke hindernissen Eigenaarschap aanwakkeren en zelf opvolging stimuleren Certificatie op Level 1 Kennis en inzicht worden getest door middel van een schriftelijke test. Competenties worden continu geëvalueerd doorheen module 1. Na de tweede supervisie krijg je een officiële score op papier op basis van de 8 ICF competenties Bij een mogelijk tekort ontvang je gericht advies zodat je de achterstand kan wegwerken en vlot kan doorstromen naar module 2, Breakthrough Coaching. Programma Level 2: Breakthrough coaching Blok 4 Na dit blok heb je als coach zicht op de diepere dynamieken die spelen in het denken, voelen en doen van de mens. Je zal begrijpen hoe onze gedachten ervoor zorgen dat we iets doen of net niet doen. Je zal clusters van overtuigingen herkennen, scherp stellen en de impact op het huidige functioneren bevragen. Dag 10: Onbewuste denkprogramma’s leren herkennen Metaprogramma's : onbewuste filters waarmee we naar de wereld kijken Soorten metaprogramma's In kaart brengen van je eigen metaprogramma’s De impact van jouw persoonlijke programma’s Clusters van programma’s onder de loep (perfectionisme en uitstelgedrag) Dag 11: Coachen op niveau van overtuigingen: overtuigingen herkennen Onderscheid vooronderstellingen en overtuigingen Overtuigingen detecteren en herkennen Overtuigingen op de verschillende logische niveaus Processturing om overtuigingen te leren spiegelen Dag 12: Coachen op niveau van overtuigingen: overtuigingen ontkrachten De wetenschap over het natuurlijk evolutieproces van overtuigingen Krachtige vragen stellen om bewustwording te creëren Diverse methodes om belemmerende overtuigingen te ontkrachten Integratie oefeningen Blok 5 In dit blok ben je bewust over je eigen waarden en overtuigingen en hoe deze het coachgesprek beïnvloeden. Je kunt beperkende overtuigingen kantelen naar vermogende overtuigingen en inspireert de coachee tot nieuwe ervaringen zodat de vermogende overtuigingen verankerd worden in het lichaam. Dag 13: Waardengericht coachen Verbinding criteria, waarden en overtuigingen Het opmaken van waardenladders Herkaderen van waarden Mijn waarden als coach en het effect op mijn coachingsgesprekken Kernwaarden en universele waarden en hoe ze te benutten in coaching Dag 14: Coachen op niveau van overtuigingen: vermogende overtuigingen bouwen Verdieping rond de structuur van vermogende overtuigingen Processturing bij het coachen op niveau van overtuigingen Meta communicatie inzetten Inzichten in de eigen overtuigingen als coach en de mechanismen van (tegen)overdracht Dag 15: Coachen op niveau van overtuigingen : verankering Coachee bekrachtigen in zijn waarden en overtuigingen Anticiperen op succes door onderliggende kernovertuigingen vast te nemen Verankeren van nieuwe overtuigingen in het lichaam (body-mind connectie) Integratie oefeningen Blok 6 In dit blok ontdek je hoe emoties tot stand komen en wat ze vertellen over jouw kernwaarden. Je leert coachen op niveau van identiteit. Je presenteert hoe dit traject jou als mens heeft beïnvloed en hoe je jouw persoonlijk groeiproces zult bestendigen. Dag 16: Omgaan met emoties bij jezelf en de ander Exploratie van de basisemoties en hun signaalfunctie Emoties verwelkomen, reguleren en bevragen Geweldloos communiceren over onze emoties De dramadriehoek Emoties in veranderingsprocessen Dag 17: Coaching op niveau van identiteit-zelfbeeld Zelfconcepten en de uitnodiging om de mens in zijn geheel te zien Exploratie van kernovertuigingen verbonden aan onze zelfconcepten en topwaarden Werken met delen Reflecties over het eigen leerproces en de identiteit als coach Dag 18: Zelfreflectie als coach Presentaties deelnemers Mijn groeiproces als coach Oefeningen rond persoonlijke bekrachtiging Methodes om het leerproces op gang te houden Blok 7 Dit blok is het laatste blok van het ICF erkende programma tot gecertificeerde coach op level 2 (PCC). Iedere coach deelt de belangrijkste inzichten en shifts in manier van denken-doen-voelen die ontstaan zijn naar aanleiding van dit traject. Iedere coach doet een certificatie oefening en wordt gescreend volgens de criteria van ICF. Dag 19: Certificatiedag Kennis en inzicht worden getest door middel van een schriftelijke test. Competenties worden continu geëvalueerd doorheen het traject. Na de laatste opleidingsdag vindt er een officiële mondelinge test plaats waarbij je een coachgesprek voert met een nieuwe coachee. Dit gesprek duurt 30 minuten.  Na afloop schrijf je een reflectieverslag en ontvang je een officiële score op papier op basis van de 8 ICF competenties. Slaag je niet, dan kan je altijd herkansen door een nieuwe opname van een coachgesprek te bezorgen. Die wordt opnieuw gescreend op basis van de ICF competenties. We vragen €350 voor het scoren van het nieuwe coachgesprek en het geven van de persoonlijke feedback. Er staan geen beperkingen op het aantal herkansingen. Wat is er allemaal inbegrepen in deze opleiding? Level 1: Performance Coaching Opleidingsuren: 72 uur (9 live opleidingsdagen) inclusief observatiemomenten met persoonlijke feedback van de trainer. Tussentijdse reflectie-opdrachten: ongeveer 20 uur. Supervisie: 2 virtuele sessies van 3 uur per persoon, in groep. Tijdens de supervisie krijg je de kans om gedurende 30 minuten een collega te coachen onder observatie van PCC of MCC coaches. Aansluitend op de eerste supervisie krijg je een opname van de mondelinge feedback op het coachgesprek, gebaseerd op de ICF competenties. Bij de tweede supervisie ontvang je tevens een schriftelijke feedback.  Totaal supervisies: 6u. Coach the Coach: 2 sessies van 1,5 uur per persoon, individueel, waarin jij gecoacht wordt door een MCC coach op jouw groeipunten als coach binnen het kader van deze opleiding. Dit kan virtueel of thuis bij de coach. Schriftelijk toetsingsmoment: 5 uur. Toegang tot het professioneel digitaal leerplatform met verdiepend bronmateriaal. Totaal pakket level 1: 106 uur aan begeleiding, of dus omgerekend meer dan 15 dagen. Level 2:  Breakthrough Coaching Opleidingsuren: 72 uur (9 live opleidingsdagen) inclusief observatiemomenten met persoonlijke feedback van de trainer Tussentijdse reflectie-opdrachten: ongeveer 20 uur. Supervisie: 2 virtuele sessies van 3 uur per persoon, in groep.  Tijdens de supervisie krijg je de kans gedurende 30 minuten een collega te coachen onder observatie van PCC of MCC coaches. Aansluitend op dit gesprek krijgt iedereen een opname van de feedback op het coachingsgesprek, gebaseerd op de ICF competenties. Totaal supervisies: 6u. Coach the Coach: 2 sessies van 1,5 uur per persoon, individueel, waarin jij gecoacht wordt door een MCC coach op jouw groeipunten als coach binnen het kader van deze opleiding. Dit kan virtueel of thuis bij de coach. Schriftelijk toetsingsmoment: 5 uur. Mondeling toetsingsmoment waarbij jij een klant gedurende 30 minuten coacht en je heel veel leert door observatie van jouw collega’s. Nadien ontvang je schriftelijke feedback. 1 volledige dag virtuele aanwezigheid vereist (7u). Reflectieve opdracht na de toetsing: 2u. Toegang tot het professioneel digitaal leerplatform met verdiepend bronmateriaal. Totaal pakket level 2: 115u aan begeleiding, of dus omgerekend meer dan 16 dagen. Level 1 + 2: 106u + 115u = 221u, of dus omgerekend meer dan 31 dagen. Didactische aanpak Wij vinden het belangrijk om een goed evenwicht te brengen tussen de verschillende leervormen en zorgen voor afwisseling in de verschillende methodieken. Je wordt uitgedaagd om alle leerstijlen in te zetten zodat je maximaal kunt oogsten. Zo werken we o.a. met : video opnames, live-demonstraties, gerichte doe-oefeningen, rollenspelen, brainstorm oefeningen, creatieve technieken, wandeloefeningen, … Doorheen het traject dien je 2 x 2 opnames in van een coachgesprek (2 per module, dus 4 in totaal). Deze opnames worden in subgroepen besproken en vergeleken met de standaard van ICF. Hiervoor kan je rekenen op een coachende attitude van de trainers/coaches: een duidelijke feedback met een hart voor de deelnemers. Er worden regelmatig reflectiemomenten ingebouwd, al dan niet individueel, waarin je uitgenodigd wordt om zowel op vlak van inhoud als op vlak van je professionele evolutie als coach stil te staan. Deze inzichten kan je later inbrengen tijdens de mentorcoaching sessies.  Je hebt toegang tot het online leerplatform. Je vindt er filmpjes, powerpoint presentaties, verdiepende teksten, achtergrondinformatie, pre-readings en andere voorbereidende opdrachten.  Tussen de verschillende blokken door coachen jullie elkaar en oefenen hierbij specifieke technieken en/of modellen in. Reken op zo'n 3 uur per trainingsblok. Voor al onze opleidingen vertrekken wij steeds vanuit de KOLB didactische leermethode als uitgangspunt. Deze methode garandeert duurzame leerwinst voor alle types deelnemers binnen een groep, aangepast aan hun voorkeur leerstijlen.  Naast de trainingsdagen omvat dit traject 4 halve dagen supervisie in groep waar coaches van elkaar kunnen leren. Tijdens de supervisie krijgt ieder de kans gedurende 30 minuten een collega te coachen onder observatie van PCC of MCC coaches. Aansluitend op dit gesprek krijgt iedereen een opname van de feedback op het coachingsgesprek, gebaseerd op de ICF competenties. Bovendien zijn er ook twee sessies supervisie van 2 uren voorzien in groep tijdens de opleiding.  Deze dienen om één bepaalde coaching techniek en/of competentie te demonstreren. Ook hierbij geven de trainers/coaches een mondelinge en schriftelijke feedback. In 4 individuele coachingsgesprekken van telkens anderhalf uur, zoomen we in op jouw ontwikkelingsproces als coach. Je brengt zelf thema’s in waar je op wilt werken. De coach werkt op overtuigingen op identiteitsniveau om een echte doorbraak te realiseren.   Er zijn tevens 2 groep mentor coaching sessies. Hierin wordt telkens één specifieke competentie behandeld. Slaag je niet in de certificatie voor Level 1 of Level 2, dan kan je altijd herkansen door ons een nieuwe filmopname van een coachgesprek te bezorgen.  Die wordt opnieuw gescreend op basis van de ICF competenties. We vragen €350 voor het scoren van het nieuwe coachgesprek en het geven van de persoonlijke feedback. Er staan geen beperkingen op het aantal herkansingen. Leermateriaal Je krijgt 1 jaar lang toegang tot het professionele digitale leerplatform van het Professional Coach Training Program waar je een goed gevulde schatkamer aan leermateriaal vindt, bvb: evidence based bronmateriaal: bvb: Conversational Intelligence Model gebaseerd op uitgebreid onderzoek bij het C.I.Instituut relevant naslagwerk vanuit een meer holistische benadering online videos digitale presentaties direct inzetbare stappenplannen om in te zetten tijdens een coaching sessie, bvb Het Intake Proces uitgeschreven coachmethodieken, bvb Het 7 stappen plan voor het ombuigen van belemmerende naar bekrachtigende overtuigingen opnames van voorbeeld coachgesprekken op PCC level uitgeschreven dialoog van coachgesprekken op PCC level leerrijke reflectie-opdrachten met als support een ICF-competentie gebaseerd scoreblad intervisies rollenspelen literatuurlijsten coachtools werkbladen interventietechnieken Waarom kiezen voor deze ICF erkende opleiding tot coach? Deze coaching opleiding is meer dan alleen een cursus; het is een inspirerende en transformerende reis die je zowel professioneel als persoonlijk naar een hoger niveau tilt. Hieronder vind je de belangrijkste redenen waarom deelnemers deze opleiding aanraden. 1. Solide basis en professionele groei De opleiding biedt een stevige fundering voor iedereen die zich wil ontwikkelen tot een bekwame en zelfverzekerde coach. Door de combinatie van theoretische inzichten en praktische toepassingen leer je essentiële technieken om: een veilige context te creëren waarin je snel naar de essentie kunt gaan. scherpe confrontaties te doen vanuit verbinding. te coachen op overtuigingen en dubbele loop en duurzame shifts teweeg te brengen. Deze vaardigheden zijn direct toepasbaar in diverse professionele contexten en vormen de basis voor een succesvolle carrière als coach. 2. Persoonlijke ontwikkeling en authentieke groei Wat deze opleiding uniek maakt, is de ruimte voor persoonlijke ontwikkeling. Je leert jezelf beter kennen, ontdekt je valkuilen en benut je groeipotentieel. Hoe meer zicht jij hebt op je eigen functioneren en wat er gebeurt in de interactie met je coachee, hoe meer je die van dienst kunt zijn. 3. Inspirerende en betrokken trainers De trainers worden door deelnemers geroemd om hun professionaliteit, authenticiteit en passie. Ze combineren een diepe vakkennis met persoonlijke betrokkenheid en creëren een veilige leeromgeving waarin je wordt uitgedaagd om uit je comfortzone te stappen, te experimenteren en al doende te leren. Hun persoonlijke verhalen vormen een bedding waarin ook jij je eigen authentieke coaching stijl ontwikkelt. 4. Afwisseling en praktische toepasbaarheid De opleiding biedt een dynamisch traject met een mooie mix van theorie, groepsoefeningen en individuele opdrachten zowel binnen als buiten. Supervisies en groeicirkels bieden waardevolle momenten van reflectie, terwijl praktische tools zoals hand-outs, een professionele digitale leeromgeving en verdiepende links extra ondersteuning bieden. 5. Een transformerend traject met directe impact Deelnemers ervaren de opleiding als een intensieve reis die niet alleen hun professionele horizon verruimt, maar ook hun persoonlijke leven verrijkt. Ze groeien als mens, worden milder voor zichzelf en ontwikkelen meer vertrouwen in hun rol als coach. Kortom, deze opleiding is een complete en professionele voorbereiding op een carrière als coach. Het geeft je niet alleen de tools en technieken om een impactvolle coach te worden, maar biedt ook de persoonlijke inzichten die nodig zijn om anderen te inspireren en duurzame veranderingen te realiseren. Voor wie wil investeren in zichzelf en in een betekenisvolle professionele toekomst: dit traject is meer dan de moeite waard!

Bevrijd jezelf van trauma patronen en begeleid mensen van overleving naar levenskracht Er is de laatste jaren toenemende aandacht voor heling van trauma, ook vanuit systemisch perspectief. In deze zesdaagse persoonlijke reis verkennen we vooral het effect van individueel trauma op de professionele begeleiding van mensen. Je stapt in een traject waarin je wordt uitgenodigd om in de spiegel naar je eigen patronen te kijken. Zo kan je jouw authentieke kracht herwinnen om ook mensen om je heen een veilige opvang te bieden in spannende momenten. Je leert in de training een aantal essentiële vaardigheden om trauma van anderen op te vangen. Situering “When we are with significant others the responsibility of that relationship is to keep our autonomous nervous system out of states of defense.” Stephen W. Porges Bots jij als begeleider van mensen telkens tegen dezelfde patronen op het werk? Ervaar je vaak spanning? Zijn er situaties die jou specifiek triggeren? Heb je moeilijk toegang tot jouw emoties? Hou je de schone schijn op? Vermijd je bepaalde activiteiten omdat je je niet comfortabel voelt? Vind je het moeilijk om je persoonlijke plek te vinden? Merk je dat ook de mensen waar je verantwoordelijkheid voor draagt soms reacties vertonen die niet in verhouding staan tot wat er zich voordoet? Dat ze soms emotioneel reageren, argumenteren, onverwacht dichtslaan? Snel ontmoedigd of uitgeput zijn? Of zich net heel veeleisend opstellen? Niet gemakkelijk neen kunnen zeggen? Of net heel afstandelijk blijven? Waarschijnlijk heeft dit te maken met onverwerkt trauma dat op onverwachte momenten spontaan de kop opsteekt. Vooral in stressvolle situaties kan dit een gezonde samenwerking bemoeilijken en wegen op het gezamenlijke resultaat. Het is essentieel dat een begeleider in dergelijke situaties zichzelf kent en de juiste attitude heeft om dit constructief op te vangen. Doelgroep Voor iedereen die mensen begeleidt en al eerste stappen in zelfontwikkeling gezet heeft. bereid is haar/zijn eigen kwetsbaarheid te verkennen. zich wil bevrijden van bepaalde trauma reactiepatronen. wil groeien naar meer emotionele vrijheid. op een authentieke manier wil werken met mensen. aan haar/zijn coachings- of leiderschapsrol een helende dimensie wil toevoegen. regelmatig met emotioneel geactiveerde mensen omgaat. soms moeilijke hanteerbare reacties bij anderen wil begrijpen en kunnen ontmijnen. vanuit een HR functie trauma wil kunnen opvangen. een trauma-integrerende cultuur wil initiëren. We denken dan bijvoorbeeld aan volgende rollen: coaches, leidinggevenden, HR professionals, trainers, consultants en iedereen die mensen begeleidt. Wat leer je in de opleiding? In dit traject verken je eerst en vooral je eigen onverwerkt materiaal. Je stapt in een helingsproces zodat je beter met je patronen kan leren omgaan. Zo kan jij op een authentieke manier echt aanwezig zijn voor anderen en stabiel blijven bij elke uitdaging waarvoor je staat.  Enkel op deze manier kan je ook de mensen op de werkvloer - medewerkers, collega's, coachees, trainees - helpen om uit hun persoonlijke valkuilen te blijven zodat jullie samen in jullie volle creatieve kracht kunnen staan. Programma Blok 1: Je persoonlijke reactiepatronen als begeleider verkennen en helen (dag 1-3) Creëren van een safe space voor de groep. Ervaringsgericht begrijpen van de fysiologie en neurologische bedrading van trauma. Leren hanteren van zelf regulatie en affect regulatie voor een leven in balans. Verkenning van de 5 menselijke basisnoden die een belangrijke rol hebben gespeeld in je leven. Onderzoek naar welke overlevingsstijl jij hebt ontwikkeld als reactie op kwetsuren op de 5 basisnoden. De impact van jouw overlevingsstrategie op de manier waarop jij jouw rol als begeleider opneemt. Verkennen van manieren om je natuurlijke levenskracht te herwinnen. Cognitieve en lichaamsgerichte heling op vlak van connectie, afstemming, vertrouwen, autonomie, liefde en sexualiteit. Releasing en rebalancing oefeningen. Blok 2: Een traumabewuste stijl als begeleider ontwikkelen (dag 4-6) In een volledig ervaringsgerichte aanpak leer je volgende vermogens aan: Regressief gedrag herkennen en overkomen. Omgaan met je eigen persoonlijke triggers en jezelf stabiliseren. Groeien van een reactieve naar een meer responsieve interactie met mensen. Handelen vanuit aanwezigheid in plaats van persoonlijke reflex. Veiligheid en inclusie belichamen naar je omgeving. Hanteren van de principes van authentic relating. Werken met resonantie en emotionele co-regulatie. Medewerkers uit een toestand van overweldiging terugbrengen naar engagement. Mensen aanspreken vanuit hun gezonde (niet gekwetste) deel. Constructief omgaan met en respecteren van grenzen. Holding space. …. Didactische aanpak De benadering van trauma is voornamelijk gebaseerd op het werk van Peter Levine (Somatic Experiencing), Stephen Porges (Polyvagal Theory) en Laurence Heller (Neuro Affective Relational Model). Er wordt stapsgewijs zelfinzicht en heling opgebouwd in een zeer ervaringsgericht groepsproces.  We werken uitgebreid met cognitieve - en lichaamsgerichte oefeningen die je zelfbewustzijn verhogen. Er is veel ruimte om met je eigen problematiek aan de slag te gaan, geholpen door de facilitator en de draagkracht van de groep.  We vertrouwen op het zelflerend vermogen van de groep waardoor er diepe inzichten en heling kan ontstaan. We werken met wat er zich aandient. Vooraf wordt een mondelinge intake georganiseerd om af te toetsen of dit programma beantwoordt aan jouw noden en om de inhoud dan deels af te stemmen jouw vragen. Leermateriaal Uitgebreid lees-, kijk- en luistervoer op de digitale leeromgeving van HRD Academy. Alle achterliggende theoretische concepten en modellen worden ter beschikking gesteld als leermateriaal.

Zet de 6 viewpoints in om de interactie en dynamiek van je groep of team te optimaliseren In deze eendaagse workshop maak je kennis met de werkwijze Viewpoints voor trainers en facilitators. Senior trainer Francis Laleman maakte naam met niet-conventionele facilitatietechnieken. Viewpoints is een praktische methode voor facilitatie van groepswerk, gebaseerd op multimedia, ruimte, psychologie en kunst. Dit is een transformerende en spraakmakende workshop waarin Francis Laleman je meeneemt in een fascinerende, multidisciplinaire wereld van technieken die je facilitatiemethode voor altijd zal veranderen. Viewpoints voor trainers en facilitators Viewpoints is oorspronkelijk een op ruimte en beweging gebaseerde pedagogie en artistieke praktijk, voorgesteld door de legendarische Amerikaanse kunstenares en pedagoge Mary Overlie (1946-2020). Overlie was geïnspireerd door het werk van de modernistische schilders Gennie en Robert DeWeese en vertoefde oa in het gezelschap van Michel Foucault, filosoof Robert Pirsig en componisten John Cage en Philip Glass.  Later reisde ze naar California om er meditatie, mindfulness en bewegingstheater te studeren.   Dit alles leidde in 1978 tot de School for Movement Research and Construction waar Viewpoints - een door schilderkunst, meditatie en fluxus geïnspireerde bewegingstaal - het leven zag. Viewpoints was Overlies levenswerk: een grammatica voor de analyse en exploratie van ruimtelijke verhoudingen, fysische vormgeving, tijd, emotie, bewegingsmechanica en lichaamstaal.  Een syntax voor facilitators, trainers, sociaal-pedagogen, dansers, acteurs en iedereen die met groepen werkt.  In deze eendaagse inleiding exploreren we Viewpoints voor trainers en facilitators. HRD Academy senior trainer Francis Laleman maakte naam met niet-conventionele facilitatietechnieken. Hij is actief in Azië en in Europa. Voor deze basisworkshop werkt hij met Viewpoints modellen van Mary Overlie zelf, aangevuld met werk van het Nine Years Chinese Theatre in Singapore, de Nieuw-Zeelandse pedagoge Alison East en de Indiase sociaal-pedagoog Astad Deboo (1947-2020). Doelgroep Viewpoints is voor pedagogen, facilitators, trainers, coaches, therapeuten en iedereen die met groepen werkt.  Er is geen voorkennis noch speciale lichamelijke geschiktheid vereist ;-). Waarom moet je deze workshop voor trainers en facilitators volgen? Viewpoints is een unieke en empirisch geattesteerde pedagogie om groepswerk te stroomlijnen. Dansen en acteren met Viewpoints legt de basis voor hoogstaande collectieve prestaties. Faciliteren met Viewpoints helpt je om de groep waarmee je werkt een eigen collectieve identiteit te geven, een fundament voor high-performance, zowel in het leerproces als op de werkvloer. Wat leer je in deze training? In Viewpoints voor facilitatie leer je hoe het facilitatiewerk en de interactie binnen en met groepen onvermijdelijk wordt beïnvloed door zes factoren ('viewpoints') en hoe je deze factoren actief en procatief kan inzetten om de interactie en dynamiek van je groep of team te optimaliseren.  Een goede beheersing van Viewpoints draagt bij aan samenwerking, coördinatie en creativiteit. Viewpoints is daarmee één van de hoekstenen van 'high performing teams'. In deze workshop leer je zelf met Viewpoints omgaan en hoe je via facilitatie Viewpoints kan inzetten in je werk.  Faciliteren met groepen rust op ten minste zes viewpoints:  S (Space – Ruimte) S (Shape – Vorm) T (Time – Tijd) E (Emotion – Gevoel) M (Movement – Beweging) S (Story – Verhaal) Na een verkennende ronde leren we samen (van, met, onder elkaar) hoe we Viewpoints in onze professionele praktijk impactvol kunnen gebruiken.  Deze workshop heeft een  focus op facilitatiewerk, maar we staan open voor uitwisseling met andere toepassingsvelden (pedagogie, onderwijs, social werk, leidinggeven). Programma Introductie Kennismaking, inspiratie, opwarming. Viewpoints S (Space): Fysische ruimte: de trainingslocatie, de kamer, de aankleding, de muren, ramen, deuren, kijklijnen. Opstellingen.  Mentale ruimte: het hart, het denken, het voelen. Plaats maken voor jezelf. Plaats maken voor anderen.  Plaats maken voor responsiviteit en dienstbaarheid. S (Shape): Fysische vorm: geometrie, topologie, semantiek, tekens, symbolen, lichamen.  Mentale vorm: vorm geven aan wat je voelt, vorm geven aan wat je raakt. T (Time): Tijd: duur, duurzaamheid, lengte, patronne, ritme, interpunctie, impulsen, herhaling, legato, pizzicato, da capo. Mentale tijd: vroeger, herinnering, verleden, vandaag, nu, toekomst, later. Ervoor, erna. Anticipatie, terugblik. E (Emotion): Emotie en gevoel: de negen 'rasas'. Aanwezigheid, boosheid, plezier, bedachtzaamheid, empathie, vervreemding, angst, houden-van, mededogen, gelijkgezindheid. M (Movement): Beweging: stappen, lopen, vallen, opstaan, botsen, raken, draaien, springen, vliegen, ademen, zuchten, blazen.   S (Story): Verhaal: logica, progressive, memorie, projectie, conclusive, allusive, waarheid, leugen, associatie, constructie, deconstructie. Verankering Toepassing, impact, samen kijken, samen leren, collectief, coöperatie, groep.

Breng coachgesprekken tot leven met visuele tools die inzicht en impact vergroten Maak coaching krachtiger én leuker met visuele technieken. Ontdek hoe je complexe inzichten helder en eenvoudig visualiseert en hoe je emoties en concepten omzet in beelden die blijven hangen. Visuele werkvormen verrijken niet alleen gesprekken, maar maken het proces ook inspirerend en interactief. Ze helpen coachees om hun eigen proces beter te begrijpen en vorm te geven. Werk hands-on met templates, symbolen en schetsen en geef je coaching een visuele dimensie. Door deze visuele aanpak onderscheid je je in jouw vakgebied en maak je blijvende impact. Waarom visueel coachen? Visuele tools maken coaching krachtiger en effectiever. Onderzoek toont aan dat visuele ondersteuning helpt om inzichten te verduidelijken, de betrokkenheid van coachees te vergroten en het geheugen te versterken. Mensen verwerken visuele informatie sneller en onthouden deze beter dan tekst of gesproken woorden. Dit maakt visueel coachen een waardevolle techniek voor het begeleiden van complexe vraagstukken en het creëren van blijvende impact. Door complexe ideeën visueel te maken, wordt abstracte informatie toegankelijker en eenvoudiger te begrijpen. Denk bijvoorbeeld aan het gebruik van schema’s, mindmaps, tekeningen of symbolen om patronen te ontdekken en verbanden inzichtelijk te maken. Dit geeft je coachee niet alleen helderheid, maar stimuleert ook creativiteit en zelfreflectie. Visueel coachen is niet alleen nuttig voor je coachee, maar ook voor jou als coach. Het helpt je om gesprekken gestructureerd te houden, belangrijke thema’s in kaart te brengen en samen met je coachee een overzicht te creëren van doelen en voortgang. Bovendien geeft het gebruik van visuele hulpmiddelen je de mogelijkheid om non-verbale communicatie beter te integreren in je coaching, wat leidt tot diepere en meer betekenisvolle gesprekken. Een visuele aanpak werkt in uiteenlopende contexten: van individuele coaching tot teamcoaching. Het kan worden ingezet bij het ontdekken van persoonlijke drijfveren, het oplossen van conflicten, het plannen van strategieën of het visualiseren van toekomstdromen. Het visueel werken geeft coachees het vertrouwen om zelf hun inzichten vorm te geven, waardoor ze meer eigenaar worden van hun proces. Wil je meer halen uit je coachingsgesprekken en je coachees écht in beweging krijgen? Dan is visueel coachen een onmisbare tool in jouw coachpraktijk. Doelgroep Voor coaches en professionals die visuele impact willen maken, zoals: loopbaancoaches, teamcoaches, leiderschapscoaches, stresscoaches, individuele coaches, teamcoaches, HR professionals. Je hoeft absoluut niet te kunnen tekenen. Wat leer je in de opleiding? Je leert hoe je mensen, emoties, concepten en symbolen op een eenvoudige manier kunt tekenen. Je ontdekt hoe je visuele werkvormen toepast tijdens individuele - en teamcoachings om gesprekken te verrijken. Je oefent met het inzetten van templates en visuele hulpmiddelen om je coaching effectiever te maken. Je ontwikkelt de vaardigheid om visuele verslagen te maken die de essentie van coachinggesprekken weergeven. Je leert hoe je coachees kunt aanmoedigen om zelf visueel te werken en hun inzichten vorm te geven. Leermateriaal 'Start to Draw' werkboek PDF met alle visuals en tools uit de training Stiften, papier en andere praktische materialen Programma Voormiddag: Basis visueel coachen De kracht van visueel werken en hoe je het inzet om gesprekken te verrijken. De basisprincipes van 360° visueel coachen: van eenvoudige tekenvaardigheden tot toepasbare technieken. Het tekenen van mensen, emoties, concepten en symbolen, op een heel eenvoudige manier, die iedereen kan leren. Het maken van visuele templates en samenvattingen die coachinggesprekken helder en overzichtelijk vastleggen. Het inspirerend en interactief maken van coaching door het inzetten van visuele werkvormen. Namiddag: Toepassing in de praktijk Het toepassen van visueel coachen op eigen cases en concrete situaties: inzetten van templates en visuele hulpmiddelen. Visuele werkvormen toepassen in indivuele - en teamcoaching, afgestemd op specifieke behoeften. Het ontwerpen van tools en sjablonen die coachees gebruiken om hun eigen inzichten visueel vorm te geven. Het stimuleren van coachees om zelf aan de slag te gaan met visueel werken en dit te integreren in hun dagelijks leven. Didactische aanpak We starten met een schriftelijke intake, zodat we een goed beeld krijgen van je leerdoelen en mogelijke praktijktoepassingen.  Je leert door te doen. Geen koudwatervrees, wel direct toepasbare inzichten en inspiratie.  We baseren ons op de technieken en wetenschap van ‘visual storytelling’ en ‘dual coding’.  Maximum aantal deelnemers: 15.  Op die manier kan iedereen volop oefenen.

Verhoog de efficiëntie en impact van je vergaderingen met visuele tools Breng structuur, helderheid en impact in je vergaderingen met krachtige visuele technieken. Deze intensieve eendaagse training helpt je om complexe informatie visueel te vereenvoudigen, deelnemers meer betrokken te maken én plezier toe te voegen aan je vergaderingen. Ontdek hoe je vergaderhygiëne creëert, gesprekken samenvat terwijl ze plaatsvinden en blijvende impact maakt met visuele hulpmiddelen. Word een echte flip chart held en maak van vergaderingen momenten die niet alleen inspireren en beklijven, maar ook energie en enthousiasme brengen. Ga visueel. Maak verschil. Waarom visueel vergaderen? Vergaderen is een belangrijk onderdeel van het dagelijkse werk.  Gemiddeld besteden we er maar liefst twee dagen per week aan. Naarmate je hogerop komt in een organisatie, neemt dit aantal vaak nog toe. Toch blijkt dat veel vergaderingen inefficiënt verlopen en resultaten niet altijd beklijven. Visueel vergaderen biedt een krachtige oplossing om vergaderingen effectiever en impactvoller te maken. Onderzoek toont aan dat visuele ondersteuning tijdens vergaderingen inzichten verduidelijkt, de betrokkenheid van deelnemers verhoogt en het geheugen versterkt. Mensen verwerken beelden sneller dan tekst en onthouden deze ook langer. Door complexe ideeën visueel te maken – bijvoorbeeld met behulp van flip charts, mindmaps, visuele schema’s of tekeningen – wordt abstracte informatie concreet en begrijpelijk. Dit zorgt ervoor dat alle deelnemers beter begrijpen wat er besproken wordt, waardoor misverstanden en herhaling worden voorkomen. Visueel vergaderen draagt niet alleen bij aan een betere communicatie, maar verhoogt ook de betrokkenheid van de deelnemers. Wanneer mensen actief bijdragen aan het visueel vastleggen van ideeën, voelen ze zich meer betrokken bij het proces en de uitkomsten. Dit versterkt niet alleen de groepsdynamiek, maar ook het eigenaarschap over de besproken actiepunten.  Daarnaast biedt visueel vergaderen een creatieve en inspirerende aanpak die ruimte schept voor innovatie en probleemoplossing. Het stimuleert out-of-the-box denken en maakt het gemakkelijker om samen te werken aan complexe vraagstukken.  Wil je het maximale halen uit de tijd die je in vergaderingen investeert? Dan is visueel vergaderen dé manier om jouw vergaderingen productiever, creatiever en effectiever te maken. Doelgroep Deze opleiding is ontworpen voor (HR) managers, teamleiders, operationele managers, projectmanagers en professionals die hun impact willen vergroten door visuele technieken toe te passen. Of je nu werkt in HR, operationeel management, projectmanagement of leiding geeft aan een team, deze training helpt je om complexe informatie helder over te brengen en betrokkenheid te vergroten. De training is eveneens heel interessant voor iedereen die (af en toe) een presentatie, training of workshop geeft. Je hebt geen tekenervaring nodig! Je hoeft absoluut niet te kunnen tekenen om deel te nemen. We leren je eenvoudige visuele technieken die iedereen kan gebruiken om ideeën krachtig en effectief over te brengen. Wat leer je in de opleiding? Je leert mensen, emoties, concepten en symbolen eenvoudig en effectief tekenen, zodat je jouw ideeën helder en overtuigend kunt overbrengen. Je ontwikkelt de vaardigheid om complexe informatie visueel te vereenvoudigen, zodat je collega’s en teams snel de kern begrijpen. Je gebruikt visuele templates en tools tijdens vergaderingen en benut de flip chart (of het bord) optimaal om structuur en duidelijkheid te creëren. Je maakt (live) visuele verslagen van meetings, waarmee je de essentie vastlegt en actiepunten helder communiceert. Je stimuleert en begeleidt teams om zelf visuele technieken toe te passen, waardoor ze effectiever samenwerken en nieuwe inzichten ontdekken. Je vergaderingen hebben meer impact en zijn veel efficiënter en ... leuker. Programma Dit programma biedt een mix van theoretische onderbouwing en praktijkgerichte oefeningen, zodat de opgedane kennis direct toepasbaar is in de eigen werkomgeving. Voormiddag: Basis visueel vergaderen Overzicht van krachtige visuele technieken die vergaderingen ondersteunen en verrijken. Basisvaardigheden voor het tekenen van eenvoudige symbolen, kaders, mensen en emoties, met ruimte om te experimenteren en plezier te beleven aan het tekenen. Toepassen van visuele elementen om complexe informatie te vereenvoudigen en gesprekken te structureren. Ontwikkelen van visuele templates en samenvattingen die zowel effectief als leuk zijn om te gebruiken. Namiddag: Toepassing in de praktijk Werken aan eigen cases om visuele technieken direct toe te passen op relevante vergaderonderwerpen. Oefenen met live samenvattingen van gesprekken om de kern van een discussie visueel vast te leggen. Ontwerpen van praktische tools en sjablonen die bijdragen aan gestructureerde en impactvolle vergaderingen. Didactische aanpak De training start met een schriftelijke intake, waarin we jouw leerdoelen en praktijktoepassingen in kaart brengen. Zo stemmen we de opleiding optimaal af op jouw behoeften. Tijdens de opleiding ligt de nadruk op actief leren door te doen. Geen koudwatervrees: je krijgt direct toepasbare inzichten en praktische inspiratie die je meteen kunt inzetten in je werk. We maken gebruik van de bewezen technieken en inzichten uit ‘visual storytelling’ en ‘dual coding’. Deze methodieken combineren visuele en verbale informatie om kennis beter te begrijpen en te onthouden. Met een maximum van 15 deelnemers zorgen we ervoor dat iedereen voldoende persoonlijke aandacht krijgt en uitgebreid kan oefenen. Dit kleinschalige karakter bevordert interactie en zorgt ervoor dat je echt het maximale uit de training haalt. Deze inspirerende opleiding is direct toepasbaar in jouw praktijk! Leermateriaal 'Start to Draw' werkboek PDF met alle visuals en tools uit de training Stiften, papier en andere praktische materialen

Hoe vergroot je bevlogenheid, betrokkenheid en werkgeluk in jouw organisatie of in de organisaties waar je als zelfstandig coach of HR consultant voor werkt? Hoe wordt een organisatie een “great place to work”? Investeren in bevlogenheid en betrokkenheid van medewerkers zal een organisatie aanzienlijk versterken. Situering De afgelopen jaren werd er bij problemen in de organisatie vooral curatief gewerkt: bijvoorbeeld adhv loopbaanbegeleiding of outplacement voor mensen die het niet meer naar hun zin hebben in een functie, of via stress en burn-out coaching voor medewerkers die helemaal opgebrand zijn. Organisaties zien ook regelmatig mensen vertrekken die ze liever zouden behouden. Diensten als loopbaanbegeleiding en stress- en burn-outcoaching zullen nu en in de toekomst beslist nodig blijven. Waar mogelijk is voorkomen echter beter dan genezen. Medewerkers die bevlogen én betrokken zijn, hebben een hart voor de organisatie en voor hun job. Ze zetten zich boven verwachting in en zijn een enthousiast visitekaartje voor de organisatie. Ze zoeken steeds naar mogelijkheden om zichzelf en de organisatie te verbeteren. Verschillende longitudinale studies geven aan dat bevlogen en betrokken medewerkers: 13% - 18% productiever zijn (o.a. Gallup Consulting 2002, SD Worx 2016) 27% - 50% minder ziekteverzuim optekenen (o.a. Gallup Consulting 2002, SD Worx 2016) 62% minder arbeidsongevallen en veiligheidsincidenten hebben veiligheidsvoorschriften beter volgen meer inspanningen leveren dan verwacht wordt een grotere bijdrage hebben aan het succes van de organisatie minder contraproductief gedrag vertonen (zoals lange pauzes, roddelen en sabotage) meer betrokken zijn bij de organisatie meer persoonlijk initiatief tonen meer innovatief gedrag vertonen minder fouten maken 12% rendabeler zijn Organisaties met veel bevlogen medewerkers: hebben 12% meer klantengroei hebben een 2% - 4% hogere klanttevredenheid zijn 1% - 4% meer winstgevend hebben 13% - 21% minder verloop (o.a. Gallup Consulting 2002, SD Worx 2016) Hoe hou je medewerkers bevlogen en betrokken? Hoe wordt een organisatie een “great place to work”? Dit is niet alleen goed voor de productiviteit, maar ook een belangrijke troef in de “war for talent”.  Investeren in bevlogenheid en betrokkenheid van medewerkers zal een organisatie aanzienlijk versterken.  In veel organisatie zijn slechts 3% – 17% van de medewerkers bevlogen en betrokken. In andere organisaties is dat 35%.  Nieuw onderzoek (Van Wingerden, Erasmus Universiteit Rotterdam, juni 2016) toont aan dat trainingen die werken aan bevlogenheid in organisaties duurzaam effectief zijn. Het effect is een toename in bevlogenheid en een toename in productiviteit. Het heeft zowel een positief effect kort na de training als in een meeting een jaar later. Doelgroep HR professionals, HR managers, Chief Happiness Officers, HR consultants, coaches, organisatiecoaches, leidinggevenden, directie Wat leer je in de opleiding? Je hebt vanuit een wetenschappelijk model (o.a. Schaufeli) zicht op factoren die van invloed zijn op bevlogenheid, betrokkenheid en werkgeluk. Je krijgt concrete antwoorden op jouw vragen (bijvoorbeeld naar aanleiding van jouw werkteveredenheidsonderzoek) rond deze thema’s. Je onderzoekt concrete maatregelen om bevlogenheid binnen de organisatie of in je team te vergroten. Je hebt geleerd van de “best practises” van vakgenoten. Programma In deze workshop ontrafelen we de ingrediënten voor bevlogenheid, betrokkenheid en werkplezier. Aan de hand van je concrete vragen, de knelpunten uit jouw organisatie, jouw medewerkerstevredenheidsonderzoek of jouw onderzoek naar werkbeleving bij medewerkers komen we tot concrete antwoorden en toepasbare oplossingen.   Tenslotte komen we tot een samenhangende visie op bevlogenheid, betrokkenheid en werkgeluk.  Didactische aanpak We leren van en met elkaar. Maximum aantal deelnemers: 15

The SSCP certification positions you as a trusted expert in implementing and managing secure IT infrastructures. It’s not just about understanding security concepts—it’s about applying them effectively to protect organizational assets and ensure business continuity. In today's digital landscape, organizations face escalating cybersecurity challenges: Increasing Cyber Threats – Cyberattacks are becoming more sophisticated, targeting critical infrastructure and sensitive data.​ Regulatory Compliance Demands – Adherence to standards like GDPR and HIPAA necessitates robust cybersecurity measures.​ Complex IT Environments – The integration of diverse technologies complicates the implementation of cohesive security strategies.​ Shortage of Skilled Cybersecurity Professionals – The demand for qualified experts to manage and mitigate cyber risks exceeds the current supply.​ 🧭 WHY – Why Pursue the SSCP Certification? The SSCP certification equips professionals with the foundational knowledge and skills to implement and manage IT infrastructure, aligning with organizational security policies and procedures. Comprehensive Coverage – Addresses seven critical domains, providing a well-rounded understanding of security practices.​ Globally Recognized Credential – Awarded by (ISC)², the SSCP is acknowledged worldwide as a leading certification for IT security practitioners.​ Career Advancement – Earning the SSCP certification validates your expertise, positioning you for roles in systems security and administration.​ 🔍 HOW – How Does the SSCP Certification Program Work? This e-learning program is meticulously designed to develop proficiency in implementing and managing secure IT infrastructures. 🎯 Course Structure The comprehensive program offers interactive learning, covering the seven key SSCP domains: Access Controls – Implementing mechanisms to restrict unauthorized access to systems and data.​ Security Operations and Administration – Managing and enforcing security policies and procedures.​ Risk Identification, Monitoring, and Analysis – Identifying and assessing potential security risks and vulnerabilities.​ Incident Response and Recovery – Developing strategies to respond to and recover from security incidents.​ Cryptography – Understanding encryption methods to protect data integrity and confidentiality.​ Network and Communications Security – Securing network infrastructures and communication channels.​ Systems and Application Security – Protecting the security of applications and systems throughout their lifecycle.​ 👥 Who Should Enroll? This program is ideal for: Network Security Engineers – Seeking to enhance their knowledge of systems security practices.​ Systems Administrators – Aiming to align their administrative practices with security protocols.​ Security Analysts – Focused on monitoring and analyzing security threats.​ Database Administrators – Ensuring the security of data storage systems.​ IT Auditors – Assessing the effectiveness of security measures within an organization.​ 🚀 WHAT – What Do You Get? Comprehensive Training – In-depth coverage of all seven SSCP domains through engaging content.​ Flexible Learning – Lifetime access to online training materials, allowing you to study at your own pace.​ Expert Instruction – Courses designed to challenge and inspire, catering to aspiring IT security professionals and those seeking to invigorate their careers in this vital and rapidly evolving field.​ Cost-Effective Learning – Access to high-quality training materials at an affordable price point.​ 📌 Optional Add-Ons: Comprehensive Certification Bundles – Combine SSCP with other key certifications for a complete cybersecurity portfolio.​ Complete IT Pro Course Library – Lifetime access to a vast selection of IT courses, including future updates, for continuous learning and skill development.​ 📑 Certification Requirements To qualify for the SSCP certification, you must: Have at least one year of cumulative, paid work experience in one or more of the seven domains of the SSCP Common Body of Knowledge (CBK). Pass the official SSCP exam administered by (ISC)². Commit to the (ISC)² Code of Ethics and Continuing Professional Education (CPE) requirements. If you don’t yet meet the experience requirement, you can become an Associate of (ISC)² after passing the exam and gain the necessary experience to achieve full certification. 📅 Exam Information The SSCP certification exam is not included in the course package and must be scheduled separately through (ISC)².

The CISA certification positions you as a trusted expert in IT governance, auditing, and risk management. It’s not just about assessing controls—it’s about enhancing business security, resilience, and compliance at a strategic level. In today's rapidly evolving digital landscape, organizations face significant challenges in securing and governing their information systems: 🔹 Increasing Regulatory Pressure – Compliance with standards such as GDPR, HIPAA, and SOX is becoming more stringent, with severe penalties for non-compliance. 🔹 Rising Risk of Data Breaches – Inadequate internal controls and insufficient system monitoring expose businesses to costly security breaches. 🔹 Lack of Strong Governance – While technical security measures may be in place, many organizations lack structured governance and accountability frameworks. 🔹 Shortage of Skilled Auditors – The complexity of modern IT environments has heightened the demand for professionals capable of assessing and enhancing security frameworks. 🧭 WHY – Why CISA? The CISA certification provides the knowledge and skills needed to evaluate, monitor, and strengthen an organization’s information security infrastructure. ✅ Emphasis on Governance and Control – Unlike other security certifications, CISA focuses on auditing, control, and assurance rather than solely on technical implementation. ✅ Globally Recognized Credential – Awarded by ISACA, CISA is acknowledged worldwide as the gold standard for IT auditors and security assessors. ✅ High Industry Demand – Organizations require professionals who can ensure that security measures align with business objectives and compliance mandates. ✅ Career Advancement – Earning a CISA certification validates your expertise and positions you for senior roles in IT governance, risk management, and compliance. 🔍 HOW – How Does It Work? This CISA e-learning program is designed to develop proficiency in auditing, controlling, and securing information systems. 🎯 Course Structure This comprehensive program offers 26 hours and 38 minutes of interactive learning, covering the five key CISA domains: Information System Auditing Process – Understanding the audit lifecycle and principles of risk-based auditing. Governance and Management of IT – Evaluating the effectiveness of IT governance frameworks and management controls. Information Systems Acquisition, Development, and Implementation – Ensuring secure development and deployment of IT systems. Information Systems Operations and Business Resilience – Assessing system availability, integrity, and recovery processes. Protection of Information Assets – Evaluating controls for data security, privacy, and compliance. 👥 Who Should Enroll? This program is ideal for: ✔️ IT auditors and security assessors seeking to validate and enhance their expertise. ✔️ Compliance officers and governance professionals aiming to deepen their knowledge. ✔️ Risk managers and consultants focused on IT risk and control. ✔️ Security professionals transitioning into audit and compliance roles. ✔️ Business and IT managers responsible for overseeing IT controls and security. 🚀 WHAT – What Do You Get? ✅ Comprehensive Training – In-depth coverage of all five CISA domains through engaging content. ✅ Flexible Learning – Lifetime access to online training materials, allowing you to study at your own pace. ✅ Expert Instruction – Courses designed to challenge and inspire, catering to aspiring IT auditors and professionals seeking to invigorate their careers in this vital and rapidly evolving field. ✅ Cost-Effective Learning – Access to high-quality training materials at an affordable price point. 📌 Optional Add-Ons: ✔️ Comprehensive Certification Bundles – Combine CISA with other key certifications such as CISM and CRISC for a complete governance and security portfolio. ✔️ Complete IT Pro Course Library – Lifetime access to a vast selection of IT courses, including future updates, for continuous learning and skill development. 📑 Certification Requirements To qualify for the CISA certification, you must: Have at least 5 years of experience in information systems auditing, control, or security. Experience waivers are available for up to two years if you hold a bachelor's degree or other recognized certifications. Pass the official CISA exam administered by ISACA. Commit to ISACA’s Code of Professional Ethics and Continuing Professional Education (CPE) requirements. If you don’t yet meet the experience requirement, you can apply for CISA Associate status until you gain the necessary experience. 📅 Exam Information The CISA certification exam is not included in the course package and must be scheduled separately through ISACA.

The CHFI certification positions you as a trusted expert in digital forensics and cyber investigation. It's not just about understanding forensic concepts—it's about applying them effectively to uncover digital evidence, support legal proceedings, and enhance organizational security. In today's digital landscape, organizations face escalating cybersecurity challenges: Increasing Cyber Threats – Cyberattacks are becoming more sophisticated, targeting critical infrastructure and sensitive data.​ Regulatory Compliance Demands – Adherence to standards like GDPR and HIPAA necessitates robust cybersecurity measures.​ Complex IT Environments – The integration of diverse technologies complicates the implementation of cohesive security strategies.​ Shortage of Skilled Cybersecurity Professionals – The demand for qualified experts to manage and mitigate cyber risks exceeds the current supply.​ 🧭 WHY – Why Pursue the CHFI Certification? The CHFI certification equips professionals with the knowledge and skills to detect hacking attacks, properly extract evidence, and conduct audits to prevent future attacks. Comprehensive Coverage – Addresses major forensic investigation scenarios, providing hands-on experience with various forensic investigation techniques and standard forensic tools necessary to successfully carry out a computer forensic investigation leading to the prosecution of perpetrators. ​Amazon+4iClass+4globalknowledge.com+4 Globally Recognized Credential – Awarded by EC-Council, the CHFI is acknowledged worldwide as a leading certification for digital forensics professionals.​ Career Advancement – Earning the CHFI certification validates your expertise, positioning you for roles in digital forensics and incident response.​ 🔍 HOW – How Does the CHFI Certification Program Work? This e-learning program is meticulously designed to develop proficiency in digital forensics and cyber investigation. 🎯 Course Structure The comprehensive program offers interactive learning, covering key aspects of digital forensics: Computer Forensics Investigation Process – Understanding the systematic approach to conducting investigations.​ Operating System Forensics (Windows, Linux, Mac) – Analyzing and extracting evidence from various operating systems.​edusum.com+6learningtree.com+6udemy.com+6 Network Forensics – Investigating network traffic to identify security incidents.​edusum.com Malware Forensics – Examining malicious software to understand its impact and origin.​ Mobile Device Forensics – Recovering and analyzing data from smartphones and tablets.​Amazon+1niccs.cisa.gov+1 Cloud Forensics – Addressing challenges in investigating cloud-based environments.​ Dark Web Forensics – Exploring methodologies to investigate activities on the dark web.​eccouncil.org IoT Forensics – Understanding the intricacies of investigating Internet of Things devices.​ Legal Compliance and Courtroom Procedures – Preparing evidence and reports for legal proceedings.​Amazon 👥 Who Should Enroll? This program is ideal for: Digital Forensics Analysts – Seeking to enhance their investigative skills.​ Incident Response Team Members – Aiming to improve their ability to handle security breaches.​ Information Security Professionals – Focused on understanding the forensic aspects of cybersecurity.​ Law Enforcement Officers – Involved in cybercrime investigations.​ Legal Professionals – Dealing with cases involving digital evidence.​ 🚀 WHAT – What Do You Get? Comprehensive Training – In-depth coverage of digital forensics domains through engaging content.​eccouncil.org Flexible Learning – Lifetime access to online training materials, allowing you to study at your own pace.​ Expert Instruction – Courses designed to challenge and inspire, catering to aspiring digital forensics professionals and those seeking to invigorate their careers in this vital and rapidly evolving field.​ Cost-Effective Learning – Access to high-quality training materials at an affordable price point.​niccs.cisa.gov 📌 Optional Add-Ons: Comprehensive Certification Bundles – Combine CHFI with other key certifications for a complete cybersecurity portfolio.​iClass Complete IT Pro Course Library – Lifetime access to a vast selection of IT courses, including future updates, for continuous learning and skill development.​ 📑 Certification Requirements To qualify for the CHFI certification, you must: Have a basic knowledge of IT/cybersecurity, computer forensics, and incident response. ​ Pass the official CHFI exam administered by EC-Council. Commit to the EC-Council Code of Ethics and Continuing Professional Education (CPE) requirements. If you don’t yet meet the experience requirement, you can become an Associate of EC-Council after passing the exam and gain the necessary experience to achieve full certification. 📅 Exam Information The CHFI certification exam is not included in the course package and must be scheduled separately through EC-Council.