Onderwerp
Automatisering & ICT/IT
Communicatie
Financieel
HR
Inkoop & logistiek
Management
Secretarieel & Administratief
Marketing
Opleiding & Onderwijs
Persoonlijke Effectiviteit
Productie, techniek & bouw
Kwaliteit- & Projectmanagement
Sales
Vitaliteit & Gezondheid
Taalcursus
Zorg & Verzorging
Juridisch
Internet & Media
Arbo & Veiligheid
Hobby & Vrije Tijd
Vastgoed & Makelaardij
Abonnementen
Locatie
Niveau
Type
Keurmerk

Opleidingen

56.521 resultaten

(U07-1) Criminaliteitspreventie

Oss di 29 dec. 2026
Nederland heeft grootste marktaandeel in wegtransportvervoer in Europa, en is dus ook in Europees verband vaak het slachtoffer van diefstal. Nederlandse chauffeurs vervoeren daarbij ook grotendeels zeer kostbare ladingen en kunnen daardoor met verschillende vormen van criminaliteit in aanraking komen. Een diefstal of inbraak kan bijvoorbeeld plaatsvinden op een openbare parkeerplaats of in een loods. Jaarlijks wordt er ongeveer voor 500 miljoen euro aan lading gestolen. Dit is een grote schade post voor de industrie en verzekeraars. Een cursus Criminaliteitspreventie geeft u als chauffeur meer bewustwording van de verschillende vormen van criminaliteit in de Transport en Logistiek sector. Daarbij krijgt u ook handvatten aangereikt hoe te reageren in bepaalde situaties om schade te voorkomen dan wel te beperken. Code-95: Deze cursus kan desgewenst meetellen voor de code-95 nascholingseisen met 7 punten. Het is dan wel noodzakelijk dat dit minimaal drie dagen voorafgaand aan de cursus is afgestemd met VCF Trainingen. SOOB erkenning: VCF Opleidingen is voor de SOOB-subsidie regeling erkend!
€199
Klassikaal
max 16

Medewerker Luchtvracht (MLV) en Security Awareness

Oss ma 21 dec. 2026
Een luchtvrachtmedewerker, ook wel "cargo medewerker" genoemd, kan werkzaam zijn in verschillende facetten. Dit kan zijn als vrachtautochauffeur, logistiek medewerker, loods-medewerker, heftruckchauffeur, lader en losser maar ook als expediteur of dierenverzorger. Denk hierbij aan bijvoorbeeld aan het via de lucht vervoeren van paarden, huisdieren of dierentuindieren.   Kom je in aanraking met identificeerbare luchtvrachtgoederen of de documentatie die daarnaar verwijst? Dan is de opleiding medewerkers luchtvracht de opleiding voor jou! In de huidige wereld is er veel te doen omtrent terrorismebestrijding. Ook op gebied van veiligheid in de vliegtuigwereld zijn er veel maatregelen van toepassing. Om te mogen werken met luchtvracht dienen de medewerkers in bezit te zijn van een geldig certificaat Medewerker Luchtvracht. De Opleiding Medewerker Luchtvracht is een door het Ministerie van Veiligheid en Justitie erkende opleiding, en dient elk jaar herhaald te worden. De opleiding duurt 4 uur. Dit is de versie die vrachtautochauffeurs verplicht zijn te bezitten, zodra ze bij vliegvelden gaan lossen. Security Awareness Verder geven wij ook de opleiding Security Awareness. Deze cursus is geschikt voor mensen die ook werkzaam zijn op vliegvelden, maar niet met producten in aanraking komen die getransporteerd worden. Denk aan schoonmakers etc. Deze cursus is eveneens erkend, en dient ééns in de vijf jaar herhaald te worden. Ook deze cursus wordt in een dagdeel gegeven. Uiteraard is het ook mogelijk om deze cursus te volgen bij VCF Trainingen. Vraag ons naar de mogelijkheden, we staan jou graag te woord!
€75
Klassikaal
max 20

AI Business Professional - EN (post-hbo)

Amsterdam di 2 feb. 2027 en 9 andere data
Description To say that AI will disrupt organizations and even entire industries is an understatement. Organizations and professionals who know how to deploy AI smartly and quickly to improve operations and increase efficiency will survive. Organizations that fail to do so will quickly fall significantly behind. In the AI Business Professional program, you’ll learn how to make artificial intelligence work optimally for your organization. What are the possibilities, limitations, prerequisites, and risks? After completing the course: - You’ll understand how different forms of artificial intelligence work, - You’ll know what opportunities AI can offer your organization, - You’ll be able to evaluate various AI tools and applications based on their added value, - You’ll make your daily work easier with useful tools and better prompts, - You’ll have an AI Playbook for your organization that you can use to get started right away The AI Business Professional course is designed for managers, professionals, product owners, freelancers, and consultants who want to focus on the application of AI within their organization. The course is tailored for B2C, B2B, and the public sector. Na de opleiding met goed gevolg te hebben afgelegd ontvang je een diploma.
€4.995
Klassikaal
max 20
57 uren

AMC-100 Stakeholdermanagement voor Project Controls

Project Controls professionals werken dagelijks met cijfers, prognoses, planningen en analyses. De grootste uitdaging ligt echter vaak niet in het verzamelen van data, maar in het overtuigen van mensen. Een perfecte analyse heeft weinig waarde wanneer projectmanagement, opdrachtgevers, contractors of lijnmanagement de boodschap niet begrijpen, niet accepteren of niet naar aanleiding daarvan handelen. Deze masterclass richt zich op de menselijke kant van Project Controls. Deelnemers leren hoe zij complexe projectinformatie kunnen vertalen naar heldere stuurinformatie en hoe zij invloed kunnen uitoefenen op besluitvorming binnen complexe projectomgevingen. Waarom deze masterclass? Veel projectprofessionals herkennen situaties waarin: waarschuwingen worden genegeerd; forecasts onvoldoende serieus worden genomen; stakeholders alleen positief nieuws willen horen; projectteams weerstand tonen tegen rapportages; discussies ontstaan over voortgang in plaats van over oplossingen; stuurinformatie niet leidt tot besluiten. De oorzaak ligt vaak niet in de kwaliteit van de analyse, maar in de manier waarop informatie wordt gecommuniceerd en geaccepteerd binnen de organisatie. Deze masterclass helpt deelnemers om hun rol als adviseur, sparringpartner en beïnvloeder verder te ontwikkelen. Wat leert u? De masterclass behandelt hoe verschillende stakeholders naar dezelfde projectinformatie kijken en waarom identieke feiten vaak tot verschillende conclusies leiden. Zo kijkt een projectmanager vaak naar opleverdata, een contractor naar contractuele verplichtingen, een opdrachtgever naar risico’s en een lijnmanager naar capaciteit. Deelnemers leren hoe zij analyses, forecasts, EVM-resultaten, resourceprognoses en planningsinformatie kunnen presenteren vanuit het perspectief van de ontvanger. Daarbij wordt aandacht besteed aan weerstand tegen veranderingen, discussies over verantwoordelijkheid, politieke gevoeligheden binnen projecten en het effectief communiceren van risico’s en negatieve trends. Daarnaast wordt behandeld hoe Project Controls professionals geloofwaardigheid kunnen opbouwen, vertrouwen kunnen winnen en een positie kunnen creëren waarin zij daadwerkelijk invloed hebben op besluitvorming. Onderwerpen Stakeholderanalyse binnen projectorganisaties Belangen, invloed en macht Communicatie van stuurinformatie Omgaan met weerstand Slecht nieuws bespreekbaar maken Managementrapportages presenteren Escaleren zonder polarisatie Stakeholdermanagement bij veranderingen Invloed zonder formele hiërarchie Vertrouwen opbouwen met projectteams Uitsluitend Incompany en maatwerk Deze masterclass wordt uitsluitend als Incompany maatwerk aangeboden. De inhoud wordt afgestemd op de governance-structuur, stakeholderomgeving en projectcultuur van uw organisatie. Oracle Primavera Cloud wordt tijdens de masterclass gebruikt om de theoretische en praktische voorbeelden te verduidelijken, waaronder planninginformatie, forecasts, Earned Value-indicatoren en managementrapportages. De focus ligt daarbij niet op de software, maar op de manier waarop projectinformatie wordt gebruikt om stakeholders te informeren, te overtuigen en besluitvorming te ondersteunen.
In-company / Maatwerk
HBO

AMC-200 Resource Planning en Capaciteitsmanagement

Voor veel organisaties vormt de beschikbaarheid van gekwalificeerde medewerkers een grotere beperking dan het beschikbare budget. Projecten concurreren om dezelfde vakspecialisten, terwijl lijnmanagers verantwoordelijk blijven voor continuïteit, ontwikkeling en een gezonde inzet van hun teams. Zonder een gezamenlijke kijk op vraag en aanbod worden capaciteitsproblemen vaak pas zichtbaar wanneer projecten al vertraging oplopen. Deze masterclass behandelt resource planning vanuit zowel project- als organisatieperspectief. Deelnemers leren hoe projectvraag, beschikbare capaciteit, prioriteiten en toekomstige personeelsbehoefte met elkaar kunnen worden verbonden. Waarom deze masterclass? In veel organisaties worden projecten afzonderlijk gepland, terwijl medewerkers over meerdere projecten en lijnactiviteiten worden verdeeld. Hierdoor kunnen plannen individueel haalbaar lijken, maar gezamenlijk onuitvoerbaar zijn. Schaarse expertise wordt dubbel geboekt, sleutelpersonen raken structureel overbelast en nieuwe projecten worden gestart zonder inzicht in de gevolgen voor de bestaande portefeuille. Integraal capaciteitsmanagement maakt deze conflicten eerder zichtbaar. Het ondersteunt keuzes over prioritering, fasering, uitbesteding, recruitment en ontwikkeling van medewerkers. Daarmee wordt resource planning niet alleen een planningstaak, maar een gezamenlijk stuurproces voor project- en lijnmanagement. Wat leert u Tijdens deze masterclass staat het voorspellen en beheersen van de toekomstige capaciteitsvraag centraal. Deelnemers leren hoe resource loading, beschikbare capaciteit, utilisation, over-allocation, onderbenutting en vraag-aanbodverschillen per periode kunnen worden geanalyseerd. Er wordt besproken hoe piekbelasting, structurele tekorten en afhankelijkheid van enkele sleutelpersonen zichtbaar worden, maar ook waarom een hoge bezettingsgraad niet automatisch efficiënt is. De masterclass behandelt de effecten van deeltijdinzet, niet-projectgebonden werkzaamheden, verlof, skills, prioriteiten en onzekerheid in toekomstige projectstarts. Met scenario’s wordt onderzocht wat er gebeurt wanneer projecten verschuiven, extra capaciteit beschikbaar komt of prioriteiten wijzigen. Zo worden problemen zoals dubbele boekingen, onrealistische portfolio’s, te late werving en langdurige overbelasting eerder herkenbaar. Onderwerpen Resource Planning Capaciteitsmanagement Resource Forecasting Multi-project Planning Resourceprioritering Scenario Management Resource Leveling Strategische personeelsplanning Uitsluitend Incompany en maatwerk Deze masterclass wordt uitsluitend als Incompany maatwerk aangeboden. De inhoud wordt afgestemd op de organisatiestructuur, resourceprocessen, planningshorizon en capaciteitsvraagstukken van uw organisatie. Oracle Primavera Cloud wordt tijdens de masterclass gebruikt als voorbeeld om de theoretische en praktische voorbeelden te verduidelijken, waaronder resource demand, beschikbaarheid, toewijzingen en de gevolgen van verschillende planningsscenario's.
In-company / Maatwerk
HBO

AMC-300 Pull Planning voor Projectorganisaties

Steeds meer organisaties zoeken naar manieren om de kloof tussen planning en uitvoering te verkleinen. Traditionele projectplanningen worden vaak centraal opgesteld, terwijl de kennis over uitvoerbaarheid, werkvolgorde, beperkingen en overdrachtsmomenten juist aanwezig is bij de uitvoerende disciplines. Het gevolg is regelmatig een planning die logisch oogt, maar onvoldoende aansluit op de dagelijkse werkelijkheid. Pull Planning biedt een gezamenlijke aanpak waarbij vanuit een gewenste mijlpaal of opleverdatum terug wordt gepland. De betrokken disciplines maken onderlinge afhankelijkheden expliciet, benoemen voorwaarden voor uitvoering en spreken samen af wat wanneer gereed moet zijn. Hierdoor ontstaat niet alleen een planning, maar ook gedeeld begrip en eigenaarschap. Waarom deze masterclass? Ondanks gedetailleerde planningen worden veel projecten geconfronteerd met verstoringen, herplanningen, wachttijden en afstemmingsproblemen. Werk wordt vrijgegeven terwijl informatie, materialen, toegang, capaciteit of besluiten nog ontbreken. Teams sturen vervolgens vooral op het oplossen van actuele problemen in plaats van op het voorkomen ervan. Pull Planning helpt om werkzaamheden beter voor te bereiden, afhankelijkheden eerder bespreekbaar te maken en afspraken realistischer te formuleren. De methode versterkt de samenwerking tussen planning, projectmanagement, lijnmanagement en uitvoering en draagt bij aan een betrouwbaardere korte- en middellangetermijnplanning. Wat leert u De masterclass gaat diep in op de relatie tussen mijlpalen, faseplanning, look-ahead planning en dagelijkse of wekelijkse commitments. Deelnemers leren hoe Percent Plan Complete kan worden gebruikt om de betrouwbaarheid van gemaakte afspraken te volgen en waarom de analyse van redenen voor niet-gereed werk belangrijker is dan het percentage alleen. Ook worden constraint closure rate, workflow stability en aantallen uitvoerbare werkpakketten besproken. Deze indicatoren maken terugkerende oorzaken zichtbaar, zoals ontbrekende engineeringinformatie, niet-beschikbare materialen, onvoldoende capaciteit, late besluiten, gebrekkige overdrachten en werkzaamheden die zonder duidelijke gereedheidscriteria zijn ingepland. Deelnemers leren hoe Pull Planning kan worden verbonden met de geïntegreerde hoofdplanning zonder dat de collaboratieve werkwijze verandert in een eenmalige planningssessie. Onderwerpen Lean Planning Last Planner System Reverse Planning Constraint Management Commitment Planning Look Ahead Planning Team Alignment Integratie met Project Controls Uitsluitend Incompany en maatwerk Deze masterclass wordt uitsluitend als Incompany maatwerk aangeboden. De inhoud en oefeningen worden opgebouwd rond de projectfasen, samenwerkingsvormen en actuele knelpunten van uw organisatie. Oracle Primavera Cloud wordt tijdens de masterclass gebruikt als voorbeeld om de theoretische en praktische voorbeelden te verduidelijken en om de aansluiting tussen Pull Planning, look-ahead planning en de geïntegreerde projectplanning zichtbaar te maken.
In-company / Maatwerk
HBO

AMC-400 De Project Controls Business Partner

De rol van Project Controls ontwikkelt zich snel. Waar Project Controls professionals vroeger vooral verantwoordelijk waren voor planning, voortgangsrapportages en kostenbewaking, verwachten organisaties tegenwoordig veel meer. Moderne projectorganisaties zoeken adviseurs die niet alleen rapporteren wat er gebeurt, maar ook uitleggen waarom het gebeurt, wat de gevolgen zijn en welke acties noodzakelijk zijn. Deze masterclass laat zien hoe Project Controls kan doorgroeien van een ondersteunende functie naar een strategische business partner voor projectmanagement en directie. Waarom deze masterclass? Veel Project Controls afdelingen produceren grote hoeveelheden rapportages, dashboards en analyses. Tegelijkertijd ervaren projectmanagers regelmatig dat zij onvoldoende ondersteuning krijgen bij besluitvorming. Er wordt veel gerapporteerd, maar te weinig geadviseerd. Project Controls professionals bevinden zich in een unieke positie. Zij beschikken over inzicht in planning, kosten, risico’s, resources en voortgang. Juist daardoor kunnen zij een cruciale rol spelen in het ondersteunen van strategische en operationele besluitvorming. Deze masterclass helpt deelnemers om die positie actief in te nemen. Wat leert u Tijdens deze masterclass wordt onderzocht welke vaardigheden nodig zijn om als volwaardig gesprekspartner van projectmanagement en directie te opereren. Deelnemers leren hoe zij planning-, kosten-, resource- en risicodata kunnen integreren tot bruikbare managementinformatie. Daarbij wordt aandacht besteed aan het herkennen van onderliggende trends, het formuleren van scenario’s, het onderbouwen van aanbevelingen en het presenteren van handelingsopties in plaats van uitsluitend cijfers. Er wordt besproken waarom veel dashboards weinig impact hebben, hoe voorspellende analyses kunnen bijdragen aan betere besluitvorming en welke rol Project Controls speelt binnen governance, assurance en projectsturing. Ook wordt ingegaan op de balans tussen onafhankelijkheid en samenwerking, zodat Project Controls een kritische partner blijft zonder de relatie met projectteams te verliezen. Onderwerpen De evolutie van Project Controls Van rapporteur naar adviseur Strategische projectsturing Managementinformatie en besluitvorming Forecasting als stuurinstrument Risicogestuurde advisering Business partnering Executive communicatie Data-driven decision making Het vergroten van organisatorische impact Uitsluitend Incompany en maatwerk Deze masterclass wordt uitsluitend als Incompany maatwerk aangeboden. De inhoud wordt afgestemd op de volwassenheid van de Project Controls organisatie, de beschikbare managementinformatie en de bestuurlijke uitdagingen binnen uw organisatie. Oracle Primavera Cloud wordt tijdens de masterclass gebruikt om theoretische en praktische voorbeelden te verduidelijken, waaronder forecasting, Earned Value Management, resource analytics, governance-informatie en managementrapportages. Hierdoor ontstaat een directe koppeling tussen Project Controls data en de besluitvorming die daarmee wordt ondersteund.
In-company / Maatwerk
HBO

AMC-500 AI voor Project Controls Professionals

Artificial Intelligence verandert de manier waarop projecten worden bestuurd. Waar Project Controls professionals traditioneel veel tijd besteden aan het verzamelen, analyseren en presenteren van projectinformatie, ontstaan er steeds meer mogelijkheden om deze werkzaamheden te versnellen en te verrijken met AI. Deze masterclass laat zien hoe AI kan worden ingezet binnen Planning, Cost Control, Earned Value Management, Forecasting, Risicomanagement en Managementrapportages. De focus ligt niet op technologie, maar op praktische toepassingen die direct kunnen bijdragen aan betere projectbeheersing en besluitvorming. Deelnemers ontdekken hoe AI kan helpen bij het analyseren van grote hoeveelheden projectdata, het herkennen van afwijkingen, het genereren van rapportages en het ondersteunen van projectteams bij complexe vraagstukken. Waarom deze masterclass? Veel Project Controls afdelingen beschikken over enorme hoeveelheden data, maar hebben beperkte tijd om deze informatie te analyseren en te vertalen naar concrete aanbevelingen. Tegelijkertijd worstelen veel organisaties met vragen als: Hoe kan AI helpen bij projectbeheersing? Hoe betrouwbaar zijn AI-analyses? Welke werkzaamheden kunnen worden geautomatiseerd? Welke werkzaamheden blijven mensenwerk? Hoe kan AI forecasting verbeteren? Hoe kan AI managementrapportages ondersteunen? Deze masterclass geeft antwoord op deze vragen en laat zien waar AI vandaag al praktisch toepasbaar is binnen de Project Controls discipline. Wat leert u Tijdens deze masterclass wordt onderzocht hoe AI bestaande Project Controls processen kan ondersteunen en versnellen. Deelnemers leren hoe AI patronen kan herkennen in planningsdata, voortgangsinformatie, kostenontwikkelingen en resourcegebruik. Er wordt gekeken naar toepassingen waarbij AI afwijkingen in SPI-, CPI-, ETC- en EAC-trends helpt signaleren, risico’s identificeert op basis van historische projectinformatie en concept-managementrapportages genereert op basis van actuele projectdata. Daarnaast wordt aandacht besteed aan de beperkingen van AI. Deelnemers leren hoe zij AI-resultaten moeten beoordelen, welke controles noodzakelijk blijven en hoe zij kunnen voorkomen dat verkeerde aannames leiden tot verkeerde conclusies. Ook wordt behandeld hoe AI kan bijdragen aan scenarioanalyse, forecasting en besluitvorming zonder de verantwoordelijkheid van de Project Controls professional over te nemen. Onderwerpen Introductie Artificial Intelligence voor Project Controls Microsoft Copilot en ChatGPT AI voor Planning en Scheduling AI voor Earned Value Management AI voor Forecasting AI voor Risicomanagement AI voor Resourceanalyse AI voor Managementrapportages AI Governance en betrouwbaarheid Praktische use cases voor Project Controls teams Uitsluitend Incompany en maatwerk Deze masterclass wordt uitsluitend als Incompany maatwerk aangeboden. De inhoud wordt afgestemd op de systemen, rapportages, governance en volwassenheid van uw organisatie. Oracle Primavera Cloud en Microsoft CoPilot wordt tijdens de masterclass gebruikt om de theoretische en praktische voorbeelden te verduidelijken. Daarbij wordt getoond hoe AI kan worden toegepast op planninginformatie, voortgangsgegevens, Earned Value-data, resource-informatie en managementrapportages binnen een Project Controls omgeving.
In-company / Maatwerk
HBO

AMC-600 AI-Assisted Planning en Risicomanagement

Projectplanningen worden steeds groter, complexer en dynamischer. Vooral binnen multidisciplinaire projecten neemt de hoeveelheid activiteiten, relaties, interfaces en afhankelijkheden snel toe. Hierdoor wordt het steeds moeilijker om planningen volledig handmatig te ontwikkelen, analyseren en onderhouden. Artificial Intelligence biedt nieuwe mogelijkheden om planners te ondersteunen bij het opbouwen, beoordelen en optimaliseren van projectplanningen. AI vervangt de planner niet, maar kan wel fungeren als een digitale assistent die risico’s signaleert, inconsistenties detecteert en alternatieven voorstelt. Deze masterclass laat zien hoe AI de moderne planner kan ondersteunen tijdens de volledige levenscyclus van een projectplanning. Waarom deze masterclass? Veel planners besteden een groot deel van hun tijd aan: het analyseren van planningkwaliteit; het controleren van relaties; het opsporen van fouten; het beoordelen van kritieke paden; het identificeren van risico’s; het beantwoorden van managementvragen. AI kan deze werkzaamheden versnellen en ondersteunen. Hierdoor ontstaat meer ruimte voor analyse, stakeholdermanagement en besluitvorming. De planner verschuift van modelbouwer naar adviseur. Wat leert u Deze masterclass richt zich op de praktische inzet van AI binnen scheduling en planning governance. Deelnemers leren hoe AI kan helpen bij het beoordelen van planningskwaliteit, het detecteren van ontbrekende relaties, open ends, overmatig gebruik van constraints en andere Schedule Health problemen. Daarnaast wordt onderzocht hoe AI patronen kan herkennen in historische planningen en deze kennis kan gebruiken bij het opstellen van nieuwe projectplanningen. Er wordt aandacht besteed aan toepassingen waarbij AI alternatieve logische relaties voorstelt, kritieke interfaces identificeert en mogelijke gevolgen van wijzigingen doorrekent. Ook wordt gekeken naar de rol van AI bij multidisciplinaire projecten waarin meerdere planningen met elkaar zijn verbonden. Deelnemers ontdekken hoe AI kan bijdragen aan planning reviews, governance audits, risicoanalyses en forecasting zonder dat de planner de controle over het planningsproces verliest. Onderwerpen AI en de toekomst van Planning AI voor WBS-ontwikkeling AI voor Scope Breakdown AI voor activiteitenbibliotheken AI voor planningsreviews AI voor Schedule Health AI voor kritieke-padanalyse AI voor planningsrisico's AI voor geïntegreerde projectplanningen AI binnen Oracle Primavera Cloud Uitsluitend Incompany en maatwerk Deze masterclass wordt uitsluitend als Incompany maatwerk aangeboden. De inhoud wordt afgestemd op de projectomgeving, planningsstandaarden en governance-eisen van uw organisatie. Oracle Primavera Cloud wordt tijdens de masterclass gebruikt om de theoretische en praktische voorbeelden te verduidelijken. Voorbeelden worden uitgewerkt aan de hand van projectplanningen, Schedule Health analyses, governance-vraagstukken, forecasting en multidisciplinaire projectomgevingen waarin meerdere planningen aan elkaar zijn gekoppeld.
In-company / Maatwerk
HBO

AMC-700 Van Planning naar Projectsturing

Vrijwel ieder project beschikt over een planning, maar slechts een beperkt aantal organisaties gebruikt die planning daadwerkelijk als stuurinstrument. In veel projecten wordt nog steeds gestuurd op statusupdates, losse voortgangsrapportages en onderbuikgevoel. Hierdoor worden risico’s vaak pas zichtbaar wanneer herstelmaatregelen duur of zelfs onmogelijk zijn geworden. Deze masterclass laat zien hoe een planning kan uitgroeien van een operationeel hulpmiddel voor planners naar een managementinstrument voor projectmanagers, managers projectbeheersing en directie. Deelnemers leren welke informatie werkelijk van belang is voor projectsturing en hoe planningsinformatie kan worden vertaald naar concrete managementbesluiten. Waarom deze masterclass? Projecten die vertraging oplopen geven vaak al maanden eerder signalen af. Deze signalen worden echter niet altijd herkend of correct geïnterpreteerd. Veel organisaties richten zich vooral op de actuele status van activiteiten, terwijl de werkelijke waarde van planning ligt in het voorspellen van toekomstige prestaties en het tijdig identificeren van risico’s. Deze masterclass helpt deelnemers om planningen beter te analyseren, afwijkingen eerder te herkennen en met meer vertrouwen beslissingen te nemen over prioriteiten, herstelmaatregelen en projectdoelstellingen. Wat leert u Tijdens deze masterclass wordt uitgebreid ingegaan op de wijze waarop planningsinformatie kan worden gebruikt om toekomstige projectprestaties te voorspellen. Deelnemers leren hoe kritieke paden zich ontwikkelen gedurende een project, hoe float ongemerkt kan verdwijnen en waarom ogenschijnlijk gezonde planningen toch aanzienlijke risico’s kunnen bevatten. Er wordt aandacht besteed aan indicatoren zoals float consumption, milestone variance, critical path length, voortgang ten opzichte van de baseline en forecast completion dates. Deze indicatoren helpen bij het herkennen van dreigende vertragingen, verschuivende kritieke paden, onrealistische herstelplannen, onvoldoende detailniveau, open einden en verborgen afhankelijkheden tussen disciplines, leveranciers en contractors. Deelnemers leren bovendien onderscheid te maken tussen een administratief bijgewerkte planning en een planning die voldoende betrouwbaar is om managementbesluiten op te baseren. Onderwerpen Kritieke paden en near-critical paths Float-analyse Mijlpaalmanagement Schedule Health Voortgangsanalyse Forecasting van einddata Trendanalyse Scenario-analyse Uitsluitend Incompany en maatwerk Deze masterclass wordt uitsluitend als Incompany maatwerk aangeboden. De inhoud wordt afgestemd op de projecten, planningstandaarden, volwassenheid en rapportagebehoeften van uw organisatie. Oracle Primavera Cloud wordt tijdens de masterclass gebruikt als voorbeeld om de theoretische en praktische voorbeelden te verduidelijken. De behandelde methodieken zijn echter breder toepasbaar en niet afhankelijk van één specifiek softwaresysteem.
In-company / Maatwerk
HBO