Opleidingen

Wil jij uitgroeien tot een expert in transport die strategisch inzicht combineert met operationele daadkracht? Met de Post-HBO opleiding Strategic Transport Management leer je hoe je effectieve transportstrategieën ontwikkelt die kosten verlagen en prestaties verbeteren. Je verdiept je in het ontwerpen van optimale netwerkstructuren en infrastructuren, waarbij je verschillende modaliteiten en de modal shift inzet om duurzame en efficiënte oplossingen te realiseren. Je krijgt kennis over transportplanning en optimalisatie, zodat je routes en middelen optimaal benut, terwijl je inzicht krijgt in kosten- en tariefstructuren om financieel verantwoorde beslissingen te nemen. Wet- en regelgeving in transport komen uitgebreid aan bod, waardoor je altijd compliant opereert in een complex speelveld. Ook werk je met geavanceerde transportmanagementsystemen (TMS) die jouw processen stroomlijnen en inzicht geven in de logistieke keten. Internationale transportlogistiek vormt een belangrijk onderdeel, zodat je grensoverschrijdend kunt opereren en schakelen. Capaciteit en vlootbeheer leer je zo inrichten dat je flexibel en kostenefficiënt blijft. Daarnaast ontwikkel je leiderschapskwaliteiten en verandermanagementvaardigheden om veranderingen binnen jouw organisatie succesvol door te voeren. Kies voor de Post-HBO Strategic Transport Management en word de motor achter een toekomstbestendig en efficiënt transportnetwerk. Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. Door onder meer het inbrengen van jouw eigen werkervaring wordt de opleiding gericht op de eigen werksituatie. We verzorgen alle praktijkopleidingen op 78 locaties in Nederland. Voor wie? Iedere Post-HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting. Vooropleiding Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting. Voorbereiding De Post-HBO opleiding van Go2Lean is opgebouwd uit 8 studielessen. Wanneer je kiest voor de dagstudie, bereid je 2 studielessen per keer voor. Voor de avondstudie bereid je 1 studieles per keer voor. Iedere studieles vergt ongeveer 3 tot 5 uren voorbereiding. Je dient je ook voor de eerste bijeenkomst voor te bereiden. Leerdoelen Je ontwikkelt een doeltreffende transportstrategie die bijdraagt aan efficiëntie en duurzaamheid binnen de keten. Je analyseert en optimaliseert netwerkstructuren en infrastructuur voor een beter georganiseerde goederenstroom. Je past kennis van modaliteiten en modal shift toe om transportkeuzes strategisch en milieubewust te maken. Je verbetert transportplanning en optimalisatie om kosten te verlagen en betrouwbaarheid te verhogen. Je krijgt inzicht in kosten- en tariefstructuren om financiële beslissingen binnen transport effectief te onderbouwen. Je past relevante wet- en regelgeving in transport toe om risico's te beperken en compliant te opereren. Je zet transportmanagementsystemen (TMS) in voor het automatiseren en optimaliseren van transportprocessen. Je beheert internationale transportlogistiek, capaciteit en vloot en leidt veranderprocessen met effectief leiderschap. Programma Tijdens de Post-HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod: Inhoud van Les 1 Transportstrategie Rol van transport binnen de bedrijfsstrategie Strategische doelen vertalen naar transportbeleid Keuze tussen eigen vervoer en uitbesteding Concurrentieanalyse in transportsector Verticale en horizontale samenwerking Kostenefficiëntie versus klantgerichtheid Flexibiliteit en schaalbaarheid van transport Risicosturing in strategisch transportbeleid Evaluatie van strategische KPI's Verankering van transportstrategie in organisatiestructuur Inhoud van Les 2 Netwerkstructuur en infrastructuur Analyse van transportnetwerken Inrichting van nationale en internationale corridors Hub-and-spoke versus point-to-point modellen Koppeling met infrastructuurplanning Keuze van modaliteiten op netwerkniveau Integratie met multimodale knooppunten Locatieanalyse van distributiecentra Transportknooppunten en bereikbaarheid Capaciteitsmanagement binnen netwerken Invloed van infrastructuurontwikkeling op netwerken Inhoud van Les 3 Modaliteiten en modal shift Kenmerken van weg-, rail-, water- en luchttransport Keuzecriteria voor transportmodaliteiten Intermodale en synchromodale oplossingen Berekening van kosten per modaliteit Tijdsaspecten en betrouwbaarheid per modaliteit Capaciteit en beschikbaarheid per modaliteit Overstappunten en laadinfrastructuur Integratie van modaliteiten in transportplanning Belemmeringen voor modal shift Beleidsinstrumenten rondom modaliteitskeuze Inhoud van Les 4 Transportplanning en optimalisatie Principes van transportplanning Orderverzameling en consolidatie Routeplanning en dynamische aanpassing Gebruik van algoritmen en planningssoftware Capaciteitsplanning en beladingsgraad Geografische informatiesystemen (GIS) in planning Scenarioplanning bij verstoringen Planningsafspraken met klanten en leveranciers Integratie van transportplanning met supply chain Prestatie-indicatoren voor planningsefficiëntie Inhoud van Les 5 Kosten- en tariefstructuren Opbouw van transportkosten Directe en indirecte kostencomponenten Break-even analyse voor transportdiensten Tariefmodellen en prijsafspraken Gebruik van transportkostensimulaties Kostentoerekening per klant of productgroep Total cost of ownership benadering Benchmarking van tarieven in de markt Invloed van externe kosten op tarieven Prijsstrategie en winstgevendheid in transport Inhoud van Les 6 Wet- en regelgeving in transport Nationale en Europese transportregelgeving Arbeidstijdenwet en rij- en rusttijden Vergunningsstructuren voor vervoerders Douaneprocedures bij internationaal vervoer Aansprakelijkheid en verzekeringsplichten Veiligheidsvoorschriften en compliance Gevaarlijke stoffen en ADR-regelgeving Toezicht en handhaving door inspectiediensten Documentatieverplichtingen en administratie Juridische conflicten en geschillen in transport Inhoud van Les 7 Transportmanagementsystemen (TMS) Functionaliteiten van een TMS Keuzecriteria bij implementatie van TMS Integratie met ERP- en WMS-systemen Realtime tracking & tracing van zendingen Geautomatiseerde ritplanning Rapportages en prestatieanalyse Beheer van klant- en vervoerdersdata Kostenregistratie en facturatie Beveiliging en toegang tot informatie Cloudoplossingen en dataconnectiviteit Inhoud van Les 8 Internationale transportlogistiek Incoterms en leveringsafspraken Grensoverschrijdend weg- en zeevervoer Luchtvracht versus zeevrachtanalyse Internationaal documentenbeheer Export- en importbeperkingen Logistieke hubs wereldwijd Samenwerking met internationale expediteurs Tarieven en belastingen over de grens Cultuurverschillen in transportafspraken Strategische risico’s in internationale transportstromen Inhoud van Les 9 Capaciteit en vlootbeheer Vlootplanning op strategisch niveau Keuze tussen eigen materieel of leasing Onderhoudsplanning en technische controle Levensduurkosten van voertuigen Keuze van voertuigtype per modaliteit Tankplanning en route-efficiëntie Beschikbaarheid versus bezettingsgraad Vervanging en investeringsmomenten Tracking en telematica in voertuigen Risicobeheersing bij vlootuitbreiding Inhoud van Les 10 Leiderschap en veranderprocessen Rol van leiderschap binnen transportorganisaties Communicatie bij strategische veranderingen Cultuurverandering in transportteams Structuurwijzigingen en hun impact Besluitvorming in complexe situaties Veranderstrategieën en weerstand Stakeholderanalyse in veranderprocessen Coördinatie tussen afdelingen en ketenpartners Evaluatie van veranderinitiatieven Praktijkcases van succesvolle verandertrajecten Certificaat Deze praktijkopleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende certificaat te behalen. Tijdens de praktijkopleiding schrijf je een Verbeterplan Praktijk-Case (VPC). Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële certificaat van deze praktijkopleiding. Indien je voor twee of meer praktijkopleidingen kiest binnen hetzelfde vakgebied, dan ontvang je bij een positief resultaat een diploma!

Wil je jouw expertise in voorraadbeheer naar een hoger niveau tillen en organisaties helpen hun voorraadprocessen optimaal te beheren? Met de Post-HBO opleiding Strategic Inventory Management ontwikkel je een doordachte voorraadstrategie die aansluit op de bedrijfsdoelstellingen. Je leert nauwkeurig demand forecasting en vraagplanning toe te passen, waardoor je voorraadniveaus beter afstemt op de marktbehoefte. Door inzicht in geavanceerde voorraadbeheersystemen en technologie weet je processen te stroomlijnen en efficiënter te maken. Voorraadoptimalisatie staat centraal, zodat je kosten bespaart zonder in te leveren op beschikbaarheid. Risicomanagement helpt je om voorraadrisico’s vroegtijdig te signaleren en te beheersen, terwijl je met kostenmanagement en inzicht in voorraadwaarde de financiële impact minimaliseert. Je ontwikkelt vaardigheden in voorraadplanning en -coördinatie om de supply chain soepel te laten verlopen en beheert prestatiemanagement met relevante KPI’s om continu te verbeteren. Daarnaast leer je hoe je leveranciers- en klantrelaties versterkt om samenwerking en betrouwbaarheid te vergroten. Met kennis van logistieke processen en voorraadlocaties kun je de operationele uitvoering optimaal inrichten. Deze opleiding maakt van jou een strategische spil in het voorraadbeheer, klaar om organisaties te helpen groeien en succesvol te zijn in een dynamische markt. Start nu en maak het verschil. Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. Door onder meer het inbrengen van jouw eigen werkervaring wordt de opleiding gericht op de eigen werksituatie. We verzorgen alle praktijkopleidingen op 78 locaties in Nederland. Voor wie? Iedere Post-HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting. Vooropleiding Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting. Voorbereiding De Post-HBO opleiding van Go2Lean is opgebouwd uit 8 studielessen. Wanneer je kiest voor de dagstudie, bereid je 2 studielessen per keer voor. Voor de avondstudie bereid je 1 studieles per keer voor. Iedere studieles vergt ongeveer 3 tot 5 uren voorbereiding. Je dient je ook voor de eerste bijeenkomst voor te bereiden. Leerdoelen Je ontwikkelt een voorraadstrategie die aansluit bij de bedrijfsdoelstellingen en marktbehoefte. Je past demand forecasting en vraagplanning toe om nauwkeurige voorraadniveaus te realiseren. Je maakt effectief gebruik van voorraadbeheersystemen en technologie voor optimale procesondersteuning. Je voert voorraadoptimalisatie uit om beschikbaarheid en kosten in balans te houden. Je past risicomanagement toe om kwetsbaarheden in voorraadbeheer tijdig te signaleren en te beheersen. Je beheerst kostenmanagement en kent de impact van voorraadwaarde op de financiële prestaties. Je coördineert voorraadplanning om afstemming binnen de keten te verbeteren. Je gebruikt prestatiemanagement en KPI’s om voorraadprocessen te monitoren en te verbeteren. Programma Tijdens de Post-HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod: Inhoud van Les 1 Voorraadstrategie Afstemming van voorraadstrategie op bedrijfsdoelen Soorten voorraad en hun strategische rol Voorraadniveaus bepalen op basis van klantvraag Differentiatie in voorraadstrategieën (make-to-stock, make-to-order) Balanceren van kosten en servicegraad Impact van voorraadstrategie op cashflow Strategische voorraadplaatsing binnen supply chain Rol van voorraadinformatie in strategische besluitvorming Voorraadstrategieën in verschillende marktomstandigheden Evaluatie en bijstelling van voorraadstrategieën Inhoud van Les 2 Demand forecasting en vraagplanning Principes van vraagvoorspelling Gebruik van historische data en trends Kwantitatieve en kwalitatieve forecastmethoden Seizoenspatronen en cyclische fluctuaties herkennen Integratie van forecast in voorraadplanning Samenwerking tussen verkoop en voorraadbeheer Beoordeling van forecastnauwkeurigheid Impact van forecastfouten op voorraadbeheer Gebruik van softwaretools voor forecastanalyse Scenario’s ontwikkelen en impactanalyse Inhoud van Les 3 Voorraadbeheersystemen en technologie Typen voorraadbeheersystemen (ERP, WMS) Automatisering van voorraadprocessen RFID en barcodes voor realtime tracking Integratie van voorraadbeheer in supply chain systemen Data-analyse voor voorraadoptimalisatie Gebruik van dashboards en KPI’s Voorraadgegevens betrouwbaarheid en kwaliteitscontrole Implementatie van technologie in voorraadbeheer Impact van digitale transformatie op voorraadprocessen Toekomsttrends in voorraadtechnologie Inhoud van Les 4 Voorraadoptimalisatie Methoden voor voorraadoptimalisatie Berekenen van veiligheidsvoorraden Bestelpunt- en bestelgroottebepaling Economic Order Quantity (EOQ) toepassen Just-In-Time (JIT) principes in voorraadbeheer Cross-docking en voorraadreductie Lean-principes en verspilling elimineren Gebruik van simulatiemodellen Optimaliseren van voorraadrotatie Kosten-batenanalyse van voorraadoptimalisatie Inhoud van Les 5 Risicomanagement in voorraadbeheer Identificeren van voorraadgerelateerde risico’s Voorraadtekorten en overstock voorkomen Risico’s van verstoringen in supply chain Bufferstrategieën voor risicovermindering Impact van leveranciersrisico’s op voorraad Continuïteitsplanning voor kritische voorraad Monitoring en signalering van risico-indicatoren Toepassen van scenario-analyses Crisismanagement bij voorraadproblemen Documentatie en rapportage van risico’s Inhoud van Les 6 Kostenmanagement en voorraadwaarde Kostencomponenten in voorraadbeheer Berekenen van voorraadwaarde Impact van voorraadkosten op winstgevendheid Kostenanalyse van overstock en stockouts Voorraadwaarderingsmethoden (FIFO, LIFO, etc.) Kostenbewustzijn in inkoop en logistiek Budgettering en kostencontrole van voorraad Strategische onderhandelingen met leveranciers Invloed van voorraadkosten op prijsstelling Rapportage en monitoring van voorraadkosten Inhoud van Les 7 Voorraadplanning en -coördinatie Planningscycli en -processen Samenwerking tussen inkoop, logistiek en verkoop Rol van S&OP (Sales & Operations Planning) in voorraadbeheer Integratie van voorraadplanning in supply chain planning Capaciteitsplanning en voorraadafstemming Gebruik van planningssoftware Toetsen van planningen op haalbaarheid Coördineren van voorraadstromen Afhandeling van afwijkingen en verstoringen Communicatie binnen voorraadteams Inhoud van Les 8 Prestatiemanagement en KPI’s Definiëren van relevante voorraad-KPI’s Meten van servicegraad en leverbetrouwbaarheid Doorlooptijd en voorraadomloopsnelheid Omloopsnelheid en voorraadrotatie analyseren Voorraadnauwkeurigheid en voorraadverschillen Rapportageformats en dashboards Analyseren van prestatiegegevens voor verbetering Benchmarking van voorraadprestaties KPI’s koppelen aan beloningssystemen Continu verbeteren van voorraadprocessen Inhoud van Les 9 Leveranciers- en klantrelaties in voorraadbeheer Strategische samenwerking met leveranciers Leveranciersprestatie meten en verbeteren Voorraadafspraken en raamcontracten Vroegtijdige communicatie bij verstoringen Joint inventory management concepten Klantvraagintegratie in voorraadplanning Service level agreements (SLA’s) Klantgericht voorraadbeheer Escalatieprocedures bij voorraadproblemen Relatiebeheer en vertrouwen opbouwen Inhoud van Les 10 Logistieke processen en voorraadlocaties Voorraadlocaties en magazijninrichting Cross-docking en distributiemodellen Transportplanning en voorraadstromen Consolidatie van voorraden in distributiecentra Rol van retourlogistiek in voorraadbeheer Inventarisaties en fysieke voorraadcontrole Veiligheid en compliance in magazijnen Kostenoptimalisatie in logistieke processen Gebruik van third-party logistics (3PL) Trends in logistiek en impact op voorraadbeheer Certificaat Deze praktijkopleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende certificaat te behalen. Tijdens de praktijkopleiding schrijf je een Verbeterplan Praktijk-Case (VPC). Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële certificaat van deze praktijkopleiding. Indien je voor twee of meer praktijkopleidingen kiest binnen hetzelfde vakgebied, dan ontvang je bij een positief resultaat een diploma!

Wil je uitblinken in het optimaliseren van bedrijfsprocessen en het behalen van meetbare resultaten? Met de HBO-opleiding Operational Excellence leer je processen analyseren en verbeteren, zodat je verspilling minimaliseert en efficiency maximaliseert. Je ontwikkelt expertise in Lean management en standaardisatie, waardoor je processen soepel en uniform laat verlopen, en je krijgt inzicht in kwaliteitsmanagement om continu de hoogste standaarden te waarborgen. Prestatiemanagement en KPI’s helpen je doelen te stellen, prestaties te monitoren en verbetering zichtbaar te maken. Je leert Agile werken en procesaanpassingen doorvoeren, zodat je flexibel inspeelt op veranderende omstandigheden, en je ontwikkelt klantgericht denken en handelen om waardevolle ervaringen te creëren. Verandermanagement in de operatie stelt je in staat teams te begeleiden bij veranderingen en innovatie succesvol door te voeren. Daarnaast leer je data-analyse toe te passen voor gerichte procesverbetering en inzicht in trends, en beheers je capaciteitsplanning en resource management om middelen optimaal in te zetten. Veiligheid, kwaliteit en regelgeving vormen een integraal onderdeel, zodat processen niet alleen efficiënt maar ook compliant en veilig zijn. Met deze opleiding beschik je over de kennis en vaardigheden om organisaties naar een hoger niveau te tillen en impact te maken binnen elke operationele rol. Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. Door onder meer het inbrengen van jouw eigen werkervaring wordt de opleiding gericht op de eigen werksituatie. We verzorgen alle praktijkopleidingen op 78 locaties in Nederland. Voor wie? Iedere HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting. Vooropleiding Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting. Voorbereiding De HBO-opleiding van Go2Lean is opgebouwd uit 8 studielessen. Wanneer je kiest voor de dagstudie, bereid je 2 studielessen per keer voor. Voor de avondstudie bereid je 1 studieles per keer voor. Iedere studieles vergt ongeveer 3 tot 5 uren voorbereiding. Je dient je ook voor de eerste bijeenkomst voor te bereiden. Leerdoelen Je analyseert processen en identificeert optimalisatiemogelijkheden binnen organisaties. Je past lean management principes toe en standaardiseert processen voor efficiëntie. Je implementeert kwaliteitsmanagementsystemen om continu verbeteren te waarborgen. Je ontwikkelt en monitort prestatiemanagement met relevante KPI’s. Je werkt agile en past processen flexibel aan veranderende omstandigheden aan. Je stimuleert klantgericht denken en handelen binnen operationele processen. Je begeleidt verandermanagement bij operationele verbeteringen. Je gebruikt data-analyse voor onderbouwde procesverbeteringen en optimaliseert capaciteitsplanning en resource management. Programma Tijdens de HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod: Inhoud van Les 1 Procesanalyse en optimalisatie In kaart brengen van primaire en ondersteunende processen Gebruik van procesmodellen zoals SIPOC en flowcharts Identificeren van verspilling en knelpunten Meten van doorlooptijd, foutmarges en cyclustijd Toepassen van basis Lean-technieken Visualiseren van processen met value stream mapping Rollen en verantwoordelijkheden in processen Inzicht in klantwaarde in processen Basisprincipes van procesherontwerp Voorstellen van verbetermaatregelen met meetbare doelen Inhoud van Les 2 Lean management en standaardisatie Begrip van Lean als filosofie en methode De 5 principes van Lean toepassen Praktisch gebruik van 5S op de werkvloer Werken met standaard werkinstructies Elimineren van verspillingen (Muda) Visueel management inzetten Werken met het Kaizen-principe Rol van teamoverleg bij continu verbeteren Gebruik van takt time en flow Voorbeelden van Lean in diverse sectoren Inhoud van Les 3 Kwaliteitsmanagement Definiëren van kwaliteit vanuit klantperspectief Kwaliteitsnormen en certificeringen (ISO, NEN) PDCA-cyclus toepassen in kwaliteitsverbetering Opstellen van kwaliteitshandboeken en procedures Gebruik van checklists en audits Analyseren van klachten en afwijkingen Beheersen van risico’s in processen Correctieve en preventieve maatregelen (CAPA) Meten van kwaliteitsindicatoren (KPI's) Continu verbeteren op basis van kwaliteitsdata Inhoud van Les 4 Prestatiemanagement en KPI’s Vaststellen van operationele doelen Opstellen van kritieke prestatie-indicatoren Opbouwen van dashboards en rapportages Werken met operationele targets en normen Monitoring van prestaties in de tijd Analyse van afwijkingen en oorzaken Samenwerken aan verbetering via team-KPI’s Gebruik van visuele prestatiemetingen Feedback vertalen naar actieplannen Leren sturen op data en meetresultaten Inhoud van Les 5 Agile werken en procesaanpassing Basisprincipes van Agile in operationele omgevingen Werken met korte iteraties en sprints Dagelijkse stand-ups en teamrollen Backlogs en prioriteiten bepalen Flexibel reageren op verandering Scrumrollen en verantwoordelijkheden Klanthypotheses testen en bijsturen Betrokkenheid van medewerkers vergroten Evaluatie en retrospectives uitvoeren Combineren van Agile en Lean-principes Inhoud van Les 6 Klantgericht denken en doen Begrip van klantwensen en verwachtingen Werken met persona’s en klantreizen Meten van klanttevredenheid en feedback Oplossen van klantproblemen in processen Interne klant en ketensamenwerking begrijpen Servicegericht handelen in processen Klantwaarde als uitgangspunt voor beslissingen Omgaan met klachten op operationeel niveau Koppelen van klantfeedback aan verbeteringen Inbedding van klantgerichtheid in cultuur Inhoud van Les 7 Verandermanagement in operatie Redenen voor verandering herkennen Communicatie bij verandertrajecten Omgaan met weerstand in teams Betrekken van medewerkers bij verbeteringen Invoeren van nieuwe werkmethoden Gebruik van veranderstrategieën (Kotter e.a.) Leiderschap bij operationele veranderingen Borging van nieuwe werkwijzen Evalueren van verandertrajecten Leren van succes en mislukking in verbeteringen Inhoud van Les 8 Data-analyse en procesverbetering Basisprincipes van dataverzameling in processen Gebruik van Excel voor procesanalyse Begrijpen van variatie en trends in data Grafieken en tabellen interpreteren Toepassen van eenvoudige statistische technieken Data koppelen aan KPI’s en prestaties Beslissingen onderbouwen met feiten Signalen van afwijkingen herkennen Analyseren van klant- en foutdata Visualisatie van procesinformatie Inhoud van Les 9 Capaciteitsplanning en resource management Bepalen van werkdruk en capaciteit Inschatten van benodigde tijd per activiteit Afstemmen van bezetting op vraag Voorraad- en materiaalbeheer optimaliseren Versnellen van doorlooptijden Planningstools gebruiken in operationele processen Prioriteiten stellen en keuzes maken Oorzaken van vertragingen analyseren Slim inzetten van medewerkers en middelen Continu verbeteren van de planning Inhoud van Les 10 Veiligheid, kwaliteit en regelgeving Inzicht in veiligheid op de werkvloer Voldoen aan arbo- en veiligheidsnormen Werkinstructies opstellen en naleven Herkennen van risico’s in werkomgevingen Leren van incidenten en bijna-ongevallen Regelgeving koppelen aan operationele processen Veiligheidscultuur ontwikkelen in teams Rollen en verantwoordelijkheden rondom veiligheid Audits en inspecties voorbereiden Rapporteren en opvolgen van veiligheidsacties Certificaat Deze praktijkopleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende certificaat te behalen. Tijdens de praktijkopleiding schrijf je een Verbeterplan Praktijk-Case (VPC). Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële certificaat van deze praktijkopleiding. Indien je voor twee of meer praktijkopleidingen kiest binnen hetzelfde vakgebied, dan ontvang je bij een positief resultaat een diploma!

Ontdek hoe je met de opleiding HBO Lean in de overheid processen slimmer en efficiënter maakt en een echte verschilmaker wordt binnen de publieke sector. Je leert hoe Lean-principes effectief toegepast worden in overheidsorganisaties, van procesanalyse en procesoptimalisatie tot het gebruik van geavanceerde Lean-methodieken en tools die jouw dagelijkse werk structureel verbeteren. Je ontwikkelt vaardigheden in verandermanagement om succesvolle Lean-implementaties te begeleiden en leert kwaliteitsmanagement in de publieke sector op een hoger niveau te brengen, zodat diensten en processen optimaal functioneren. Data-analyse en besluitvorming staan centraal, zodat je gefundeerde keuzes kunt maken die impact hebben op zowel organisatie als samenleving. Projectmanagement binnen Lean helpt je projecten efficiënt te plannen en te realiseren, terwijl je tegelijk leert hoe digitalisering en innovatieve technologieën Lean-processen versterken. Je verdiept je in cultuur en leiderschap binnen Lean-organisaties, zodat je veranderingen duurzaam kunt doorvoeren en medewerkers meeneemt in het proces. Daarbij komen juridische en ethische aspecten van Lean in de overheid uitgebreid aan bod, zodat je verantwoord en transparant kunt handelen. Met deze opleiding ontwikkel je een unieke combinatie van praktische vaardigheden en strategisch inzicht die je in staat stelt de overheid efficiënter, slimmer en klantgerichter te maken. Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. Door onder meer het inbrengen van jouw eigen werkervaring wordt de opleiding gericht op de eigen werksituatie. We verzorgen alle praktijkopleidingen op 78 locaties in Nederland. Voor wie? Iedere HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting. Vooropleiding Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting. Voorbereiding De HBO-opleiding van Go2Lean is opgebouwd uit 8 studielessen. Wanneer je kiest voor de dagstudie, bereid je 2 studielessen per keer voor. Voor de avondstudie bereid je 1 studieles per keer voor. Iedere studieles vergt ongeveer 3 tot 5 uren voorbereiding. Je dient je ook voor de eerste bijeenkomst voor te bereiden. Leerdoelen Je past Lean-principes effectief toe binnen overheidsorganisaties om processen te verbeteren. Je voert grondige procesanalyses uit en optimaliseert werkprocessen gericht op efficiëntie. Je gebruikt Lean-methodieken en tools om verspilling te verminderen en kwaliteit te verhogen. Je begeleidt verandermanagement bij de implementatie van Lean binnen de publieke sector. Je integreert kwaliteitsmanagementprincipes om dienstverlening binnen de overheid te verbeteren. Je analyseert data gericht op onderbouwde besluitvorming binnen Lean-projecten. Je beheert Lean-projecten met aandacht voor planning, uitvoering en evaluatie. Je bevordert een cultuur van Lean-leiderschap en houdt rekening met juridische en ethische aspecten. Programma Tijdens de HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod: Inhoud van Les 1 Lean-principes in de overheid Definitie van Lean Historie en ontwikkeling van Lean Kernwaarden van Lean Lean denken versus traditioneel denken Waarde voor de burger bepalen Verspilling herkennen (muda) Continu verbeteren (kaizen) Procesgericht werken in de overheid Rol van medewerkers in Lean Lean cultuur ontwikkelen Inhoud van Les 2 Procesanalyse en procesoptimalisatie Procesidentificatie binnen overheidsorganisaties Procesmapping en flowcharts maken Waardestroomanalyse (Value Stream Mapping) Kritische prestatie-indicatoren (KPI’s) bepalen Bottlenecks identificeren Procesvariatie meten en verminderen Doorlooptijd verkorten Inzet van Lean-tools bij optimalisatie Stakeholderanalyse binnen processen Rapportage van procesresultaten Inhoud van Les 3 Lean-methodieken en tools 5S methode toepassen Kaizen events organiseren PDCA-cyclus gebruiken A3-probleemoplossing Visuele managementtechnieken FMEA (Failure Mode and Effects Analysis) Kanban in overheidsprocessen Root cause analysis (visgraatdiagram) Just-in-time principes Standard work documenten opstellen Inhoud van Les 4 Verandermanagement bij Lean-implementatie Veranderingstheorieën binnen overheden Weerstand tegen verandering herkennen Communicatieplannen opstellen Rollen en verantwoordelijkheden bij verandering Betrekken van stakeholders Motivatie en draagvlak creëren Training en coaching van medewerkers Succesfactoren voor implementatie Evaluatie en bijsturing van verandertrajecten Borging van Lean in de organisatiecultuur Inhoud van Les 5 Kwaliteitsmanagement in de publieke sector Kwaliteitsnormen en certificeringen Klantgerichtheid en burgertevredenheid Risicomanagement binnen processen Audits en inspecties uitvoeren Documentatie en processtandaarden Continu verbeteren en kwaliteitszorg Benchmarking met andere overheidsinstellingen Feedbacksystemen voor kwaliteit Rapporteren over kwaliteitsprestaties Innovaties in kwaliteitsmanagement Inhoud van Les 6 Data-analyse en besluitvorming Data verzamelen en verwerken Kwantitatieve versus kwalitatieve data Statistische basisvaardigheden Visualisatie van data (dashboards) Data-driven decision making Gebruik van Lean metrics Interpretatie van resultaten Toepassen van data in beleidsvorming Data-ethiek en privacy Rapporteren en presenteren van bevindingen Inhoud van Les 7 Projectmanagement binnen Lean Projectinitiatie en afbakening SMART-doelen formuleren Planningstechnieken (zoals Gantt en Scrum) Risicomanagement in projecten Resource management Stakeholdermanagement Monitoring en controle van projecten Lean tools toepassen in projectmanagement Rapportage en communicatie Evaluatie en afsluiting van projecten Inhoud van Les 8 Lean en digitalisering in de overheid Digitalisering als Lean-ondersteuning Automatiseren van processen E-government toepassingen Gebruik van workflow management systemen Data-integriteit en beveiliging Impact van digitalisering op processen Veranderingen in werkrollen door digitalisering Digitale communicatie met burgers Analyse van digitale processen Innovatieve technologieën in Lean Inhoud van Les 9 Cultuur en leiderschap in Lean-organisaties Kenmerken van Lean leiderschap Leiderschapsstijlen binnen overheid Het belang van voorbeeldgedrag Medewerkerbetrokkenheid stimuleren Communicatie en feedback Teamontwikkeling en samenwerking Omgaan met conflicten Cultuurverandering ondersteunen Coaching en mentoring Leiderschap meten en verbeteren Inhoud van Les 10 Juridische en ethische aspecten van Lean in de overheid Wet- en regelgeving relevant voor Lean Transparantie en verantwoording Privacy en gegevensbescherming Ethische dilemma’s in procesoptimalisatie Rechtmatigheid van processen Toegankelijkheid van overheidsdiensten Risico’s van Lean binnen wettelijke kaders Klachtenafhandeling en geschillen Publieke waarden en Lean Compliance en audits Certificaat Deze praktijkopleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende certificaat te behalen. Tijdens de praktijkopleiding schrijf je een Verbeterplan Praktijk-Case (VPC). Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële certificaat van deze praktijkopleiding. Indien je voor twee of meer praktijkopleidingen kiest binnen hetzelfde vakgebied, dan ontvang je bij een positief resultaat een diploma!

Vergroot je impact in de zorg met de opleiding HBO Lean in de zorg, waarin je leert werken volgens de bewezen Lean-principes, volledig toegespitst op de zorgcontext. Je leert waardestromen analyseren, verspillingen herkennen en verminderen, zodat elke handeling bijdraagt aan echte cliëntwaarde. Je stelt de behoeften van cliënten centraal en zorgt dat processen gestroomlijnd, gestandaardiseerd en visueel inzichtelijk zijn. Door probleemoplossend te denken en continu samen met je team te verbeteren, maak je echte impact op de werkvloer. Je krijgt praktische kennis van Lean tools en technieken, waarmee je resultaatgericht verbeteringen doorvoert en succes duurzaam implementeert. Je leert niet alleen knelpunten signaleren, maar ook verbeteringen effectief borgen, zodat veranderingen blijvend zijn. Tijdens de opleiding ontwikkel je vaardigheden om processen efficiënter te maken, kwaliteit te verhogen en verspilling terug te dringen, terwijl de cliënt altijd voorop blijft staan. Door te werken met echte casussen en voorbeelden uit de zorg, kun je het geleerde direct toepassen in de praktijk. Wil jij processen optimaliseren, teams inspireren en de zorg toekomstbestendig maken? Met HBO Lean in de zorg word je de professional die niet alleen problemen oplost, maar ook structureel bijdraagt aan betere zorg, meer tevreden cliënten en een efficiëntere organisatie. Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. Door onder meer het inbrengen van jouw eigen werkervaring wordt de opleiding gericht op de eigen werksituatie. We verzorgen alle praktijkopleidingen op 78 locaties in Nederland. Voor wie? Iedere HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting. Vooropleiding Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting. Voorbereiding De HBO-opleiding van Go2Lean is opgebouwd uit 8 studielessen. Wanneer je kiest voor de dagstudie, bereid je 2 studielessen per keer voor. Voor de avondstudie bereid je 1 studieles per keer voor. Iedere studieles vergt ongeveer 3 tot 5 uren voorbereiding. Je dient je ook voor de eerste bijeenkomst voor te bereiden. Leerdoelen Je begrijpt de Lean principes en past deze toe binnen de zorgcontext. Je voert waardestroomanalyses uit om processen te optimaliseren. Je herkent en vermindert verspillingen in zorgprocessen. Je stelt cliëntwaarde centraal bij het verbeteren van zorgactiviteiten. Je gebruikt standaardisatie en visueel management om processen inzichtelijk te maken. Je past probleemoplossende methoden toe om knelpunten effectief aan te pakken. Je werkt samen in teams aan continu verbeterprocessen volgens Lean methodieken. Je implementeert en borgt Lean verbeteringen gericht op meetbare resultaten. Programma Tijdens de HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod: Inhoud van Les 1 Lean principes en zorgcontext Definitie en oorsprong van Lean Vertaling van Lean naar de zorgpraktijk Verschillen tussen Lean en andere verbetermethodes Begrippen als klantwaarde, verspilling en flow De vijf Lean-principes in zorgorganisaties Zorgpaden als uitgangspunt voor Lean Kritisch kijken naar bestaande processen Het belang van continu verbeteren Inbedding in kwaliteitsdenken binnen zorg Rol van de cliënt in Lean-denken Inhoud van Les 2 Waardestroomanalyse Uitleg van waardestroom en klantwaarde Identificatie van hoofd- en subprocessen Visueel maken van de huidige situatie (current state map) Inzicht in wachttijden en doorlooptijden Benoemen van knelpunten in processen Opstellen van een toekomstige situatie (future state map) Gebruik van processtappenanalyse Meten van waarde vs. verspilling Stappen voor procesverbetering formuleren Samenwerken in multidisciplinaire teams Inhoud van Les 3 Verspillingen herkennen en reduceren De 8 verspillingen in de zorg herkennen Voorbeelden van verspilling in werkprocessen Verspilling in administratie, planning en communicatie Analyseren van handelingen zonder toegevoegde waarde Slimme inrichting van werkplekken en looproutes Verminderen van voorraad en wachttijden Efficiënt inzetten van hulpmiddelen en technologie Betrekken van medewerkers bij verbetervoorstellen Meten van effect voor en na verbeteringen Leren van fouten zonder schuldvraag Inhoud van Les 4 Cliëntwaarde centraal stellen Inzicht in wat cliënten belangrijk vinden Vertaling van cliëntwensen naar processen Gebruik van cliëntervaringen en feedback Waarde toevoegen aan zorgtrajecten Samen beslissen met cliënten (shared decision making) Verminderen van overbodige handelingen Verbetering van service en communicatie Afstemmen van zorgmomenten op behoefte Continu meten van cliënttevredenheid Creëren van betrokkenheid bij cliënten Inhoud van Les 5 Standaardiseren en visueel werken Het belang van standaardisatie in de zorg Voorbeelden van werkinstructies en protocollen Visueel management: borden, kleurcodes, symbolen Opzetten van dag- en weekstarts Gebruik van checklists en auditlijsten Overzicht creëren in taken en verantwoordelijkheden Verlagen van fouten door duidelijke communicatie Afstemming binnen en tussen zorgteams Verbeteren van overdrachtsmomenten Evalueren van werkafspraken en standaarden Inhoud van Les 6 Probleemoplossend denken Benoemen van een probleem vs. een oorzaak De 5x waarom-methode toepassen Gebruik van visgraatdiagrammen Gegevens verzamelen en analyseren Objectieve observaties en feiten benoemen Betrekken van collega’s in root cause analyse Ontwikkelen van oplossingsrichtingen Afwegen van voor- en nadelen Implementeren van verbeteracties Leren van successen en fouten Inhoud van Les 7 Continu verbeteren met teams Cultuur van verbeterdenken bevorderen Dagstarts en werkoverleggen structureren Betrekken van collega’s bij verbetervoorstellen Gebruik van verbeterborden Registreren van kleine en grote verbeteringen Kiezen van prioriteiten voor acties Evalueren van implementatie Teamrollen in het verbeterproces Successen vieren en delen Borging van verbeteringen in beleid Inhoud van Les 8 Lean tools en technieken 5S-methode voor werkplekorganisatie Kaizen als methode voor continue verbetering Gemba Walk: leren van het werk in de praktijk Poka Yoke: foutpreventie Heijunka: spreiding van werkbelasting Andon: signalering van afwijkingen Takt time: afstemmen van werksnelheid Kanban: visuele voorraadbeheersing Spaghetti diagram: bewegingsanalyse A3-methode voor verbeterplannen Inhoud van Les 9 Resultaatgericht verbeteren Opstellen van doelen en meetbare resultaten Koppeling met prestatie-indicatoren (KPI’s) Meten van doorlooptijd, bezetting en wachttijden Inzicht in capaciteit en werkdruk Gebruik van data in dashboards Analyseren van verbeterrendement Monitoren van effecten op cliënt en medewerker Toepassen van Plan-Do-Check-Act (PDCA) Vertalen van resultaten naar vervolgacties Communicatie van successen en resultaten Inhoud van Les 10 Implementeren en borgen van Lean Analyse van de beginsituatie Opstellen van een implementatieplan Betrekken van management en teamleiders Communicatie en draagvlak creëren Inrichten van verbeterstructuren Verankering in bestaande processen en overlegvormen Toewijzen van eigenaarschap Periodieke evaluaties en bijsturing Documenteren van standaarden en resultaten Opbouwen van een lerende organisatie Certificaat Deze praktijkopleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende certificaat te behalen. Tijdens de praktijkopleiding schrijf je een Verbeterplan Praktijk-Case (VPC). Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële certificaat van deze praktijkopleiding. Indien je voor twee of meer praktijkopleidingen kiest binnen hetzelfde vakgebied, dan ontvang je bij een positief resultaat een diploma!

Volg de HBO-opleiding Lean in de non-profit en ontdek hoe je processen optimaal kunt stroomlijnen en waarde toevoegt voor jouw organisatie. Je leert de kernprincipes en filosofie van Lean toe te passen om verspilling te herkennen en te elimineren, zodat iedere handeling bijdraagt aan echte klantwaarde en klantgerichtheid. Door procesanalyse en waardestroommapping krijg je inzicht in hoe diensten verlopen en waar verbeteringen mogelijk zijn. Met praktische Lean-tools en technieken breng je efficiëntie en kwaliteit naar een hoger niveau, terwijl je datagedreven werkt om beslissingen te onderbouwen en prestaties meetbaar te verbeteren. Je ontwikkelt vaardigheden in verandermanagement, zodat je Lean-implementaties succesvol kunt begeleiden en teams effectief kunt motiveren en coachen. Tijdens de opleiding ligt de focus op procesverbetering in de dienstverlening, het verhogen van kwaliteitsmanagement en het creëren van duurzame verbeteringen. Je leert leiderschap te tonen in veranderprocessen, samenwerking te stimuleren en teamontwikkeling te bevorderen, zodat verbeteringen structureel verankerd worden in de organisatie. Deze opleiding biedt een perfecte combinatie van theorie en praktijk en bereidt je voor om Lean succesvol toe te passen in een non-profit omgeving, waardoor jij een cruciale bijdrage levert aan efficiënte, klantgerichte en toekomstbestendige processen. Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. Door onder meer het inbrengen van jouw eigen werkervaring wordt de opleiding gericht op de eigen werksituatie. We verzorgen alle praktijkopleidingen op 78 locaties in Nederland. Voor wie? Iedere HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting. Vooropleiding Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting. Voorbereiding De HBO-opleiding van Go2Lean is opgebouwd uit 8 studielessen. Wanneer je kiest voor de dagstudie, bereid je 2 studielessen per keer voor. Voor de avondstudie bereid je 1 studieles per keer voor. Iedere studieles vergt ongeveer 3 tot 5 uren voorbereiding. Je dient je ook voor de eerste bijeenkomst voor te bereiden. Leerdoelen Je begrijpt de Lean principes en filosofie en past deze toe in processen. Je analyseert processen en identificeert waardestromen voor optimalisatie. Je richt je op klantwaarde en ontwikkelt klantgerichte oplossingen. Je herkent verspillingen en elimineert deze effectief binnen processen. Je past Lean tools en technieken toe voor procesverbetering. Je begeleidt verandermanagement bij de implementatie van Lean. Je verbetert processen in dienstverlening met een focus op kwaliteit. Je maakt gebruik van data om continue verbetering te stimuleren. Programma Tijdens de HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod: Inhoud van Les 1 Lean principes en filosofie Geschiedenis en oorsprong van Lean Kernprincipes van Lean denken Waarde vanuit het perspectief van de klant Identificeren van verspillingen (muda) Continu verbeteren (Kaizen) als mindset Flow en pull-systemen in processen Rol van respect voor mensen binnen Lean Verschil tussen Lean en andere verbetermethodieken Lean in de context van non-profit organisaties Voorbeelden van succesvolle Lean-implementaties Inhoud van Les 2 Procesanalyse en waardestroom In kaart brengen van processen met waardestroomanalyse Identificeren van verspillingen in processen Gebruik van visuele hulpmiddelen (Value Stream Mapping) Analyseren van doorlooptijden en wachttijden Prioriteren van verbeterpunten op basis van impact Betrekken van medewerkers bij procesanalyse Documenteren van huidige versus gewenste situatie Signaleren van knelpunten en bottlenecks Voorbereiden van procesverbeteringsprojecten Rapporteren en communiceren van procesinzichten Inhoud van Les 3 Klantwaarde en klantgerichtheid Begrijpen van de klantbehoefte in non-profit context Vertalen van klantwensen naar processen Stakeholderanalyse en belanghebbenden betrekken Klanttevredenheid meten en verbeteren Communicatie met interne en externe klanten Focus op kwaliteit van dienstverlening Aanpassen van processen op klantfeedback Balans tussen efficiëntie en klantbeleving Het belang van transparantie voor klanten Voorbeelden van klantgerichte procesaanpassingen Inhoud van Les 4 Verspillingen herkennen en elimineren De zeven klassieke verspillingen in Lean Specifieke verspillingen in non-profit organisaties Tools voor het opsporen van verspillingen Impact van verspillingen op kwaliteit en kosten Methoden om verspillingen te verminderen Rollen van medewerkers bij eliminatie van verspillingen Continu monitoren van verbeteringen Cultuur van verspillingsbewustzijn creëren Cases van verspillingsreductie in zorg en onderwijs Effect meten na eliminatie van verspillingen Inhoud van Les 5 Lean tools en technieken 5S methode voor werkplekorganisatie Kaizen events en verbeterteams PDCA-cyclus (Plan-Do-Check-Act) toepassen Kanban systemen voor workflowmanagement Root Cause Analysis en visgraatdiagram Standard Work en processtandaardisatie Visuele managementtechnieken FMEA (Failure Mode and Effects Analysis) Spaghetti diagrammen en procesmapping Resultaatgericht werken met Lean tools Inhoud van Les 6 Verandermanagement bij Lean-implementatie Begrijpen van veranderprocessen Weerstand tegen verandering herkennen en aanpakken Communicatie en betrokkenheid van medewerkers Leiderschap en rol van management bij Lean Opbouwen van een verbetercultuur Training en coaching van medewerkers Maken van een implementatieplan Monitoren van voortgang en resultaten Borgen van Lean in de organisatie Evalueren en bijsturen van verandertrajecten Inhoud van Les 7 Procesverbetering in dienstverlening Specifieke kenmerken van non-profit dienstverlening Klantgerichte procesontwerpprincipes Versimpelen en standaardiseren van werkprocessen Inrichten van efficiënte werkstromen Betrekken van medewerkers bij procesverbetering Gebruik van data en feedback voor verbetering Beheersen van variatie en fouten in processen Samenwerking en afstemming tussen afdelingen Meten van procesprestaties en effectiviteit Continu verbeteren als dagelijkse praktijk Inhoud van Les 8 Kwaliteitsmanagement en Lean Kwaliteitsnormen en eisen binnen non-profit Relatie tussen Lean en kwaliteitsmanagement Opzetten van kwaliteitscontroles in processen Klachtenmanagement en klachtenanalyse Preventie van fouten en afwijkingen Documentatie en registraties in kwaliteitszorg Rol van audits bij kwaliteitsbewaking Kwaliteitsverbeteringen door Lean technieken Betrekken van klanten en medewerkers bij kwaliteit Evalueren van kwaliteit en klanttevredenheid Inhoud van Les 9 Datagedreven verbeteren Belang van data in Lean verbeterprocessen Verzamelen van relevante prestatiegegevens Analyseren van procesdata en trends Opstellen van dashboards en rapportages Gebruik van KPI’s (Key Performance Indicators) Visualiseren van data voor medewerkers Data inzetten voor besluitvorming en prioritering Samenhang tussen data en klantwaarde Toepassen van statistische procescontrole Evalueren van verbeteracties op basis van data Inhoud van Les 10 Leiderschap en teamontwikkeling Kenmerken van Lean-leiderschap Faciliteren van teamcohesie en samenwerking Motiveren en betrekken van medewerkers Ontwikkelen van vaardigheden voor continu verbeteren Rol van feedback en communicatie binnen teams Stimuleren van zelfsturing en verantwoordelijkheid Omgaan met conflicten en weerstand Coachend leiderschap toepassen Cultuur van leren en experimenteren bevorderen Evalueren van teamresultaten en prestaties Certificaat Deze praktijkopleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende certificaat te behalen. Tijdens de praktijkopleiding schrijf je een Verbeterplan Praktijk-Case (VPC). Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële certificaat van deze praktijkopleiding. Indien je voor twee of meer praktijkopleidingen kiest binnen hetzelfde vakgebied, dan ontvang je bij een positief resultaat een diploma!

Leer jezelf krachtig neer te zetten met de opleiding HBO Personal Branding en benut je unieke kwaliteiten optimaal. Je start met een grondige zelfanalyse en ontwikkelt een persoonlijk profiel dat jouw sterke punten en drijfveren duidelijk in kaart brengt. Vervolgens bepaal je jouw doelgroep en positionering, zodat je precies weet hoe je jouw merk onderscheidend maakt. Je bouwt een persoonlijke merkidentiteit op en oefent zowel verbale als non-verbale communicatie, waardoor je boodschap altijd krachtig en overtuigend overkomt. Je vergroot je online zichtbaarheid door social media strategisch in te zetten en leert effectieve netwerken op te bouwen, waarbij duurzame relaties centraal staan. Presentatie en profilering komen uitgebreid aan bod, zodat je met zelfvertrouwen voor groepen kunt staan en jouw expertise laat zien. Storytelling en personal narratives helpen je om jouw verhaal authentiek en memorabel over te brengen. Door persoonlijke effectiviteit te vergroten, leer je prioriteiten stellen, doelen bereiken en professioneel impact maken. Tot slot ontwikkel je een praktische merkstrategie en een concreet actieplan, waarmee je jouw persoonlijke merk op alle fronten versterkt en direct toepasbare resultaten behaalt, zodat je klaar bent om jezelf krachtig te positioneren in elke omgeving. Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. Door onder meer het inbrengen van jouw eigen werkervaring wordt de opleiding gericht op de eigen werksituatie. We verzorgen alle praktijkopleidingen op 78 locaties in Nederland. Voor wie? Iedere HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting. Vooropleiding Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting. Voorbereiding De HBO-opleiding van Go2Lean is opgebouwd uit 8 studielessen. Wanneer je kiest voor de dagstudie, bereid je 2 studielessen per keer voor. Voor de avondstudie bereid je 1 studieles per keer voor. Iedere studieles vergt ongeveer 3 tot 5 uren voorbereiding. Je dient je ook voor de eerste bijeenkomst voor te bereiden. Leerdoelen Je voert een zelfanalyse uit en stelt een persoonlijk profiel op. Je definieert je doelgroep en ontwikkelt een duidelijke positionering. Je bouwt en versterkt je persoonlijke merkidentiteit. Je verbetert verbale en non-verbale communicatievaardigheden voor effectieve profilering. Je vergroot je online zichtbaarheid via social media platforms. Je ontwikkelt vaardigheden in netwerken en het opbouwen van waardevolle relaties. Je presenteert jezelf overtuigend en professioneel. Je maakt gebruik van storytelling en personal narratives om je merk te versterken. Programma Tijdens de HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod: Inhoud van Les 1 Zelfanalyse en persoonlijk profiel Inzicht krijgen in eigen kernkwaliteiten Identificeren van persoonlijke drijfveren Vaststellen van persoonlijke waarden Bewustwording van eigen gedrag en communicatie Herkennen van talenten en valkuilen Gebruik van zelfanalyses en feedbackinstrumenten Opstellen van een persoonlijk SWOT-profiel Beschrijven van je professionele identiteit Oefenen met zelfreflectie en zelfevaluatie Formuleren van persoonlijke leerdoelen Inhoud van Les 2 Doelgroep en positionering Onderzoeken van relevante doelgroepen en markten Bepalen van je toegevoegde waarde voor een doelgroep Formuleren van een persoonlijke positionering Aansluiten bij wensen van werkgevers of opdrachtgevers Vergelijken van concurrentie (jij versus anderen) Doelgericht kiezen van communicatiekanalen Vertalen van behoeften naar positioneringsboodschap Inzicht in je imago versus je identiteit Toepassen van positioneringsmodellen Consistent communiceren met je doelgroep Inhoud van Les 3 Persoonlijke merkidentiteit Bepalen van je merkwaarden Keuzes maken in stijl, tone of voice en uitstraling Ontwikkelen van een merkbelofte (personal mission) Ontwerpen van een herkenbare visuele identiteit Consistentie in online en offline presentatie Bouwen aan een geloofwaardig en authentiek imago Afstemmen van gedrag op merkidentiteit Herkenbaarheid in communicatie en presentatie Vermijden van ruis in je merkverhaal Evalueren van merkbeleving bij anderen Inhoud van Les 4 Verbale en non-verbale communicatie Stemgebruik en taalgebruik aanpassen aan context Effectief presenteren van jezelf Non-verbale signalen herkennen en inzetten Bewust inzetten van lichaamstaal Oefenen met elevator pitches Overtuigend en duidelijk spreken Feedback vragen en toepassen op communicatie Omgaan met verschillende communicatiestijlen Storytelling technieken gebruiken Oefenen met zelfverzekerd optreden in groepen Inhoud van Les 5 Online zichtbaarheid en social media Profiel opbouwen op LinkedIn en andere platforms Contentstrategie ontwikkelen voor eigen merk Opstellen van een professioneel digitaal cv Beheren van online reputatie Persoonlijke website of portfolio ontwerpen Omgaan met algoritmes en zichtbaarheid Netwerken via social media Bloggen of vloggen als expressiemiddel Doelgericht reageren en communiceren online Monitoren van online impact Inhoud van Les 6 Netwerken en relaties opbouwen Voorbereiden op netwerkmomenten Gesprekstechnieken toepassen in netwerkgesprekken Opbouwen van duurzame relaties Netwerkstrategie ontwikkelen Initiatief nemen in contactlegging Netwerken op evenementen en beurzen Follow-up en relatieonderhoud Gebruik maken van warme en koude acquisitie Balans tussen geven en ontvangen in netwerken Netwerken integreren in je dagelijkse routine Inhoud van Les 7 Presentatie en profilering Keuzes maken in persoonlijke presentatie Kledingstijl en uitstraling afstemmen op je merk Professioneel gedrag tonen in diverse situaties Profileren op formele en informele momenten Herkenbaar presenteren in groepsverband Jezelf profileren in team- en projectwerk Werken aan zichtbaarheid binnen organisaties Grenzen stellen en toch zichtbaar blijven Spreken op bijeenkomsten of conferenties Omgaan met spanning tijdens profilering Inhoud van Les 8 Storytelling en personal narratives Structuur aanbrengen in je persoonlijke verhaal Ervaringen vertalen naar krachtige boodschappen Storytelling formats toepassen (zoals “hero’s journey”) Aansluiten bij emoties van het publiek Je verhaal aanpassen aan verschillende doelgroepen Balans tussen authenticiteit en effect Oefenen met het vertellen van je verhaal Feedback verwerken in je narratief Verschil maken tussen kernboodschap en details Gebruik maken van metaforen en voorbeelden Inhoud van Les 9 Persoonlijke effectiviteit Doelen stellen en prioriteiten kiezen Timemanagement toepassen in persoonlijke ontwikkeling Omgaan met perfectionisme en faalangst Focus houden op je merkstrategie Feedback omzetten in acties Energiebeheer en vitaliteit inbouwen in je dagritme Zelfdiscipline en motivatie versterken Balans tussen werk en privé bewaken Eigenaarschap nemen voor je ontwikkeling Reflecteren op eigen gedrag en keuzes Inhoud van Les 10 Praktische merkstrategie en actieplan Opstellen van een persoonlijk merkplan Vertalen van merkwaarden naar concrete acties Doelen koppelen aan middelen en kanalen Keuzes maken in focus en activiteiten Afspraken maken met jezelf over je merkgedrag Meetbare doelen stellen voor zichtbaarheid Evaluatiemomenten plannen in je traject Verbeterpunten formuleren op basis van feedback Actiegericht werken met week- en maanddoelen Presenteren van je merkstrategie aan anderen Certificaat Deze praktijkopleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende certificaat te behalen. Tijdens de praktijkopleiding schrijf je een Verbeterplan Praktijk-Case (VPC). Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële certificaat van deze praktijkopleiding. Indien je voor twee of meer praktijkopleidingen kiest binnen hetzelfde vakgebied, dan ontvang je bij een positief resultaat een diploma!

Stap in de dynamische wereld van HBO Identiteit en Imago en leer hoe je organisaties helpt een krachtige en consistente uitstraling te creëren die aansluit bij hun kernwaarden en doelgroep. Je verdiept je in organisatie-identiteit en ziet hoe missie, visie en cultuur de basis vormen voor een sterk imago en een herkenbare merkidentiteit. Je leert hoe branding en visuele identiteit samenkomen om een unieke positionering in de markt te realiseren en hoe je communicatiestrategieën ontwikkelt die zowel intern als extern impact maken. Reputatiemanagement wordt een tweede natuur: je weet hoe je het vertrouwen van stakeholders behoudt en versterkt, terwijl je interne communicatie inzet om medewerkers te betrekken en betrokkenheid te vergroten. Je leert hoe publieke en mediarepresentatie het imago beïnvloedt en hoe je dit optimaal inzet om de organisatie positief te profileren. Door evaluatie en monitoring van campagnes en strategieën weet je precies welke stappen nodig zijn om continu te verbeteren en aan te passen aan veranderende omstandigheden. Met deze opleiding ontwikkel je de kennis en vaardigheden om organisaties te positioneren als sterke merken, overtuigend en zichtbaar, en ben je klaar om een sleutelrol te vervullen in het vormgeven van identiteit en imago in een competitieve en snel veranderende markt. Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. Door onder meer het inbrengen van jouw eigen werkervaring wordt de opleiding gericht op de eigen werksituatie. We verzorgen alle praktijkopleidingen op 78 locaties in Nederland. Voor wie? Iedere HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting. Vooropleiding Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting. Voorbereiding De HBO-opleiding van Go2Lean is opgebouwd uit 8 studielessen. Wanneer je kiest voor de dagstudie, bereid je 2 studielessen per keer voor. Voor de avondstudie bereid je 1 studieles per keer voor. Iedere studieles vergt ongeveer 3 tot 5 uren voorbereiding. Je dient je ook voor de eerste bijeenkomst voor te bereiden. Leerdoelen Organisatie-identiteit definiëren en versterken binnen de bedrijfsvoering. Imago en perceptie van de organisatie analyseren en beïnvloeden. Branding en merkidentiteit ontwikkelen voor herkenbaarheid en onderscheid. Visuele identiteit consistent toepassen in communicatiemiddelen. Communicatiestrategieën ontwerpen en implementeren ter ondersteuning van merkdoelen. Reputatiemanagement inzetten om het vertrouwen van stakeholders te behouden. Interne communicatie optimaliseren voor betrokkenheid en alignment. Publieke en mediarepresentatie effectief managen voor positieve exposure. Programma Tijdens de HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod: Inhoud van Les 1 Organisatie-identiteit Wat is organisatie-identiteit? Onderdelen van identiteit: missie, visie en kernwaarden Verschil tussen gewenste en feitelijke identiteit De rol van geschiedenis en oorsprong Interne communicatie en identiteit Cultuur als onderdeel van identiteit Werknemers als identiteitsdragers Identiteitsontwikkeling door de tijd heen Identiteit in crisissituaties Zelfreflectie en identiteitstoetsing Inhoud van Les 2 Imago en perceptie Definitie van imago Verschil tussen imago en identiteit Factoren die imago beïnvloeden Inzicht in doelgroeppercepties Effecten van media-aandacht op imago Reputatie versus imago Interne en externe beeldvorming Stereotypen en vooroordelen Imago in de digitale wereld Het meten van imago Inhoud van Les 3 Branding en merkidentiteit Wat is een merkidentiteit? Merkelementen: logo, kleur, tone of voice Merkpositionering en -strategie Brand personality ontwikkelen Verschil tussen corporate en productbranding House of brands vs branded house Rebranding en merkherpositionering Merkconsistentie in communicatie Storytelling in branding Merkbeleving bij de doelgroep Inhoud van Les 4 Visuele identiteit Wat is visuele identiteit? Elementen: logo, typografie, kleurgebruik Vormgeving als communicatiemiddel Ontwikkelen van een huisstijl Visuele consistentie over media heen Beeldmateriaal en merkverhaal Corporate design en brand guidelines Visuele identiteit bij rebranding Analyse van bestaande huisstijlen Feedback en toetsing van visuele middelen Inhoud van Les 5 Communicatiestrategie Doelstellingen van communicatie bepalen Interne en externe communicatie onderscheiden Doelgroepsegmentatie en persona’s Keuze van communicatiemiddelen Communicatietiming en planning Verhaalontwikkeling en kernboodschap Consistentie en herkenbaarheid Omgaan met weerstand en beeldvorming Mediarelaties en persstrategie Evaluatie van communicatiestrategieën Inhoud van Les 6 Reputatiemanagement Wat is reputatie? Onderscheid tussen imago en reputatie Reputatie opbouwen en onderhouden Stakeholders en reputatieperceptie Online reputatiemanagement Werken met reviews en klantfeedback Risico’s voor reputatieschade Crisiscommunicatie en herstelstrategieën Monitoring van reputatie via tools Reputatiebenchmarking Inhoud van Les 7 Interne communicatie Rol van medewerkers in beeldvorming Interne communicatiekanalen Employer branding en interne trots Feedbackcultuur en dialoog Leiderschap en voorbeeldgedrag Draagvlak creëren voor identiteit Storytelling binnen de organisatie Actieve betrokkenheid bij kernwaarden Interne campagnes ontwikkelen Meten van interne communicatie-effectiviteit Inhoud van Les 8 Publieke en mediarepresentatie Media als beïnvloeder van imago Werken met journalisten en pers Persberichten en woordvoering Strategie voor publieke optredens Online aanwezigheid en zichtbaarheid Opinievorming in traditionele en sociale media Framing en beeldvorming Reactie op kritiek in de media Influencers en merkimpact Mediaplannen opstellen en uitvoeren Inhoud van Les 9 Positionering in de markt Analyseren van de marktcontext Positioneringsmatrix gebruiken Unieke kenmerken en waardepropositie benoemen Vergelijken met concurrenten Doelgroeppercepties onderzoeken Herpositionering bij imago-problemen Positionering in branding en marketing Testen van positioneringsboodschappen Verankeren van positionering in de organisatie Evalueren van positioneringsresultaten Inhoud van Les 10 Evaluatie en monitoring Meetmethoden voor imago en identiteit Enquêtes en interviews toepassen Werken met KPI’s en prestatie-indicatoren Online monitoringtools gebruiken Analyse van social media-gegevens Feedback verzamelen van klanten en medewerkers Rapporteren van resultaten Doorvertalen van inzichten naar actie Periodieke evaluatiecycli Continu verbeteren op basis van data Certificaat Deze praktijkopleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende certificaat te behalen. Tijdens de praktijkopleiding schrijf je een Verbeterplan Praktijk-Case (VPC). Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële certificaat van deze praktijkopleiding. Indien je voor twee of meer praktijkopleidingen kiest binnen hetzelfde vakgebied, dan ontvang je bij een positief resultaat een diploma!

Wil je doorgroeien naar een strategische rol binnen jouw organisatie en impact maken op het hoogste niveau? De Post-HBO opleiding Strategic Business Management geeft je in korte tijd de kennis en vaardigheden om organisaties toekomstbestendig te sturen. Je leert hoe je een scherpe strategische analyse uitvoert en deze vertaalt naar een doordachte strategie. Ontdek hoe je organisatieontwikkeling vormgeeft, veranderprocessen effectief aanstuurt en innovatieve oplossingen implementeert die direct waarde toevoegen. Je verdiept je in financieel management en leert strategische keuzes maken op basis van cijfers én visie. Daarnaast krijg je grip op digitaal strategisch management, waarbij je leert hoe digitale transformatie jouw organisatie wendbaarder en concurrerender maakt. Ook strategisch marketingmanagement komt uitgebreid aan bod: hoe zet je marktgericht denken om in resultaat? Leiderschap en governance vormen een essentieel onderdeel van het programma; je ontwikkelt een toekomstgerichte leiderschapsstijl en leert sturen op transparantie en verantwoordelijkheid. Met de juiste tools voor strategische besluitvorming en verandermanagement ben je voorbereid op complexe uitdagingen. Deze opleiding is perfect als je met zelfvertrouwen richting wilt geven aan strategie en groei. Kies voor impact, verbreed je perspectief en geef je carrière een krachtige impuls met de Post-HBO Strategic Business Management. Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. Door onder meer het inbrengen van jouw eigen werkervaring wordt de opleiding gericht op de eigen werksituatie. We verzorgen alle praktijkopleidingen op 78 locaties in Nederland. Voor wie? Iedere Post-HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting. Vooropleiding Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting. Voorbereiding De Post-HBO opleiding van Go2Lean is opgebouwd uit 8 studielessen. Wanneer je kiest voor de dagstudie, bereid je 2 studielessen per keer voor. Voor de avondstudie bereid je 1 studieles per keer voor. Iedere studieles vergt ongeveer 3 tot 5 uren voorbereiding. Je dient je ook voor de eerste bijeenkomst voor te bereiden. Leerdoelen Je leert strategische analyses uitvoeren om kansen en bedreigingen te identificeren. Je begeleidt organisatieontwikkeling en stuurt veranderprocessen effectief aan. Je formuleert heldere strategieën die passen bij de missie en visie van de organisatie. Je beheerst financieel management voor het onderbouwen van strategische keuzes. Je stimuleert innovatiemanagement door vernieuwende ideeën te implementeren. Je past digitaal strategisch management toe om digitale transformatie te realiseren. Je ontwikkelt strategisch marketingmanagement om de marktpositie te versterken. Je oefent leiderschap en governance om verandermanagement en besluitvorming te leiden. Programma Tijdens de Post-HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod: Inhoud van Les 1 Strategische analyse Omgevingsanalyse volgens DESTEP en Porter Interne analyse via VRIO-model Marktsegmentatie en doelgroepbepaling Concurrerende krachten in de sector SWOT-analyse en confrontatiematrix Waardeketenanalyse (value chain) Kritieke succesfactoren identificeren Strategische fit en wendbaarheid Trends en disruptieve ontwikkelingen Strategische risico’s en scenario’s Inhoud van Les 2 Organisatieontwikkeling Organisatievormen en groeifasen Leiderschapsstijlen en -ontwikkeling Veranderstrategieën (Kotter, Lewin) Cultuurverandering en alignment Agile en zelforganiserende teams Interne communicatie en betrokkenheid HR als strategische partner Organisatie-inrichting en structuur Stakeholdermanagement intern Effectmeting van organisatieontwikkeling Inhoud van Les 3 Strategieformulering Missie, visie en kernwaarden formuleren Lange- en kortetermijndoelstellingen Strategische keuzes en positionering Differentiatie-, kostenleiderschap- of focusstrategie Balanced Scorecard inzetten Strategiekaart opstellen KPI’s ontwikkelen en implementeren Strategisch groeimodel (Ansoff) Internationale en digitale strategie Strategie vertalen naar jaarplan Inhoud van Les 4 Financieel management Balans, winst- en verliesrekening analyseren Liquiditeitsprognoses en kasstromen Break-evenanalyse toepassen Investeringsevaluatie (NPV, IRR) Financiële ratio’s interpreteren Kostenstructuren en budgetbeheer Prijsstrategieën en marges Strategische kostentoewijzing (ABC) Rendementsdenken en waardecreatie Financieel dashboard ontwikkelen Inhoud van Les 5 Innovatiemanagement Soorten innovatie en innovatiecycli Innovatiestrategieën formuleren Design Thinking en creativiteitstechnieken Businessmodelinnovatie (Canvas) Time-to-market optimaliseren Adoptiecurves en diffusietheorie Innovatierisico’s en validering Open innovatie en co-creatie Innovatiemanagement in teams Meten van innovatieprestaties Inhoud van Les 6 Digitaal strategisch management Digitale transformatie en strategie Datagedreven besluitvorming Digitale klantreis en touchpoints CRM- en ERP-systemen strategisch inzetten Big Data en business intelligence E-businessmodellen en kanalen Cybersecurity en gegevensbescherming IT-governance en alignment Digitale concurrentieanalyse KPI’s voor digitale prestaties Inhoud van Les 7 Strategisch marketingmanagement Strategisch marketingplan opstellen Klantwaarde en loyaliteit vergroten Marktpositionering en merkstrategie Customer Lifetime Value berekenen Pricingstrategieën en marktwerking Multi-channel en omnichannel benadering Contentstrategie en thought leadership Strategische partnerships en netwerken Marketingprestatie meten (ROMI) Internationalisering van marketingstrategie Inhoud van Les 8 Leiderschap en governance Stijlen van strategisch leiderschap Governanceprincipes en good practices Raad van bestuur vs. raad van toezicht Ethische besluitvorming en integriteit Verantwoordingsstructuren in organisaties Leiderschap in complexe contexten Besluitvormingsmodellen en escalaties Politiek-bestuurlijke sensitiviteit Leiderschapsdilemma’s analyseren Evaluatie van governance-structuren Inhoud van Les 9 Verandermanagement Diagnose van veranderbehoefte Veranderstrategieën kiezen Communicatie tijdens verandering Weerstand analyseren en begeleiden Rollen in verandering (sponsoring, ambassadeurs) Implementatie- en transitieplanning Succesfactoren bij transformaties Change readiness meten Borging en nazorg van verandering Evaluatie van verandertrajecten Inhoud van Les 10 Strategische besluitvorming Strategische beslissingsmodellen Rationele versus intuïtieve besluitvorming Scenario-denken en risicoafweging Stakeholderanalyse en belangenafweging Besluitvorming onder tijdsdruk Besluitvorming in crisissituaties Escalatie van commitment herkennen Groepsdynamiek bij strategische keuzes Transparantie en verantwoording Besluitvormingsproces evalueren Certificaat Deze praktijkopleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende certificaat te behalen. Tijdens de praktijkopleiding schrijf je een Verbeterplan Praktijk-Case (VPC). Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële certificaat van deze praktijkopleiding. Indien je voor twee of meer praktijkopleidingen kiest binnen hetzelfde vakgebied, dan ontvang je bij een positief resultaat een diploma!

Wil je je verder ontwikkelen tot een strategisch communicatieprofessional die het verschil maakt in complexe en dynamische omgevingen? Kies dan voor de Post-HBO opleiding Strategic Communication. In deze opleiding leer je hoe je een doordacht strategisch communicatiebeleid ontwikkelt dat aansluit op organisatiedoelen en maatschappelijke context. Je verdiept je in reputatiemanagement, crisiscommunicatie en stakeholdermanagement, zodat je ook in lastige situaties met impact kunt sturen op vertrouwen en draagvlak. Je ontdekt hoe je interne communicatie en alignment inzet om medewerkers te verbinden met de koers van de organisatie. Daarnaast werk je aan merkstrategie en identiteit en leer je hoe je publieke communicatie effectief inzet om gedrag en beeldvorming te beïnvloeden. Met omgevingsanalyses en trendverkenningen krijg je inzicht in relevante ontwikkelingen en pas je je strategie hierop aan. Ook digitale communicatiestrategieën komen uitgebreid aan bod, zodat je weet hoe je online kanalen doelgericht en consistent inzet. Tot slot ontwikkel je leiderschap in communicatie, zodat je stevig en overtuigend kunt adviseren op directieniveau. Deze opleiding is ideaal als je klaar bent voor een volgende stap en communicatiestrategie wilt inzetten als krachtig middel voor verandering en verbinding. Je werkt praktijkgericht, met direct toepasbare kennis, tools en inzichten die jouw impact vergroten. Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. Door onder meer het inbrengen van jouw eigen werkervaring wordt de opleiding gericht op de eigen werksituatie. We verzorgen alle praktijkopleidingen op 78 locaties in Nederland. Voor wie? Iedere Post-HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting. Vooropleiding Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting. Voorbereiding De Post-HBO opleiding van Go2Lean is opgebouwd uit 8 studielessen. Wanneer je kiest voor de dagstudie, bereid je 2 studielessen per keer voor. Voor de avondstudie bereid je 1 studieles per keer voor. Iedere studieles vergt ongeveer 3 tot 5 uren voorbereiding. Je dient je ook voor de eerste bijeenkomst voor te bereiden. Leerdoelen Je leert een strategisch communicatiebeleid op te stellen dat aansluit bij organisatiedoelen en veranderende omgevingen. Je ontwikkelt vaardigheden in reputatiemanagement om het vertrouwen en de geloofwaardigheid van de organisatie te versterken. Je bent in staat effectieve crisiscommunicatiestrategieën te formuleren en toe te passen in uitdagende situaties. Je kunt stakeholdermanagement toepassen om belangen te analyseren en relaties te versterken voor optimaal draagvlak. Je leert interne communicatie te benutten voor alignment en betrokkenheid binnen de organisatie. Je ontwikkelt inzicht in merkstrategie en identiteit en weet deze te vertalen naar consistente communicatie-uitingen. Je beheerst publieke communicatie en beïnvloeding om opinies en gedrag gericht te sturen. Je kunt omgevingsanalyse en trendverkenning toepassen om communicatie effectief af te stemmen op externe ontwikkelingen. Programma Tijdens de Post-HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod: Inhoud van Les 1 Strategisch communicatiebeleid Visieontwikkeling en beleidsvertaling Strategische analyse van de communicatiefunctie Doelen formuleren op tactisch en strategisch niveau Stakeholderbelangen integreren in communicatiebeleid KPI’s opstellen voor communicatiestrategieën Organisatiebrede afstemming van communicatie Governance en besluitvorming rond communicatie Analyse van interne en externe invloeden Verbinden van corporate strategie en communicatie Monitoren en bijsturen van strategisch beleid Inhoud van Les 2 Reputatiemanagement Bouwstenen van reputatie en imago Reputatiemetingen en benchmarks Strategische positionering en herpositionering Risicoanalyse voor reputatieschade Reputatiebeïnvloeding via earned media Rol van leiderschap in reputatievorming Strategische storytelling bij reputatieopbouw Omgaan met publieke opinie en framing Reputatie in crisissituaties Langetermijnstrategie voor reputatiebehoud Inhoud van Les 3 Crisiscommunicatie Fasering en scenarioanalyse van crises Opstellen van crisiscommunicatieplannen Crisiswoordvoering en mediatraining Interne communicatie tijdens crisissituaties Analyse van crisiscases en best practices Strategisch schakelen met stakeholders Online crisismonitoring en webcare Reputatieherstel na crisis Juridische aspecten van crisiscommunicatie Samenwerking met crisisteams en bestuur Inhoud van Les 4 Stakeholdermanagement Identificeren en categoriseren van stakeholders Belangenanalyse en invloedsschatting Strategische dialoog en interactievormen Participatieprocessen organiseren Stakeholdermapping en -prioritering Omgaan met tegenstrijdige belangen Relatiebeheer op strategisch niveau Transparantie en verantwoording Netwerkanalyse en coalitievorming Evaluatie van stakeholderstrategieën Inhoud van Les 5 Interne communicatie en alignment Analyse van interne communicatiekanalen Leiderschap en communicatiegedrag Cultuurverandering en communicatie Medewerkerbetrokkenheid verhogen Strategisch alignment van teams Intranetstrategie en digitale tools Feedbackcultuur ontwikkelen Cross-functionele communicatie Interne storytelling en identiteit Evaluatie van interne communicatie-inspanningen Inhoud van Les 6 Merkstrategie en identiteit Ontwikkelen van merkidentiteit Corporate branding en merkarchitectuur Positioneringskeuzes onderbouwen Visuele en verbale merkconsistentie Brand management binnen organisaties Merkactivatie en internal branding Merkstrategie in multi-stakeholdercontext Differentiatie in een concurrerende markt Evaluatie van merkwaarde en merkimpact Rebranding en merktransities begeleiden Inhoud van Les 7 Publieke communicatie en beïnvloeding Publieke opinie en beïnvloedingsstrategieën Retorische en framingtechnieken Nudging en gedragsbeïnvloeding Strategisch gebruik van media en kanalen Inzet van influencers en ambassadeurs Narratief denken in publieke campagnes Polarisatie en depolarisatietechnieken Ethiek en transparantie in beïnvloeding Evaluatie van effectiviteit van campagnes Wetgeving rond publieke communicatie Inhoud van Les 8 Publieke communicatie en beïnvloeding Publieke opinie en beïnvloedingsstrategieën Retorische en framingtechnieken Nudging en gedragsbeïnvloeding Strategisch gebruik van media en kanalen Inzet van influencers en ambassadeurs Narratief denken in publieke campagnes Polarisatie en depolarisatietechnieken Ethiek en transparantie in beïnvloeding Evaluatie van effectiviteit van campagnes Wetgeving rond publieke communicatie Inhoud van Les 9 Digitale communicatiestrategieën Digitale positionering en platformstrategie Data-gedreven communicatiekeuzes Contentstrategie voor digitale kanalen Online reputatiemanagement Social media monitoring en engagement SEO en vindbaarheid als strategisch instrument Inzetten van AI in communicatieprocessen Marketing automation en personalisatie Digital analytics en rapportage Beveiliging en privacy in digitale communicatie Inhoud van Les 10 Leiderschap in communicatie Strategische rol van de communicatieprofessional Adviseren op directieniveau Ethiek en integriteit in communicatie Thought leadership en positionering Verantwoordelijkheid in publieke communicatie Leiderschap in verandertrajecten Omgaan met macht en weerstand Visieontwikkeling en richting geven Inspireren en beïnvloeden van teams Persoonlijk leiderschap en reflectie Certificaat Deze praktijkopleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende certificaat te behalen. Tijdens de praktijkopleiding schrijf je een Verbeterplan Praktijk-Case (VPC). Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële certificaat van deze praktijkopleiding. Indien je voor twee of meer praktijkopleidingen kiest binnen hetzelfde vakgebied, dan ontvang je bij een positief resultaat een diploma!