Opleidingen
58.486
resultaten
Managing people - ENG
Van der Valk Hotel Antwerpen - Luitenant Lippenslaan 66, 2140 Antwerpen
ma 13 okt. 2025
YOU ARE RESPONSIBLE FOR THE BUSINESS RESULTS OF YOUR TEAM
You are struggling with a deadline or you have to take a crucial decision that impacts your company as well as your career… The last thing you need is “difficult” people to take into account. When time becomes money and your management requires powerful measures, you expect your team to cooperate: quickly and rationally. You do not need displeased, complaining co-workers. You don’t want unmotivated employees who put their job and responsibilities on a side-track. You expect your people to be proactive at all times, even though the new-born child of your project engineer has been crying all night… Reality, however, is often different! And as a manager you have to able to deal with this.
COMMUNICATE CLEAR GOALS AND EXPECTATIONS, ROLES AND RESPONSIBILITIES
Working with people is coaching and motivating them. Individually as well as in a team. However, managers keep on underestimating their personal impact on the effectivity of their teams. For as a manager you have the power and the responsibility. The power to take decisions, the responsibility to achieve results. And therefore you need real skills.
INSPIRE AND MOTIVATE YOURSELF, YOUR INDIVIDUAL TEAM MEMBERS, YOUR TEAM AND YOUR MANAGEMENT
Before you can take a step towards coaching people, you have to acquire insight into your personal leadership style. Only then you can grow to being a valuable people manager. That is why Patrick will on the first day especially dwell on who you are as a manager and how you can optimize your personal leadership style.
On the second day you will learn how to coach and guide individual employees. The entire performance management cycle will be dealt with. The emphasis in this case lies on how you can distillate every individual’s potential fully.
Your role as a team manager will be addressed on the third day. Individual employees function within a team. As a manager it is your assignment to integrate each individual employee within a strong, motivated and a result-oriented team. This is not easy, but achievable. How to do this, will be explained on the third day.
DON’T MISS IT … YOU WILL BE A BETTER PEOPLE MANAGER AFTER THIS WORKSHOP, THAT’S FOR SURE …
Anno 2023 different management skills are required. A sputtering economy, company reorganisations, decreasing company results, limited space for negotiations…require vigorous leadership. Working with people has never been as complex and challenging as nowadays. This intensive workshop will augment your personal insight, practice your essential skills and help you setting up a motivated team. In this way you learn to work with people and orient on results.
More than 700 executives, people managers and professionals followed this training in the last three years.
€1.895
Klassikaal
max 20
Moedig leiderschap
IS DIT JOUW TEAM? DAN IS HET TIJD VOOR MOEDIG LEIDERSCHAP
Blijf je toekijken, of neem je de leiding?
Je team zit vast in een veilige, maar vaak verlammende comfortzone. Niemand neemt risico’s, niemand durft écht initiatief te tonen. Tijdens meetings blijven ideeën onuitgesproken, beslissingen worden vooruitgeschoven en iedereen kijkt naar jou voor de volgende stap. En zelfs als ze wéten dat het beter kan, blijft het oorverdovend stil.
En jij? Jij draagt alle druk. Jij neemt alle verantwoordelijkheid, maar voelt dat er méér in je team zit. Dat ze het potentieel hebben om mee te denken, te groeien en verantwoordelijkheid over te nemen – als ze maar durfden. Maar hoe doorbreek je deze impasse? Hoe bouw je een cultuur waarin vertrouwen de norm is, waarin mensen openlijk spreken, fouten durven maken en groeien in plaats van af te wachten? Dat begint bij jou.
MOEDIG LEIDERSCHAP: BEN JIJ KLAAR VOOR DE VOLGENDE STAP?
Blijf je op veilig spelen of neem je het heft in handen?
Leiderschap is geen titel, het is een keuze. De keuze om verantwoordelijkheid te nemen, om durven te beslissen, om lastige gesprekken aan te gaan en om te blijven staan wanneer anderen wankelen. In tijden van verandering is moedig leiderschap niet langer een luxe, maar een absolute noodzaak. Wie aarzelt, verliest. Wie zich verstopt achter excuses, laat kansen liggen. Wie tevreden is met een status quo, wordt niet gezien. Ben jij een leider die verandering omarmt of blijf je liever op de achtergrond?
VEERKRACHT, BESLUITVAARDIGHEID EN EQ
Wie zet de eerste stap: jij of blijf je wachten op een ander?
Moedig leiderschap vraagt om veerkracht, besluitvaardigheid en emotionele intelligentie. Moedige leiders omarmen onzekerheid en zien verandering als een kans om te groeien. Ze stimuleren authenticiteit, innovatie en moedigen hun teams aan om te experimenteren en te leren van fouten, waardoor een cultuur van continue groei ontstaat.
Deze leiders blijven kalm onder druk en nemen snel, maar doordacht, beslissingen om hun teams door turbulente tijden te leiden. Hun transparantie bouwt vertrouwen en psychologische veiligheid, doordat ze uitdagingen openlijk delen en samenwerken aan oplossingen. Moedige leiders staan achter hun team, moedigen risico’s aan en blijven openstaan voor feedback en aanpassingen.
Het creëren van een veerkrachtig, flexibel en verbonden teamklimaat is de sleutel in moedig leiderschap. Deze leiders inspireren vertrouwen, hoop en leiden hun teams met vastberadenheid door technologische en onvoorspelbare uitdagingen
MOEDIG LEIDERSCHAP: DURF JIJ IN DE SPIEGEL TE KIJKEN?
Jouw team is een reflectie van jouw leiderschap. Wat zie je?
Het is makkelijk om te zeggen dat anderen moeten veranderen. Maar hoe zit het met jou? Sta jij open voor feedback? Durf je moeilijke gesprekken aan te gaan, zelfs als je niet zeker weet hoe ze zullen aflopen? Of speel je op veilig en blijf je liever neutraal? Moedige leiders vermijden geen lastige situaties, ze pakken ze aan. Ze blijven kalm onder druk, zijn transparant over uitdagingen en stimuleren hun team om verantwoordelijkheid te nemen. Ze laten zien dat kwetsbaarheid en daadkracht perfect samen kunnen gaan.
DURF JE DIT PROGRAMMA TE VOLGEN? OF ZOEK JE UITWEGEN?
Er zijn twee soorten leiders: zij die zich blijven ontwikkelen en zij die kiezen voor status quo.
Het verschil tussen middelmatig en inspirerend leiderschap? Moed. De moed om je eigen leiderschapsstijl kritisch te bekijken. De moed om te erkennen waar je team vastloopt. De moed om niet af te wachten, maar te beslissen – ook al is de uitkomst onzeker. Dit programma is er voor leiders die impact willen maken, geen excuses zoeken en willen groeien in besluitvaardigheid, EQ, teamdynamiek en strategisch handelen in tijden van verandering.
HERKEN JE JEZELF IN DIT? DOE DAN MEE!
Als je op 3 of meer vragen ‘ja’ antwoordt, dan mag je dit programma niet missen!
Vermijd je soms lastige gesprekken omdat je bang bent voor weerstand?
Merk je dat je team afhankelijk is van jou en zelf te weinig initiatief neemt of durft te nemen?
Vind je het moeilijk om onder druk snel én doordacht te beslissen?
Wil je een cultuur van openheid en psychologische veiligheid creëren, maar weet je niet hoe?
Voel je dat je als leider sterker zou kunnen zijn, maar mis je de tools of inzichten om de volgende stap te zetten?
€795
Klassikaal
max 20
Motiver sans contrôler
LA TRANSITION DU DEVOIR AU VOULOIR
Jean dirige son équipe. Du moins… sur le papier. Parce que son équipe bouge rarement. De nouveaux projets ? “(Soupir) encore une chose en plus.” Des changements ? “Ça va passer.” Tout semble être une corvée, et sans une poussée constante, rien ne se passe. Certains travaillent depuis chez eux, invisibles et absents. Aucune prise d’initiative. Aucun sentiment d’appropriation. Ils répondent encore aux e-mails, mais c’est tout. Les nouveaux employés s’adaptent rapidement, car personne ne sort du lot.
Et Jean ? Il a tout essayé. Menacer ? Ça ne marche pas. Contrôler ? Ça augmente la résistance. Il pousse. Il tire. Il supplie. Il menace. Et si c’était à lui de tout faire ? Mais plus il travaille dur, plus son équipe devient passive.
C’est une équipe sans motivation. Pas d’énergie, pas d’engagement, pas de responsabilisation. Ça vous parle ? Mais comment briser ce cercle vicieux ? Comment mettre vos collaborateurs en mouvement – sans contrôle, micro management, réunions interminables et frustrations sans fin ? Découvrez dans cette formation comment opérer la transition du devoir au vouloir.
LEADERSHIP DANS UNE NOUVELLE RÉALITÉ : MOTIVER ET FAIRE CONFIANCE
Les changements constants exigent une énergie et une motivation accrues de la part des collaborateurs et des managers. Les crises successives ont entraîné une pression supplémentaire, du stress, des burn-outs, de l’absentéisme et un fossé grandissant entre les managers et leurs équipes – surtout dans les environnements hybrides. Et avec ce marché du travail tendu, la digitalisation croissante, l’automatisation par l’IA de chaque rôle ou fonction, le besoin de collaborateurs engagés et motivés n’a jamais été aussi grand.
Motiver sans forcer, piloter sans micro management et créer une culture de confiance où les collaborateurs veulent contribuer, et pas seulement performer. Mais cette transition du devoir au vouloir n’est pas si évidente. Car comment motiver sans contrôler ?
LE DÉFI DE LA MOTIVATION SANS CONTRÔLE
Trop de contrôle sape la motivation, et pourtant, les managers y reviennent sans cesse. Quand la confiance fait défaut, il ne reste que le contrôle. Mais comment briser ce schéma et créer un environnement où les collaborateurs prennent eux-mêmes la responsabilité de leurs performances ?
Une équipe motivée est une équipe de haute performance : les collaborateurs sont plus productifs, inspirent leurs collègues, s’absentent moins et vont au-delà des attentes pour les clients et les projets complexes. Mais avec le travail hybride, l’IA et la digitalisation, la distance entre les membres de l’équipe et entre l’équipe et le manager ne fait que grandir. La motivation devient de plus en plus difficile à maintenir, et de nombreux managers optent instinctivement pour le “mode contrôle”. Les managers veulent de la certitude, alors ils se tournent vers le contrôle, alors que la confiance et la responsabilité sont les clés des équipes haute performance.
LE CONTRÔLE FONCTIONNE. POUR UN TEMPS. MAIS LA MOTIVATION FONCTIONNE DURABLEMENT.
Les meilleurs leaders comprennent que le contrôle n’est pas une garantie de succès. Au contraire, plus vous contrôlez, moins votre équipe ressent d’autonomie, et plus la motivation s’évapore. Mais comment piloter les résultats sans contrôler constamment ? Comment inspirer vos collaborateurs à atteindre l’excellence sans les mettre sous pression ?
Dans cette formation intensive, vous apprendrez comment mettre votre équipe en mouvement sans micro management, pression ou coercition. Ce programme n’est pas un cours de motivation classique, mais un parcours stratégique et pratique où vous découvrirez comment bâtir la confiance, stimuler la responsabilité et créer une culture où les gens veulent performer – sans que vous ayez besoin de les contrôler en permanence.
VOICI LES THÈMES CLÉS DE CETTE JOURNÉE
Piloter et suivre sans micro management – Comment garder le contrôle sans contrôler.
Motivation dans les équipes hybrides – Comment créer de l’engagement à distance.
De l’extrinsèque à l’intrinsèque – Comment amener vos collaborateurs à travailler parce qu’ils le veulent, et non parce qu’ils y sont obligés.
La psychologie de la motivation – Comment utiliser les sciences comportementales pour faire performer votre équipe durablement.
Le feedback comme levier – Comment mener des entretiens qui inspirent au lieu de démoraliser.
Menacer avec le bâton ne fonctionne pas, et la carotte a un effet limité. Le contrôle est un piège. Mais alors, qu’est-ce qui fonctionne ? Vous le découvrirez dans cette formation.
€795
Klassikaal
max 20
Motiveren zonder controleren
DE SHIFT VAN MOETEN NAAR WILLEN
Jan geeft leiding aan zijn team. Ten minste … op papier. Want zijn team komt zelden in beweging. Nieuwe projecten? “Zucht, wéér iets extra.” Veranderingen? “Dat waait wel over.” Alles voelt als trekken en sleuren en zonder duwen gebeurt er niets. Sommigen werken van thuis uit. Onzichtbaar en afwezig. Geen eigenaarschap. Geen initiatief. Ze reageren nog net per e-mail. Nieuwe teamleden passen zich snel aan, want niemand steekt zijn of haar hoofd boven het maaiveld.
En Jan? Die heeft alles geprobeerd. Dreigen? Werkt niet. Controleren? Verhoogt de weerstand. Hij duwt. Hij trekt. Hij smeekt. Hij dreigt. Dan zelf maar doen? Maar hoe harder hij werkt, hoe passiever zijn team wordt.
Dit is een team zonder motivatie. Geen energie, geen betrokkenheid, geen eigenaarschap. Herkenbaar? Maar hoe doorbreekt u dit? Hoe krijgt u medewerkers écht in beweging – zonder controle, micromanagement, extra meetings en eindeloze frustratie? Ontdek in deze training hoe u de shift maakt van moeten naar willen.
LEIDERSCHAP IN EEN NIEUWE REALITEIT: MOTIVEREN & VERTROUWEN GEVEN
De constante verandering vraagt extra energie en motivatie van medewerkers én leidinggevenden. De opeenvolgende crisissen zorgden voor een extra werkdruk, stress, burn-out, absenteïsme en een groeiende kloof tussen leidinggevenden en teams – zeker in hybride omgevingen. En met deze krappe arbeidsmarkt, verdere digitalisering, AI-automatisering van zowel elke rol of functie, is de nood aan betrokken en gemotiveerde medewerkers groter dan ooit.
Motiveren zonder dwang, sturen zonder micromanagement en het creëren van een cultuur van vertrouwen waarin medewerkers willen bijdragen en niet enkel moeten presteren. Maar die shift van moeten naar willen is niet zo evident. Want hoe motiveert u zonder te controleren?
DE UITDAGING VAN MOTIVEREN ZONDER CONTROLEREN
Te veel controle ondermijnt motivatie, en toch grijpen managers er steeds naar terug. Want als vertrouwen ontbreekt, rest er enkel controle. Maar hoe doorbreekt u dit patroon en creëert u een werkomgeving waarin medewerkers zelf verantwoordelijkheid nemen voor prestaties?
Een gemotiveerd team is een high-performance team: medewerkers zijn productiever, inspireren hun collega’s, vertonen minder verzuim en gaan net dat stapje verder voor klanten en complexe projecten. Maar door hybride werken, AI en digitalisering wordt de afstand tussen teamleden onderling en tussen teamleden en leidinggevende alleen maar groter. Hierdoor wordt motivatie steeds moeilijker vast te houden en kiezen vele leidinggeven instinctief voor ‘modus controle’. Managers willen zekerheid en sturen daarom op controle, terwijl vertrouwen en verantwoordelijkheid juist de sleutels zijn tot high-performance teams.
CONTROLE WERKT. EVEN. MAAR MOTIVATIE WERKT DUURZAAM.
De beste leiders begrijpen dat controle geen garantie is voor succes. Sterker nog, hoe meer u controleert, hoe minder autonomie uw team ervaart en hoe sneller motivatie verdwijnt. Maar hoe stuurt u op resultaat zonder constant te controleren? Hoe inspireert u medewerkers tot topprestaties zonder ze onder druk te zetten?
In deze intensieve training leert u hoe u uw team écht in beweging krijgt zonder micromanagement, prestatiedruk of dwang. Dit programma is geen klassieke motivatiecursus, maar een strategisch en praktisch traject waarin u ontdekt hoe u vertrouwen opbouwt, verantwoordelijkheid stimuleert en een cultuur creëert waarin mensen wíllen presteren – zonder dat u hen constant hoeft te controleren.
DIT ZIJN DE KERNTHEMA’S VAN DEZE DAG
Sturen en opvolgen zonder micromanagement – Hoe u wél grip houdt zonder te controleren.
Motivatie in hybride teams – Hoe u betrokkenheid creëert op afstand.
Van extrinsiek naar intrinsiek – Hoe u medewerkers laat werken omdat ze wíllen, niet omdat ze moeten.
De psychologie achter motivatie – Hoe u gedragswetenschap inzet om uw team duurzaam te laten presteren.
Feedback als drijvende kracht – Hoe u gesprekken voert die inspireren in plaats van demotiveren.
Dreigen met de stok werkt niet en de wortel voorhouden heeft een beperkt effect. Controle is een valkuil. Maar wat werkt dan wél? Dat ontdekt u in deze training.
€795
Klassikaal
max 20
SAFe DevOps Training – Versnel van idee tot klantwaarde met flow en samenwerking
De klassikale SAFe DevOps-training bij Connected Movement helpt je om sneller, betrouwbaarder en beter waarde te leveren binnen een SAFe-organisatie.
De SAFe® DevOps 6.0 training van Connected Movement leert je hoe je samenwerking en flow verbetert over de volledige waardeketen: van idee tot productie. Tijdens deze tweedaagse klassikale Nederlandstalige training krijg je inzicht in de Continuous Delivery Pipeline van SAFe en ontdek je hoe je bottlenecks, handovers en vertragingen herkent én oplost. Je leert hoe je ideeën sneller omzet in waarde, door middel van praktische DevOps-principes, Value Stream Mapping en verbeteracties die je zelf opstelt. De training is interactief en geschikt voor zowel technische als niet-technische deelnemers. Je werkt samen met andere rollen aan realistische scenario’s en bereidt je voor op het officiële SAFe DevOps Practitioner (SDP) examen. Na afloop weet je hoe je een cultuur van samenwerking, automatisering en continue verbetering opbouwt.
Voor iedereen die betrokken is bij het leveren van waarde: van business tot techniek, van idee tot productie.Deze training is bedoeld voor alle rollen die bijdragen aan het ontwikkelen en leveren van waarde in een SAFe-omgeving. Denk aan developers, testers, operations, product owners, release train engineers, business analisten en architecten. Maar ook managers en leiders zijn welkom: DevOps is namelijk een team- én organisatievraagstuk. Je hebt geen technische achtergrond nodig om deel te nemen. De training biedt voor ieder wat wils: inzicht, samenwerking én praktische verbeteracties.
Je leert hoe je teams helpt om sneller, slimmer en betrouwbaarder waarde te leveren binnen de SAFe Continuous Delivery Pipeline.Na deze training:
* Begrijp je de 4 onderdelen van de SAFe Continuous Delivery Pipeline
* Kun je bottlenecks in flow identificeren en verbeteringen voorstellen
* Pas je Value Stream Mapping toe in een teamsessie
* Ontwikkel je een verbeterplan met concrete DevOps-acties
* Begrijp je hoe cultuur, samenwerking en automatisering elkaar versterken
* Ben je goed voorbereid op het SAFe DevOps Practitioner (SDP) examen
Een tweedaagse training met praktijkoefeningen, flow-analyse en gezamenlijke verbeteracties in de waardeketen.De SAFe DevOps training bij Connected Movement bestaat uit twee interactieve lesdagen en is opgebouwd rond de vier pijlers van de SAFe Continuous Delivery Pipeline:
Dag 1 – Inzicht in flow en samenwerking
* Introductie tot DevOps en SAFe 6.0
* Value Stream Mapping: van idee tot productie
* Continu verkennen (Continuous Exploration)
* Continu integreren (Continuous Integration)
Dag 2 – Van integratie naar levering
* Continu deployen (Continuous Deployment)
* Continu releasen (Release on Demand)
* Cultuur en mindset voor DevOps-succes
* Opstellen van een verbeterplan voor jouw context
* Voorbereiding op het SDP-examen
Na afloop krijg je toegang tot het SAFe SDP-examen en een jaar toegang tot de SAFe Community Platform.
Combineer met SAFe RTE, SAFe POPM of DASA DevOps Fundamentals voor verdieping op team-, product- of organisatieniveau.Wil je na deze training je kennis verbreden of verdiepen? Kies dan voor SAFe Release Train Engineer (RTE) als je verantwoordelijk bent voor planning en coördinatie binnen een ART. Of volg SAFe Product Owner/Product Manager (POPM) voor focus op waarde en backlogmanagement. Werk je in een organisatie met bredere DevOps-ambities? Dan sluit de DASA DevOps Fundamentals training perfect aan op deze SAFe DevOps training.
Klassikaal
max 20
2 dagen
Domain-Driven Design for Product Management – Build software that reflects real business needs
Amsterdam
ma 15 sep. 2025
en 1 andere data
Deze klassikale DDD-training van Kenny Baas leert je hoe je complexe domeinen modelleert en betere productbeslissingen neemt. Verbeter samenwerking tussen business en tech voor succesvolle producten.
Deze training helpt productmanagers om complexe domeinen beter te begrijpen en effectieve productstrategieën te ontwikkelen met Domain-Driven Design (DDD). Door strategische DDD-principes toe te passen, zoals bounded contexts, ubiquitous language en event storming, verbeter je samenwerking met ontwikkelteams en voorkom je miscommunicatie. Je leert hoe je domeinen opsplitst in logische eenheden, duidelijke grenzen definieert en businesslogica effectiever structureert. Dit stelt je in staat om schaalbare, wendbare producten te bouwen die nauw aansluiten bij de behoeften van gebruikers en organisaties. We combineren theorie met praktische oefeningen en realistische casussen, zodat je DDD direct kunt toepassen in je werkomgeving. De training is ideaal voor productmanagers die werken in dynamische of complexe markten en hun strategisch inzicht willen versterken. Na afloop ben je beter in staat om productvisies te vertalen naar concrete, goed gestructureerde oplossingen die langdurige waarde opleveren.
Voor softwareontwikkelaars, architecten en domeinexperts die betere samenwerking en softwarekwaliteit nastreven met DDD.Deze training is geschikt voor iedereen die betrokken is bij het ontwerpen van software in complexe domeinen. Denk aan softwareontwikkelaars, architecten, product owners, business analisten en domeinexperts. Werk je aan systemen waarbij domeinkennis essentieel is en wil je leren hoe je die kennis effectief vertaalt naar software? Dan biedt deze training jou de inzichten en technieken van Domain-Driven Design. Enige ervaring met softwareontwikkeling en Agile werken is aanbevolen, maar niet verplicht.
Tijdens deze training leren deelnemers hoe ze Domain-Driven Design (DDD) kunnen toepassen binnen productmanagement. De focus ligt op het begrijpen en modelleren van domeinen, samenwerken met technische teams en het maken van strategische beslissingen op basis van domeinkennis.De volgende onderwerpen komen uitgebreid aan bod:
Het begrijpen en toepassen van de kernprincipes van Domain-Driven Design (DDD) in productmanagement.Strategische domeinmodellering: hoe je complexe businessdomeinen opsplitst in duidelijke bounded contexts.Samenwerken met development teams en hoe DDD helpt bij effectieve communicatie tussen business en technologie.Event storming en andere DDD-technieken om bedrijfsprocessen en domeinen in kaart te brengen.Het belang van ubiquitous language en hoe dit de samenwerking tussen teams versterkt.Van domein naar roadmap: hoe je DDD inzet om betere productbeslissingen te nemen en alignment te creëren met stakeholders.Praktische cases en oefeningen om DDD direct toe te passen binnen je eigen organisatie.
Met deze training ontwikkelen deelnemers niet alleen een stevige theoretische basis, maar ook de praktische vaardigheden om Domain-Driven Design effectief in te zetten voor productstrategie en samenwerking binnen multidisciplinaire teams.
Een intensieve training met veel praktijk, waarin je DDD leert toepassen op échte domeinproblemen.De Domain-Driven Design training bij Connected Movement is klassikaal, Nederlandstalig en bestaat uit interactieve modules:
Introductie tot DDD
Waarom DDD?Complexiteit en domeinkennis begrijpenRelatie tussen tech en business verbeteren
Strategic Design
Context mappingBounded contextsUbiquitous language en domeinafspraken
Tactical Design
Aggregates, entities en value objectsDomain events en modelling patternsAnti-patterns en valkuilen in ontwerp
Samenwerken en faciliteren
Event storming in de praktijkDDD binnen Agile teams en DevOps-structurenReflectie op eigen organisatiecontext
De training is sterk interactief en bevat veel praktijkoefeningen. Na afloop beschik je over een stevige basis om DDD toe te passen in je eigen werkomgeving.
Combineer met EventStorming, Software Architecture Fundamentals of Team Topologies voor meer impact.Wil je na deze training je vaardigheden verder ontwikkelen? Volg dan aanvullend een training in EventStorming om procesmodellering en samenwerking verder te versterken, of kies voor Software Architecture Fundamentals als je de vertaalslag wilt maken van ontwerpprincipes naar technische structuren. Ook Team Topologies sluit goed aan, met focus op teamstructuren die samenwerken in complexe domeinen ondersteunen.
€1.345
Klassikaal
max 18
2 dagen
TOGAF® Business Architecture Foundation
Online Virtual
di 30 sep. 2025
en 1 andere data
Korte beschrijving
Elevate your business architecture skills with the TOGAF® Business Architecture Foundation course, designed to provide theoretical ánd practical insights and best practices.
Inhoud
Elevate your business architecture skills with the TOGAF® Business Architecture Foundation course, designed to provide theoretical ánd practical insights and best practices.
The TOGAF® Business Architecture Foundation course offers a comprehensive understanding of the TOGAF® framework, focusing on business architecture. This training covers essential concepts, methodologies, and techniques to help you design, plan, and implement effective business architectures. You'll learn how to tranlate business strategies to a business architecture , ensuring that your organization can adapt to changing market conditions and achieve its goals. The course includes interactive sessions, case studies, and real-world examples to enhance your learning experience. By the end of the training, you'll be equipped with the knowledge and skills to create robust business architectures that drive organizational success.
Investing in the TOGAF® Business Architecture Foundation training is a strategic move for professionals looking to advance their careers in business architecture. The expertise of our trainers adds a practical dimension to the theoretical concepts, providing real-world insights and best practices.
This course not only enhances your understanding of the TOGAF® framework but also equips you with business architecture analysis and modelling methods, techniques and tools, and best practices how to apply these effectively in your organization. You'll gain the ability to design and implement business architectures that align with your company's strategic objectives, improving efficiency and adaptability. Additionally, this certification can open doors to new career opportunities and increase your professional credibility.
Doelgroep
This training is specifically for:
Business Architects: To enhance their skills in designing and implementing business architectures.
IT Managers: To align IT with business strategies.
Enterprise Architects: To gain a deeper understanding of business architecture within the TOGAF® framework.
Project Managers: To ensure projects are aligned with business goals and strategies.
Business Analysts: To improve their ability to analyze and design business processes.
Consultants: To provide better advice and solutions to clients regarding business architecture.
CIOs: To drive strategic initiatives and align IT with business objectives
Operations Managers: To optimize business processes and improve efficiency.
Voorvereisten
There are no formal prerequisites for this course.
Doelstelling
After this training:
Understand the TOGAF® framework and its application to business architecture.
Learn methodologies and techniques for designing effective business architectures.
Align business strategies with IT infrastructure.
Gain practical insights and best practices from experienced trainers.
Develop skills to create robust business architectures.
Enhance your ability to adapt to changing market conditions.
Improve efficiency and drive organizational success.
Increase professional credibility and career opportunities.
Exameninformatie
This training includes a voucher for the official, internationally recognized exam. The costs of the exam voucher are included in the price of the training. Shortly after the start of the training you will receive a voucher with which you can reserve your exam Bear in mind that you must plan your exam at least 5 working days in advance For more info check: https://academy.capgemini.com/insights/exams
Exam Guarantee
We have full confidence in the quality for our training. Therefore, if you take this training in our open schedule, we offer an Exam gurantee.
This means that you can retake the training for free, and you'll receive a complimentary exam voucher if you don't pass the exam on your first attempt.
The following conditions apply:
You attended the entire training.
You took the first exam within 2 months after the training.
There is a maximum of 1 year between your initial training and the free training.
Exam duration (minutes): 60
% extra time for non-native speakers: 0
Number of exam questions: 40
Minimum correct questions: 24
Exam style: Multiple choice
Open book: No
€2.000
Klassikaal
max 15
TOGAF® Business Architecture Foundation
3543 KA Utrecht
wo 3 dec. 2025
en 1 andere data
Korte beschrijving
Verbeter je vaardigheden in bedrijfsarchitectuur met de TOGAF® Business Architecture Foundation training. Deze training is speciaal ontworpen om je theoretische én praktische inzichten te bieden, waaronder best practices.
Inhoud
Verbeter je vaardigheden in bedrijfsarchitectuur met de TOGAF® Business Architecture Foundation training. Deze training is speciaal ontworpen om je theoretische én praktische inzichten te bieden, waaronder best practices.
De TOGAF® Business Architecture Foundation training biedt een diepgaande kennis van het TOGAF®-raamwerk, met een speciale focus op bedrijfsarchitectuur. Tijdens deze training duik je in belangrijke concepten, methodologieën en technieken die je helpen bij het ontwerpen, plannen en implementeren van effectieve bedrijfsarchitecturen. Je leert hoe je bedrijfsstrategieën kan vertalen naar bedrijfsarchitectuur zodat je organisatie zich kan aanpassen aan de steeds veranderende marktomstandigheden en haar doelen kan bereiken. De training bevat interactieve sessies, casestudy's en praktijkvoorbeelden om je leerervaring te verrijken. Aan het einde van de training ben je goed voorbereid met de kennis en vaardigheden om effectieve bedrijfsarchitecturen te creëren die de bedrijfsstrategie realiseren, en een goede basis vormen voor de IT architectuur en architectuur roadmap.
Investeren in de TOGAF® Business Architecture Foundation training is een slimme zet voor iedereen die zijn of haar carrière in bedrijfsarchitectuur een flinke duw in de rug wil geven. Onze trainers brengen niet alleen theoretische kennis, maar ook praktische ervaring, waardoor je waardevolle inzichten en best practices opdoet.
Deze training helpt je niet alleen om het TOGAF®-raamwerk beter te begrijpen, maar geeft je ook business architectuur analyse- en modelleringsmethoden, technieken en inzichten die je effectief in je organisatie kan toepassen. Je leert hoe je bedrijfsarchitecturen kunt ontwerpen en implementeren die aansluiten bij de strategische doelstellingen van je bedrijf, wat de efficiëntie en flexibiliteit ten goede komt. Bovendien kan deze certificering je helpen om nieuwe carrièremogelijkheden te ontdekken en je professionele geloofwaardigheid te vergroten.
Doelgroep
Deze training is speciaal gericht op:
Bedrijfsarchitecten: Voor het verbeteren van hun vaardigheden in het ontwerpen en implementeren van bedrijfsarchitecturen.
IT-managers: Om de IT beter af te stemmen op de bedrijfsstrategieën.
Enterprise-architecten: Voor een dieper begrip van bedrijfsarchitectuur binnen het TOGAF®-raamwerk.
Projectmanagers: Om ervoor te zorgen dat projecten goed aansluiten bij de bedrijfsdoelen en -strategieën.
Business-analisten: Voor het versterken van hun vermogen om bedrijfsprocessen te analyseren en te ontwerpen.
Consultants: Om hun advies en oplossingen voor klanten op het gebied van bedrijfsarchitectuur te verbeteren.
CIO's: Voor het aansteken van strategische initiatieven en het afstemmen van IT op bedrijfsdoelstellingen.
Operations-managers: Voor het optimaliseren van bedrijfsprocessen en het verbeteren van de efficiëntie.
Voorvereisten
Er zijn geen strikte vereisten voor deze training.
Doelstelling
Na deze training:
Begrijp je het TOGAF®-raamwerk en hoe je het kunt toepassen op bedrijfsarchitectuur.
Ken je de methodologieën en technieken die nodig zijn om effectieve bedrijfsarchitecturen te ontwerpen.
Kun je bedrijfsstrategieën beter afstemmen op de IT-infrastructuur.
Heb je praktische inzichten en best practices opgedaan van ervaren trainers.
Ontwikkel je vaardigheden om robuuste bedrijfsarchitecturen te creëren.
Heb je een verbeterd vermogen om je aan te passen aan veranderende marktomstandigheden.
Kun je de efficiëntie en het succes van de organisatie verhogen.
Heb je een grotere professionele geloofwaardigheid en meer carrièremogelijkheden.
Exameninformatie
Bij deze training is een voucher voor het officiële, internationaal erkende examen inbegrepen. De kosten van de examenvoucher zijn opgenomen in de prijs van de training. Kort na aanvang van de training ontvang je per mail een voucher waarmee je je examen kunt reserveren. Houd rekening met het feit dat je minimaal 5 werkdagen vooraf je examen moet plannen.Kijk voor meer informatie ook op: https://academy.capgemini.com/nl-nl/insights/examens/
Examen garantie
Wij hebben alle vertrouwen in de kwaliteit van onze trainingen. Daarom geven we examen garantie als je deze training in ons open rooster volgt.
Dat betekent dat je gratis de training nogmaals kunt volgen én je krijgt een gratis examenvoucher als je het examen de eerste keer niet haalt.
Hiervoor zijn de volgende voorwaarden van toepassing:
Je bent de hele training aanwezig geweest
Je hebt het eerste examen binnen 2 maanden na de training afgelegd
Tussen je initiële training en de gratis training zit maximaal 1 jaar.
Duur examen: 60
% extra tijd indien niet in moedertaal: 0
Aantal examenvragen: 40
Minimaal aantal goed te beantwoorden: 24
Examen stijl: Multiple Choice
Open boek: Nee
€2.000
Klassikaal
max 15
NEN 3140
Cursusinhoud – NEN 3140 (eendaagse theoriecursus)
Deze eendaagse cursus is gericht op het veilig uitvoeren van elektrotechnische werkzaamheden aan of nabij laagspanningsinstallaties, geheel conform de NEN 3140-norm. De cursus richt zich specifiek op de theoretische kennis die nodig is om te mogen opereren.
Onderwerpen die aan bod komen:
✅ Inleiding NEN 3140: Doel en opbouw van de norm.
⚖️ Wet- en regelgeving: Arbowet, aansprakelijkheid, verantwoordelijkheden van de VP.
⚡ Elektrische gevaren en risico’s: Effect van stroom op het menselijk lichaam, kortsluiting, vlambogen.
🧰 Veiligheidsmaatregelen: Spanningsloos werken, vergrendelen, signaleren.
👷 Persoonlijke beschermingsmiddelen (PBM’s): Wettelijke vereisten en juiste toepassing.
🛠️ Werkprocedures en werkvergunningen: Praktische toepassing van werkdocumenten en veiligheidsinstructies.
🧠 Verantwoordelijkheden van de VP: Grenzen van eigen bevoegdheid, toezicht
📝 Eindtoets en certificaat
De cursus wordt afgesloten met een toets waarin de opgedane kennis wordt getoetst.
Bij een voldoende resultaat ontvangt de deelnemer een certificaat Vakbekwaam Persoon NEN 3140 (3 jaar geldig).
Geen praktijkonderdelen of praktijktoetsing: de nadruk ligt volledig op kennis en inzicht.
€199
In-company / Maatwerk
max 12
MBO 2
ATEX
In de ATEX Basiscursus module 001 wordt de Europese ATEX-wetgeving en – certificering behandeld en leren cursisten de basisprincipes van explosieveiligheid toe te passen in omgevingen met explosiegevaar. Deze cursus is opgesteld conform de eind- en toetstermen van de IECEx 05 module 001.
Deze training is speciaal bedoeld voor operators die met explosieveiligheid (ATEX) te maken krijgen en werken in of bij een bedrijf waar explosiegevaarlijke zones zijn gedefinieerd.
De training is opgebouwd rondom onder meer de volgende onderwerpen:
ATEX wet- en regelgeving;
Inhoud van het Explosieveiligheidsdocument (EVD) binnen Green Create;
Relatie zoneclassificatie – categorie apparatuur;
Potentiële ontstekingsbronnen Green Create en voorbeelden beschermingswijzen ATEX-114 apparatuur;
Veilig werken in gezoneerde gebieden binnen Geen Create;
ATEX en werkvergunningen;
Ex-Ox-Tox-metingen in putten en besloten ruimtes.
Cursusduur: 1 dag van 08.30 – 16.15 uur
Heeft u minimaal zes personen die voor ATEX moeten worden opgeleid? Dan kan een incompany ATEX-training een interessante optie zijn. Niet alleen is een incompany-cursus vaak voordeliger, maar ook kan de docent dan gebruik maken van praktijkvoorbeelden en – situaties die zijn toegespitst op úw organisatie.
Altijd maatwerk
De incompany-cursussen van ZWAT B.V. zijn altijd maatwerk. U vraagt, wij regelen. Dat is ons motto. De cursus kan bij u op locatie gegeven worden (ook in het buitenland) of bij één van onze eigen locaties. U bepaalt zélf waar en wanneer de cursus plaatsvindt. Ook onze incompany-cursussen worden gegeven door professionele docenten met praktijkervaring.
In-company / Maatwerk
max 12
MBO 3