Opleidingen
68.929
resultaten
Buitenwacht / Mangatwacht
De Buitenwacht / Mangatwacht cursus is bedoeld voor iedereen die toezicht houdt op werknemers die werkzaamheden verrichten in een besloten ruimte.
Je hebt als mangatwacht verschillende taken: controles uitvoeren, toezicht houden, ingrijpen in noodsituaties en het centrale aanspreekpunt zijn. Voor de medewerker die in de besloten ruimte werkt, gelden namelijk strenge eisen. Zo is er voor iedereen een werkvergunning nodig voordat de ruimte betreden mag worden en moeten vooraf een aantal veiligheidscontroles uitgevoerd worden. Je houdt voortdurend toezicht, omdat zich plotseling gevaarlijke situaties kunnen voordoen waarbij je direct moet handelen en een reddingsoperatie in gang moet zetten. Dit kan in het geval zijn van verstikking, vergiftiging of elektrocutie e.a. van je collega. Daarnaast is er kans op beknelling, geluidsgevaar, kan er brand uitbreken en is er soms kans op explosie. De mangatwacht cursus bereid medewerkers voor op deze situaties en na de cursus weet de hij hoe hij adequaat moet handelen.
Tijdens de cursus komen deze onderwerpen aan bod:
* Vergunningsysteem
* Gevaren besloten ruimten
* Veiligheidsmaatregelen besloten ruimten
* Interpretative van metingen
* Herkennen en reageren op gevaar evenals noodsituaties
* Handelen in normale situaties
* Handelen in noodsituaties
* Communicatie
€1.640
In-company / Maatwerk
max 10
MBO 2
1 dag
Coachend Leidinggeven
Garderen
wo 16 sep. 2026
en 1 andere data
In deze training verdiep je je coachende vaardigheden, leer je de coachingsstijl die past bij jou als leider en mens en leer je die in de (management)praktijk toe te passen om zo vanuit vertrouwen aan
Wil je meer verantwoordelijkheid geven aan je medewerkers maar neem je ‘voor de zekerheid’ telkens de regie? Lukt het niet om die ambitieuze teamtargets binnen te koppen en tegelijkertijd een fijne werksfeer te creëren? Zijn sommige medewerkers niet in beweging te krijgen? Of je nu een ervaren leidinggevende bent of een beginnend mentor: in deze training leer je hoe je een coachende stijl op een goede manier in de dagelijkse (management)praktijk integreert, zodat jij als inspirerende én stimulerende leidinggevende te werk kunt gaan.
In Coachend Leidinggeven leer je hoe je medewerkers op een opbouwende manier kunt aansturen naar meer resultaat. De deskundige trainer – die tijdens de training als constant rolmodel fungeert in houding en vaardigheden – helpt jou in je zoektocht naar de coachende leidinggevende die jij al in je hebt. Ze behandelen essentiële theorieën over leiderschap, gedrag en coaching. Ze spitsen de oefeningen en rollenspellen toe op jouw werksituatie en ruimen veel tijd in voor reflectie en feedback. Daarnaast ervaar je hoe het is om op andere manieren te coachen en gecoacht te worden. Dat voelt soms onwennig, maar juist door lef te tonen en het spanningsveld op te zoeken boek je blijvende resultaten. Je leert enorm veel over jezelf als coach, als leider én als mens.
De volgende aspecten worden in de training behandeld:
• Het faciliteren van eigenaarschap (commitment en eigen verantwoordelijkheid).
• De meetlat – gewenst gedrag: houding, gedachte, gevoel, interactie).
• De IJsberg – gedrag is de zichtbare top van de ijsberg. Het onzichtbare gedeelte van de ijsberg staat voor de onzichtbare gedachten, opvattingen, overtuigingen en gevoelens die het gedrag aansturen.
• Hier en nu – waar je medewerker over praat is vaak ook waar te nemen in het nu. Dit leren zien en terug te koppelen is een zeer krachtige interventie.
Deze training is jou op het lijf geschreven als je – al dan niet als leidinggevende – het beste uit je medewerkers, team en jezelf wilt halen. Je wil met liefde, lef, op eigen wijze, vanuit vrijheid en in verbinding te werk gaan. Je beheerst de basis van het managementvak en bent toe aan de volgende stap in je ontwikkeling. Die stap zet je door lef te tonen: lef om te experimenteren met andere coachingsstijlen, lef om het spanningsveld op te zoeken tijdens oefeningen en rollenspellen en lef om je kwetsbaar op te stellen tijdens feedbacksessies. Daarnaast zie je de meerwaarde van samen leren en zelf doen. Coachend Leidinggeven is geschikt voor iedere leider die de intrinsieke wens heeft om ambities werkelijkheid te laten worden.
Doelstellingen van de training Coachend Leidinggeven
Jij en jouw eigen organisatie met haar doelstellingen, kernwaarden, visie en missie staat centraal. Hoe heb je je verbonden met je organisatie? Staan de organisatie en haar uitgangspunten in jouw dagelijks leidinggeven centraal? Deze vragen komen steeds terug. Je krijgt hier feedback op van je groepsgenoten en van de trainers, die zelf uitgebreide ervaring hebben met managen en coachen.
In de training wordt verder veel aandacht besteed aan hoe je vanuit de principes van Situationeel Leidinggeven medewerkers resultaatgericht kunt coachen op de ontwikkeling van hun functiecompetentie en hun potentieel. Daardoor wordt jouw coaching inspirerend, praktisch en concreet.
• Het leren coachen van de individuele medewerker in 1-op-1-gesprekken, volgens de vanHarte&Lingsma methode en werkwijze (persoonsgericht, met diepgang, spiegelend met compassie, in het hier en nu).
• Gericht coachen op de ontwikkeling van competenties en performance van jouw medewerker(s).
Resultaat van de training
• Je ontdekt en optimaliseert je eigen coachstijl.
• Je haalt het beste naar boven bij je medewerkers door hun zelfsturend vermogen te vergroten.
• Je bent in staat de balans te vinden tussen het sturen op resultaat en het faciliteren van de persoonlijke en professionele ontwikkeling van medewerkers.
• Je weet wanneer en hoe je in de praktijk lastige, ongemotiveerde en talentvolle medewerkers 1-op-1 kunt coachen.
• Je coachende stijl van leidinggeven geeft je tijdens moeilijke situaties de mogelijkheid duidelijk te zijn naar medewerkers en daarbij het contact met hen in stand te houden.
• Je bereikt meer resultaat met minder moeite.
Tijdens trainingen van vanHarte&Lingsma ligt de focus altijd op het hier en nu. Wat jij tijdens de training laat zien, vormt de basis voor je groei. Onze trainers stellen zich kwetsbaar op, spiegelen jouw gedrag en dagen je uit om dieper te kijken naar wat er écht speelt. Voorbij jouw professionaliteit, naar wie jij bent als mens: emotioneel, cognitief, fysiek, en op het gebied van zingeving. Dat maakt de gedragsverandering die je met deze training bereikt écht duurzaam.
Module 1: Ik en het coachen
In module 1 krijg je een helder beeld van wat coachend leiderschap is. De deskundige trainers behandelen niet alleen belangrijke coachtechnieken, maar geven ook oefeningen die zijn toegespitst op jouw werksituatie.
• Opstellen van persoonlijke leerdoelen.
• Bepalen van de organisatiecontext waar coachend leidinggeven in plaats vindt: visie, missie, organisatiedoelstellingen en waarden.
• Zicht krijgen op persoonlijke interactiepatronen.
• Succesfactoren in coachen: meetlat, eigenaarschap, ijsberg, hier en nu, situationeel leiderschap.
• Coachen van gemotiveerde medewerkers.
• Coachtechnieken: interventiemodel, drie posities, gouden driehoek, leerteams, coachpop.
Module 2: Verdiepen, coachen onder de waterlijn
In module 2 krijg je dankzij de op maat gemaakte en uitdagende leersituaties een scherp beeld van wat voor jou werkt en zet je een grote stap om voortaan te sturen en coachen vanuit professioneel vertrouwen.
• Leer vastgeroeste patronen te doorbreken.
• Kom erachter waar weerstand vandaan komt en hoe je ermee omgaat.
• Een kennismaking met teamcoaching.
• Kracht en schaduwkant van de coachende leidinggevende.
• Beperkende opvattingen verruimen.
• Reflectie, emotionele awareness, RET, Angst en behoefte.
• Interventiekaart: beleden en gehanteerde strategie.
• Coachen van ongemotiveerde medewerkers.
• Omgaan met weerstand.
• Uitdagende leersituaties bedenken, uitvoeren en coachen.
• Leiderschap ontwikkelen.
Terugkomdag
Het programma van de terugkomdag is op maat, passend bij jouw persoonlijke leerpunten. Er is ruimte om op verzoek actuele thema`s te onderzoeken en te verdiepen. Voorbeelden: omgaan met paradoxen als coachend leidinggevende (sturen of loslaten), structuur van een geheel coachtraject etc.
• Verdiep in door jou gekozen thema’s.
• Borg behaalde resultaten.
• Richt je blik op een succesvolle toekomst.
• Persoonlijk coachend leiderschapsstatuut.
De training Coachend Leidinggeven bestaat uit 2 modules van 2 dagen en een terugkomdag. Tussen de modules zit circa 5 weken tijd om met het geleerde in eigen praktijk aan de slag te gaan. Deelnemers overnachten tijdens de trainingsmodules in het conferentieoord. vanHarte&Lingsma verzorgt de overnachtingen.
€4.800
Klassikaal
max 10
Post-HBO
11 weken
Product Owner Advanced (analyse en elicitatie).363
Drachten
ma 8 jun. 2026
en 9 andere data
Product Owner Advanced
De theorie achter écht waardegedreven productmanagement.
Wil je als Product Owner of business-analist scherper sturen op waarde, beter backlog-management doen en vol vertrouwen met stakeholders werken? In deze compacte, theoretisch stevige training leer je de kern van The Professional Product Owner toepassen: van visie → waarde → validatie tot empirisch werken met Scrum.
Resultaat — wat kun je na 3 dagen
Het product-mindset scherp onderscheiden van project-mindset en daarop sturen.
Een heldere productvisie opstellen en vertalen naar meetbare waarde en validatie (de “drie V’s”).
Scrum toepassen zoals bedoeld (pilaren, rollen, events, artefacten) met focus op de Product Owner.
Backlog-management: user stories, non-functionals, acceptance criteria, Definition of Done/Ready,
Agile techniques ; story mapping & impact mapping, value stream mapping, empathy mapping, light weighted documentation, cohesion & coupling, rich pictures,
Release- en forecast-tactieken inzetten (velocity, forecasting-basics, governance/quality, multi-team scaling/Nexus, burn charts, risk management).
Evidence-Based Management: werken met waarde-metrics (Current Value, Time to Market, Ability to Innovate).
Weten hoe requirements beter te specifieren met traditionele analyse en modelleringsechnieken.
Opzet & planning
3 lesdagen: 2 klassikaal, 1 online (duurzaam; lagere CO₂-footprint; optioneel 3 klassikal of 3 online dagen).
Frequentie: eens per 1–2 weken een lesdag.
Start & planning in overleg.
Programma (samengevat)
Dag 1 (klassikaal) — Strategie & waarde
Product- vs project-mindset; productdefinitie en klantwaarde.
Visie → Waarde → Validatie als ruggengraat van productmanagement.
Evidence-Based Management: waarde-metrics en KPI-keuzes.
Traditionele analyse - en specificatietechnieken
Dag 2 (klassikaal) — Scrum & backlog-management
Empirisme en de Scrum-pilaren; rollen (PO/SM/Dev), events, artefacten.
Backlog-management: epics/stories, non-functionals, acceptance criteria, Definition of Done/Ready, lean requirements.
Story mapping, impact mapping, specification by example.
Dag 3 (online) — Release & schaal
Release-strategie: redenen om te releasen, major/minor/functional releases.
Schatten & velocity, forecasting-basics (incl. rapportage), kwaliteit & compliance.
Meerdere teams organiseren rond één product (Nexus in vogelvlucht).
Voor wie
(Product) Owners, business- en requirements-analisten, informatieanalisten, teamleads, consultants en iedereen die PO-taken uitvoert in een agile omgeving.
Niveau & voorkennis
HBO-denkniveau. Basiskennis Scrum/Agile is handig; geen strikte voorkennis vereist.
Examen & certificering (optioneel)
Product Owner Advanced — 30 meerkeuzevragen, 120 min, open boek.
Certificering via Business & IT Exams Association.
Studiemateriaal (aanbevolen)
The Professional Product Owner — McGreal & Jocham.
User Stories Applied - Mike Cohn
De Scrum Guide (ter referentie).
Klaar om waardegericht te leiden als PO — én duurzamer te leren? Laat weten welke startdatum je past, dan plannen we je traject.
Investering
zie koste specificaties. Let op; materialen, andere regio facilitaire kosten, luches, en examen kosten niet inbegrepen.
€1.425
Klassikaal
max 8
HBO
Verkoop jezelf: succesvolle (intake)gesprekken en personal branding [CPRES]
VIRTUAL TRAINING CENTER
do 9 jul. 2026
en 2 andere data
OVERVIEW
[EXPERIENCE TRAINING] Je krijgt als professional maar één kans voor een goede eerste indruk. Hoe zorg je ervoor dat jij, samen met jouw verhaal, blijft hangen, en daarmee de keuze op jou valt? In deze training ontwikkel je krachtige vaardigheden én je eigen ‘gunfactor’ om zo het maximale uit intakegesprekken, sollicitatiegesprekken of andere ‘ontmoetingen’ te halen.
OBJECTIVES
De perfecte eerste indruk
Het verkrijgen van de gunfactor
Het beïnvloeden van de prospect
Het geven van goede presentatie
Het snel onthouden van namen
Opbouwen langdurige klantrelatie
AUDIENCE
(IT) Consultants
€1.140
Klassikaal
max 16
ECHT contact met klanten en collega's [ECHT]
VIRTUAL TRAINING CENTER
do 4 jun. 2026
en 3 andere data
OVERVIEW
[EXPERIENCE TRAINING] Als IT-professional is communicatie een onmisbare vaardigheid. Je hebt immers contact met steeds meer klanten en collega’s. Sterker nog: van IT-professionals wordt verwacht dat ze een ‘verbindende factor’ zijn. In deze interactieve communicatietraining krijg je persoonlijk maatwerk, zodat je na de training van ‘hart tot hart’ kunt communiceren; je communicatie wordt daarmee merkbaar effectiever!
OBJECTIVES
Bewust worden van de eigen communicatie
Optimaliseren interne en externe communicatie
Comfortabel voelen binnen een nieuwe rol in de organisatie
De kracht van non-verbale communicatie
Het geven van feedback
AUDIENCE
Alle IT-professionals die hun interne en externe communicatie willen optimaliseren.
€1.195
Klassikaal
max 16
Training Communiceren als Leidinggevende
De training Communiceren als Leidinggevende is een training voor leidinggevenden die hun individuele communicatievaardigheden willen verbeteren en de randvoorwaarden willen creëren voor een veilig en transparant communicatieklimaat.
Communiceren lijkt in de dagelijkse praktijk binnen bedrijven en instellingen het grootste struikelblok te zijn voor leidinggevenden, afdelingshoofden en managers in alle lagen van de organisatie. Niet alle communicatiekanalen worden gebruikt, er is vaak sprake van éénrichtingsverkeer of het ontbreekt simpelweg aan tijd om een boodschap duidelijk over te brengen. Miscommunicatie ligt voortdurend op de loer.
De training ‘Communiceren als Leidinggevende’ speelt in op het vergroten van inzichten en vaardigheden die te maken hebben met effectief communiceren. Daarbij wordt niet alleen stilgestaan bij de eigen manier van communiceren, maar ook hoe u als leidinggevende duidelijke communicatie bevordert binnen het team of de organisatie.
Doel van de Training Communiceren als Leidinggevende
Doel van de training is het versterken van eigen communicatieve vaardigheden en het bevorderen van een transparante communicatiestructuur, waardoor interne communicatie binnen team of organisatie effectief verloopt.
Voor wie is de Training Communiceren als Leidinggevende
De doelgroep bestaat uit leidinggevenden die verbetering willen aanbrengen in hun manier van communiceren en randvoorwaarden willen creëren voor een veilige en transparante communicatiestructuur die interne communicatie versterkt.
Er wordt bij voorkeur gewerkt in groepen van minimaal 6 tot maximaal 12 personen.
PROGRAMMA
Tijdens deze training Communiceren als Leidinggevende komen de volgende onderwerpen aan bod:
Gedrag en beroepshouding;
Waarden en normen;
Basisvaardigheden;
Empathie
Communicatie en communicatiestijlen;
Communicatievormen, -cultuur en -structuur;
Miscommunicatie;
Referentiekader en aannames;
Communiceren met jongeren en nieuwe medewerkers;
Omgaan met andere culturen;
Feedback en gesprekstechniek;
Kwaliteiten, valkuilen en belemmeringen;
Persoonlijke aandachtspunten;
Schrijven van een actieplan.
€1.160
In-company / Maatwerk
max 12
Training Coachend Leidinggeven
De training Coachend Leidinggeven speelt in op resultaatgericht leidinggeven door het vergroten van betrokkenheid en verantwoordelijkheid van medewerkers.
Het wordt steeds lastiger om medewerkers op een effectieve manier aan te sturen. Met de komst van Het Nieuwe Werken zetten fundamentele trends zich door: krapte op de arbeidsmarkt, een groei in freelance krachten en parttimers, flexibele werkplekken en doorwerken na je vijfenzestigste. Men verliest als leidinggevende niet alleen eerder het overzicht, maar raakt ook de voeling met de medewerker volledig kwijt.
Veel organisaties zien de veranderende arbeidsdynamica niet als prioriteit.
Onderzoek van TNO[1] toont echter aan dat het stimuleren, vertrouwen geven en motiveren van medewerkers belangrijker blijkt dan het inzetten van ICT-middelen om meer productiviteit en vitaliteit onder medewerkers te bereiken. Het slagen van Het Nieuwe Werken ligt dus vooral aan de inzet van het management en de manier waarop zij leidinggeeft.
Met de training Coachend Leidinggeven op de werkvloer geeft Bekensteyn Training & Coaching handvatten voor coachend leiderschap. In de training staat resultaatgericht leidinggeven centraal. Het is dus geen opleiding tot coach. Een leidinggevende treft in de praktijk nu eenmaal andere dilemma’s en situaties aan dan een coach. Door het vergroten van uw coachvaardigheden ondersteunt u de medewerker in uw organisatie op een effectieve manier in de ontwikkeling van zijn of haar competenties.
Doel van de training Coachend Leidinggeven
Doel van de training Coachend Leidinggeven is u bekend maken met de praktijk van de coachend leidinggevende en de voordelen van coachen. U ontwikkelt vaardigheden om uw medewerkers effectief te coachen in hun professionele ontwikkeling en werkomgeving.
Voor wie is de training Coachend Leidinggeven
Iedereen die leiding geeft aan een team en het zelfsturend, zelflerend en zelfoplossend vermogen van medewerkers wil vergroten. Er wordt bij voorkeur gewerkt in groepen van minimaal 4 tot maximaal 8 personen.
Programma
Tijdens deze training Coachend Leidinggeven zal onder andere aandacht worden geschonken aan de volgende onderwerpen:
Gedrag en socialisatie;
Communicatiestijlen;
Feedback;
Situationeel leiderschap;
Motivatie;
Kwaliteiten en Vervormingen;
Doelen stellen;
Omgaan met weerstand;
Kernkwadranten;
GROW – coachmodel.
€1.160
In-company / Maatwerk
max 8
Training Communicatie en Samenwerken
In de training Communicatie en Samenwerken staat doelbewust communiceren centraal, wat leidt tot betere afstemming, een grotere resultaatgerichtheid en meer werkplezier op de werkvloer.
Communicatie en samenwerking lopen als een rode draad door iedere organisatie. Het zijn voorwaarden waaraan moet worden voldaan om te kunnen komen tot effectiviteit, kwaliteit en resultaatgerichtheid. Miscommunicatie en slechte samenwerking ontstaan over het algemeen niet doordat men te weinig met elkaar communiceert. Integendeel.
Communiceren doen we zéker met elkaar. Soms zelfs te vaak en teveel.
Het is niet zo dat mensen elkaar met opzet om de tuin leiden of niet willen begrijpen. In de meeste gevallen is communicatie niet volledig, onduidelijk of niet aan de juiste persoon gericht. En dat maakt communicatie en een prettige samenwerking problematisch.
In de training over effectief communiceren en samenwerken ligt het accent naast communicatievaardigheden op inleven en aanvoelen van degene met wie je communiceert. De aandacht gaat uit naar de manier van communiceren, de wijze waarop je dat doet, richting, focus en vaardigheden. Vanzelfsprekend komt daarbij aan de orde hoe miscommunicatie ontstaat en wat daarbij de valkuilen zijn die je beter omzeilt om je boodschap effectief over te brengen.
Belangrijker dan goed en helder communiceren is een prettige samenwerking. Wanneer de relatie goed is, er sprake is van openheid, vertrouwen en een goede werksfeer, neemt het werkplezier en de resultaatgerichtheid toe. Langzaam werk je toe naar een optimaal haalbare en meest gewenste situatie, waarin het geheel meer is dan de som der delen…
Doel van de training Communicatie en Samenwerken
Doel van de training is het verbeteren van communicatieve vaardigheden en bewustwording van eigen gedrag, houding en rol in contact met anderen. Dit verhoogt de werksfeer en leidt tot betere resultaten op het gebied van samenwerking.
Voor wie is de training over Communicatie en Samenwerking
De doelgroep bestaat uit deelnemers die verbetering willen aanbrengen in hun manier van communiceren en samenwerken. Er wordt bij voorkeur gewerkt in groepen van minimaal 4 tot maximaal 12 personen.
Programma
Tijdens deze training Communicatie en Samenwerken komen de volgende onderwerpen aan bod:
Gedrag en basishouding;
Communicatie;
Miscommunicatie;
Referentiekader en aannames;
Feedback;
Waarden en normen;
Assertiviteit;
Grenzen stellen en ‘Nee’-zeggen;
Empathie en zelfreflectie;
Kwaliteiten en valkuilen;
Teamrollen Belbin;
Schrijven van een actieplan.
€580
In-company / Maatwerk
max 12
Training Omgaan met lastig gedrag
De training Omgaan met lastig gedrag is een training waarin het verkrijgen van inzicht en het versterken van persoonlijke competenties bijdragen tot optimale begeleiding, aansturing en samenwerking van medewerkers met gedragsproblemen.
Medewerkers met gedragsproblematiek worden minder dan voorheen beschermd of apart behandeld. Steeds vaker komt het voor dat iemand die eerder in aanmerking kwam voor werk in een beschermde werkomgeving toegelaten wordt tot de reguliere arbeidsmarkt. Daarbij zal aandacht zijn voor passende werkomstandigheden of extra mogelijkheden tot zorg en ondersteuning, maar het grootste deel van de [werk]begeleiding zal neerkomen op de schouders van directe collega’s of leidinggevenden, die deze medewerkers dagelijks in het arbeidsproces ‘meenemen’ en aansturen.
Het omgaan met medewerkers die een afwijkend gedragsbeeld laten zien vereist in de meeste gevallen een aparte benadering en veel individuele aandacht. Op piekuren of wanneer je zelf onder druk staat zijn er echter niet altijd mogelijkheden of is er eenvoudigweg de tijd niet om deze medewerkers de aandacht te geven die zij vragen. Hun gedrag wordt op die momenten als lastig ervaren.
In deze training leer je afwijkend gedrag te herkennen en krijg je tips hoe je ermee kunt omgaan. Daarbij gaat het niet alleen over medewerkers met gedragsindicaties als ADD, ADHD of PDD-NOS, maar ook over verslavingsgedrag en de waarden, normen en gedragscodes van de huidige generatie jongeren. Op die manier ontstaan er inzichten over wat zij op de werkvloer nodig hebben, waar hun kwaliteiten liggen, hoe je ze tegemoet kunt komen en hoe en wanneer je hulp inschakelt wanneer dat nodig is.
Doel van de Training Omgaan met lastig gedrag
Doel van deze training is het vergroten van inzicht in verschillende gedragsproblematieken en in de factoren die het tot lastig gedrag maken. Daarnaast worden persoonlijke competenties versterkt om op een goede manier met dit gedrag om te gaan en leert de deelnemer gebruik te maken van de eigenheid en kwaliteiten van de deelnemer.
Voor wie is de Training Omgaan met lastig gedrag
Iedereen die op de werkvloer direct – of indirect – te maken heeft met lastig gedrag, wat voortkomt uit gedragscodes en gedragsproblematieken van medewerkers, waardoor irritatie en handelingsverlegenheid ontstaat.
Programma
Tijdens deze training Omgaan met lastig gedrag zal onder andere aandacht worden geschonken aan de volgende onderwerpen:
Gedrag en het ontstaan van gedrag;
Socialisatie en sociaal bewustzijn;
Generaties en generatiekloven;
Afwijkende gedragsvormen;
Verslavingsgedrag;
Het jongerenbrein;
Lastig gedrag;
Begeleiding op de werkvloer;
Houding, communicatie en miscommunicatie;
Omgaan met conflicten, weerstand of agressie;
Benutten van kansen en mogelijkheden;
Het gebruik van eigenheid en kwaliteiten;
Ondersteuning en inschakelen van hulp en instanties.
€580
In-company / Maatwerk
max 12
Training Werken in Teamverband
Werken in Teamverband is een training waarin het eigen gedrag, kwaliteiten en communicatie centraal staan; de ingrediënten voor wederzijds begrip, samenwerking en synergie.
Een team bestaat normaal gesproken uit verschillende medewerkers die allemaal eigen voorkeuren hebben. Deze voorkeuren kunnen vanuit verschillende invalshoeken bekeken worden en betrekking hebben op gedrag, een favoriete communicatiestijl of bepaalde manier van werken. In gezamenlijkheid zal een team verschillende kwaliteiten bevatten waardoor het meerdere disciplines of mogelijkheden heeft. Verschillen in de teamleden onderling, de persoonlijkheden binnen een team, zijn dus absoluut belangrijk om ‘blinde vlekken’ van dat team zoveel mogelijk te voorkomen. Als de verschillen tussen de verschillende personen echter té groot zijn, zal dit leiden tot misverstanden en onbegrip. Langzaamaan krijgen we dan te maken met een team wat voornamelijk gevoed wordt door irritatie, frustratie en afgunst. Dit zijn bij uitstek de componenten waardoor een team al snel minder effectief werkt of uiteindelijk vastloopt.
Doel van de Training Werken in Teamverband
Doel van de training Werken in Teamverband is met inzet van eigen, persoonlijke kwaliteiten en voorkeuren te komen tot afstemming en acceptatie van de ander, waardoor kansen met betrekking tot verbinding, samenwerking en synergie optimaal kunnen worden benut.
Voor wie is de Training Werken in Teamverband
Iedereen die binnen een organisatie onderdeel is of leiding geeft aan een team of projectgroep en in zijn eigen rol op plezierige en effectieve wijze wil samenwerken.
Programma
Tijdens deze training Werken in Teamverband zal onder andere aandacht worden geschonken aan de volgende onderwerpen:
Gedrag en basishouding;
Waarden en normen;
Ambitie, drijfveren, kwaliteiten en vervormingen;
Persoonlijke SWOT;
Miscommunicatie en referentiekader;
Effectief communiceren en samenwerken;
Feedback en feedforward;
Rotatiemodel: opdracht, sturing en mogelijkheden;
Bouwstenenmatrix: rol, werkstijl en afhankelijkheid;
Verbinding en vertrouwen;
Teamcultuur: Krachten, kansen, zwakten en bedreigingen.
€1.160
In-company / Maatwerk
max 12