Opleidingen

Steeds meer bedrijven zetten Augmented Reality (AR) in om hun sales te verhogen en werknemers efficiënter te laten werken. Tijdens deze training introduceren we je in de wereld van AR, en laten we zien wat het kan betekenen voor jouw business. Programma van de training Augmented Reality (AR) Programma College 1 Introductie De techniek achter AR VR, AR, MR en XR: wat zijn de verschillen? Voorbeelden van bestaande AR-toepassingen Business cases College 2 De AR-kansen voor jouw branche Wat zijn de uitdagingen? Game engines Je eigen AR-ervaring via bestaande tools Een virtual try on met 3D-scans

Steeds meer bedrijven zetten Augmented Reality (AR) in om hun sales te verhogen en werknemers efficiënter te laten werken. Tijdens deze training introduceren we je in de wereld van AR, en laten we zien wat het kan betekenen voor jouw business. Programma van de training Augmented Reality (AR) Programma College 1 Introductie De techniek achter AR VR, AR, MR en XR: wat zijn de verschillen? Voorbeelden van bestaande AR-toepassingen Business cases College 2 De AR-kansen voor jouw branche Wat zijn de uitdagingen? Game engines Je eigen AR-ervaring via bestaande tools Een virtual try on met 3D-scans

Stressmanagement is een praktische training waarin je zowel leert als doet. En niet onbelangrijk: Je verlaat de dag ontspannen! Behoefte aan ontspanning? Dan is deze training zeker iets voor jou! Tijdens de training leer je wat stress is. Hoe werkt stress in je lichaam? Wat doet het met je? Daarna ga je op onderzoek uit: ´Wat geeft mij stress?´ en ´Wat geeft mij energie?´ Tussendoor leer je veel en doe je praktische oefeningen die je rust geven.  Deze dag is een cadeautje voor jezelf. Een heerlijke dag waarin je zowel leert als doet en ook nog eens kunt en leert ontspannen. Tijdens de training komen veel onderwerpen aan bod. Onderwerpen zoals slapen, ademhaling, zingeving, denken en voelen, voeding, beweging, doelen stellen en emoties. Kleine brokstukjes theorie worden afgewisseld door zelfreflectie en oefeningen. Je neemt hierdoor een waardevolle schat aan inzichten en praktische tips mee naar huis. 

Je bent op zoek naar een andere baan maar weet niet goed hoe en waar je die kunt vinden. Je vindt het lastig om jezelf goed te presenteren in sollicitatie- of netwerkgesprekken. Je wordt vaak afgewezen na een sollicitatiegesprek of krijgt zelden of nooit een uitnodiging voor een gesprek. Je ziet er tegenop om te netwerken. Je bent al langere tijd aan het solliciteren maar hebt nog steeds geen succes. Je bent je baan kwijtgeraakt, wil graag verder maar voelt nog steeds boosheid en teleurstelling. Hoe ga je in jouw persoonlijke situatie op een positieve manier de arbeidsmarkt op? Hoe vind je de baan die bij je past? En hoe maak je een professionele indruk tijdens netwerk- en sollicitatiegesprekken? In een coachtraject leer ik je alle facetten van het solliciteren, afgestemd op wat jij nodig hebt. Wat levert sollicitatiecoaching jou op? Je weet wat jou uniek maakt en waarin je je onderscheidt van anderen. Je zet je netwerk in zodat het voor jou werkt. Je voelt je zelfverzekerd en krachtig in je sollicitatie- en netwerkgesprekken. Je gaat goed voorbereid de arbeidsmarkt op. Je vergroot jouw kansen op een baan die echt bij je past.

In de cursus Blazor van SpiralTrain leren de deelnemers hoe het Blazor Framework gebruikt kan worden voor de creatie van Single Page Applicaties met C# en . Blazor Intro De cursus Blazor gaat van start met een bespreking van de rol van Blazor binnen ASP.NET dat een uitbreiding is van het .NET Framework met tools en libraries voor Web Applicaties. Ook wordt de Razor Markup geïntroduceerd en wordt ingegaan op de SignalR library voor real time functionaliteit in web applicaties. Data Binding Vervolgens komen One and Two way data binding tussen user interface elementen en C# code en lambda functies aan bod. Ook event binding, event propagation en validatie worden dan besproken. Blazor Architecture Ook wordt ingegaan op de Blazor Architecture die gebaseerd is op UI componenten en waarbij veranderingen in de browser DOM via een in memory tree worden bijgehouden en de DOM wordt bijgewerkt. Dependency Injection Ook wordt besproken hoe in Blazor centraal geregistreerde services zoals de HttpClient en de NavigationManager via dependency injection beschikbaar worden gesteld aan Blazor Components. Het toevoegen van services aan een Blazor Webassembly App en een Blazor Service App komt aan de orde. Routing En ook routing in Blazor Apps met de Router component passeert de revue.

In deze cursus gaan wij in op de financiële, bedrijfseconomische en belastingtechnische aspecten van een (mkb) bedrijf, waardoor de deelnemers na afloop van de opleiding jaarcijfers, vermogen, inkomsten en belastingaangiften kunnen lezen en goed kunnen doorgronden. Hierdoor wordt er snel inzicht in de financiële positie van een bedrijf verkregen, kan deze beter worden beoordeeld en kunnen beslissingen m.b.t. noodzakelijke financiering (herfinanciering/ investeringen) weloverwogen worden genomen. Hierbij wordt er altijd een relatie gelegd met het Bbz. Zelf Levensvatbaarheidsonderzoeken financieel interessant Zelf levensvatbaarheidsonderzoeken doen is sinds de wijziging van het Bbz met ingang van 1 januari 2020 financieel gezien een stuk interessanter geworden. Levensvatbaarheidsonderzoeken verricht door derden, zijn sinds 1 januari 2020 niet meer voor 90% declarabel bij het Rijk. Deze moeten nu geheel worden voldaan uit het toegekende budget uit het cluster W&I dat onderdeel is van het gemeentefonds, waar de totale kosten voor de uitvoering van het cluster Werk & Inkomen uit moet worden voldaan. Hierdoor is het zinvol om te heroverwegen wat binnen de eigen gemeente zelf aan levensvatbaarheidsonderzoeken kan worden gedaan. Naast het financieel belang is het voor de consulenten in de uitvoering van de Bbz-regeling een verdere verrijking van de functie indien een levensvatbaarheidsonderzoek geheel zelf kan worden gedaan. Bij de uitvoering van de tijdelijke ondernemersregeling Tozo hebben we gezien dat besluiten snel(ler) moeten worden genomen dan binnen het Bbz het geval is. Door dit in eigen beheer te gaan doen, of gedeeltelijk in eigen beheer te doen, wordt de tijdsduur dat een derde partij hiermee bezig is geëlimineerd, waardoor mogelijk sneller een besluit wordt genomen en de ondernemer eerder is geholpen. Sterk beroep op Bbz-regeling of alternatief (in de vorm van een besparing) De steunmaatregelingen tijdens de Coronacrisis zijn beëindigd. Voor veel ondernemers start de terugbetaling van de uitgestelde belastingschulden per 1 oktober 2022. Daarnaast is de terugbetaling van Tozo-kredieten per 1 juli 2022 gestart. Verwachting is dat er veel Bbz-aanvragen gaan binnenstromen in het 4e kwartaal van 2022 en in 2023, vanwege betalingscapaciteitsproblemen. In het kader van een snelle afhandeling van de aanvragen die binnenkomen is het van belang dat een weloverwogen oordeel kan worden gevormd over de levensvatbaarheid en betalingscapaciteit. Bij voorkeur zo snel mogelijk dat de klant weet waar die aan toe is, tegen zo gering mogelijke kosten. Hoe fijn is het als dit grotendeels binnen de eigen gemeente kan worden opgepakt. Van alle aanvragen die binnenkomen, zal niet iedere aanmelder tot de doelgroep voor het Bbz behoren, maar zal ook in het kader van de Wet gemeentelijke schuldhulpverlening (Wgs) een oordeel moeten worden gevormd over de levensvatbaarheid van de onderneming. Dit laatste ligt afhankelijk van de inrichting binnen de gemeente bij de afdeling Schuldhulpverlening of bij de afdeling Zelfstandigen. Optimaliseer uw rapportage Bij deelname aan deze cursus krijgt u tevens de beschikking over een rapportagevorm die u in de eigen praktijk kunt gebruiken voor het zelf doen van een levensvatbaarheidsonderzoek. Het doel van deze cursus is dat u hulpmiddelen worden aangereikt om op een efficiënte en effectieve wijze zelf een levensvatbaarheidsonderzoek te kunnen uitvoeren. Programma cursus De volgende onderwerpen komen aan bod: Dag 1: Jaarrekening lezen Administratie Wat is een jaarrekening? Wat is een balans? Vaste activa Vlottende activa Passivazijde Schulden op korte termijn Voorzieningen Eigen vermogen / reserves Verschil tussen voorzieningen en reserves  Vermogenspositie onderneming Herwaardering balansposten Ondernemingsvormen Kengetallen balans Consolidatie Veel praktische voorbeelden van verschillende jaarrekeningen worden behandeld Dag 2: Verlies- en winstrekening Wat is een winst- en verliesrekening Inzicht in de winst- en verliesrekening; Kengetallen resultatenrekening Indicatoren /ratio’s van belang bij de beoordeling van de levensvatbaarheid Betalingscapaciteit en marge Resultatenrekening versus liquiditeitsbegroting Wat is het verschil tussen kosten en uitgaven? Wat is het verschil tussen opbrengsten en ontvangsten? Resultatenbegroting versus taakstellende begroting Boxen in de inkomstenbelasting Winstbelasting Waaruit bestaat het inkomen van een dga/BV Consolidatie Wat is de relatie tussen de balans en winst- en verliesrekening Veel praktische voorbeelden Dag 3: Vermogen en inkomen Vermogenstoets Vermogensgrenzen Waarderingsgrondslagen Bbz Samenwerkingsverbanden Zekerheden Behoort de zelfstandige tot de doelgroep voor het Bbz? Uitkering levensonderhoud Vaststelling inkomen uit het bedrijf Welk product behoort bij welke doelgroep? Bedrijfskapitaal Verplichtingen Veel praktische voorbeelden Dag 4: Bbz levensvatbaarheidsonderzoeken Wijzigingen in het Bbz 2004 sinds 1 januari 2020. Wijzigingen in levensvatbaarheidsonderzoeken miv 1 januari 2020 Vormen van Bbz-verstrekkingen Wanneer doe ik (zelf) een levensvatbaarheidsonderzoek? Wat zijn verplichte en optionele onderdelen in de rapportage? Wat zijn verplichte en optionele onderdelen in de beschikking? Welke gegevens zijn van belang in welke situatie?   Hoe maak ik een goede risicoafweging? Wat zijn afwijzingsgronden voor een Bbz-aanvraag? Welke toekomstige heronderzoeken zijn verplicht/optioneel?   Wanneer besteed ik wel uit en wat zijn hierbij wensen/eisen? Hoe beoordeel ik een adviesrapport inzake de levensvatbaarheid dat door derden is verricht? Casuïstiek Deelnemers De cursus richt zich op medewerkers die zich bezighouden met de uitvoering van de Bbz-regeling. Expertisecentrum en helpdesk Heb je na de cursus nog vragen? Wij helpen je graag verder. Tot drie maanden na de cursus is deze service zelfs gratis als we je vragen per mail of telefonisch kunnen beantwoorden. Maak daar gebruik van: ons expertisecentrum staat voor je klaar!

Fast Track to Action Learning MBA BKOU Heb jij een post-hbo diploma Bedrijfskunde (in de Zorg of Techniek) van de Bedrijfskunde Opleiding Utrecht op zak? Dan is dit jouw unieke kans om mogelijk binnen circa 1,5 jaar je MBA-titel te behalen. BESCHRIJVING Breng succesvol veranderingen teweeg in jouw organisatie Met jouw post-hbo Bedrijfskunde (in de Zorg of Techniek) van de Bedrijfskunde Opleiding Utrecht (BKOU) op zak, is het behalen van jouw MBA-titel wel heel dichtbij. Doordat jij namelijk al een stevige bedrijfskundige basis hebt, heb je de mogelijkheid onze MBA-opleiding versneld te volgen. Je kunt een aantal vrijstellingen krijgen en rondt hierdoor de opleiding in circa 1,5 jaar in plaats van 2,5 jaar af. Je ontwikkelt jouw leiderschapsvaardigheden verder en leert toekomstbestendig te blijven in deze snel veranderende wereld. Je vergroot jouw vermogen om complexe organisatievraagstukken op te lossen en jouw team(s) en stakeholders daadwerkelijk in beweging te zetten. Wat levert de Fast Track to Action Learning MBA jou op? Na deze opleiding ben jij een strategische en daadkrachtige leider die: Complexe organisatievraagstukken vanuit een breed perspectief benadert; Strategieën ontwikkelt en implementeert met impact; De kern van uitdagingen ontrafelt en vertaalt naar oplossingen; Mensen effectief betrekt en in beweging krijgt; Direct waarde toevoegt aan jouw organisatie door praktijkgericht leren. Waarom kies je voor onze Fast Track to Action Learning MBA? Nederlandstalige deeltijdopleiding, modulair te volgen Nederlands en internationaal geaccrediteerd en erkend MBA-diploma door NVAO, ACBSP, ATHEA, FIBAA en CEDEO (score klanttevredenheid 94,2%) De mogelijkheid versneld jouw MBA-titel te behalen Global Tier One status in de jaarlijkse CEO Magazine Global MBA Rankings Direct toepasbare kennis, afgestemd op jouw werkomgeving Leren van experts en met ervaren professionals uit diverse sectoren Persoonlijke benadering en samenwerking in kleine groepen De waarde van een MBA t.o.v. een MSc Bedrijfskunde Een MBA is een Professional Master op niveau 7 van het Nederlands Kwalificatieraamwerk (NLQF), gelijk aan een academische master. Waar een MSc Bedrijfskunde zich richt op wetenschappelijke theorie en je deze eigen maakt, draait het in een MBA om de toepassing van die theoretische kennis. In onze MBA koppelen we deze theorie ook nog eens aan de eigen praktijk van onze studenten. Je wordt hierdoor niet alleen strategisch gesprekspartner op alle gebieden van bedrijfskunde, maar je bent na afronding in staat om alle vraagstukken uit je organisatie aan te pakken en als leidinggevende echt het verschil te maken. Sterker nog, je hebt tijdens je MBA al meerdere vraagstukken weten te tackelen die direct rendement opleverden voor je organisatie. De BSN pijlers van leiderschap De verdiepingsfase (fase 2) van de Fast Track to Action Learning MBA is gebaseerd op ons modulaire Action Learning MBA-programma. Net als al onze andere programma’s weerspiegelt de inhoud van deze fase onze vier leiderschapspijlers: Responsible Leadership Change Leadership Decision-making Leadership Performance Leadership PROGRAMMA Leer verantwoordelijkheid en succes te combineren In circa 1,5 jaar verdiep jij je in drie tot vier management hoofdvakken op het gebied van operations, informatie, strategie en internationale samenwerking. Je gaat aan de slag met je persoonlijk leiderschap en de Action Learning leermethode, de rode draad door onze MBA-opleidingen. Je leert jezelf als verantwoordelijk leider beter kennen. Ook ontwikkel jij jouw vermogen om jouw eigen complexe organisatievraagstukken integraal en strategisch te benaderen en daadwerkelijk met succes op te lossen. De MBA-opleiding is opgebouwd uit drie fasen: Fase 1: de introductiefase (mogelijke vrijstelling, normaalgesproken 6 maanden) Fase 2: de verdiepingsfase Fase 3: de afstudeerfase Fase 1: introductiefase (mogelijke vrijstelling) De introductiefase noemen wij de Leergang Management en Leiderschap. Deze duurt 6 maanden, waarin Managementvaardigheden, inleidingen in bedrijfskunde en leiderschap en de organisatieanalyse aan bod komen. Voor deze fase kun jij vrijstelling krijgen. Fase 2: verdiepingsfase Wanneer je in aanmerking komt voor vrijstelling, volg je tijdens de verdiepingsfase van de Fast Track to Action Learning MBA BKOU drie management hoofdvakken op het gebied van operations, informatie en internationale samenwerking. Daarnaast volg je 1 dag van Strategisch Management. De management hoofdvakken operations, informatie en internationale samenwerking sluit je af met een Q&A-opdracht, waarbij je vragen over jouw organisatie beantwoordt om jouw verworven kennis en inzichten direct te toetsen aan je leerdoelen. Je krijgt Action Learning Fundamentals en Research Methodologie, en doet een Action Learning Literatuuronderzoek. Je krijgt hierbij ondersteuning van docenten op het gebied van Research Methodologie en leiderschap. Deze fase bestaat uit: Action Learning Fundamentals Managementvaardigheden: ‘Excellent communiceren’, ‘Leiderschap in debat en dialoog’ en ‘Creativiteit’. Research Methodologie 1 4 managementhoofdvakken Werken aan 2 Action Learning projecten: 1 in de eigen organisatie, het gaat hierbij om een werkwijzeverbetering. En 1 groepsopdracht in internationaal verband. Themabijeenkomsten met nieuwste trends binnen management Studiereis (optioneel) Jouw hoofdvakken in fase 2 bestaan uit: Operations Management: Het geeft je inzicht in processen binnen de organisatie. Je leert hoe je kwaliteitsverbeteringen voor het effectieve en efficiënte verloop van operaties binnen een bedrijf kunt identificeren, implementeren en borgen. Informatie Management: Dit is het dashboard voor jou waarop de bedrijfsvoering binnen de organisatie wordt bewaakt en aangestuurd. ICT is essentieel om de data vanuit verschillende systemen om te zetten in informatie. Na dit vakgebied weet je hoe informatietechnologie kan bijdragen aan de verwezenlijking van jouw organisatiedoelstellingen. Internationaal Management: Hier ga je hetgeen dat je hebt geleerd in een internationale context plaatsen. Daarbij speelt de cultuur een onderscheidende rol ten opzichte van het voorgaande. Dit vak neemt een aparte plaats in binnen het curriculum. Je sluit het af met een groepsproject dat je vaak in het buitenland uitvoert. Strategisch Management (alleen eerste dag): Zonder een duidelijke strategie kan geen enkele organisatie functioneren. Maar de vraag blijft: wat is strategie? Hoe bepaal je de juiste strategie? En hoe zorg je ervoor dat die goed uitgedachte strategie ook daadwerkelijk wordt geïmplementeerd? Dit hoofdvak geeft je richting en een aanpak. Financieel Management (afhankelijk van je cijfer bij BKOU): Periodiek word jij als leider geconfronteerd met de financiële kant van jouw organisatie. Daarom is het belangrijk dat je leert hoe je naar de cijfers kijkt en welke kengetallen voor jouw specifieke organisatie cruciaal zijn. Vrijstelling Je kunt een aantal vrijstellingen krijgen en rondt hierdoor de opleiding in circa 1,5 jaar in plaats van 2,5 jaar af. Je kunt vrijstelling krijgen voor: 1 Action Learning Project; Marketing Management, indien je dit keuzevak hebt gevolgd; Human Resource Management, indien je dit keuzevak hebt gevolgd ; Financieel Management, als je bij de BKOU minimaal een 7 voor dit vak hebt behaald; Strategisch Management, met die kanttekening dat wel de eerste lesdag van dit hoofdvak gevolgd moet worden. Fase 3: afstudeerfase 3  n deze fase van de Fast Track to Action Learning MBA ga je aan de slag met jouw Action Learning afstudeerproject, de dissertation. Je lost hierbij een strategisch vraagstuk op voor jouw eigen organisatie. Een fase waarin jij laat zien hoe je alle bedrijfskundige aspecten met elkaar verbindt en je persoonlijk strategisch leiderschap toont. Je krijgt hierbij individuele begeleiding en coaching. Aan het eind maak je een zelfreflectie op leerervaringen en leiderschapsvaardigheden en verdedig je jouw dissertation, de Viva Voce genoemd. Deze derde fase ga je aan de slag met: Dissertation: werken aan een strategisch Action Learning afstudeerproject voor je eigen organisatie of eventueel voor een andere organisatie Research Methodologie 2 Evaluatie Management Leerervaringen Viva Voce: mondelinge verdediging van je dissertation Minor Wanneer je één van onze MBA-opleidingen volgt, heb je de mogelijkheid om masterclasses te volgen én als minor (specialisatie) aan jouw diploma toe te voegen. We bieden je de volgende specialisaties aan: Sustainability Leadership met Impact Leiderschap van Verandering Digitale Transitie Om een minor te voltooien, schrijf je een persoonlijk effectiviteitspaper waarmee je jouw kennis toepast en een onderbouwde eigen visie geeft over een onderwerp op het specifieke vakgebied van de masterclass. Ook dien je in jouw dissertation ruim aandacht aan het onderwerp te geven, bijvoorbeeld ter grootte van een hoofdstuk. Wanneer je ervoor kiest om je masterclass als minor toe te voegen, neemt het gewicht van je diploma met 2,5 ECTS toe (totaal 67,5 ECTS). VOOR WIE Speciaal voor leiders met een afgeronde post-hbo Bedrijfskunde BKOU Als ambitieuze leider van de Fast Track to Action Learning MBA BKOU heb jij: een afgeronde post-hbo Bedrijfskunde / Bedrijfskunde in de Zorg / Technische Bedrijfskunde (en/of pre-master) van de Bedrijfskunde Opleiding Utrecht minder dan 5 jaar geleden*; minimaal 2 jaar relevante werkervaring; of ter compensatie minimaal 6 jaar aantoonbare werkervaring op minimaal hbo-niveau; medewerking van je werkgever. * Het verstrekken van de vrijstellingen wordt individueel getoetst door onze studieadviseurs en voorgelegd aan de examencommissie. CARRIÈRE Een ‘win-waarde’ situatie voor jou, je team en organisatie Jouw carrière wordt op buitengewone wijze beïnvloed door de kern van onze opleiding: de Action Learning methodiek. Deze benadering betrekt jou bij relevante vraagstukken uit je eigen organisatie, wat resulteert in een diepgaande leerervaring. De expertise van Business School Nederland (BSN) waarborgt een succesvolle uitkomst; het heeft namelijk niet alleen een transformerende impact op jou, maar vertaalt zich ook direct naar zichtbare verbeteringen binnen jouw organisatie. Processen worden efficiënter, communicatie verloopt vlotter en resultaten manifesteren zich sneller. Het valt niet te ontkennen dat jij met verhoogde effectiviteit je huidige rol vervult en ook je collega’s floreren door jou. Het rendement van de Fast Track to Action Learning MBA wordt gekenmerkt door drie pijlers: Een manager die optimaal presteert Een organisatie die naadloos opereert Geen extra kosten voor externe consultants Statistieken illustreren overtuigend dat deze benadering tot waardevolle resultaten leidt: de gemiddelde toegevoegde waarde per project, afgezet tegen de initiële kosten, is significant en kan oplopen tot tienduizenden euro’s en meer. Duurzame inzetbaarheid Vaak wordt gedacht dat de meeste MBA-programma’s deuren openen naar nieuwe werkgevers. Daarentegen is onze MBA gericht op waardecreatie binnen je huidige werkomgeving en dus niet alleen op het cv of op de arbeidsmarkt. Hierdoor wordt rendement gegenereerd binnen de eigen organisatie. Studenten geven aan dat het werken aan projecten binnen hun eigen organisatie een diepere verbondenheid creëert. Hierdoor wordt het werk uitdagender en plezieriger. Ze zijn beter in staat om weerstand te overwinnen, leveren sneller resultaten, bereiken doelstellingen efficiënter en hebben meer ruimte voor doordacht handelen. Ook ontstaan er vaak mooie doorgroeimogelijkheden in je positie als leider.

Je wilt verder komen in je carrière, een carrièreswitch maken of je ontwikkelen in je huidige baan. Zet je al je talenten in of zit er nog veel meer in jou? Ben je voldoende en/of op de juiste manier bezig met je eigen ontwikkeling of zijn er dingen die je wilt veranderen? In persoonlijke en professionele coaching is de focus gericht op jouw kwaliteiten en talenten en geeft inzicht in je interesses, vaardigheden, talenten en drijfveren. Welke keuzes wil je maken als het gaat over jouw toekomst: blijf je doen wat je deed of ga je onderzoeken wat er nog meer mogelijk is met jouw talent? Waar sta je nu en wat heb jij nodig voor je persoonlijke en professionele ontwikkeling? Wie ben je, wat zijn je talenten, wat vind je belangrijk in je leven en in je werk, wat zijn je interesses en welke werkomgeving past bij jou. Ook kijken we naar eventuele belemmerende factoren, wat maakt dat je niet of onvoldoende verder komt? Elk traject is maatwerk en bestaat uit meerdere gesprekken. Daarnaast krijg je tussen de gesprekken door diverse opdrachten die je helpen om tot inzichten te komen.

Train de facilitator Lencioni op basis van het profiel De vijf kenmerken van een goed lopen team, persoonlijke ontwikkeling Het creëren van een cultuur van teamwork, strevend naar goede resultaten Het is tijd voor een nieuwe benadering van teamwork. Op de werkvloer, wordt er van iedereen verwacht dat zij zich flexibel opstellen en aan kunnen passen aan wat de situatie van hen vraagt. Dat is geen simpele taak en we verwachten veel van mensen: een flexibele houding, sociaal betrokken, het herkennen van elkaars sterke punten en dit in het voordeel van het team kunnen gebruiken ondanks tegengestelde persoonlijkheden. Er voor zorgen dat een team écht goed loopt, kost tijd en energie, maar het is iets wat je kunt ontwikkelen en leren door het veel te doen. En als de randvoorwaarden goed zijn, kun je erin excelleren. Het persoonlijk ontwikkelingsprofiel van De vijf kenmerken, kan organisaties helpen om een cultuur te creëren van teamwork. Wat moet ik mij voorstellen bij dit Vijf kenmerken persoonlijke ontwikkelingsprofiel? Het Persoonlijke ontwikkelingsprofiel van de Vijf kenmerken is het resultaat van een samenwerkingsverband tussen Wiley en Patrick Lencioni. Dit profiel leert mensen om een betere teamgenoot te zijn met behulp van het model uit Lencioni´s boek De vijf frustraties van teamwork. Het model van Lencioni helpt teams om goed presterende teams te worden door kennis te maken met de vijf kenmerken: Vertrouwen, Conflict, Commitment, Verantwoording en Resultaten. Het profiel dient als basis voor een virtuele of fysieke bijeenkomst om inzichtelijk te maken hoe de individu tegen teamwork aankijkt. Het maakt duidelijk waar iemand nog in kan groeien op interpersoonlijk vlak en je maakt kennis met de kenmerken die van belang zijn voor een effectief team. Het resultaat is een unieke en impactvolle oplossing voor de ontwikkeling van teams. Het zet mensen in hun kracht door bewust te worden van jouw huidige voorkeuren als het gaat over teamwork. Hoe kan jij je verder ontwikkelen, kennismaken met andere misschien wel productievere benaderingen om zo bij te dragen aan een teamwork cultuur. Patrick Lencioni, een expert op het gebied van effectief teamwork en samenwerking, introduceerde zijn krachtige en doeltreffende model, meer dan 20 jaar geleden. Wiley heeft het model van Lencioni gebruikt als basis voor een schaalbare trainingstoepassing. Het profiel brengt deze aansprekende, persoonlijke leerervaring tot leven. Hieronder het overzicht van de Vijf kenmerken.    Het Model Het Vijf kenmerken model wordt weergegeven in een piramide vorm waarbij ieder kenmerk als basis dient voor de volgende. Simpel en duidelijk: de een kan niet zonder de ander.   De Vragenlijst  Het profiel wordt samengesteld na het invullen van een persoonlijk assessment. De vragenlijst is gevalideerd en werkt op basis van adaptieve vraagstelling. Wil je zelf de profielen na de training toepassen dan betaal je eenmalig 150 euro voor het aanmaken van een account en daarna alleen voor de kosten van de afgenomen profielen (reken op 82,50 per deelnemer, excl btw).      Het ProfielNa het invullen van de vragenlijst, ontvangt de deelnemer het gepersonaliseerde profiel en zo meer te leren over diens eigen voorkeur, manier van werken en de aanpak van anderen binnen hun organisatie. De Toepassing In deze train de facilitator ervaar je zelf hoe het is om deelnemer te zijn en leren wij jou tevens hoe deze workshop te faciliteren. We doorlopen het profiel en combineren dit met verschillende oefeningen en groepsdiscussies. Samengevat: een bewezen model, een nieuw Nederlandstalig profiel, practisch toepasbaar, een leerzame en leuke train de facilitator dag! 

Voor startende webshopeigenaren die hun droom eindelijk werkelijkheid willen maken en klaar zijn om in drie maanden een webshop neer te zetten die staat, draait en verkoopt. Je hebt een idee. Je hebt producten in je hoofd. Je voelt al maanden dat je dit wilt. Maar ergens tussen je enthousiasme en de praktijk raak je vast. Je weet niet waar je moet beginnen, je ziet door de bomen het bos niet meer en elke Google-zoektocht maakt het alleen maar onduidelijker. Ondertussen blijft je droom liggen. Je zit nog steeds in loondienst, terwijl je verlangt naar vrijheid. Je wil tijd voor je gezin, ruimte voor jezelf en trots zijn op iets dat je helemaal zelf hebt gebouwd. Het probleem is niet motivatie. Het probleem is dat je geen duidelijk plan hebt. En dat is precies wat Start jouw winstgevende webshop wél geeft: scherpe keuzes, concrete stappen en een complete route van idee naar eerste bestelling. In dit programma ontdek je het bewezen stappenplan om jouw webshop in drie maanden te lanceren én je eerste klanten te krijgen. Je leert exact welke keuzes ervoor zorgen dat jij sterker start dan de meeste beginners én sneller resultaat ziet. Wat je leert in Start jouw winstgevende webshop De kennis die jou in drie maanden van droom naar draaiende business brengt. Praktisch, helder en direct uitvoerbaar. ✅ Hoe je een assortiment samenstelt dat jouw doelgroep wil hebben ✅ Hoe je je ideale klant vindt, begrijpt en naar je webshop krijgt ✅ De psychologie achter koopgedrag en hoe jij die slim inzet ✅ Hoe je productfoto’s en teksten maakt die direct verkopen ✅ Hoe je prijzen kiest waarmee je winst maakt ✅ Hoe je software, naam en KvK-registratie soepel regelt ✅ Hoe je je onderscheidt, zonder jezelf te verliezen ✅ Hoe je jouw webshop lanceert zodat je vanaf dag één klanten krijgt Dit is geen cursus die je half volgt en vervolgens weer laat liggen. Dit is jouw start als webwinkelier. Dit is het moment waarop jouw webshop geen hobby meer is, maar de basis van jouw eigen business. Je krijgt toegang tot 7 uur aan videolessen, praktische checklists en alle tools die je nodig hebt om helder te kiezen, gestructureerd te bouwen en met vertrouwen te lanceren. In slechts 30 minuten per dag zet je stap voor stap je webshop neer, zodat hij vanaf dag één in staat is om klanten te trekken en omzet te maken. Het resultaat Binnen drie maanden heb je een complete, professionele webshop online, een duidelijk aanbod, een doelgroep die je begrijpt en weet te bereiken, en je eerste klanten die bestellen. Een stevige basis waar je trots op bent en waar je op kunt bouwen. Als jij klaar bent om te stoppen met dromen en te starten met bouwen, dan is Start jouw winstgevende webshop jouw eerste, belangrijkste stap.