Modern leiderschap vooral op hypes gebaseerd

Bedrijven en organisaties lijken massaal achter hypes op het gebied van leiderschap aan te lopen. Ze lijden aan een veel voorkomend en besmettelijk virus: de constante honger naar het beste. Daardoor blijven ze bij het inrichten van leiderschap hangen in een koortsige waan. Dat stelde hoogleraar bedrijfskunde Janka Stoker gisteren (7 juni) in haar oratie Leiderschap verandert aan de Rijksuniversiteit Groningen.

Zelf veranderen
Organisaties kunnen niet zonder verandering, aldus Stoker. Managers zijn daarbij zowel een belangrijke faal- als slaagfactor. 'Er moet onderscheid gemaakt worden tussen twee verschillende rollen van leidinggevenden: niet alleen leiding geven aan een verandering, maar zelf ook voorwerp van verandering zijn. In de praktijk gebeurt dit laatste weinig.'

Cup-a-soup reclame
Er wordt heel veel van managers verwacht. Stoker: 'Sla er een willekeurige wervingsadvertentie voor een leidinggevende positie op na en het duizelt je.' Daarbij is de manager ook slachtoffer van hoon en spot. In dat verband wijst zij op een bekende soep-commercial ('Ik ben geen manager, ik ben een inspirator.') die in 2002 een van de meest aansprekende reclamespots was. 'De manager wordt niet zelden - zoals Geert Mak onlangs deed - afgeschilderd als ordinaire zakkenvuller en wanpresteerder.'

Mode
Leiderschap is essentieel voor verandering, maar tegelijkertijd verandert leiderschap maar moeizaam. 'Bedrijven en organisaties volgen vooral de mode(s) in management-land, zonder zelf na te denken over de geschiktheid daarvan,' zegt Stoker. 'Bovendien is een belemmering bij verandering van managers dat moeilijk grip valt te krijgen op hun gedrag. Dit niet in het minst omdat zij zélf vaak denken aan het wensbeeld te voldoen, terwijl medewerkers weinig verandering in leiderschap ervaren.'

(bron: MANAGERSONLINE)

Kom met uw praktijkervaringen op het terrein van managen en organiseren

Deel uw kennis, schrijf 3 columns of artikelen en ontvang een gratis pro-abonnement (twv €200)

Word een pro!

SCHRIJF MEE >>

Albert
Een manager vandaag de dag zie ik meer als arbeidertjes plageers dan dat ze je opbouwen. Door de economische druk wordt er veel al meer van een arbeider verwacht te produceren maar veel al komt er werk bij wat van bovenaf wordt doorgestuurd naar de werkvloer. Waardoor het begint over te stromen qua werk op de werkvloer. De aansturing schept daardoor irritatie dus minder produktie; het begrip van boven af is ver te zoeken. Het aansturen is strenger en met meer regeltjes geworden