Managers maken lange uren, zouden meer tijd aan hun gezin willen besteden en hebben een hekel aan lunchen met de afdeling. Zoveel wordt duidelijk uit onderzoek van Management Team onder het vaste lezerspanel.
De Amerikaanse managementgoeroe Henry Mintzberg baarde in 1973 veel opzien met zijn boek ‘The nature of managerial work’, een onderzoek naar de tijdbesteding van managers. Wat bleek? Managers komen om in het werk en hebben veel te weinig vrije tijd. Tot zover weinig nieuws. Maar - en dat was bijzonder - managers worden continu gestoord, zodat hun werk gefragmenteerd raakt. De besluitvorming wordt daardoor oppervlakkiger.
Dat was dertig jaar geleden. Is het anno 2006 beter gesteld met de tijdbesteding van managers? Management Team vroeg het aan het vaste lezerspanel. Er blijkt in al die jaren weinig te zijn veranderd. In de eerste plaats werken managers nog steeds harder dan ze zelf ideaal vinden. Op de vraag ‘bent u tevreden met de balans tussen werk en uw privéleven’ antwoordt iets meer dan de helft van de respondenten (53 procent) bevestigend, de rest vindt dat die beter kan (36 procent) of is ontevreden met die balans (11 procent).
Vooral het thuisfront is het slachtoffer van al die lange uren in de auto of op kantoor. Iets meer dan 56 procent zou meer aandacht willen besteden aan gezin en partner. Op de tweede plaats staat sport (52 procent), gevolgd door reizen (49 procent), hobby’s (42 procent) en zelfontplooiing of cursussen (40 procent). Het harde werken - al dan niet in combinatie met een gezinsleven - blijkt verder een behoorlijke wissel te trekken op een gezonde nachtrust. Ruim 27 procent zegt meer tijd aan slapen of uitrusten te willen besteden. Slechts 1,1 procent heeft geen behoefte om meer tijd te steken in andere zaken dan werk.
(bron : Management View)
Kom met uw praktijkervaringen op het terrein van managen en organiseren
Deel uw kennis, schrijf 3 columns of artikelen en ontvang een gratis pro-abonnement (twv €200)
Word een pro!
SCHRIJF MEE >>